Appendix Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
Medan,
April 2015
Kepada Yth.
Bapak / Ibu
Di Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan studi penelitian yang saya lakukan di PT. Soci Mas
Deli Serdang dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang” maka dengan
segala kerendahan hati saya mohon kepada Bapak/Ibu bersedia untuk mengisi
angket ini sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu alami dalam pekerjaan.
Hasil penelitian ini dipakai untuk penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang
merupakan syarat kelulusan Program S1 Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis,
Universitas Sumatera Utara dan bukan untuk dipublikasikan sehingga saya sangat
mengharapkan kejujuran dari Bapak/Ibu dalam memberikan jawaban.
Kerahasiaan jawaban dan identitas Bapak/Ibu sebagai responden akan dijaga.
Atas kesediaan Bapak/Ibu untuk membantu saya dalam penelitian ini, saya
ucapkan banyak terima kasih.
Hormat Saya
(Herman Valerian Naibaho)
101
KUESIONER
No. Kuesioner
:
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang dianggap paling sesuai dengan
keadaan dan situasi Bapak/Ibu sekarang ini:
A. Karakteristik Responden
1. Jenis Kelamin:
1. Laki-laki
2. Perempuan
2. Usia:
1. ≤25 tahun
2. >25 tahun – 30 tahun
3. Pendidikan terakhir:
1. SMU/ Sederajat
2. D3
3. >30tahun – 40 tahun
4. >40tahun – 50 tahun
3. S1
4. S2
4. Masa kerja di perusahaan ini:
1. 0 – 3 tahun
3. >5tahun – 10 tahun
2. >3tahun – 5 tahun
4. >10tahun
B. Petunjuk Pengisian
1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama.
2. Isilah semua nomor dengan memilih salah satu diantara alternatif jawaban
dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom yang sudah disediakan.
3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut:
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
KS = Kurang Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih jawaban, berikan tanda sama dengan
(=) pada jawaban yang salah, kemudian beri tanda silang (X) pada jawaban
yang baru.
5. Kami menjamin kerahasiaan identitas beserta jawaban yang Bapak/Ibu
berikan.
102
Kepemimpinan (X1)
PERNYATAAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
Pimpinan selalu melakukan instruksi dan
keterangan yang faktual.
Pimpinan memberikan penghargaan bagi
karyawan yang memiliki kinerja baik.
Pimpinan memberikan masukan yang
inovatif untuk keberhasilan pekerjaan.
Pimpinan memberikan dorongan kepada
Bapak/Ibu untuk bekerja secara maksimal.
Bapak/Ibu percaya dengan pimpinan
Bapak/Ibu sekarang.
Bapak/Ibu mengagumi atasan Bapak/Ibu
karena dia memperlakukan orang lain
dengan adil.
Pimpinan meningkatkan gairah kerja dan
membina tingkah laku saya yang
produktif untuk pencapaian target kerja.
Pimpinan saya mampu membangkitkan
rasa percaya diri bawahannya.
Budaya Organisasi (X2)
PERNYATAAN
2.
3.
4.
5.
6.
7.
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
Perusahaan mempunyai nilai-nilai yang
menjadi acuan Bapak/Ibu dalam bekerja.
Pimpinan memperbolehkan adanya
perbedaan pendapat dalam pekerjaan
selama tidak mengganggu jalannya
perusahaan.
Pimpinan dan pihak manajemen memberi
solusi dan bantuan jika saya menemukan
kendala dalam melakukan pekerjaan.
Pihak manajemen perusahaan
menginformasikan dengan jelas mengenai
ukuran keberhasilan dalam pekerjaan saya.
Dalam melaksanakan pekerjaan, Bapak/Ibu
dapat melakukan koordinasi dengan rekan
kerja dan pimpinan.
Jika ada masalah pekerjaan dengan pihak
lain dalam perusahaan, diselesaikan
dengan win-win solution (keduanya saling
menguntungkan)
Pimpinan memberi Bapak/Ibu kebebasan
103
dalam bertindak untuk mengambil keputusan.
8.
Pihak manajemen memberikan upah yang
cukup bila saya bekerja lembur.
9. Dalam menyelesaikan pekerjaan,
Bapak/Ibu melakukan sesuai dengan
prosedur perusahaan.
10 Perusahaan memberikan fasilitas dalam
.
menunjang penyelesian pekerjaan secara
optimal.
Kinerja Karyawan (Y)
PERNYATAAN
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
1.
Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja
yang cukup tinggi di dalam pekerjaan.
2. Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja
yang sangat maksimal dalam bekerja.
3. Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu
semaksimal mungkin dalam bekerja.
4. Bapak/Ibu hadir tepat waktu.
5. Bapak/Ibu dapat melakukan pekerjaan
dengan rapi dan teliti.
6. Bapak/Ibu berusaha untuk bersungguhsungguh dalam melaksanakan pekerjaan
agar mendapatkan hasil yang maksimal.
7. Dalam bekerja Bapak/Ibu berusaha untuk
mematuhi peraturan yang ada walaupun
tidak ada pengawasan.
8. Dalam melakukan pekerjaan, Bapak/Ibu
tidak menunggu perintah dari pimpinan.
9. Bapak/Ibu memiliki sikap kerjasama yang
baik dalam melakukan bekerja.
10 Bapak/Ibu berusaha untuk membina
.
hubungan baik dengan orang-orang
dilingkungan kerja.
104
LAMPIRAN 2
Kepemimpinan (X₁)
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Item 1
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
5
5
Item 2
3
4
4
2
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
3
4
3
3
3
4
4
4
5
5
3
4
3
4
4
5
4
5
Item 3
4
5
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
5
Item 4
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
5
4
4
Item 5
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
Item 6
3
4
4
2
4
4
2
4
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
5
4
5
Item 7
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
3
4
2
4
3
3
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
Item 8
5
4
4
4
4
4
3
4
5
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
Total
31
35
34
22
31
31
28
32
35
32
37
34
38
37
37
37
33
34
34
32
29
28
28
31
27
27
33
32
32
38
39
32
34
27
32
32
38
33
37
105
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
4
4
3
4
5
4
4
4
3
3
5
4
1
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
4
4
5
4
4
3
5
4
5
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
4
4
2
2
5
4
1
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
3
5
3
4
4
3
3
4
5
4
4
4
3
4
5
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
1
1
5
4
1
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
5
3
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
3
5
4
3
3
4
5
4
3
3
4
5
4
4
4
1
1
5
5
1
5
3
3
3
3
4
4
4
4
4
5
4
4
5
3
3
3
3
3
5
3
3
3
4
3
3
2
3
4
4
2
4
3
4
4
5
4
4
4
1
1
5
4
1
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
3
4
4
3
4
4
5
3
4
4
1
2
5
3
1
5
3
3
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
5
3
5
3
5
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
2
5
4
3
5
4
3
3
3
4
3
3
3
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
3
5
3
4
3
4
4
5
4
4
4
1
1
5
4
1
5
5
3
3
4
3
4
4
4
3
5
3
4
5
4
4
4
3
4
5
3
5
4
3
4
5
4
5
4
4
5
32
25
29
32
38
30
32
32
12
13
40
32
10
34
31
28
26
30
31
27
29
29
29
34
33
32
33
27
32
31
31
30
33
30
32
33
31
31
32
30
33
32
31
30
106
Budaya Organisasi (X₂)
Responden
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
1
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
42
2
4
5
3
3
4
5
4
3
4
4
39
3
4
3
3
2
3
4
5
4
4
3
35
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
5
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
38
6
4
5
4
4
5
4
4
3
4
4
41
7
4
3
3
4
4
4
4
4
3
3
36
8
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
9
4
4
5
4
4
4
3
4
5
5
42
10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
11
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
41
12
5
4
5
4
5
4
5
4
3
4
43
13
5
5
5
5
4
4
5
4
5
3
45
14
5
5
5
5
5
5
4
4
5
4
47
15
5
4
4
3
4
5
4
4
5
5
43
16
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
17
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
45
18
5
4
3
2
4
4
4
3
4
3
36
19
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
33
20
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
37
21
4
4
4
4
4
4
5
4
5
3
41
22
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
37
23
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
48
24
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
25
26
4
3
5
4
4
5
3
3
4
3
5
4
4
5
3
4
5
5
4
3
41
39
27
28
4
5
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
40
43
29
30
5
4
5
4
4
5
3
5
3
4
3
5
4
4
5
4
4
4
4
3
40
42
31
32
33
34
35
36
37
3
4
5
3
4
4
5
3
4
4
4
4
5
5
3
4
5
4
4
4
5
4
4
3
5
4
4
5
4
3
5
4
4
5
5
4
4
4
3
4
5
5
4
3
2
3
3
4
5
5
4
2
4
3
5
5
2
4
5
4
4
5
5
3
4
5
3
4
5
5
35
38
40
37
38
46
50
38
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
107
Total
39
4
3
4
4
3
4
3
4
4
3
36
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
5
5
5
4
4
5
3
4
3
3
5
5
5
5
4
2
5
3
4
3
3
5
5
4
4
4
5
4
3
3
3
3
5
5
5
5
3
4
3
3
3
3
3
5
5
5
5
4
5
5
3
4
3
3
5
5
5
5
4
3
4
3
4
3
3
5
5
4
5
4
5
4
3
4
3
3
5
5
5
4
3
4
4
3
4
3
3
5
5
5
5
3
4
4
3
3
3
3
5
5
5
5
4
5
3
3
4
3
3
5
50
48
48
37
41
41
30
37
30
30
50
51
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
41
52
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
46
53
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
39
54
55
4
3
4
4
4
5
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
3
40
39
56
57
58
4
3
5
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
40
43
46
59
60
61
62
63
64
65
66
4
5
5
3
5
5
4
4
4
5
5
2
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
5
4
3
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
2
4
4
4
5
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
40
46
48
39
41
40
40
40
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
5
4
5
5
3
5
5
5
5
2
5
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
3
4
4
5
5
5
4
3
5
5
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
4
3
5
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
4
3
4
4
5
2
5
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
3
3
5
3
5
4
4
4
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
5
4
5
4
3
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
3
3
4
5
5
4
2
5
4
5
5
4
4
5
2
5
3
4
4
5
5
4
4
5
5
5
5
5
4
3
4
4
4
2
5
3
5
5
4
4
2
48
43
48
49
36
40
43
40
46
34
44
36
48
50
42
40
39
108
Kinerja Karyawan (Y)
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Item 1
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
Item 2
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
4
4
Item 3
4
5
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
Item 4
4
5
4
4
4
3
3
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
3
5
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
2
5
4
5
4
4
4
Item 5
4
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
Item 6
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
Item 7
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
3
2
4
4
3
4
4
5
4
4
4
Item 8
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
5
4
Item 9
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
Item 10
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
4
4
109
Total
40
44
36
40
41
39
37
39
42
39
42
40
40
40
43
40
41
40
41
40
37
40
34
40
37
37
45
40
40
39
38
40
40
33
44
40
45
40
41
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
4
4
4
4
3
4
5
3
3
4
5
4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
3
5
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
2
4
4
4
3
4
3
3
3
4
5
4
3
5
3
4
3
4
4
4
3
4
5
5
4
5
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
1
3
4
3
2
4
4
4
3
3
3
3
3
3
5
3
4
3
5
3
4
4
4
4
2
3
3
4
5
4
5
3
3
3
4
5
5
4
4
4
3
4
4
1
3
4
3
2
4
3
4
2
4
3
4
3
3
5
4
5
4
3
3
4
5
3
3
4
5
4
3
5
3
3
3
4
5
3
4
5
4
4
4
4
4
5
2
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
3
4
5
3
5
2
3
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
3
1
3
4
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
5
4
4
5
3
4
5
4
5
4
5
5
3
5
5
5
5
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
1
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
3
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
4
4
4
2
4
4
3
4
5
1
2
4
3
2
4
4
4
2
4
4
4
2
3
3
5
3
4
3
2
4
4
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
1
2
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
5
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
1
2
4
3
3
4
4
4
2
5
4
4
3
4
3
4
4
5
5
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
110
41
37
40
40
33
40
41
15
29
40
35
29
40
37
40
29
39
35
35
32
36
41
41
40
42
39
38
38
39
39
37
38
42
41
42
40
42
40
41
42
42
40
40
LAMPIRAN 3
UJI VALIDITAS
Kepemimpinan (X₁)
Correlations
i1
Pearson Correlation
i1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i4
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i5
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i6
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i7
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i8
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Tota
lX1
1
Sig. (2-tailed)
N
i2
i2
Sig. (2-tailed)
N
83
**
.634
i3
**
.634
.304
.507
.535
.474
i8
**
.395
TotalX1
**
.702**
.459
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
**
.799**
83
**
.426
.426
.403
.483
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
.196
**
.596**
83
83
**
**
**
.368
.368
.466
.000
.075
.000
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
.801**
.001
83
83
83
83
**
**
**
**
.628
.628
.494
.583
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
**
**
.842**
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
.587
.587
.000
.000
.428
.428
.000
.000
.455
.455
.001
.000
.604
.604
.000
83
.680
.680
.000
.000
.629
.629
.000
.005
.474
i7
**
.000
**
.535
i6
**
.005
83
.507
i5
**
.000
.000
.304
i4
**
.627
.627
.583
.591
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
1
**
**
.823**
.000
.000
.000
83
83
83
1
**
.704**
.000
.000
.638
.590
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
**
**
.196
**
**
**
.000
.000
.075
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
1
.783**
.395
.459
.403
.483
.466
.494
.583
.583
.591
.638
.590
.552
.552
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.702
.799
.596
.801
.842
.823
.704
.000
.783
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
111
83
Budaya Organisasi (X₂)
Correlations
i1
i2
i3
i4
i5
i6
i7
i8
i9
i10
TotalX
2
Pearson Correlation
i1
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i2
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i4
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i5
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i6
Sig. (2-tailed)
N
i7
.463
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
.095
**
**
.688**
.347
.347
.391
.000
.004
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
*
.255
*
.277
.203
**
**
.611**
83
**
**
.499
.499
.020
.011
.066
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
.213
**
**
**
.725**
.000
.000
.053
.001
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
.765**
.000
83
83
83
83
**
**
**
**
.588
.588
.000
.000
.005
.000
83
83
83
83
83
**
**
*
**
**
.410
.560
.410
.560
.000
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
.215
**
**
.738**
.000
.051
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
*
**
.559**
.000
83
83
83
83
83
83
*
**
*
.277
.213
**
**
.444
.444
.005
.000
83
83
83
83
83
83
83
**
**
.215
**
.000
83
83
83
83
1
*
**
.500**
.028
.001
.000
83
83
83
1
**
.733**
.000
.000
Sig. (2-tailed)
.463
.391
.066
.001
.002
.051
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
*
*
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
.301
.006
.203
N
.235
.444
.032
.095
.569
.569
.000
.082
.554
.480
.480
Pearson Correlation
.457
.513
.000
.000
.341
.554
.475
.002
.020
.362
.341
.457
.005
.000
.303
.303
.362
.000
.000
.452
.379
.005
.001
.255
.452
.000
.000
.306
.306
.053
Sig. (2-tailed)
.309
.003
83
.522
.522
.000
**
.322
.322
.000
83
.650
.650
.001
.001
.449
.449
.001
.000
.369
.369
.011
Pearson Correlation
lX2
.010
.003
Sig. (2-tailed)
.710**
.488
.000
**
.459
.459
.000
83
.472
.082
**
.000
**
.518
.280
**
.000
83
.453
.472
*
.000
.000
.437
.518
**
.010
N
Tota
.575
.453
**
Sig. (2-tailed)
Pearson Correlation
i10
**
.437
**
.280
N
i9
83
.575
**
Pearson Correlation
N
i8
1
**
.235
.241
.241
.372
.427
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.032
.028
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.706**
.488
.309
.379
.475
.513
.444
.301
.372
.427
.000
.004
.000
.000
.000
.000
.006
.001
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.710
.688
.611
.725
.765
.738
.559
.500
.733
.000
.706
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
112
83
Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
i1
Pearson Correlation
i1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
i4
.307
.231
.074
TotalY
**
.478**
.352
.519
.128
.005
.036
.506
.001
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
*
**
-.006
**
.591**
83
**
**
.348
.315
.400
.252
.004
.000
.022
.001
.960
.008
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
.097
**
.165
**
.072
**
.593**
.000
.383
.002
.135
.000
.519
.002
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
*
**
**
*
**
.725**
.001
83
83
83
*
**
**
Pearson Correlation
.072
.097
**
Sig. (2-tailed)
.519
.004
.383
.000
83
83
83
83
83
Pearson Correlation
.168
**
**
*
**
Sig. (2-tailed)
.128
.000
.002
.012
.002
83
83
83
83
83
83
**
*
.252
.165
**
.045
**
.005
.022
.135
.007
.686
.000
83
83
83
83
83
83
83
*
**
**
**
.139
**
**
.332
.382
.431
.274
.295
.467
.431
.332
83
.344
.468
.468
83
.400
.289
.000
.003
.315
.344
.001
.348
.389
.389
**
Sig. (2-tailed)
i10
.018
83
.307
i9
*
.003
83
.274
.295
.382
.467
.242
.336
.440
.000
.012
.007
.000
.027
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
.045
.139
**
**
.500**
.002
.686
.209
.003
.004
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
**
.115
**
.680**
.000
.000
.300
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
.197
**
.603**
.004
.074
.000
.000
83
83
83
83
1
*
**
.680**
.024
.000
.000
83
83
83
1
*
.266
.409**
.015
.000
.338
.338
.538
.316
.395
.316
.231
Sig. (2-tailed)
.036
.001
.000
.000
.209
.000
.004
83
83
83
83
83
83
83
83
*
**
.115
.197
*
.248
.322
.309
.248
.514
.525
.453
Pearson Correlation
.074
-.006
.072
.242
Sig. (2-tailed)
.506
.960
.519
.027
.003
.300
.074
.024
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
*
1
.753**
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
.352
.289
.336
.440
.322
.395
.538
Pearson Correlation
Pearson Correlation
alY
.168
83
N
Tot
.072
.000
N
i10
.260
i8
**
.000
N
i9
i7
.006
.006
.321
i6
.018
Pearson Correlation
i8
.297
.321
i5
*
Sig. (2-tailed)
N
i7
**
.297
i4
**
.260
N
i6
83
i3
**
Pearson Correlation
N
i5
1
Sig. (2-tailed)
N
i2
i2
.309
.514
.525
.453
.266
.001
.008
.002
.000
.004
.000
.000
.000
.015
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.478
.591
.593
.725
.500
.680
.603
.680
.409
.000
.753
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
113
83
LAMPIRAN 4
UJI RELIABILITAS
KEPEMIMPINAN
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.894
8
BUDAYA ORGANISASI
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.867
10
KINERJA KARYAWAN
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.810
10
114
LAMPIRAN 5
UJI ANALISIS BERGANDA DAN HIPOTESIS
Regression
Descriptive Statistics
Mean
Std. Deviation
N
Kinerja Karyawan
38.8072
4.12446
83
Kepemimpinan
31.1446
5.02950
83
Budaya Organisasi
40.8434
4.96446
83
Correlations
Kinerja
Kepemimpinan
Budaya
Karyawan
Kinerja Karyawan
Pearson Correlation
1.000
.704
.171
Kepemimpinan
.704
1.000
-.003
Budaya Organisasi
.171
-.003
1.000
.
.000
.061
Kepemimpinan
.000
.
.491
Budaya Organisasi
.061
.491
.
Kinerja Karyawan
83
83
83
Kepemimpinan
83
83
83
Budaya Organisasi
83
83
83
Kinerja Karyawan
Sig. (1-tailed)
N
Organisasi
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Variables
Entered
Removed
Budaya
1
Method
. Enter
Organisasi,
Kepemimpinanb
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. All requested variables entered.
115
Model Summaryb
Model
R
R
Adjusted R
Std. Error of
Square
Square
the Estimate
.725a
1
.525
.514
Change Statistics
R Square
F
Change
Change
2.87675
.525
df1
Durbin-
df2
Watson
Sig. F
Change
44.278
2
80
.000
2.086
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
732.860
2
366.430
Residual
662.056
80
8.276
1394.916
82
Total
F
Sig.
.000b
44.278
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Coefficientsa
Model
Unstandardize Standar
d Coefficients
T
Sig.
dized
95.0% Confidence
Correlations
Collinearity
Interval for B
Statistics
Coeffici
ents
B
Std.
Beta
Error
(Constant)
1
14.949
3.29
Lower
Upper
Zero-
Partia
Bound
Bound
order
l
4.543
.000
8.401
21.497
Part
Toleran
VIF
ce
0
Kepemimpinan
.578
.063
.704
9.144
.000
.452
.703
.704
.715
.704
1.000 1.000
Budaya
.144
.064
.173
2.246
.027
.016
.271
.171
.244
.173
1.000 1.000
Organisasi
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
116
LAMPIRAN 6
Foto bersama Bapak Dedi Nala selaku HRD PT. Soci Mas
Salah satu karyawan PT. Soci Mas
117
KUESIONER PENELITIAN
Medan,
April 2015
Kepada Yth.
Bapak / Ibu
Di Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan studi penelitian yang saya lakukan di PT. Soci Mas
Deli Serdang dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Soci Mas Deli Serdang” maka dengan
segala kerendahan hati saya mohon kepada Bapak/Ibu bersedia untuk mengisi
angket ini sesuai dengan kondisi yang Bapak/Ibu alami dalam pekerjaan.
Hasil penelitian ini dipakai untuk penyusunan Tugas Akhir (Skripsi) yang
merupakan syarat kelulusan Program S1 Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis,
Universitas Sumatera Utara dan bukan untuk dipublikasikan sehingga saya sangat
mengharapkan kejujuran dari Bapak/Ibu dalam memberikan jawaban.
Kerahasiaan jawaban dan identitas Bapak/Ibu sebagai responden akan dijaga.
Atas kesediaan Bapak/Ibu untuk membantu saya dalam penelitian ini, saya
ucapkan banyak terima kasih.
Hormat Saya
(Herman Valerian Naibaho)
101
KUESIONER
No. Kuesioner
:
Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang dianggap paling sesuai dengan
keadaan dan situasi Bapak/Ibu sekarang ini:
A. Karakteristik Responden
1. Jenis Kelamin:
1. Laki-laki
2. Perempuan
2. Usia:
1. ≤25 tahun
2. >25 tahun – 30 tahun
3. Pendidikan terakhir:
1. SMU/ Sederajat
2. D3
3. >30tahun – 40 tahun
4. >40tahun – 50 tahun
3. S1
4. S2
4. Masa kerja di perusahaan ini:
1. 0 – 3 tahun
3. >5tahun – 10 tahun
2. >3tahun – 5 tahun
4. >10tahun
B. Petunjuk Pengisian
1. Bacalah setiap pertanyaan dengan seksama.
2. Isilah semua nomor dengan memilih salah satu diantara alternatif jawaban
dengan memberikan tanda silang (X) pada kolom yang sudah disediakan.
3. Alternatif jawaban adalah sebagai berikut:
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
KS = Kurang Setuju
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
4. Apabila ada kekeliruan dalam memilih jawaban, berikan tanda sama dengan
(=) pada jawaban yang salah, kemudian beri tanda silang (X) pada jawaban
yang baru.
5. Kami menjamin kerahasiaan identitas beserta jawaban yang Bapak/Ibu
berikan.
102
Kepemimpinan (X1)
PERNYATAAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
Pimpinan selalu melakukan instruksi dan
keterangan yang faktual.
Pimpinan memberikan penghargaan bagi
karyawan yang memiliki kinerja baik.
Pimpinan memberikan masukan yang
inovatif untuk keberhasilan pekerjaan.
Pimpinan memberikan dorongan kepada
Bapak/Ibu untuk bekerja secara maksimal.
Bapak/Ibu percaya dengan pimpinan
Bapak/Ibu sekarang.
Bapak/Ibu mengagumi atasan Bapak/Ibu
karena dia memperlakukan orang lain
dengan adil.
Pimpinan meningkatkan gairah kerja dan
membina tingkah laku saya yang
produktif untuk pencapaian target kerja.
Pimpinan saya mampu membangkitkan
rasa percaya diri bawahannya.
Budaya Organisasi (X2)
PERNYATAAN
2.
3.
4.
5.
6.
7.
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
Perusahaan mempunyai nilai-nilai yang
menjadi acuan Bapak/Ibu dalam bekerja.
Pimpinan memperbolehkan adanya
perbedaan pendapat dalam pekerjaan
selama tidak mengganggu jalannya
perusahaan.
Pimpinan dan pihak manajemen memberi
solusi dan bantuan jika saya menemukan
kendala dalam melakukan pekerjaan.
Pihak manajemen perusahaan
menginformasikan dengan jelas mengenai
ukuran keberhasilan dalam pekerjaan saya.
Dalam melaksanakan pekerjaan, Bapak/Ibu
dapat melakukan koordinasi dengan rekan
kerja dan pimpinan.
Jika ada masalah pekerjaan dengan pihak
lain dalam perusahaan, diselesaikan
dengan win-win solution (keduanya saling
menguntungkan)
Pimpinan memberi Bapak/Ibu kebebasan
103
dalam bertindak untuk mengambil keputusan.
8.
Pihak manajemen memberikan upah yang
cukup bila saya bekerja lembur.
9. Dalam menyelesaikan pekerjaan,
Bapak/Ibu melakukan sesuai dengan
prosedur perusahaan.
10 Perusahaan memberikan fasilitas dalam
.
menunjang penyelesian pekerjaan secara
optimal.
Kinerja Karyawan (Y)
PERNYATAAN
SS
JAWABAN
S KS TS
STS
1.
Bapak/Ibu memiliki tingkat kualitas kerja
yang cukup tinggi di dalam pekerjaan.
2. Bapak/Ibu memiliki tingkat kuantitas kerja
yang sangat maksimal dalam bekerja.
3. Bapak/Ibu dapat mempergunakan waktu
semaksimal mungkin dalam bekerja.
4. Bapak/Ibu hadir tepat waktu.
5. Bapak/Ibu dapat melakukan pekerjaan
dengan rapi dan teliti.
6. Bapak/Ibu berusaha untuk bersungguhsungguh dalam melaksanakan pekerjaan
agar mendapatkan hasil yang maksimal.
7. Dalam bekerja Bapak/Ibu berusaha untuk
mematuhi peraturan yang ada walaupun
tidak ada pengawasan.
8. Dalam melakukan pekerjaan, Bapak/Ibu
tidak menunggu perintah dari pimpinan.
9. Bapak/Ibu memiliki sikap kerjasama yang
baik dalam melakukan bekerja.
10 Bapak/Ibu berusaha untuk membina
.
hubungan baik dengan orang-orang
dilingkungan kerja.
104
LAMPIRAN 2
Kepemimpinan (X₁)
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
Item 1
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
5
5
Item 2
3
4
4
2
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
3
4
3
3
3
4
4
4
5
5
3
4
3
4
4
5
4
5
Item 3
4
5
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
3
4
4
3
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
5
Item 4
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
5
4
4
Item 5
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
3
3
3
3
3
4
4
4
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
Item 6
3
4
4
2
4
4
2
4
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
5
4
5
Item 7
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
3
4
2
4
3
3
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
Item 8
5
4
4
4
4
4
3
4
5
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
Total
31
35
34
22
31
31
28
32
35
32
37
34
38
37
37
37
33
34
34
32
29
28
28
31
27
27
33
32
32
38
39
32
34
27
32
32
38
33
37
105
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
4
4
3
4
5
4
4
4
3
3
5
4
1
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
4
4
5
4
4
3
5
4
5
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
4
4
2
2
5
4
1
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
3
5
3
4
4
3
3
4
5
4
4
4
3
4
5
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
1
1
5
4
1
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
5
3
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
3
5
4
3
3
4
5
4
3
3
4
5
4
4
4
1
1
5
5
1
5
3
3
3
3
4
4
4
4
4
5
4
4
5
3
3
3
3
3
5
3
3
3
4
3
3
2
3
4
4
2
4
3
4
4
5
4
4
4
1
1
5
4
1
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
3
4
4
3
4
4
5
3
4
4
1
2
5
3
1
5
3
3
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
5
3
5
3
5
4
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
2
2
5
4
3
5
4
3
3
3
4
3
3
3
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
3
5
3
4
3
4
4
5
4
4
4
1
1
5
4
1
5
5
3
3
4
3
4
4
4
3
5
3
4
5
4
4
4
3
4
5
3
5
4
3
4
5
4
5
4
4
5
32
25
29
32
38
30
32
32
12
13
40
32
10
34
31
28
26
30
31
27
29
29
29
34
33
32
33
27
32
31
31
30
33
30
32
33
31
31
32
30
33
32
31
30
106
Budaya Organisasi (X₂)
Responden
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
1
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
42
2
4
5
3
3
4
5
4
3
4
4
39
3
4
3
3
2
3
4
5
4
4
3
35
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
5
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
38
6
4
5
4
4
5
4
4
3
4
4
41
7
4
3
3
4
4
4
4
4
3
3
36
8
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
9
4
4
5
4
4
4
3
4
5
5
42
10
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
11
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
41
12
5
4
5
4
5
4
5
4
3
4
43
13
5
5
5
5
4
4
5
4
5
3
45
14
5
5
5
5
5
5
4
4
5
4
47
15
5
4
4
3
4
5
4
4
5
5
43
16
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
30
17
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
45
18
5
4
3
2
4
4
4
3
4
3
36
19
4
4
3
3
3
3
4
3
3
3
33
20
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
37
21
4
4
4
4
4
4
5
4
5
3
41
22
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
37
23
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
48
24
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
25
26
4
3
5
4
4
5
3
3
4
3
5
4
4
5
3
4
5
5
4
3
41
39
27
28
4
5
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
40
43
29
30
5
4
5
4
4
5
3
5
3
4
3
5
4
4
5
4
4
4
4
3
40
42
31
32
33
34
35
36
37
3
4
5
3
4
4
5
3
4
4
4
4
5
5
3
4
5
4
4
4
5
4
4
3
5
4
4
5
4
3
5
4
4
5
5
4
4
4
3
4
5
5
4
3
2
3
3
4
5
5
4
2
4
3
5
5
2
4
5
4
4
5
5
3
4
5
3
4
5
5
35
38
40
37
38
46
50
38
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
40
107
Total
39
4
3
4
4
3
4
3
4
4
3
36
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
5
5
5
4
4
5
3
4
3
3
5
5
5
5
4
2
5
3
4
3
3
5
5
4
4
4
5
4
3
3
3
3
5
5
5
5
3
4
3
3
3
3
3
5
5
5
5
4
5
5
3
4
3
3
5
5
5
5
4
3
4
3
4
3
3
5
5
4
5
4
5
4
3
4
3
3
5
5
5
4
3
4
4
3
4
3
3
5
5
5
5
3
4
4
3
3
3
3
5
5
5
5
4
5
3
3
4
3
3
5
50
48
48
37
41
41
30
37
30
30
50
51
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
41
52
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
46
53
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
39
54
55
4
3
4
4
4
5
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
3
40
39
56
57
58
4
3
5
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
4
4
40
43
46
59
60
61
62
63
64
65
66
4
5
5
3
5
5
4
4
4
5
5
2
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
5
4
3
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
2
4
4
4
5
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
40
46
48
39
41
40
40
40
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
5
4
5
5
3
5
5
5
5
2
5
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
3
4
4
5
5
5
4
3
5
5
4
4
4
4
5
4
5
4
5
5
5
4
3
5
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
4
3
4
4
5
2
5
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
3
3
5
3
5
4
4
4
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
5
5
5
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
5
4
5
4
3
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
3
3
4
3
3
3
4
5
5
4
2
5
4
5
5
4
4
5
2
5
3
4
4
5
5
4
4
5
5
5
5
5
4
3
4
4
4
2
5
3
5
5
4
4
2
48
43
48
49
36
40
43
40
46
34
44
36
48
50
42
40
39
108
Kinerja Karyawan (Y)
Responden
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
Item 1
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
Item 2
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
4
4
Item 3
4
5
4
4
4
4
3
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
Item 4
4
5
4
4
4
3
3
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
3
5
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
2
5
4
5
4
4
4
Item 5
4
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
Item 6
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
Item 7
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
4
3
4
4
4
5
4
4
3
2
4
4
3
4
4
5
4
4
4
Item 8
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
5
4
Item 9
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
Item 10
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
4
4
4
109
Total
40
44
36
40
41
39
37
39
42
39
42
40
40
40
43
40
41
40
41
40
37
40
34
40
37
37
45
40
40
39
38
40
40
33
44
40
45
40
41
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
4
4
4
4
3
4
5
3
3
4
5
4
4
3
4
3
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
3
5
3
4
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
3
2
4
4
4
3
4
3
3
3
4
5
4
3
5
3
4
3
4
4
4
3
4
5
5
4
5
4
4
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
1
3
4
3
2
4
4
4
3
3
3
3
3
3
5
3
4
3
5
3
4
4
4
4
2
3
3
4
5
4
5
3
3
3
4
5
5
4
4
4
3
4
4
1
3
4
3
2
4
3
4
2
4
3
4
3
3
5
4
5
4
3
3
4
5
3
3
4
5
4
3
5
3
3
3
4
5
3
4
5
4
4
4
4
4
5
2
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
3
4
5
3
5
2
3
3
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
3
1
3
4
3
3
4
4
4
3
3
3
3
3
3
4
4
5
4
4
5
3
4
5
4
5
4
5
5
3
5
5
5
5
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
1
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
3
3
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
4
4
4
2
4
4
3
4
5
1
2
4
3
2
4
4
4
2
4
4
4
2
3
3
5
3
4
3
2
4
4
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
1
2
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
5
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
1
2
4
3
3
4
4
4
2
5
4
4
3
4
3
4
4
5
5
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
110
41
37
40
40
33
40
41
15
29
40
35
29
40
37
40
29
39
35
35
32
36
41
41
40
42
39
38
38
39
39
37
38
42
41
42
40
42
40
41
42
42
40
40
LAMPIRAN 3
UJI VALIDITAS
Kepemimpinan (X₁)
Correlations
i1
Pearson Correlation
i1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i4
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i5
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i6
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i7
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i8
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Tota
lX1
1
Sig. (2-tailed)
N
i2
i2
Sig. (2-tailed)
N
83
**
.634
i3
**
.634
.304
.507
.535
.474
i8
**
.395
TotalX1
**
.702**
.459
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
**
.799**
83
**
.426
.426
.403
.483
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
.196
**
.596**
83
83
**
**
**
.368
.368
.466
.000
.075
.000
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
.801**
.001
83
83
83
83
**
**
**
**
.628
.628
.494
.583
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
**
**
.842**
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
.587
.587
.000
.000
.428
.428
.000
.000
.455
.455
.001
.000
.604
.604
.000
83
.680
.680
.000
.000
.629
.629
.000
.005
.474
i7
**
.000
**
.535
i6
**
.005
83
.507
i5
**
.000
.000
.304
i4
**
.627
.627
.583
.591
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
1
**
**
.823**
.000
.000
.000
83
83
83
1
**
.704**
.000
.000
.638
.590
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
**
**
.196
**
**
**
.000
.000
.075
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
1
.783**
.395
.459
.403
.483
.466
.494
.583
.583
.591
.638
.590
.552
.552
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.702
.799
.596
.801
.842
.823
.704
.000
.783
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
111
83
Budaya Organisasi (X₂)
Correlations
i1
i2
i3
i4
i5
i6
i7
i8
i9
i10
TotalX
2
Pearson Correlation
i1
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i2
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i4
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i5
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i6
Sig. (2-tailed)
N
i7
.463
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
.095
**
**
.688**
.347
.347
.391
.000
.004
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
*
.255
*
.277
.203
**
**
.611**
83
**
**
.499
.499
.020
.011
.066
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
.213
**
**
**
.725**
.000
.000
.053
.001
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
**
.765**
.000
83
83
83
83
**
**
**
**
.588
.588
.000
.000
.005
.000
83
83
83
83
83
**
**
*
**
**
.410
.560
.410
.560
.000
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
.215
**
**
.738**
.000
.051
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
*
**
.559**
.000
83
83
83
83
83
83
*
**
*
.277
.213
**
**
.444
.444
.005
.000
83
83
83
83
83
83
83
**
**
.215
**
.000
83
83
83
83
1
*
**
.500**
.028
.001
.000
83
83
83
1
**
.733**
.000
.000
Sig. (2-tailed)
.463
.391
.066
.001
.002
.051
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
*
*
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
.301
.006
.203
N
.235
.444
.032
.095
.569
.569
.000
.082
.554
.480
.480
Pearson Correlation
.457
.513
.000
.000
.341
.554
.475
.002
.020
.362
.341
.457
.005
.000
.303
.303
.362
.000
.000
.452
.379
.005
.001
.255
.452
.000
.000
.306
.306
.053
Sig. (2-tailed)
.309
.003
83
.522
.522
.000
**
.322
.322
.000
83
.650
.650
.001
.001
.449
.449
.001
.000
.369
.369
.011
Pearson Correlation
lX2
.010
.003
Sig. (2-tailed)
.710**
.488
.000
**
.459
.459
.000
83
.472
.082
**
.000
**
.518
.280
**
.000
83
.453
.472
*
.000
.000
.437
.518
**
.010
N
Tota
.575
.453
**
Sig. (2-tailed)
Pearson Correlation
i10
**
.437
**
.280
N
i9
83
.575
**
Pearson Correlation
N
i8
1
**
.235
.241
.241
.372
.427
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.032
.028
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.706**
.488
.309
.379
.475
.513
.444
.301
.372
.427
.000
.004
.000
.000
.000
.000
.006
.001
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.710
.688
.611
.725
.765
.738
.559
.500
.733
.000
.706
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
112
83
Kinerja Karyawan (Y)
Correlations
i1
Pearson Correlation
i1
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
i3
Sig. (2-tailed)
N
i4
.307
.231
.074
TotalY
**
.478**
.352
.519
.128
.005
.036
.506
.001
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
**
**
**
*
**
-.006
**
.591**
83
**
**
.348
.315
.400
.252
.004
.000
.022
.001
.960
.008
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
.097
**
.165
**
.072
**
.593**
.000
.383
.002
.135
.000
.519
.002
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
1
**
*
**
**
*
**
.725**
.001
83
83
83
*
**
**
Pearson Correlation
.072
.097
**
Sig. (2-tailed)
.519
.004
.383
.000
83
83
83
83
83
Pearson Correlation
.168
**
**
*
**
Sig. (2-tailed)
.128
.000
.002
.012
.002
83
83
83
83
83
83
**
*
.252
.165
**
.045
**
.005
.022
.135
.007
.686
.000
83
83
83
83
83
83
83
*
**
**
**
.139
**
**
.332
.382
.431
.274
.295
.467
.431
.332
83
.344
.468
.468
83
.400
.289
.000
.003
.315
.344
.001
.348
.389
.389
**
Sig. (2-tailed)
i10
.018
83
.307
i9
*
.003
83
.274
.295
.382
.467
.242
.336
.440
.000
.012
.007
.000
.027
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
1
**
.045
.139
**
**
.500**
.002
.686
.209
.003
.004
.000
83
83
83
83
83
83
1
**
**
.115
**
.680**
.000
.000
.300
.000
.000
83
83
83
83
83
1
**
.197
**
.603**
.004
.074
.000
.000
83
83
83
83
1
*
**
.680**
.024
.000
.000
83
83
83
1
*
.266
.409**
.015
.000
.338
.338
.538
.316
.395
.316
.231
Sig. (2-tailed)
.036
.001
.000
.000
.209
.000
.004
83
83
83
83
83
83
83
83
*
**
.115
.197
*
.248
.322
.309
.248
.514
.525
.453
Pearson Correlation
.074
-.006
.072
.242
Sig. (2-tailed)
.506
.960
.519
.027
.003
.300
.074
.024
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
*
1
.753**
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
.352
.289
.336
.440
.322
.395
.538
Pearson Correlation
Pearson Correlation
alY
.168
83
N
Tot
.072
.000
N
i10
.260
i8
**
.000
N
i9
i7
.006
.006
.321
i6
.018
Pearson Correlation
i8
.297
.321
i5
*
Sig. (2-tailed)
N
i7
**
.297
i4
**
.260
N
i6
83
i3
**
Pearson Correlation
N
i5
1
Sig. (2-tailed)
N
i2
i2
.309
.514
.525
.453
.266
.001
.008
.002
.000
.004
.000
.000
.000
.015
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**
**
**
**
**
**
**
**
**
**
1
.478
.591
.593
.725
.500
.680
.603
.680
.409
.000
.753
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
83
83
83
83
83
83
83
83
83
83
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
113
83
LAMPIRAN 4
UJI RELIABILITAS
KEPEMIMPINAN
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.894
8
BUDAYA ORGANISASI
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.867
10
KINERJA KARYAWAN
Reliability Statistics
Cronbach's
N of Items
Alpha
.810
10
114
LAMPIRAN 5
UJI ANALISIS BERGANDA DAN HIPOTESIS
Regression
Descriptive Statistics
Mean
Std. Deviation
N
Kinerja Karyawan
38.8072
4.12446
83
Kepemimpinan
31.1446
5.02950
83
Budaya Organisasi
40.8434
4.96446
83
Correlations
Kinerja
Kepemimpinan
Budaya
Karyawan
Kinerja Karyawan
Pearson Correlation
1.000
.704
.171
Kepemimpinan
.704
1.000
-.003
Budaya Organisasi
.171
-.003
1.000
.
.000
.061
Kepemimpinan
.000
.
.491
Budaya Organisasi
.061
.491
.
Kinerja Karyawan
83
83
83
Kepemimpinan
83
83
83
Budaya Organisasi
83
83
83
Kinerja Karyawan
Sig. (1-tailed)
N
Organisasi
Variables Entered/Removeda
Model
Variables
Variables
Entered
Removed
Budaya
1
Method
. Enter
Organisasi,
Kepemimpinanb
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. All requested variables entered.
115
Model Summaryb
Model
R
R
Adjusted R
Std. Error of
Square
Square
the Estimate
.725a
1
.525
.514
Change Statistics
R Square
F
Change
Change
2.87675
.525
df1
Durbin-
df2
Watson
Sig. F
Change
44.278
2
80
.000
2.086
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAa
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
732.860
2
366.430
Residual
662.056
80
8.276
1394.916
82
Total
F
Sig.
.000b
44.278
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kepemimpinan
Coefficientsa
Model
Unstandardize Standar
d Coefficients
T
Sig.
dized
95.0% Confidence
Correlations
Collinearity
Interval for B
Statistics
Coeffici
ents
B
Std.
Beta
Error
(Constant)
1
14.949
3.29
Lower
Upper
Zero-
Partia
Bound
Bound
order
l
4.543
.000
8.401
21.497
Part
Toleran
VIF
ce
0
Kepemimpinan
.578
.063
.704
9.144
.000
.452
.703
.704
.715
.704
1.000 1.000
Budaya
.144
.064
.173
2.246
.027
.016
.271
.171
.244
.173
1.000 1.000
Organisasi
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
116
LAMPIRAN 6
Foto bersama Bapak Dedi Nala selaku HRD PT. Soci Mas
Salah satu karyawan PT. Soci Mas
117