PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN DAN KINERJA MANAJERIAL (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Semarang) - Unika Repository
LAMPIRAN 1
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
1 2 3 4 5 6 7
4. Seberapa jauh pengaruh Anda terhadap anggaran akhir tanggung jawab Anda?
Tidak pernah Sangat sering
6. Seberapa sering atasan Anda meminta pendapat dan atau usulan kepada Anda ketika anggaran sedang disusun ?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak penting Sangat penting
5. Bagaimana anda menilai kontribusi anda terhadap anggaran ? Kontribusi saya :
1 2 3 4 5 6 7
Tidak ada Sangat berpengaruh
1 2 3 4 5 6 7
1. Kategori mana yang dapat menjelaskan dengan sebaik–baiknya tentang kegiatan Anda ketika anggaran sedang disusun? Saya ikut dalam penyusunan :
(Diadopsi dari Milani, 1975) Bapak/ Ibu dimohon untuk mejawab enam pertanyaan di bawah ini, dengan cara memberi tanda (• ) pada kolom antara 1 sampai dengan 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/ Ibu dengan jawaban yang tersedia dibawah ini.
3. Seberapa sering Anda menyatakan permintaan, pendapat dan atau usulan tentang anggaran kepada atasan Anda, tanpa diminta ?
1 2 3 4 5 6 7
Tidak masuk akal Masuk akal
2. Kategori mana yang dapat menjelaskan dengan sebaik– baiknya alasan yang diberikan oleh atasan Anda ketika revisi anggaran dibuat ? Alasannya :
1 2 3 4 5 6 7
Tidak satupun Semua anggaran
Tidak pernah Sangat sering
KINERJA MANAJERIAL
(Diadopsi dari Mahoney, 1963) Bapak/ Ibu dimohon untuk mengukur kinerja Bapak/ Ibu sendiri pada setiap bidang tugas yang tersebut dalam daftar pertanyaan di bawah ini dengan cara menuliskan skor dengan skala 1 sampai dengan 7 yang menurut Bapak/ Ibu paling tepat menggambarkan kinerja Bapak/ Ibu. Skala 1 sampai 7 tersebut dibagai dalam tiga kategori sebagai berikut: :
1 2 3 4 5 6 7
1. Perencanaan Kinerja dibawah Kinerja diatas
Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/
rata-rata rata-rata
pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemrograman,… 1 2 3 4 5 6 7
2. Investigasi Kinerja dibawah Kinerja diatas
Mengumpulkan dan menyampaikan informasi untuk
rata-rata rata-rata
catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisis pekerjaan,… 1 2 3 4 5 6 7
3. Pengkoordinasian Kinerja dibawah Kinerja diatas
Tukar menukar informasi dengan orang di bagian
rata-rata rata-rata
organisasi yang lain untuk mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahu bagian lain, hubungan dengan manajer lain,… 1 2 3 4 5 6 7
4. Evaluasi Kinerja dibawah Kinerja diatas
Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati
rata-rata rata-rata
atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan, pemeriksaan produk,…
1 2 3 4 5 6 7
5. Pengawasan Kinerja dibawah Kinerja diatas
Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan
rata-rata rata-rata
bawahan, membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan,… 1 2 3 4 5 6 7
6. Pemilihan Staf
Mempertahankan angkatan kerja, merekrut, Kinerja dibawah Kinerja diatas
Rata-rata rata-rata
mewawancarai dan memilih pegawai baru,
1 2 3 4 5 6 7
7. Negosiasi Kinerja dibawah Kinerja diatas
Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk
Rata-rata rata-rata
barang dan jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan wakil penjual, tawar menawar secara kelompok, … 1 2 3 4 5 6 7
8. Perwakilan
Menghadiri pertemuan dengan perusahaan lain, Kinerja dibawah Kinerja diatas
rata-rata rata-rata
pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara kemasyarakatan, pendekatan ke masyarakat, mempromosikan tujuan umum perusahaan,… 1 2 3 4 5 6 7
9. Kinerja secara keseluruhan Kinerja dibawah Kinerja diatas rata-rata rata-rata
KOMITMEN ORGANISASI
(Dikembangkan oleh Mowday, 1979) Bapak/ Ibu dimohon untuk menjawab 9 (sembilan) pertanyaan di bawah ini dengan cara memberi tanda ( • ) pada kolom skala antara 1 sampai dengan 7 yang menunjukkan seberapa dekat jawaban Bapak/ Ibu dengan kedua jawaban yang tersedia, seperti dibawah ini:
1
2
3
4
5
6
7 Sangat tidak setuju Sangat setuju
1. Saya bersedia bekerja lebih keras dari pada yang 1 2 3 4 5 6 7 diharapkan agar organisasi ini sukses.
2. Saya membanggakan organisasi ini sebagai tempat 1 2 3 4 5 6 7 kerja yang menyenangkan kepada teman–teman saya
3. Saya akan menerima tugas apa saja agar dapat tetap 1 2 3 4 5 6 7 bekerja di organisasi ini.
4. Saya menemukan bahwa nilai–nilai saya sama 1 2 3 4 5 6 7 dengan nilai–nilai organisasi.
5. Saya bangga mengatakan kepada orang bahwa saya 1 2 3 4 5 6 7 merupakan bagian dari organisasi ini.
6. Organisasi ini memberi inspirasi terbaik mengenai 1 2 3 4 5 6 7 cara mencapai kinerja.
7. Saya sangat senang memilih organisasi ini sebagai 1 2 3 4 5 6 7 tempat kerja dari pada organisasi lain.
8. Bagi saya organisasi ini merupakan tempat kerja 1 2 3 4 5 6 7 terbaik.
9. Saya sungguh peduli mengenai nasib organisasi ini. 1 2 3 4 5 6 7
GAYA KEPEMIMPINAN
(Diadopsi dari Fiedler & Yukl, 1981) Pikirkan/ bayangkan atasan Bapak/ Ibu saat ini kemudian lukiskanlah orang tersebut dengan memberi tanda ( • ) pada s kala berikut ini.
Tidak menyenangkan 1 2 3 4 5 6 7 Menyenangkan Tidak bersahabat 1 2 3 4 5 6 7 Bersahabat Menolak Anda sebagai bawahan
1 2 3 4 5 6 7 Menerima Anda sebagai bawahan Tegang 1 2 3 4 5 6 7 Santai/ Rileks Jaga jarak 1 2 3 4 5 6 7 Dekat Dingin 1 2 3 4 5 6 7 Hangat Tidak mendukung pekerjaan Anda 1 2 3 4 5 6 7 Mendukung pekerjaan Anda Reseh/ suka cekcok 1 2 3 4 5 6 7 Harmonis Pemurung 1 2 3 4 5 6 7 Periang Tertutup 1 2 3 4 5 6 7 Terbuka Tidak loyal 1 2 3 4 5 6 7 Loyal Tidak dapat dipercaya 1 2 3 4 5 6 7 Dapat dipercaya Tidak sopan 1 2 3 4 5 6 7 Sopan Angkuh 1 2 3 4 5 6 7 Ramah Tidak kooperatif 1 2 3 4 5 6 7 Kooperatif Tidak jujur 1 2 3 4 5 6 7 Jujur Tidak baik 1 2 3 4 5 6 7 Baik
LAMPIRAN 2 UJI VALIDITAS
1. Partisipasi Anggaran Item-Total Statistics
Scale Corrected Squared Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted PA_1 25,83 25,798 ,778 ,713 ,808 PA_2
25,68 30,953 ,535 ,501 ,853 PA_3
26,09 30,741 ,459 ,238 ,866 PA_4 26,06 26,554 ,651 ,679 ,835 PA_5
25,77 27,525 ,677 ,717 ,829 PA_6
25,94 26,016 ,800 ,703 ,805
2. Kinerja Manajerial Item-Total Statistics
Scale Corrected Squared Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted KM_1 41,72 51,822 ,688 ,794 ,848 KM_2
41,53 53,562 ,672 ,804 ,849 KM_3
41,09 57,241 ,620 ,608 ,855 KM_4
41,23 57,140 ,766 ,706 ,847 KM_5
41,09 57,818 ,656 ,713 ,853 KM_6
41,32 60,222 ,419 ,583 ,871 KM_7 41,36 55,504 ,523 ,569 ,865 KM_8
41,62 52,278 ,583 ,536 ,861 KM_9
41,11 57,141 ,663 ,752 ,852
3. Komitmen Organisasi Item-Total Statistics
Scale Corrected Squared Cronbach' s Scale Mean if Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted KO_1
42,83 92,798 ,611 ,659 ,936 KO_2 43,32 88,837 ,795 ,716 ,926 KO_3
43,83 86,259 ,652 ,540 ,937 KO_4
43,58 89,786 ,709 ,585 ,931 KO_5 43,34 82,421 ,876 ,831 ,921 KO_6
43,17 89,182 ,777 ,775 ,927 KO_7
43,28 88,438 ,771 ,716 ,928 KO_8 43,28 86,822 ,851 ,832 ,923 KO_9
43,09 86,549 ,827 ,777 ,924
4. Gaya Kepemimpinan Item-Total Statistics
Scale Corrected Squared Cronbach' s Scale Mean if Variance if Item-Total Multiple Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Correlation Correlation Deleted GK_1
89,83 152,874 ,706 ,840 ,919 GK_2
89,58 157,440 ,741 ,798 ,918 GK_3
89,34 169,844 ,393 ,437 ,926 GK_4
90,28 161,630 ,503 ,562 ,924 GK_5 90,00 152,269 ,679 ,815 ,920 GK_6
90,19 159,656 ,628 ,746 ,921 GK_7
89,30 165,292 ,553 ,648 ,923 GK_8
89,74 165,275 ,507 ,600 ,923 GK_9
89,94 158,285 ,627 ,685 ,921 GK_10
90,26 155,429 ,629 ,681 ,921 GK_11
89,66 160,959 ,647 ,672 ,920 GK_12
89,47 160,639 ,707 ,830 ,919 GK_13
89,36 161,619 ,588 ,878 ,922 GK_14 89,75 155,304 ,632 ,865 ,921 GK_15
89,55 160,099 ,758 ,786 ,918 GK_16
89,40 163,359 ,662 ,697 ,920 GK_17 89,47 159,100 ,756 ,829 ,918
UJI RELIABILITAS
1. Partisipasi Anggaran Reliability Statistics
Cronbach' s Alpha Based on
Cronbach' s Standardized Alpha Items N of Items
,858 ,856
6
2. Kinerja Manajerial Reliability Statistics
Cronbach' s Alpha Based on
Cronbach' s Standardized Alpha Items N of Items
,870 ,880
9
3. Komitmen Organisasi Reliability Statistics
Cronbach' s Alpha Based on
Cronbach' s Standardized Alpha Items N of Items
,936 ,938
9
4. Gaya Kepemimpinan Reliability Statistics
Cronbach' s Alpha Based on
Cronbach' s Standardized Alpha Items N of Items
LAMPIRAN 3 UJI ASUMSI KLASIK UJI MULTIKOLONIERITAS
1. Model 1 a
Coefficients
Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance
VIF 1 (Constant) 30,985 5,487 5,647 ,000 Partisipasi Anggaran ,500 ,173 ,375 2,885 ,006 1,000 1,000 a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial
2. Model 2 a
Coefficients
Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance
VIF 1 (Constant) 41,206 4,669 8,825 ,000 Partisipasi Anggaran -,718 ,253 -,538 -2,84 ,007 ,289 3,458
PA x KO ,018 ,003 1,083 5,707 ,000 ,289 3,458 a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial
3. Model 3 a
Coefficients
Unstandardized Standardized Collinearity Coefficients Coefficients Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance
VIF 1 (Constant) 20,328 6,917 2,939 ,005 PA x GK
,005 ,002 ,434 2,829 ,007 ,549 1,822 Gaya Kepemimpinan ,130 ,095 ,210 1,367 ,178 ,549 1,822 a.
Dependent Variable: Kinerja Manajerial
UJI AUTOKORELASI
R Square Std. Error of the Estimate
Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, PA x GK a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
Durbin- Watson
R Square Std. Error of the Estimate
1 R R Square Adjusted
,355 ,329 6,833 1,783 Model
a
,595
3. Model 3 Model Summary b
Predictors: (Constant), PA x KO, Partisipasi Anggaran a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
Durbin- Watson
1. Model 1 Model Summary b
,375
,479 ,459 6,137 1,534 Model
a
,692
2. Model 2 Model Summary b
Predictors: (Constant), Partisipasi Anggaran a. Dependent Variable: Kinerja Manajerial b.
Durbin- Watson
R Square Std. Error of the Estimate
1 R R Square Adjusted
,140 ,123 7,809 2,019 Model
a
1 R R Square Adjusted
UJI NORMALITAS
Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
1. Model 1 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
53 ,0000000
7,73317922 ,095 ,072
Unstandardi zed Residual H1 Test distribution is Normal.
N Mean Std. Deviation
Normal Parameters
a,b
Absolute Positive Negative
- ,095
,692 ,725
a,b
b.
Calculated from data.
a.
Unstandardi zed Residual H2 Test distribution is Normal.
Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
Absolute Positive Negative
Normal Parameters
a.
N Mean Std. Deviation
,669 ,763
6,01789451 ,092 ,085
53 ,0000000
2. Model 2 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Calculated from data.
b.
- ,092
3. Model 3 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
- ,092
1. Model 1
Coefficients
aDependent Variable: AbsH2 a.
Standardized Coefficients t Sig.
1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta
2,133 2,487 ,858 ,395 ,137 ,135 ,264 1,019 ,313
2. Model 2
Coefficients
aDependent Variable: AbsH1 a.
Standardized Coefficients t Sig.
1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta
Model
,703 3,188 ,221 ,826 ,175 ,101 ,237 1,739 ,088 (Constant) Partisipasi Anggaran
b.
Calculated from data.
a.
Unstandardi zed Residual H2 Test distribution is Normal.
Most Extreme Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
Absolute Positive Negative
a,b
Normal Parameters
N Mean Std. Deviation
,669 ,763
6,01789451 ,092 ,085
53 ,0000000
UJI HETEROSKEDASTISITAS
- ,001 ,002 -,139 -,537 ,594 (Constant) Partisipasi Anggaran PA x KO Model
3. Model 3 Coefficients a
10,930 3,955 2,764 ,008
1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta
Standardized Coefficients t Sig.
- ,087 ,055 -,296 -1,590 ,118 ,001 ,001 ,182 ,978 ,333 (Constant) Gaya Kepemimpinan PA x GK Model
Dependent Variable: AbsH3 a.