19
loyalitas karyawan. Dari uraian di atas dapat disimpulkan kerangka pemikiran konseptual penelitian, bisa dilihat pada Gambar 2.
3.1.2 Kerangka Penelitian Operasional
PT Export Leaf Indonesia, Lombok memiliki kebijakan manajemen kompensasi yang dibagi menjadi dua macam, yaitu:
kompensasi finansial gaji, upah insentif, dan bonus dan kompensasi non-finansial tunjangan dan jaminan asuransi. Pelaksanakan program
pemberian bonus yang dilakukan oleh PT Export Leaf Indonesia berfungsi sebagai pemberi ransangan dengan tujuan agar karyawan
termotivasi dalam meningkatkan prestasi kerja dan loyalitas. Sehingga, diharapkan mampu meningkatkan daya saing perusahaan melalui
peningkatan produktivitas perusahaan. PT Export Leaf Indonesia meyakini adanya hubungan keterkaitan
yang kuat antara pemberian bonus terhadap tingkat loyalitas karyawan, sehingga PT Export Leaf Indonesia selalu berusaha meningkatkan
kesejahteraan karyawannya melalui pemberian bonus yang lebih baik. Berikut aspek indikasi loyalitas yang akan diteliti pada Leaf Growing
Department dan Operations Department, PT Export Leaf Indonesia, Lombok,, yaitu: 1. produktivitas kerja, 2. tingkat absensi, 3. tingkat
turn over, 4. kegelisahanketidaknyamanan dalam bekerja tentang apakah ada keluhan dari karyawan mengenai: pentingnya waktu untuk
pribadi dan keluarga; sejauh mana perusahaan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk berkembang; dan seberapa besar dampak
pesimisme bisnis tembakau terhadap kinerja karyawan. Dari uraian di atas dapat disimpulkan kerangka pemikiran operasional dari penelitian,
dapat dilihat pada Gambar 3.
2
British American Tobacco, plc
PT. Export Leaf Indonesia PT. Bentoel Investama Tbk
Visi, Misi, dan Tujuan PT. Export Leaf Indonesia
Strategi ProduksiOperasi
Strategi Financial Strategi SDM
Strategi Supply Chain
Pengembangan kepemimpinan yang
transparan Identifikasi dan
pengelolaan talenta karyawan
Transformasi organisasi dan
budaya perusahaan
Sistem Kompensasi Finansial Tidak Langsung:
Tunjangan, Langsung:
Gajiupah, Upah insentif,
Bonus
Implikasi Pemberian Bonus dalam Meningkatkan
Loyalitas Karyawan Perencanaan
dan penyelenggaraan program-program pelatihan
Pengembangan sistem kerja yang baik
Manajemen kompensasi
Gambar 2. Kerangka Pemikiran Konseptual
Sistem penilaian kinerja Classification Procedures
21
Gambar 3. Kerangka Pemikiran Operasional
Hubungan Pemberian Bonus Dengan Loyalitas Karyawan pada Leaf Growing Department dan Operations Department, PT Export Leaf Indonesia, Lombok
Korelasi Rank-Spearman Deskriptif
Gambaran Bonus dan Loyalitas Karyawan Pada Leaf Growing
Department dan Operations Department, PT Export Leaf Indonesia, Lombok
Hubungan Pemberian Bonus Dengan Loyalitas Karyawan
Bonus, Loyalitas Karyawan
Wawancara, Kuesioner, Studi Pustaka Kuesioner, Studi Pustaka
SPSS versi 17.0 for Windows, Microsoft Excell 2003
Implikasi pemberian bonus dalam meningkatkan loyalitas karyawan pada Leaf Growing Department dan Operations
Department, PT Export Leaf Indonesia, Lombok
22
3.2. Operasional Variabel Penelitian
