KESIMPULAN DAN SARAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIK, MOTIVASI, DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA KANTOR UPTD DIKPORA (Studi di Kec Tanimbar Utara Kota Larat. Kab Maluku Tenggara Barat. Prop Maluku.).
113
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, penulis mengambil
kesimpulan sebagai berikut:
Hasil analisis karakteristik demografi responden dapat disimpulkan bahwa,
mayoritas pegawai pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara Kab. Maluku
Tengara barat Pro. Maluku. Kota Larat sebesar (53,3%) adalah perempuan, mayoritas
pegawai usia antara 30 sampai dengan 35 tahun (38,3%), dan (81,7%) mayoritas
berpendidikan Sarjana, dan Pasca Sarjana dan telah bekerja dikantor UPTD Dikpora
selama 5 sampai 10 tahun yaitu sebesar (41,7%). Mayoritas pendapatan per bulan
yaitu sebesar (41,7%) dan terakhir adalah jumlah mayoritas pegawai UPTD Dikpora
kec. Tanimbar utara berdasarkan golongan yaitu golongan III sebesar (78,3%)
1.
Hasil analisis regresi dapat disimpulkan sebagai berikut:
a.
Gaya Kepemimpinan Karismatik Terhadap kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 5.092 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.556. Hasil analisis ini
menunjukkan gaya kepemimpinan karismatik memiliki berpengaruh yang
positif dalam meningkatkan kinerja UPTD. Besar pengaruh gaya
114
kepemimpinan karismatik terhadap kinerja PNS ditujukan oleh nilai R
Square 0.309. hal ini berarti gaya kepemimpinan karismatik memberikan
pengaruh sebesar 30.9% dalam meningkatkan kinerja pns pada kantor
UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Kab. MTB. Pro.
Maluku.
b.
Motivasi Terhadap Kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 6.311 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.638. Hasil analisis ini
menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh yang positif dalam
meningkatkan kinerja UPTD. Besar pengaruh motivasi terhadap kinerja
PNS ditujukan oleh nilai R Square 0.407. hal ini berarti motivsi
memberikan pengaruh sebesar 40.7% dalam meningkatkan kinerja PNS
pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Kab.
MTB. Pro. Maluku.
c.
Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 5.969 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.617. Hasil analisis ini
menunjukkan kemampuan kerja memiliki pengaruh yang positif dalam
meningkatkan kinerja pns. Besar pengaruh kemampuan kerja terhadap
kinerja PNS ditujukan oleh nilai R Square 0.381. hal ini berarti gaya
kemampun
kerja
memberikan
pengaruh
sebesar
38.1%
dalam
115
meningkatkan kinerja PNS pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar
Utara. Kota Larat. Kab. MTB. Pro. Maluku.
d.
Gaya Kepemimpinan karismatik, Motivasi, dan Kemampuan Kerja
Terhadap Kinerja PNS
Hasil uji regresi secara simultan diperoleh nilai
sebesar
24.310, probabilitas (p) 0,000. Berdasarkan ketentuan analisis regresi
secara simultan didapat nilai probabilitas
p
,
maka dapat
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan kerja
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja PNS. Besar pengaruh gaya
kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan kerja secara simultan terhadap
kinerja PNS ditunjukkan oleh besarnya nilai Adjusted R Square sebesar
0,542. Hal ini berarti gaya kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan
kerja secara simultan memberikan pengaruh sebesar 54,2% terhadap
kinerja PNS pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota
Larat. Kab. MTB. Pro. Maluku.
5.2
Keterbatasan Penelitian
Meskipun hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan
karismatik, motivasi, dan kemampuan kerja berpengaruh terhadap peningkatan
kinerja pns pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Tetapi
besarnya pengaruh tersebut memiliki bias yang sangat besar pula dikarenan pengisian
116
kuesioner kinerja diisi sendiri oleh responden, dan tidak diisi berdasarkan penilaian
atas langsung. Sebab responden dalam memberikan penilain terhadap diri sendiri
kecenderungannya adalah memberikan penilaian yang baik dari pada kenyataan
sesungguhnya.
Dalam indikator kinerja tidak dimasukan unsur kepemimpinan yang menjadi
salah satu unsur penentu untuk mengukur kinerja pegawai negeri sipil
5.3.
Implikasi manajerial
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, implikasi manajerial yang
dapat diberikan oleh penulis adalah:
1.
Gaya kepemimpinan karismatik memiliki pengaruh positif terhadap kinerja
pegawai. Pemimpin karismatik mempunya keunggulan dalam mempengaruhi
bawahanya atau orang yang dipimpinya, dan hal ini akan sangat
menguntungkan apabila bisa diterapkan dilingkungan UPTD Dikpora kec.
Tanimbar Utara kota larat. Untuk bisa menerapkan gaya kepemimpinan
karismatik maka setiap pemimpin harus membangun hubungan pribadi dengan
Tuhan, selalu meningkatkan kemampuan manajerialnya dan kemampuan kerja
baik itu kemampuan berinterkasi, kemampuan konseptual, dan administratif,
agar nantinya dapat menjadi contoh bagi orang-orang yang dipimpinnya.
2.
Peningkatan komitmen pimpinan dalam rangka meningkatkan budaya kerja
pegawai dengan pemberian contoh-contoh bekerja secara tepat waktu,
pemberian teguran kepada pegawai yang lalai akan tugasnya serta melakukan
117
pengawasan yang lebih intensif terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh
bawahannya.
3.
Motivasi pegawai ini tergantung pada kekuatan dari motivasi itu sendiri dan
dari pemimpin. Karna itulah pemimpin dan manajemen harus menciptakan
suasana yang nyaman dalam bekerja dengan memperhatikan indakatorindikator yaitu : kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan keselamatan kerja,
kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan akan aktualisasi diri.
Kelengkapan fasilitas baik darat maupun laut mengingat daerah kerja berbentuk
kepulawan lebih diperhatikan lagi.
4.
kemampuan kerja dan kinerja pegawai mempunyai hubungan yang positif dan
signifikan. hal ini berarti bahwa kinerja pegawai dikantor UPTD Dikpora kec.
Tanimbar Utara. Kota Larat Kab. Maluku Tenggara Barat. Kota Larat.
berhubungan erat dengan kemampuan kerja yang ada pada diri pegawai.
Perlakuan terhadap pegawai yang berkaitan dengan peningkatan pengetahuan
kemampuan berinterkasi, kemampuan konseptual, dan administratif, baik
melalui pengalaman dalam rnenjalankan tugas, pelatihan, maupun pendidikan
lanjutan akan berhubungan pada peningkatan atau penurunan kinerja pegawai.
5.
Gaya kepemimpinan karismatik, motivasi dan kemampuan kerja terhadap
kinerja pegawai menunjukkan derajat asosiasi yang meyakinkan. Hal ini berarti
interaksi antara gaya kepernimpinan, motivasi dan kemampuan kerja pegawai
sangat meyakinkan dalam meningkatkan kinerja pns.
118
Dengan demikian apabila gaya kepemimpinan karismatik diterapkan
dengan tepat dan didukung oleh motivasi yang tinggi serta kemampuan kerja
yang baik maka akan secara otomatis dapat meningkatkan kinerja PNS.
5.4.
Saran
1.
Dalam penelitian ini peneliti menemukan bahwa motivasi lebih
berpengaruh terhadap peningkatan kinerja PNS dibandingkan dengan
kemampuan kerja dan gaya kepemimpinan karismatik. Untuk mencapai
kinerja yang baik maka yang harus diperhatikan oleh para pimpinan di
UPTD dikpora Larat adalah gaya kepemimpinan karismatik, motivasi,
dan kemampuan kerja berjalan bersama-sama. Artinya jika salah satu dari
ketiga hal diatas berjalan tidak seimbang maka yang terjadi adalah kinerja
pns tidak maksimal dan apabila hal ini dibiarkan terus menur maka yang
terjadi adalah kinerja pns menurun dan hal ini akan berdapak signifikan
pada pertumbuhan UPTD dikpora kedepan.
2.
Kepemimpinan karismatik dapat menghasilkan kinerja yang tinggi
dikalangan pengikutnya hal ini dikarenakan bahwa orang – orang yang
bekerja untuk pemimpin karismatik memiliki motivasi yang lebih untuk
mengeluarkan upaya kerja ekstra dalam mencapai tujuan mereka, dan
orang yang dipimpinanya sangat menyayangi pemimpinnya,
3.
Agar kinerja UPTD lebih optimal, maka yang harus dilakukan oleh
seorang pemimpin adalah memperhatikan perkembangan bawahanya dan
119
memotivasi bawahanya untuk selalu meningkatkan kemampuan kerja
karna hal ini akan sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja
secara global pada UPTD Dikpora Kota larat.
4. Dalam rangka peningkatan kinerja pns pada kantor UPTD Dikpora Kota larat.
maka yang harus diperhatikan dan ditingkatkan oleh seorang pemimpin adalah
meningkatkan
kemampuan
manajerialnya
dan
juga
memperhatikan
perkembangan bawahanya serta mendorong bawahanya untuk selalu
meningkatkan kemampuan kerja masing-masing bawahanya.
5. Bagi peneliti selanjutnya yang akan melakukan penelitian yang berhubungan
dengan gaya kepemimpinan karismatik, motivasi, dan kemampuan kerja,
perlu mempertimbangkan hasil penelitian ini untuk diteliti atau dikonfirmasi
ditempat lain terutama pada lembaga yang melaksanakan pelayanan kepada
masyarakat.
6. Hasil Uji
menunjukkan masih ada variabel-variabel lain yang harus
diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut,
hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja pns,
karena dengan semakin baik kinerja pns maka akan berpengaruh baik juga
bagi suatu instansi.
7. Untuk mengatasi keterbatasan penelitian, peneliti menyarankan kuesioner
tidak hanya dibagikan pada pegawai saja sebagai responden tetapi juga pada
pimpinan yang mengetahui kinerja pegawai, sehingga penilaian tidak hanya
120
dilakukan oleh satu pihak saja, tetapi dua Pihak, dimana jawabannya saling
dicocokkan, sehingga data yang diperoleh lebih obyektif dan memperkecil
kemungkinan bias.
121
DAFTAR PUSTAKA
Anwar S., 1998. Sikap Manusia, Teori dan Pengukurannya, Liberty,
Yogyakarta.
Arikunto, Suharsimi, (2002). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Amstrong, M. 1998, Performance Management, Clays, Ltd,St,Ives ple,
England
Amstrong, M. 2004, Permance Management, Cet-1, Tugu Publisher, Jakarta
Bacal, R. 2001, Perfomance Management, Edisi Bahasa Indonesia, Sun,
Jakarta;
Conger, Jay A. Kanungo, Rabindra N, 1998. Charismatic Leadership In
Organizations, Institusi Sage.
Dajan, A., (2000), Penganiar Metode Statistik, Jilid II, Penerbit LP3ES, Jakarta.
Gibson, James,1990, Organisasi dan Manajemen, Erlangga, Jakarta.
Gibson. J. John. M.(1992). Organisasi Perilaku Struktur Proses (diterjemahkan oleh
Djarkasih). Erlangga, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gibson, et al. 1995. Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses Jilid 1. Jakarta :
Erlangga.
Handoko, 1993, Dasar-dasar manajemen produksi dan operasi. Yogyakarta: BPFEUGM.
122
Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE- Yogyakarta
Hasibuan H.Malayu S.P., Drs. (2002).Managemen Sumber daya Manusia, PT.Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu, S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu, S.P. 2009. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Cetakan
Keenam. Jakarta: PT Bumi Aksara.
House R J. & Howell J M. 1992. Personality and charismatic leadership.
Contemporary Business.
Hidayatullah (2010) Pengaruh kepemimpinan kharismatik dan non kharismatik
terhadap kinerja ditinjau dari motivasi pegawai negeri sipi (didinas kesehatan
kab.kutai kartanegara
http://forumkristen.com/index.php?topic=37838.0
Max Weber, 1947. The Theory of Social and Economic Organization. Diterjemahkan
oleh A.M. Henderson dan Talcott Parsons. New York USA: Oxford University
Press.
Muhaimin, et. al, Manajemen dan Kepemimpina
Jakarta:Kencana Prenada Media Group.
Sekolah/Madrasah, (2010)
Muchdarsyah Sinungan ,2000, Produktivitas: Apa Dan Bagaimana (Edisi Kedua)
Penerbit Bumi Aksara, 166.
Marthis R.L. dan Jackson J.H. 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Salemba Empat, Jakarta.
Moenir. A.S, (1983) Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan
Karyawan, 1th PT. Gunung Agung, Jakarta.
123
M,Iqbal Hasan, 2004, Analisis data penelitian dengan statistic. Jakarta : Bumi
Aksara.
Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1979 tentang
Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil.
Robbins P. Stephen. (2003). Organizational Behavior, 10th ed: Prentice Hall
Robbins, S. 1996. Perilaku Organisasi. Prenhallindo. Jakarta
Sofyan dan Garniwa. (2007). Perilakau Organisasional: Jogjakarta Graha ilmu
Stoner, James A.F. dan R.E. Freeman (1994). Terjemahan W. Bakowaton. Jakarta :
intermedia
Steers, Richard M, terjemahan Yamin, Magdalena,Pent, 1985 , Efektivitas
Organisasi, Erlangga, Jakarta.
Stephen, P. Robbins, 1999. Perilaku Organisasi Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Surat Edaran Nomor 02/SE/1980 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
Pegawai Negeri Sipil.
Sugiono, 2009, metode penelitian administrasi dilengkapi metode R&D: Alfabeta,
bandung.
Saifuddin Azwar, 2000, Reabilitas dan validitas. Yogyakarta. Pustaka Pelajar.
Sekaran, Uma, 2000. Research Method For Business 3rd Edition , John Wiley & Sons Inc.
Sudrajat, M. 1988. Mengenal Ekonometrika Pemula. Penerbit CV Armico.
124
Sumodiningrat, 2001. Metode statistika. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.
Santoso, Singgih, (2002), Buku latihan SPSS Statisik Parametrik, Edisi ketiga,
Gramedia: Jakarta
Tjuju Yuniarti & suwatno, 2008, manajemen sumber daya manusia teori, aflikasi dan
isu penelitian, Bandung: CV. Alfabeta hal 165
Undang-Undang Nomor 34 Tahun 1999 dan Undang-Undang Nomor 8 Tahun
1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
125
Lampiran 1
Kuesioner
126
KUESIONER PENELITIAN
Bapak/Ibu yang terhormat,
Saya, Andreas Jidon Watkaat, mahasiswa Pascasarjana Universitas Atma Jaya
Yogyakarta. Saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk menyusun tesis saya di
Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk membahas
pengaruh gaya kepemimpinan karismatik motivasi dan kemampuan kerja terhadap
kinerja pns.
Dalam penelitian ini saya sangat memerlukan informasi dari Bapak/Ibu. Untuk itulah
saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu guna menjawab
serangkaian pernyataan yang terdapat di dalam kuesioner ini secara teliti, cermat,
spontan dan jujur. Data yang dikumpulkan dari kuesioner ini kami akan jamin
kerahasiaananya.
Penelitian ini sudah mendapat ijin dari pimpinan institusi atau organisasi tempat
Bapak/Ibu bekerja. Disamping itu, penelitian ini juga sudah mendapat persetujuan
dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam
meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Opini Bapak/Ibu dalam menjawab
kuesioner ini akan memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi saya.
Hormat saya
Andreas Jidon Watkaat
Mahasiswa Pascasarjana –UAJY
127
A. IDENTITAS RESPONDEN
Berikut ini merupakan pernyataan mengenai karakteristik personal responden.
Anda dipersilahkan untuk menjawab dengan memberi tanda centang (X) pada salah
satu alternatif jawaban yang telah disediakan.
1. Jenis Kelamin
a. Laki-laki
b. Perempuan
2. Usia Anda saat ini
a. < 30 tahun
b. 30 - 35 tahun
c. 36 - 40 tahun
d. > 40 tahun
3. Tingkat pendidikan terakhir anda
a. SMP
b. SLTA
c. Diploma
d. Sarjana/Pascasarjana
4. Masa kerja anda pada Instansi ini
a. 1 sampai 5 tahun
b. 5 sampai 10 tahun
c. Lebih dari 10 tahun
5. Tingkat Pendapatan/bulan:
a. < 1 juta
b. 1 - 2 juta
c. 2 - 3 juta
d. > 3 juta
6. Tingkat Golongan
a. Golongan I
b. Golongan II
c. Gololongan III
d. Golongan IV
128
B. PERNYATAAN PENELITIAN
Beri jawaban atas pernyataan berikut ini sesuai dengan pendapat anda, dengan
cara memberi tanda (X) pada kolom yang tersedia.
Keterangan:
SS
S
RR
TS
STS
: Sangat Setuju
: Setuju
: Ragu
: Tidak Setuju
: Sangat tidak setuju
KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
NO PERNYATAAN
Keyakinan
Pemimpin anda sering menekankan pentingnya
1 tugas dan meminta anda melaksanakan tugas dengan SS
sebaik-baiknya.
Pimpinan anda yakin bisa mempengaruhi cara
2 pandang anda untuk menyelesaikan masalah
SS
pekerjaan.
Pemimpin anda yakin ketika mengkomunikasikan
3 tujuan dan memberikan kesempatan bagi pegawai
SS
untuk mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri.
Hubungan
Kerja sama antar pegawai dapat meningkatkan
4
SS
gairah kerja
Setujukah anda apabila ada pendampingan dalam
5
SS
pelaksanaan tugas anda.
Ada kerja sama yang harmonis antar pegawai
6
SS
dengan pimpinan ditempat kerja anda saat ini.
Kemampuan
Atasan sangat membantu saya dalam
7
SS
mengembangkan kemampuan intelektual saya.
Saya terbiasa bekerja secara efisien dan efektif
8
SS
baik secara individu mapun secara kelompok.
Pemimpin anda menghargai dan memuji
9
SS
kemampuan anda dalam menyelesaikan pekerjaan
Jika penetapan pembagian tugas kerja tidak sesuia
10
SS
dengan keahlian dan kemampuan saudara
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
129
Keteladanan
Pimpinan menjadi teladan bagi bahawan mentaati
11
tata tertib yang disepakati bersama.
Pimpinan memberikan contoh bersikap jujur, dan
12
datang tepat waktu
Pemimpin dan bawahan harus sama-sama mejadi
13 teladan dan mentaati semua peraturan yang
berlaku.
Kepekaan Lingkungan
Baik pemimpin maupuan bawahan sama-sama
14 bertanggung jawab terhadap lingkungan disekitar
pekerjaan.
Didalam bekerja pemimpin dan bawahan wajib
15 bersama-sama menciptakan suasana yang aman
dan nyaman.
Jika piminpina tidak peka dan tidak peduli akan
16 situasasi dan kondisi yang terjadi dilingkungan
kerja anda.
Kepercayaan Diri
Penghargaan yang saya dapat atas prestasi kerja
17 yang saya capai memberikan gairah kerja
tersendiri
Saya dapat berprestasi dalam bekerja karena setiap
18 tugas yang diberikan dapat saya pahami dan
melaksanakan dengan rasa penuh tanggung jawab
Kepercayaan diri anda timbul karna pemimpin
19 anda sangat memperhatikan kemajuan dan
kemampuan bawahannya.
KUESIONER MOTIVASI
NO PERNYATAAN
Kebutuhan fisiologis
20 Saya mendapatkan kebutuhan yang layak.
21 pimpinan sudah memperhatikan kesejahteraan pegawai
jaminan hari tua diberikan bagi pegawaai yang
22
berprestasi.
Kebutuhan Keselamatan/ keamanan
Adanya Sistem yang baik dalam mengatasi resiko
23
kecelakaan dalam bekerja.
Setia pegawai mempunyai kesempatan untuk
24
menyampaikan keluhan.
25 Adanya Jaminan kesehatan
Kebutuhan Sosial
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
SS
S
S
RR
RR
TS
TS
STS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
130
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Saya merasa senang dengan kondisi lingkungan
kerja sekarang
Setiap pegawai memiliki kesempatan
yang sama untuk penigkatan karier atau
untuk dipromosikan
Jika pimpinan tidak menjaga hubungan yang baik
dengan anda
Kebutuhan Akan Penghargaan
Kepedulian terhadap orang lain baik antara
pemimpin, bawahan dan sesama pegawai
Setuju jika setiap keberhasilan diberi penghargaan
Penghargaan atas prestasi kerja sangat mempunyai
arti penting bagi saya
Kebutuhan Akan Aktualisasi Diri
Adanya ruang untuk berkreasi dalam pelaksanaan
tugas
Adanya kesempatan untuk mengembangkan
pengetahuan dan ketrampilan yang anda miliki
Adanya dorongan untuk berprestasi dari atasan
KUESIONER KEMAMPUAN KERJA
NO PERNYATAAN
Kemampuan Berinteraksi
Setiap pegawai harus mempunyai Kemampuan
35
dalam berkomunikasi dengan baik dan benar
Setiap pegawai mampu menangani dan
36 menyelesaikan konflik yang terjadi secara baik
dan cepat.
Setiap pegawai mampu menyampaikan informasi
37
dengan baik dan benar.
Kemampuan Konseptual
Mampu memberikan ide-ide yang menunjang
38
pekerjaan.
Kemampuan pegawai dalam membuat keputusan
39
sesuai tugas dan tingkat kewenangannya
jika Pegawai tidak memiliki kemampuan dalam
40
menganalisa dan merancang konsep secara baik.
Kemampuan administratif
Kemapuan pegawai dalam mempertanggung
41
jawabkan pekerjaannya dalam bentuk laporan
Kemampuan pegawai dalam mengagendakan
42 kegiatan dan menjalankan kegiatan sesuai agenda
kegiatan
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
131
43
Setuju jika diberikan hukuman bagi anda jika
gagal menyelesaikan administrasi pada waktu
yang ditentukan.
SS
KUESIONER KINERJA PNS DI UKUR DENGAN DP3
NO PERNYATAAN
Kesetiaan
Tidak pernah menyangsikan kebenaran Pancasila
44 baik dalam ucapan, sikap, tingkah laku, dan
SS
perbuatan
Menjunjung tinggi kehormatan Negara dan atau
Pemerintah, serta senantiasa mengutamakan
45
SS
kepentingan Negara daripada kepentingan diri
sendiri, seseorang, atau golongan
Berusaha memperdalam pengetahuan tentang
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945, serta
selalu berusaha mempelaiari haluan Negara,
46
SS
politik Pemerintah, dan rencana-renca Pemerintah
dengan tujuan untuk melaksanakan tugasnya
secara berdayaguna dan berhasilguna
Prestasi Kerja
Mempunyai kecakapan dan menguasai segala
47 seluk beluk bidang tugasnya dan bidang lain yang SS
berhubungan dengan tugasnya
Mempunyai keterampilan dalam melaksanakan
48
SS
tugasnya
Mempunyai pengalaman di bidang tugasnya dan
49
SS
bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya
Tanggung Jawab
Selalu menyelesaikan tugas dengan sebaik50
SS
baiknya dan tepat pada waktunya
Selalu berada di tempat tugasnya dalam segala
51
SS
keadaan
Selalu mengutamakan kepentingan dinas daripada
52
SS
kepentingan diri sendiri, orang lain, atau golongan
Ketaatan
Selalu Menaati peraturan perundang-undangan
53
SS
dan atau peraturan kedinasan yang berlaku
Selalau Menaati perintah kedinasan yang
54 diberikan oleh atasan yang berwenang dengan
SS
sebaik-baiknya
55 selalu mentaati ketentuan-ketentuan jam kerja
SS
Kejujuran
56 Melaksanakan tugas dengan ikhlas
SS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
132
57
Tidak menyalahgunakan wewenangnya
Melaporkan hasil kerjanya kepada atasannya
58
menurut keadaan yang sebenarnya
Kerja sama
Mengetahui bidang tugas orang lain yang ada
59
hubungannya dengan bidang tugasnya
60 Menghargai pendapat orang lain
Dapat menyesuaikan pendapatnya dengan
61 pendapat orang lain, apabila yakin bahwa
pendapat orang lain itu benar
Prakarsa
Tanpa menunggu petunjuk atau perintah dari
atasan, mengambil keputusan atau melakukan
62 tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan
tugasnya, tetapi tidak bertentangan dengan
kebijaksanaan umum pimpinan
Berusaha mencari tatacara yang baru dalam
63 mencapai dayaguna dan hasilguna yang sebesar
besarnya
Berusaha memberikan saran yang dipandangnya
baik dan berguna kepada atasan, baik diminta atau
64
tidak diminta mengenai sesuatu yang ada
hubungannya dengan pelaksanaan tugas
Terima kasih
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
133
Lampiran 2
Karakteristik
Responden
134
Frequencies
Frequency Table
Jenis kelamin
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
28
32
60
46.7
53.3
100.
46.7
53.3
100.0
Laki-laki
Perempua
n Total
Cumulative
Percent
46.7
100.0
Usia
Frequency
Valid
< 30 tahun
30 - 35 tahun
36 - 40 tahun
> 40 tahun
Total
Percent
6
23
20
11
60
Valid Percent
10.0
38.3
33.3
18.3
100.0
10.0
38.3
33.3
18.3
100.0
Cumulative
Percent
10.0
48.3
81.7
100.0
Tingkat pendidikan terakhir
Frequency
Valid
SLTA
Diploma
Sarjana/Pascasarjana
Total
Percent
2
9
49
60
Valid Percent
3.3
15.0
81.7
100.0
Cumulative
Percent
3.3
18.3
100.0
3.3
15.0
81.7
100.0
Masa kerja
Frequency
Valid
1 sampai 5 tahun
5 sampai 10 tahun
lebih dari 10 tahun
Total
Percent
15
25
20
60
Valid Percent
25.0
41.7
33.3
100.0
25.0
41.7
33.3
100.0
Cumulative
Percent
25.0
66.7
100.0
Pendapatan per bulan
Frequency
Valid
< 1 juta
1 - 2 juta
2 - 3 juta
> 3 juta
Total
9
22
25
4
60
Percent
15.0
36.7
41.7
6.7
100.0
Valid Percent
15.0
36.7
41.7
6.7
100.0
Cumulative
Percent
15.0
51.7
93.3
100.0
135
Golongan
Frequency
Valid
Golongan I
Golongan II
Golongan III
Golongan IV
Total
1
4
47
8
60
Percent
1.7
6.7
78.3
13.3
100.0
Valid Percent
1.7
6.7
78.3
13.3
100.0
Cumulative
Percent
1.7
8.3
86.7
100.0
136
Lampiran 3
Jawaban Kuesioner
Responden
137
Case Summaries
JK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Usia
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
1
2
2
2
2
2
3
3
4
4
4
Didik
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
Pdptn
MK
1
1
1
1
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
Glngn
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
2
2
2
2
3
3
3
3
3
4
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
1
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
GK1
GK2
5
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
GK3
5
3
4
4
4
4
4
2
5
4
4
5
5
5
5
4
4
2
4
2
4
4
4
5
3
4
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
4
4
5
5
4
4
4
2
4
4
5
4
4
4
5
5
GK4
5
2
2
3
4
4
4
2
4
4
4
5
5
5
5
4
3
2
4
1
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
3
3
2
3
3
4
4
4
5
5
4
5
4
5
4
5
5
2
4
2
4
4
4
5
4
5
5
5
5
4
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
138
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
GK5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
2
3
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
GK6
5
4
3
3
4
3
4
3
4
4
4
5
5
5
5
4
3
4
3
2
4
2
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
3
4
2
4
4
4
5
4
4
5
5
GK7
5
3
4
3
3
4
4
3
5
4
4
5
5
5
5
4
4
2
4
2
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
2
4
5
4
5
4
5
5
5
GK8
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
3
4
4
2
3
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
GK9
5
3
3
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
3
4
2
3
4
5
5
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
3
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
4
4
4
5
4
4
5
5
GK10
4
2
1
1
2
2
2
1
4
3
3
5
4
4
4
4
2
1
2
1
1
2
4
4
2
4
2
5
2
1
3
1
1
1
1
1
2
2
2
2
4
4
2
4
2
4
4
5
4
1
2
1
2
2
2
4
1
2
4
4
GK11
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
2
2
4
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
GK12
5
4
3
4
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
2
3
2
3
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
GK13
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
3
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
GK14
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
139
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
GK15
5
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
3
4
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
GK16
5
1
1
1
2
2
4
1
4
4
3
5
5
5
5
3
1
1
1
1
1
2
2
3
2
3
2
5
2
1
4
1
1
1
1
1
2
2
2
3
4
4
2
4
2
5
3
5
3
1
2
1
2
2
2
4
1
2
4
4
GK17
5
4
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
3
4
2
4
4
5
4
4
4
5
5
GK18
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
3
5
4
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
GK19
5
3
3
4
4
4
5
3
5
4
4
5
5
4
5
4
4
3
4
2
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
2
2
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
2
5
2
4
4
4
5
4
4
5
4
M20
3
5
3
3
4
4
5
3
4
4
4
4
4
5
5
2
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
M21
2
5
3
3
3
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
1
5
1
2
2
3
3
4
4
4
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M22
2
5
2
2
2
3
3
2
4
4
4
4
4
5
5
1
5
1
2
2
2
3
3
3
4
4
5
5
1
2
2
2
3
3
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
5
2
5
5
1
2
2
3
3
4
4
4
4
5
5
M23
3
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
3
5
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
140
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
M25
3
5
3
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
3
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
4
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M26
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
2
5
5
1
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
M27
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
M28
1
4
1
2
2
2
2
1
3
3
3
4
4
4
4
1
5
1
1
1
2
2
2
2
3
4
4
4
1
1
1
2
2
2
2
2
2
5
2
2
2
5
2
4
4
3
1
2
5
1
1
2
2
2
2
2
3
4
4
5
M29
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
1
5
3
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
M30
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
2
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
4
5
2
5
5
2
3
3
4
4
5
5
5
5
5
5
M31
4
5
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
3
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
M32
3
5
3
3
4
4
4
3
4
4
4
4
5
5
5
1
5
2
2
3
4
4
4
4
4
4
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M33
4
5
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
2
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
1
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
141
Case Summaries
KK35
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
4
4
5
5
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
KK36
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
5
2
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
KK37
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
2
5
5
5
4
4
4
4
5
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
KK38
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
KK39
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
2
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
KK40
2
2
2
3
3
1
2
2
1
5
3
3
4
5
5
2
5
1
1
2
3
1
2
2
1
4
4
5
2
2
2
2
3
2
1
1
2
3
4
2
2
2
5
2
2
3
4
4
5
1
2
2
2
2
4
2
5
2
4
4
KK41
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
4
5
5
5
5
4
5
3
4
4
4
3
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
KK42
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KK43
2
2
3
3
4
2
2
3
1
5
4
4
4
4
5
2
5
2
2
3
4
2
2
2
1
4
4
5
2
2
2
3
3
4
2
2
2
4
5
2
3
4
5
3
5
4
4
5
5
2
2
2
3
4
4
4
5
4
4
4
KPNS44
4
4
4
4
5
5
4
4
4
3
3
5
5
5
5
5
4
3
4
4
5
5
3
4
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
5
5
4
4
5
5
4
5
4
4
5
5
5
2
4
4
4
1
5
5
5
5
5
5
142
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS45
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
2
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
KPNS46
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
KPNS47
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
KPNS48
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
KPNS49
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS50
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS51
3
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
2
2
3
3
4
4
4
4
4
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
2
5
4
5
5
2
3
4
4
5
4
5
5
5
5
5
KPNS52
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
2
5
5
5
5
2
3
4
4
4
5
5
5
4
5
5
143
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS53
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS54
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
KPNS55
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS56
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
KPNS57
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS58
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS59
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
3
5
5
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
KPNS60
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
144
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS61
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS62
3
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
2
3
4
4
4
4
4
5
5
5
2
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
2
4
5
5
5
1
2
2
2
3
4
4
5
5
5
5
KPNS63
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
4
5
5
2
4
4
3
4
5
4
5
5
4
5
KPNS64
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
2
5
5
5
5
2
3
4
4
4
5
5
5
4
4
5
145
Lampiran 4
Uji validitas
Dan
Uji reliabilitas
146
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.778
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK1
GK2
GK3
Scale Mean if
Item Deleted
8.05
8.63
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
2.658
1.728
1.129
Corrected
Item-Total
Correlation
.613
.668
.762
Scale Statistics
Mean
12.80
Variance
3.722
Std. Deviation
1.929
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.795
.638
.571
147
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.765
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK4
GK5
GK6
Scale Mean if
Item Deleted
8.48
8.65
8.97
Scale
Variance if
Item Deleted
1.576
1.486
1.151
Corrected
Item-Total
Correlation
.605
.641
.589
Scale Statistics
Mean
13.05
Variance
2.828
Std. Deviation
1.682
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.688
.647
.730
148
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.849
N of Items
4
Item-Total Statistics
GK7
GK8
GK9
GK10
Scale Mean if
Item Deleted
11.18
11.08
11.12
12.87
Scale
Variance if
Item Deleted
5.678
6.383
5.596
3.677
Corrected
Item-Total
Correlation
.697
.708
.818
.740
Scale Statistics
Mean
15.42
Variance
9.027
Std. Deviation
3.004
N of Items
4
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.807
.822
.769
.845
149
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.834
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK11
GK12
GK13
Scale Mean if
Item Deleted
8.97
9.07
8.80
Scale
Variance if
Item Deleted
1.253
1.216
1.756
Corrected
Item-Total
Correlation
.756
.726
.645
Scale Statistics
Mean
13.42
Variance
2.925
Std. Deviation
1.710
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.706
.744
.832
150
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.675
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK14
GK15
GK16
Scale Mean if
Item Deleted
7.18
7.15
9.23
Scale
Variance if
Item Deleted
3.101
3.350
.962
Corrected
Item-Total
Correlation
.645
.611
.649
Scale Statistics
Mean
11.78
Variance
4.783
Std. Deviation
2.187
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.527
.591
.719
151
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.816
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK17
GK18
GK19
Scale Mean if
Item Deleted
8.50
8.57
8.80
Scale
Variance if
Item Deleted
1.576
1.979
1.078
Corrected
Item-Total
Correlation
.730
.638
.741
Scale Statistics
Mean
12.93
Variance
3.182
Std. Deviation
1.784
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.691
.806
.721
152
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.902
N of Items
3
Item-Total Statistics
M20
M21
M22
Scale Mean if
Item Deleted
7.18
7.40
7.78
Scale
Variance if
Item Deleted
4.525
3.634
2.817
Corrected
Item-Total
Correlation
.850
.852
.825
Scale Statistics
Mean
11.18
Variance
7.847
Std. Deviation
2.801
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.872
.821
.891
153
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.930
N of Items
3
Item-Total Statistics
M23
M24
M25
Scale Mean if
Item Deleted
8.52
8.35
8.53
Scale
Variance if
Item Deleted
2.186
2.536
1.982
Corrected
Item-Total
Correlation
.873
.850
.870
Scale Statistics
Mean
12.70
Variance
4.858
Std. Deviation
2.204
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.884
.913
.895
154
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.873
N of Items
3
Item-Total Statistics
M26
M27
M28
Scale Mean if
Item Deleted
6.80
6.58
8.32
Scale
Variance if
Item Deleted
3.654
4.315
2.932
Corrected
Item-Total
Correlation
.842
.792
.725
Scale Statistics
Mean
10.85
Variance
7.689
Std. Deviation
2.773
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.751
.823
.906
155
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.835
N of Items
3
Item-Total Statistics
M29
M30
M31
Scale Mean if
Item Deleted
8.90
9.02
8.62
Scale
Variance if
Item Deleted
1.549
1.271
1.969
Corrected
Item-Total
Correlation
.711
.715
.749
Scale Statistics
Mean
13.27
Variance
3.318
Std. Deviation
1.821
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.755
.784
.775
156
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.930
N of Items
3
Item-Total Statistics
M32
M33
M34
Scale Mean if
Item Deleted
8.82
8.40
8.55
Scale
Variance if
Item Deleted
1.983
2.583
2.082
Corrected
Item-Total
Correlation
.830
.865
.915
Scale Statistics
Mean
12.88
Variance
4.817
Std. Deviation
2.195
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.935
.910
.849
157
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.911
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK35
KK36
KK37
Scale Mean if
Item Deleted
8.93
9.07
9.03
Scale
Variance if
Item Deleted
1.487
1.216
1.050
Corrected
Item-Total
Correlation
.792
.858
.857
Scale Statistics
Mean
13.52
Variance
2.695
Std. Deviation
1.642
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.910
.841
.856
158
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.822
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK38
KK39
KK40
Scale Mean if
Item Deleted
7.07
7.13
8.83
Scale
Variance if
Item Deleted
3.216
2.965
1.226
Corrected
Item-Total
Correlation
.835
.834
.786
Scale Statistics
Mean
11.52
Variance
5.101
Std. Deviation
2.259
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.744
.699
.921
159
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.853
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK41
KK42
KK43
Scale Mean if
Item Deleted
7.57
7.50
8.57
Scale
Variance if
Item Deleted
2.792
2.932
1.334
Corrected
Item-Total
Correlation
.832
.864
.797
Scale Statistics
Mean
11.82
Variance
4.932
Std. Deviation
2.221
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.759
.769
.927
160
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.713
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS44
KPNS45
KPNS46
Scale Mean if
Item Deleted
9.22
9.00
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
1.122
1.186
1.535
Corrected
Item-Total
Correlation
.419
.702
.564
Scale Statistics
Mean
13.57
Variance
2.521
Std. Deviation
1.588
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.840
.420
.623
161
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.845
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS47
KPNS48
KPNS49
Scale Mean if
Item Deleted
9.02
9.03
9.12
Scale
Variance if
Item Deleted
.864
.846
.884
Corrected
Item-Total
Correlation
.746
.686
.707
Scale Statistics
Mean
13.58
Variance
1.806
Std. Deviation
1.344
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.753
.812
.790
162
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.892
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS50
KPNS51
KPNS52
Scale Mean if
Item Deleted
8.28
8.58
8.47
Scale
Variance if
Item Deleted
2.579
1.671
1.880
Corrected
Item-Total
Correlation
.767
.861
.806
Scale Statistics
Mean
12.67
Variance
4.362
Std. Deviation
2.088
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.894
.787
.832
163
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.910
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS53
KPNS54
KPNS55
Scale Mean if
Item Deleted
8.85
8.90
8.95
Scale
Variance if
Item Deleted
.909
.939
.930
Corrected
Item-Total
Correlation
.864
.826
.774
Scale Statistics
Mean
13.35
Variance
1.994
Std. Deviation
1.412
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.835
.866
.912
164
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.913
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS56
KPNS57
KPNS58
Scale Mean if
Item Deleted
8.93
9.03
9.10
Scale
Variance if
Item Deleted
1.046
.948
.905
Corrected
Item-Total
Correlation
.785
.898
.803
Scale Statistics
Mean
13.53
Variance
2.084
Std. Deviation
1.443
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.907
.815
.899
165
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.843
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS59
KPNS60
KPNS61
Scale Mean if
Item Deleted
9.18
8.70
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
.864
1.400
1.061
Corrected
Item-Total
Correlation
.755
.639
.795
Scale Statistics
Mean
13.40
Variance
2.312
Std. Deviation
1.520
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.761
.858
.697
166
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.888
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS62
KPNS63
KPNS64
Scale Mean if
Item Deleted
8.47
8.08
8.08
Scale
Variance if
Item Deleted
1.880
3.332
2.925
Corrected
Item-Total
Correlation
.843
.812
.827
Scale Statistics
Mean
12.32
Variance
5.779
Std. Deviation
2.404
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.856
.857
.814
167
Lampiran 5
Regresi
168
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Method
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
. Enter
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Model Summaryb
Model
R
R Square
Adjusted R Std. Error of
Square
the Estimate
1
.752a
.566
.542
7.44725
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
ANOVAb
Model
Sum of
df
Mean Square
F
Squares
4044.739
3
1348.246
24.310
1
Regression
55.462
3105.844
5
Residual
Total
7150.583
6
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Sig.
.000a
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
29.043
7.827
.273
.097
.318
.109
.607
.203
Standardized
Coefficients
Beta
.282
.327
.324
t
3.711
2.813
2.919
2.991
Sig.
.000
.007
.005
.004
169
Residuals Statisticsa
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of
Predicted Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Minimum
74.6493
-2.146
Maximum
105.5140
1.582
Mean
92.4167
.000
Std. Deviation
8.27979
1.000
1.021
3.925
1.837
.571
60
68.6247
-24.45041
-3.283
-3.341
-25.31370
-3.700
.126
.000
.002
105.5475
26.26870
3.527
4.151
36.37527
4.944
15.409
1.657
.261
92.2181
.00000
.000
.012
.19862
.020
2.950
.043
.050
8.64995
7.25544
.974
1.043
8.37136
1.124
2.787
.214
.047
60
60
60
60
60
60
60
60
60
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
N
60
60
170
171
172
173
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Method
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
. Enter
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Abs (Residu)
Model Summary
Model
R
R Square
Adjusted R Std. Error of
Square
the Estimate
1
.288a
.083
.034
5.07546
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
ANOVAb
Model
1
Regression
Residual
Total
Sum of
Squares
130.550
1442.578
1573.127
df
Mean Square
F
3
43.517
1.689
25.760
5
6
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Abs (Residu)
Sig.
.180a
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
a. Dependent Variable: Abs (Residu)
Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
16.362
5.334
-.041
.066
-.026
.074
-.176
.138
Standardized
Coefficients
Beta
-.090
-.057
-.200
t
3.067
-.615
-.352
-1.274
Sig.
.003
.541
.726
.208
174
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
.
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
Method
Enter
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Coefficientsa
Model
1
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
.769
1.300
.617
1.622
.662
1.511
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Coefficient Correlationsa
Model
1
Correlations
Covariances
Kemampuan Kerja
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan
Kerja
1.000
-.175
-.472
.041
-.003
-.010
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Collinearity Diagnosticsa
Model
1
Dimension
1
2
3
4
Eigenvalue
3.960
.018
.013
.009
Condition
Index
1.000
14.787
17.627
2
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, penulis mengambil
kesimpulan sebagai berikut:
Hasil analisis karakteristik demografi responden dapat disimpulkan bahwa,
mayoritas pegawai pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara Kab. Maluku
Tengara barat Pro. Maluku. Kota Larat sebesar (53,3%) adalah perempuan, mayoritas
pegawai usia antara 30 sampai dengan 35 tahun (38,3%), dan (81,7%) mayoritas
berpendidikan Sarjana, dan Pasca Sarjana dan telah bekerja dikantor UPTD Dikpora
selama 5 sampai 10 tahun yaitu sebesar (41,7%). Mayoritas pendapatan per bulan
yaitu sebesar (41,7%) dan terakhir adalah jumlah mayoritas pegawai UPTD Dikpora
kec. Tanimbar utara berdasarkan golongan yaitu golongan III sebesar (78,3%)
1.
Hasil analisis regresi dapat disimpulkan sebagai berikut:
a.
Gaya Kepemimpinan Karismatik Terhadap kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 5.092 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.556. Hasil analisis ini
menunjukkan gaya kepemimpinan karismatik memiliki berpengaruh yang
positif dalam meningkatkan kinerja UPTD. Besar pengaruh gaya
114
kepemimpinan karismatik terhadap kinerja PNS ditujukan oleh nilai R
Square 0.309. hal ini berarti gaya kepemimpinan karismatik memberikan
pengaruh sebesar 30.9% dalam meningkatkan kinerja pns pada kantor
UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Kab. MTB. Pro.
Maluku.
b.
Motivasi Terhadap Kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 6.311 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.638. Hasil analisis ini
menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh yang positif dalam
meningkatkan kinerja UPTD. Besar pengaruh motivasi terhadap kinerja
PNS ditujukan oleh nilai R Square 0.407. hal ini berarti motivsi
memberikan pengaruh sebesar 40.7% dalam meningkatkan kinerja PNS
pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Kab.
MTB. Pro. Maluku.
c.
Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja PNS
Hasil analisis regresi diperoleh nilai
signifikkan
sebesar 5.969 dengan
0.000 dan koefisien (b) sebesar 0.617. Hasil analisis ini
menunjukkan kemampuan kerja memiliki pengaruh yang positif dalam
meningkatkan kinerja pns. Besar pengaruh kemampuan kerja terhadap
kinerja PNS ditujukan oleh nilai R Square 0.381. hal ini berarti gaya
kemampun
kerja
memberikan
pengaruh
sebesar
38.1%
dalam
115
meningkatkan kinerja PNS pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar
Utara. Kota Larat. Kab. MTB. Pro. Maluku.
d.
Gaya Kepemimpinan karismatik, Motivasi, dan Kemampuan Kerja
Terhadap Kinerja PNS
Hasil uji regresi secara simultan diperoleh nilai
sebesar
24.310, probabilitas (p) 0,000. Berdasarkan ketentuan analisis regresi
secara simultan didapat nilai probabilitas
p
,
maka dapat
disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan kerja
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja PNS. Besar pengaruh gaya
kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan kerja secara simultan terhadap
kinerja PNS ditunjukkan oleh besarnya nilai Adjusted R Square sebesar
0,542. Hal ini berarti gaya kepemimpinan, motivasi, dan kemampuan
kerja secara simultan memberikan pengaruh sebesar 54,2% terhadap
kinerja PNS pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota
Larat. Kab. MTB. Pro. Maluku.
5.2
Keterbatasan Penelitian
Meskipun hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan
karismatik, motivasi, dan kemampuan kerja berpengaruh terhadap peningkatan
kinerja pns pada kantor UPTD Dikpora Kec. Tanimbar Utara. Kota Larat. Tetapi
besarnya pengaruh tersebut memiliki bias yang sangat besar pula dikarenan pengisian
116
kuesioner kinerja diisi sendiri oleh responden, dan tidak diisi berdasarkan penilaian
atas langsung. Sebab responden dalam memberikan penilain terhadap diri sendiri
kecenderungannya adalah memberikan penilaian yang baik dari pada kenyataan
sesungguhnya.
Dalam indikator kinerja tidak dimasukan unsur kepemimpinan yang menjadi
salah satu unsur penentu untuk mengukur kinerja pegawai negeri sipil
5.3.
Implikasi manajerial
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, implikasi manajerial yang
dapat diberikan oleh penulis adalah:
1.
Gaya kepemimpinan karismatik memiliki pengaruh positif terhadap kinerja
pegawai. Pemimpin karismatik mempunya keunggulan dalam mempengaruhi
bawahanya atau orang yang dipimpinya, dan hal ini akan sangat
menguntungkan apabila bisa diterapkan dilingkungan UPTD Dikpora kec.
Tanimbar Utara kota larat. Untuk bisa menerapkan gaya kepemimpinan
karismatik maka setiap pemimpin harus membangun hubungan pribadi dengan
Tuhan, selalu meningkatkan kemampuan manajerialnya dan kemampuan kerja
baik itu kemampuan berinterkasi, kemampuan konseptual, dan administratif,
agar nantinya dapat menjadi contoh bagi orang-orang yang dipimpinnya.
2.
Peningkatan komitmen pimpinan dalam rangka meningkatkan budaya kerja
pegawai dengan pemberian contoh-contoh bekerja secara tepat waktu,
pemberian teguran kepada pegawai yang lalai akan tugasnya serta melakukan
117
pengawasan yang lebih intensif terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh
bawahannya.
3.
Motivasi pegawai ini tergantung pada kekuatan dari motivasi itu sendiri dan
dari pemimpin. Karna itulah pemimpin dan manajemen harus menciptakan
suasana yang nyaman dalam bekerja dengan memperhatikan indakatorindikator yaitu : kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan keselamatan kerja,
kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan, kebutuhan akan aktualisasi diri.
Kelengkapan fasilitas baik darat maupun laut mengingat daerah kerja berbentuk
kepulawan lebih diperhatikan lagi.
4.
kemampuan kerja dan kinerja pegawai mempunyai hubungan yang positif dan
signifikan. hal ini berarti bahwa kinerja pegawai dikantor UPTD Dikpora kec.
Tanimbar Utara. Kota Larat Kab. Maluku Tenggara Barat. Kota Larat.
berhubungan erat dengan kemampuan kerja yang ada pada diri pegawai.
Perlakuan terhadap pegawai yang berkaitan dengan peningkatan pengetahuan
kemampuan berinterkasi, kemampuan konseptual, dan administratif, baik
melalui pengalaman dalam rnenjalankan tugas, pelatihan, maupun pendidikan
lanjutan akan berhubungan pada peningkatan atau penurunan kinerja pegawai.
5.
Gaya kepemimpinan karismatik, motivasi dan kemampuan kerja terhadap
kinerja pegawai menunjukkan derajat asosiasi yang meyakinkan. Hal ini berarti
interaksi antara gaya kepernimpinan, motivasi dan kemampuan kerja pegawai
sangat meyakinkan dalam meningkatkan kinerja pns.
118
Dengan demikian apabila gaya kepemimpinan karismatik diterapkan
dengan tepat dan didukung oleh motivasi yang tinggi serta kemampuan kerja
yang baik maka akan secara otomatis dapat meningkatkan kinerja PNS.
5.4.
Saran
1.
Dalam penelitian ini peneliti menemukan bahwa motivasi lebih
berpengaruh terhadap peningkatan kinerja PNS dibandingkan dengan
kemampuan kerja dan gaya kepemimpinan karismatik. Untuk mencapai
kinerja yang baik maka yang harus diperhatikan oleh para pimpinan di
UPTD dikpora Larat adalah gaya kepemimpinan karismatik, motivasi,
dan kemampuan kerja berjalan bersama-sama. Artinya jika salah satu dari
ketiga hal diatas berjalan tidak seimbang maka yang terjadi adalah kinerja
pns tidak maksimal dan apabila hal ini dibiarkan terus menur maka yang
terjadi adalah kinerja pns menurun dan hal ini akan berdapak signifikan
pada pertumbuhan UPTD dikpora kedepan.
2.
Kepemimpinan karismatik dapat menghasilkan kinerja yang tinggi
dikalangan pengikutnya hal ini dikarenakan bahwa orang – orang yang
bekerja untuk pemimpin karismatik memiliki motivasi yang lebih untuk
mengeluarkan upaya kerja ekstra dalam mencapai tujuan mereka, dan
orang yang dipimpinanya sangat menyayangi pemimpinnya,
3.
Agar kinerja UPTD lebih optimal, maka yang harus dilakukan oleh
seorang pemimpin adalah memperhatikan perkembangan bawahanya dan
119
memotivasi bawahanya untuk selalu meningkatkan kemampuan kerja
karna hal ini akan sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja
secara global pada UPTD Dikpora Kota larat.
4. Dalam rangka peningkatan kinerja pns pada kantor UPTD Dikpora Kota larat.
maka yang harus diperhatikan dan ditingkatkan oleh seorang pemimpin adalah
meningkatkan
kemampuan
manajerialnya
dan
juga
memperhatikan
perkembangan bawahanya serta mendorong bawahanya untuk selalu
meningkatkan kemampuan kerja masing-masing bawahanya.
5. Bagi peneliti selanjutnya yang akan melakukan penelitian yang berhubungan
dengan gaya kepemimpinan karismatik, motivasi, dan kemampuan kerja,
perlu mempertimbangkan hasil penelitian ini untuk diteliti atau dikonfirmasi
ditempat lain terutama pada lembaga yang melaksanakan pelayanan kepada
masyarakat.
6. Hasil Uji
menunjukkan masih ada variabel-variabel lain yang harus
diperhatikan dalam penelitian ini. Penelitian-penelitian lebih lanjut,
hendaknya menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja pns,
karena dengan semakin baik kinerja pns maka akan berpengaruh baik juga
bagi suatu instansi.
7. Untuk mengatasi keterbatasan penelitian, peneliti menyarankan kuesioner
tidak hanya dibagikan pada pegawai saja sebagai responden tetapi juga pada
pimpinan yang mengetahui kinerja pegawai, sehingga penilaian tidak hanya
120
dilakukan oleh satu pihak saja, tetapi dua Pihak, dimana jawabannya saling
dicocokkan, sehingga data yang diperoleh lebih obyektif dan memperkecil
kemungkinan bias.
121
DAFTAR PUSTAKA
Anwar S., 1998. Sikap Manusia, Teori dan Pengukurannya, Liberty,
Yogyakarta.
Arikunto, Suharsimi, (2002). Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Amstrong, M. 1998, Performance Management, Clays, Ltd,St,Ives ple,
England
Amstrong, M. 2004, Permance Management, Cet-1, Tugu Publisher, Jakarta
Bacal, R. 2001, Perfomance Management, Edisi Bahasa Indonesia, Sun,
Jakarta;
Conger, Jay A. Kanungo, Rabindra N, 1998. Charismatic Leadership In
Organizations, Institusi Sage.
Dajan, A., (2000), Penganiar Metode Statistik, Jilid II, Penerbit LP3ES, Jakarta.
Gibson, James,1990, Organisasi dan Manajemen, Erlangga, Jakarta.
Gibson. J. John. M.(1992). Organisasi Perilaku Struktur Proses (diterjemahkan oleh
Djarkasih). Erlangga, Jakarta.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Gibson, et al. 1995. Organisasi : Perilaku, Struktur, Proses Jilid 1. Jakarta :
Erlangga.
Handoko, 1993, Dasar-dasar manajemen produksi dan operasi. Yogyakarta: BPFEUGM.
122
Handoko, T. Hani. 1999. Manajemen. BPFE- Yogyakarta
Hasibuan H.Malayu S.P., Drs. (2002).Managemen Sumber daya Manusia, PT.Bumi
Aksara.
Hasibuan, Malayu, S.P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu, S.P. 2009. Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Cetakan
Keenam. Jakarta: PT Bumi Aksara.
House R J. & Howell J M. 1992. Personality and charismatic leadership.
Contemporary Business.
Hidayatullah (2010) Pengaruh kepemimpinan kharismatik dan non kharismatik
terhadap kinerja ditinjau dari motivasi pegawai negeri sipi (didinas kesehatan
kab.kutai kartanegara
http://forumkristen.com/index.php?topic=37838.0
Max Weber, 1947. The Theory of Social and Economic Organization. Diterjemahkan
oleh A.M. Henderson dan Talcott Parsons. New York USA: Oxford University
Press.
Muhaimin, et. al, Manajemen dan Kepemimpina
Jakarta:Kencana Prenada Media Group.
Sekolah/Madrasah, (2010)
Muchdarsyah Sinungan ,2000, Produktivitas: Apa Dan Bagaimana (Edisi Kedua)
Penerbit Bumi Aksara, 166.
Marthis R.L. dan Jackson J.H. 2002, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Salemba Empat, Jakarta.
Moenir. A.S, (1983) Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan
Karyawan, 1th PT. Gunung Agung, Jakarta.
123
M,Iqbal Hasan, 2004, Analisis data penelitian dengan statistic. Jakarta : Bumi
Aksara.
Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Nawawi, Hadari. 2003, Manajemen Strategik Organisasi Non Profit Bidang
Pemerintahan, Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 10 Tahun 1979 tentang
Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil.
Robbins P. Stephen. (2003). Organizational Behavior, 10th ed: Prentice Hall
Robbins, S. 1996. Perilaku Organisasi. Prenhallindo. Jakarta
Sofyan dan Garniwa. (2007). Perilakau Organisasional: Jogjakarta Graha ilmu
Stoner, James A.F. dan R.E. Freeman (1994). Terjemahan W. Bakowaton. Jakarta :
intermedia
Steers, Richard M, terjemahan Yamin, Magdalena,Pent, 1985 , Efektivitas
Organisasi, Erlangga, Jakarta.
Stephen, P. Robbins, 1999. Perilaku Organisasi Jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta.
Surat Edaran Nomor 02/SE/1980 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
Pegawai Negeri Sipil.
Sugiono, 2009, metode penelitian administrasi dilengkapi metode R&D: Alfabeta,
bandung.
Saifuddin Azwar, 2000, Reabilitas dan validitas. Yogyakarta. Pustaka Pelajar.
Sekaran, Uma, 2000. Research Method For Business 3rd Edition , John Wiley & Sons Inc.
Sudrajat, M. 1988. Mengenal Ekonometrika Pemula. Penerbit CV Armico.
124
Sumodiningrat, 2001. Metode statistika. Jakarta: Pustaka Sinar Harapan.
Santoso, Singgih, (2002), Buku latihan SPSS Statisik Parametrik, Edisi ketiga,
Gramedia: Jakarta
Tjuju Yuniarti & suwatno, 2008, manajemen sumber daya manusia teori, aflikasi dan
isu penelitian, Bandung: CV. Alfabeta hal 165
Undang-Undang Nomor 34 Tahun 1999 dan Undang-Undang Nomor 8 Tahun
1974 tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
125
Lampiran 1
Kuesioner
126
KUESIONER PENELITIAN
Bapak/Ibu yang terhormat,
Saya, Andreas Jidon Watkaat, mahasiswa Pascasarjana Universitas Atma Jaya
Yogyakarta. Saat ini saya sedang melakukan penelitian untuk menyusun tesis saya di
Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Penelitian ini bertujuan untuk membahas
pengaruh gaya kepemimpinan karismatik motivasi dan kemampuan kerja terhadap
kinerja pns.
Dalam penelitian ini saya sangat memerlukan informasi dari Bapak/Ibu. Untuk itulah
saya mohon bantuan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu guna menjawab
serangkaian pernyataan yang terdapat di dalam kuesioner ini secara teliti, cermat,
spontan dan jujur. Data yang dikumpulkan dari kuesioner ini kami akan jamin
kerahasiaananya.
Penelitian ini sudah mendapat ijin dari pimpinan institusi atau organisasi tempat
Bapak/Ibu bekerja. Disamping itu, penelitian ini juga sudah mendapat persetujuan
dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta.
Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih atas partisipasi Bapak/Ibu dalam
meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner ini. Opini Bapak/Ibu dalam menjawab
kuesioner ini akan memberikan kontribusi yang sangat berarti bagi saya.
Hormat saya
Andreas Jidon Watkaat
Mahasiswa Pascasarjana –UAJY
127
A. IDENTITAS RESPONDEN
Berikut ini merupakan pernyataan mengenai karakteristik personal responden.
Anda dipersilahkan untuk menjawab dengan memberi tanda centang (X) pada salah
satu alternatif jawaban yang telah disediakan.
1. Jenis Kelamin
a. Laki-laki
b. Perempuan
2. Usia Anda saat ini
a. < 30 tahun
b. 30 - 35 tahun
c. 36 - 40 tahun
d. > 40 tahun
3. Tingkat pendidikan terakhir anda
a. SMP
b. SLTA
c. Diploma
d. Sarjana/Pascasarjana
4. Masa kerja anda pada Instansi ini
a. 1 sampai 5 tahun
b. 5 sampai 10 tahun
c. Lebih dari 10 tahun
5. Tingkat Pendapatan/bulan:
a. < 1 juta
b. 1 - 2 juta
c. 2 - 3 juta
d. > 3 juta
6. Tingkat Golongan
a. Golongan I
b. Golongan II
c. Gololongan III
d. Golongan IV
128
B. PERNYATAAN PENELITIAN
Beri jawaban atas pernyataan berikut ini sesuai dengan pendapat anda, dengan
cara memberi tanda (X) pada kolom yang tersedia.
Keterangan:
SS
S
RR
TS
STS
: Sangat Setuju
: Setuju
: Ragu
: Tidak Setuju
: Sangat tidak setuju
KUESIONER GAYA KEPEMIMPINAN KHARISMATIK
NO PERNYATAAN
Keyakinan
Pemimpin anda sering menekankan pentingnya
1 tugas dan meminta anda melaksanakan tugas dengan SS
sebaik-baiknya.
Pimpinan anda yakin bisa mempengaruhi cara
2 pandang anda untuk menyelesaikan masalah
SS
pekerjaan.
Pemimpin anda yakin ketika mengkomunikasikan
3 tujuan dan memberikan kesempatan bagi pegawai
SS
untuk mencapai sesuatu dengan cara mereka sendiri.
Hubungan
Kerja sama antar pegawai dapat meningkatkan
4
SS
gairah kerja
Setujukah anda apabila ada pendampingan dalam
5
SS
pelaksanaan tugas anda.
Ada kerja sama yang harmonis antar pegawai
6
SS
dengan pimpinan ditempat kerja anda saat ini.
Kemampuan
Atasan sangat membantu saya dalam
7
SS
mengembangkan kemampuan intelektual saya.
Saya terbiasa bekerja secara efisien dan efektif
8
SS
baik secara individu mapun secara kelompok.
Pemimpin anda menghargai dan memuji
9
SS
kemampuan anda dalam menyelesaikan pekerjaan
Jika penetapan pembagian tugas kerja tidak sesuia
10
SS
dengan keahlian dan kemampuan saudara
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
129
Keteladanan
Pimpinan menjadi teladan bagi bahawan mentaati
11
tata tertib yang disepakati bersama.
Pimpinan memberikan contoh bersikap jujur, dan
12
datang tepat waktu
Pemimpin dan bawahan harus sama-sama mejadi
13 teladan dan mentaati semua peraturan yang
berlaku.
Kepekaan Lingkungan
Baik pemimpin maupuan bawahan sama-sama
14 bertanggung jawab terhadap lingkungan disekitar
pekerjaan.
Didalam bekerja pemimpin dan bawahan wajib
15 bersama-sama menciptakan suasana yang aman
dan nyaman.
Jika piminpina tidak peka dan tidak peduli akan
16 situasasi dan kondisi yang terjadi dilingkungan
kerja anda.
Kepercayaan Diri
Penghargaan yang saya dapat atas prestasi kerja
17 yang saya capai memberikan gairah kerja
tersendiri
Saya dapat berprestasi dalam bekerja karena setiap
18 tugas yang diberikan dapat saya pahami dan
melaksanakan dengan rasa penuh tanggung jawab
Kepercayaan diri anda timbul karna pemimpin
19 anda sangat memperhatikan kemajuan dan
kemampuan bawahannya.
KUESIONER MOTIVASI
NO PERNYATAAN
Kebutuhan fisiologis
20 Saya mendapatkan kebutuhan yang layak.
21 pimpinan sudah memperhatikan kesejahteraan pegawai
jaminan hari tua diberikan bagi pegawaai yang
22
berprestasi.
Kebutuhan Keselamatan/ keamanan
Adanya Sistem yang baik dalam mengatasi resiko
23
kecelakaan dalam bekerja.
Setia pegawai mempunyai kesempatan untuk
24
menyampaikan keluhan.
25 Adanya Jaminan kesehatan
Kebutuhan Sosial
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
SS
S
S
RR
RR
TS
TS
STS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
130
26
27
28
29
30
31
32
33
34
Saya merasa senang dengan kondisi lingkungan
kerja sekarang
Setiap pegawai memiliki kesempatan
yang sama untuk penigkatan karier atau
untuk dipromosikan
Jika pimpinan tidak menjaga hubungan yang baik
dengan anda
Kebutuhan Akan Penghargaan
Kepedulian terhadap orang lain baik antara
pemimpin, bawahan dan sesama pegawai
Setuju jika setiap keberhasilan diberi penghargaan
Penghargaan atas prestasi kerja sangat mempunyai
arti penting bagi saya
Kebutuhan Akan Aktualisasi Diri
Adanya ruang untuk berkreasi dalam pelaksanaan
tugas
Adanya kesempatan untuk mengembangkan
pengetahuan dan ketrampilan yang anda miliki
Adanya dorongan untuk berprestasi dari atasan
KUESIONER KEMAMPUAN KERJA
NO PERNYATAAN
Kemampuan Berinteraksi
Setiap pegawai harus mempunyai Kemampuan
35
dalam berkomunikasi dengan baik dan benar
Setiap pegawai mampu menangani dan
36 menyelesaikan konflik yang terjadi secara baik
dan cepat.
Setiap pegawai mampu menyampaikan informasi
37
dengan baik dan benar.
Kemampuan Konseptual
Mampu memberikan ide-ide yang menunjang
38
pekerjaan.
Kemampuan pegawai dalam membuat keputusan
39
sesuai tugas dan tingkat kewenangannya
jika Pegawai tidak memiliki kemampuan dalam
40
menganalisa dan merancang konsep secara baik.
Kemampuan administratif
Kemapuan pegawai dalam mempertanggung
41
jawabkan pekerjaannya dalam bentuk laporan
Kemampuan pegawai dalam mengagendakan
42 kegiatan dan menjalankan kegiatan sesuai agenda
kegiatan
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
131
43
Setuju jika diberikan hukuman bagi anda jika
gagal menyelesaikan administrasi pada waktu
yang ditentukan.
SS
KUESIONER KINERJA PNS DI UKUR DENGAN DP3
NO PERNYATAAN
Kesetiaan
Tidak pernah menyangsikan kebenaran Pancasila
44 baik dalam ucapan, sikap, tingkah laku, dan
SS
perbuatan
Menjunjung tinggi kehormatan Negara dan atau
Pemerintah, serta senantiasa mengutamakan
45
SS
kepentingan Negara daripada kepentingan diri
sendiri, seseorang, atau golongan
Berusaha memperdalam pengetahuan tentang
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945, serta
selalu berusaha mempelaiari haluan Negara,
46
SS
politik Pemerintah, dan rencana-renca Pemerintah
dengan tujuan untuk melaksanakan tugasnya
secara berdayaguna dan berhasilguna
Prestasi Kerja
Mempunyai kecakapan dan menguasai segala
47 seluk beluk bidang tugasnya dan bidang lain yang SS
berhubungan dengan tugasnya
Mempunyai keterampilan dalam melaksanakan
48
SS
tugasnya
Mempunyai pengalaman di bidang tugasnya dan
49
SS
bidang lain yang berhubungan dengan tugasnya
Tanggung Jawab
Selalu menyelesaikan tugas dengan sebaik50
SS
baiknya dan tepat pada waktunya
Selalu berada di tempat tugasnya dalam segala
51
SS
keadaan
Selalu mengutamakan kepentingan dinas daripada
52
SS
kepentingan diri sendiri, orang lain, atau golongan
Ketaatan
Selalu Menaati peraturan perundang-undangan
53
SS
dan atau peraturan kedinasan yang berlaku
Selalau Menaati perintah kedinasan yang
54 diberikan oleh atasan yang berwenang dengan
SS
sebaik-baiknya
55 selalu mentaati ketentuan-ketentuan jam kerja
SS
Kejujuran
56 Melaksanakan tugas dengan ikhlas
SS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
S
RR
TS
STS
132
57
Tidak menyalahgunakan wewenangnya
Melaporkan hasil kerjanya kepada atasannya
58
menurut keadaan yang sebenarnya
Kerja sama
Mengetahui bidang tugas orang lain yang ada
59
hubungannya dengan bidang tugasnya
60 Menghargai pendapat orang lain
Dapat menyesuaikan pendapatnya dengan
61 pendapat orang lain, apabila yakin bahwa
pendapat orang lain itu benar
Prakarsa
Tanpa menunggu petunjuk atau perintah dari
atasan, mengambil keputusan atau melakukan
62 tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan
tugasnya, tetapi tidak bertentangan dengan
kebijaksanaan umum pimpinan
Berusaha mencari tatacara yang baru dalam
63 mencapai dayaguna dan hasilguna yang sebesar
besarnya
Berusaha memberikan saran yang dipandangnya
baik dan berguna kepada atasan, baik diminta atau
64
tidak diminta mengenai sesuatu yang ada
hubungannya dengan pelaksanaan tugas
Terima kasih
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
SS
S
RR
TS
STS
133
Lampiran 2
Karakteristik
Responden
134
Frequencies
Frequency Table
Jenis kelamin
Valid
Frequency
Percent
Valid Percent
28
32
60
46.7
53.3
100.
46.7
53.3
100.0
Laki-laki
Perempua
n Total
Cumulative
Percent
46.7
100.0
Usia
Frequency
Valid
< 30 tahun
30 - 35 tahun
36 - 40 tahun
> 40 tahun
Total
Percent
6
23
20
11
60
Valid Percent
10.0
38.3
33.3
18.3
100.0
10.0
38.3
33.3
18.3
100.0
Cumulative
Percent
10.0
48.3
81.7
100.0
Tingkat pendidikan terakhir
Frequency
Valid
SLTA
Diploma
Sarjana/Pascasarjana
Total
Percent
2
9
49
60
Valid Percent
3.3
15.0
81.7
100.0
Cumulative
Percent
3.3
18.3
100.0
3.3
15.0
81.7
100.0
Masa kerja
Frequency
Valid
1 sampai 5 tahun
5 sampai 10 tahun
lebih dari 10 tahun
Total
Percent
15
25
20
60
Valid Percent
25.0
41.7
33.3
100.0
25.0
41.7
33.3
100.0
Cumulative
Percent
25.0
66.7
100.0
Pendapatan per bulan
Frequency
Valid
< 1 juta
1 - 2 juta
2 - 3 juta
> 3 juta
Total
9
22
25
4
60
Percent
15.0
36.7
41.7
6.7
100.0
Valid Percent
15.0
36.7
41.7
6.7
100.0
Cumulative
Percent
15.0
51.7
93.3
100.0
135
Golongan
Frequency
Valid
Golongan I
Golongan II
Golongan III
Golongan IV
Total
1
4
47
8
60
Percent
1.7
6.7
78.3
13.3
100.0
Valid Percent
1.7
6.7
78.3
13.3
100.0
Cumulative
Percent
1.7
8.3
86.7
100.0
136
Lampiran 3
Jawaban Kuesioner
Responden
137
Case Summaries
JK
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
Usia
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
1
2
2
2
2
2
3
3
4
4
4
Didik
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
Pdptn
MK
1
1
1
1
1
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
3
3
3
3
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
Glngn
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
3
3
3
3
1
1
1
1
2
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
2
2
2
2
3
3
3
3
3
4
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
1
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
GK1
GK2
5
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
GK3
5
3
4
4
4
4
4
2
5
4
4
5
5
5
5
4
4
2
4
2
4
4
4
5
3
4
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
4
4
5
5
4
4
4
2
4
4
5
4
4
4
5
5
GK4
5
2
2
3
4
4
4
2
4
4
4
5
5
5
5
4
3
2
4
1
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
3
3
2
3
3
4
4
4
5
5
4
5
4
5
4
5
5
2
4
2
4
4
4
5
4
5
5
5
5
4
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
138
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
GK5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
2
3
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
GK6
5
4
3
3
4
3
4
3
4
4
4
5
5
5
5
4
3
4
3
2
4
2
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
3
4
2
4
4
4
5
4
4
5
5
GK7
5
3
4
3
3
4
4
3
5
4
4
5
5
5
5
4
4
2
4
2
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
2
4
5
4
5
4
5
5
5
GK8
5
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
3
4
4
2
3
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
GK9
5
3
3
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
3
4
2
3
4
5
5
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
3
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
3
4
4
4
5
4
4
5
5
GK10
4
2
1
1
2
2
2
1
4
3
3
5
4
4
4
4
2
1
2
1
1
2
4
4
2
4
2
5
2
1
3
1
1
1
1
1
2
2
2
2
4
4
2
4
2
4
4
5
4
1
2
1
2
2
2
4
1
2
4
4
GK11
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
2
2
4
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
4
5
5
4
5
5
4
GK12
5
4
3
4
4
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
2
3
2
3
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
5
5
5
4
5
5
5
GK13
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
3
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
GK14
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
2
4
4
5
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
139
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
GK15
5
5
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
3
4
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
GK16
5
1
1
1
2
2
4
1
4
4
3
5
5
5
5
3
1
1
1
1
1
2
2
3
2
3
2
5
2
1
4
1
1
1
1
1
2
2
2
3
4
4
2
4
2
5
3
5
3
1
2
1
2
2
2
4
1
2
4
4
GK17
5
4
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
5
3
4
4
5
5
4
5
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
3
4
2
4
4
5
4
4
4
5
5
GK18
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
3
5
4
4
5
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
GK19
5
3
3
4
4
4
5
3
5
4
4
5
5
4
5
4
4
3
4
2
4
5
4
5
4
4
4
5
4
4
5
4
4
2
2
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
2
5
2
4
4
4
5
4
4
5
4
M20
3
5
3
3
4
4
5
3
4
4
4
4
4
5
5
2
5
3
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
4
4
5
5
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
M21
2
5
3
3
3
3
4
2
4
4
4
4
4
4
5
1
5
1
2
2
3
3
4
4
4
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M22
2
5
2
2
2
3
3
2
4
4
4
4
4
5
5
1
5
1
2
2
2
3
3
3
4
4
5
5
1
2
2
2
3
3
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
5
2
5
5
1
2
2
3
3
4
4
4
4
5
5
M23
3
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
3
5
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
3
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
140
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
M25
3
5
3
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
3
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
5
5
4
4
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M26
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
4
5
5
2
5
5
1
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
M27
4
5
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
5
5
5
1
5
2
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
M28
1
4
1
2
2
2
2
1
3
3
3
4
4
4
4
1
5
1
1
1
2
2
2
2
3
4
4
4
1
1
1
2
2
2
2
2
2
5
2
2
2
5
2
4
4
3
1
2
5
1
1
2
2
2
2
2
3
4
4
5
M29
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
1
5
3
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
M30
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
2
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
4
5
2
5
5
2
3
3
4
4
5
5
5
5
5
5
M31
4
5
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
3
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
M32
3
5
3
3
4
4
4
3
4
4
4
4
5
5
5
1
5
2
2
3
4
4
4
4
4
4
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
M33
4
5
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
2
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
1
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
2
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
141
Case Summaries
KK35
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
4
4
5
5
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
KK36
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
5
2
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
KK37
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
2
5
5
5
4
4
4
4
5
5
2
4
4
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
KK38
4
4
4
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
5
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
KK39
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
4
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
2
4
4
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
KK40
2
2
2
3
3
1
2
2
1
5
3
3
4
5
5
2
5
1
1
2
3
1
2
2
1
4
4
5
2
2
2
2
3
2
1
1
2
3
4
2
2
2
5
2
2
3
4
4
5
1
2
2
2
2
4
2
5
2
4
4
KK41
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
4
5
5
5
5
4
5
3
4
4
4
3
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
5
5
4
4
4
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
KK42
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
3
5
5
5
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KK43
2
2
3
3
4
2
2
3
1
5
4
4
4
4
5
2
5
2
2
3
4
2
2
2
1
4
4
5
2
2
2
3
3
4
2
2
2
4
5
2
3
4
5
3
5
4
4
5
5
2
2
2
3
4
4
4
5
4
4
4
KPNS44
4
4
4
4
5
5
4
4
4
3
3
5
5
5
5
5
4
3
4
4
5
5
3
4
5
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
5
5
4
4
5
5
4
5
4
4
5
5
5
2
4
4
4
1
5
5
5
5
5
5
142
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS45
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
2
4
5
4
4
4
5
5
5
5
5
KPNS46
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
KPNS47
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
KPNS48
4
5
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
KPNS49
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS50
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS51
3
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
2
2
3
3
4
4
4
4
4
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
2
5
4
5
5
2
3
4
4
5
4
5
5
5
5
5
KPNS52
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
3
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
2
5
5
5
5
2
3
4
4
4
5
5
5
4
5
5
143
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS53
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS54
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
KPNS55
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS56
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
KPNS57
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS58
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
KPNS59
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
3
5
5
5
5
2
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
KPNS60
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
5
144
Case Summaries
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
KPNS61
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
3
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
KPNS62
3
4
3
3
5
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
2
2
3
4
4
4
4
4
5
5
5
2
2
2
2
3
3
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
2
4
5
5
5
1
2
2
2
3
4
4
5
5
5
5
KPNS63
3
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
5
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
4
5
4
5
5
2
4
4
3
4
5
4
5
5
4
5
KPNS64
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
5
3
3
4
4
4
4
4
5
5
5
5
2
3
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
5
5
2
5
5
5
5
2
3
4
4
4
5
5
5
4
4
5
145
Lampiran 4
Uji validitas
Dan
Uji reliabilitas
146
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.778
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK1
GK2
GK3
Scale Mean if
Item Deleted
8.05
8.63
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
2.658
1.728
1.129
Corrected
Item-Total
Correlation
.613
.668
.762
Scale Statistics
Mean
12.80
Variance
3.722
Std. Deviation
1.929
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.795
.638
.571
147
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.765
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK4
GK5
GK6
Scale Mean if
Item Deleted
8.48
8.65
8.97
Scale
Variance if
Item Deleted
1.576
1.486
1.151
Corrected
Item-Total
Correlation
.605
.641
.589
Scale Statistics
Mean
13.05
Variance
2.828
Std. Deviation
1.682
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.688
.647
.730
148
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.849
N of Items
4
Item-Total Statistics
GK7
GK8
GK9
GK10
Scale Mean if
Item Deleted
11.18
11.08
11.12
12.87
Scale
Variance if
Item Deleted
5.678
6.383
5.596
3.677
Corrected
Item-Total
Correlation
.697
.708
.818
.740
Scale Statistics
Mean
15.42
Variance
9.027
Std. Deviation
3.004
N of Items
4
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.807
.822
.769
.845
149
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.834
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK11
GK12
GK13
Scale Mean if
Item Deleted
8.97
9.07
8.80
Scale
Variance if
Item Deleted
1.253
1.216
1.756
Corrected
Item-Total
Correlation
.756
.726
.645
Scale Statistics
Mean
13.42
Variance
2.925
Std. Deviation
1.710
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.706
.744
.832
150
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.675
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK14
GK15
GK16
Scale Mean if
Item Deleted
7.18
7.15
9.23
Scale
Variance if
Item Deleted
3.101
3.350
.962
Corrected
Item-Total
Correlation
.645
.611
.649
Scale Statistics
Mean
11.78
Variance
4.783
Std. Deviation
2.187
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.527
.591
.719
151
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.816
N of Items
3
Item-Total Statistics
GK17
GK18
GK19
Scale Mean if
Item Deleted
8.50
8.57
8.80
Scale
Variance if
Item Deleted
1.576
1.979
1.078
Corrected
Item-Total
Correlation
.730
.638
.741
Scale Statistics
Mean
12.93
Variance
3.182
Std. Deviation
1.784
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.691
.806
.721
152
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.902
N of Items
3
Item-Total Statistics
M20
M21
M22
Scale Mean if
Item Deleted
7.18
7.40
7.78
Scale
Variance if
Item Deleted
4.525
3.634
2.817
Corrected
Item-Total
Correlation
.850
.852
.825
Scale Statistics
Mean
11.18
Variance
7.847
Std. Deviation
2.801
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.872
.821
.891
153
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.930
N of Items
3
Item-Total Statistics
M23
M24
M25
Scale Mean if
Item Deleted
8.52
8.35
8.53
Scale
Variance if
Item Deleted
2.186
2.536
1.982
Corrected
Item-Total
Correlation
.873
.850
.870
Scale Statistics
Mean
12.70
Variance
4.858
Std. Deviation
2.204
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.884
.913
.895
154
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.873
N of Items
3
Item-Total Statistics
M26
M27
M28
Scale Mean if
Item Deleted
6.80
6.58
8.32
Scale
Variance if
Item Deleted
3.654
4.315
2.932
Corrected
Item-Total
Correlation
.842
.792
.725
Scale Statistics
Mean
10.85
Variance
7.689
Std. Deviation
2.773
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.751
.823
.906
155
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.835
N of Items
3
Item-Total Statistics
M29
M30
M31
Scale Mean if
Item Deleted
8.90
9.02
8.62
Scale
Variance if
Item Deleted
1.549
1.271
1.969
Corrected
Item-Total
Correlation
.711
.715
.749
Scale Statistics
Mean
13.27
Variance
3.318
Std. Deviation
1.821
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.755
.784
.775
156
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.930
N of Items
3
Item-Total Statistics
M32
M33
M34
Scale Mean if
Item Deleted
8.82
8.40
8.55
Scale
Variance if
Item Deleted
1.983
2.583
2.082
Corrected
Item-Total
Correlation
.830
.865
.915
Scale Statistics
Mean
12.88
Variance
4.817
Std. Deviation
2.195
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.935
.910
.849
157
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.911
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK35
KK36
KK37
Scale Mean if
Item Deleted
8.93
9.07
9.03
Scale
Variance if
Item Deleted
1.487
1.216
1.050
Corrected
Item-Total
Correlation
.792
.858
.857
Scale Statistics
Mean
13.52
Variance
2.695
Std. Deviation
1.642
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.910
.841
.856
158
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.822
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK38
KK39
KK40
Scale Mean if
Item Deleted
7.07
7.13
8.83
Scale
Variance if
Item Deleted
3.216
2.965
1.226
Corrected
Item-Total
Correlation
.835
.834
.786
Scale Statistics
Mean
11.52
Variance
5.101
Std. Deviation
2.259
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.744
.699
.921
159
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.853
N of Items
3
Item-Total Statistics
KK41
KK42
KK43
Scale Mean if
Item Deleted
7.57
7.50
8.57
Scale
Variance if
Item Deleted
2.792
2.932
1.334
Corrected
Item-Total
Correlation
.832
.864
.797
Scale Statistics
Mean
11.82
Variance
4.932
Std. Deviation
2.221
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.759
.769
.927
160
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.713
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS44
KPNS45
KPNS46
Scale Mean if
Item Deleted
9.22
9.00
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
1.122
1.186
1.535
Corrected
Item-Total
Correlation
.419
.702
.564
Scale Statistics
Mean
13.57
Variance
2.521
Std. Deviation
1.588
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.840
.420
.623
161
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.845
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS47
KPNS48
KPNS49
Scale Mean if
Item Deleted
9.02
9.03
9.12
Scale
Variance if
Item Deleted
.864
.846
.884
Corrected
Item-Total
Correlation
.746
.686
.707
Scale Statistics
Mean
13.58
Variance
1.806
Std. Deviation
1.344
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.753
.812
.790
162
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.892
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS50
KPNS51
KPNS52
Scale Mean if
Item Deleted
8.28
8.58
8.47
Scale
Variance if
Item Deleted
2.579
1.671
1.880
Corrected
Item-Total
Correlation
.767
.861
.806
Scale Statistics
Mean
12.67
Variance
4.362
Std. Deviation
2.088
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.894
.787
.832
163
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.910
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS53
KPNS54
KPNS55
Scale Mean if
Item Deleted
8.85
8.90
8.95
Scale
Variance if
Item Deleted
.909
.939
.930
Corrected
Item-Total
Correlation
.864
.826
.774
Scale Statistics
Mean
13.35
Variance
1.994
Std. Deviation
1.412
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.835
.866
.912
164
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.913
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS56
KPNS57
KPNS58
Scale Mean if
Item Deleted
8.93
9.03
9.10
Scale
Variance if
Item Deleted
1.046
.948
.905
Corrected
Item-Total
Correlation
.785
.898
.803
Scale Statistics
Mean
13.53
Variance
2.084
Std. Deviation
1.443
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.907
.815
.899
165
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.843
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS59
KPNS60
KPNS61
Scale Mean if
Item Deleted
9.18
8.70
8.92
Scale
Variance if
Item Deleted
.864
1.400
1.061
Corrected
Item-Total
Correlation
.755
.639
.795
Scale Statistics
Mean
13.40
Variance
2.312
Std. Deviation
1.520
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.761
.858
.697
166
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
Excludeda
Total
60
0
60
%
100.0
.0
100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.888
N of Items
3
Item-Total Statistics
KPNS62
KPNS63
KPNS64
Scale Mean if
Item Deleted
8.47
8.08
8.08
Scale
Variance if
Item Deleted
1.880
3.332
2.925
Corrected
Item-Total
Correlation
.843
.812
.827
Scale Statistics
Mean
12.32
Variance
5.779
Std. Deviation
2.404
N of Items
3
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.856
.857
.814
167
Lampiran 5
Regresi
168
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Method
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
. Enter
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Model Summaryb
Model
R
R Square
Adjusted R Std. Error of
Square
the Estimate
1
.752a
.566
.542
7.44725
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
ANOVAb
Model
Sum of
df
Mean Square
F
Squares
4044.739
3
1348.246
24.310
1
Regression
55.462
3105.844
5
Residual
Total
7150.583
6
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Sig.
.000a
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
29.043
7.827
.273
.097
.318
.109
.607
.203
Standardized
Coefficients
Beta
.282
.327
.324
t
3.711
2.813
2.919
2.991
Sig.
.000
.007
.005
.004
169
Residuals Statisticsa
Predicted Value
Std. Predicted Value
Standard Error of
Predicted Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Std. Residual
Stud. Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
Mahal. Distance
Cook's Distance
Centered Leverage Value
Minimum
74.6493
-2.146
Maximum
105.5140
1.582
Mean
92.4167
.000
Std. Deviation
8.27979
1.000
1.021
3.925
1.837
.571
60
68.6247
-24.45041
-3.283
-3.341
-25.31370
-3.700
.126
.000
.002
105.5475
26.26870
3.527
4.151
36.37527
4.944
15.409
1.657
.261
92.2181
.00000
.000
.012
.19862
.020
2.950
.043
.050
8.64995
7.25544
.974
1.043
8.37136
1.124
2.787
.214
.047
60
60
60
60
60
60
60
60
60
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
N
60
60
170
171
172
173
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Method
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
. Enter
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Abs (Residu)
Model Summary
Model
R
R Square
Adjusted R Std. Error of
Square
the Estimate
1
.288a
.083
.034
5.07546
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
ANOVAb
Model
1
Regression
Residual
Total
Sum of
Squares
130.550
1442.578
1573.127
df
Mean Square
F
3
43.517
1.689
25.760
5
6
a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Gaya Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Abs (Residu)
Sig.
.180a
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
a. Dependent Variable: Abs (Residu)
Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
16.362
5.334
-.041
.066
-.026
.074
-.176
.138
Standardized
Coefficients
Beta
-.090
-.057
-.200
t
3.067
-.615
-.352
-1.274
Sig.
.003
.541
.726
.208
174
Regression
Variables Entered/Removedb
Model
Variables
Variables
Entered
Removed
1
Kemampua
n Kerja,
Gaya
.
Kepemimpi
nan,
a
Motivasi
a. All requested variables entered.
Method
Enter
b. Dependent Variable: Kinerja PNS
Coefficientsa
Model
1
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
.769
1.300
.617
1.622
.662
1.511
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Coefficient Correlationsa
Model
1
Correlations
Covariances
Kemampuan Kerja
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan Kerja
Gaya Kepemimpinan
Motivasi
Kemampuan
Kerja
1.000
-.175
-.472
.041
-.003
-.010
a. Dependent Variable: Kinerja PNS
Collinearity Diagnosticsa
Model
1
Dimension
1
2
3
4
Eigenvalue
3.960
.018
.013
.009
Condition
Index
1.000
14.787
17.627
2