Desain dan Implementasi Lean Quality Management System - Ubaya Repository

Desain dan Implementasi
Lean Quality Management System
Dipresentasikan di:
Seminar Sistem Produksi XI &
Seminar Nasional Manajemen Rekayasa Kualitas VI

Oleh:
Yenny Sari
Mochammad Arbi Hadiyat
Cindy Beatrice
Jurusan Teknik Industri
Universitas Surabaya
1 Oktober 2015

LATAR BELAKANG
Penerapan
Integrasi
Sistem
Lean & QMS
Manajemen
Mutu

(LQMS)
Blecken et al. (2010) (Suardi, 2003)
Micklewright (2010)
86 kata
efektif & efisien
Efektif  ISO
9001:2008
Efisien  Lean
Saling Mendukung

Efektifitas
Efisiensi
Customer
Satisfaction
Competitive
Advantage

Kesiapan di dalam
menghadapi MEA
(Sari, 2015)

Kemampuan Pribadi
Daya Saing
Produk Lokal
/ Manajemen
Organisasi

OBJECTIVES
A. Mengidentifikasi kesenjangan (gap scanning)
 sistem manajemen perusahaan vs standar ISO 9001:2008.

B. Mengidentifikasi tingkat penerapan lean

 kondisi perusahaan vs Lean Assessment Tool (LAT)
Pakdil & Leonard (2014)

C. Merancang Lean Quality Management System
D. Mengimplementasikan LQMS dan melakukan
evaluasi terhadap hasil implementasi.

Kerangka Berpikir Penelitian

Profil & Proses

PT. SPS

 Sidoarjo, Jawa Timur
100 karyawan
 3.000 ton per bulan

Gap
Scanning

Integrasi untuk LQMS

Integrasi untuk LQMS

Desain LQMS

EVALUASI
No

1.
2.
3.
4.

5.

6.
7.

Pernyataan
Penerapan prosedur mutu dan formulir memudahkan
pekerjaan.
Kegiatan implementasi yang dilakukan sesuai untuk
diterapkan pada tempat kerja anda
Kegiatan implementasi prosedur mutu bermanfaat bagi
tempat kerja anda.
Kegiatan implementasi prosedur mutu ini dapat dilakukan
secara berkesinambungan.
Karyawan menjadi terbiasa bekerja sesuai dengan Sistem

Manajemen Mutu yang dibuat (misal: prosedur mutu,
sasaran mutu).
Karyawan terbiasa mencatat/mendokumentasikan hasil
pekerjaan ke dalam formulir yang dibuat.
Kegiatan Implementasi Lean Quality Management System
membuat proses produksi menjadi lebih efektif dan efisien.

Grand Mean
4
4,2
4,3
4,2

3,8

3,6
3,8

Q
&

A