1. Penelitian dilakukan di PT. Pindad PERSERO divisi Pengembangan
Produk dan divisi Teknologi Informasi. 2.
Yang menjadi fokus pembahasan pada penelitian ini adalah tata kelola teknologi informasi pada divisi Pengembangan Produk PT. Pindad
PERSERO. 3.
Kerangka kerja CobIT yang digunakan adalah CobIT versi 4.1. 4.
Domain CobIT yang digunakan adalah domain PO Plan and Organize dengan prosesnya adalah PO 1 Plan and Organize Define a Strategic IT
Plan.
1.6 Lokasi dan Jadwal Penelitian
Di bawah ini dijelaskan lokasi dan jadwal dilakukan oleh penulis dalam melakukan penelitian.
1.6.1 Lokasi Penelitian
Nama Perusahaan : PT. Pindad PERSERO
Alamat : Jalan Gatot Subroto No. 517, Bandung 40284
Bidang : Teknologi Informasi dan Pengembangan Produk
1.6.2 Jadwal Penelitian
Pelaksanaan penelitian dimulai dari pemahaman materi hingga pemberian kesimpulan dan saran. Lebih jelas dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 1.1 Jadwal Penelitian
No Kegiatan
Tahun 2016
Maret April
Mei Juni
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
Pemahaman Materi 2
Pengumpulan Data
a
Observasi
b
Wawancara
c
Studi Pustaka
d
Dokumen Perusahaan 3
Menganalisis Proses
Bisnis 4
Menetapkan Domain
Kuisioner, dan AHP 5
Menetapkan Proses
Domain Kuisioner, dan AHP
6 a.
Pembuatan kuisioner management
awareness dan Maturity Level
b.Perhitungan dengan AHP
7 Rekomendasi Perbaikan
8 Kesimpulan dan Saran
89
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bab ini, disampaikan kesimpulan dan saran dari hasil penelitan yang dilakukan di PT.Pindad PERSERO.
5.1 Kesimpulan
Disimpulkan dari hasil penelitian bahwa: 1.
Tingkat Management AwarenessKepedulian Manajemen saat ini adalah 2.18 yang artinya masih sedang atau menengah tingkat kepedulian
manajemen di perusahaan terhadap TI yang ada. Adanya keadaan tersebut tentunya berpengaruh terhadap tingkat kematangan TI maturity level di
PT. Pindad PERSERO. 2.
maturity level atau tingkat kematangan TI dari PO1menetapkan rencana strategis TI PT.Pindad PERSERO yang ada saat ini as is terdapat pada
tingkat 3 Defined Process yang maksudnya adalah cukupnya kebijakan ditetapkan dalam mewujudkan rencana strategi TI, namun masih perlu
juga untuk membuat kelayakan dan memastikan bahwa rencana TI sebagai rencana yang tepat untuk diterapkan lalu untuk ditingkatkan lagi
kepedulian terhadap rencana strategi TI. 3.
Yang diharapkan dalam maturity level atau tingkat kematangan pada PO1 PT.Pindad PERSERO berada di tingkat 4 Managed and
Measureable dengan maksudnya adalah keinginan adanya kepedulian dari
manajemen level senior terhadap rencana strategi TI seperti pengawasan lalu keputusan melalui langkah efektif untuk pengelolaan rencana strategi
TI baik jangka pendek maupun jangka panjang diterapkan dan diselaraskan dengan organisasi melalui pembaharuan yang dibutuhkan.
4. Dari tingkat 3 ke tingkat 4 dalam maturity level yang diharapkan adalah
hal yang mungkin akan segera tercapai, akan tetapi ini masih adanya kesenjangan yang perlu untuk diperhatikan lagi. Melalui kesenjangan ini
dapat dijadikan poin untuk pengembangan lebih lanjut baik sistem maupun operasionalnya. Terlebih kepedulian terhadap rencana strategi TI
yang perlu dikoordinasikan lagi dengan proses bisnis dan diselaraskan dengan keberadaan organisasi.
5.2 Saran
Ada beberapa saran untuk pengembangan dalam peneltian ini, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Dibutuhkannya kejelasan dari tingkat manajemen level senior mengenai
kepeduliannya terhadap rencana strategi TI dan lebih ditingkatkan lagi koordinasi antara keberadaan TI dengan organisasi dalam keselarasan
proses bisnis dan TI. Pengelolaan rencana strategi TI baik jangka pendek maupun jangka panjang perlu diperhatikan lagi pengawasannya.
2. Lebih ditingkatkan lagi perbincangan rencana strategi TI dalam pertemuan
manajemen bisnis untuk kelayakan dan kepastian bahwa rencana TI perlu secara tepat diterapkan.
