91
Universitas Kristen Maranatha
BAB V SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Dari hasil analisis yang telah dilakukan sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan yaitu :
1. Penjadwalan yang dilakukan oleh CV. Duamatex selama ini tidak berdasarkan
metode tertentu, tetapi berdasarkan urutan penerimaan order dengan makespan 1950,2 jam dan semua pekerjaan mengalami keterlambatan.
2. Penjadwalan produksi yang paling efisien dengan menggunakan metode CDS
adalah dengan urutan Cotton Twill, Denim, Polly Cotton, TC, PLTC 180cm, PLTC 240cm, Cotton, PLTC 150cm atau Denim, TC, Cotton Twill, Polly
Cotton, PLTC 180cm, PLTC 240cm, Cotton, PLTC 150cm dengan makespan 1861,5 jam dan menghasilkan 4 pekerjaan yang tidak mengalami
keterlambatan. 3.
Dengan menggunakan metode CDS dalam penjadwalan produksi, maka perusahaan dapat memperoleh efisiensi makespan sebesar 88,7 jam dan 4
pekerjaan tidak mengalami keterlambatan.
92
Universitas Kristen Maranatha
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan di atas, maka terdapat beberapa saran yang dapat dikemukakan untuk mengatasi masalah keterlambatan
di CV. Duamatex:
1. Perusahaan perlu mempertimbangkan untuk menerapkan metode CDS dalam
proses produksinya, karena dengan menggunakan metode CDS menghasilkan makespan yang lebih pendek.
2. Perusahaan perlu memperhatikan kapasitas mesin yang ada, antara lain dengan
menambah mesin atau dengan mengadakan jam lembur. Dengan melakukan
alternatif tindakan tersebut diharapkan dapat mengurangi keterlambatan.
3. Dalam penelitian ini belum menjabarkan semua alternatif penjadwalan urutan
produksinya, perusahaan disarankan bisa mencoba dengan alternatif lain.
93
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Bedworth, David D. Bailey, James E. Integrated Production Control Systems.
2nd Edition. John Wiley Sons, inc. Singapore. 1987.
Biegel, John E. Production Control: A Quantitative Approach. 2nd Edition.
Prentice-Hall of India. New Delhi. 1980.
Heizer, Jay Render, Barry. Principles of Operation Management. 10th Edition.
Pearson Education, Inc. New Jersey. 2011.
Krajewski, Lee J.; Ritzman, Larry P. Malhotra, Manoj. Operation Management: Processes and Value Chains. Pearson Prentice Hall. 2007.
Meredith, Jack R. Shafer, Scott M. Operation Management. 4th Edition. 2011.
Reid, R. Dan Sanders Nada R. Operation Management: An Integrated Approach. 4th Edition. Wiley International Edition. New Jersey. 2010.
Schroeder, R.G., Susan Meyer Goldstein M. Johnny Rungtusanatham. 2nd
Edition. Operation Management : Contemporary Concepts and Cases. Mc Graw Hill International Edition. New York. 2011.
Stevenson, William J. Sum Chee Chuung. Operations Management : An Asian Perspective. Mc Graw Hill Ryerson, Ltd. New York. 2010.
Sugiono. Metode Penelitian Bisnis Kuantitatif, Kualitatif Dan R D. Alfabeta.
Bandung. 2011.
Sule, Dileep R. Production Planning and Industrial Scheduling: Examples, Case Studies and Applications. 2nd Edition. CRC Press. USA. 2008.
94
Universitas Kristen Maranatha
Suliyanto. Metode Riset Bisnis. Andi. Yogyakarta. 2009.
