PUI 2017 Mekanisme Pembinaan PUI
Unggul, Inovatif, dan Berdayasaing
1
PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017
3
Mengembangkan Lembaga Litbang
Unggul, inovatif, dan berdaya saing
Direktorat Lembaga Litbang
Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
2017
5
PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
# 2 Pembinaan Kelembagaan
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
# 5 Kontrak Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
6
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
7
[48] PUI LITBANG
LEMBAGA
PUI
(MASA INSENTIF)
Perguruan Tinggi
8
0
LPNK
5
LPK
Litbang Badan
Usaha
[24] PUI PT
PUI
LEMBAGA LITBANG YANG
(PURNA INSENTIF)
DIBINA MENJADI PUI
PURNA INSENTIF BLM DITETAPKAN
JUMLAH
12
4
24
1
17
0
23
8
0
11
0
19
2
3
1
0
6
8
PUSAT UNGGULAN IPTEK
BERDASARKAN FOKUS
BIDANG
… menjadi basis dalam
pembinaan kelembagaan PUI…
Pendekatan Klaster
9
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
Kelapa Sawit
PERTANIAN-PANGAN
Hutan Tropis Berkelanjutan
Kopi dan Kakao
Reklamasi Lahan
Karet
Pemuliaan Tanaman Hutan
Tropis
Teh dan Kina
Hortikultura Tropika
Kelapa
Tanaman Padi
Aneka Kacang dan Umbi
AgroIndustri Tebu
Pasca Panen Pertanian
Pengelolaan Lahan Sub
Optimal
Bioteknologi - Bioindustri
Bioteknologi Molekuler
Pertanian Tropika
Agroindustri Atsiri
Jeruk
Industri Agro
Keamanan Pangan
Konservasi - Tumbuhan
Kebun Raya
Pengemasan Makanan
Tradisional
Perakitan Varietas Tanaman
Sayuran
Isotop - Radiasi
Ruminansia Besar
Tanaman Serealia
Sagu
Tanaman Serat
10
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MARITIM - PERIKANAN
ENERGI
Hidrodinamika Bangunan Apung
Surfaktan dan Bioenergi
Permodelan Atmosfer Indonesia
Bahan Bakar Dymethil Ether
Bahan Aktif Laut
Pengelolaan Pesisir dan Lautan Terpadu
Biorefinari Terpadu
Material Penyimpan Energi
Pemuliaan Ikan
Bioetanol Generasi II
Bioprospeksi Laut
Udang
TEKNOLOGI -MANAJEMEN
TRANSPORTASI
Perbenihan Ikan Laut
Konservasi Sumberdaya Tuna
Rumput Laut
Sistem dan Kontrol Otomotif
Transportasi Berkelanjutan
11
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MATERIAL MAJU
TELEKOMUNIKASI INFORMASI-KOMUNIKASI
Pigmen Material Aktif
Broadband Wireless Access
Komposit Polimer
Komputasi Awan dan Data
Center Pemerintah
Lignoselulosa
Baja Laterit
Metrologi
Komputasi Berkinerja Tinggi
Nanosains - Nanoteknologi
Teknologi Satelit
Material Medis
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Kulit
Material Fungsional berbasis Sumber
Daya Mineral dan Batubara
12
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
KESEHATAN - OBAT
Penyakit Tropis dan Infeksi
TEKNOLOGI
PERTAHANAN KEAMANAN
Teknologi Pertahanan
Keamanan
Biofarmaka
Radiobiomolekul
MITIGASI BENCANA
Veteriner
Satwa Primata
Biologi Molekuler dan Genomik
Mitigasi Bencana Tsunami
Mitigasi Bencana dan
Rehabilitasi Wilayah Pesisir
Pemanfaatan dan Diseminasi
Informasi Penginderaan Jauh
SOSIAL BUDAYA
HUMANIORA
Riset Pariwisata
Studi Sosial Asia Tenggara
13
# 2 Pembinaan Kelembagaan
15
ARAH PEMBINAAN KELEMBAGAAN
KAPASITAS (capacity)
Kemampuan lembaga litbang dalam menajamkan fokus unggulan dan kompetensi yang dimiliki
untuk mendukung pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan
KAPABILITAS (capability)
Kemampuan lembaga litbang dalam mendayagunakan fokus unggulan dan kompetensi
termasuk sumber daya yang ada untuk pelaksanaan pencapaian target kinerja lembaga
KONTINUITAS (continuity)
Kemampuan lembaga litbang dalam menjaga keberlanjutan fokus unggulan dan kompetensi
sehingga kinerja lembaga dapat berkesinambungan
16
FOKUS PEMBINAAN KELEMBAGAAN
Sourcing-Absorptive Capacity
Kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan
sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset.
TARGET : Menguatnya Kapasitas Lembaga Litbang (Tata Kelola, SDM, Sarana-Prasarana, Akses Informasi)
R & D Capacity
Kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan
pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input,
proses, dan pengelolaan industri.
TARGET : Menguatnya Kapasitas-Kapabilitas Riset Lembaga dan Produktivitas Riset sesuai Fokus Unggulan
Disseminating Capacity
kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna
teknologi (masyarakat, industri, pemerintah).
TARGET : Menguatnya Hilirisasi Produk Unggulan Lembaga berbasis Riset yang Dikembangkan
17
“system” PUSAT UNGGULAN IPTEK
Proses Seleksi
Borang
Seleksi
Proses Pembinaan
Masterplan
Fokus
Penguatan
Komponen
Kegiatan
Arah Penguatan
Kapasitas Lembaga
Fokus Penguatan
Kapasitas
Kegiatan dan
Dukungan Anggaran
Indikator
Kinerja
Sourcing-Absorptive
Capacity
R & D Capacity
Disseminating
Capacity
Cerminan Kapasitas
Lembaga
Target Capaian
Kinerja
…berbasis kapasitas lembaga, akan diakukan penguatan sesuai arah dan fokus penguatan
melalui pelaksanaan kegiatan dan dukungan anggaran dalam rangka mencapai indikator
kinerja lembaga litbang unggul, inovatif dan berdaya saing…..
18
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Sourcing - Absorptive Capacity
PENDEKATAN
INPUT
STRATEGI PENGUATAN
Peningkatan Tata Kelola Organisasi
Kemampuan Manajemen Litbang
Pengembangan Kompetensi SDM
Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan
Kompetensi
Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana dan Tingkat Pemanfaatannya
Peningkatan Dukungan Sarana dan
Prasarana
PROCESS
INDIKATOR KINERJA
Penguatan Tata Kelola Anggaran
Kapasitas Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi
pengelolaan)
Perolehan Akreditasi, Standardisasi
dan Sertifikasi
Perkembangan Perolehan Jaminan Mutu Lembaga (Akreditasi,
Standardisasi, dan Sertifikasi)
Pengembangan Jaringan dan Akses
Informasi
Kapasitas Akses Informasi
Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target
minimal = 3)
OUTPUT
Pengembangan Jejaring Lembaga
Undangan menjadi Pemakalah dalam Konferensi Internasional (target
minimal = 5)
Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target
minimal = 3)
19
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Research & Development Capacity
PENDEKATAN STRATEGI PENGUATAN
INDIKATOR KINERJA
Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Riset
Penguatan Fokus Riset
Implementasi Roadmap Riset dalam Penguatan Fokus Unggulan
PROCESS
Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
Pemanfaatan Produk Riset
Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Unggulan Berbasis Riset
Strategi dan Implementasi Penguatan Kerjasama Pemanfaatan Produk Unggulan
berbasis Riset
Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20)
OUTPUT
Produktivitas Riset
Publikasi dalam Jurnal Internasional Terakreditasi (target minimal = 5)
Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2)
Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
20
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Disseminating Capacity
PENDEKATAN
PROCESS
STRATEGI PENGUATAN
Penguatan Kerangka Diseminasi
INDIKATOR KINERJA
Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk
Unggulan Lembaga
Strategi dan Implementasi Penguatan Mekanisme Hilirisasi Produk
Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3)
Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1)
OUTPUT
Keberlanjutan dan Perluasan
Diseminasi Produk Riset
Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, asistensi teknis, dll.)
dengan pengguna teknologi (target minimal = 15)
Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk
Unggulan Lembaga (target minimal = 1)
Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis
Riset Unggulan
OUTCOMESIMPACTS
Produktivitas Diseminasi
Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan
Iptek
Pencapaian
Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
21
INDIKATOR KINERJA KELEMBAGAAN
INPUT
Manajemen Litbang
•
PROCESS
•
•
•
OUTPUT
Rasio SDM
•
Strategi dan Implementasi Penguatan
Kapasitas dan Kapabilitas SDM Riset
Jaringan dan Akses
Informasi
•
Pemanfaatan Roadmap Riset
•
Strategi dan Implementasi Peningkatan
Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
•
Strategi dan Implementasi
Penguatan Produk Berbasis Riset
•
Strategi dan Implementasi
Penguatan Kerangka Kerjasama
Undangan menjadi Pembicara Konferensi Internasional
•
Undangan menjadi Pemakalah Internasional
Kunjungan Lembaga Internasional
•
•
•
•
•
•
Tata Kelola Anggaran
Jaminan Mutu Lembaga
•
•
OUTCOME
•
Publikasi Jurnal Internasional Terakreditasi
Publikasi Jurnal Nasional Terakreditasi
Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya
Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset
Apresiasi - National
Recognition untuk Produk
•
Dukungan Sarana Prasarana
•
Strategi dan Implementasi
Sistem Basis Data dan
Informasi
•
Strategi dan Implementasi
Kerjasama
Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional
• Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional
• Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat,
dll.) dengan pengguna teknologi
• Kontrak Bisnis dengan Industri dalam
rangka hilirisasi
•
Apresiasi National References
bagi Kinerja Lembaga
•
Perolehan Economic Benefit
dan Social Impact
22
PENAJAMAN FOKUS UNGGULAN
FOKUS UNGGULAN | LINGKUP KEUNGGULAN
BRANDING
[ focused : clear : logic : reliable ]
TARGET KINERJA
POSITIONING
Sourcing Absorptive
Capacity
•
R&D
Capacity
•
•
•
•
Kompetensi SDM
Sarana - Prasarana
Jejaring Lembaga
Sourcing-Absorptive Capacity
Kapasitas Riset
Penguasaan Teknologi
R & D Capacity
Disseminating Capacity
Disseminating • Layanan
• Produk Teknologi
Capacity
3 tahun
5 tahun
15 tahun
BUSINESS PROCESS
Sourcing - Absorptive Capacity • R & D Capacity
•
Disseminating Capacity
STRATEGY
23
PENAJAMAN FOKUS RENCANA KERJA 2016
Komponen INPUT
Kompetensi SDM
•
Sarana Prasarana
•
…
check kekuatan - kelemahan
berbasis kondisi kapasitas lembaga
Identifikasi kebutuhan penguatan
Kapasitas Lembaga
Komponen PROSES
Target
Produk #1
Fokus
•
•
•
#1
#2
#3
[+]
[-]
check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga
Identifikasi kebutuhan penguatan
Identifikasi timeline pencapaian indikator kinerja -> prestasi kinerja
(rekap kinerja dilakukan tiap bulan)
Komponen OUTPUT
Kinerja Lembaga
Produk Hilirisasi
Komponen OUTCOME
Komponen IMPACT
24
PEMETAAN KAPASITAS LEMBAGA
#1 Analisis Positioning dan Kebutuhan Penguatan
#2 Tetapkan Capaian Triwulan
#3 Sesuaikan dengan Indikator per Kapasitas Lembaga
Kapasitas Lembaga
Target Penguatan per Triwulan
Pendekatan
KELEMBAGAAN
Sourcing-Absorptive Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian Layanan
Umum
R & D Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian
Penelitian
Disseminating Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian
Diseminasi dan Kerjasama
25
LINGKUP FASILITASI - ASISTENSI
•
Sourcing Absorptive
Capacity
•
•
•
•
•
•
Research &
Development
Capacity
•
•
•
•
•
Disseminating
Capacity
•
•
•
•
•
•
Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP
Fasilitasi Perolehan Peningkatan Kapasitas SDM
Fasilitasi Perolehan Dukungan dan Pemanfaatan Sarana Prasarana
Fasilitasi Peningkatan Tata Kelola Anggaran
Asistensi Teknis Peningkatan Jaminan Mutu (ISO, SNI)
Fasilitasi Peningkatan Akses Jejaring Informasi
Asistensi Teknis Penguatan Fokus dan Implementasi Roadmap Riset
Fasilitasi Perolehan Publikasi
Dukungan Pengembangan Kerjasama dan Pelaksanaan Riset Unggulan
Asistensi Teknis Sertifikasi Jurnal Ilmiah
Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
UNGGUL
INOVATIF
Asistensi Teknis Penguatan Basis Data Produk Unggulan
Fasilitasi Pengembangan Kerjasama (Riset-Non Riset)
Dukungan Penguatan Jejaring Kelembagaan (Nasional-Internasional)
Asistensi Teknis Penguatan Kerjasama Industri, dan Business Meeting
Fasilitasi Exhibition, Public Expose, Media Briefing, dan Talk Show
Fasilitasi Perolehan National Recognition, dan National References
Fasilitasi Penguatan Perolehan Economic Benefit dan Social Impact
BERDAYASAING
26
MONITORING - EVALUASI KINERJA
•
•
•
Web Based System
Dashboard Menu
Interactive Tim Monev - Tim Pengelola Lembaga
27
MEKANISME SUPERVISI
#1 Usulan Tim Supervisi-Monev
#2 Login ke Sistem PUI
#3 Pemetaan Permasalahan berbasis Fokus Penguatan Kapasitas
#4 Interaksi Pembahasan Fasilitasi-Asistensi Teknis
#5 Kontinuitas Penguatan Kapasitas Lembaga
•
•
•
•
Interaksi Online
Video Conference
Pertemuan dalam Workshop-Forum
Kunjungan Lembaga
28
MEKANISME MONITORING EVALUASI
#1 Unggah Bukti Capaian Indikator Kinerja
#2 Notifikasi Capaian Indikator Kinerja
#3 Respon dan Konfirmasi Capaian Indikator Kinerja
#4 Konfirmasi Tim Pelaksana PUI
#5 Konfirmasi pada Dashboard Nilai Kinerja
•
•
•
•
Interaksi Online
Video Conference
Pertemuan dalam Workshop-Forum
Kunjungan Lembaga
29
MONITORING - EVALUASI KINERJA
30
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
32
RENCANA KERJA PUI 2017
Semester I (Januari - Juni)
Agenda Kegiatan
Panduan Teknis Penyusunan Proposal Rencana Kerja
Diskusi Rancangan dan Finalisasi Pedoman Pengembangan PUI
1
2
5
6
III-IV
8-9
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin I
II-IV
I
9 Febr - 9 Des
Forum I Supervisi : Fasilitasi dan Asistensi Pembinaan PUI
15
Forum Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP
16
Laporan Kinerja B03 dan B06
4
III
Rapat Kerja PUI : Pembahasan Rencana Kerja dan Kontrak Insentif
Pelaksanaan Kontrak Insentif PUI 2017 (Febr - Des)
3
B03
B06
Sosialisasi Seleksi dan Asistensi Teknis Borang PUI 2017
Seleksi Produk Unggulan PUI 2017
Promosi dan Kerjasama Internasional utk Produk Unggulan PUI
Asistensi Hilirisasi Produk PUI : Business Matchmaking I
Verifikasi Data Lapangan - Seleksi PUI 2017
33
RENCANA KERJA PUI 2017
Semester II (Juli - Desember)
Agenda Kegiatan
7
Forum II Supervisi - Monev : Fasilitasi - Asistensi Pembinaan PUI
II-IV
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin II
III-IV
8
II
Public Expose - Talkshow pada RITECH EXPO 2017
II
Laporan Kinerja B09 dan B12
Workshop Penguatan Kelembagaan PUI 2017
Forum Evaluasi Kinerja PUI 2017
10
11
12
I-II
Partisipasi PUI pada RITECH EXPO 2017
Pembahasan Masterplan - Seleksi PUI 2017
9
III-IV
I-II
B09
B12
I
III-IV
I-II
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin III
Pembahasan Penetapan PUI 2017
III-IV
Katalog Produk PUI dan Public Expose PUI 2017
Gelar Produk Unggulan PUI 2017 dan Business Matchmaking II
II
Deklarasi PUI 2017 - Forum Silahturahmi PUI
II
34
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
35
KOMPONEN INSENTIF PUI 2017
Alokasi
Asistensi
Alokasi Pembinaan Kelembagaan
Alokasi
Supervisi-Monev
Dukungan Pembiayaan :
Sourcing, R & D dan Disseminating Capacity
Dukungan Pembiayaan :
Koordinasi - Asistensi ke Jakarta (basis geografis)
2 org x 4 kali ( Raker-RITECH-Workshop-Deklarasi )
Dukungan Pembiayaan :
Supervisi - Monitoring - Evaluasi
3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
36
KONTRAK INSENTIF PUI 2017
Bulan Pelaksanaan Pembinaan PUI 2017
1
3
2
Jangka Waktu
Kontrak
1
4
2
Uang Muka Pekerjaan
Tagihan I ( 30 % )
Prestasi
Pekerjaan
Dashboard I
3
4
8
7
5
6
9
7
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan II ( 50% )
B03
0% : 0
Proposal
Rencana Kerja
6
5
Dashboard II
Dashboard III
B06
50% : 500
Laporan
Kemajuan
Kinerja I
10
8
11
9
12
10
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan III ( 20 % )
B09
Dashboard IV
70% : 700
Laporan
Kemajuan
Kinerja II
B12
100% : 1000
Laporan
Akhir
Kinerja
37
DOKUMEN KONTRAK INSENTIF 2017
TAGIHAN I : 30 %
Dok. Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Pembahasan Rencana Kerja,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan,
Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
•
•
•
•
•
•
TAGIHAN III : 20 %
•
•
•
•
TAGIHAN II : 50 %
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dok Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi,
Laporan Kinerja B03-B06
Laporan Kemajuan Kinerja I,
Capaian Indikator Kinerja - Dashboard I-II
Laporan Penggunaan Anggaran,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
•
•
•
Dok Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi,
Laporan Kinerja B03-B06-B09,
Laporan Kemajuan Kinerja II
Capaian Indikator Kinerja Dashboard I-III
Laporan Penggunaan Anggaran,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan,
Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
38
SIMULASI INSENTIF PEMBINAAN 2017
4 Lembaga
KATEGORI A : PUI DITETAPKAN - PURNA INSENTIF I
1 LPNK
3 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 400 juta
Sourcing Capacity ( 0% ) : R&D Capacity ( 20% ) : Disseminating Capacity ( 80% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 150 juta
430 - 550 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
15 Lembaga
KATEGORI B : PUI DITETAPKAN - MASA INSENTIF I
5 LPNK
8 LPK
2 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 600 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 200 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
630 - 800 juta
29 Lembaga
KATEGORI C : LEMBAGA DIBINA - MASA INSENTIF I
17 LPNK
11 LPK
1 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 500 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 140 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
530 - 640 juta
39
# 4 Paket Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
40
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Tujuan
1. Meningkatkan kesiapan hilirisasi atas produk berbasis riset yang telah
dihasilkan lembaga
2. Mendorong kemitraan Internasional dalam pengembangan skema hilirisasi
atas produk unggulan lembaga
3. Meningkatkan jejaring lembaga : Go International
Persyaratan
1. Telah tersedia produk unggulan yang siap hilirisasi (TRL : 6-8)
2. Telah adanya inisiasi atau sedang dilaksanakan kerjasama-kemitraan dengan
lembaga Internasional (lembaga litbang, perguruan tinggi, dan industri)
3. Kesiapan infrastruktur internal lembaga untuk melengkapi tahapan hilirisasi
(pengujian skala produksi, perolehan standardisasi-sertifikasi, perizinan dan
promosi produk)
41
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Alokasi Tahapan Hilirisasi Produk
Alokasi
Asistensi - Monev
Dukungan Pembiayaan :
Tahapan Hilirisasi Produk
( pengujian skala produksi, standardisasi,
sertifikasi, perlindungan KI, perizinan, promosi )
Dukungan Pembiayaan :
Asistensi - Monitoring - Evaluasi
3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
42
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Bulan Pelaksanaan Hilirisasi Produk
1
2
3
4
6
5
8
7
9
10
11
12
Jangka Waktu Kontrak
1
2
Prestasi Pekerjaan
Tagihan I ( 70 % )
Proposal
Rencana
Hilirisasi
3
4
5
6
7
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan II ( 30% )
Laporan
Perkembangan
Hilirisasi
Laporan
Akhir
Hilirisasi
43
RENCANA TINDAK LANJUT
#1 Penguatan pemahaman fokus dan lingkup unggulan
#2 Pemetaan kapasitas lembaga sesuai fokus - lingkup unggulan
#3 Analisis dan identifikasi kebutuhan penguatan
#4 Pemilihan dan pemilahan komponen kegiatan
#5 Susun target kegiatan dalam mendukung capaian indikator kinerja
#6 Tentukan pelaksana dan penanggungjawab setiap kegiatan
#7 Susun naskah rencana kerja 2017
#8 Pembahasan rencana kerja dan RAB Kegiatan Pembinaan PUI 2017
#9 Revisi perbaikan
#10 Sosialisasi internal dan implementasi pembinaan PUI 2017
44
TIM PELAKSANA
PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017
Direktorat Lembaga Litbang
Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340
Telp. 021 316 9850 Fax. 021 310 2014
Pusat Informasi PUI 0811 156 2656
Email : pui@ristekdikti.go.id - pui.ristekdikti@gmail.com
Website : pui.ristekdikti.go.id
Tweeter : @puiristekdikti #indonesiaunggulinovatif
45
1
PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017
3
Mengembangkan Lembaga Litbang
Unggul, inovatif, dan berdaya saing
Direktorat Lembaga Litbang
Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
2017
5
PUSAT UNGGULAN IPTEK #2017
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
# 2 Pembinaan Kelembagaan
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
# 5 Kontrak Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
6
# 1 Sekilas Kinerja PUI 2016
7
[48] PUI LITBANG
LEMBAGA
PUI
(MASA INSENTIF)
Perguruan Tinggi
8
0
LPNK
5
LPK
Litbang Badan
Usaha
[24] PUI PT
PUI
LEMBAGA LITBANG YANG
(PURNA INSENTIF)
DIBINA MENJADI PUI
PURNA INSENTIF BLM DITETAPKAN
JUMLAH
12
4
24
1
17
0
23
8
0
11
0
19
2
3
1
0
6
8
PUSAT UNGGULAN IPTEK
BERDASARKAN FOKUS
BIDANG
… menjadi basis dalam
pembinaan kelembagaan PUI…
Pendekatan Klaster
9
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
Kelapa Sawit
PERTANIAN-PANGAN
Hutan Tropis Berkelanjutan
Kopi dan Kakao
Reklamasi Lahan
Karet
Pemuliaan Tanaman Hutan
Tropis
Teh dan Kina
Hortikultura Tropika
Kelapa
Tanaman Padi
Aneka Kacang dan Umbi
AgroIndustri Tebu
Pasca Panen Pertanian
Pengelolaan Lahan Sub
Optimal
Bioteknologi - Bioindustri
Bioteknologi Molekuler
Pertanian Tropika
Agroindustri Atsiri
Jeruk
Industri Agro
Keamanan Pangan
Konservasi - Tumbuhan
Kebun Raya
Pengemasan Makanan
Tradisional
Perakitan Varietas Tanaman
Sayuran
Isotop - Radiasi
Ruminansia Besar
Tanaman Serealia
Sagu
Tanaman Serat
10
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MARITIM - PERIKANAN
ENERGI
Hidrodinamika Bangunan Apung
Surfaktan dan Bioenergi
Permodelan Atmosfer Indonesia
Bahan Bakar Dymethil Ether
Bahan Aktif Laut
Pengelolaan Pesisir dan Lautan Terpadu
Biorefinari Terpadu
Material Penyimpan Energi
Pemuliaan Ikan
Bioetanol Generasi II
Bioprospeksi Laut
Udang
TEKNOLOGI -MANAJEMEN
TRANSPORTASI
Perbenihan Ikan Laut
Konservasi Sumberdaya Tuna
Rumput Laut
Sistem dan Kontrol Otomotif
Transportasi Berkelanjutan
11
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
MATERIAL MAJU
TELEKOMUNIKASI INFORMASI-KOMUNIKASI
Pigmen Material Aktif
Broadband Wireless Access
Komposit Polimer
Komputasi Awan dan Data
Center Pemerintah
Lignoselulosa
Baja Laterit
Metrologi
Komputasi Berkinerja Tinggi
Nanosains - Nanoteknologi
Teknologi Satelit
Material Medis
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
Kulit
Material Fungsional berbasis Sumber
Daya Mineral dan Batubara
12
KLASTER FOKUS UNGGULAN PUI
KESEHATAN - OBAT
Penyakit Tropis dan Infeksi
TEKNOLOGI
PERTAHANAN KEAMANAN
Teknologi Pertahanan
Keamanan
Biofarmaka
Radiobiomolekul
MITIGASI BENCANA
Veteriner
Satwa Primata
Biologi Molekuler dan Genomik
Mitigasi Bencana Tsunami
Mitigasi Bencana dan
Rehabilitasi Wilayah Pesisir
Pemanfaatan dan Diseminasi
Informasi Penginderaan Jauh
SOSIAL BUDAYA
HUMANIORA
Riset Pariwisata
Studi Sosial Asia Tenggara
13
# 2 Pembinaan Kelembagaan
15
ARAH PEMBINAAN KELEMBAGAAN
KAPASITAS (capacity)
Kemampuan lembaga litbang dalam menajamkan fokus unggulan dan kompetensi yang dimiliki
untuk mendukung pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan
KAPABILITAS (capability)
Kemampuan lembaga litbang dalam mendayagunakan fokus unggulan dan kompetensi
termasuk sumber daya yang ada untuk pelaksanaan pencapaian target kinerja lembaga
KONTINUITAS (continuity)
Kemampuan lembaga litbang dalam menjaga keberlanjutan fokus unggulan dan kompetensi
sehingga kinerja lembaga dapat berkesinambungan
16
FOKUS PEMBINAAN KELEMBAGAAN
Sourcing-Absorptive Capacity
Kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengefisienkan penggunaan
sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset.
TARGET : Menguatnya Kapasitas Lembaga Litbang (Tata Kelola, SDM, Sarana-Prasarana, Akses Informasi)
R & D Capacity
Kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan
pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input,
proses, dan pengelolaan industri.
TARGET : Menguatnya Kapasitas-Kapabilitas Riset Lembaga dan Produktivitas Riset sesuai Fokus Unggulan
Disseminating Capacity
kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna
teknologi (masyarakat, industri, pemerintah).
TARGET : Menguatnya Hilirisasi Produk Unggulan Lembaga berbasis Riset yang Dikembangkan
17
“system” PUSAT UNGGULAN IPTEK
Proses Seleksi
Borang
Seleksi
Proses Pembinaan
Masterplan
Fokus
Penguatan
Komponen
Kegiatan
Arah Penguatan
Kapasitas Lembaga
Fokus Penguatan
Kapasitas
Kegiatan dan
Dukungan Anggaran
Indikator
Kinerja
Sourcing-Absorptive
Capacity
R & D Capacity
Disseminating
Capacity
Cerminan Kapasitas
Lembaga
Target Capaian
Kinerja
…berbasis kapasitas lembaga, akan diakukan penguatan sesuai arah dan fokus penguatan
melalui pelaksanaan kegiatan dan dukungan anggaran dalam rangka mencapai indikator
kinerja lembaga litbang unggul, inovatif dan berdaya saing…..
18
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Sourcing - Absorptive Capacity
PENDEKATAN
INPUT
STRATEGI PENGUATAN
Peningkatan Tata Kelola Organisasi
Kemampuan Manajemen Litbang
Pengembangan Kompetensi SDM
Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan
Kompetensi
Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana dan Tingkat Pemanfaatannya
Peningkatan Dukungan Sarana dan
Prasarana
PROCESS
INDIKATOR KINERJA
Penguatan Tata Kelola Anggaran
Kapasitas Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi
pengelolaan)
Perolehan Akreditasi, Standardisasi
dan Sertifikasi
Perkembangan Perolehan Jaminan Mutu Lembaga (Akreditasi,
Standardisasi, dan Sertifikasi)
Pengembangan Jaringan dan Akses
Informasi
Kapasitas Akses Informasi
Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target
minimal = 3)
OUTPUT
Pengembangan Jejaring Lembaga
Undangan menjadi Pemakalah dalam Konferensi Internasional (target
minimal = 5)
Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target
minimal = 3)
19
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Research & Development Capacity
PENDEKATAN STRATEGI PENGUATAN
INDIKATOR KINERJA
Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas Riset
Penguatan Fokus Riset
Implementasi Roadmap Riset dalam Penguatan Fokus Unggulan
PROCESS
Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
Pemanfaatan Produk Riset
Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Unggulan Berbasis Riset
Strategi dan Implementasi Penguatan Kerjasama Pemanfaatan Produk Unggulan
berbasis Riset
Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20)
OUTPUT
Produktivitas Riset
Publikasi dalam Jurnal Internasional Terakreditasi (target minimal = 5)
Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2)
Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1)
20
PENGUATAN KAPASITAS LEMBAGA
Disseminating Capacity
PENDEKATAN
PROCESS
STRATEGI PENGUATAN
Penguatan Kerangka Diseminasi
INDIKATOR KINERJA
Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk
Unggulan Lembaga
Strategi dan Implementasi Penguatan Mekanisme Hilirisasi Produk
Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3)
Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1)
OUTPUT
Keberlanjutan dan Perluasan
Diseminasi Produk Riset
Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, asistensi teknis, dll.)
dengan pengguna teknologi (target minimal = 15)
Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk
Unggulan Lembaga (target minimal = 1)
Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis
Riset Unggulan
OUTCOMESIMPACTS
Produktivitas Diseminasi
Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan
Iptek
Pencapaian
Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat
21
INDIKATOR KINERJA KELEMBAGAAN
INPUT
Manajemen Litbang
•
PROCESS
•
•
•
OUTPUT
Rasio SDM
•
Strategi dan Implementasi Penguatan
Kapasitas dan Kapabilitas SDM Riset
Jaringan dan Akses
Informasi
•
Pemanfaatan Roadmap Riset
•
Strategi dan Implementasi Peningkatan
Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
•
Strategi dan Implementasi
Penguatan Produk Berbasis Riset
•
Strategi dan Implementasi
Penguatan Kerangka Kerjasama
Undangan menjadi Pembicara Konferensi Internasional
•
Undangan menjadi Pemakalah Internasional
Kunjungan Lembaga Internasional
•
•
•
•
•
•
Tata Kelola Anggaran
Jaminan Mutu Lembaga
•
•
OUTCOME
•
Publikasi Jurnal Internasional Terakreditasi
Publikasi Jurnal Nasional Terakreditasi
Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya
Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset
Apresiasi - National
Recognition untuk Produk
•
Dukungan Sarana Prasarana
•
Strategi dan Implementasi
Sistem Basis Data dan
Informasi
•
Strategi dan Implementasi
Kerjasama
Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional
• Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional
• Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat,
dll.) dengan pengguna teknologi
• Kontrak Bisnis dengan Industri dalam
rangka hilirisasi
•
Apresiasi National References
bagi Kinerja Lembaga
•
Perolehan Economic Benefit
dan Social Impact
22
PENAJAMAN FOKUS UNGGULAN
FOKUS UNGGULAN | LINGKUP KEUNGGULAN
BRANDING
[ focused : clear : logic : reliable ]
TARGET KINERJA
POSITIONING
Sourcing Absorptive
Capacity
•
R&D
Capacity
•
•
•
•
Kompetensi SDM
Sarana - Prasarana
Jejaring Lembaga
Sourcing-Absorptive Capacity
Kapasitas Riset
Penguasaan Teknologi
R & D Capacity
Disseminating Capacity
Disseminating • Layanan
• Produk Teknologi
Capacity
3 tahun
5 tahun
15 tahun
BUSINESS PROCESS
Sourcing - Absorptive Capacity • R & D Capacity
•
Disseminating Capacity
STRATEGY
23
PENAJAMAN FOKUS RENCANA KERJA 2016
Komponen INPUT
Kompetensi SDM
•
Sarana Prasarana
•
…
check kekuatan - kelemahan
berbasis kondisi kapasitas lembaga
Identifikasi kebutuhan penguatan
Kapasitas Lembaga
Komponen PROSES
Target
Produk #1
Fokus
•
•
•
#1
#2
#3
[+]
[-]
check kekuatan - kelemahan berbasis kondisi kapasitas lembaga
Identifikasi kebutuhan penguatan
Identifikasi timeline pencapaian indikator kinerja -> prestasi kinerja
(rekap kinerja dilakukan tiap bulan)
Komponen OUTPUT
Kinerja Lembaga
Produk Hilirisasi
Komponen OUTCOME
Komponen IMPACT
24
PEMETAAN KAPASITAS LEMBAGA
#1 Analisis Positioning dan Kebutuhan Penguatan
#2 Tetapkan Capaian Triwulan
#3 Sesuaikan dengan Indikator per Kapasitas Lembaga
Kapasitas Lembaga
Target Penguatan per Triwulan
Pendekatan
KELEMBAGAAN
Sourcing-Absorptive Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian Layanan
Umum
R & D Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian
Penelitian
Disseminating Capacity
[ Fokus Penguatan #1 ]
[ Fokus Penguatan #2 ]
Penanggungjawab :
Bidang - Bagian
Diseminasi dan Kerjasama
25
LINGKUP FASILITASI - ASISTENSI
•
Sourcing Absorptive
Capacity
•
•
•
•
•
•
Research &
Development
Capacity
•
•
•
•
•
Disseminating
Capacity
•
•
•
•
•
•
Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP
Fasilitasi Perolehan Peningkatan Kapasitas SDM
Fasilitasi Perolehan Dukungan dan Pemanfaatan Sarana Prasarana
Fasilitasi Peningkatan Tata Kelola Anggaran
Asistensi Teknis Peningkatan Jaminan Mutu (ISO, SNI)
Fasilitasi Peningkatan Akses Jejaring Informasi
Asistensi Teknis Penguatan Fokus dan Implementasi Roadmap Riset
Fasilitasi Perolehan Publikasi
Dukungan Pengembangan Kerjasama dan Pelaksanaan Riset Unggulan
Asistensi Teknis Sertifikasi Jurnal Ilmiah
Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya
UNGGUL
INOVATIF
Asistensi Teknis Penguatan Basis Data Produk Unggulan
Fasilitasi Pengembangan Kerjasama (Riset-Non Riset)
Dukungan Penguatan Jejaring Kelembagaan (Nasional-Internasional)
Asistensi Teknis Penguatan Kerjasama Industri, dan Business Meeting
Fasilitasi Exhibition, Public Expose, Media Briefing, dan Talk Show
Fasilitasi Perolehan National Recognition, dan National References
Fasilitasi Penguatan Perolehan Economic Benefit dan Social Impact
BERDAYASAING
26
MONITORING - EVALUASI KINERJA
•
•
•
Web Based System
Dashboard Menu
Interactive Tim Monev - Tim Pengelola Lembaga
27
MEKANISME SUPERVISI
#1 Usulan Tim Supervisi-Monev
#2 Login ke Sistem PUI
#3 Pemetaan Permasalahan berbasis Fokus Penguatan Kapasitas
#4 Interaksi Pembahasan Fasilitasi-Asistensi Teknis
#5 Kontinuitas Penguatan Kapasitas Lembaga
•
•
•
•
Interaksi Online
Video Conference
Pertemuan dalam Workshop-Forum
Kunjungan Lembaga
28
MEKANISME MONITORING EVALUASI
#1 Unggah Bukti Capaian Indikator Kinerja
#2 Notifikasi Capaian Indikator Kinerja
#3 Respon dan Konfirmasi Capaian Indikator Kinerja
#4 Konfirmasi Tim Pelaksana PUI
#5 Konfirmasi pada Dashboard Nilai Kinerja
•
•
•
•
Interaksi Online
Video Conference
Pertemuan dalam Workshop-Forum
Kunjungan Lembaga
29
MONITORING - EVALUASI KINERJA
30
# 3 Rencana Kerja PUI 2017
32
RENCANA KERJA PUI 2017
Semester I (Januari - Juni)
Agenda Kegiatan
Panduan Teknis Penyusunan Proposal Rencana Kerja
Diskusi Rancangan dan Finalisasi Pedoman Pengembangan PUI
1
2
5
6
III-IV
8-9
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin I
II-IV
I
9 Febr - 9 Des
Forum I Supervisi : Fasilitasi dan Asistensi Pembinaan PUI
15
Forum Asistensi Teknis Perolehan Akreditasi KNAPPP
16
Laporan Kinerja B03 dan B06
4
III
Rapat Kerja PUI : Pembahasan Rencana Kerja dan Kontrak Insentif
Pelaksanaan Kontrak Insentif PUI 2017 (Febr - Des)
3
B03
B06
Sosialisasi Seleksi dan Asistensi Teknis Borang PUI 2017
Seleksi Produk Unggulan PUI 2017
Promosi dan Kerjasama Internasional utk Produk Unggulan PUI
Asistensi Hilirisasi Produk PUI : Business Matchmaking I
Verifikasi Data Lapangan - Seleksi PUI 2017
33
RENCANA KERJA PUI 2017
Semester II (Juli - Desember)
Agenda Kegiatan
7
Forum II Supervisi - Monev : Fasilitasi - Asistensi Pembinaan PUI
II-IV
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin II
III-IV
8
II
Public Expose - Talkshow pada RITECH EXPO 2017
II
Laporan Kinerja B09 dan B12
Workshop Penguatan Kelembagaan PUI 2017
Forum Evaluasi Kinerja PUI 2017
10
11
12
I-II
Partisipasi PUI pada RITECH EXPO 2017
Pembahasan Masterplan - Seleksi PUI 2017
9
III-IV
I-II
B09
B12
I
III-IV
I-II
Penagihan dan Pencairan Dana Insentif Termin III
Pembahasan Penetapan PUI 2017
III-IV
Katalog Produk PUI dan Public Expose PUI 2017
Gelar Produk Unggulan PUI 2017 dan Business Matchmaking II
II
Deklarasi PUI 2017 - Forum Silahturahmi PUI
II
34
# 4 Kontrak Kerjasama Insentif Penguatan Lembaga PUI 2017
35
KOMPONEN INSENTIF PUI 2017
Alokasi
Asistensi
Alokasi Pembinaan Kelembagaan
Alokasi
Supervisi-Monev
Dukungan Pembiayaan :
Sourcing, R & D dan Disseminating Capacity
Dukungan Pembiayaan :
Koordinasi - Asistensi ke Jakarta (basis geografis)
2 org x 4 kali ( Raker-RITECH-Workshop-Deklarasi )
Dukungan Pembiayaan :
Supervisi - Monitoring - Evaluasi
3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
36
KONTRAK INSENTIF PUI 2017
Bulan Pelaksanaan Pembinaan PUI 2017
1
3
2
Jangka Waktu
Kontrak
1
4
2
Uang Muka Pekerjaan
Tagihan I ( 30 % )
Prestasi
Pekerjaan
Dashboard I
3
4
8
7
5
6
9
7
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan II ( 50% )
B03
0% : 0
Proposal
Rencana Kerja
6
5
Dashboard II
Dashboard III
B06
50% : 500
Laporan
Kemajuan
Kinerja I
10
8
11
9
12
10
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan III ( 20 % )
B09
Dashboard IV
70% : 700
Laporan
Kemajuan
Kinerja II
B12
100% : 1000
Laporan
Akhir
Kinerja
37
DOKUMEN KONTRAK INSENTIF 2017
TAGIHAN I : 30 %
Dok. Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Pembahasan Rencana Kerja,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan,
Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
•
•
•
•
•
•
TAGIHAN III : 20 %
•
•
•
•
TAGIHAN II : 50 %
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Dok Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi,
Laporan Kinerja B03-B06
Laporan Kemajuan Kinerja I,
Capaian Indikator Kinerja - Dashboard I-II
Laporan Penggunaan Anggaran,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
•
•
•
Dok Kontrak Kerjasama,
Dok. Rencana Kerja,
Naskah Hasil Supervisi-Monitoring-Evaluasi,
Laporan Kinerja B03-B06-B09,
Laporan Kemajuan Kinerja II
Capaian Indikator Kinerja Dashboard I-III
Laporan Penggunaan Anggaran,
Berita Acara Kemajuan Pekerjaan,
Berita Acara Serah Terima Penyelesaian
Pekerjaan, dan
Bukti lainnya (setoran pajak..)
38
SIMULASI INSENTIF PEMBINAAN 2017
4 Lembaga
KATEGORI A : PUI DITETAPKAN - PURNA INSENTIF I
1 LPNK
3 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 400 juta
Sourcing Capacity ( 0% ) : R&D Capacity ( 20% ) : Disseminating Capacity ( 80% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 150 juta
430 - 550 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
15 Lembaga
KATEGORI B : PUI DITETAPKAN - MASA INSENTIF I
5 LPNK
8 LPK
2 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 600 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 200 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
630 - 800 juta
29 Lembaga
KATEGORI C : LEMBAGA DIBINA - MASA INSENTIF I
17 LPNK
11 LPK
1 BADAN USAHA
Alokasi Pembinaan : Baseline Insentif = 500 juta
Sourcing Capacity ( 20% ) : R&D Capacity ( 30% ) : Disseminating Capacity ( 50% )
Alokasi Supervisi - Monev : Basis Geografis = 30 - 140 juta
Biaya Honor Tim + Akomodasi + Transportasi
530 - 640 juta
39
# 4 Paket Hilirisasi Produk Unggulan PUI 2017
40
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Tujuan
1. Meningkatkan kesiapan hilirisasi atas produk berbasis riset yang telah
dihasilkan lembaga
2. Mendorong kemitraan Internasional dalam pengembangan skema hilirisasi
atas produk unggulan lembaga
3. Meningkatkan jejaring lembaga : Go International
Persyaratan
1. Telah tersedia produk unggulan yang siap hilirisasi (TRL : 6-8)
2. Telah adanya inisiasi atau sedang dilaksanakan kerjasama-kemitraan dengan
lembaga Internasional (lembaga litbang, perguruan tinggi, dan industri)
3. Kesiapan infrastruktur internal lembaga untuk melengkapi tahapan hilirisasi
(pengujian skala produksi, perolehan standardisasi-sertifikasi, perizinan dan
promosi produk)
41
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Alokasi Tahapan Hilirisasi Produk
Alokasi
Asistensi - Monev
Dukungan Pembiayaan :
Tahapan Hilirisasi Produk
( pengujian skala produksi, standardisasi,
sertifikasi, perlindungan KI, perizinan, promosi )
Dukungan Pembiayaan :
Asistensi - Monitoring - Evaluasi
3 org x 3 kali ( 2 supervisi-1 evaluasi )
42
PAKET HILIRISASI PRODUK UNGGULAN PUI 2017
Bulan Pelaksanaan Hilirisasi Produk
1
2
3
4
6
5
8
7
9
10
11
12
Jangka Waktu Kontrak
1
2
Prestasi Pekerjaan
Tagihan I ( 70 % )
Proposal
Rencana
Hilirisasi
3
4
5
6
7
Masa Pelaksanaan Kinerja
Tagihan II ( 30% )
Laporan
Perkembangan
Hilirisasi
Laporan
Akhir
Hilirisasi
43
RENCANA TINDAK LANJUT
#1 Penguatan pemahaman fokus dan lingkup unggulan
#2 Pemetaan kapasitas lembaga sesuai fokus - lingkup unggulan
#3 Analisis dan identifikasi kebutuhan penguatan
#4 Pemilihan dan pemilahan komponen kegiatan
#5 Susun target kegiatan dalam mendukung capaian indikator kinerja
#6 Tentukan pelaksana dan penanggungjawab setiap kegiatan
#7 Susun naskah rencana kerja 2017
#8 Pembahasan rencana kerja dan RAB Kegiatan Pembinaan PUI 2017
#9 Revisi perbaikan
#10 Sosialisasi internal dan implementasi pembinaan PUI 2017
44
TIM PELAKSANA
PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2017
Direktorat Lembaga Litbang
Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340
Telp. 021 316 9850 Fax. 021 310 2014
Pusat Informasi PUI 0811 156 2656
Email : pui@ristekdikti.go.id - pui.ristekdikti@gmail.com
Website : pui.ristekdikti.go.id
Tweeter : @puiristekdikti #indonesiaunggulinovatif
45