Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas

BAB IV MANAJEMEN

4.1. Manajemen

Terkait dengan manajemen Smart FM dalam memanfaatkan fungsi musik maka perlu pula adanya suatu pembahasan tentang manajemen radio Smart FM lebih luas sehingga tidak terjadi suatu ketimpangan di dalam pembahasan ini. Penulis juga merasa perlu untuk lebih mengetahui bagaimana profesionalisme manajemen Smart FM sehubungan dengan pencapaian visinya yaitu mempersiapkan SDM dalam menyambut era globalisasi. Menurut penulis membahas manajemen dalam tulisan ini merupakan hal yang penting. Menurut Rusli Ramli 1984 dalam buku Asas-Asas Manajemen, manajemen itu adalah suatu fenomena di dalam kehidupan manusia sehari-hari. Dengan kata lain manajemen itu memang terdapat dan terjadi dimana-mana, baik di dalam suatu organisasi yang besar maupun yang kecil. Dengan mengenal Smart FM lebih jauh dari sisi manajemennya, diharapkan nantinya akan menghasilkan kesimpulan yang konkret tentang penulisan ini. Manajemen itu menyangkut keorganisasian, keuangan dan pembiayaan manajemen penyiaran yang didalamnya mencakup musik dan audiens.

4.1.1. Struktur Organisasi dan Pembagian Tugas

Struktur organisasi perusahaan merupakan kerangka pembagian tugas dan tanggungjawab fungsional yang berperan dalam menjalankan aktivitas perusahaan. Nelia Sihombing : Manajemen Penyiaran Smart FM Medan dalam Menggunakan Musik Audiophile, 2007 USU Repository © 2008 Melalui struktur organisasi yang jelas, akan diketahui wewenang dan tanggung jawab yang diberikan pada setiap pegawai serta hubungan kerja antar pegawai sehingga tidak terjadi tumpang tindih dari fungsi masing-masing bagian. Dengan adanya struktur organisasi ini diharapkan setiap pegawai mengetahui dengan jelas tugas dan kewajiban yang harus dilaksankan serta dapat mempertanggungjawabkannya pada atasan dan atasan akan mengetahui bagaimana mendelegasikan wewenang kepada bawahannya sehingga setiap aktivitas perusahaan dapat terselenggara dengan baik dan terkoordinir. Smart FM Medan yang baru didirikan juga mempunyai struktur organisasi guna mendukung kinerja perusahaan agar dapat menjalankan pekerjaan dengan sebaik-baiknya. Struktur organisasi yang baik dan tugas-tugas yang jelas sangat mendukung dalam proses berlangsungnya operasional perusahaan. Direktur Biz Ops Head Of Business Head Of Office Head Of Produk Staff Head Assisten I Staff Head Assisten 2 Staff Head Business Staff Head Marketing Adm Finance Support Traffic Admin Support Receptionist Support Presenter Support Jurnalist Nelia Sihombing : Manajemen Penyiaran Smart FM Medan dalam Menggunakan Musik Audiophile, 2007 USU Repository © 2008 Gambar 4.2.1. Sstruktur Organisasi Stasiun Radio Smart FM Medan Sumber : PT. Radio Median Indah Suarahandalan Smart FM Medan Uraian tugas dan tanggung jawab masing-masing jabatan yang ada pada Smart FM Medan adalah sebagai berikut :

1. Direktur Biz Ops Direktur Bisnis Operasional

a. Mengawasi kegiatan perusahaan baik di segi bisnis maupun operasional secara umum b. Mengawasi masing-masing Head dalam melaksanakan tugasnya c. Menerima laporan dan pertanggungjawaban dari masing-masing head

2. Head of Business

a. Sebagai koordinator dalam hal-hal yang berkaitan dengan perusahaan dengan pihak luar atau sebagai Public Relation PR bagi perusahaan yang membuat dan mengelola database klien. b. Sebagai koordinator dalam membuat proyeksi penjualan dan eksekusi penjualan tersebut. c. Berfungsi memastikan seluruh janji yang telah diberikan kepada klien sesuai dengan kontrak kerjasama Nelia Sihombing : Manajemen Penyiaran Smart FM Medan dalam Menggunakan Musik Audiophile, 2007 USU Repository © 2008