d. Analisis terbatas pada satu jenis produk. Apabila perusahaan menjual
lebih dari satu produk maka dianggap bahwa kombinasi penjualan adalah konstan.
e. Persediaan awal sama dengan persediaan akhir. Asumsi ini berarti
bahwa seluruh pengeluaran ditahun tertentu untuk memperoleh atau memproduksi barang dilaporkan sebagai biaya yang ditandingkan
dengan pendapatan di laporan rugi-laba tahun tersebut.
2.7 Konsep Pengambilan Keputusan Taktis 2.7.1 Pengertian Pengambilan Keputusan Taktis
Dalam Hansen dan Mowen 1999 pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternatif dengan hasil
yang langsung atau terbatas yang dapat terlihat. Beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek namun tidak jarang
mengandung konsekuensi jangka panjang. Keputusan taktis merupakan sebagian kecil dari keseluruhan strategi dalam meraih keunggulan
biaya. Sehingga keputusan taktis seringkali berupa tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.
2.7.2 Model Pengambilan Keputusan Taktis
Model keputusan seperti yang dipaparkan dalam Hansen dan Mowen 1999 didefinisikan sebagai serangkaian prosedur yang jika
diikuti akan membawa kepada suatu keputusan. Terdapat enam langkah yang menggambarkan proses pengambilan keputusan sederhana yang
direkomendasikan yaitu : 1.
Kenali dan tetapkan masalah. 2.
Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang layak. Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya dan manfaat
yang tidak relevan dari pertimbangan. 4.
Hitung total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternatif.
5. Penilaian faktor-faktor kualitatif.
6. Menetapkan alternatif yang menawarkan mafaat terbesar.
2.7.3 Definisi Biaya Relevan
Dalam Hansen dan Mowen 1999 biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif. Karena
hanya biaya masa depan yang relevan maka semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Namun, untuk menjadi relevan tidak
semua biaya harus merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif terhadap alternatif lain.
2.7.4 Relevansi, Perilaku Biaya dan Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Sebagian besar keputusan taktis membutuhkan analisis yang rumit. Ketika terjadi perubahan permintaan dan penawaran sumber daya
aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi. Menurut Hansen dan Mowen 1999 terdapat tiga kategori model penggunaan
sumber daya aktivitas : a.
Sumber daya yang diperoleh karena digunakan dan diperlukan b.
Sumber daya yang diperoleh di muka jangka pendek c.
Sumber daya yang diperoleh di muka kapasitas pelayanan multiperiode
2.7.5 Aplikasi Biaya Relevan
Dalam Hansen dan Mowen 1999 terdapat beberapa aplikasi yang diterapkan berdasarkan biaya relevan, yaitu :
a. Keputusan membuat atau membeli.
b. Keputusan meneruskan atau menghentikan.
c. Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai dampak
komplementer. d.
Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas.
e. Keputusan pesanan khusus.
f. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut.
2.8 Hasil Penelitian Terdahulu
