1b1d162ecd6c433c19a2e5fd11b986be
Become The Real Global Company
1
Daftar Isi
03
Ucapan Duka Cita
Condolences
59
Penjualan Internasional
International Sales
04
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
60
Pengembangan Produk Baru
New Product Development
06
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
REPORT OF BOARD OF
COMMISSIONERS
& BOARD OF DIRECTORS
07
12
Iklan dan Promosi
Advertisement and Promotions
64
Struktur Permodalan dan
Kebijakan Struktur Permodalan
Capital Structure and Capital
Structure Policy
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
64
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
65
Target 2016
Targets in 2016
24
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
65
Informasi Material
Material Information
25
Misi dan Nilai-nilai Perseroan
Mission and Values of the Company
67
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Amendment to Laws and Regulations
26
Data Korporasi
Corporate Data
67
Perubahan Kebijakan Akuntasi
Changes of Accounting Policy
28
Peristiwa Penting
Important Events
68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
69
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
30
Jejak Langkah
Milestones
32
Struktur Organisasi
Organization Structure
34
36
42
44
48
49
50
51
53
74
Proil Dewan Komisaris
Proile of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
77
Direksi
Board of Directors
Proil Direksi
Proile of the Board of Directors
80
Komite Audit
Audit Committee
Sumber Daya Manusia
Human Resources
83
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Informasi Saham
Information on Shares
85
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
87
Audit Internal
Internal Audit
88
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
89
Risiko Usaha
Bussiness Risks
92
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Ethics
93
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
94
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institution
and Professional
Penghargaan & Sertiikasi
Awards & Certiication
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Kondisi Umum dan Prospek Usaha
General Condition and Business
Prospects
Tinjauan Operasional
Operational Review
56
Tinjauan Keuangan
Financial Review
58
Penjualan Domestik
Domestic Sales
PT Mandom Indonesia TBK
2
62
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
102
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
193
TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN
RESPONSIBILITY OF THE
ANNUAL REPORT
PT Mandom Indonesia Tbk Berduka Cita
PT Mandom Indonesia Tbk Mourns
Segenap keluarga besar PT Mandom Indonesia
Tbk berduka cita atas musibah kebakaran yang
terjadi pada tanggal 10 Juli 2015 tepatnya
di area produksi aerosol pabrik Perseroan di
Kawasan Industri MM 2100, Jl. Irian Blok PP,
Bekasi 17520.
The entire family of PT Mandom Indonesia Tbk
mourns on the ire accident which occured on
July 10, 2015 at the aerosol production area in
the Company’s factory in Kawasan Industri MM
2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi 17520.
Musibah tersebut menyebabkan 28 orang
karyawan meninggal dunia sementara 30 orang
lainnya harus menjalani perawatan medis. Bukan
hanya kehilangan teman dan rekan kerja, kami
kehilangan bagian dari keluarga besar Perseroan.
Musibah ini adalah kejadian yang sama sekali
tidak diinginkan bagi kami yang mempunyai
semangat OYAKUDACHI atau tumbuh bersamasama dimana karyawan memegang peranan
terbesar dalam semangat ini.
The ire accident took 28 lives of the employees
while the other 30 had to undergo medical
treatments. Not only the loss of friends and
colleagues, we lose a part of the big family of
the Company. This accident is something that
is undesirable for us who hold on the spirit of
OYAKUDACHI or growing together where the
employees pay the biggest role in realizing the
spirit.
Kami terus berharap agar mereka yang sudah
meninggal dunia dapat diampuni dosa-dosanya,
diterima amal ibadahnya, dan dilapangkan
jalannya menuju peristirahatan terakhir. Untuk
keluarga yang ditinggalkan semoga diberikan
ketabahan dan keikhlasan. Sementara itu, untuk
rekan-rekan kami yang saat ini sedang dalam
masa perawatan semoga mereka dapat tetap
diberikan semangat ketabahan dan kekuatan
serta diperlancar proses penyembuhannya.
We continuously pray that those who already
passed away can be forgiven for their sin,
accepted for their good deeds, and gracefully
reach the inal resting. For the bereaved family
to be given patience and sincerity. As for
our colleagues who are undergoing medical
treatments, we pray that they are given the spirit
of patience and strength and also a smooth
recovery.
Kami meminta maaf sebesar-besarnya kepada
seluruh pihak yang terkena dampaknya baik
karyawan, keluarga karyawan, distributor, agen,
toko-toko, konsumen, supplier, dan lainnya. Kami
juga berterima kasih kepada pihak Kepolisian,
Pemadam Kebakaran, Rumah Sakit, Pengelola
Kawasan Industri MM 2100, dan pihak-pihak
lain yang telah membantu Perseroan dalam
penanganan musibah kebakaran.
We sincerely ask for forgiveness to all parties
affected by the accident namely the employees,
employees’ family, distributors, agents, retailers,
consumer, suppliers, and others. We also convey
our truthful gratitude to the Police Department,
Fire Brigades, Hospitals, Management of
Kawasan Industri MM 2100, and other parties
who have helped the Company in managing this
ire accident.
Selain itu, Perseroan juga sangat berterima kasih
atas aksi cepat tanggap yang dilakukan oleh
para karyawan yang tergabung dalam Relawan
Mandom Indonesia yang telah bahu-membahu
saling bekerja sama mendampingi, memberikan
bantuan dan semangat kepada rekan-rekan
kami beserta keluarga mereka. Tingginya rasa
kekeluargaan dan solidaritas di antara karyawan
membuat kami yakin dan optimis bahwa kami
akan dapat melewati musibah ini dengan baik.
Dan kami berkomitmen untuk berupaya sekuat
tenaga mencegah terjadinya musibah seperti ini
di masa depan.
Besides, the Company would like to express
sincere gratitude to the quick response action
conducted by the employees who belong
to Relawan Mandom Indonesia (Mandom
Indonesia Volunteers) who already work
together in accompanying, providing assistance
and support to our colleagues and their family.
The high sense of brotherhood and solidarity
among the employees makes the Company sure
and optimistic that the Company will be able to
safely pass this accident. And we are committed
to put our best efforts in order to prevent such
accident in the future.
Become The Real Global Company
3
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In million of Rupiah December 31
Ihtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi
Komprehensif
Penjualan Bersih
2015
2014
2.314.890
2013
2.308.204
Statements of Comprehensive Income
Net Sales
2.027.899
Laba Bruto
877.912
897.295 *)
769.437 *)
Gross Proit
Laba Usaha
218.680
256.515 *)
213.072 *)
Income from Operations
0
0
0
Income Attributable to Parent Entity
Owner and Non Controlling Interest
544.474
175.829 *)
150.536 *)
Net Income
0
0
0
Comprehensive Income Attributable to
Parent Entity Owner and Non Controlling
Interest
Laba yang
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan
Non Pengendali
Laba Bersih
Laba Komprehensif
yang Dapat
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan
Non Pengendali
Laba Komprehensif
Laba per Saham
Dasar
(dalam Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
541.117
167.476 *)
136.663 *)
Comprehensive Income
2.708
874 *)
749 *)
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
2015
2014
2013
874.017
726.505
Current Assets
969.424
989.663 *)
747.414 *)
Noncurrent Assets
2.082.097
1.863.680 *)
1.473.920 *)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
222.931
486.054
203.321
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
144.295
125.455 *)
111.510 *)
Noncurrent Liability
Jumlah Liabilitas
367.226
611.509 *)
314.831 *)
Total Liabilities
Ekuitas
1.714.871
1.252.171 *)
1.159.089 *)
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
2.082.097
1.863.680 *)
1.473.920 *)
Total Liabilities & Equity
889.742
387.963
523.185
Net Working Capital
201.066.667
201.066.667
201.066.667
Issued Shares (in number of
shares)
Aset Tidak Lancar
Jumlah Aset
Modal Kerja Bersih
Jumlah Saham Beredar
(dalam jumlah saham)
Laba Bersih
Net Sales
Net Income
2.314.890
544.474
2.308.204
175.829 *)
2.027.899
150.536 *)
Statements of Financial
Position
1.112.673
Aset Lancar
Penjualan Bersih
2013
2014
2015
2013
Jumlah Aset
Ekuitas
Total Aset
Equity
2.082.097
2015
2014
2013
137.956
306.227
315.010
2015
2014
2013
Ratios
Laba Bersih/Jumlah Aset
26,2%
9,4% *)
10,2% *)
Net Income/Total Assets
Laba Bersih/Ekuitas
31,8%
14,0% *)
13,0% *)
Net Income/Equity
Laba Bersih/Penjualan Bersih
23,5%
7,6% *)
7,4% *)
Net Income/Net Sales
Belanja Modal
Rasio-rasio
499,1%
179,8%
357,3%
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
17,6%
32,8% *)
21,4% *)
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
21,4%
48,8% *)
27,2% *)
Total Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset
10,7%
26,1% *)
13,8% *)
Currrent Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
82,4%
67,2% *)
78,6% *)
Equity/Total Assets
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
Penjualan Bersih/Jumlah Aset
Rasio Kenaikan Penjualan
Rasio Kenaikan Laba Bersih
Dividen Kas/Laba Bersih
1.252.171 *)
Statements of Cash Flows
Capital Expenditure
1.11
1.24 *)
1.38 *)
Net Sales/Total Assets
0,3%
13,8%
9,6%
Sales Increase Ratio
209,7%
16,8% *)
0,1%
Net Income Increase Ratio
15,1%
44,6% *)
49,4% *)
Cash Dividend/Net Income
1.473.920 *)
2013
2015
1.714.871
1.863.680 *)
Laporan Arus Kas
2014
1.159.089 *)
2014
2015
2013
2014
2015
*) Disajikan kembali/As restated
PT Mandom Indonesia TBK
4
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Become The Real Global Company
5
PT Mandom Indonesia TBK
6
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Laporan Dewan Komisaris
Reports of the Board of Commissioners
& the Board of Directors
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders
Tahun 2015 pemulihan perekonomian
global
masih
tertahan,
hal
ini
berdampak
pada
situasi
perekonomian Indonesia. Namun
demikian, ekonomi mulai membaik
memasuki kuartal ke IV. Peningkatan
pertumbuhan ini antara lain didorong
oleh adanya realisasi investasi
pemerintah,
kegiatan
pemilihan
kepala daerah (Pilkada) dan juga
dampak dari paket kebijakan ekonomi
yang terus digulirkan.
In the year 2015, global economy
recovery is still facing a delay which
affected the Indonesia economy.
Nevertheless, economy was able
to improved entering the fourth
quarter. The growth improvement
was supported by the realization
of government investment, local
elections (Pilkada), and also affected
by the economic policy packages
launched by the government.
Penilaian Kinerja
Di tahun 2015, Perseroan mencatatkan
penjualan sebesar Rp 2.315 miliar atau
tumbuh 0,3% dibanding pencapaian
tahun 2014 yang sebesar Rp 2.308
miliar. Sementara itu dari segi laba
bersih,
Perseroan
mencatatkan
pertumbuhan laba bersih sebesar
209,7% menjadi Rp 544 miliar pada
akhir tahun 2015 dibanding tahun
2014 yang sebesar Rp 174 miliar. Nilai
ini sebagian besar dikontribusikan dari
laba hasil penjualan tanah, bangunan
kantor dan pabrik di Sunter, Jakarta
Utara.
Performance Assessment
In the year 2015, the Company
managed to record sales of Rp 2,315
billion or grew by 0.3% compared
to sales in 2014 which was Rp 2,308
billion. In terms of net income, the
Company recorded net income
growth of 209.7% to Rp 544 billion
at the end of 2015 compared to
net income in 2014 which was Rp
174 billion. Most of this igure was
contributed from the proceeds of
the sale of land, ofice building and
factory in Sunter, North Jakarta.
Become The Real Global Company
7
Pencapaian kinerja yang tertahan tersebut tidak lepas
dari adanya musibah kebakaran di area produksi
aerosol pabrik Perseroan di Kawasan Industri MM
2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi, tepatnya pada tanggal
10 Juli 2015. Pada kesempatan ini Dewan Komisaris
sekali lagi menyampaikan perasaan duka cita
kepada karyawan beserta keluarganya yang telah
menjadi korban, baik korban meninggal maupun
luka-luka. Dewan Komisaris juga menyampaikan
penghargaan setinggi-tingginya atas segala daya
dan upaya Direksi dan seluruh karyawan dalam
menangani para korban termasuk keluarga korban
baik selama perawatan di rumah sakit maupun
setelah perawatan. Sebagai komitmen Perseroan
dalam memberikan perhatian dan bantuan yang
berkesinambungan bagi karyawan yang menjadi
korban dan juga bagi keluarganya, Dewan Komisaris
telah memberikan persetujuan kepada Direksi untuk
mendirikan Yayasan Mandom Indonesia.
The slowdown in the business performance was
also affected by the ire accident which occurred
in the aerosol production area of the Company’s
factory in the Kawasan Industri MM 2100, Jl. Irian
Blok PP, Bekasi, precisely in July 10, 2015. In this
opportunity, we would like to convey our deepest
condolences to the employees and their families
who suffered from the accident, whether those who
passed away or those who had to undergo medical
treatments. The Board of Commissioners would also
like to express appreciation for all efforts carried out
by the Board of Directors and employees who have
been handling the employees and their families
during hospital treatments and afterward. As the
Company’s commitment in providing continued
care and support to the employees and their
families who suffered from the accident, the Board
of Commissioners had granted approval to the
Board of Directors to establish Mandom Indonesia
Foundation.
Dalam menjalankan pengawasan atas persetujuan
yang telah diberikan kepada Direksi sehubungan
dengan penjualan kantor dan pabrik Perseroan
yang terletak di Sunter, Jakarta Utara pada tanggal
30 Juni 2015, Dewan Komisaris memandang bahwa
proses penjualan berjalan dengan baik dan sesuai
dengan rencana.
In performing supervision functions towards
approval given to the Board of Directors regarding
the sale of the Company’s land and ofice building
and factory in Sunter, North Jakarta in June 30,
2015, the Board of Commissioners deemed the
sale process had been conducted properly and in
accordance with the plan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan
Perundang-undangan
yang
berlaku
sangat
diperlukan dalam proses bisnis Perseroan. Oleh
karenanya dalam rangka penerapan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang baik, Dewan Komisaris
Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners deemed that the
implementation of Good Corporate Governance
in accordance with the Article of Association and
prevailing Laws is essential in the Company’s business
process. Thus, with regard to the implementation
of principles of Good Corporate Governance, the
Board of Commissioners is in charge of performing
PT Mandom Indonesia TBK
8
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
bertugas dan bertanggung jawab melakukan
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, dan juga memberikan
nasihat kepada Direksi. Untuk itu Dewan Komisaris
secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan Rapat
Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi serta
mengadakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi dimana Dewan Komisaris mengundang
Direksi untuk melaporkan jalannya pengurusan
Perseroan dan hal-hal lainnya yang berkaitan
dengan proses bisnis Perseroan.
supervision and is responsible for the supervision
of management policies, management in general,
and to provide advice to the Board of Directors.
The Board of Commissioners regularly joins Board
of Directors Meetings and Management Meetings
held by the Board of Directors as well as conducting
Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors where the Board of
Commissioners invite the Board of Directors to
deliver report on the Company’s management and
others related to the Company’s business process.
Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan,
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny
(member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan
Tahunan Tahun 2015 yang akan disampaikan oleh
Direksi untuk memperoleh persetujuan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 21 April 2016.
In performing one of the supervisory functions, the
Board of Commissioners had fully acknowledged
the Company’s Financial Report for the period
ended at December 31, 2015 which has been
audited by Public Accountant Ofice Osman Bing
Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu)
with unqualiied opinion and Annual Report of the
year 2015 which will be presented by the Board
of Directors to obtain approval in the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders which will
be held on April 21, 2016.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Sebagai komitmen Dewan Komisaris untuk
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi
dan Remunerasi. Tahun 2015, Dewan Komisaris
telah menerima laporan dari Komite Audit atas
tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris
meliputi memberikan pendapat yang independen
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atas
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada
Dewan Komisaris, serta mengidentiikasi hal-hal
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris,
Committee Under the Supervision of Board of
Commissioners
As the commitment of the Board of Commissioners
to implement Good Corporate Governance, the
Board of Commissioners in performing its duties
is supported by Audit Committee and Nomination
and Remuneration Committee. In the year 2015,
the Board of Commissioners had acknowledged
report from Audit Committee for responsibilities
assigned by the Board of Commissioners including
provide independent opinion to the Board of
Commissioners regarding reports presented by the
Board of Directors to the Board of Commissioners,
Become The Real Global Company
9
diantaranya melakukan penelaahan kepatuhan
Perseroan
terhadap
peraturan
perundangundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan,
pengendalian internal oleh Departemen Internal
Audit, serta penyajian laporan keuangan Perseroan
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia. Dewan Komisaris juga telah menerima
laporan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi atas pelaksanaan tugasnya dalam
menyusun dan menyiapkan rekomendasi untuk
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
identify issues which require consideration from the
Board of Commissioners, among others performing
review of the Company’s compliance with the
prevailing laws and regulations in the Capital
Market sector and other laws and regulations
related to the Company’s business activities,
internal control by the Internal Audit division, as
well as the Company’s inancial report which comply
to the Financial Accounting Standards in Indonesia.
The Board of Commissioners had acknowledged
the recommendation report from Nomination and
Remuneration Committee on the implementation
of their responsibility in composing and preparing
nomination and remuneration recommendation for
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Tahun 2015 dilewati Perseroan dengan adanya
musibah kebakaran yang menyebabkan mundurnya
target penjualan Rp 3 triliun yang di rencanakan
tercapai pada akhir periode dari Rencana Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4) yaitu akhir
tahun 2016. Atas hal ini Dewan Komisaris memahami
bahwa target penjualan Rp 3 triliun diharapkan
dapat dicapai di tahun 2017. Dewan Komisaris
mendukung penuh terhadap Direksi atas rencana
di tahun 2016 untuk melanjutkan upaya pemulihan
dari musibah kebakaran dan senantiasa mengawasi
dan memberikan saran untuk dapat segera bangkit
dan dapat melewatinya dengan baik.
Outlook on the Company’s Business Prospects
The Company had completed the year 2015
although the ire accident gave impact on the
postponement of sales target Rp 3 trillion which was
initially planned to be achieved at the end period
of the 3-Year Middle Range Management Planning
Stage 4 (MID-4) which is in 2016. Regarding this
matter, the Board of Commissioners understands
that the sales target of Rp 3 trillion is expected to
be achieved in 2017. The Board of Commissioners
provides supports to the Board of Directors for the
plan in 2016 to continue the recovery efforts from
the ire accident and continuously supervise and
give advice in order to be able to recover and safely
passed it.
Dewan Komisaris optimis akan pencapaian kinerja
di tahun 2016 sebagaimana Dewan Komisaris telah
melakukan penelaahan atas rencana kerja tahunan
dan anggaran tahunan Perseroan untuk tahun 2016
yang disusun dan dibuat oleh Direksi.
The Board of Commissioners is optimistic on the
achievement in 2016 as the Board of Commissioners
had conducted review on the annual action plans
and annual budget of the Company which was
compiled by the Board of Directors.
Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
tahun 2015 telah menyetujui perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris yang bertugas sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016
dengan Susunan Dewan Komisaris sebagai berikut:
Change in the Composition of members of the
Board of Commissioners
The Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) in 2015 has approved the changes in
the composition of members of the Board of
Commissioners who are in charge until the closing
of an AGMS in 2016 with the Composition of the
Board of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nama / Name
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tatsuya Arichi
Komisaris
Commissioner
Motonobu Nishimura
Komisaris
Commissioner
Lie Harjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DR. Marsetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sastra Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sehubungan dengan akan berakhirnya masa
jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris setelah
ditutupnya RUPS Tahunan Tahun 2016, Perseroan
telah menerima surat rekomendasi pada tanggal
7 Maret 2016 dari Mandom Corporation selaku
Pemegang Saham Pengendali Perseroan dengan
jumlah saham 122.319.485 saham yang merupakan
60,84% dari saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, mengenai usulan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris yang baru dengan
masa tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun
2016 sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun
2018. Surat rekomendasi ini kemudian ditelaah
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Dewan
Komisaris. Adapun susunan anggota Dewan
Komisaris yang akan diusulkan dalam RUPS Tahunan
tahun 2016 yang rencananya akan diselenggarakan
pada tanggal 21 April 2016 adalah sebagai berikut:
As the term of ofice of members of the Board
of Commissioners will end after the closing of
an AGMS in 2016, the Company has received a
recommendation letter dated 7 March 2016 from
Mandom Corporation as the Company’s Controlling
Shareholder with a total of 122,319,485 shares
which constitutes 60.84% of the shares issued by
the Company, concerning a proposed composition
of the new members of the Board of Directors and
Board of Commissioners with ofice term starting
from the closing of an AGMS in 2016 up to the
closing of AGMS in 2018. This recommendation
letter was then reviewed by the Nomination
and Remuneration Committee and the Board of
Commissioners. The composition of the Board of
Commissioners to be proposed at the AGMS in
2016 which is planned to be held on 21 April 2016
is as follows
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nama / Name
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tatsuya Arichi
Komisaris
Commissioner
Motonobu Nishimura
Komisaris
Commissioner
Lie Harjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DR. Marsetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dr. Bambang Rudyanto
Riwayat hidup Dewan Komisaris dapat dilihat pada
halaman Proil Dewan Komisaris.
Dengan berakhirnya periode masa jabatan, Bapak
Sastra Widjaja menyudahi tugasnya sebagai anggota
Dewan Komisaris Perseroan. Atas sumbangsih
yang telah diberikan oleh Bapak Sastra Widjaja
baik berupa tenaga maupun pikiran, kami ucapkan
terima kasih dan teriring doa untuk kesuksesan di
masa depan.
The curricula vitae of the Board of Commissioners
can be seen on the Proile of the Board of
Commissioners’ pages.
With regards to the completion of the term of ofice,
Sastra Widjaja also completed his duty as member
of the Company’s Board of Commissioners. Of the
contribution given by Sastra Widjaja, both energy
and ideas, we convey our heartfelt gratitude and
wishing him a success in the future.
Ucapan Terima kasih
Menutup
laporan
ini,
Dewan
Komisaris
menyampaikan penghargaan dan ucapan terima
kasih kepada semua anggota Direksi, seluruh
Karyawan dan kepada Pemegang Saham serta pihakpihak yang terkait atas dukungan dan kepercayaan
yang selama ini diberikan kepada Perseroan.
Bersama-sama kita kuat dan siap menghadapi
berbagai tantangan di tahun 2016 dengan penuh
keyakinan.
Acknowledgements
Finishing the report, the Board of Commissioners
would like to express appreciation and gratitude to
all members of the Board of Directors, Employees
and Shareholders as well as other related parties,
for the support and conidence rendered to the
Company. Together we can be strong and ready
to face many challenges in the year 2016 with
conidence.
Bekasi, 7 Maret 2016
Bekasi, March 7, 2016
Dr. Bambang Rudyanto
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Mandom Indonesia TBK
10
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Become The Real Global Company
11
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Muhammad
Makmun Arsyad
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders
PT Mandom Indonesia TBK
12
Perekonomian dunia di tahun 2015
penuh dengan gejolak dimana harga
komoditas global terus menurun,
perbaikan ekonomi Amerika Serikat
masih tertahan dan pemulihan
ekonomi Eropa masih lambat dengan
tingkat inlasi yang rendah. Sementara
di Asia, perekonomian Jepang
diperkirakan masih lemah seiring
dengan konsumsi yang melemah
begitu juga dengan China. Di dalam
negeri, pertumbuhan ekonomi juga
melambat dibanding tahun-tahun
sebelumnya walaupun pada kuartal
IV tahun 2015, perbaikan ekonomi
domestik mulai terlihat. Diantaranya
pada sektor konsumsi pemerintah
didorong oleh realisasi belanja
pemerintah
dan
meningkatnya
implementasi proyek infrastruktur
pemerintah.
The world’s economy in 2015 was
full of upheavals where global
commodities prices continued to
decrease, economic improvement of
the United States of America was still
stagnant and recovery of European
economy was still slow with low
level of inlation. Meanwhile in Asia,
Japanese economy was estimated to
remain weak in line with the weakening
of consumption, just like China.
Domestically, economic growth was
also slowing down compared with the
previous years although in the fourth
quarter of 2015, signs of an improving
domestic economy could be seen.
Among others the government
consumption sector was driven by the
realisation of government spending
and the increasing realization of
government infrastructure projects.
Kinerja Perusahaan
Tahun 2015 adalah tahun yang penuh
tantangan bagi Perseroan. Di awal
tahun, Perseroan mempersiapkan
proses relokasi ke kantor pusat dan
pabrik baru di Kawasan Industri
MM 2100, Bekasi yang sudah mulai
dibangun sejak bulan Juni 2013.
Company Performance
Year 2015 was a challenging year for
the Company. At the beginning of
the year, the Company prepared the
process of relocation to the new head
ofice and factory at the Kawasan
Industri MM 2100, Bekasi which
started its development in June 2013.
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Sehubungan dengan proses relokasi ini, Perseroan
menjual tanah, bangunan kantor dan pabrik di
Sunter, Jakarta Utara. Nilai penjualan sebesar Rp
500 miliar (tidak termasuk pajak). Sehubungan
dengan transaksi jual beli ini, Perseroan sudah
menyampaikan laporan keterbukaan informasi
kepada OJK dan BEI sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
In relation to this relocation, the Company sold its
land, ofice building and factory in Sunter, North
Jakarta. The proceeds from the sale were Rp 500
billion (excluding tax). In relation to this sale and
purchase transaction, the Company has submitted
a disclosure report to OJK (Financial Services
Authority) and BEI (Indonesia Stock Exchange) in
accordance with the prevailing regulations.
Namun kemudian di bulan Juli 2015, terjadi peristiwa
musibah kebakaran di area produksi aerosol pabrik
baru Perseroan. Musibah tersebut menyebabkan
28 orang karyawan meninggal dunia sementara 30
orang lainnya harus menjalani perawatan medis.
Perseroan sangat berduka atas musibah ini dan
meminta maaf sebesar-besarnya kepada seluruh
pihak yang terkena dampaknya baik karyawan,
keluarga karyawan, distributor, agen, toko-toko,
konsumen, supplier, dan lainnya.
However, later in July 2015, there was a ire accident
at the aerosol production area of the Company’s
new factory.
The accident took 28 lives of the employees while
the other 30 had to undergo medical treatments.
The Company was very much in sorrow about this
accident and asked for apologies from all parties
affected by such accident, including the employees,
their families, distributors, agents, shops, consumers,
suppliers, and others.
Bagi karyawan yang meninggal dunia, Perseroan
memberikan santunan duka cita dan santunan biaya
pemakaman serta transportasi juga santunan lain
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Perwakilan dari Manajemen dan karyawan
Perseroan juga menghadiri acara pemakaman baik
di dalam maupun luar kota.
For the employees who passed away, the Company
provided a bereavement allowance and also
provided burial and transportation allowances
including other allowances in accordance with the
applicable laws and regulations. Representatives
from the Company’s Management and employees
also attended the burial ceremonies both in town
and out of town.
Perseroan bekerja sama dengan pihak BPJS
Ketenagakerjaan telah menyampaikan santunan
kepada ahli waris dari karyawan. Perseroan juga
telah mendirikan Yayasan Mandom Indonesia yang
salah satu peruntukannya adalah untuk menangani
pemberian santunan pendidikan kepada anak-anak
dari karyawan yang meninggal dunia. Perseroan
menyadari, walaupun apa yang telah dilakukan tidak
akan bisa menghapus duka yang dirasakan, namun
setidaknya bisa mengurangi beban bagi keluarga
yang ditinggalkan.
The Company in cooperation with BPJS
Ketenagakerjaan (Social Security Provider) has given
the beneits to the employees’ beneiciaries. The
Company has also established Yayasan Mandom
Indonesia (Mandom Indonesia Foundation), where
one of its aims is to organize an educational assistance
for the children of the demised employees. The
Company understands that, although what it has
done could never take away their sorrows, at least
this would minimize the burdens of the families left
behind.
Sementara itu bagi 30 orang karyawan yang saat
ini masih menjalani perawatan medis, Perseroan
menanggung biaya perawatan dan memberikan
bimbingan psikologis melalui tim Psikolog. Kondisi
setiap karyawan terus dimonitor dan setiap
bulannya dilaporkan dalam Rapat Direksi dan Rapat
Manajemen.
Meanwhile, for the 30 employees who are currently
still receiving medical treatments, the Company
takes full responsibility for the of medical treatments
expenses and provides psychological counselling
through a team of Psychologists. The condition of
each employee continued to be monitored every
month and reported in the Board of Directors’
Meeting and Management Meeting.
Perseroan berterima kasih kepada pihak Kepolisian,
Pemadam Kebakaran, Rumah Sakit, Pengelola
Kawasan Industri MM 2100, dan pihak-pihak lain
yang telah membantu Perseroan dalam penanganan
musibah kebakaran. Selain itu, Perseroan juga
sangat berterima kasih atas aksi cepat tanggap
yang dilakukan oleh karyawan yang tergabung
dalam Relawan Mandom Indonesia. Para relawan
mendedikasikan waktu dan tenaga untuk bergantian
berjaga di rumah sakit bahkan selama libur Lebaran.
Tingginya rasa kekeluargaan dan solidaritas di
antara karyawan membuat Perseroan yakin dan
optimis bahwa Perseroan akan dapat melewati
musibah ini dengan baik.
The Company would like to convey gratitude to the
Police, Fire Brigades, Hospitals, the Management
of Kawasan Industri MM 2100, and other parties
who have helped the Company in managing this
ire accident. In addition, the Company is also
very grateful for the quick response action by
the employees who belong to Relawan Mandom
Indonesia (Mandom Indonesia Volunteers). The
volunteers dedicated their times and energy to take
turn to take care of their colleagues even during the
Eid al-Fitr holiday. The high sense of brotherhood
and solidarity among the employees makes the
Company sure and optimistic that the Company will
be able to safely pass this accident.
Become The Real Global Company
13
Dalam hal produksi, paska musibah kebakaran,
kegiatan produksi sempat dihentikan dan baru
mulai kembali berjalan di pertengahan Agustus
2015. Perseroan melakukan evaluasi seluruh fasilitas
produksi dan menggelar doa bersama dengan
seluruh karyawan agar secara lahir dan bathin,
karyawan sudah siap untuk bekerja kembali.
With regards to production, post the ire accident,
production activities were halted and just started
to resume mid of August 2015. The Company
has conducted evaluations of all its production
facilities and held a communal prayer together
with all employees in order that the employees are
completely ready to get back to work.
Perseroan dan segenap manajemen dan karyawan
bertekad untuk bekerja keras dan bekerja sama
erat agar tidak ada lagi peristiwa kecelakaan kerja
yang terjadi. Saat ini area kebakaran sedang dalam
proses pemugaran dan rencananya akan digunakan
untuk fasilitas karyawan berupa bangunan ibadah
dan sarana olah raga. Produksi produk aerosol untuk
sementara dilakukan dengan sistem OEM (Original
Equipment Manufacturer) di dalam dan luar negeri.
Demikianlah tahun 2015 sebagai tahun yang cukup
berat bagi Perseroan. Namun, Perseroan berusaha
sekuat tenaga untuk bangkit dan melakukan
pembenahan paska musibah kebakaran.
The Company and all management and employees
are determined to work hard and to cooperate
closely so as no more such occupational accident
would happen. At the moment, the area that was
caught by ire is in the process of renovation and it is
planned to be used for employee facilities such as a
building for religious service and sports facility. The
production of aerosol products is temporarily made
with an OEM (Original Equipment Manufacturer)
system in country and overseas. So, year 2015 was
quite a dificult year for the Company. However
the Company is attempting to rise again and make
corrections after the ire accident.
Perseroan memutuskan produk-produk fast moving
sebagai konsentrasi dalam hal produksi dan
penjualan. Beberapa produk baru juga diundur
peluncurannya sampai dengan tahun 2016. Sisa
waktu di tahun 2015 difokuskan untuk produkproduk yang penjualannya sangat baik di pasar.
The Company has decided to choose fast moving
products as its concentration in terms of production
and sales. The launching of some of the new
products has been postponed until 2016. The
remaining time in 2015 was focused on products
with very good sales in the market.
Sebagai hasilnya, Perseroan di tahun
mencatatkan penjualan sebesar Rp 2.315
dimana penjualan domestik sebesar Rp.
miliar dan penjualan ekspor sebesar Rp. 618
As a result, in 2015 the Company recorded sales
of Rp 2,315 billion where domestic sales reached
Rp 1,697 billion and export sales reached Rp 618
billion. Although in total sales only grew 0.3%
PT Mandom Indonesia TBK
14
2015
miliar
1.697
miliar.
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Walaupun secara total penjualan hanya tumbuh
0,3 % dibanding tahun 2014, namun penjualan
domestik mampu mencatatkan pertumbuhan 5,6%
dibanding tahun 2014. Nilai penjualan ini tentunya
dibawah target yang ditetapkan bahwa penjualan
Perseroan harus tumbuh dua digit.
compared with year 2014, domestic sales were able
to record a 5.6% growth compared with 2014. This
sales value is certainly below the target that has
been set which is two-digit sales growth.
Sementara itu, laba bersih Perseroan tercatat sebesar
Rp 544 miliar atau tumbuh 209,7% dibanding tahun
2014. Nilai ini sebagian besar dikontribusikan dari
laba hasil penjualan tanah, bangunan kantor dan
pabrik di Sunter, Jakarta Utara.
Meanwhile, the Company’s net proit was recorded
at Rp 544 billion or grew by 209.7% compared with
2014. Most of this igure was contributed from the
proceeds of the sale of land, ofice building and
factory in Sunter, North Jakarta.
Pasar domestik di tahun 2015 baru mulai
menunjukkan perbaikan di kuartal IV. Hal ini
didorong terutama oleh adanya realisasi investasi
pemerintah. Sehubungan dengan hal tersebut,
indeks kepercayaan konsumen relatif mulai
membaik didukung perbaikan keyakinan konsumen
akan kondisi ekonomi saat ini, terutama terhadap
fundamental perekonomian nasional. Meskipun
demikian, lemahnya daya beli konsumen di tiga
kuartal pertama tahun lalu tentunya memberikan
dampak yang cukup signiikan pada total nilai
penjualan Perseroan. Dari sisi biaya, pelemahan
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menyebabkan
adanya kenaikan biaya di beberapa lini.
Domestic market in 2015 just started to show
an improvement in the fourth quarter. This is
primarily driven by the realization of government’s
investments. In relation to this, consumers’
conidence index started to recover, supported
by the improvement of consumers’ conidence of
the current economic condition, especially on the
fundamental of national economy. However, the
weak consumer purchasing power in the irst three
quarters of last year certainly gave quite signiicant
impacts on the total sales value of the Company.
From the cost side, the weakening of Rupiah
exchange rate against US Dollars has caused some
increases in several lines.
Dalam situasi yang sedemikian, Perseroan tetap aktif
menyelenggarakan kegiatan iklan dan promosi untuk
dapat mempertahankan loyalitas konsumen dan
pangsa pasar produk-produk Perseroan. Hairstyling
dari GATSBY dan base makeup dari PIXY masing-
In such a situation, the Company remained active in
holding advertisement and promotional activities in
order to retain consumers’ loyalty and markets for
the Company’s products. Hairstyling from GATSBY
and base makeup from PIXY became the categories
Become The Real Global Company
15
PT Mandom Indonesia TBK
16
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
masing menjadi kategori yang menjadi fokus di tahun
2015. Dalam kategori hairstyling, GATSBY Styling
Pomade merajai pasar men’s hairstyling di Indonesia
seiring dengan maraknya trend pemakaian Pomade
diantara anak muda. Pomade sendiri adalah produk
yang pertama diproduksi oleh Perseroan di tahun
1971 menggunakan merek Tancho. Seiring dengan
kembalinya tren pemakaian Pomade, Perseroan
memutuskan untuk meluncurkan produk Pomade
baru yang sesuai dengan kebutuhan anak muda
masa kini namun dengan tampilan desain kemasan
yang klasik. Produk ini pun diterima dengan sangat
baik oleh konsumen dan untuk meningkatkan
consumer awareness, diselenggarakan event
GATSBY 1st Barbers Competition di bulan Desember
2015.
that were focused in 2015. In the hairstyling
category, GATSBY Styling Pomade dominated
men’s hairstyling market in Indonesia in line with
the increasing trend of Pomade use among the
youths. Pomade itself is the irst product produced
by the Company in 1971 under the Tancho brand.
In line with the returning trend of Pomade use, the
Company decided to launch a new Pomade product
which meets the current needs of the youths but
with the appearance of a classic packaging design.
This product is also very well received by consumers
and in order to promote consumer awareness, a
GATSBY 1st Barbers Competition event was held in
December 2015.
Sementara untuk PIXY, di tahun 2015 diadakan
beberapa consumer campaign seperti PIXY Beauty
Career Goes to Campus, PIXY Young Inspiring Award
2015, PIXY Perfect Surprise, dan lain-lain. Aktivitas
ini dilakukan untuk memperluas proil konsumen
sekaligus mempertahankan konsumen loyal PIXY.
Dimulai di tahun 2014, PIXY melaksanakan proses
rejuvenasi/peremajaan merek dengan mengganti
desain kemasan dan juga peluncuran produk-produk
baru yang sesuai dengan kebutuhan perempuan
muda seperti BB Cream dan Compact Powder.
As for PIXY, several consumer campaigns were
held in 2015 such as PIXY Beauty Career Goes to
Campus, PIXY Young Inspiring Award 2015, PIXY
Perfect Surprise, and others. These activities were
carried out in order to expand consumer proiles
at the same time to retain PIXY loyal consumers.
Started in the year 2014, PIXY carried out a brand
rejuvenation process by changing the packaging
design and also launching new products which meet
the needs of young ladies such as BB Cream and
Compact Powder.
Dari segi ekspor, penjualan Perseroan turun
dibanding tahun 2014. Hal ini salah satunya
dipengaruhi oleh tidak beroperasinya produksi
produk aerosol yang memberikan kontribusi cukup
signiikan sebesar 17% kepada total penjualan
ekspor.
From the export side, the Company’s sales were
down compared with 2014. One of the causes was
the halting of production of aerosol products which
gave quite a signiicant contribution of 17% to the
total export sales.
Selain itu juga Perseroan memutuskan untuk
berkonsentrasi pada produk domestik fast moving
pada produksi dan penjualan di kuartal IV tahun
2015. Namun demikian, Perseroan yakin dengan
mulai normalnya kegiatan produksi, Perseroan akan
dapat kembali memenuhi permintaan pasar ekspor.
Moreover, the Company has also decided to
concentrate on fast moving domestic products
in the production and sales in the fourth quarter
of 2015. However, the Company is sure with the
returning into normal of production activities, the
Company will be able to meet the export market
demands.
Pengembangan pasar ekspor dilakukan untuk
wilayah Indochina yaitu Vietnam, Kamboja,
Myanmar, dan Laos. Di tahun 2015 Mandom Group
telah mendirikan Mandom Vietnam Co., Ltd. sebagai
bukti keseriusan Mandom Group untuk melakukan
ekspansi di pasar Indochina. Total jumlah penduduk
keempat negara yang menyamai jumlah penduduk
Indonesia serta kondisi ekonomi yang sedang
berkembang membuat pasar Indochina menarik
bagi banyak investor. Perseroan akan memperluas
area distribusi produk serta memperkenalkan lebih
banyak jenis produk ke pasar Indochina.
The development of export market is focused on
Indochina region including Vietnam, Cambodia,
Myanmar, and Laos. In 2015 Mandom Group
has established Mandom Vietnam Co., Ltd. as a
proof of Mandom Group’s commitment to make
an expansion in the Indochina market. The total
number of population in the four countries which
equals to the number of population in Indonesia
as well as the growing economic condition have
made the Indochina market attractive to many
investors. The Company will expand the area of
product distribution and introduce more varieties of
products to the Indochina market.
Gambaran tentang Prospek Usaha
Industri kosmetik di tahun 2015 menghadapi
tantangan dari perlambatan ekonomi dan makin
maraknya produk impor yang beredar di pasar
Indonesia. Nilai tukar Rupiah yang mencatatkan
pelemahan memaksa produsen untuk menaikkan
harga jual, tidak terkecuali Perseroan. Di tahun 2016,
Indonesia memasuki masa penerapan Masyarakat
Ekonomi Asean (MEA) dimana produk impor
The Picture of Business Prospect
Cosmetics industry in 2015 faced the challenge
from economic slowdown and the growing import
products circulating in the Indonesian market. The
weakening rupiah exchange rate has forced the
producers, including the Company, to increase the
sales price. In 2016, Indonesia will enter into the era
of Asean Economic Community (MEA) where import
products including cosmetics will increasingly enter
Become The Real Global Company
17
PT Mandom Indonesia TBK
18
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
termasuk kosmetik akan semakin banyak masuk ke
pasar Indonesia. Di satu sisi tidak sedikit peluang
dan kesempatan yang akan terbuka lebar, namun di
sisi lain tingkat kompetisi akan lebih tinggi di banyak
bidang usaha dan jasa.
the Indonesian market. On the one side, there would
be a lot of opportunities opened widely, but on the
other side, the competition would be stronger in
many business lines and services.
Meskipun demikian, dengan pengalaman hampir
45 tahun di Indonesia, Perseroan yakin dapat
memahami dan memberikan produk-produk yang
sesuai dengan kebutuhan dan konsumen Indonesia.
Dan konsumen Indonesia juga sudah dapat memilah
produk kosmetik yang aman untuk digunakan.
However, with almost 45 years of experience in
Indonesia, the Company is sure to be able to
understand and provide products in line with the
needs of Indonesian consumers. And the Indonesian
consumers can also choose the safe cosmetic
products to use.
Sementara itu, bagi Perseroan tahun 2015 adalah
tahun kedua dari periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4)
dimana Perseroan telah menetapkan ”Mewujudkan
The Real Global Company” sebagai tema dalam
MID-4. Di akhir periode, penjualan Rp 3 triliun
menjadi target besar yang diharapkan dapat dicapai
oleh Perseroan. Namun demikian, rencana ini
harus mundur ke tahun 2017 karena di tahun 2016
Perseroan akan fokus pada usaha pemulihan dan
pembenahan dari musibah kebakaran, untuk bisa
mencapai target besar tersebut di tahun 2017.
Meanwhile, for the Company, year 2015 was
the second year of the 3-year Middle Range
Management Planning, (MID-4) where the
Company has determined ”Become the Real Global
Company” as the theme in the MID-4. At the end of
the period, sales of Rp 3 trillion will become a big
target expected to be achieved by the Company.
However, this plan has to be postponed until 2017
because in 2016 the Company will focus on the
recovery and tidying up from the ire accident, in
order to reach the big target in 2017.
Untuk mencapainya, Perseroan akan meningkatkan
produktivitas, mengembangkan produk baru,
menekan biaya produksi, menambah aktivitas
kegiatan
iklan
dan
promosi,
memperluas
area distribusi baik domestik maupun ekspor,
meningkatkan skill personel, serta kualitas dan
sistem produksi. Tahun 2016 diharapkan menjadi
tahun yang lebih baik bagi ekonomi nasional dan
global. Percepatan realisasi investasi pemerintah
diharapkan dapat memberikan efek positif kepada
perekonomian nasional yang pada akhirnya dapat
mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih
baik dari tahun 2015. Perseroan optimis di tahun
2016 dapat kembali mencatatkan pertumbuhan
penjualan dua digit dan bersiap menuju penjualan
Rp 3 triliun di tahun 2017.
To achieve this, the Company will increase its
productivity, develop new products, minimize
production cost, increase advertising and
promotional activities, extend distribution areas both
domestic and export, increase the personnel’s skills,
as well as the quality and system of production. Year
2016 is expected to become a better year for the
national and global economies. The expediting of
realization of government’s investments is expected
to be able to give positive effects to the national
economy which ultimately can promote a better
economic growth than in 2015. The Company is
optimistic that in 2016 it could record two-digit
sales growth and is ready to achieve Rp 3 trillion
sales in 2017.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan
di lingkungan kerja sebagai landasan dalam
pengelolaan bisnis Perseroan. Di tahun 2015
Perseroan telah melakukan beberapa perbaikan
sehubungan dengan penerapan tata kelola
perusahaan yaitu kepatuhan terhadap Peraturan
OJK (POJK) yang terbit di akhir tahun 2014
diantaranya mengenai Rapat Umum Pemegang
Saham, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
Sekretaris Perusahaan, dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. Telah dilakukan penyesuaian Anggaran
Dasar, penyusunan pedoman dan kode etik Direksi,
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite
Nominasi dan Remunerasi. Mengenai yang terakhir,
telah dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
yang bertugas membantu melaksanakan fungsi
dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan
remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.
The Implementation of Corporate Governance
The company implements corporate governance
in its work environment as the basis for managing
the Company’s business. In 2015 the Company
has carried out some improvements in relation to
the implementation of corporate governance that
is compliance with the Regulation of Financial
Services Authority (POJK) which was issued in
2014 among others concerning General Meeting
of Shareholders, Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners, Corporate Secretary,
and Nomination and Remuneration Committee.
Adjustments to the Articles of Association have
been made, preparations of guidelines and code
of ethics of the Board of Directors, Board of
Commissioners, Audit Committee, and Nomination
1
Daftar Isi
03
Ucapan Duka Cita
Condolences
59
Penjualan Internasional
International Sales
04
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
60
Pengembangan Produk Baru
New Product Development
06
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
REPORT OF BOARD OF
COMMISSIONERS
& BOARD OF DIRECTORS
07
12
Iklan dan Promosi
Advertisement and Promotions
64
Struktur Permodalan dan
Kebijakan Struktur Permodalan
Capital Structure and Capital
Structure Policy
Laporan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
64
Laporan Direksi
Report of Board of Directors
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
65
Target 2016
Targets in 2016
24
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
65
Informasi Material
Material Information
25
Misi dan Nilai-nilai Perseroan
Mission and Values of the Company
67
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Amendment to Laws and Regulations
26
Data Korporasi
Corporate Data
67
Perubahan Kebijakan Akuntasi
Changes of Accounting Policy
28
Peristiwa Penting
Important Events
68
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
69
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
30
Jejak Langkah
Milestones
32
Struktur Organisasi
Organization Structure
34
36
42
44
48
49
50
51
53
74
Proil Dewan Komisaris
Proile of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
77
Direksi
Board of Directors
Proil Direksi
Proile of the Board of Directors
80
Komite Audit
Audit Committee
Sumber Daya Manusia
Human Resources
83
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Informasi Saham
Information on Shares
85
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
87
Audit Internal
Internal Audit
88
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
89
Risiko Usaha
Bussiness Risks
92
Kode Etik Perusahaan
Corporate Code of Ethics
93
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
94
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institution
and Professional
Penghargaan & Sertiikasi
Awards & Certiication
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
Kondisi Umum dan Prospek Usaha
General Condition and Business
Prospects
Tinjauan Operasional
Operational Review
56
Tinjauan Keuangan
Financial Review
58
Penjualan Domestik
Domestic Sales
PT Mandom Indonesia TBK
2
62
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
102
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
193
TANGGUNG JAWAB
LAPORAN TAHUNAN
RESPONSIBILITY OF THE
ANNUAL REPORT
PT Mandom Indonesia Tbk Berduka Cita
PT Mandom Indonesia Tbk Mourns
Segenap keluarga besar PT Mandom Indonesia
Tbk berduka cita atas musibah kebakaran yang
terjadi pada tanggal 10 Juli 2015 tepatnya
di area produksi aerosol pabrik Perseroan di
Kawasan Industri MM 2100, Jl. Irian Blok PP,
Bekasi 17520.
The entire family of PT Mandom Indonesia Tbk
mourns on the ire accident which occured on
July 10, 2015 at the aerosol production area in
the Company’s factory in Kawasan Industri MM
2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi 17520.
Musibah tersebut menyebabkan 28 orang
karyawan meninggal dunia sementara 30 orang
lainnya harus menjalani perawatan medis. Bukan
hanya kehilangan teman dan rekan kerja, kami
kehilangan bagian dari keluarga besar Perseroan.
Musibah ini adalah kejadian yang sama sekali
tidak diinginkan bagi kami yang mempunyai
semangat OYAKUDACHI atau tumbuh bersamasama dimana karyawan memegang peranan
terbesar dalam semangat ini.
The ire accident took 28 lives of the employees
while the other 30 had to undergo medical
treatments. Not only the loss of friends and
colleagues, we lose a part of the big family of
the Company. This accident is something that
is undesirable for us who hold on the spirit of
OYAKUDACHI or growing together where the
employees pay the biggest role in realizing the
spirit.
Kami terus berharap agar mereka yang sudah
meninggal dunia dapat diampuni dosa-dosanya,
diterima amal ibadahnya, dan dilapangkan
jalannya menuju peristirahatan terakhir. Untuk
keluarga yang ditinggalkan semoga diberikan
ketabahan dan keikhlasan. Sementara itu, untuk
rekan-rekan kami yang saat ini sedang dalam
masa perawatan semoga mereka dapat tetap
diberikan semangat ketabahan dan kekuatan
serta diperlancar proses penyembuhannya.
We continuously pray that those who already
passed away can be forgiven for their sin,
accepted for their good deeds, and gracefully
reach the inal resting. For the bereaved family
to be given patience and sincerity. As for
our colleagues who are undergoing medical
treatments, we pray that they are given the spirit
of patience and strength and also a smooth
recovery.
Kami meminta maaf sebesar-besarnya kepada
seluruh pihak yang terkena dampaknya baik
karyawan, keluarga karyawan, distributor, agen,
toko-toko, konsumen, supplier, dan lainnya. Kami
juga berterima kasih kepada pihak Kepolisian,
Pemadam Kebakaran, Rumah Sakit, Pengelola
Kawasan Industri MM 2100, dan pihak-pihak
lain yang telah membantu Perseroan dalam
penanganan musibah kebakaran.
We sincerely ask for forgiveness to all parties
affected by the accident namely the employees,
employees’ family, distributors, agents, retailers,
consumer, suppliers, and others. We also convey
our truthful gratitude to the Police Department,
Fire Brigades, Hospitals, Management of
Kawasan Industri MM 2100, and other parties
who have helped the Company in managing this
ire accident.
Selain itu, Perseroan juga sangat berterima kasih
atas aksi cepat tanggap yang dilakukan oleh
para karyawan yang tergabung dalam Relawan
Mandom Indonesia yang telah bahu-membahu
saling bekerja sama mendampingi, memberikan
bantuan dan semangat kepada rekan-rekan
kami beserta keluarga mereka. Tingginya rasa
kekeluargaan dan solidaritas di antara karyawan
membuat kami yakin dan optimis bahwa kami
akan dapat melewati musibah ini dengan baik.
Dan kami berkomitmen untuk berupaya sekuat
tenaga mencegah terjadinya musibah seperti ini
di masa depan.
Besides, the Company would like to express
sincere gratitude to the quick response action
conducted by the employees who belong
to Relawan Mandom Indonesia (Mandom
Indonesia Volunteers) who already work
together in accompanying, providing assistance
and support to our colleagues and their family.
The high sense of brotherhood and solidarity
among the employees makes the Company sure
and optimistic that the Company will be able to
safely pass this accident. And we are committed
to put our best efforts in order to prevent such
accident in the future.
Become The Real Global Company
3
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In million of Rupiah December 31
Ihtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi
Komprehensif
Penjualan Bersih
2015
2014
2.314.890
2013
2.308.204
Statements of Comprehensive Income
Net Sales
2.027.899
Laba Bruto
877.912
897.295 *)
769.437 *)
Gross Proit
Laba Usaha
218.680
256.515 *)
213.072 *)
Income from Operations
0
0
0
Income Attributable to Parent Entity
Owner and Non Controlling Interest
544.474
175.829 *)
150.536 *)
Net Income
0
0
0
Comprehensive Income Attributable to
Parent Entity Owner and Non Controlling
Interest
Laba yang
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan
Non Pengendali
Laba Bersih
Laba Komprehensif
yang Dapat
Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
dan Kepentingan
Non Pengendali
Laba Komprehensif
Laba per Saham
Dasar
(dalam Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
541.117
167.476 *)
136.663 *)
Comprehensive Income
2.708
874 *)
749 *)
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
2015
2014
2013
874.017
726.505
Current Assets
969.424
989.663 *)
747.414 *)
Noncurrent Assets
2.082.097
1.863.680 *)
1.473.920 *)
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
222.931
486.054
203.321
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
144.295
125.455 *)
111.510 *)
Noncurrent Liability
Jumlah Liabilitas
367.226
611.509 *)
314.831 *)
Total Liabilities
Ekuitas
1.714.871
1.252.171 *)
1.159.089 *)
Equity
Jumlah Liabilitas dan
Ekuitas
2.082.097
1.863.680 *)
1.473.920 *)
Total Liabilities & Equity
889.742
387.963
523.185
Net Working Capital
201.066.667
201.066.667
201.066.667
Issued Shares (in number of
shares)
Aset Tidak Lancar
Jumlah Aset
Modal Kerja Bersih
Jumlah Saham Beredar
(dalam jumlah saham)
Laba Bersih
Net Sales
Net Income
2.314.890
544.474
2.308.204
175.829 *)
2.027.899
150.536 *)
Statements of Financial
Position
1.112.673
Aset Lancar
Penjualan Bersih
2013
2014
2015
2013
Jumlah Aset
Ekuitas
Total Aset
Equity
2.082.097
2015
2014
2013
137.956
306.227
315.010
2015
2014
2013
Ratios
Laba Bersih/Jumlah Aset
26,2%
9,4% *)
10,2% *)
Net Income/Total Assets
Laba Bersih/Ekuitas
31,8%
14,0% *)
13,0% *)
Net Income/Equity
Laba Bersih/Penjualan Bersih
23,5%
7,6% *)
7,4% *)
Net Income/Net Sales
Belanja Modal
Rasio-rasio
499,1%
179,8%
357,3%
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
17,6%
32,8% *)
21,4% *)
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
21,4%
48,8% *)
27,2% *)
Total Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset
10,7%
26,1% *)
13,8% *)
Currrent Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
82,4%
67,2% *)
78,6% *)
Equity/Total Assets
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
Penjualan Bersih/Jumlah Aset
Rasio Kenaikan Penjualan
Rasio Kenaikan Laba Bersih
Dividen Kas/Laba Bersih
1.252.171 *)
Statements of Cash Flows
Capital Expenditure
1.11
1.24 *)
1.38 *)
Net Sales/Total Assets
0,3%
13,8%
9,6%
Sales Increase Ratio
209,7%
16,8% *)
0,1%
Net Income Increase Ratio
15,1%
44,6% *)
49,4% *)
Cash Dividend/Net Income
1.473.920 *)
2013
2015
1.714.871
1.863.680 *)
Laporan Arus Kas
2014
1.159.089 *)
2014
2015
2013
2014
2015
*) Disajikan kembali/As restated
PT Mandom Indonesia TBK
4
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Become The Real Global Company
5
PT Mandom Indonesia TBK
6
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Laporan Dewan Komisaris
Reports of the Board of Commissioners
& the Board of Directors
Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders
Tahun 2015 pemulihan perekonomian
global
masih
tertahan,
hal
ini
berdampak
pada
situasi
perekonomian Indonesia. Namun
demikian, ekonomi mulai membaik
memasuki kuartal ke IV. Peningkatan
pertumbuhan ini antara lain didorong
oleh adanya realisasi investasi
pemerintah,
kegiatan
pemilihan
kepala daerah (Pilkada) dan juga
dampak dari paket kebijakan ekonomi
yang terus digulirkan.
In the year 2015, global economy
recovery is still facing a delay which
affected the Indonesia economy.
Nevertheless, economy was able
to improved entering the fourth
quarter. The growth improvement
was supported by the realization
of government investment, local
elections (Pilkada), and also affected
by the economic policy packages
launched by the government.
Penilaian Kinerja
Di tahun 2015, Perseroan mencatatkan
penjualan sebesar Rp 2.315 miliar atau
tumbuh 0,3% dibanding pencapaian
tahun 2014 yang sebesar Rp 2.308
miliar. Sementara itu dari segi laba
bersih,
Perseroan
mencatatkan
pertumbuhan laba bersih sebesar
209,7% menjadi Rp 544 miliar pada
akhir tahun 2015 dibanding tahun
2014 yang sebesar Rp 174 miliar. Nilai
ini sebagian besar dikontribusikan dari
laba hasil penjualan tanah, bangunan
kantor dan pabrik di Sunter, Jakarta
Utara.
Performance Assessment
In the year 2015, the Company
managed to record sales of Rp 2,315
billion or grew by 0.3% compared
to sales in 2014 which was Rp 2,308
billion. In terms of net income, the
Company recorded net income
growth of 209.7% to Rp 544 billion
at the end of 2015 compared to
net income in 2014 which was Rp
174 billion. Most of this igure was
contributed from the proceeds of
the sale of land, ofice building and
factory in Sunter, North Jakarta.
Become The Real Global Company
7
Pencapaian kinerja yang tertahan tersebut tidak lepas
dari adanya musibah kebakaran di area produksi
aerosol pabrik Perseroan di Kawasan Industri MM
2100, Jl. Irian Blok PP, Bekasi, tepatnya pada tanggal
10 Juli 2015. Pada kesempatan ini Dewan Komisaris
sekali lagi menyampaikan perasaan duka cita
kepada karyawan beserta keluarganya yang telah
menjadi korban, baik korban meninggal maupun
luka-luka. Dewan Komisaris juga menyampaikan
penghargaan setinggi-tingginya atas segala daya
dan upaya Direksi dan seluruh karyawan dalam
menangani para korban termasuk keluarga korban
baik selama perawatan di rumah sakit maupun
setelah perawatan. Sebagai komitmen Perseroan
dalam memberikan perhatian dan bantuan yang
berkesinambungan bagi karyawan yang menjadi
korban dan juga bagi keluarganya, Dewan Komisaris
telah memberikan persetujuan kepada Direksi untuk
mendirikan Yayasan Mandom Indonesia.
The slowdown in the business performance was
also affected by the ire accident which occurred
in the aerosol production area of the Company’s
factory in the Kawasan Industri MM 2100, Jl. Irian
Blok PP, Bekasi, precisely in July 10, 2015. In this
opportunity, we would like to convey our deepest
condolences to the employees and their families
who suffered from the accident, whether those who
passed away or those who had to undergo medical
treatments. The Board of Commissioners would also
like to express appreciation for all efforts carried out
by the Board of Directors and employees who have
been handling the employees and their families
during hospital treatments and afterward. As the
Company’s commitment in providing continued
care and support to the employees and their
families who suffered from the accident, the Board
of Commissioners had granted approval to the
Board of Directors to establish Mandom Indonesia
Foundation.
Dalam menjalankan pengawasan atas persetujuan
yang telah diberikan kepada Direksi sehubungan
dengan penjualan kantor dan pabrik Perseroan
yang terletak di Sunter, Jakarta Utara pada tanggal
30 Juni 2015, Dewan Komisaris memandang bahwa
proses penjualan berjalan dengan baik dan sesuai
dengan rencana.
In performing supervision functions towards
approval given to the Board of Directors regarding
the sale of the Company’s land and ofice building
and factory in Sunter, North Jakarta in June 30,
2015, the Board of Commissioners deemed the
sale process had been conducted properly and in
accordance with the plan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
yang sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan
Perundang-undangan
yang
berlaku
sangat
diperlukan dalam proses bisnis Perseroan. Oleh
karenanya dalam rangka penerapan prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang baik, Dewan Komisaris
Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners deemed that the
implementation of Good Corporate Governance
in accordance with the Article of Association and
prevailing Laws is essential in the Company’s business
process. Thus, with regard to the implementation
of principles of Good Corporate Governance, the
Board of Commissioners is in charge of performing
PT Mandom Indonesia TBK
8
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
bertugas dan bertanggung jawab melakukan
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya, dan juga memberikan
nasihat kepada Direksi. Untuk itu Dewan Komisaris
secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan Rapat
Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi serta
mengadakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris
dan Direksi dimana Dewan Komisaris mengundang
Direksi untuk melaporkan jalannya pengurusan
Perseroan dan hal-hal lainnya yang berkaitan
dengan proses bisnis Perseroan.
supervision and is responsible for the supervision
of management policies, management in general,
and to provide advice to the Board of Directors.
The Board of Commissioners regularly joins Board
of Directors Meetings and Management Meetings
held by the Board of Directors as well as conducting
Joint Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors where the Board of
Commissioners invite the Board of Directors to
deliver report on the Company’s management and
others related to the Company’s business process.
Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan,
Dewan Komisaris telah menerima dengan baik
laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny
(member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan
Tahunan Tahun 2015 yang akan disampaikan oleh
Direksi untuk memperoleh persetujuan pada Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan
tanggal 21 April 2016.
In performing one of the supervisory functions, the
Board of Commissioners had fully acknowledged
the Company’s Financial Report for the period
ended at December 31, 2015 which has been
audited by Public Accountant Ofice Osman Bing
Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu)
with unqualiied opinion and Annual Report of the
year 2015 which will be presented by the Board
of Directors to obtain approval in the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders which will
be held on April 21, 2016.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Sebagai komitmen Dewan Komisaris untuk
melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya
dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi
dan Remunerasi. Tahun 2015, Dewan Komisaris
telah menerima laporan dari Komite Audit atas
tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris
meliputi memberikan pendapat yang independen
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atas
hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada
Dewan Komisaris, serta mengidentiikasi hal-hal
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris,
Committee Under the Supervision of Board of
Commissioners
As the commitment of the Board of Commissioners
to implement Good Corporate Governance, the
Board of Commissioners in performing its duties
is supported by Audit Committee and Nomination
and Remuneration Committee. In the year 2015,
the Board of Commissioners had acknowledged
report from Audit Committee for responsibilities
assigned by the Board of Commissioners including
provide independent opinion to the Board of
Commissioners regarding reports presented by the
Board of Directors to the Board of Commissioners,
Become The Real Global Company
9
diantaranya melakukan penelaahan kepatuhan
Perseroan
terhadap
peraturan
perundangundangan yang berlaku di bidang Pasar Modal
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan,
pengendalian internal oleh Departemen Internal
Audit, serta penyajian laporan keuangan Perseroan
yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia. Dewan Komisaris juga telah menerima
laporan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi atas pelaksanaan tugasnya dalam
menyusun dan menyiapkan rekomendasi untuk
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
identify issues which require consideration from the
Board of Commissioners, among others performing
review of the Company’s compliance with the
prevailing laws and regulations in the Capital
Market sector and other laws and regulations
related to the Company’s business activities,
internal control by the Internal Audit division, as
well as the Company’s inancial report which comply
to the Financial Accounting Standards in Indonesia.
The Board of Commissioners had acknowledged
the recommendation report from Nomination and
Remuneration Committee on the implementation
of their responsibility in composing and preparing
nomination and remuneration recommendation for
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Tahun 2015 dilewati Perseroan dengan adanya
musibah kebakaran yang menyebabkan mundurnya
target penjualan Rp 3 triliun yang di rencanakan
tercapai pada akhir periode dari Rencana Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4) yaitu akhir
tahun 2016. Atas hal ini Dewan Komisaris memahami
bahwa target penjualan Rp 3 triliun diharapkan
dapat dicapai di tahun 2017. Dewan Komisaris
mendukung penuh terhadap Direksi atas rencana
di tahun 2016 untuk melanjutkan upaya pemulihan
dari musibah kebakaran dan senantiasa mengawasi
dan memberikan saran untuk dapat segera bangkit
dan dapat melewatinya dengan baik.
Outlook on the Company’s Business Prospects
The Company had completed the year 2015
although the ire accident gave impact on the
postponement of sales target Rp 3 trillion which was
initially planned to be achieved at the end period
of the 3-Year Middle Range Management Planning
Stage 4 (MID-4) which is in 2016. Regarding this
matter, the Board of Commissioners understands
that the sales target of Rp 3 trillion is expected to
be achieved in 2017. The Board of Commissioners
provides supports to the Board of Directors for the
plan in 2016 to continue the recovery efforts from
the ire accident and continuously supervise and
give advice in order to be able to recover and safely
passed it.
Dewan Komisaris optimis akan pencapaian kinerja
di tahun 2016 sebagaimana Dewan Komisaris telah
melakukan penelaahan atas rencana kerja tahunan
dan anggaran tahunan Perseroan untuk tahun 2016
yang disusun dan dibuat oleh Direksi.
The Board of Commissioners is optimistic on the
achievement in 2016 as the Board of Commissioners
had conducted review on the annual action plans
and annual budget of the Company which was
compiled by the Board of Directors.
Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan
tahun 2015 telah menyetujui perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris yang bertugas sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016
dengan Susunan Dewan Komisaris sebagai berikut:
Change in the Composition of members of the
Board of Commissioners
The Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) in 2015 has approved the changes in
the composition of members of the Board of
Commissioners who are in charge until the closing
of an AGMS in 2016 with the Composition of the
Board of Commissioners as follows:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nama / Name
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tatsuya Arichi
Komisaris
Commissioner
Motonobu Nishimura
Komisaris
Commissioner
Lie Harjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DR. Marsetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sastra Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sehubungan dengan akan berakhirnya masa
jabatan seluruh anggota Dewan Komisaris setelah
ditutupnya RUPS Tahunan Tahun 2016, Perseroan
telah menerima surat rekomendasi pada tanggal
7 Maret 2016 dari Mandom Corporation selaku
Pemegang Saham Pengendali Perseroan dengan
jumlah saham 122.319.485 saham yang merupakan
60,84% dari saham yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, mengenai usulan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris yang baru dengan
masa tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun
2016 sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun
2018. Surat rekomendasi ini kemudian ditelaah
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dan Dewan
Komisaris. Adapun susunan anggota Dewan
Komisaris yang akan diusulkan dalam RUPS Tahunan
tahun 2016 yang rencananya akan diselenggarakan
pada tanggal 21 April 2016 adalah sebagai berikut:
As the term of ofice of members of the Board
of Commissioners will end after the closing of
an AGMS in 2016, the Company has received a
recommendation letter dated 7 March 2016 from
Mandom Corporation as the Company’s Controlling
Shareholder with a total of 122,319,485 shares
which constitutes 60.84% of the shares issued by
the Company, concerning a proposed composition
of the new members of the Board of Directors and
Board of Commissioners with ofice term starting
from the closing of an AGMS in 2016 up to the
closing of AGMS in 2018. This recommendation
letter was then reviewed by the Nomination
and Remuneration Committee and the Board of
Commissioners. The composition of the Board of
Commissioners to be proposed at the AGMS in
2016 which is planned to be held on 21 April 2016
is as follows
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nama / Name
Presiden Komisaris
President Commissioner
Tatsuya Arichi
Komisaris
Commissioner
Motonobu Nishimura
Komisaris
Commissioner
Lie Harjono
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DR. Marsetio
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dr. Bambang Rudyanto
Riwayat hidup Dewan Komisaris dapat dilihat pada
halaman Proil Dewan Komisaris.
Dengan berakhirnya periode masa jabatan, Bapak
Sastra Widjaja menyudahi tugasnya sebagai anggota
Dewan Komisaris Perseroan. Atas sumbangsih
yang telah diberikan oleh Bapak Sastra Widjaja
baik berupa tenaga maupun pikiran, kami ucapkan
terima kasih dan teriring doa untuk kesuksesan di
masa depan.
The curricula vitae of the Board of Commissioners
can be seen on the Proile of the Board of
Commissioners’ pages.
With regards to the completion of the term of ofice,
Sastra Widjaja also completed his duty as member
of the Company’s Board of Commissioners. Of the
contribution given by Sastra Widjaja, both energy
and ideas, we convey our heartfelt gratitude and
wishing him a success in the future.
Ucapan Terima kasih
Menutup
laporan
ini,
Dewan
Komisaris
menyampaikan penghargaan dan ucapan terima
kasih kepada semua anggota Direksi, seluruh
Karyawan dan kepada Pemegang Saham serta pihakpihak yang terkait atas dukungan dan kepercayaan
yang selama ini diberikan kepada Perseroan.
Bersama-sama kita kuat dan siap menghadapi
berbagai tantangan di tahun 2016 dengan penuh
keyakinan.
Acknowledgements
Finishing the report, the Board of Commissioners
would like to express appreciation and gratitude to
all members of the Board of Directors, Employees
and Shareholders as well as other related parties,
for the support and conidence rendered to the
Company. Together we can be strong and ready
to face many challenges in the year 2016 with
conidence.
Bekasi, 7 Maret 2016
Bekasi, March 7, 2016
Dr. Bambang Rudyanto
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Mandom Indonesia TBK
10
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Become The Real Global Company
11
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Muhammad
Makmun Arsyad
Presiden Direktur / CEO
President Director / CEO
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders
PT Mandom Indonesia TBK
12
Perekonomian dunia di tahun 2015
penuh dengan gejolak dimana harga
komoditas global terus menurun,
perbaikan ekonomi Amerika Serikat
masih tertahan dan pemulihan
ekonomi Eropa masih lambat dengan
tingkat inlasi yang rendah. Sementara
di Asia, perekonomian Jepang
diperkirakan masih lemah seiring
dengan konsumsi yang melemah
begitu juga dengan China. Di dalam
negeri, pertumbuhan ekonomi juga
melambat dibanding tahun-tahun
sebelumnya walaupun pada kuartal
IV tahun 2015, perbaikan ekonomi
domestik mulai terlihat. Diantaranya
pada sektor konsumsi pemerintah
didorong oleh realisasi belanja
pemerintah
dan
meningkatnya
implementasi proyek infrastruktur
pemerintah.
The world’s economy in 2015 was
full of upheavals where global
commodities prices continued to
decrease, economic improvement of
the United States of America was still
stagnant and recovery of European
economy was still slow with low
level of inlation. Meanwhile in Asia,
Japanese economy was estimated to
remain weak in line with the weakening
of consumption, just like China.
Domestically, economic growth was
also slowing down compared with the
previous years although in the fourth
quarter of 2015, signs of an improving
domestic economy could be seen.
Among others the government
consumption sector was driven by the
realisation of government spending
and the increasing realization of
government infrastructure projects.
Kinerja Perusahaan
Tahun 2015 adalah tahun yang penuh
tantangan bagi Perseroan. Di awal
tahun, Perseroan mempersiapkan
proses relokasi ke kantor pusat dan
pabrik baru di Kawasan Industri
MM 2100, Bekasi yang sudah mulai
dibangun sejak bulan Juni 2013.
Company Performance
Year 2015 was a challenging year for
the Company. At the beginning of
the year, the Company prepared the
process of relocation to the new head
ofice and factory at the Kawasan
Industri MM 2100, Bekasi which
started its development in June 2013.
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Sehubungan dengan proses relokasi ini, Perseroan
menjual tanah, bangunan kantor dan pabrik di
Sunter, Jakarta Utara. Nilai penjualan sebesar Rp
500 miliar (tidak termasuk pajak). Sehubungan
dengan transaksi jual beli ini, Perseroan sudah
menyampaikan laporan keterbukaan informasi
kepada OJK dan BEI sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
In relation to this relocation, the Company sold its
land, ofice building and factory in Sunter, North
Jakarta. The proceeds from the sale were Rp 500
billion (excluding tax). In relation to this sale and
purchase transaction, the Company has submitted
a disclosure report to OJK (Financial Services
Authority) and BEI (Indonesia Stock Exchange) in
accordance with the prevailing regulations.
Namun kemudian di bulan Juli 2015, terjadi peristiwa
musibah kebakaran di area produksi aerosol pabrik
baru Perseroan. Musibah tersebut menyebabkan
28 orang karyawan meninggal dunia sementara 30
orang lainnya harus menjalani perawatan medis.
Perseroan sangat berduka atas musibah ini dan
meminta maaf sebesar-besarnya kepada seluruh
pihak yang terkena dampaknya baik karyawan,
keluarga karyawan, distributor, agen, toko-toko,
konsumen, supplier, dan lainnya.
However, later in July 2015, there was a ire accident
at the aerosol production area of the Company’s
new factory.
The accident took 28 lives of the employees while
the other 30 had to undergo medical treatments.
The Company was very much in sorrow about this
accident and asked for apologies from all parties
affected by such accident, including the employees,
their families, distributors, agents, shops, consumers,
suppliers, and others.
Bagi karyawan yang meninggal dunia, Perseroan
memberikan santunan duka cita dan santunan biaya
pemakaman serta transportasi juga santunan lain
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Perwakilan dari Manajemen dan karyawan
Perseroan juga menghadiri acara pemakaman baik
di dalam maupun luar kota.
For the employees who passed away, the Company
provided a bereavement allowance and also
provided burial and transportation allowances
including other allowances in accordance with the
applicable laws and regulations. Representatives
from the Company’s Management and employees
also attended the burial ceremonies both in town
and out of town.
Perseroan bekerja sama dengan pihak BPJS
Ketenagakerjaan telah menyampaikan santunan
kepada ahli waris dari karyawan. Perseroan juga
telah mendirikan Yayasan Mandom Indonesia yang
salah satu peruntukannya adalah untuk menangani
pemberian santunan pendidikan kepada anak-anak
dari karyawan yang meninggal dunia. Perseroan
menyadari, walaupun apa yang telah dilakukan tidak
akan bisa menghapus duka yang dirasakan, namun
setidaknya bisa mengurangi beban bagi keluarga
yang ditinggalkan.
The Company in cooperation with BPJS
Ketenagakerjaan (Social Security Provider) has given
the beneits to the employees’ beneiciaries. The
Company has also established Yayasan Mandom
Indonesia (Mandom Indonesia Foundation), where
one of its aims is to organize an educational assistance
for the children of the demised employees. The
Company understands that, although what it has
done could never take away their sorrows, at least
this would minimize the burdens of the families left
behind.
Sementara itu bagi 30 orang karyawan yang saat
ini masih menjalani perawatan medis, Perseroan
menanggung biaya perawatan dan memberikan
bimbingan psikologis melalui tim Psikolog. Kondisi
setiap karyawan terus dimonitor dan setiap
bulannya dilaporkan dalam Rapat Direksi dan Rapat
Manajemen.
Meanwhile, for the 30 employees who are currently
still receiving medical treatments, the Company
takes full responsibility for the of medical treatments
expenses and provides psychological counselling
through a team of Psychologists. The condition of
each employee continued to be monitored every
month and reported in the Board of Directors’
Meeting and Management Meeting.
Perseroan berterima kasih kepada pihak Kepolisian,
Pemadam Kebakaran, Rumah Sakit, Pengelola
Kawasan Industri MM 2100, dan pihak-pihak lain
yang telah membantu Perseroan dalam penanganan
musibah kebakaran. Selain itu, Perseroan juga
sangat berterima kasih atas aksi cepat tanggap
yang dilakukan oleh karyawan yang tergabung
dalam Relawan Mandom Indonesia. Para relawan
mendedikasikan waktu dan tenaga untuk bergantian
berjaga di rumah sakit bahkan selama libur Lebaran.
Tingginya rasa kekeluargaan dan solidaritas di
antara karyawan membuat Perseroan yakin dan
optimis bahwa Perseroan akan dapat melewati
musibah ini dengan baik.
The Company would like to convey gratitude to the
Police, Fire Brigades, Hospitals, the Management
of Kawasan Industri MM 2100, and other parties
who have helped the Company in managing this
ire accident. In addition, the Company is also
very grateful for the quick response action by
the employees who belong to Relawan Mandom
Indonesia (Mandom Indonesia Volunteers). The
volunteers dedicated their times and energy to take
turn to take care of their colleagues even during the
Eid al-Fitr holiday. The high sense of brotherhood
and solidarity among the employees makes the
Company sure and optimistic that the Company will
be able to safely pass this accident.
Become The Real Global Company
13
Dalam hal produksi, paska musibah kebakaran,
kegiatan produksi sempat dihentikan dan baru
mulai kembali berjalan di pertengahan Agustus
2015. Perseroan melakukan evaluasi seluruh fasilitas
produksi dan menggelar doa bersama dengan
seluruh karyawan agar secara lahir dan bathin,
karyawan sudah siap untuk bekerja kembali.
With regards to production, post the ire accident,
production activities were halted and just started
to resume mid of August 2015. The Company
has conducted evaluations of all its production
facilities and held a communal prayer together
with all employees in order that the employees are
completely ready to get back to work.
Perseroan dan segenap manajemen dan karyawan
bertekad untuk bekerja keras dan bekerja sama
erat agar tidak ada lagi peristiwa kecelakaan kerja
yang terjadi. Saat ini area kebakaran sedang dalam
proses pemugaran dan rencananya akan digunakan
untuk fasilitas karyawan berupa bangunan ibadah
dan sarana olah raga. Produksi produk aerosol untuk
sementara dilakukan dengan sistem OEM (Original
Equipment Manufacturer) di dalam dan luar negeri.
Demikianlah tahun 2015 sebagai tahun yang cukup
berat bagi Perseroan. Namun, Perseroan berusaha
sekuat tenaga untuk bangkit dan melakukan
pembenahan paska musibah kebakaran.
The Company and all management and employees
are determined to work hard and to cooperate
closely so as no more such occupational accident
would happen. At the moment, the area that was
caught by ire is in the process of renovation and it is
planned to be used for employee facilities such as a
building for religious service and sports facility. The
production of aerosol products is temporarily made
with an OEM (Original Equipment Manufacturer)
system in country and overseas. So, year 2015 was
quite a dificult year for the Company. However
the Company is attempting to rise again and make
corrections after the ire accident.
Perseroan memutuskan produk-produk fast moving
sebagai konsentrasi dalam hal produksi dan
penjualan. Beberapa produk baru juga diundur
peluncurannya sampai dengan tahun 2016. Sisa
waktu di tahun 2015 difokuskan untuk produkproduk yang penjualannya sangat baik di pasar.
The Company has decided to choose fast moving
products as its concentration in terms of production
and sales. The launching of some of the new
products has been postponed until 2016. The
remaining time in 2015 was focused on products
with very good sales in the market.
Sebagai hasilnya, Perseroan di tahun
mencatatkan penjualan sebesar Rp 2.315
dimana penjualan domestik sebesar Rp.
miliar dan penjualan ekspor sebesar Rp. 618
As a result, in 2015 the Company recorded sales
of Rp 2,315 billion where domestic sales reached
Rp 1,697 billion and export sales reached Rp 618
billion. Although in total sales only grew 0.3%
PT Mandom Indonesia TBK
14
2015
miliar
1.697
miliar.
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
Walaupun secara total penjualan hanya tumbuh
0,3 % dibanding tahun 2014, namun penjualan
domestik mampu mencatatkan pertumbuhan 5,6%
dibanding tahun 2014. Nilai penjualan ini tentunya
dibawah target yang ditetapkan bahwa penjualan
Perseroan harus tumbuh dua digit.
compared with year 2014, domestic sales were able
to record a 5.6% growth compared with 2014. This
sales value is certainly below the target that has
been set which is two-digit sales growth.
Sementara itu, laba bersih Perseroan tercatat sebesar
Rp 544 miliar atau tumbuh 209,7% dibanding tahun
2014. Nilai ini sebagian besar dikontribusikan dari
laba hasil penjualan tanah, bangunan kantor dan
pabrik di Sunter, Jakarta Utara.
Meanwhile, the Company’s net proit was recorded
at Rp 544 billion or grew by 209.7% compared with
2014. Most of this igure was contributed from the
proceeds of the sale of land, ofice building and
factory in Sunter, North Jakarta.
Pasar domestik di tahun 2015 baru mulai
menunjukkan perbaikan di kuartal IV. Hal ini
didorong terutama oleh adanya realisasi investasi
pemerintah. Sehubungan dengan hal tersebut,
indeks kepercayaan konsumen relatif mulai
membaik didukung perbaikan keyakinan konsumen
akan kondisi ekonomi saat ini, terutama terhadap
fundamental perekonomian nasional. Meskipun
demikian, lemahnya daya beli konsumen di tiga
kuartal pertama tahun lalu tentunya memberikan
dampak yang cukup signiikan pada total nilai
penjualan Perseroan. Dari sisi biaya, pelemahan
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS menyebabkan
adanya kenaikan biaya di beberapa lini.
Domestic market in 2015 just started to show
an improvement in the fourth quarter. This is
primarily driven by the realization of government’s
investments. In relation to this, consumers’
conidence index started to recover, supported
by the improvement of consumers’ conidence of
the current economic condition, especially on the
fundamental of national economy. However, the
weak consumer purchasing power in the irst three
quarters of last year certainly gave quite signiicant
impacts on the total sales value of the Company.
From the cost side, the weakening of Rupiah
exchange rate against US Dollars has caused some
increases in several lines.
Dalam situasi yang sedemikian, Perseroan tetap aktif
menyelenggarakan kegiatan iklan dan promosi untuk
dapat mempertahankan loyalitas konsumen dan
pangsa pasar produk-produk Perseroan. Hairstyling
dari GATSBY dan base makeup dari PIXY masing-
In such a situation, the Company remained active in
holding advertisement and promotional activities in
order to retain consumers’ loyalty and markets for
the Company’s products. Hairstyling from GATSBY
and base makeup from PIXY became the categories
Become The Real Global Company
15
PT Mandom Indonesia TBK
16
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
masing menjadi kategori yang menjadi fokus di tahun
2015. Dalam kategori hairstyling, GATSBY Styling
Pomade merajai pasar men’s hairstyling di Indonesia
seiring dengan maraknya trend pemakaian Pomade
diantara anak muda. Pomade sendiri adalah produk
yang pertama diproduksi oleh Perseroan di tahun
1971 menggunakan merek Tancho. Seiring dengan
kembalinya tren pemakaian Pomade, Perseroan
memutuskan untuk meluncurkan produk Pomade
baru yang sesuai dengan kebutuhan anak muda
masa kini namun dengan tampilan desain kemasan
yang klasik. Produk ini pun diterima dengan sangat
baik oleh konsumen dan untuk meningkatkan
consumer awareness, diselenggarakan event
GATSBY 1st Barbers Competition di bulan Desember
2015.
that were focused in 2015. In the hairstyling
category, GATSBY Styling Pomade dominated
men’s hairstyling market in Indonesia in line with
the increasing trend of Pomade use among the
youths. Pomade itself is the irst product produced
by the Company in 1971 under the Tancho brand.
In line with the returning trend of Pomade use, the
Company decided to launch a new Pomade product
which meets the current needs of the youths but
with the appearance of a classic packaging design.
This product is also very well received by consumers
and in order to promote consumer awareness, a
GATSBY 1st Barbers Competition event was held in
December 2015.
Sementara untuk PIXY, di tahun 2015 diadakan
beberapa consumer campaign seperti PIXY Beauty
Career Goes to Campus, PIXY Young Inspiring Award
2015, PIXY Perfect Surprise, dan lain-lain. Aktivitas
ini dilakukan untuk memperluas proil konsumen
sekaligus mempertahankan konsumen loyal PIXY.
Dimulai di tahun 2014, PIXY melaksanakan proses
rejuvenasi/peremajaan merek dengan mengganti
desain kemasan dan juga peluncuran produk-produk
baru yang sesuai dengan kebutuhan perempuan
muda seperti BB Cream dan Compact Powder.
As for PIXY, several consumer campaigns were
held in 2015 such as PIXY Beauty Career Goes to
Campus, PIXY Young Inspiring Award 2015, PIXY
Perfect Surprise, and others. These activities were
carried out in order to expand consumer proiles
at the same time to retain PIXY loyal consumers.
Started in the year 2014, PIXY carried out a brand
rejuvenation process by changing the packaging
design and also launching new products which meet
the needs of young ladies such as BB Cream and
Compact Powder.
Dari segi ekspor, penjualan Perseroan turun
dibanding tahun 2014. Hal ini salah satunya
dipengaruhi oleh tidak beroperasinya produksi
produk aerosol yang memberikan kontribusi cukup
signiikan sebesar 17% kepada total penjualan
ekspor.
From the export side, the Company’s sales were
down compared with 2014. One of the causes was
the halting of production of aerosol products which
gave quite a signiicant contribution of 17% to the
total export sales.
Selain itu juga Perseroan memutuskan untuk
berkonsentrasi pada produk domestik fast moving
pada produksi dan penjualan di kuartal IV tahun
2015. Namun demikian, Perseroan yakin dengan
mulai normalnya kegiatan produksi, Perseroan akan
dapat kembali memenuhi permintaan pasar ekspor.
Moreover, the Company has also decided to
concentrate on fast moving domestic products
in the production and sales in the fourth quarter
of 2015. However, the Company is sure with the
returning into normal of production activities, the
Company will be able to meet the export market
demands.
Pengembangan pasar ekspor dilakukan untuk
wilayah Indochina yaitu Vietnam, Kamboja,
Myanmar, dan Laos. Di tahun 2015 Mandom Group
telah mendirikan Mandom Vietnam Co., Ltd. sebagai
bukti keseriusan Mandom Group untuk melakukan
ekspansi di pasar Indochina. Total jumlah penduduk
keempat negara yang menyamai jumlah penduduk
Indonesia serta kondisi ekonomi yang sedang
berkembang membuat pasar Indochina menarik
bagi banyak investor. Perseroan akan memperluas
area distribusi produk serta memperkenalkan lebih
banyak jenis produk ke pasar Indochina.
The development of export market is focused on
Indochina region including Vietnam, Cambodia,
Myanmar, and Laos. In 2015 Mandom Group
has established Mandom Vietnam Co., Ltd. as a
proof of Mandom Group’s commitment to make
an expansion in the Indochina market. The total
number of population in the four countries which
equals to the number of population in Indonesia
as well as the growing economic condition have
made the Indochina market attractive to many
investors. The Company will expand the area of
product distribution and introduce more varieties of
products to the Indochina market.
Gambaran tentang Prospek Usaha
Industri kosmetik di tahun 2015 menghadapi
tantangan dari perlambatan ekonomi dan makin
maraknya produk impor yang beredar di pasar
Indonesia. Nilai tukar Rupiah yang mencatatkan
pelemahan memaksa produsen untuk menaikkan
harga jual, tidak terkecuali Perseroan. Di tahun 2016,
Indonesia memasuki masa penerapan Masyarakat
Ekonomi Asean (MEA) dimana produk impor
The Picture of Business Prospect
Cosmetics industry in 2015 faced the challenge
from economic slowdown and the growing import
products circulating in the Indonesian market. The
weakening rupiah exchange rate has forced the
producers, including the Company, to increase the
sales price. In 2016, Indonesia will enter into the era
of Asean Economic Community (MEA) where import
products including cosmetics will increasingly enter
Become The Real Global Company
17
PT Mandom Indonesia TBK
18
Annual Report - Laporan Tahunan 2015
termasuk kosmetik akan semakin banyak masuk ke
pasar Indonesia. Di satu sisi tidak sedikit peluang
dan kesempatan yang akan terbuka lebar, namun di
sisi lain tingkat kompetisi akan lebih tinggi di banyak
bidang usaha dan jasa.
the Indonesian market. On the one side, there would
be a lot of opportunities opened widely, but on the
other side, the competition would be stronger in
many business lines and services.
Meskipun demikian, dengan pengalaman hampir
45 tahun di Indonesia, Perseroan yakin dapat
memahami dan memberikan produk-produk yang
sesuai dengan kebutuhan dan konsumen Indonesia.
Dan konsumen Indonesia juga sudah dapat memilah
produk kosmetik yang aman untuk digunakan.
However, with almost 45 years of experience in
Indonesia, the Company is sure to be able to
understand and provide products in line with the
needs of Indonesian consumers. And the Indonesian
consumers can also choose the safe cosmetic
products to use.
Sementara itu, bagi Perseroan tahun 2015 adalah
tahun kedua dari periode Rencana Manajemen
Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4)
dimana Perseroan telah menetapkan ”Mewujudkan
The Real Global Company” sebagai tema dalam
MID-4. Di akhir periode, penjualan Rp 3 triliun
menjadi target besar yang diharapkan dapat dicapai
oleh Perseroan. Namun demikian, rencana ini
harus mundur ke tahun 2017 karena di tahun 2016
Perseroan akan fokus pada usaha pemulihan dan
pembenahan dari musibah kebakaran, untuk bisa
mencapai target besar tersebut di tahun 2017.
Meanwhile, for the Company, year 2015 was
the second year of the 3-year Middle Range
Management Planning, (MID-4) where the
Company has determined ”Become the Real Global
Company” as the theme in the MID-4. At the end of
the period, sales of Rp 3 trillion will become a big
target expected to be achieved by the Company.
However, this plan has to be postponed until 2017
because in 2016 the Company will focus on the
recovery and tidying up from the ire accident, in
order to reach the big target in 2017.
Untuk mencapainya, Perseroan akan meningkatkan
produktivitas, mengembangkan produk baru,
menekan biaya produksi, menambah aktivitas
kegiatan
iklan
dan
promosi,
memperluas
area distribusi baik domestik maupun ekspor,
meningkatkan skill personel, serta kualitas dan
sistem produksi. Tahun 2016 diharapkan menjadi
tahun yang lebih baik bagi ekonomi nasional dan
global. Percepatan realisasi investasi pemerintah
diharapkan dapat memberikan efek positif kepada
perekonomian nasional yang pada akhirnya dapat
mendorong pertumbuhan ekonomi yang lebih
baik dari tahun 2015. Perseroan optimis di tahun
2016 dapat kembali mencatatkan pertumbuhan
penjualan dua digit dan bersiap menuju penjualan
Rp 3 triliun di tahun 2017.
To achieve this, the Company will increase its
productivity, develop new products, minimize
production cost, increase advertising and
promotional activities, extend distribution areas both
domestic and export, increase the personnel’s skills,
as well as the quality and system of production. Year
2016 is expected to become a better year for the
national and global economies. The expediting of
realization of government’s investments is expected
to be able to give positive effects to the national
economy which ultimately can promote a better
economic growth than in 2015. The Company is
optimistic that in 2016 it could record two-digit
sales growth and is ready to achieve Rp 3 trillion
sales in 2017.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan
di lingkungan kerja sebagai landasan dalam
pengelolaan bisnis Perseroan. Di tahun 2015
Perseroan telah melakukan beberapa perbaikan
sehubungan dengan penerapan tata kelola
perusahaan yaitu kepatuhan terhadap Peraturan
OJK (POJK) yang terbit di akhir tahun 2014
diantaranya mengenai Rapat Umum Pemegang
Saham, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
Sekretaris Perusahaan, dan Komite Nominasi dan
Remunerasi. Telah dilakukan penyesuaian Anggaran
Dasar, penyusunan pedoman dan kode etik Direksi,
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite
Nominasi dan Remunerasi. Mengenai yang terakhir,
telah dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
yang bertugas membantu melaksanakan fungsi
dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi dan
remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.
The Implementation of Corporate Governance
The company implements corporate governance
in its work environment as the basis for managing
the Company’s business. In 2015 the Company
has carried out some improvements in relation to
the implementation of corporate governance that
is compliance with the Regulation of Financial
Services Authority (POJK) which was issued in
2014 among others concerning General Meeting
of Shareholders, Company’s Board of Directors
and Board of Commissioners, Corporate Secretary,
and Nomination and Remuneration Committee.
Adjustments to the Articles of Association have
been made, preparations of guidelines and code
of ethics of the Board of Directors, Board of
Commissioners, Audit Committee, and Nomination