Kisi kisi

  Kisi – kisi

Pengertian Program dan Software :

  Program adalah satu set intruksi yang dikenali oleh computer untuk mengeksekusi tugas. Software adalah hasil dari sebuah program yang tersimpan di dalam computer yang berisi dokumentasi dan prosedur.

Pengertian Produk Base dan Project Base :

  1 Perusahaan berbasis Produk : Perusahaan yang memproduksi perangkat lunak sebagai produk independensi dan menjualnya untuk umum .

  2 Perusahaan berbasis proyek : . Perusahaan yang memproduksi perangkat lunak dengan permintaan konsumen

Cirri – cirri :

  Produk berbasis berbasis proyek :

• independent
• Memiliki versi
• Diproduksi untuk sejumlah besar , sehingga mungkin lebih murah . Project based :
• Permintaan konsumen
• Diproduksi untuk jumlah kecil
• Mungkin lebih mahal daripada Produk

Definisi Software Enginering :

  

Barry W. Boehm: Software engineering adalah aplikasi praktis pengetahuan

  ilmiah dalam pembangunan program komputer dan dokumentasi terkait

  IEEE: Software engineering adalah pendekatan sistematika terhadap pembangunan, pengoperasian, pemeliharaan dan pensiun dari perangkat lunak.

  Stephen Schach: Software engineering adalah disiplin yang bertujuan

  produksi perangkat lunak kualitas, perangkat lunak disampaikan tepat waktu, sesuai anggaran dan yang memenuhi kebutuhannya.

  

Futrell, et al: Rekayasa perangkat lunak adalah disiplin, pendekatan

  sistematika, untuk pengembangan, pengoperasian, pemeliharaan dan pensiun perangkat lunak melalui aplikasi praktis dari pengetahuan ilmiah dan proses.

Definisi Project :

  

Harold Kerzner : Sebuah proyek untuk setiap rangkaian kegiatan atau

  tugas yang memiliki Tujuan khusus yang akan diselesaikan dalam spesifikasi tertentu , memiliki tanggal awal dan akhir yang ditetapkan , memiliki batas dana ( jika ada) , dan mengkonsumsi sumber daya ( yaitu uang , orang , peralatan ) .

  

James Lewis : Sebuah proyek sebagai pekerjaan satu kali yang memiliki

  pasti awal dan titik akhir , tujuan yang jelas , ruang lingkup , dan ( biasanya ) anggaran ; dibedakan dari aktivitas berulang seperti produksi , agar pengolahan, dan sebagainya ; kegiatan khusus dengan tujuan yang sangat taktis .

  Chemutury dan Cagley 2010 : Proyek adalah usaha temporer dengan

  Tujuan dari pembuatan ( produksi atau pengembangan ) dari produk atau memberikan layanan , sementara berpegang pada spesifikasi pelanggan

  ( termasuk fungsi , kualitas, kehandalan , harga dan jadwal ) dan sesuai internasional / standar nasional untuk kinerja dan keandalan.

Definisi Project Manager :

  PMI : Sebuah PM adalah seperangkat prinsip-prinsip terbukti, metode dan teknik untuk perencanaan yang efektif , penjadwalan , pengendalian , dan pelacakan penyampaian berorientasi kerja ( hasil ) yang membantu untuk mendirikan sebuah suara sejarah dasar untuk perencanaan masa depan proyek .

  mengelola proyek

  Artinya : 1 . Project adalah usaha sementara 2 . Proyek memiliki pasti awal dan akhir / pemutusan 3 . Proyek memiliki tujuan tertentu 4 . Proyek selesai berdasarkan spesifikasi yang disyaratkan

Fungsi analisa kelayakan di sebuah proyek : merupakan upaya untuk mengukur nilai / tingkat proyek

  Kelayakan meliputi:

• Proyek logis selesai
• Manajemen Lingkup - Estimasi (Biaya, Waktu, Sumberdaya) Analisis kelayakan didokumentasikan sebagai ringkasan eksekutif atau sebagai proposal proyek disajikan kepada pelanggan.

Siklus Hidup proyek

  Perlu dibedakan : Pengembangan perangkat lunak vs siklus hidup Proyek Pengembangan perangkat lunak difokuskan pada pengembangan perangkat lunak , mulai dari pengumpulan persyaratan - terminasi .

  Proyek mencakup semua kegiatan , termasuk pengembangan perangkat lunak dan manajemen untuk mencapai kinerja terbaik . Waterfall : Mengumpulkan kebutuhan - sistem Merancang - Implementasi / coding - testing - maintenance ( opt ) proyek : 1 inisiasi Project - . Perencanaan - eksekusi - penutupan ( MPMM ) . 2 inisiasi Project - perencanaan - pelaksanaan & kontrol - penutupan ( PPMO )

  3 Proyek inisiasi - . Perencanaan - pelaksanaan - monitoring & pengendalian

• Penutupan ( PMBOK )

  Siklus Hidup Proyek ( PMBOK ) : Inisiasi

• Tentukan / manajer proyek assign
• Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama
• Siapkan kasus bisnis
• Siapkan project charter

  Siklus Hidup Proyek ( PMBOK ) : Perencanaan

Tugas atau Kegiatan Selesai dalam Perencanaan Proyek :

• Pertemuan proyek Memegang - Kontrak tim Mempersiapkan - Mempersiapkan pernyataan ruang lingkup
• Menyiapkan struktur rincian kerja ( WBS )
• Mempersiapkan jadwal dan biaya awal
• Menentukan sumber daya tugas
• Menentukan durasi tugas
• Menentukan dependensi tugas
• Drafting Gantt chart
• Review dan menyelesaikan Gantt chart
• Mengidentifikasi , mendiskusikan dan memprioritaskan risiko

  Siklus Hidup Proyek ( PMBOK ) : Eksekusi

Tugas atau Kegiatan Selesai dalam Pelaksanaan Proyek :

• Analisis Kebutuhan - Survey - Input pengguna
• Template dan alat-alat

• Isi - Desain Produk - Flowchart / Usecase / DFD , dll
• ERD
• Basis Data - Konstruksi Produk / implemetation
• Coding - Referensi Mendokumentasikan / code
• Pengujian - Data Synthetic / data laboratorium / simulasi data
• Mendokumentasikan uji report19 Departemen Infor

  Siklus Hidup Proyek ( PMBOK ) : Pemantauan dan mengontrol

Tugas atau Kegiatan Selesai pada Proyek Pengawasan & Pengendalian :

• Mengatur sumber daya ( programmer )
• Verifikasi dan memvalidasi lingkup dan proses
• Mengontrol jadwal , biaya dan kualitas
• Secara aktif mengelola ( berkomunikasi ) stakeholder
• Mengelola risiko
• menulis laporan

  Siklus Hidup Proyek (PMBOK): Penutupan Tugas atau Kegiatan Selesai pada Project Closing:

• Siapkan presentasi
• Siapkan laporan

• Menyampaikan produk dan jadwal pelatihan
• Siapkan layanan purna jual:
• Jaminan Produk - Layanan Pelanggan - Pelayanan Teknis - Update Share

Pengertian project charter :

  Landasan dasar untuk mengerjakan sebuah proyek dimana proyek inisiator memberikan kewenangan kepada project manager untuk melakukan aktifitaas2 proyek.

Project Scope Management :

  

Proyek harus didefinisikan secara jelas untuk meningkatkan fokus

kerja .

Proyek yang jelas pasti adalah bagian dari memaksimalkan

estimasi proyek .

Lingkup manajemen proyek adalah proses yang terlibat dalam

mendefinisikan dan

mengendalikan apa atau tidak dalam proyek ( Schwalbe , 2007) .

Proses ini meliputi :

• Perencanaan Lingkup → rencana pengelolaan lingkup
• Definisi Lingkup → pernyataan ruang lingkup
• WBS → tonggak dan dijadwalkan praktek
• Cakupan verifikasi → menyampaikan kepada stakeholder

• - Kontrol Lingkup → mengidentifikasi , mengevaluasi dan

  mengimplementasikan

  Dua masalah penting dalam manajemen lingkup :

• Kurangnya partisipasi pengguna dalam mendefinisikan lingkup proyek
• Jumlah lengkap dan mengubah frekuensi kebutuhan > Saran untuk meningkatkan input pengguna :
• Dukungan manajemen puncak
• Keterlibatan Stakeholder - Pertemuan berkala > Saran untuk mengurangi lengkap dan mengubah persyaratan - Konsisten dengan pernyataan ruang lingkup, → itu adalah kontrak.
• Gunakan kolaborasi SDLC untuk memahami kebutuhan pengguna-benar, misalnya prototipe
• Menyediakan pelatihan yang memadai untuk memverifikasi proyek mengaktifkan pengoperasian diharapkan.
• Mengalokasikan orang yang tepat untuk melaksanakan perubahan.

Fungsi work breakdown structure

  alat atau laporan dan pedoman bagi pengembang untuk mengembangkan proyek yang tepat dan waktu yang tepat . Untuk stakeholder, dapat menjadi evaluasi dan pelacakan proses digelar . Struktur Perincian Kerja ( WBS ) adalah pengelompokan penyampaian berorientasi pekerjaan yang terlibat proyek yang mendefinisikan total lingkup proyek