34
berpengaruh pada produktifitas kerja yang dapat dicapai oleh seorang petugas dalam bidang kerja tertentu”.
Pada umumnya, seorang pegawai akan mengalami kepuasan kerja apabila mempunyai kebebasan dalam menentukan pekerjaan yang ingin dilakukannya
dengan cara yang diinginkannya.
2.4 Penelitian Terdahulu
Penelitian-penelitian terdahulu yang digunakan sebagai bahan reerensi dalam penelitian ini antara lain dapat dilihat pada table berikut :
Tabel 2.1
No Peneliti Tahun
Judul Hasil penelitian
1. Juni Kristanty
Universitas Jember
2011 Pengaruh
Kepemimpinan dan Manajemen
perubahan terhadap Budaya
Organisasi dan Kompetensi
karyawan PTPN XII Kebun
Kendeng Lembu GlenMore
Banyuwangi Teknik analisis data yang
digunakan untuk menguji pengaruh variable
independent terhadap variabel dependent adalah
analisis jalur path analysis.
Variabel independent dalam penelitian ini adalah
kepemimpinan dan manajemen perubahan,
variabel intervening adalah budaya organisasi dan
35
variabel dependent adalah kompetensi karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian dengan uji
hipotesis diperoleh informasi bahwa variabel
kepemimpinan X1 memiliki pengaruh secara
signifikan terhadap budaya organisasi Z dengan nilai
β = 0,386 dan signifikansi 0,000, variabel manajemen
perubahan X2 memiliki pengaruh secara signifikan
terhadap budaya organisasi Z dengan nilai β = 0,330
dan signifikansi 0,000. Variabel kepemimpina
X1 memiliki pengaruh secara signifikan terhadap
kompetensi karyawan Y dengan nilai β = 0,246 dan
signifikansi 0,007, variabel manajemen perubahan
X2 memiliki pengaruh secara signifikan
kompetensi karyawan Y dengan nilai
β = 0,278 dan signifikansi 0,002. Variabel budaya
organisasi Z memiliki pengaruh secara signifikan
36
terhadap kompetensi karyawan Y d eng an n
ilai β = 0,317 dan signifikansi 0,001.Variabel
kepemimpinan X1 memiliki pengaruh secara
signifikan terhadap kompetensi
karyawan Y melalui budaya organisasi Z
deng an nilai β = 0,030.
Dan Variabel manajemen perubahan
X2 memiliki pengaruh secara signifikan terhadap
kompetensi karyawan Y melalui budaya organisasi
Z dengan nilai β = 0,029. 2.
Dewi Lina Dosen Fakultas
Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Sumatera
Utara 2014
Analisis pengaruh kepemimpinan
dan Budaya Organisasi
terhadap kinerja pegawai dengan
sistem reward sebagai Variabel
Moderating Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Kepemimpinan secara
parsial berpengaruh signifikan terhadap Kinerja
Pegawai Biro Universitas Muhammadiyah Sumatera,
sedangkan Budaya Organisasi
berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja
pegawai biro UMSU.
37
Kepemimpinan memiliki arah yang positif terhadap
kinerja sedangkan BudayaOrganisasi
memiliki arah negatif. 2 Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi secara serempak berpengaruh
terhadap kinerja pegawai biro UMSU.
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi kurang
kuat untuk mempengaruhi Kinerja Pegawai Biro
UMSU.Sistem Reward tidak mempengaruhi
hubungan antara Kepemimpinan dan
Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai Biro
UMSU. Hal ini di mungkinkan karena
Reward yang diberikan kepada pegawai biro
UMSU bukan berdasarkan beban kerja namun
berdasarkan masa kerja, golongan dan jabatan serta
tingkat kehadiran pegawai. 3.
Abdul Rahman 2011 Analisis Budaya
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan
38
Universitas Sumatera
Utara perusahaan
terhadap pencapaian tujuan
perusahaan pada PTPN IV Unit
Kebun Pabatu Tebing Tinggi
Sumatera Utara maka didapat hasilnya
adalah model persamaan regresi linier sederhana Y=
3,907 + 0,237X dan koefisien determinasi
pengaruh budaya perusahaan terhadap
pencapaian tujuan perusahaan pada PTPN IV
Unit Kebun Pabatu Tebing Tinggi Sumatera Utara
sebesar 37,1 4.
Marliana B. Winanti Dosen
Program Studi Sistem
Informasi Universitas
Komputer Indonesia
2011 Pengaruh Budaya
Organisasi dan Motivasi terhadap
karyawan pada PT.ATRI
DISTRIBUTION Kesimpulan penelitian
adalah 1. Budaya organisasi dan motivasi
secara simultan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. 2. Budaya organisasi dan
motivasi secara parsial berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa
semakin kuat budaya organisasi dan semakin
tinggi motivasi karyawan akan mempengaruhi
kinerja yang dimiliki oleh karyawan PT. ATRI
Distribution.
39
5. Halomoan
sinaga,SE Universitas
Medan Area 2011
Analisis budaya organisasi,
kompensasi dan motivasi terhadap
semangat kerja karyawan
Terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya
organisasi terhadap semangat kerja karyawan
Terdapat pengaruh yang signifikan kompensasi
dengan semangat kerja karyawan
2.5 Kerangka Pemikiran
