Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

KUESIONER PENELITIAN

Kepada :

Yth. Bapak Karyawan Pelaksana (karyawan tetap) PT.Perkebunan Nusantara II (Persero) Kebun Melati Di Tempat Kerja

Dengan Hormat

Dalam rangka penyusunan skripsi di Fakultas Ilmu Sosial dan Politik pada Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis ,Program strata satu Universitas Sumatera Utara (USU). Saya bermaksud mengadakan penelitian dengan judul

”Analisis Budaya Organisasi dan Motivasi terhadap Semangat Kerja Karyawan pada Perkebunan Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai”.

Dengan segala hormat dan kerendahan hati Bapak, saya mohon bantuan bapak untuk memberikan pendapatnya dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan kuesioner yang tersedia. Saya mohon untuk membacanya dengan cermat dan teliti sebelum mengisinya.

Atas perhatian dan bantuannya, saya ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya.

Medan, Juni 2016

Hormat saya

A. Petunjuk pengisian

1. Jawablah setiap pertanyaan ini sesuai dengan pendapat bapak/ ibu 2. Pilihlah jawaba dari table daftar pernyataan denan member tanda (√)

pada salah satu jawaban yang palingsesuai menurut bapak/ ibu. Adapun makna tanda jawaban tersebut sebagai berikut.

Sangat Setuju SS

Setuju S

Kurang Setuju KS

Tidak Setuju TS

Sangat Tidak Setuju STS

B. Identitas responden

1. Jenis kelamin : a. Pria b. Wanita

2. Pendidikan terakhir : a. SMA b. D3 c. S1 d. ≥ S2

3. Usia : a. ≤ 25 tahun b. 26-40 tahun c. ≥ 40 tahun

4. Lama Bekerja : a. ≤ 5 tahun b. 6-15 tahun c. ≥ 16 tahun

A. Variabel Budaya Organisasi

Inovasi dan keberanian mengambil resiko

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu diberikan

kesempatan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan 2 Bapak/ ibu memiliki

keberanian untuk mengambil resiko ketika berinovasi dan dijamin oleh perusahaan 3 Dalam melakukan inovasi

Bapak/ ibu berorientasi pada kemajuan perusahaan

Perhatian terhadap detail

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu memperhatikan secara detail dari setiap tugas pokok yang dikerjakan 2 Bapak/ ibu dalam

melaksanakan tugas sesuai dengan fungsinya

3 Bapak/ ibu melakukanj pekerjaan dengan teliti

Berorintasi pada hasil

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu memperhatikan setiap pekerjaan yang dilakukan

2 Anggota organisasi

mengutamakan hasil dari pada jumlah pekerjaan

3 Bapak/ ibu berusaha

melakukan pekerjaan sesuai dengan hasil yang diharapkan

Berorientasi pada tim

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Segala inovasi dan kebijakan yang diambil secara tim dan dijamin oleh perusahaan untuk dilaksanakan

2 Dalam melakukan pekerjaan Bapak/ ibu bekerja secara tim dari pada individual

3 Bapak/ ibu menegrjakan pekerjaan dengan sifat kekeluargaan

Agresivitas

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu diberikan

kesempatan untuk berinisiatif sendiri menyelesaikan

pekerjaan

2 Bapak/ ibu menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu atasan

3 Dalam bekerja Bapak/ ibu yang memiliki agresivitas yang tinggi perusahaan memberikan penghargaan/ apresiasi

Stabilitas

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu mempertahankan budaya organisasi perusahaan dengan baik untuk menjadi lebih baik

2 Bapak/ ibu selalu berupaya stabil dalam melakukan pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan

3 Perusahaan telah memberikan kondisi yang stabil bagi Bapak/ ibu untuk nyaman dalam bekerja

B. Variabel Motivasi

Pekerjaan yang kreatif dan menantang

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu mengerjakan pekerjaan secara kreatif 2 Dalam melakukan p

ekerjaan Bapak/ ibu

menggunakan kemampuan, keterampilan, dan potensi yang dimiliki

3 Pekerjaan yang diberikan sangat menantang bagi Bapak/ ibu

Prestasi

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Prestasi kerja yang baik yang dilakukan Bapak/ ibu menjadi yang diutamakan oleh

perusahaan

2 Bapak/ ibu selalu berusaha mencapai prestasi yang baik bagi perusahaan

3 Dalam melakukan pekerjaan prestasi sangat mendoromg pekerjaan untuk menjadi lebih baik

Penghargaan

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Prestasi kerja yang baik mendapatkan penghargaan yang tinggi dari perusahaan 2 Dalam melakukan pekerjaan

Bapak/ ibu mengharapkan penghargaan dari perusahaan 3 Untuk mendapatkan

selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan baik

Tanggung jawab

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Setiap pekerjaan yang diberikan perusahaan akan

dipertanggungjawabkan oleh Bapak/ ibu dihadapan pimpinan 2 Pekerjaan yang dilakukan sesuai

tanggung jawab Bapak/ ibu 3 Hasil pekerjaan dapat

dipertanggung jawabkan dengan baik

Kemungkinan untuk meningkatkan karir

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu dijamin oleh perusahaan bahwa setiap karyawan yang berprestasi akan dapat berkesempatan untuk karir meningkat 2 Kemungkinan untuk

eningkatkan karir berpeluang besar bagi Bapak/ ibu

3 Dengan adanya kemungkinan untuk meningkatkan karir Bapak/ ibu berusaha bekerja dengan baik

Hubungan antar pribadi dengan atasan, bawahan dan rekan sejawat

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Dalam bekerja tercipta hubungan harmonis antara karyawan, rekan sejawat dan pimpinan perusahaan

2 Setiap karyawan dan

mendukung pekerjaan didalam perusahaan 3 Bapak/ ibu berusaha

menhindari benturan

kepentingan dalam pekerjaan antara karyawan, rekan sejawat dan pimpinan perusahaan

Kondisi kerja

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Kondisi kerja diperusahaan telah mencerminkn

keselamatan dalam bekerja 2 Bapak/ ibu berusaha

menciptakan kondisi kerja yang baik dengan orang-orang dilingkungan kerja

3 Kondisi kerja yang nyaman mempengahruhi hasil pekerjaan Bapak/ ibu menjadinlebih baik

C. Variabel Semangat Kerja Presensi/ Kehadiran

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Tingkat kehadiran sangat diutamakan dalam perusahaan 2 Perusahaan mewajibkan bagi

Bapak/ ibu untuk mencapai tingkat kehadiran 100% 3 Perusahaan memberikan

sanksi bagi Bapak/ ibu yang tidak memiliki tingkat kehadiran 100%

Disiplin Kerja

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Terdapat aturan dan norma perusahaan dalam

kedisiplinan kerja,seperti masalah ketepatan waktu 2 Bapak/ ibu bekerja sesuai

prosedur yang telah ditetapkan

3 Bapak/ ibu menggunakan dan memelihara peralatan secara baik

Kerja sama

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Adanya kemauan Bapak/ ibu unruk membantu teman yang mengalami kesulitan dalam melaksanakan pekerjaan 2 Pekerjaan yang didasarkan

olehsaling bekerja sama telah tercipta dengan baik

3 Adanya kemauan untuk member dan menerima kritik serta saran dari orang lain

Produktivitas kerja

NO Pernyataan SS S KS TS STS

1 Bapak/ ibu memiliki kewajiban dalam

meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi

2 Karyawan merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisien 3 Produktivitas kerja yang

tinggi telah tercipta diperusahaan

Tabulasi Responden jawaban variabel X1 ( Budaya Organisasi) N O J E N I S K E L A M I N P E N D I D I K A N U S I A L A M A B E K E R J A

p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 P8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 p16 p17 p18 T O T A L X 1

1 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 77

2 1 2 2 3 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 80

3 1 1 2 3 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 83

4 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 77

5 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 3 3 5 4 4 4 75

6 1 1 2 3 5 4 5 3 5 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 5 5 4 76

7 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 3 3 4 4 5 5 76

8 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 80

9 1 1 2 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 76

10 1 1 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 74

11 2 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 73

12 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 70

13 2 1 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 78

14 2 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

15 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 71

16 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 71

17 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 3 70

18 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 69

19 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 70

20 1 3 3 3 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 81

21 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 4 5 79

22 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 72

23 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 73

24 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

25 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

26 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 73

27 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 73

28 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 70

30 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

31 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 72

32 1 1 2 3 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 75

33 1 1 2 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 77

34 1 1 3 3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 81

35 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 73

36 1 1 3 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 72

37 1 1 3 3 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 80

38 1 1 3 3 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 80

39 1 1 3 3 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 82

40 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 73

41 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 73

42 1 1 3 3 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 76

43 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

44 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

45 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 75

46 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 77

47 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

48 1 1 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

49 1 1 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

Tabulasi responden jawaban X2 (Motivasi)

p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14 p15 p16 p17 p18 p19 p20 p21

TOTAL X2

4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 91

4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 92

5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 102

5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 94

4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 5 94

4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 93

4 4 4 5 5 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 93

4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 4 4 91

4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 95

4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 89

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 89

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 89

4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 81

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 4 85

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 85

4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 3 4 4 4 5 89

4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 88

4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 88

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 82

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 82

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 86

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 3 4 84

4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 87

4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 93

4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 90

5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 89

4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 91

4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 91

4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 89

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 86

4 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 92

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 87

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 85

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 84

Tabulasi responden jawaban X2 (Motivasi)

p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7 p8 p9 p10 p11 p12

TOTAL Y

5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 52

5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 53

5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 55

5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 53

5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 53

5 4 5 3 5 5 3 4 4 4 4 4 50

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 51

5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 52

4 4 4 3 4 4 3 5 5 5 5 4 50

4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 5 4 53

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 47

4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 3 49

4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 54

4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 52

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 50

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 50

5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 56

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49

5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 55

4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 54

4 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 53

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 52

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 49

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

Uji Reliabilitas Untuk Variabel Budaya Organisasi

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 49 100.0

Excludeda 0 .0

Total 49 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

.796 18

Uji Validitas Untuk Variabel Budaya Organisasi

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

pernyataan 1 144.8367 49.681 .423 .713

pernyataan 2 145.0408 51.373 .407 .720

pernyataan 3 144.9388 49.267 .656 .707

pernyataan 4 145.0204 51.270 .247 .722

pernyataan 5 144.9388 49.267 .656 .707

pernyataan 6 144.9184 49.493 .581 .709

pernyataan 7 145.0204 49.729 .460 .712

pernyataan 8 144.9184 51.077 .289 .720

pernyataan 9 144.9388 50.017 .509 .713

pernyataan 10 144.9388 49.267 .656 .707

pernyataan 11 144.8776 49.943 .457 .713

pernyataan 12 145.0204 49.729 .460 .712

pernyataan 14 145.1633 51.014 .237 .721

pernyataan 15 144.9388 50.017 .509 .713

pernyataan 16 144.8163 50.695 .241 .721

pernyataan 17 144.8980 50.635 .352 .717

pernyataan 18 145.0204 49.729 .460 .712

total X1 74.5510 13.211 1.000 .796

Uji Reliabilitas Untuk Variabel Motivasi

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 49 100.0

Excludeda 0 .0

Total 49 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

.737 22

Uji Validitas Untuk Variabel Motivasi

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

pernyataan 1 171.1224 71.526 .423 .732

pernyataan 2 171.0000 70.583 .393 .729

pernyataan 3 171.1429 70.083 .452 .727

pernyataan 4 171.0204 70.187 .478 .727

pernyataan 5 170.9796 69.562 .529 .724

pernyataan 6 170.9184 67.618 .677 .716

pernyataan 8 171.0204 70.354 .451 .728

pernyataan 9 170.9796 69.562 .529 .724

pernyataan 10 171.0204 70.354 .451 .728

pernyataan 11 171.0000 70.000 .484 .726

pernyataan 12 170.9184 67.618 .677 .716

pernyataan 13 170.8980 71.052 .268 .732

pernyataan 14 171.0204 69.854 .533 .725

pernyataan 15 171.0204 70.354 .451 .728

pernyataan 16 170.8980 69.969 .412 .727

pernyataan 17 171.1020 71.135 .262 .732

pernyataan 18 171.1224 71.526 .423 .732

pernyataan 19 171.0000 70.583 .393 .729

pernyataan 20 171.1429 70.083 .452 .727

pernyataan 21 171.0204 70.187 .478 .727

total x2 87.5918 18.330 1.000 .854

Uji Reliabilitas Untuk Variabel Semangat kerja

Case Processing Summary

N %

Cases

Valid 49 100.0

Excludeda 0 .0

Total 49 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

.729 13

Uji Validitas Untuk Variabel Semangat Kerja

Item-Total Statistics Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

pernyataan 1 95.4082 21.705 .535 .702

pernyataan 3 95.5102 21.922 .666 .701

pernyataan 4 95.5918 22.913 .344 .719

pernyataan 5 95.5102 21.922 .666 .701

pernyataan 6 95.4898 22.088 .585 .705

pernyataan 7 95.5918 22.913 .344 .719

pernyataan 8 95.4898 22.838 .374 .717

pernyataan 9 95.5102 22.588 .469 .713

pernyataan 10 95.4898 22.838 .374 .717

pernyataan 11 95.4490 22.253 .493 .709

pernyataan 12 95.5918 23.038 .267 .723

total y 49.8367 6.098 1.000 .755

UJI NORMALITAS KOLMOGROV

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 49

Normal Parametersa,b Mean 0E-7

Std. Deviation .88865921 Most Extreme Differences

Absolute .151

Positive .151

Negative -.086

Kolmogorov-Smirnov Z 1.057

Asymp. Sig. (2-tailed) .214

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi (2005). Prosedur Penelitian Ilmiah, Rineka cipta,Jakarta. Asri Laksmi Riani (2011). Budaya Organisasi, Graha Ilmu, Edisi Pertama,

Yogyakarta.

Burhanuddin (1994). Analisis Administrasi Manajemen dan Kepemimpinan Pendidikan Cetakan ke 5,Jakarta: Bumi Aksara.

David, Fred, R, (2004), Manajemen Strategis Konsep, Edisi Ketujuh,Alih bahasa Alexander Sindoro, Prehalindo, Jakarta.

Dressler (2004).Manajemen Personalia, Edisi Keenam , Jakarta.

Erlina. 2011. Metode Penelitian. Medan:Art design, Publishing and Printing. Hadi Soewarno. (2000).Tata Personalia. Liberty, Yogyakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. (2004). Sumber Daya Manusia, Jakarta: CV. Haji.

Imam Ghozali (2002), Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Juliandi, Azuar. 2013. Metodologi Penelitian kuantitatif untuk ilmu-ilmu Bisnis. Medan :M2000

Kreitner, Robert dkk, (2003). Perilaku Organisasi. Terjemahan Erly Suandy, Edisi Pertama, Salemba Empat, Jakarta.

Manullang, M. (2005). Manajemen Kepegawaian. Edisi Revisi Cetakan Kesepuluh, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Munandar (2001) Manajemen Sumber Daya Manusia da Personalian, Ghalia Indonesia, Jakarta.

Nawawi, Hadari. (1998) Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif, Yogyakarta.

Nitisimito, Alex S.(1996). Manajemen Personalia, Ghalia Indonesia, Cetakan ketiga, Jakarta.

Robbins, Stephen P dan Marry Coulter (1995). Manajemen, PT.Perhalindo, Jakarta.

T. Hani Handoko,(2000). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Personalia, Edisis kedua. Yogyakarta.

Skripsi

Kristanty, Juni. 2011. Pengaruh kepemimpinan dan Manajemen Perubahan terhadap Budaya Organisasi dan Kompetensi karyawan PTPN XXI Kebun Kendeng Lembu Glenmore Banyuwangi. Banyuwangi : Universitas Jember

Rahman, Abdul 2011. Analisis Budaya perusahaan terhadap pencapaian tujuan perusahaan pada PTPN IV Unit Kebun Pabatu Tebing Tinggi Sumatera Utara.: Universitas Sumatera Utara

Putri, Farah Amril 2015. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan PT Bernas Mulia Sakti. Semarang : Universitas Diponegoro.

Tesis

Puspasari, Maria Angela 2014. Pengaruh Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan :Universitas Atma Jaya Yogyakarta

Sinaga Halomoan 2011. Analisis Budaya Organisasi, Kompensasi dan Motivasi terhadap Semangat Kerja karyawan : Universitas Medan Area

Jurnal

Liana, Dewi 2014. Analisis pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja pegawai dengan sistem reward sebagai variabel moderating. : Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

Winanti B Marliana.2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi terhadapa karyawan PT ATRI DISTRIBUTION. : Universitas Komputer Indonesia

41

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Bentuk Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian asosiatif adalah metode penelitian yang meneliti hubungan di antara variabel-variabel yang ada. Penelitian asosiatif bertujuan meneliti sejauh mana variabel yang satu memiliki hubungan sebab akibat dengan variabel yang lain (Sugiyono, 2011:11). Dalam pendekatan kuantitatif peneliti melakukan suatu rangkaian penelitian yang berawal dari sejumlah teori, kemudian teori itu dideduksikan menjadi suatu hipotesis dan asumsi-asumsi suatu kerangka pemikiran yang terjabarkan dalam sebuah model analisis yang terdiri dari variabel-variabel yang akan mengarah kepada operasionalisasi konsep.

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini akan dilakukan di perusahaan Perkebunan Melati. PTPN. II. Perbaungan. Serdang Bedagai, dimana yang menjadi objek penelitiannya adalah karyawan dilingkungan perusahaan tersebut. Penelitian ini dilakukan selama 1 bulan Mei – Juni 2016

3.3. Variabel Penelitian

Hatch dan Farhady dalam buku (Sugiyono, 2012; 38) variabel dapat didefinisikan sebagai atribut seseorang atau obyek, yang mana mempunyai variasi antara satu orang dengan yang lain atau satu obyek ke obyek lain. Variabel dapat dibedakan menjadi :

42

1. Variabel terikat (dependent variabel) adalah merupakan variabel yang dipengaruhi, terikat, tergantung oleh variabel lain yakni bebas. Variabel terikat ini umumnya menjadi perhatian utama oleh peneliti. Variabel terikat penelitian adalah Semangat kerja (Y).

2. Variabel bebas (Independent Variabel) adalah merupakan variabel yang mempengaruhi variabel terikat. Dengan kata lain variabel bebas adalah sesuatu yang menjadi pnyebab terjadinya perubahan nilai pada variabel terikat. Variabel bebas penelitian ini adalah Budaya Organisasi (X1), Motivasi (X2).

3.4 Hipotesis

Hipotesis dapat diartikan sebagai suatu jawaban yang bersifat sementara terhadap permasalahan penelitian, sampai terbukti melalui data yang terkumpul. Apabila peneliti telah mendalami permasalahan penelitiannya dengan seksama serta menetapkan anggaran dasar, maka lalu membuat suatu teori sementara, yang kebenarannya masih perlu diuji (di bawah kebenaran).

43 Hipotesis I

Ho : Secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap semangat kerja karyawan di Perkebunan Melati

PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

Ha : Secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya organisasi terhadap semangat kerja karyawan di Perkebunan Melati

PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai.

Hipotesis II

Ho : Secara parsial tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara

Motivasi terhadap semangat kerja karyawan di Perkebunan Melati

PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

Ha : Secara parsial terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi

terhadap semanagt kerja karyawan di Perkebunan Melati PTPN II

di Perkebunan Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

44

Ho : Secara simultan tidak terdapat pengaruh yang signifikan antar budaya

organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan di

Perkebunan Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

Ha : Secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya

organisasi dan motivasi terhadapa semanagt kerja karyawan di

Perkebunan Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai

3.5. Definisi konsep

Definisi konsep yaitu suatu definisi yang masih berupa konsep dan maknanya masih sangat abstrak walaupun secara intuitif masih bisa dipahami maksudnya. Untuk mendapatkan batasan yang jelas dari masing-masing konsep yang diteliti, maka dalam hal ini peneliti mengemukakan definisi dari konsep yang dipergunakan, yaitu:

1. Budaya organisasi (X1)

Budaya organisasi adalah salah satu wujud anggapan yang dimiliki, diterima secara implisit oleh kelompok dan menentukan bagaimana kelompok tersebut merasa, berpikir dan bereaksi terhadap lingkungannya yang beraneka ragam (Kreitner dkk, 2003:79).

45

Motivasi adalah suatu keahlian dalam mengarahkan pegawai dan organisasi agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi sekaligus tercapai (Menurut Flippo dalam Malayu 2004:143)

3. Semangat kerja (Y)

Semangat kerja merupakan suatu unsur yang sangat penting sehubungan dengan produktivitas kerja seperti yang diungkapkan oleh Nawawi (1993:73) yaitu:”.tinggi rendahnya moral kerja sangat berpengaruh pada produktifitas kerja yang dapat dicapai oleh seorang petugas dalam bidang kerja tertentu”.

3.6 Operasional

Definisi operasional adalah unsur-unsur yang memberitahukan bagaimana mengukur suatu variabel sehingga dengan pengukuran tersebut dapat diketahui indikator-indikator apa saja untuk mendukung analisa dari variabel tersebut. Berikut ini akan diuraikan variabel

Tabel 3.1

Definisi Operasional

Variabel Indikator Ukuran Skala Sumber

Data

Budaya Organisasi (�_�)adalah

1.Inovasi dan keberanian

mengambil resiko

1.Tingkat inovasi yang dengan keberanian

46 mengacu kepada suatu sistem makna bersama yang dianut oleh anggota-anggota yang membedakan organusasi itu dari organisasi-organisasi lain 2.Perhatian terhadap detail 3.Berorientasi terhadap hasil 4.Berorientasi terhadap manusia 5.Berorientasi terhadap tim 6.Agresivitas 7.Stabilitas mengambil resiko yang tinggi 2.Tingkat perhatian terhadap kerja yang rinci

3.Tingkat orientasi terhadap hasil kerja 4.Tingkat orientasi terhadap kemanusiaan 5.Tingkat orientasi terhadap kerjasama tim 6.Tingkat agresivitas berdasarkan jumlah pekerjaan yang ditangani 7.Tingkat kestabilan dalam melakukan tugas Motivasi Kerja ( �_�)

1.Pekerjaan yang kreatif dan menantang 2.Prestasi

1.Tingkat pekerjaan yang kreatif dan tingkat menantang 2.Tingkat prestasi

47 3.Penghargaan 4.Tanggung jawab 5.Kemungkinan untuk meningkat 6.Hubungan antara pribadi dengan atasan, bawahan dan rekan sejawat 7.Kemampuan kerja 8.Kondisi kerja yang dicapai 3.Tingkat penghargaan yang diberikan perusahaan 4.Tingkat tanggung jawab karyawan 5.Tingkat untuk peluang mengembangkan karir 6.Tingkat hubungan pribadi antara atasan, bawahan dan rekan sejawat 7.Tingkat kemampuan karyawan kerja 8.Tingkat kondisi kerja diperusahaan Semangat Kerja (Y) adalah kondisi dari 1.Presensi/kehadiran 2.Disiplin kerja 3.Kerjasama 4.Tanggung jawab 1.Tingkat kehadiran karyawan 2.Tingkat disiplin kerja yang baik

48 sebuah

kelompok dimana ada tujuan yang jelas dan tetap yang dirasakan menjadi penting dan terpadu dengan tujuan individu

5.Produktivitas kerja 3.Tingkat kerjasama yang baik

4.Tingkat tanggung jawab yang tinggi 5.Tingkat

produktivitas kerja yang baik

3.7. Skala Pengukuran Variabel

Teknik pengukuran skor yang digunakan dalam penelitian ini dalaha skala Likert, yaitu untuk mengukur sikap, pendapat, persepsi seseorang/sekelompok orang tentang fenomena social. Dalam penelitian ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti, yaitu selanjutntya disebut sebagai variabel penelitian (Sugiyono 2013;93). Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indicator variabel. Kemudian indicator tersebut dijadikan sebagai tolak ukur untuk menyusun item-item instrument yang dapat berupa pernyataan dan pertanyaan.

49

Jawaban setiap item instrument memiliki penentuan skor dari setiap instrumennya yakni ;

1. Sangat Setuju (ST) : Skor 5

2. Setuju (S) : Skor 4

3. Cukup Setuju (CS) : Skor 3 4. Tidak Setuju (TS) : Skor 2 5. Sangat Tidak Setuju (STS) : Skor 1

Kemudian untuk menentukan kategori jawaban responden terhadap masing-masing alternative apakah tergolong sangat tinggi, tinggi, sedang, rendah atau sangat rendah terlebih dahulu ditentukan skala interval dengan cara berikut :

Interval =���� ��������� −���� ������� ℎ

��������� ��������

= 5−1

5 = 0,8

Dengan demikian dapat diketahui kategori masing-masing jawaban responden variabel yaitu :

1. Skor untuk kategori sangat tinggi = 4,21 – 5,00 2. Skor untunk kategori tinggi = 3,41 – 4,20 3. Skor untuk kategori sedang = 2,61 – 3,40 4. Skor untuk kategori rendah = 1,81 – 2,60 5. Skor untuk kategri sanagt rendah = 1,00 – 1,80

3.8 Populasi dan Sampel 3.8.1. Populasi

50

Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas obyek atau subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2011:61). Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pelaksana (karyawan tetap) pada Perkebunan Melati. PTPN II Perbaungan. Serdang Bedagai, yakni berjumlah 49 orang.

3.8.2. Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono, 2011:62). Sedangkan menurut Day dan Dhiel dalam Sanusi (2012:100) mengemukakan bahwa untuk penelitian yang sifatnya menguji hubungan diantara satu variabel atau lebih minimal diambil 30 sampel. Menurut Arikunto (2006:112) Megatakan bahwa apabila subyeknya kurang dari 100 lebih baik diambil semua sehingga penelitiannya populasi. Maka dalam penelitian ini, yang menjadi sampel adalah seluruh karyawan tetap pada Perkebunan Melati PTPN II Serdang Bedagai. Yakni berjumlah 49 orang.

3.9. Teknik Pengumpulan Data

Untuk mendapatkan informasi atau data yang diperlukan dalam penelitian ini, maka peneliti menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut:

51

Data Primer adalah data yang diperoleh melalui penelitian dengan turun langsung ke lokasi penelitian untuk mencari fakta yang berkaitan dengan masalah yang diteliti. Data primer penelitian ini diperoleh dengan cara:

1. Observasi, yaitu pengamatan terhadap objek yang diteliti untuk mendapatkan gambaran yang tepat mengenai objek penelitian

2. Kuesioner, merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab dan dapat dipertanggungjawabkan.

b. Data Sekunder

Data sekunder adalah data yang diperoleh secara tidak langsung melalui media perantara yang berfungsi sebagai pendukung data primer. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang diperoleh dari jurnal, buku, penelitian terdahulu, serta tulisan-tulisan yang ada relevansinya dengan masalah yang diteliti.

3.10. Uji Validitas dan Reliabilitas

3.10.1.Uji Validitas

Uji validitas adalah uji yang bertujuan untuk menguji sejauh mana ketepatan atau kebenaran suatu instrument sebagai alat ukur variabel penelitian. Jika instrumen benar atau valid maka hasil pengukuran kemungkinan akan benar.

52

Pengujian validitas dilakukan dengan menggumakan SPSS. dengan menggunakan SPSS, maka criteria menarik kesimpulan untuk menentukan valid tidaknya suatu instrument adalah dengan melihat probabilitas keslahan dari korelasi (disimbolkan dengan sig). Nilai kesalahan (sig) dari perhitungan SPSS tersebut dibandingkan dengan probabilitas kesalahan yang ditetapkan oleh peneliti yang dsimbolkam dengan alpha (a) . Umumnya nilai a yang dipilih adalah 0,05.

Berikut kriteria penerima atau penolakan valid tidaknya sebuah instrument :

a. Jika r hitung ˃ r tabel, maka pernyataan dinyatakan valid b. Jika r hitung ˂ r tabel, maka pernyataan dinyatakan valid

3.10.2 Uji Reliabilitas

Reliabilitas diartikan dengan keajekan (konsistensi) bila mana tes tersebut diuji berkali-kali hasilnya relatife sama, artinya setelah hasil tes ang pertama dengan tes yang berikutnya dikorelasikan terdapat hasil korelasi yang signifikan. Derajat hubungan ini ditunjukkan dengan koefesiensi reliabilitas yang beregrak dari 0 sampai dengan 1. Jika koefisiennya semakin mendekati 1 maka semakin reliable dan sebaliknya. Pada umumnya standar yang digunakan minimal koefisien reliabilitas sama atau lebih besar dari 0,6. Pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS, butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan criteria sebagai berikut :

a. Jika r alpha ˃ r tabel, maka pernyataan reliable b. Jika r alpha ˂ r tabel, maka pernyataan tidak reliable

53

3.11 Metode Analisis Data

1. Metode Analisis Deskriptif

Suatu metode analisis dimana data yang dikumpulkan mula-mula disusun, diklasifikasikam dan dianalisis sehingga akan memberikan gambaran yang jelas mengenai budaya organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan di Perkebunan Melati. PTPN. II. Perbaungan.Serdang Bedagai. Fungsi statistic deskriptif adalah mengklasifikasikam suatu data variabel berdasarkan kelompoknya masing-masing dari semula belum teratur dan mudah diinterprestasikan maksudnya oleh orang yang membutuhkan informasi tentang keadaan variabel tersebut.

2. Metode Regresi Linear Berganda

Analisis regresi digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan antara dua variabel atau lebih, dan untuk menunjukkan arah hubungan antara variabel dependen dengan variabel independen. Variabel dependen diasumsikan random/stokastik, yang berarti mempunyai distribusi probabilistic. Variabel independen diasumsikan memiliki nilai tetap (dalam pengambilan sampel yang berulang). Adapun bentuk persamaan regresi linear berganda yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

54 Keterangan:

Y = Semangat kerja X1 = budaya organisasi X2 = Motivasi

b1, b2 = koefisien arah regresi e = standar error

3. Uji Asumsi Klasik

Uji Asumsi Klasik yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan melihat uji normalitas. Menurut Ghozali (2009:82) uji normalitas bertujuan untuk mengkaji apakah dalam model regreasi, variabel penggangu atau residual memiliki distribusi normal atau mendekati normal. Jadi uji normalitas bukan dilakukan pada masing-masing variabel tetapi pada nilai residualnya.

Pengaruh Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : a. Uji Signifikansi Simultan ( Uji Statistik F)

Uji F yaitu suatu uji untuk mengetahui pengaruh variabel-variabel independen, yaitu Budaya organisasi (X1) dan Motivasi (X2) secara stimultan terhadap variabel dependen yaitu keputusan pembelian (Y). H0 : �₁= �₂ = 0

Artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh positif yang signifikan dari variabel bebas (�₁,�₂) yaitu berupa budaya organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan (Y).

55 H0 : �₁ ≠ �2 ≠ 0

Artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh positif yang signifikan dari varibel bebas (�₁,�₂) yaitu berupa budaya organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan (Y)

Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika Fhitung ˃ Ftabel pada α = 5% H0 ditolak jika Fhitung ˂ Ftabel pada α = 5 b. Uji secara Parsial/Individual (Uji-t)

Untuk menguji apakah suatu variabel bebas berpengaruh secara individu terhadap variabel terikatnya.

H0 : bi = 0

Artinya secara parsial tidak terdapat pengaruh positif yang signifikan dari variabel bebas (X1,X2 ) yaitu berupa budaya organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan (Y).

H0 : bi ≠ 0

Artinya secara parsial terdapat pengaruh positif yang signifikan dari variabel bebas (X1,X2) yaitu berupa budaya organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan (Y).

Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika t hitung ˂ t tabel pada α = 5% H0 ditolak jika t hitung ˃ t tabel pada α = 5% c. Koefisien Determinasi (R2)

Untuk mengetahui seberapa besar kemapuan variabel independen menjelaskan variabel dependen peneliti menggunakan software SPSS.

56

Semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel bebas menerangkan variabel terikat. Jika determinasi (R2) semakin besar atau mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa variabel bebas semakin besar menjelaskan variabel terikat.

57

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Perusahaan 4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan

Perkebunan Melati adalah salah satu Kebun PT.NUSANTARA II (Persero) Kebun Melati yang berlokasi dikecamatan Pegajahan Kabupaten Serdang Bedagai. Dengan luas areal Hak Guna Usaha (HGU) 1.998,81 Ha,terdiri dari 3 (tiga) Afdeling dengan menegelolah budidaya tanaman kelapa sawit serta dikelilingi beberapa desa atau perkampungan penduduk yang daerahnya terpisah-pisah oleh perladanagn dan sawah.

PT. Perkebunan Nusantara II (Persero) Kebun Melati berbatas langsung sebagai berikut :

1. Di sebelah Selatan berbatasan dengan Desa Pegajahan dan Desa Tuaran.

2. Di sebelah Utara berbatasan dengan Desa Tualang dan Karang Anyar,Desa Jati Mulya dan Desa Pasar Bengkel.

3. Di sebelah Timur berbatasan denga Desa Melati II.

4. Di sebelah Barat berbatasan dengan PTPN IV Kebun Adolina

Secara geografis PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Melati terletak di Kecamatan Pegajahan Kabupaten Serdang Bedagai Provinsi Sumatera Utara. Kebun Melati berjarak ±42 KM dari Ibukota Medan. Kebun Melati mempunyai ketinggian 16 M diatas permukaan laut dengan Topografi sebagian besar datar.

58

Jenis tanah yang dijumpai di Kebun Melati adalah Typic Hapludulf (tanah ultisol) memiliki keasaman kurang dari 5,5 denga sfat kimia, komponen kimia tanah yang berperan terbesar dalam menentukan sifat dan cirri tanah umumnya pada kesuburan tana. Secara geologis areal ini tergoling dalam pormasi kuarter dengan bahn induk alluvium dengan curah hujan rata-rata 1.707 mm/tahun.

Luas perkebunan PT.Perkebunan Nusantara II Kebun Melati adalah :

Tabel 4.1

Luas Areal Perkebunan Nusantara II Kebun Melati

No Uraian TU

(Ha)

TBM (Ha)

TM (Ha)

TMTP (Ha)

Jumlah (Ha) 1 K.Sawit 433,82 305,38 1.096,74 103,34 1.939,28

2 HGU tidak diperpanjang

_ _ _ _ 30,78

3 Areal tahun tanam 1976

_ _ _ _ 1,10

4 Emplasment, Perumahan, Mesjid, TPI, dan Lapangan Olahraga

_ _ _ _ 58,43

5 Rencana pembuatan jalan tol

_ _ _ _ 29,27

Jumlah 433,82 305,38 1.096,74 103,34 2.029,59 Sumber : PTPN. II. Kebun Melati

59

4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan

Visi dari PT.Perkebunan Nusantara II (Persero) menjadi kebunterbaik dijajaran PTPN II dan menjadikan perusahaan multi usaha berdaya saing tinggi.

Misi dari PT. Perkebunan Nusantar II (Persero) adalah : 1. Mengoptimalkan seluruh potensi sumber daya dan usaha 2. Memberikan kelesetarian dan pertambahan nilai

3. Memberkan Kontribusi optimal

4. Mengwmbangkan kemampuan dan intergritas SDM

4.1.3 Strukrtur Organisasi

Pada umumnya perusahaan memiliki struktur organisasi yang didalam akan menceminkan adanya pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda dalam suatu organisasi.

Stuktur oganisasi perusahaan harus memungkinkan adanya kordinasi usaha diantara semua satuan dan jnjang untuk mengambil tindakan yang dapat mencapai tujuan perusahaan. Sesuai dengan kegiatan struktur PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Melati.

Setiap struktur organisasi garis melambangkan arah komando/instruksi yang diberikan/diterima dari dan ke fungsi lain. Wewenang dan tugas jabatan fungsional dapat diuraikan secara dingkat pada gambar berikut :

60

Gambar 4.1

STRUKTUR ORGANISASI KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA II KEBUN MELATI

Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT. Perkebunan Nusantara II Kebun Melati MANAJER

Ir.H.Gunawan Hasibuan

Asst. AFD I Rianti Silalahi SH

Asst. AFD II Ir.Fajar Ginting

KTU Armada SP Asst. AFD III

Rusnarto SP

PAPAM _

Mandor I Mandor I Mandor I

Mdr. Panen Mdr. Panen Mdr. Panen Mdr. Pemel Mdr. Pemel _{Mdr. Pemel}

Mdr. Teknik Kusmin

Krani 1 Asmadi

Karyawan PTPN. II Kebun Melati Selaku

Pelaku Produksi

- _{Krani Afd I} - _{Krani Afd II} - _{Krani Afd III} - _{Krani Humas} - _{Krani Upah} - _{Krani Pembukuan} - _dll

61

4.2 Penyajian Data

Penyajian data pada bab ini adalah dari penelitian yang telah dilakukan pada kantor Unit PT Perkebunan Nusantara Kebun Melati dengan cara menyebarkan kuesioner kepada seluruh responden sebanyak 49 orang karyawan sbagai sample dalam penelitian ini.

Memperolah gambaran yang lebih jelas dari data yang diperoleh melalui kuesioner, dibawah ini disajikan data dalam tabel-tabel distribusi frekuensi yang kemudian dianalisis sebagai berikut :

4.2.1 Karakteristik Responden

4.2.1.1 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Data mengenai identitas responden berdasarkan jenis kelamin disajikan dalam tabel 4.2 berikut ini :

Tabel 4.2 Jenis Kelamin

Jenis Kelamin

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Pria 46 93.9 93.9 93.9

Wanita 3 6.1 6.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa mayoritas responden dalam penelitian ini adalah Laki-laki yakni sebanyak 46 orang (93,9 %). Sedangkan yang lainnya dalah responden Perempuan sebanyak 3 orang (6,1%), hal ini sesuai dengan populasi responden yang mayoritas berjenis kelamin laki-laki.

62

4.2.1.2 Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan

Data mengenai identitas responden berdasarkan pendidikan disajikan dalam tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3 Pendidikan responden

Pendidikan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

1 46 93.9 93.9 93.9

2 2 4.1 4.1 98.0

3 1 2.0 2.0 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : kuesioner penelitian 2016

Berdasarkan tabel 4.3 dapat diketahuin bahwa hamper sebagian responden berpendidikan SMA yaitu sebanyak 46 orang (93,3%). Sedangkan responden yang berpendidikan D3 adalah sebanyak 2 orang (4,1%),untuk responden yang berpendidikan S1 sebanyak 1 orang (2,0%). Hasil tersebut menunjukkan bahwa jenjang pendidikan karyawan diperusahaan ini sangat bervariasi.

4.2.1.3 Identitas Responden Berdasarkan Usia

Data mengenai identitas reponden berdasarkan usia disajikan dalam tabel 4.3 berikut ini :

63

Tabel 4.4 Usia Responden

Usia

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

26-40 Tahun 23 46.9 46.9 46.9

> 40 Tahun 26 53.1 53.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel 4.4 dapat diketahui bahwa mayoritas usia responden adalah ≥ 40 tahun sebanyak 26 orang (53,1%) yang merupakan karyawan yang sudah lama bekerja diperusahaan ini. Sedangkan karyawan yang berusia 26-40 tahun sebanyak 23 orang (46,9%).

4.2.1.4 Identitas Responden Berdasarkan Lama Bekerja

Data mengenai identitas responden berdasarkan Lama Bekerja dalam tabel 4.5 berikut ini :

Tabel 4.5 Lama Bekerja

Lama Bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid >16 Tahun 49 100.0 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel 4.5 dapat diketahui bahwa terdapat 49 orang (100%) yang sudah bekerja ≥ 16 tahun artinya keseluruhan karyawannya sudah sangat berpengalaman.

64

Kuesioner dalam penelitian ini menggunakan skala likert untuk

mengetahui distribusi jawaban responden terhadap variabel bebas yaitu Budaya Organisasi dan Motivasi sedangkan variabel terikat yaitu Semangat Kerja karyawan di Kantor Unit Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai. Dalam penelitian ini, penulis menyebarkan kuesioner kepada responden dimana setiap responden sebagai sample untuk mengisi pernyataan sebanyak 49 butir. Untuk variabel budaya organisasi memiliki 18 pernyataan, Sedangkan untuk variabel motivasi 21 pernyataan, dan variabel semangat kerja karyawan memiliki 12 pernyataan. Setiap pernyataan memiliki 5 alternatif jawaban antar lain :

a) Untuk jawaban sangat setuju diberi skor 5 b) Untuk jawaban setuju diberi skor 4

c) Untuk jawaban kurang setuju diberi skor 3 d) Untuk jawaban tidak setuju diberi skor 2

e) Untuk jawaban sangat tidak setuju diberi skor 1

4.2.2.1 Budaya Organisasi (Variabel X1 )

1. Inovasi dan keberanian mengambil resiko

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator Inovasi dan keberanian mengambil resiko disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

65

Tabel 4.6

Kesempatan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 1 2.0 2.0 2.0

Setuju 34 69.4 69.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, mayoritas responden menyatakn setuju bahwa karyawan diberikan kesempatan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan yaitu sebanyak 34 orang (69,4%), sedangkan yang memilih sangat setuju sebanyak 14 orang (28,6%), untuk responden yang menyatakan kurang setuju hanya 1 orang (2,0%). Maka secara umum dapat ditarik kesimpulan bahwa perusahaan

memberikan kesempatan dalam melakukan inivasi dalam pekerjaan walaupun ada karyawan yang menyatakan kurang setuju.

Tabel 4.7

Memiliki keberanian untuk mengambil resiko ketika berinovasi dan dijamin oleh perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 93.9 93.9 93.9

Sangat Setuju 3 6.1 6.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data yang diperoleh dari pernyataanmemiliki keberanian untuk mengambil resiko ketika berinovasi dan dijamin oleh perusahaan dalam tabel 4.7 responden mayoritas memilih setuju 46 orang (93,9%), sedangkan sangat

66

setuju 3 orang ( 6,1%). Maka dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menyatakan setuju dan sangat setuju dalam pernyataan tersebut sehingga berdampak positif dalam pencapaian tujuan perusahaan.

Tabel 4.8

Melakukan inovasi berorientasi pada kemajuan perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan data yang diperoleh dari pernyataan melakukan inovasi berorientasi pada kemajuan perusahaan responden yang memilih setuju 41 orang (83,7%), sedangkan sangat setuju 8 orang (16,3%). Maka dapat disimpulkan bahwa mayoritas karyawan menyatakan setuju dan sangat setuju dalam pernyataan tersebut sehingga berdampak positif dalam pencapaian tujuan perusahaan.

2.Perhatian terhadap detail

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator Perhatian terhadap detail disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

67

Tabel 4.9

Memperhatikan secara detail dari setiap tugas pokok yang dikerjakan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 2 4.1 4.1 4.1

Setuju 41 83.7 83.7 87.8

Sangat Setuju 6 12.2 12.2 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarakan tabel 4.9 responden meyatakan setuju 41 orang (83,7%), dan sangat setuju sebanyak 6 orang (12,2%), kurang setuju sebanyak 2 orang (4,1%). Maka dapat disimpulkan bahwa karyawan sangat memperhatiak detail setiap pekerjaan yang memberikan dampak positif bagi perusahaan walaupun ada karyawan yang kurang setuju.

Tabel 4.10

Dalam melaksanakan tugas sesuai dengan fungsinya

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel 4.10 responden menyatakan setuju sebanyak41 orang (83,7%), dan memilih sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%). Maka dapat disimpulkan bahwa karyawan yang ada di perusahaan melaksanakan tugas sesuai fungsinya yang berdampak pada kemajuan perusahaan.

68

Tabel 4.11

Melakukan pekerjaan dengan teliti

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 40 81.6 81.6 81.6

Sangat Setuju 9 18.4 18.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan pernyataan pada tabel 4.11 responden menyatakan setuju sebanyak 40 orang (81,6%) , sedangkan yang memilih sangat setuju sebanyak 9 orang (18,4%) daridat tersebut yang menjadi mayoritas adalah responden menyatakan setuju hal ini menunjukkan bahwa karyawan melakukan pekerjaan dengan teliti.

4.Berorientasi pada hasil

Tabel 4.12

Memperhatikan setiap pekerjaan yang dilakukan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 39 79.6 79.6 85.7

Sangat Setuju 7 14.3 14.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan pernyataan pada tabel 4.12 responden memilih setuju sebanyak 39 orang (79,6%), sangat setuju sebanyak 7 orang ( 14,3%), dan yang kurang setuju sebanyak 3 orang (6,1%). Hal ini menandakan bahwa karyawan memperhatikan setiap pekerjaan yang dilakukannya.

69

Tabel 4.13

Mengutamakan hasil dari pada jumlah pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 40 81.6 81.6 81.6

Sangat Setuju 9 18.4 18.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel pernyataan diatas, mayoritas responden memilih setuju sebanyak 40 orang (81,6%) dan yang memilih sangat setuju sebanyak 9 orang (18,4%). Hal ini menujukkan bahwa karyawan mengutamakan hasil dari pada jumlah pekerjaan yang mereka kerjakan untuk mencapai tujuan perusahaan yang optimal.

Tabel 4.14

Berusaha melakukan pekerjaan sesuai hasil yang diharapkan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, mayoritas responden menyatakan setuju

sebanyak 41 orang (83,7%), dan yang menyatakn sangat setuju sebanyak 8 orang ( 16,3%). Denga data diatas dapat ditarik kesimpulan bahwakaryawan berusaha untuk melakukan pekerjaan sesuai hasil yang diharapkan perusahaan untuk dapat mencapai visi misi perusahaan.

70

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator berorientasi pada tim disajikan pada tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.15

Segala inovasi dan kebijakan yang diambil secara tim dan dijamin oleh perusahaan untuk dilaksanakan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, mayoritas responden menyatakan setuju

sebanyak 41 orang (83,7%), dan sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%). Degan data diatas data disimpulkan bahwa perusahaan menjamin inovasi dan kebijakan secara tim yang dilakukan oleh karyawan.

Tabel 4.16

Dalam melakukan pekerjaan karyawan bekerja secara tim dari pada individual

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 38 77.6 77.6 77.6

Sangat Setuju 11 22.4 22.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

71

Berdasarkan tabel diatas, responden menyatakan setuju sebanyak 38 orang (77,6%), dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 11 orang (22,4%). Maka dapat disimpulkan bahwa karyawan menjunjung tinggi bekerja secara tim dari pada individual.

Tabel 4.17

Mengerjakan pekerjaan dengan sifat kekeluargaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 39 79.6 79.6 85.7

Sangat Setuju 7 14.3 14.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat responden memilih setuju sebanyak 39 orang (79,6%) , menyatakan sangat setuju sebanyak 7 orang (14,3%) dan yang emilih kurang setuju sebyakn 3 orang (6,1%). Maka dapat dilihat dari data diatas bahwa mayoritas karyawan menjunjung tinggi sifat kekeluargaan pada perusahaan walapun ada yang menyatakan kurang setuju.

5. Agresivitas

Data menegenai jawaban responden berdasarkan indikator Agresivitas disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

72

Tabel 4.18

Diberikan kesempatan untuk berinisiatif sendiri menyelesaikan pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 7 14.3 14.3 14.3

Setuju 32 65.3 65.3 79.6

Sangat Setuju 10 20.4 20.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden menyatakan setuju sebanyak 32 orang (65,3%), menyatakan sanagt setuju sebanyak 10 orang (20,4%), dan menyatakan kurang setuju sebanyak 7 orang (14,3%). Artinya karyawan diberikan kesempatan untuk berinisiatif sendiri meyelesaikan pekerjaannya.

Tabel 4.19

Menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu atasan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 7 14.3 14.3 14.3

Setuju 38 77.6 77.6 91.8

Sangat Setuju 4 8.2 8.2 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden yang memilih setuju sebanyak 38 orang (77,6%), memilih sanagt setuju sebanyak 4 orang (8,2%), dan memilih

73

kurang setuju sebanyak 7 orang (14,3%). Artinya karyawan menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu atasan agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan baik.

Tabel 4.20

Memiliki agresivitas yang tinggi perusahaan memberikan penghargaan/apresiasi

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa mayoritas menyatakn setuju sebanyak 41 orang (83,7%), dan menyatakan sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%). Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa mayoritas responden memiliki agresivitas yang tinggi maka perusahaan memberikan penghargaan/apresiasi

6.Stabilitas

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator stabilitas disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

74

Tabel 4.21

Mempertahankan budaya organisasi perusahaan dengan baik untuk menjadi lebih baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 2 4.1 4.1 4.1

Setuju 31 63.3 63.3 67.3

Sangat Setuju 16 32.7 32.7 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden yang memilih setuju sebanyak 31 orang (63,3%), memilih sangat setuju sebanyak 16 orang (32,7%), dan yang memilih kurang setuju sebanyak 2 orang (4,1%), Sehingga dari dat tersebut dapat dsimpulkan bahwa karyawan mepertahankan budaya organisasi perusahaan dengan baik untuk menjadi lebih baik untuk mewujudkan perusahaan yang lebih baik.

Tabel 4.22

Berupaya stabil dalam melakukan pekerjaan sesuai tujuan perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 39 79.6 79.6 79.6

Sangat Setuju 10 20.4 20.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarakan tabel diatas, dapat dilihat sebanyak 39 orang (79,6%) menyatakan setuju, dan menyatakan sngat setuju sebanyak 10 orang (20,4%).

75

Tabel 4.23

Memberikan kondisi yang stabil untuk nyaman dalam bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 39 79.6 79.6 85.7

Sangat Setuju 7 14.3 14.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2106

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa reponden menyatakan setuju sebnayk 39 orang (79,6%), menyatakan sangat setuju sebanyak 7 orang (14,3%), dan yang menyatakan kurang setuju sebanyak 3 orang (6,1%). Dapat ditarik kesimpulan bahwa perusahaan memberikan kondisi stabil dan memberikan kenyamanan bagi karyawan dalam bekerja.

4.2.2.2 Motivasi (X2)

1.Pekerjaan yang kreatif dan menantang

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator pekerjaan yang kreatif dan menantang disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.24

Mengerjakan pekerjaan secara kreatif

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 93.9 93.9 93.9

Sangat Setuju 3 6.1 6.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

76

Berdasarkan tabel diatas responden yang menyatakan setuju sebanyak 46 orang (93,9%), dan sangat setuju sebanyak 3 orang (6,1%). Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa mayoritas responden memilih setuju menegerjakan pekerjaan secara kratif.

Tabel 4.25

Melakukan pekerjaan menggunakan kemampuan, keterampilan, dan potensi yang dimiliki

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 40 81.6 81.6 81.6

Sangat Setuju 9 18.4 18.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden mayoritas menyatakan setuju

sebanyak 40 orang (81,6%), dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 9 orang (18,4%).

Tabel 4.26

Pekerjaan yang diberikan sangat menantang

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 41 83.7 83.7 89.8

Sangat Setuju 5 10.2 10.2 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Pnelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas responden menyatakan setuju sebanyak 41 orang (83,7%), menyatakan sangat setuju sebanyak 5 orang (10,2%), dan menyatakan

77

kurang setuju sebanyak 3 orang (6,1%). Dapat dilihat bahwa jawaban responden sanagt bervariasi, tetapi mayoritas kresponden menjawab setuju.

Tabel 4.27

Prestasi kerja yang baik yang dilakukan menjadi diutamakan oleh perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden memilih setuju sejumlah 41 orang (83,7%), dan menyatakan sangat setuju sejumlah 8 orang (16,3%).

Tabel 4.28

Berusaha mencapai prestasi yang baik bagi perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 39 79.6 79.6 79.6

Sangat Setuju 10 20.4 20.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarakan tabel diatas, menunjukkan bahwa mayorita responden memilih setuju sebanyak 39 orang (79,6%), dan menyatakan sangat setuju sebanyak 10 orang (20,4%). Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa karyawan berusaha mencapai prestasi yang baik untuk perusahaan demi meningkatkan kualitas perusahaan.

78

Tabel 4.29

Dalam melakukan pekerjaan prestasi sangat mendorong pekerjaan untuk menjadi lebih baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 1 2.0 2.0 2.0

Setuju 34 69.4 69.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa responden memilih setuju sebanyak 34 orang (69,4%), memilih sangat setuju sebanyak 14 orang (28,6%), dan memilih kurang setuju sebanyak 1 orang (2,0%). Dapat dilihat bahwajawaban responden sangat bervariasi dalam memilih jawaban atas pernyataan dalam melakukan pekerjaan prestasi sangat mendorong pekerjaan untuk menjadi lebih baik.

2.Penghargaan

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator penghargaan disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

79

Tabel 4.30

Prestasi kerja yang baik mendapatkan penghargaan yang tinggi dari perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 1 2.0 2.0 2.0

Setuju 34 69.4 69.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden menyatakan setuju sebanyak 34 orang (69,4%), memilih sangat setuju sebanyak 14 orang (28,6%), dan memilih kurang setuju sebanyak 1 orang (2,0%).

Tabel 4.31

Dalam malakukan pekerjaan mengharapkan penghargaan dari perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Berdasarkan tabel diatas, data dilihat bahwa mayoritas responden memilih setuju sebanyak 41 orang (83,7%), dan memilih sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%).

80

Tabel 4.32

Untuk mendapatkan penghargaan selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 39 79.6 79.6 79.6

Sangat Setuju 10 20.4 20.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden menyatakan setuju sebanyak 39 orang (79,6%), dan sangat setuju sebnayak 10 orang (20,4%). Hal ini terlihat bahwa karyawan menginginkan untuk mendapatkan pengharagaan dengan selalu berusaha melakukan pekerjaan dengan baik.

3.Tanggung jawab

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator tanggung jawab disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.33

Setiap pekerjaan yang diberikan perusahaan akan dipertanggungkanjawabkan dihadapan pimpinan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, mayoritas responden memilih setuju atas pernyataan setiap pekerjaan yang diberikan perusahaan akan dipertanggung

81

jawabkan dihadapan pimpinan sebanyak 41 orang (83,7%), dan memilih sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%).

Tabel 4.34

Pekerjaan yang dilakukan sesuai tanggung jawab

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 40 81.6 81.6 81.6

Sangat Setuju 9 18.4 18.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, 40 orang (81,6%) responden memilih setuju dan sanagta setuju sebanyak 9 orang (18,4%). Menunjukkan bahwa reponden

melakukan pekerjaan sesuai tanggung jawab.

Tabel 4.35

Hasil pekerjaan dapat dipertanggung jawabkan dengan baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 1 2.0 2.0 2.0

Setuju 34 69.4 69.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden menyatakan setuju sebanyak 34 orang (69,4%), sangat setuju sebanyak 14 orang (28,6%), dan kurang setuju sebanyak 1 orang (2,0%).

82

4.Kemungkinan meningkatkan karir

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator kemungkinan meningkatkan karir disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.36

Dijamin oleh perusahaan bahwa setiap karywan berprestasi akan dapat berkesempatan untuk meningkatkan karir

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 35 71.4 71.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, dilihat bahwa sebanyak 35 orang (71,4%) responden menyatakan setuju dan sebanyak 14 orang (28,6%) menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.37

Kemungkinan untuk meningkatkan karir berpeluang besar

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden yang menyatakan setuju sebanyak 41 orang (83,7%) dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%).

83

Dengan adanya kemungkinan untuk meningktakan karir karyawan berusahan bekerja dengan baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, sebanyak 41 orang (83,7%) responden

menyatakan setuju dan yang menyatakan sangat setuju sebanyak 8 orang (16,3%).

6.Hubungan antar pribadi dengan atasan, bawahan dan rekan sejawat

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator hubungan antar pribadi dengan atasan, bawahan dan rekan sejawat disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.39

Dalam bekerja tercipta hubungan harmonis antar karyawan, rekan sjawat, dan pimpinan perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 35 71.4 71.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber :Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, responden memilih setuju sebanyak 35 orang (71,4%) dam sangat setuju sebanyak 14 orang (28,6%). Terlihat bahwa dalam

84

bekerja tercipta hubugan yang baik antar karyawan, rekan sjawat, dan pimpinan perusahaan.

Tabel 4.40

Setiap karyawan dan pimpinan perusahaan saling mendukung pekerjaan didalam perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 39 79.6 79.6 85.7

Sangat Setuju 7 14.3 14.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, jawaban responden sangat bervariasi yaitu sebanyak 39 orang (79,6%) menyatakan setuju, sebanyak 7 orang (14,3%) menyatakan sangat setuju dan 3 orang (6,1%) menyatakan kurang setuju .

Tabel 4.41

Berusaha menghindari benturan kepentingan dalam pekerjaan antara karyawan, rekan sejawat, dan pimpinan perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 93.9 93.9 93.9

Sangat Setuju 3 6.1 6.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, mayoritas responden memilih setuju sebanyak 46 orang (93,9%), dan sebanyak 3 orang (6,1%) memilih sangat setuju. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa karyawan berusaha menghindari benturan

85

kepentingan daalm pekerjaan antara karyawan, rekan sejawat, dan pimpinan perusahaan.

7.Kondisi kerja

Tabel 4.42

Kondisi kerja diperusahaan telah mencerminkan keselamatan dalam bekerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 40 81.6 81.6 81.6

Sangat Setuju 9 18.4 18.4 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, sebanyak 40 orang (81,6%) menyatakan setuju dan menyatakan sangat setuju 9 orang (18,4%). Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas karyawan setuju dengan kondisi kerja diperusahaan telah

mencerminkan keselamatan dalam bekerja.

Tabel 4.43

Berusaha menciptakan kondisi kerja yang baik dengan orang-orang dilingkungan kerja

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 3 6.1 6.1 6.1

Setuju 41 83.7 83.7 89.8

Sangat Setuju 5 10.2 10.2 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, sebanyak 41 orang (83,7%) menyatakan setuju, sebanyak 5 orang (10,2%) menyatakan sangat setuju dan sebanyak 3 orang (6,1%)

86

menyatakan kurang setuju. Terlihat jawaban responden sangat bervariasi dan mayoritas reponden menjawab sangat setuju ini menunjukkan dampak positif perusahaan walaupun ada yang menjawab kurang setuju.

Tabel 4.44

Kondisi kerja yang nyaman mempengaruhi pekerjaan menjadi lebih baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, bahwa sebanyak 41 orang (83,7%) setuju dan 8 orang (16,3%) menyatakan sangat setuju.

4.2.2.3 Semangat kerja karyawan (Y) 1. Presensi/kehadiran

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator Presensi/kehadiran disajikan dalam tabel-tabel berikut ini

87

Tabel 4.45

Tingkat kehadiran sangat diutamakan dalam perusahaan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 1 2.0 2.0 2.0

Setuju 34 69.4 69.4 71.4

Sangat Setuju 14 28.6 28.6 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, sebanyak 34 orang (69,4%) yang memilih setuju, sebanyak 14 orang (28,6%) memilih sangat setuju dan 1 orang memilih kurang setuju (2,0%) .

Tabel 4.46

Perusahaan mewajibkan untuk mencapai tingkat kehadiran 100%

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 46 93.9 93.9 93.9

Sangat Setuju 3 6.1 6.1 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, menunjukkan bahwa mayoritas reponden menyatakan setuju sebanyak 46 orang (93,9%) dan 3 orang (6,1%) yang menyatakan sangat setuju.

Tabel 4.47

Perusahaan memberikan sanksi bagi yang tidak memiliki tingkat kehadiran 100%

88 Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa sebanyak 41 orang (83,7%) memilih setuju dan 8 orang (16,3%) memilih sangat setuju.

2. Disiplin kerja

Data mengenai jawaban responden berdasarkan indikator disiplin kerja disajikan dalam tabel-tabel berikut ini :

Tabel 4.48

Terdaoat aturan dan norma perusahaan dalam kedisiplinan kerja, seperti masalah ketepatan waktu

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Kurang Setuju 2 4.1 4.1 4.1

Setuju 41 83.7 83.7 87.8

Sangat Setuju 6 12.2 12.2 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, bahwa sebanyak 41 orang (83,7%) menyatakan setuju, sebanyak 6 orang (12,2%) menyatakan sangat setuju, dan sebanyak 2 orang (4,1%) menyatakan kurang setuju. Maka dapat disimpulkan mayoritas responden menyatak setuju dan sangat setuju terhadap pernyataan tersebut walaupun ada yang menyatakan kurang setuju.

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

89

Tabel 4.49

Bekerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat sebanyak 41 orang (83,7%) yang memilih setuju dan sebanyak 8 orang (16,3%) sangat setuju. Hal ini dapat dilihat karyawan b

ekerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan.

Tabel 4.50

Menggunakan dan memelihara peralatan secara baik

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid

Setuju 41 83.7 83.7 83.7

Sangat Setuju 8 16.3 16.3 100.0

Total 49 100.0 100.0

Sumber : Kuesioner Penelitian 2016

Berdasarkan tabel diatas, terlihat bahwa responden mayoritas memilih setuju sebanyak 41 orang (83,7%), dan sebanyak 8 orang (16,3%) memilih sangat setuju. Hal ini dapat disimpulkan bahwa karyawan telah bekerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan.

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perkembangan Produksi 5 (lima) Tahun……….3

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu………35

Tabel 3.1 Definisi Operasional………46

Tabel 4.1 Luas Areal Perkebunan Nusantara II Kebun Melati………..59

Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden………..62

Tabel 4.3 Pendidikan Responden………...63

Tabel 4.4 Usia Responden………..64

Tabel 4.5 Lama Bekerja………..65

Tabel 4.6 Kesempatan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan……66

Tabel 4.7 Memiliki keberanian untuk mengambil resiko ketika berinovasi dan dijamin oleh perusahaan………...66

Tabel 4.8 Dalam melakukan inovasi berorientasi pada kemajuan perusahaan………67

Tabel 4.9 Memperhatikan secara detail dari setiap tugas pokok yang dikerjakan………68

Tabel 4.10 Melaksanakan tugas sesuai fungsinya……….68

Tabel 4.11 Melakukan pekerjaan dengan teliti………..69

Tabel 4.12 Memperhatikan setiap pekerjaan yang dilakukan…………69

Tabel 4.13 Anggota organisasi mengutamakan hasil dari pada jumlah pekerjaan……….…70

Tabel 4.14 Berusaha melakukan pekerjaan sesuai dengan hasil yang diharapkan………70

Tabel 4.15 Segala inovasi dan kebijakan yang diambil secara tim dan dijamin oleh perusahaan utnuk dilaksanakan………71

Tabel 4.16 Dalam melakukan pekerjaan bekerja secara tim dari pada individual………72

Tabel 4.18 Kesempatan untuk berinisiatif sendiri menyelesaikan pekerjaan………....73 Tabel 4.19 Menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu atasan…………74 Tabel 4.20 Memiliki agresivitas yang tinggi perusahaan memberikan

penghargaan/apresiasi………...…74 Tabel 4.21 Mempertahankan budaya organisasi perusahaan dengan baik

untuk menjadi lebih baik………..75 Tabel 4.22 Selalu berupaya stabi dalam melakukan pekerjaan sesuai

dengan tujuan perusahaan……….76 Tabel 4.23 Perusahaan telah memberikan kondisi yang stabil untuk

nyaman dalam bekerja………..76 Tabel 4.24 Mengerjakan pekerjaan secara kreatif………..77 Tabel 4.25 Melakukan pekerjaan menggunakan kemampuan,

keterampilan, dan potensi yang dimiliki………..77 Tabel 4.26 Pekerjaan yang diberikan sangat menantang………78 Tabel 4.27 Prestasi kerja yang baik yang dilakukan menjadi yang

diutamakan bagi perusahaan………78 Tabel 4.28 Berusaha mecapai prestasi yang baik bagi perusahaan……79 Tabel 4.29 Dalam melakukan prestasi sangat mendorong pekerjaan

untuk menjadi lebih baik………..79 Tabel 4.30 Prestasi kerja yang baik mendapatkan penghargaan yang

tinggi dari perusahaan………..80 Tabel 4.31 Dalam melakukan pekerjaan mengharapkan penghargaan dari

perusahaan………...80 Tabel 4.32 Untuk mendapatkan penghargaan karyawan selalu berusaha

melakukan pekerjaan dengan baik………...81 Tabel 4.33 Setiap pekerjaan yang diberikan perusahaan akan

dipertanggungjawabkan dihadapan pimpinan………....82 Tabel 4.34 Pekerjaan yang dilakukan sesuai tanggung jawab…………82 Tabel 4.35 Hasil pekerjaan dapat dipertanggung jawabkan dengan

Tabel 4.36 Dijamin oleh perusahaan bahwa setiap karyawan yang berprestasi akan dapat berkesempatan untuk karir meningkat……..83 Tabel 4.37 Kemungkinan untuk meningkatkan karir berpeluang besar..83 Tabel 4.38 Dengan adanya kemungkinan untuk meningkatkan karir

berusaha bekerja dengan baik………84 Tabel 4.39 Dalam bekerja tercipta hubungabn harmonis antar karyawan, rekan sejawat, dan pimpinan perusahaan………..85 Tabel 4.40 Setiap karyawan dan pimpinan perusahaan saling mendukung

pekerjaan didalam perusahaan………..85 Tabel 4.41 Berusaha menghindari benturan kepentingan dalam pekerjaan

antara karyawan, rekan sejawat dan pimpinan perusahaan………..86 Tabel 4.42 Kondisi kerja perusahaan telah mencerminkan keselamatan

dalam bekerja………...86 Tabel 4.43 Berusaha menciptakan kondisi kerja yang baik dengan

orang-orang dilingkungan kerja……….87 Tabel 4.44 Kondisi kerja yang nyaman mempengaruhi hasil pekerjaan

menjadi lebih baik………...88 Tabel 4.45 Tingkat kehadiran sangat diutamakan dalam perusahaan…88 Tabel 4.46 Perusahaan mewajibkan untuk mencapai tingkat kehairan

100%...89 Tabel 4.47 Perusahaan memberikan sanksi bagi yang tidak memiliki

tingkat kehadiran 100%...89 Tabel 4.48 Terdapat aturan dan norma perusahaan dalam kedisiplinan

kerja, seperti masalah ketepatan………..90 Tabel 4.50 Bekerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan……….91 Tabel 4.51 Menggunakan dan memelihara peralatan secara baik……...92 Tabel 4.52 Adanya kemauan untuk membantu teman yang mengalami

kesulitan dalam melaksanakan pekerjaan………..92 Tabel 4.53 Pekerjaan yang didasarkan oleh saling bekerja sama telah

Tabel 4.54 Adanya kemauan untuk member dan menerima kritik seta

saran dari orang lain……….93

Tabel 4.55 Memiliki kewajiban dalam meningkatkan produktivitas kerja yang tinggi……….94

Tabel 4.56 Karyawan merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan efektif dan efisisen……….94

Tabel 4.57 Produkutivitas kerja yang tinggi telah tercipta diperusahaan……….95

Tabel 4.58 Uji Validitas Budaya Organisasi………..96

Tabel 4.59 Uji Validitas Motivasi……….….98

Tabel 4.60 Uji Validitas Semangat kerja………..100

Tabel 4.61 Realibilitas Budaya Organisasi………..101

Tabel 4.62 Realibilitas Motivasi………...102

Tabel 4.63 Realibilitas Semangat Kerja………103

Tabel 4.64 Uji Regresi Linear Berganda………..…104

Tabel 4.65 Hasil Uji F………..…109

Tabel 4.66 Hasil Uji-t………...109

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berfikir………41

Gambar 4.1 Struktur Organisasi……….61

Gambar 4.2 Uji Normalitas Kolmogrov………....105

Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Grafik Histogram………106

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pengajuan Judul skripsi

Lampiran 2 Surat Permohonan pengajuan judul skripsi Lampiran 3 Surat Penugasan Pembimbingan Skripsi Lampiran 4 Acc Seminar Proposal

Lampiran 5 Berita Acara Seminar proposal Lampiran 6 Daftar Hadir Seminar Proposal Lampiran 7 Berkas penilaian Seminar Proposal Lampiran 8 Surat izin penelitian

Lampiran 9 Surat Persetujuan Penelitian Lampiran 10 Kartu Kendali Bimbingan skripsi Lampiran 11 Kartu Seminar Proposal Penelitian Lampiran 12 Sertifikat TOEFL

Lampiran 13 Kuesioner Penelitian