08.30.0086 Susilo Dwi Nugroho DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR PUSTAKA
Thornberry, Neal. 2006. Lead like an entrepreneur. United States of America : The mcGraw-Hill Companies, Inc.
A. B. Susanto . 2009 . “Leadpreneurship”, Jakarta: Erlangga.
Arikunto, Suharsimi. 2000. Manajemen Penelitian. Jakarta. Rineka Cipta George, R.Terry. 2006. Principles of Management (Alih bahasa Winardi), Alumni, Bandung.
Gossen, Richard. 2007. Entrepreneurial Excellence. USA : Book Mart Press. Hadikusuma, Hilman. 1995. Metode Pembuatan Kertas Kerja atau Skripsi Ilmu
Hukum .Bandung : Mandar Maju.
Kamus Besar Bahasa Indonesia .Jakarta : Balai Pustaka, 1994 .
Keputusan Menteri Nomor 961/KEP/M/XI/1995 tentang Petunjuk
TeknisPelaksanaan Gerakan Nasional Memasyarakatkan dan Membudayakan Kewirausahaan.39
Sondang P.Siagian.1994. Teori dan Praktek Kepemimpinan .Jakarta:Penerbit Rhineka Cipta.h.192 Terry G.R. Principle Of Management.(New York: Richard.D. Irwin, Inc.1977).
Steinhoff,& John F. Burgess 1993. Small business fundamentals (6
th
ed). New York : Megraw-Hill. Sugiyono. 2004. Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta Zimmerer. W Thomas, Norman M. Scarborough. 1997. Entrepreneurship and
New Venture Formation
, New Jersey: Prentice Hall International Inc. hal 51.
60
Lampiran Kuesioner Karyawan
Pernyataan Skor Skor Importance Frequency
General Entrepreneurial Leader ( GEL )
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 1.
Pemimpin mampu merubah peraturan perusahaan ketika peraturan yang ada menghalangi pencapaian tujuan bisnis.
2. Pemimpin mendapatkan hal-hal baru untuk dilakukan jika hal tersebut berarti bagi sistem. 3. rela bergerak
Pemimpin kedepan dengan pendekatan baru yang menjanjikan ketika yang lain statis.
4. Pemimpin membentuk suatu lingkungan yang mendukung pengambilan resiko 5. Pemimpin mendorong karyawan untuk keluar dan mengurangi birokrasi perusahaan.
6. Pemimpin mampu dengan segera menggunakan pendekatan yang berbeda untuk mengatasi hambatan saat rencana satu tidak bekerja 7. Pemimpin mampu menunjukan orientasi kewirausahaan
61
Skor Skor Pernyataan Importance Frequency
Explorer
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 10.Pemimpin menghabiskan waktu untuk pengembangan bisnis baru.
11. Pemimpin menunjukkan titik- titik kelemahan dalam persaingan dan menunjukan bagaimana pemimpin dapat menggali kemampuan karyawan.
12. Pemimpin mendengarkan dan bertindak atas keluhan pelanggan.
13. Pemimpin bersemangat mencari cara baru untuk mengembangkan bisnis.
14. Pemimpin memotivasi karyawan untuk berfikir inovatif untuk sebagai jalan mengalahkan persaingan.
15. Pemimpin menjual ide bisnis baru untuk manajemen atas
62
Skor Skor Pernyataan Importance Frequency
Miner
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5 19.
Pemimpin berkomunikasi lancar kepada manajer atasan mengenai bagaimana segala sesuatu berjalan dengan baik bahkan lebih baik.
20. Pemimpin mencari cara-cara kreatif untuk mengelola, menggunakan, atau mengatur ulang perusahaan aset dan sumber daya.
21. Pemimpin memastikan bahwa karyawan harus menjaga pelanggan ketika terjadi perubahan organisasi.
22. Pemimpin menantang karyawan untuk menemukan cara yang lebih baik secara kreatif.
23. Pemimpin menganalisis alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan
63
Skor Skor Pernyataan Importance Frequency
Accelerator 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
26. Pemimpin menantang karyawan untuk memikirkan cara-cara baru dan cara yang lebih baik untuk dilakukan ditempat kerja.
27. Pemimpin mendukung saran karyawan untuk meningkatkan bisnis.
28. Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang status quo.
29. Pemimpin mendorong karyawan untuk berinovasi dalam melakukan pekerjaannya.
30. Pemimpin menunjukan antusiasme belajar keterampilan baru kepada karyawan.
31. Pemimpin cepat mengambil arah yang berbeda bila hasilnya tidak tercapai.
32. Pemimpin mendorong karyawan untuk mengambil inisiatif dan bertindak sesuai ide-ide mereka.
33. Pemimpin memotivasi orang
64
Skor Skor Pernyataan Importance Frequency
Integrator 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
37. Pemimpin mengkomunikasikan visi bagaimana organisasi bisa berjalan lebih baik di masa depan jika karyawan melakukan suatu perbaikan tertentu.
38. Pemimpin mengharapkan karyawan secara konstruktif mengidentifikasi, memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian dalam organisasi.
39. Pemimpin mendorong organisasi untuk menjadi cepat, fleksibel, dan mudah beradaptasi sehingga karyawan dapat bereaksi cepat ketika peluang bisnis baru muncul.
40. Pemimpin memanfaatkan jaringan yang luas dari orang- orang di seluruh organisasi yang bersedia membantu jika dibutuhkan.
41. Pemimpin berusaha untuk
65
Pernyataan Skor Skor Importance Frequency
Integrator 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
45. Pemimpin terus memberikan informasi organisasi dan memperbaharui tren industri dan strategi pesaing.
46. Pemimpin mendorong saran- saran bisnis untuk perbaikan di seluruh organisasi.
47. Pemimpin mengambil tindakan untuk menerapkan banyak saran.
48. Pemimpin menjaga organisasi berfokus pada strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif bisnis baru.
49. Pemimpin menyisihkan uang di luar proses anggaran normal untuk mendanai dan mendukung ide-ide inovatif.
50. Pemimpin mendorong karyawan untuk menantang keputusan mereka. Total Kategori
Lampiran Hasil Perhitungan Kuesioner Karyawan Frequency Rating Importance Rating
Responden Responden Indikator
H SN SG L A K D H SN SG L A K D
x̄ x̄
General Entrepreneurial Leader ( GEL )
1.
4 5 4 4 5 5 4 3 3 5 3 2 5 3 Pemimpin mampu merubah peraturan
4,43 3,43
perusahaan ketika peraturan yang ada menghalangi pencapaian tujuan bisnis.
2.
3 2 5 3 5 4 4 4 2 4 4 2 4 3 Pemimpin mendapatkan hal-hal baru untuk
3,71 3,17
dilakukan jika hal tersebut berarti bagi sistem.
3.
5 3 4 4 5 4 5 3 2 4 4 1 3 4 Pemimpin rela bergerak kedepan dengan pendekatan baru yang menjanjikan ketika
4,29 2,83 yang lain statis.
4. Pemimpin membentuk suatu lingkungan 3 4 4 4 4 4 4 3,86 3 3 3 5 1 2 4 3 yang mendukung pengambilan resiko 5.
Pemimpin mendorong karyawan untuk 1 4 4 3 1 2 5 2,86 1 5 3 3 1 3 5 3 keluar dan mengurangi birokrasi perusahaan.
6.
3 3 5 3 5 4 4 2 3 5 4 4 4 3 Pemimpin mampu dengan segera menggunakan pendekatan yang berbeda
3,86 3,33
untuk mengatasi hambatan saat rencana satu
7. Pemimpin menunjukan orientasi kewirausahaan ditempat kerja 4 3 4 4 5 4 4
4,29
Kategori H
3,93 3,14
Rata-rata
35,4 28,3
Total
3,5
4 4 2 5 2 3 3
4 5 4 4 5 3 4
4
Pemimpin dengan senang hati mendengarkan saran dari orang lain tentang bagaimana melakukan sesuatu yang berbeda.
2,83 9.
4 2 3 1 2 4 4
4,14
5 4 4 2 5 4 5
Pemimpin secara aktif mengatasi perambahan birokrasi dalam perusahaan.
3,17 8.
2 3 4 4 4 3 3
H
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden Indikator
H SN SG L A K D H SN SG L A K D
x̄ x̄
Explorer 10.
3,43 2,86
Pemimpin menghabiskan waktu untuk 3 3 4 3 3 4 4 2 3 4 3 2 3 3 pengembangan bisnis baru.
11. Pemimpin menunjukkan titik-titik kelemahan dalam persaingan dan
4,43 3,29
4 4 3 5 5 5 5 3 5 1 4 2 4 4 menunjukan bagaimana pemimpin dapat menggali kemampuan karyawan.
4,43 3,14
12. Pemimpin mendengarkan dan bertindak atas
4 5 5 3 5 5 4 3 5 3 2 2 3 4 keluhan pelanggan.
4,29 3,86
13. Pemimpin bersemangat mencari cara baru
3 5 5 5 3 5 4 3 4 5 4 2 5 4 untuk mengembangkan bisnis.
14. Pemimpin memotivasi karyawan untuk
4,14 2,86
berfikir inovatif untuk sebagai jalan 4 3 4 4 5 4 5 4 2 2 3 2 3 4 mengalahkan persaingan.
3,43
3
15. Pemimpin menjual ide bisnis baru untuk
3 3 4 3 5 2 4 3 3 3 3 4 2 3 manajemen atas secara efektif.
16.
3,86 3,57
Pemimpin memberitahu karyawan bahwa di 4 4 3 2 5 4 5 2 4 3 3 5 3 5 mana kita berhadapan dengan kompetisi.
17. Pemimpin aktif mengidentifikasi,
3,71 3,57
mengembangkan, dan melihat peluang bisnis 2 2 5 4 3 5 5 2 3 5 4 2 5 4 baru.
18. Pemimpin memastikan bahwa perusahan kami memiliki tim yang tepat untuk menangkap peluang baru dengan sukses.
1 3 3 3 3 5 4
3,14
1 3 3 3 2 4 4
2,86
Total
34,8
29 Rata-rata 3,8 3,2
Kategori
H H
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden Indikator
H SN SG L A K D H SN SG L A K D
x̄ x̄
Miner 19.
Pemimpin berkomunikasi lancar kepada manajer atasan mengenai bagaimana segala
3,43 3,29
2 3 3 3 5 4 4 2 3 3 3 4 3 5 sesuatu berjalan dengan baik bahkan lebih baik.
20. Pemimpin mencari cara-cara kreatif untuk
3,71 3,29
mengelola, menggunakan, atau mengatur 3 2 4 3 5 5 4 2 1 3 3 5 5 4 ulang perusahaan aset dan sumber daya.
21. Pemimpin memastikan bahwa karyawan
4,29
4
harus menjaga pelanggan ketika terjadi 2 4 5 4 5 5 5 3 5 3 4 5 4 4 perubahan organisasi.
22. Pemimpin menantang karyawan untuk
4,14 3,43
menemukan cara yang lebih baik secara 3 4 5 4 5 4 4 3 4 4 4 2 3 4 kreatif.
23. Pemimpin menganalisis alur kerja, sumber daya, proses, dan prosedur untuk melihat bagaimana karyawan dapat melakukan
3,86 3,43
pekerjaan dengan lebih baik, lebih cepat, dan 3 4 4 3 5 5 3 2 3 3 3 5 4 4 lebih murah dengan dampak yang lebih baik bagi pelanggan.
24. Pemimpin mengharapkan karyawan untuk secara konstruktif mengidentifikasi dan
2,83
3
2 2 4 2 5 3 4 1 2 3 4 4 3 4 memecahkan masalah dan isu-isu antar bagian organisasi.
25. Pemimpin mendukung karyawan dalam
3,67 3,43
memperjuangkan perubahan yang akan 4 4 4 2 5 4 4 3 3 2 5 4 4 3 memperbaiki cara perusahaan bekerja.
Total
23,9 25,9
Rata-rata
3,7 3,4 Kategori
H H
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden Indikator
H SN SG L A K D H SN SG L A K D
x̄ x̄
Accelerator 26.
Pemimpin menantang karyawan untuk
3,86 3,29
memikirkan cara-cara baru dan cara yang 3 4 4 5 3 3 5 3 4 3 4 2 3 4 lebih baik untuk dilakukan ditempat kerja.
3,71 3,14
27. Pemimpin mendukung saran karyawan untuk
2 4 4 5 4 3 4 3 4 2 5 2 2 4 meningkatkan bisnis.
3,43 2,57
28. Pemimpin mendorong karyawan untuk
4 3 4 3 4 3 3 3 2 2 5 2 2 2 menantang status quo.
4 3,43
29. Pemimpin mendorong karyawan untuk
4 3 5 4 5 4 3 3 2 3 5 5 3 3 berinovasi dalam melakukan pekerjaannya.
4,29 2,86
30. Pemimpin menunjukan antusiasme belajar
2 5 5 5 5 5 3 2 3 4 3 2 4 2 keterampilan baru kepada karyawan.
4,14 4,14
31. Pemimpin cepat mengambil arah yang
3 4 5 3 5 5 4 4 4 5 3 4 5 4 berbeda bila hasilnya tidak tercapai.
32. Pemimpin mendorong karyawan untuk
3 2,43
mengambil inisiatif dan bertindak sesuai ide- 2 3 4 3 3 2 4 1 3 4 3 2 1 3 ide mereka 33.
Pemimpin memotivasi orang untuk berpikir
3,43 3,14
tentang bagaimana melakukan pekerjaan 1 4 3 4 4 4 4 2 4 3 4 3 3 3 mereka dengan cara baru dan menarik.
34. Pemimpin banyak waktu untuk membantu orang lain menemukan cara untuk meningkatkan produk dan layanan kami.
4 3 3 3 5 5 3
Kategori
3,6 3,1
Rata-rata
39,8 33,9
Total
3,57
4 2 4 5 4 4 2
3,71
Pemimpin menciptakan lingkungan yang mendorong perbaikan terus-menerus.
3 3 2 3 4 4 3
2,57 36.
1 3 3 3 3 2 3
3,14
1 4 3 3 4 3 4
Pemimpin menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa bebas untuk mencoba hal- hal baru.
2,71 35.
3 2 2 4 2 3 3
3,14
H L
Importance Rating Frequency Rating
Responden Responden Indikator
H SN SG L A K D H SN SG L A K D
x̄ x̄
Integrator 37.
Pemimpin mengkomunikasikan visi bagaimana organisasi bisa berjalan lebih
3,71 3,14
3 4 3 4 5 3 4 2 4 3 4 2 3 4 baik di masa depan jika karyawan melakukan suatu perbaikan tertentu.
38. Pemimpin mengharapkan karyawan secara konstruktif mengidentifikasi, memecahkan
3,43 2,57
4 3 3 2 5 4 3 3 2 3 3 2 2 3 masalah dan isu-isu antar bagian dalam organisasi.
39. Pemimpin mendorong organisasi untuk menjadi cepat, fleksibel, dan mudah
4 3,14
beradaptasi sehingga karyawan dapat 3 4 4 3 5 4 5 3 2 4 3 3 3 4 bereaksi cepat ketika peluang bisnis baru muncul.
40. Pemimpin memanfaatkan jaringan yang luas
4 3,43
dari orang-orang di seluruh organisasi yang 3 5 3 2 5 5 5 3 4 3 1 4 4 5 bersedia membantu jika dibutuhkan
41.
4 3,29
Pemimpin berusaha untuk membangun 4 4 3 4 5 4 4 3 4 3 4 2 3 4 budaya inovatif dalam perusahaan kami.
3,29 3,57
42. Pemimpin mendorong pemikiran
2 4 2 4 5 3 3 2 3 3 5 5 4 3 kewirausahaan dan pengambilan risiko.
43. Pemimpin bereaksi cepat untuk
3,43
3
menghilangkan hambatan organisasi yang 2 3 2 4 5 4 4 3 2 1 5 2 4 4 masuk dalam cara melakukan bisnis..
44. Pemimpin mendorong komunikasi terbuka
4 3,43
dan berbagi ide-ide di seluruh unit organisasi 3 4 3 4 5 5 4 2 3 3 4 4 4 4 dan fungsi.
45. Pemimpin terus memberikan informasi
3,71 3,43
organisasi dan memperbaharui tren industri 3 3 2 4 5 4 5 3 3 3 4 2 4 5 dan strategi pesaing.
4,43 3,71
46. Pemimpin mendorong saran-saran bisnis
5 3 3 5 5 5 5 4 3 3 4 4 4 4 untuk perbaikan di seluruh organisasi.
3,86 3,14
47. Pemimpin mengambil tindakan untuk
2 4 2 5 5 4 5 2 2 3 4 4 3 4 menerapkan banyak saran.
48. Pemimpin menjaga organisasi berfokus pada
3,43 3,14
strategi inti, tetapi juga mendukung inisiatif 3 4 3 3 3 4 4 2 4 3 3 2 4 4 bisnis baru.
49. Pemimpin menyisihkan uang di luar proses
3,86
3
anggaran normal untuk mendanai dan 4 4 2 3 5 5 4 3 4 1 3 4 3 3 mendukung ide-ide inovatif.
2,57 2,57
50. Pemimpin mendorong karyawan untuk
1 4 1 4 3 2 3 2 5 1 3 2 2 3 menantang keputusan mereka. Total
51,7 44,6
Rata-rata
3,6 3,1
Kategori
H H