BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian, maka ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Secara simultan lingkungan pengendalian, penilaian resiko manajemen, sistem komunikasi dan informasi, aktifitas pengendalian dan monitoring secara
bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap persediaan mesin, sedangkan secara parsial penilaian resiko manajemen adalah yang paling dominan berpengaruh
signifikan terhadap persediaan mesin. Artinya penilaian resiko manajemen memang sangat menentukan atas kenaikan persediaan mesin. Selain itu, lingkungan
pengendalian dan monitoring masing-masing juga berpengaruh signifikan terhadap persediaan mesin.
5.2. Saran
Saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah sebagai berikut: Diharapkan agar manajemen dapat terus meningkatkan lingkungan
pengendalian, penilaian resiko manajemen, dan monitoring sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan persediaan agar dapat
mendukung tercapainya kinerja perusahaan yang lebih baik dimasa yang akan datang, selanjutnya pihak manajemen mencarimengaudit sistem komunikasi dan informasi
serta aktifitas pengendalian lebih lanjut agar dapat berpengaruh terhadap peningkatan
Universitas Sumatera Utara
dalam pengelolaan persediaan di perusahaan. Sebaliknya, manajemen dapat terus mempertahankan penilaian resiko manajemen yang mana telah memberikan pengaruh
terbesar bagi perusahaan dan ini merupakan suatu prestasi bila perusahaan dapat terus mempertahankannya.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
A. Buku-Buku :
Andi Supangat. 2007.
Statistika: Dalam Kajian Deskriptif, Inferensial, dan Nonparametik. Edisi Pertama. Kencana : Jakarta.
Ardika. 2005. Evaluasi Pengadaan Bahan Baku Dalam Kaitannya Dengan Sistem Pengendalian Manajemen pada PT Amico Art Curio Semarang Sebuah
Evaluasi Integral. Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada. Arens dan Beasley. 2003. Management Control System and Managerial Controls.
Second edition. New Jersey: Prentice hall Inc. Arens, Alvin, dan James K. Loebbecke. 2000. Auditing An Integrated Approach,
Eighth Edition. New York : Prentice-Hall International. Inc. Arikunto, S. 2002. Prosedur Suatu Penelitian; Pendekatan Praktek, Edisi Revisi
Kelima. Jakarta : Penerbit Rineka Cipta. Boyton, William, dan Walker G. Kell. 2002. Modren Auditing. Edisi Ketujuh. Jakarta
: Erlangga. Cahyono, Bambang Tri Penyunting. 1996. Manajemen Produksi, Jakarta: Badan
Penerbit IPWI. Dunia, Firdaus A. 2005. Ikhtisar Lengkap Pengantar Akuntansi. Jakarta : FEUI
Halim, Abdul, Tjahjono, Muh. Fakhri Husein. 2000. Sistem Pengendalian
Manajemen, Yogyakarta: UPP AMP YKPN. Indriantoro, N. dan Supomo, B. 2002. Metodologi Peneltian Bisnis untuk Akuntansi
dan Manajemen, Yogyakarta : BPFE. Nazir, Mohammad. 2005. Metode Penelitian. Cetakan Keenam. Bogor : Ciawi.
Prasetyo, Hari dan Nugroho, Munajat tri dan Pujiati, Asti. 2006. “Pengembangan
Model Persediaan Dengan Mempertimbangkan Waktu Kadaluarsa dan Faktor Unit Diskon” : Jurnal Ilmiah Teknik Industri. Volume 4 No.3. Surakarta :
Universitas Muhammadyah Surakarta.
Pusdiklatwas BPKP. 2007. Sistem Pengendalian Manajemen. Edisi kelima. Modul D Diklat Pembentukan Auditor Ahli.
Universitas Sumatera Utara
Samuel, Dittenhofer. 1996. The Practice of Modern Internal Auditing : Sawyer’s Internal Auditing. 4
th
ed. The Institute of Internal Auditing. Simamora Henry. 2002. Auditing. Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Masri dan Effendi Sofian. 1995. Metode Penelitian Survey. Cetakan Kedua. Jakarta :
Penerbit PT. Pustaka LP3ES Indonesia. Singleton, Hall. 2007. Information Technology Auditing and Assurance. Edisi Kedua.
Jakarta : Salemba Empat. Sugiyono. 1999. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Penerbit Alfabeta.
Sugiyono. 2004. Statistika untuk Penelitian. Cetakan Keenam. Bandung : Penerbit
Alfabeta. Sugiyono dan Wibowo. 2002. Statistik Penelitian Edisi Pertama. Bandung : Alfabeta.
Stice dan Skousen. 2009. Akuntansi Intermediate. Edisi Keenam Belas. Buku 1.
Jakarta : Salemba Empat. Carl, Reeve dan Philip E. Fees. 2005. Pengantar Akuntansi. Edisi 21. Jakarta :
Salemba Empat.
B.
Situs web
Coommittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. 2007. COSO Internal Control Framework Resources. Last modified October 20, 2008
http:www.knowledgeleader.comKnowledgeLeaderContent.nsfWeb+Conte ntCOSOInternalControlFrameworkOpenDocumentClick
Erlina. 2002. Manajemen persediaan. Last modified February 12, 2009. http:digilib.usu.ac.iddownloadfeakutansi-erlina3.pdf.,
General Accounting Office. 2001. Internal Control. Last modified October 10, 2008. http:www.gao.govspecial.pubsai00021p.pdf.
Sofyan Ahmad. 2007. Strategi evaluasi struktur pengendalian intern atas persediaan pada rumah sakit siaga raya. Last modified February 14, 2009.
http:tumoutou.netmm_kusm0667ahmad_sofyan1.pdf..
Universitas Sumatera Utara
Sugeng Lili. 2006. Hubungan antara sistem pengendalian manajemen dengan prilaku dysfunctional.
Last modified February 12, 2008. https:info.perbanasinstitute.ac.idpdfAMKPAMKP15.pdf.
Syarifuddin. 2008. Internal Control. Last modified February 1, 2009. http:syarifuddin1978.wordpress.com20081028internal-control.
Ziarati, O.N. Ucan. 2000. Optimization of Economic Order Quantity Using Neural Networks Approach. Last modified April 2, 2005.
http:www.inventoryops.com.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN IV HASIL ANALISIS RELIABILITAS DAN VALIDITAS
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a ,0
Total 30
100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,957
29
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Integritas dan Nilai Etika-1
4,37 ,809
30 Integritas dan Nilai Etika-2
4,30 ,466
30 Integritas dan Nilai Etika-3
4,13 ,346
30 Integritas dan Nilai Etika-4
4,40 ,498
30 Komitmen Manajemen atas
Kompetensi-5 4,30
,535 30
Komitmen Manajemen atas Kompetensi-6
4,37 ,809
30 Komitmen Manajemen atas
Kompetensi-7 4,30
,466 30
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-8
4,13 ,346
30 Filosofi Manajemen dan
Gaya Kepemimpinan-9 4,40
,498 30
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-10
4,30 ,535
30 Filosofi Manajemen dan
Gaya Kepemimpinan-11 4,37
,809 30
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-12
4,30 ,466
30
Universitas Sumatera Utara
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-13
4,13 ,346
30 Filosofi Manajemen dan
Gaya Kepemimpinan-14 4,40
,498 30
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-15
4,30 ,535
30 Filosofi Manajemen dan
Gaya Kepemimpinan-16 4,37
,809 30
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-17
4,30 ,466
30 Struktur Organisasi-18
4,13 ,346
30 Struktur Organisasi-19
4,40 ,498
30 Struktur Organisasi-20
4,30 ,535
30 Penetapan dan Otoritas
dan Pertanggungjawaban- 21
4,37 ,809
30 Penetapan dan Otoritas
dan Pertanggungjawaban- 22
4,30 ,466
30 Penetapan dan Otoritas
dan Pertanggungjawaban- 23
4,13 ,346
30 Kebijakan dan Sumber
Daya Manusia-24 4,40
,498 30
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-25
4,30 ,535
30 Kebijakan dan Sumber
Daya Manusia-26 4,37
,809 30
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-27
4,30 ,466
30 Kebijakan dan Sumber
Daya Manusia-28 4,13
,346 30
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-29
4,40 ,498
30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Integritas dan Nilai Etika-1
120,33 104,989
,684 ,956
Integritas dan Nilai Etika-2 120,40
111,352 ,550
,956 Integritas dan Nilai Etika-3
120,57 111,495
,734 ,956
Integritas dan Nilai Etika-4 120,30
109,597 ,684
,955 Komitmen Manajemen atas
Kompetensi-5 120,40
108,524 ,733
,955 Komitmen Manajemen atas
Kompetensi-6 120,33
104,989 ,684
,956
Universitas Sumatera Utara
Komitmen Manajemen atas Kompetensi-7
120,40 111,352
,550 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-8
120,57 111,495
,734 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-9
120,30 109,597
,684 ,955
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-10
120,40 108,524
,733 ,955
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-11
120,33 104,989
,684 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-12
120,40 111,352
,550 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-13
120,57 111,495
,734 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-14
120,30 109,597
,684 ,955
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-15
120,40 108,524
,733 ,955
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-16
120,33 104,989
,684 ,956
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-17
120,40 111,352
,550 ,956
Struktur Organisasi-18 120,57
111,495 ,734
,956 Struktur Organisasi-19
120,30 109,597
,684 ,955
Struktur Organisasi-20 120,40
108,524 ,733
,955 Penetapan dan Otoritas
dan Pertanggungjawaban- 21
120,33 104,989
,684 ,956
Penetapan dan Otoritas dan Pertanggungjawaban-
22 120,40
111,352 ,550
,956 Penetapan dan Otoritas
dan Pertanggungjawaban- 23
120,57 111,495
,734 ,956
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-24
120,30 109,597
,684 ,955
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-25
120,40 108,524
,733 ,955
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-26
120,33 104,989
,684 ,956
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-27
120,40 111,352
,550 ,956
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-28
120,57 111,495
,734 ,956
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-29
120,30 109,597
,684 ,955
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
124,70 116,976
10,816 29
Universitas Sumatera Utara
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a ,0
Total 30
100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,947
14
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Perumusan Tujuan
Organisasi Secara Keseluruhan-30
3,57 ,568
30 Perumusan Tujuan
Organisasi Secara Keseluruhan-31
3,83 ,699
30 Perumusan Tujuan
Organisasi Secara Keseluruhan-32
3,77 ,568
30 Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-33
3,77 ,728
30 Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-34
3,47 ,571
30 Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-35
3,57 ,568
30 Identifikasi Resiko-36
3,83 ,699
30 Identifikasi Resiko-37
3,77 ,568
30 Identifikasi Resiko-38
3,77 ,728
30 Identifikasi Resiko-39
3,47 ,571
30 Identifikasi Resiko-40
3,57 ,568
30 Mengelola Resiko-41
3,83 ,699
30 Mengelola Resiko-42
3,77 ,568
30 Mengelola Resiko-43
3,77 ,728
30
Universitas Sumatera Utara
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Perumusan Tujuan
Organisasi Secara Keseluruhan-30
48,17 40,351
,871 ,940
Perumusan Tujuan Organisasi Secara
Keseluruhan-31 47,90
38,576 ,910
,938 Perumusan Tujuan
Organisasi Secara Keseluruhan-32
47,97 41,895
,645 ,946
Perumusan Tujuan Organisasi Pada
Tingkat Kegiatan-33 47,97
41,275 ,551
,949 Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-34
48,27 41,444
,706 ,944
Perumusan Tujuan Organisasi Pada
Tingkat Kegiatan-35 48,17
40,351 ,871
,940 Identifikasi Resiko-36
47,90 38,576
,910 ,938
Identifikasi Resiko-37 47,97
41,895 ,645
,946 Identifikasi Resiko-38
47,97 41,275
,551 ,949
Identifikasi Resiko-39 48,27
41,444 ,706
,944 Identifikasi Resiko-40
48,17 40,351
,871 ,940
Mengelola Resiko-41 47,90
38,576 ,910
,938 Mengelola Resiko-42
47,97 41,895
,645 ,946
Mengelola Resiko-43 47,97
41,275 ,551
,949
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
51,73 46,961
6,853 14
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a ,0
Universitas Sumatera Utara
Total 30
100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,963
10
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-44 3,83
,648 30
Ketepatan Informasi yang Diperoleh-45
3,83 ,747
30 Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-46 3,93
,868 30
Kemudahan Mendapatkan Informasi-49
3,83 ,648
30 Komunikasi yang Efektif-
50 3,83
,747 30
Komunikasi yang Efektif- 51
3,93 ,868
30 Komunikasi Antar Sesama
Rekan Karyawan-54 3,83
,648 30
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-55
3,83 ,747
30 Komunikasi Antar Sesama
Rekan Karyawan-56 3,93
,868 30
Komunikasi Antar Bawahan dan Atasan-59
3,83 ,648
30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-44 34,80
35,131 ,862
,959 Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-45 34,80
34,166 ,853
,959 Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-46 34,70
33,321 ,808
,961 Kemudahan Mendapatkan
Informasi-49 34,80
35,131 ,862
,959
Universitas Sumatera Utara
Komunikasi yang Efektif- 50
34,80 34,166
,853 ,959
Komunikasi yang Efektif- 51
34,70 33,321
,808 ,961
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-54
34,80 35,131
,862 ,959
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-55
34,80 34,166
,853 ,959
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-56
34,70 33,321
,808 ,961
Komunikasi Antar Bawahan dan Atasan-59
34,80 35,131
,862 ,959
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
38,63 42,171
6,494 10
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a ,0
Total 30
100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,956
16
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Pemisahan Tugas yang
Memadai-60 3,57
,568 30
Universitas Sumatera Utara
Pemisahan Tugas yang Memadai-61
3,83 ,699
30 Pemisahan Tugas yang
Memadai-62 3,77
,568 30
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-63 3,77
,728 30
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-64 3,47
,571 30
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-65 3,57
,568 30
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-66 3,83
,699 30
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-67
3,77 ,568
30 Dokumen-Dokumen dan
Catatan yang Memadai-68 3,77
,728 30
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-69
3,47 ,571
30 Pengendalian Fisik Atas
Aktiva dan Catatan-70 3,57
,568 30
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-71
3,83 ,699
30 Pengendalian Fisik Atas
Aktiva dan Catatan-72 3,77
,568 30
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-
73 3,77
,728 30
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-
74 3,47
,571 30
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-
75 3,57
,568 30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Pemisahan Tugas yang
Memadai-60 55,20
53,131 ,904
,951 Pemisahan Tugas yang
Memadai-61 54,93
51,513 ,891
,951 Pemisahan Tugas yang
Memadai-62 55,00
55,103 ,654
,955
Universitas Sumatera Utara
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-63 55,00
54,828 ,518
,959 Otorisasi yang Semestinya
Atas Transaksi dan Aktifitas-64
55,30 54,217
,761 ,953
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan
Aktifitas-65 55,20
53,131 ,904
,951 Otorisasi yang Semestinya
Atas Transaksi dan Aktifitas-66
54,93 51,513
,891 ,951
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-67
55,00 55,103
,654 ,955
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-68
55,00 54,828
,518 ,959
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-69
55,30 54,217
,761 ,953
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-70
55,20 53,131
,904 ,951
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-71
54,93 51,513
,891 ,951
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-72
55,00 55,103
,654 ,955
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-
73 55,00
54,828 ,518
,959 Pengecekan yang
Independen Atas Kinerja- 74
55,30 54,217
,761 ,953
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-
75 55,20
53,131 ,904
,951
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
58,77 60,944
7,807 16
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0
Universitas Sumatera Utara
Excluded a
,0 Total
30 100,0
a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,899
9
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-76 3,63
,556 30
Monitoring Kegiatan Yang Sedang Berjalan-77
3,33 ,547
30 Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-78 3,73
,521 30
Evaluasi yang Terpisah-79 3,80
,664 30
Evaluasi yang Terpisah-80 3,87
,819 30
Evaluasi yang Terpisah-81 3,63
,556 30
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-82
3,33 ,547
30 Tindak Lanjut Atas Temuan
Audit-83 3,73
,521 30
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-84
3,80 ,664
30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-76 29,23
12,806 ,842
,875 Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-77 29,53
13,706 ,608
,892 Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-78 29,13
14,189 ,511
,898 Evaluasi yang Terpisah-79
29,07 12,133
,840 ,872
Evaluasi yang Terpisah-80 29,00
12,897 ,492
,909 Evaluasi yang Terpisah-81
29,23 12,806
,842 ,875
Universitas Sumatera Utara
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-82
29,53 13,706
,608 ,892
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-83
29,13 14,189
,511 ,898
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-84
29,07 12,133
,840 ,872
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
32,87 16,464
4,058 9
Reliability Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N Cases
Valid 30
100,0 Excluded
a ,0
Total 30
100,0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items ,942
12
Item Statistics
Mean Std. Deviation
N Sistem Pencatatan
Persediaan Barang Dagangan-85
4,47 ,571
30 Sistem Pencatatan
Persediaan Barang Dagangan-86
3,90 ,481
30 Sistem Pencatatan
Persediaan Barang Dagangan-87
4,00 ,371
30 Melakukan Perhitungan
Fisik Persediaan Barang Dagangan-88
4,00 ,587
30 Melakukan Perhitungan
Fisik Persediaan Barang Dagangan-89
4,10 ,607
30
Universitas Sumatera Utara
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang
Dagangan-90 4,47
,571 30
Prosedur yang Efesien-91 3,90
,481 30
Prosedur yang Efesien-92 4,00
,371 30
Prosedur yang Efesien-93 4,00
,587 30
Tempat Penyimpanan Persediaan-94
4,10 ,607
30 Tempat Penyimpanan
Persediaan-95 4,47
,571 30
Tempat Penyimpanan Persediaan-96
3,90 ,481
30
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if
Item Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if Item
Deleted Sistem Pencatatan
Persediaan Barang Dagangan-85
44,83 21,316
,593 ,943
Sistem Pencatatan Persediaan Barang
Dagangan-86 45,40
20,869 ,835
,934 Sistem Pencatatan
Persediaan Barang Dagangan-87
45,30 22,700
,546 ,943
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang
Dagangan-88 45,30
19,803 ,884
,932 Melakukan Perhitungan
Fisik Persediaan Barang Dagangan-89
45,20 19,752
,861 ,933
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang
Dagangan-90 44,83
21,316 ,593
,943 Prosedur yang Efesien-91
45,40 20,869
,835 ,934
Prosedur yang Efesien-92 45,30
22,700 ,546
,943 Prosedur yang Efesien-93
45,30 19,803
,884 ,932
Tempat Penyimpanan Persediaan-94
45,20 19,752
,861 ,933
Tempat Penyimpanan Persediaan-95
44,83 21,316
,593 ,943
Tempat Penyimpanan Persediaan-96
45,40 20,869
,835 ,934
Universitas Sumatera Utara
Scale Statistics
Mean Variance
Std. Deviation N of Items
49,30 24,769
4,977 12
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN V HASIL ANALISIS DESKRIPTIF
Frequency Table
Integritas dan Nilai Etika-1
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Integritas dan Nilai Etika-2
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Integritas dan Nilai Etika-3
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Integritas dan Nilai Etika-4
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komitmen Manajemen atas Kompetensi-5
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
28 70,0
70,0 72,5
Sangat Baik 11
27,5 27,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Statistics
N Mean
Mode Std. Deviation
Variance Valid
Missing Valid
Missing Valid
Missing Integritas dan
Nilai Etika-1 40
4,25 4
,809 ,654
Integritas dan Nilai Etika-2
40 4,33
4 ,474
,225 Integritas dan
Nilai Etika-3 40
4,15 4
,362 ,131
Integritas dan Nilai Etika-4
40 4,33
4 ,526
,276 Komitmen
Manajemen atas
Kompetensi-5 40
4,25 4
,494 ,244
Komitmen Manajemen
atas Kompetensi-6
40 4,25
4 ,809
,654 Komitmen
Manajemen atas
Kompetensi-7 40
4,33 4
,474 ,225
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-8 40
4,15 4
,362 ,131
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-9 40
4,33 4
,526 ,276
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-10 40
4,25 4
,494 ,244
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-11 40
4,25 4
,809 ,654
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-12 40
4,33 4
,474 ,225
Universitas Sumatera Utara
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-13 40
4,15 4
,362 ,131
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-14 40
4,33 4
,526 ,276
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-15 40
4,25 4
,494 ,244
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-16 40
4,25 4
,809 ,654
Filosofi Manajemen
dan Gaya Kepemimpinan
-17 40
4,33 4
,474 ,225
Struktur Organisasi-18
40 4,15
4 ,362
,131 Struktur
Organisasi-19 40
4,33 4
,526 ,276
Struktur Organisasi-20
40 4,25
4 ,494
,244 Penetapan dan
Otoritas dan Pertanggungja
waban-21 40
4,25 4
,809 ,654
Penetapan dan Otoritas dan
Pertanggungja waban-22
40 4,33
4 ,474
,225 Penetapan dan
Otoritas dan Pertanggungja
waban-23 40
4,15 4
,362 ,131
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-24 40
4,33 4
,526 ,276
Universitas Sumatera Utara
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-25 40
4,25 4
,494 ,244
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-26 40
4,25 4
,809 ,654
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-27 40
4,33 4
,474 ,225
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-28 40
4,15 4
,362 ,131
Kebijakan dan Sumber Daya
Manusia-29 40
4,33 4
,526 ,276
Universitas Sumatera Utara
Komitmen Manajemen atas Kompetensi-6
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Komitmen Manajemen atas Kompetensi-7
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-8
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-9
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-10
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
28 70,0
70,0 72,5
Sangat Baik 11
27,5 27,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-11
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-12
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-13
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-14
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-15
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
28 70,0
70,0 72,5
Sangat Baik 11
27,5 27,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-16
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Filosofi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan-17
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Struktur Organisasi-18
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Struktur Organisasi-19
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Struktur Organisasi-20
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
28 70,0
70,0 72,5
Sangat Baik 11
27,5 27,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Penetapan dan Otoritas dan Pertanggungjawaban-21
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Penetapan dan Otoritas dan Pertanggungjawaban-22
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Penetapan dan Otoritas dan Pertanggungjawaban-23
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-24
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-25
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
28 70,0
70,0 72,5
Sangat Baik 11
27,5 27,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-26
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Tidak Baik 2
5,0 5,0
5,0 Kurang Baik
3 7,5
7,5 12,5
Baik 18
45,0 45,0
57,5 Sangat Baik
17 42,5
42,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-27
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 27
67,5 67,5
67,5 Sangat Baik
13 32,5
32,5 100,0
Total 40
100,0 100,0
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-28
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Baik 34
85,0 85,0
85,0 Sangat Baik
6 15,0
15,0 100,0
Total 40
100,0 100,0
Kebijakan dan Sumber Daya Manusia-29
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
25 62,5
62,5 65,0
Sangat Baik 14
35,0 35,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Frequencies
Statistics
N Mean
Mode Std. Deviation
Variance Valid
Missing Valid
Missing Valid
Missing
Universitas Sumatera Utara
Perumusan Tujuan
Organisasi Secara
Keseluruhan- 30
40 3,55
4 ,552
,305
Perumusan Tujuan
Organisasi Secara
Keseluruhan- 31
40 3,80
4 ,648
,421 Perumusan
Tujuan Organisasi
Secara Keseluruhan-
32 40
3,73 4
,599 ,358
Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat
Kegiatan-33 40
3,75 4
,670 ,449
Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat
Kegiatan-34 40
3,48 3
,554 ,307
Perumusan Tujuan
Organisasi Pada Tingkat
Kegiatan-35 40
3,55 4
,552 ,305
Identifikasi Resiko-36
40 3,80
4 ,648
,421 Identifikasi
Resiko-37 40
3,73 4
,599 ,358
Identifikasi Resiko-38
40 3,75
4 ,670
,449 Identifikasi
Resiko-39 40
3,48 3
,554 ,307
Identifikasi Resiko-40
40 3,55
4 ,552
,305 Mengelola
Resiko-41 40
3,80 4
,648 ,421
Mengelola Resiko-42
40 3,73
4 ,599
,358 Mengelola
Resiko-43 40
3,75 4
,670 ,449
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Frequency Table
Perumusan Tujuan Organisasi Secara Keseluruhan-30
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 19
47,5 47,5
47,5 Baik
20 50,0
50,0 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Perumusan Tujuan Organisasi Secara Keseluruhan-31
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
22 55,0
55,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Perumusan Tujuan Organisasi Secara Keseluruhan-32
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 14
35,0 35,0
35,0 Baik
23 57,5
57,5 92,5
Sangat Baik 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Perumusan Tujuan Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-33
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
20 50,0
50,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Perumusan Tujuan Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-34
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 22
55,0 55,0
55,0 Baik
17 42,5
42,5 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Perumusan Tujuan Organisasi Pada Tingkat Kegiatan-35
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 19
47,5 47,5
47,5 Baik
20 50,0
50,0 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Identifikasi Resiko-36
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
22 55,0
55,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Identifikasi Resiko-37
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 14
35,0 35,0
35,0 Baik
23 57,5
57,5 92,5
Sangat Baik 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Identifikasi Resiko-38
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
20 50,0
50,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Identifikasi Resiko-39
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 22
55,0 55,0
55,0 Baik
17 42,5
42,5 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Identifikasi Resiko-40
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 19
47,5 47,5
47,5 Baik
20 50,0
50,0 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Mengelola Resiko-41
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
22 55,0
55,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Mengelola Resiko-42
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 14
35,0 35,0
35,0 Baik
23 57,5
57,5 92,5
Sangat Baik 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Mengelola Resiko-43
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
20 50,0
50,0 87,5
Sangat Baik 5
12,5 12,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Frequencies
Statistics
N Mean
Mode Std. Deviation
Variance Valid
Missing Valid
Missing Valid
Missing Ketepatan
Informasi yang Diperoleh-44
40 3,78
4 ,620
,384
Universitas Sumatera Utara
Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-45 40
3,78 4
,698 ,487
Ketepatan Informasi yang
Diperoleh-46 40
3,85 3
,802 ,644
Kemudahan Mendapatkan
Informasi-49 40
3,78 4
,620 ,384
Komunikasi yang Efektif-50
40 3,78
4 ,698
,487 Komunikasi
yang Efektif-51 40
3,85 3
,802 ,644
Komunikasi Antar Sesama
Rekan Karyawan-54
40 3,78
4 ,620
,384 Komunikasi
Antar Sesama Rekan
Karyawan-55 40
3,78 4
,698 ,487
Komunikasi Antar Sesama
Rekan Karyawan-56
40 3,85
3 ,802
,644 Komunikasi
Antar Bawahan dan Atasan-59
40 3,78
4 ,620
,384
Universitas Sumatera Utara
Frequency Table
Ketepatan Informasi yang Diperoleh-44
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
23 57,5
57,5 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Ketepatan Informasi yang Diperoleh-45
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
19 47,5
47,5 85,0
Sangat Baik 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Ketepatan Informasi yang Diperoleh-46
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
14 35,0
35,0 75,0
Sangat Baik 10
25,0 25,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Kemudahan Mendapatkan Informasi-49
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
23 57,5
57,5 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi yang Efektif-50
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
19 47,5
47,5 85,0
Sangat Baik 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi yang Efektif-51
Universitas Sumatera Utara
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
14 35,0
35,0 75,0
Sangat Baik 10
25,0 25,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-54
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
23 57,5
57,5 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-55
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
19 47,5
47,5 85,0
Sangat Baik 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi Antar Sesama Rekan Karyawan-56
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
14 35,0
35,0 75,0
Sangat Baik 10
25,0 25,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Komunikasi Antar Bawahan dan Atasan-59
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 13
32,5 32,5
32,5 Baik
23 57,5
57,5 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Frequencies
Statistics
N Mean
Mode Std. Deviation
Variance Valid
Missing Valid
Missing Valid
Missing Pemisahan
Tugas yang Memadai-60
40 4,23
5 ,947
,897 Pemisahan
Tugas yang Memadai-61
40 4,08
4 ,730
,533 Pemisahan
Tugas yang Memadai-62
40 4,25
5 ,927
,859 Otorisasi yang
Semestinya Atas Transaksi
dan Aktifitas-63 40
4,08 4
,730 ,533
Otorisasi yang Semestinya
Atas Transaksi dan Aktifitas-64
40 4,23
5 ,947
,897
Otorisasi yang Semestinya
Atas Transaksi dan Aktifitas-65
40 4,05
4 ,749
,562
Otorisasi yang Semestinya
Atas Transaksi dan Aktifitas-66
40 4,25
5 ,927
,859
Dokumen- Dokumen dan
Catatan yang Memadai-67
40 4,08
4 ,730
,533 Dokumen-
Dokumen dan Catatan yang
Memadai-68 40
4,25 5
,927 ,859
Dokumen- Dokumen dan
Catatan yang Memadai-69
40 4,05
4 ,749
,562
Universitas Sumatera Utara
Pengendalian Fisik Atas
Aktiva dan Catatan-70
40 4,23
5 ,947
,897 Pengendalian
Fisik Atas Aktiva dan
Catatan-71 40
4,08 4
,730 ,533
Pengendalian Fisik Atas
Aktiva dan Catatan-72
40 4,25
5 ,927
,859 Pengecekan
yang Independen
Atas Kinerja-73 40
4,08 4
,730 ,533
Pengecekan yang
Independen Atas Kinerja-74
40 4,23
5 ,947
,897 Pengecekan
yang Independen
Atas Kinerja-75 40
4,23 5
,947 ,897
Universitas Sumatera Utara
Frequency Table
Pemisahan Tugas yang Memadai-60
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 5
12,5 12,5
17,5 Baik
14 35,0
35,0 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pemisahan Tugas yang Memadai-61
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 9
22,5 22,5
22,5 Baik
19 47,5
47,5 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pemisahan Tugas yang Memadai-62
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 4
10,0 10,0
15,0 Baik
15 37,5
37,5 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan Aktifitas-63
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 9
22,5 22,5
22,5 Baik
19 47,5
47,5 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan Aktifitas-64
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 5
12,5 12,5
17,5 Baik
14 35,0
35,0 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan Aktifitas-65
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 10
25,0 25,0
25,0 Baik
18 45,0
45,0 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Otorisasi yang Semestinya Atas Transaksi dan Aktifitas-66
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 4
10,0 10,0
15,0 Baik
15 37,5
37,5 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-67
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 9
22,5 22,5
22,5 Baik
19 47,5
47,5 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-68
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 4
10,0 10,0
15,0 Baik
15 37,5
37,5 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Dokumen-Dokumen dan Catatan yang Memadai-69
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 10
25,0 25,0
25,0 Baik
18 45,0
45,0 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-70
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 5
12,5 12,5
17,5 Baik
14 35,0
35,0 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-71
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 9
22,5 22,5
22,5 Baik
19 47,5
47,5 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Pengendalian Fisik Atas Aktiva dan Catatan-72
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 4
10,0 10,0
15,0 Baik
15 37,5
37,5 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-73
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 9
22,5 22,5
22,5 Baik
19 47,5
47,5 70,0
Sangat Baik 12
30,0 30,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-74
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 5
12,5 12,5
17,5 Baik
14 35,0
35,0 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Pengecekan yang Independen Atas Kinerja-75
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Sangat Tidak Baik 1
2,5 2,5
2,5 Tidak Baik
1 2,5
2,5 5,0
Kurang Baik 5
12,5 12,5
17,5 Baik
14 35,0
35,0 52,5
Sangat Baik 19
47,5 47,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Frequencies
Statistics
Universitas Sumatera Utara
N Mean
Mode Std.
Deviation Variance
Valid Missing
Valid Missing
Valid Missing
Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-76
40 3,68
4 ,616
,379 Monitoring
Kegiatan Yang Sedang
Berjalan-77 40
3,30 3
,516 ,267
Monitoring Kegiatan Yang
Sedang Berjalan-78
40 3,68
4 ,572
,328 Evaluasi yang
Terpisah-79 40
3,75 4
,630 ,397
Evaluasi yang Terpisah-80
40 3,80
3a ,758
,574 Evaluasi yang
Terpisah-81 40
3,68 4
,616 ,379
Tindak Lanjut Atas Temuan
Audit-82 40
3,30 3
,516 ,267
Tindak Lanjut Atas Temuan
Audit-83 40
3,68 4
,572 ,328
Tindak Lanjut Atas Temuan
Audit-84 40
3,75 4
,630 ,397
a Multiple modes exist. The smallest value is shown
Universitas Sumatera Utara
Frequency Table
Monitoring Kegiatan Yang Sedang Berjalan-76
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
21 52,5
52,5 92,5
Sangat Baik 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Monitoring Kegiatan Yang Sedang Berjalan-77
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 29
72,5 72,5
72,5 Baik
10 25,0
25,0 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Monitoring Kegiatan Yang Sedang Berjalan-78
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
23 57,5
57,5 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Evaluasi yang Terpisah-79
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 14
35,0 35,0
35,0 Baik
22 55,0
55,0 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Evaluasi yang Terpisah-80
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
16 40,0
40,0 80,0
Sangat Baik 8
20,0 20,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Evaluasi yang Terpisah-81
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 16
40,0 40,0
40,0 Baik
21 52,5
52,5 92,5
Sangat Baik 3
7,5 7,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-82
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 29
72,5 72,5
72,5 Baik
10 25,0
25,0 97,5
Sangat Baik 1
2,5 2,5
100,0 Total
40 100,0
100,0
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-83
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 15
37,5 37,5
37,5 Baik
23 57,5
57,5 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Tindak Lanjut Atas Temuan Audit-84
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 14
35,0 35,0
35,0 Baik
22 55,0
55,0 90,0
Sangat Baik 4
10,0 10,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Frequencies
Statistics
N Mean
Mode Std. Deviation
Variance Valid
Missing Valid
Missing Valid
Missing Sistem
Pencatatan Persediaan
Barang Dagangan-85
40 4,48
5 ,554
,307
Universitas Sumatera Utara
Sistem Pencatatan
Persediaan Barang
Dagangan-86 40
3,88 4
,463 ,215
Sistem Pencatatan
Persediaan Barang
Dagangan-87 40
4,00 4
,320 ,103
Melakukan Perhitungan
Fisik Persediaan
Barang Dagangan-88
40 3,98
4 ,577
,333
Melakukan Perhitungan
Fisik Persediaan
Barang Dagangan-89
40 4,08
4 ,572
,328 Melakukan
Perhitungan Fisik
Persediaan Barang
Dagangan-90 40
4,48 5
,554 ,307
Prosedur yang Efesien-91
40 3,88
4 ,463
,215 Prosedur yang
Efesien-92 40
4,00 4
,320 ,103
Prosedur yang Efesien-93
40 3,98
4 ,577
,333 Tempat
Penyimpanan Persediaan-94
40 4,08
4 ,572
,328 Tempat
Penyimpanan Persediaan-95
40 4,48
5 ,554
,307 Tempat
Penyimpanan Persediaan-96
40 3,88
4 ,463
,215
Universitas Sumatera Utara
Frequency Table
Sistem Pencatatan Persediaan Barang Dagangan-85
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
19 47,5
47,5 50,0
Sangat Baik 20
50,0 50,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Sistem Pencatatan Persediaan Barang Dagangan-86
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 7
17,5 17,5
17,5 Baik
31 77,5
77,5 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Sistem Pencatatan Persediaan Barang Dagangan-87
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 2
5,0 5,0
5,0 Baik
36 90,0
90,0 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang Dagangan-88
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 7
17,5 17,5
17,5 Baik
27 67,5
67,5 85,0
Sangat Baik 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang Dagangan-89
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 5
12,5 12,5
12,5 Baik
27 67,5
67,5 80,0
Sangat Baik 8
20,0 20,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Melakukan Perhitungan Fisik Persediaan Barang Dagangan-90
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
19 47,5
47,5 50,0
Sangat Baik 20
50,0 50,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Prosedur yang Efesien-91
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 7
17,5 17,5
17,5 Baik
31 77,5
77,5 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Prosedur yang Efesien-92
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 2
5,0 5,0
5,0 Baik
36 90,0
90,0 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Prosedur yang Efesien-93
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 7
17,5 17,5
17,5 Baik
27 67,5
67,5 85,0
Sangat Baik 6
15,0 15,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Tempat Penyimpanan Persediaan-94
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 5
12,5 12,5
12,5 Baik
27 67,5
67,5 80,0
Sangat Baik 8
20,0 20,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
Tempat Penyimpanan Persediaan-95
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 1
2,5 2,5
2,5 Baik
19 47,5
47,5 50,0
Sangat Baik 20
50,0 50,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Tempat Penyimpanan Persediaan-96
Frequency Percent
Valid Percent Cumulative
Percent Valid
Kurang Baik 7
17,5 17,5
17,5 Baik
31 77,5
77,5 95,0
Sangat Baik 2
5,0 5,0
100,0 Total
40 100,0
100,0
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VI HASIL ANALISIS REGRESI
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation
N Persediaan Mesin
4,0958 ,39294
40 Lingkungan
Pengendalian 4,2603
,37967 40
Penilaian Resiko Manajemen
3,6732 ,48469
40 Sistem Informasi dan
Komunikasi 3,7975
,60319 40
Aktivitas Pengendalian 4,1625
,74984 40
Monitoring 3,6222
,43639 40
Variables EnteredRemovedb
Model Variables
Entered Variables
Removed Method
1 Monitoring,
Aktivitas Pengendali
an , Lingkungan
Pengendali an,
Penilaian Resiko
Manajemen, Sistem
Informasi dan
Komunikasi a
. Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Persediaan Mesin
Model Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate Durbin-Watson
1 ,957a
,915 ,903
,12233 2,173
a Predictors: Constant, Monitoring, Aktivitas Pengendalian , Lingkungan Pengendalian, Penilaian Resiko Manajemen, Sistem Informasi dan Komunikasi
b Dependent Variable: Persediaan Mesin
Universitas Sumatera Utara
ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 5,513
5 1,103
73,671 ,000a
Residual ,509
34 ,015
Total 6,022
39 a Predictors: Constant, Monitoring, Aktivitas Pengendalian , Lingkungan Pengendalian, Penilaian Resiko Manajemen,
Sistem Informasi dan Komunikasi b Dependent Variable: Persediaan Mesin
Residuals Statisticsa
Minimum Maximum
Mean Std. Deviation
N Predicted Value
3,3414 5,0504
4,0958 ,37597
40 Std. Predicted Value
-2,007 2,539
,000 1,000
40 Standard Error of
Predicted Value ,025
,073 ,046
,010 40
Adjusted Predicted Value 3,3230
5,0666 4,0962
,37933 40
Residual -,24719
,18899 ,00000
,11422 40
Std. Residual -2,021
1,545 ,000
,934 40
Stud. Residual -2,091
1,673 -,001
1,008 40
Deleted Residual -,26472
,22151 -,00040
,13373 40
Stud. Deleted Residual -2,207
1,720 -,002
1,026 40
Mahal. Distance ,673
12,800 4,875
2,634 40
Cooks Distance ,000
,237 ,029
,041 40
Centered Leverage Value ,017
,328 ,125
,068 40
a Dependent Variable: Persediaan Mesin
Universitas Sumatera Utara
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. 95 Confidence Interval for B
Collinearity Statistics B
Std. Error Beta
Lower Bound Upper Bound
Tolerance VIF
1 Constant
,320 ,334
,958 ,345
1,000 ,359
Lingkungan Pengendalian
,213 ,054
,206 3,921
,000 ,103
,324 ,900
1,111 Penilaian Resiko
Manajemen ,649
,050 ,800
12,992 ,000
,547 ,750
,655 1,527
Sistem Informasi dan Komunikasi
,019 ,076
,029 ,252
,803 -,135
,173 ,183
5,464 Aktivitas Pengendalian
,040 ,031
,076 1,293
,205 -,023
,103 ,717
1,396 Monitoring
,245 ,099
,272 2,467
,019 ,043
,446 ,205
4,875 a Dependent Variable: Persediaan Mesin
Collinearity Diagnosticsa
Model Dimension
Eigenvalue Condition
Index Variance Proportions
Constant Lingkungan
Pengendalian Penilaian
Resiko Manajemen
Sistem Informasi dan
Komunikasi Aktivitas
Pengendalian Monitoring
1 1
5,932 1,000
,00 ,00
,00 ,00
,00 ,00
2 ,037
12,647 ,00
,01 ,05
,01 ,35
,01 3
,018 17,996
,02 ,09
,08 ,08
,12 ,01
4 ,008
28,013 ,01
,21 ,71
,01 ,40
,04 5
,003 41,875
,44 ,64
,05 ,15
,00 ,09
6 ,002
61,976 ,53
,06 ,11
,75 ,12
,85 a Dependent Variable: Persediaan Mesin
Universitas Sumatera Utara
Charts
Regression Standardized Residual
3 2
1 -1
-2 -3
Frequency
12 10
8 6
4 2
Histogram Dependent Variable: Persediaan Mesin
Mean =-2.56E-15 Std. Dev. =0.934
N =40
Observed Cum Prob
1.0 0.8
0.6 0.4
0.2 0.0
E xpect
ed C
um P
rob
1.0 0.8
0.6 0.4
0.2 0.0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Persediaan Mesin
Universitas Sumatera Utara
Regression Studentized Residual
3 2
1 -1
-2 -3
R egressi
on S
tandardi zed
P redi
ct ed
V a
lu e
3 2
1 -1
-2 -3
Scatterplot Dependent Variable: Persediaan Mesin
Universitas Sumatera Utara
t Table
cum. prob t
.50
t
.75
t
.80
t
.85
t
.90
t
.95
t
.975
t
.99
t
.995
t
.999
t
.9995
one-tail
0.50 0.25
Kategori