Membangun Spirit Teknopreneurship: Berpikir Perubahan dan Kreatif

  

Membangun Spirit

Teknopreneurship: Berpikir

Perubahan dan Kreatif Materi 02 – IT 237 Technopreneurship

PENCIPTAAN TEKNOPRENEUR

• Teknopreneur pemula
• Teknopreneur profesional
• Teknopreneur korporasi

Konsep Pembentukan Teknopreneur

  _{Bisnis Unit PT/Lembaga Penelitian}

DANA ABADI

  Modal Ventura 6-24 bulan _Modal Modal _{Modal Bibit Tahap 2 Kerja} FUND _{Konsep / Ide Jalur siklus pembentukan Teknopreneur} Pasar Publik _{langsung) Penjualan (IPO atau} Rencana _Bisnis

  TAHAP 1-6 TAHAP 7-10

  _{Input :Teknologi+Manajemen Inkubasi 6-9 bulan} TAHAP 11-13 TAHAP 14

Mengembangkan Perusahaan Pemula

• Pertama : Pengembangan ide
• Kedua : Pertemuan di meja makan
• Ketiga : Komitmen dari pendiri
• Keempat : Mundur dari perusahaan
• Kelima : Membuat rencana bisnis
• Keenam : Mengisi tim manajemen
• Ketujuh : Mendapatkan modal bibit
• Kedelapan : Pengesahan perusahaan
• Kesembilan : Menentukan kantor pusat
• Kesepuluh : Memulai operasi perusahaan
• Kesebelas : Mendapatkan modal tahap kedua
• Kedua belas : Peluncuran produk pertama
• Ketiga belas : Mendapatkan modal kerja
• Keempat belas : Menjual saham ke investor

  

Pengembangan Ide

• Hobi
• – Bill Gates & Paul Allen : Microsoft
• – Steve Wozniak & Steve Jobs : Aplle Computer
• – Michael Dell : Dell Computer
• Pengalaman masa lalu
• – Telkom Sigma
• Kerjasama Dosen & Mahasiswa
• – Satya Wacana Business Technology Center

• Kerjasama peneliti BPPT & entrepreneur

• – BTC BPPT

Aspek Spirit Teknopreneur Lebih suka resiko yang moderat

• Menyenangi pekerjaan yang berkaitan
• dengan proses mental dengan tujuan utama pencapaian prestasi pribadi. Motivasi internal.
• Kemampuan kreatif dan inovasi.
• Memiliki potensi untuk melakukan visi
>yang jauh ke depan. Kemandirian.

  LEFT BRAIN & RIGHT BRAIN

  

Contoh di atas adalah contoh klasik dari

• konflik antara otak kiri dan otak kanan anda! Otak kanan kita berusaha untuk
• menyebutkan warna dari kata-kata yg ada

  tersebut namun otak kiri kita ‘memaksa’

  kita untuk membaca kata-kata tersebut.

  

Kreativitas dan Inovasi

Kreativitas:

• Kemampuan dalam mengembangkan ide dan
• – cara-cara baru dalam memecahkan masalah dan menemukan peluang
• Kemampuan menerapkan kreativitas dalam

Inovasi:

• – rangka memecahkan masalah dan menemukan peluang

  

KREATIFITAS

Tiga komponen kreatifitas

• Kecakapan berfikir kreatif:Menentukan
_Kecakapan bagaimana _Berfikir fleksibilitas dan _Kreatif imajinasi manusia Keahlian:pengeta

  menyelesaikan huan- persoalan

  Keahlian

  teknikal,prosedural _Kreatifitas dan intelektualitas

  Motivasi Motivasi:keinginan besar yang muncul dari dalam diri manusia untuk

  memecahkan persoalan dengan lebih kreatif yang melebihi kehendak sekedar mendapatkan imbalan.

Kreatifitas dan Entrepreneur

  Seorang Entrepreneur juga diartikan sebagai orang yang

• kreatif, penuh semangat, dan pemberani. Salah satu motivasinya yang paling kuat adalah
• ‘ketidaktergantungan’ yang mengartikan tidak ingin diperintah untuk mengerjakan sesuatu oleh orang lain. Entrepreneur adalah orang yang menciptakan AKSI…yang
• memiliki gagasannya sendiri dan sangat setia mengikuti gagasannya tersebut. Jika Entrepreneur sudah mendirikan perusahaannya
• sendiri, maka perusahaannya tersebut merupakan proyeksi dari dirinya sendiri, dan sebuah bentuk pengungkapan jati diri.

  Beberapa dari mereka ini mengawalinya dari kecil, dan ada

• yang tetap saja kecil tidak pernah berkembang dan

  

Pentingnya Keberanian..!!!

  Kemungkinan Entrepreneur yang tetap saja kecil ini, lebih

• mengutamakan kebebasan dirinya saja, daripada prestasi

  entrepreneurship nya.

  Mereka ini umumnya tidak memiliki ambisi dan keberanian

• mengambil resiko, juga tidak memiliki jaringan bisnis, karena tidak mau berupaya ke sana. Bagi mereka, yang penting adalah mereka sudah bisa bebas berkehendak sesuai kemauannya sendiri, dan tidak diperintah oleh orang lain. Oleh karena itu, seringkali hasil yang diperolehnya dari
• bisnis sendiri ini jauh lebih kecil dibandingkan gajinya saat dia bekerja di perusahaan milik orang lain. Tetapi bagi Entrepreneur yang mau membangun dan
• mengembangkan jaringan bisnisnya, berani mengambil resiko, yang tidak mudah dilumpuhkan oleh kemunduran dan kekacauan dalam perjalanan bisnisnya, maka mereka ini akan cepat sekali membesarkan usahanya.

  _PENJAGA PROSES INOVASI _{GAWANG GAWANG} PENJAGA _{GAWANG PENJAGA PENJAGA PENGEMBANGAN PENGENALAN PENGEMBANGAN} GAWANG _IDE PELUANG KOMERSIALISASI _{KEMAMPUAN REVIEW CHARTER BUKU KONTRAK PELUNCURAN PROPOSAL PELUNCURAN} SETELAH Dua kegiatan kreatif

Pengembangan Ide :Pengembangan pengetahuan baru,dalam bentuk pengetahuan

teknis tanpa aplikasi komersial yang jelas Pengenalan Peluang :Material yang dikembangkan mempunyai nilai bagi konsumen,pengembangan teknologi baru dapat mengurangi biaya yang sangat signifikan

SIKLUS HIDUP INOVASI

  Innovate Register Market

  Value Develop

  Protect

  

Faktor Pengaruh Spirit Teknopreneur

• Inteligensia • Latar belakang budaya
• Jenis kelamin:
• – Maskulinitas: Agresif, independensi, tidak banyak

  melibatkan perasaan, dominan, rasional, percaya diri, ambisius, penjelajah, analitis.

• –

  Feminitas: Emosional, sensitif, perasaan peka,

  penuh kasih, kooperatif, hangat, simpati, intuitif.
• Tingkat Pendidikan • Usia • Pola asuh keluarga

  

Model Spirit Teknopreneur

Faktor 1
• Kemandirian, kreatifitas, dan planning
• – merupakan aspek kepribadian DASAR dalam spirit teknopreneur Teknopreneur dituntut untuk memiliki
• – kemandirian, kreativitas, dan perencanaan dalam melaksanakan tugas-tugas
• Aspek prestasi dan resiko merupakan

Faktor 2

• – orientasi individu yang akan mengarahkan individu tersebut dalam pemilihan pekerjaan

Watak Teknopreneur

  Berwatak maju

• Bergairah dan mampu menggunakan daya
• penggerak dirinya Berpandangan positif dan kreatif

• Selalu mengutamakan memberi daripada

• meminta, apalagi mengemis Ulet dan tekun, tidak lekas putus asa
• Pandai bergaul

• Memelihara kepercayaan yang diberikan

• kepadanya Berkepribadian yang menyenangkan
• Sangat menghargai waktu
>Menghormati hukum dan aturan

  

Profil Ideal Teknopreneur

CIRI

WATAK Percaya diri Keyakinan, kemandirian, individualitas, optimisme Berorientasi Tugas Kebutuhan akan prestasi, berorientasi hasil, dan Hasil ketekunan dan ketabahan, tekad kerja keras dan berinisiatif Pengambil Resiko Kemampuan mengambil resiko, suka pada tantangan Kepemimpinan Bertingkah laku sebagai pemimpin, dapat bergaul dengan orang lain

  

Orisinalitas Fleksibel, memiliki banyak sumber, serba bisa,

mengetahui banyak hal Berorientasi ke masa Pandangan ke depan, Perseptif depan

ENTREPRENEUR DAN TEKNOPRENEUR (1) USAHA KECIL ENTREPRENEUR TRADISIONAL TEKNOPRENEUR Motivasi

• ^• Sumber hidup _•

  Tk.keamanan _• Bekerja sendiri _• Ide khusus _• Personaliti pemilik ^•

  Motivasi mendominasi _• Ide dan konsep _• Eksploitasi kesempatan

• _• Akumulasi kekayaan ^•

  Pola pikir revolusioner _• Kompetisi dan resiko _• Sukses dng tek.baru _• Finansial,nama harum

  Kepemilikan

• ^• Pendiri/rekan bisnis •Saham pengendali _•

  Maksimalisasi keuntungn

• ^• Penguasaan pasar _•

  Saham kecil dr kue besar _• Nilai persh terus bertambah

  Gaya manajerial

• ^• Trial and error _•

  Lebih personal _• Orientasi lokal _• Menghindari resiko _• Arus kas stabil ^•

  Mengikuti pengalaman _• Profesionalisme _• Resiko pada manajemen

• ^• Pengalaman terbatas _•

  Fleksibel _• Target strategi global _• Inovasi produk berkelanjutan

  Kepemimpinan

• ^• Jalan hidup _•

  Hubungan baik _• Dengan contoh _• Kolaborasi ^•

  Otoritas tinggi _• Kekuatan lobi _• Imbalan untk.

  Kontribusi ^• Perjuangan kolektif _• Sukses masa depan visioner

• _• Membagi kemajuan bisnis

ENTREPRENEUR DAN TEKNOPRENEUR (2) USAHA KECIL ENTREPRENEUR TRADISIONAL TEKNOPRENEUR Tenaga Kerja

• ^{• Jaminan rendah} _{• Kekeluargaan • Resiko tinggi} ^{• Merekrut lokal dan global} _{• Kompensasi menarik • Mobilitas rendah} ^{• Multikultural kualitas tinggi} _{• Aliran dr PT ternama dan lembaga riset • Insinyur muda tertarik IPO,M&A}
• _{Finansial,nama harum}

  R&D dan Inovasi

• ^{• Mempertahankan bisnis} _{• Pemilik bertanggung jawab • Siklus waktu yang lama • Akumulasi tekologi sangat}

  kecil ^{• Bukan Prioritas utama,kesulitan mendapatkan peneliti • Mengandalkan franchise,lisensi • Memimpin dalam riset dan inovasi,IT,Biotek global • Akses ke sumber teknologi • Bakat sangat tinggi • Kecepatan peluncuran produk ke} _pasar

  Outsourcing dan Jaringan Kerja

• ^{• Sederhana • Lobi bisnis langsung • Penting tapi sulit mendapatkan tenaga ahli • Kemampuan umum} _{• Tidak selalu tersedia pada}

  _{tingkat global}

  ^{• Pengembangan bersama tim outsourcing • Banyak penawaran} _{• Science and techology park} Potensial Pertumbuhan ^{• Siklus ekonomi • Stabil • Pentrasi nasional cepat,global lambat} _{• Pemimpin pasar dalm waktu singkat dengan proteksi, monopoli,oligopoli} ^{• Pasar berubah dengan teknologi baru} _{• Akuisisi teknologi • Aliansi global untuk mempertahankan pertumbuhan} Target Pasar ^{• Lokal} _{• Kompetisi dng produk di pasar • Penekanan biaya} ^{• Penguasaan pasar nasional} _{• Penetrasi pasar memakan waktu lama • Produk baru untuk pelanggan}

  baru ^{• Pasar global sejak awal • Jaringan science and tech. park • Penekanan time to market,presale dan postsale} _{• Mendidik konsumen teknologi baru}

  Organ Jumlah Nilai Jumlah Nilai

  KEPALA < 2 > 1

  2 LEHER < 2 > 1

  2 BADAN < 2 > 1

  2 KAKI < 5 > 4

  2 TANGAN < 5 > 4

  2 MATA < 3 > 2

  2 TELINGA < 3 > 2

  2 LUBANG HIDUNG < 3 > 2

  2 MULUT < 2 > 1

  2 JUMLAH SKOR

  ANDA

  Organ Jumlah Nilai Jumlah Nilai

  KEPALA > 1 < 2

  2 LEHER > 1 < 2

  2 BADAN > 1 < 2

  2 KAKI > 4 < 5

  2 TANGAN > 4 < 5

  2 MATA > 2 < 3

  2 TELINGA > 2 < 3

  2 LUBANG HIDUNG > 2 < 3

  2 MULUT > 1 < 2

  2 JUMLAH SKOR

  ANDA