Welcome to Repositori Universitas Muria Kudus - Repositori Universitas Muria Kudus
AYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIO
PENGARUH GA
SIONAL DAN
YAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAII D
PEMBERDAYA
DENGAN
ITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENIN
KOMITM
NING
EGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH K
(STUDI PADA PEG
KABUPATEN
JEPARA)
TESIS
Diajukan sebagai salah satu syarat
u
untuk menyelesaikan jenjang pendidikan
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh :
MUJIYONO
NIM. 2014-01-025
EMEN
PROGR
OGRAM STUDI MAGISTER MANAJEM
FAKULTAS EKONOMI
U
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2016
i
TESIS
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
PEMBERDAYAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN
KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN
JEPARA)
Oleh :
MUJIYONO
untuk dipertahankan di depan penguji
pada tanggal 5 Februari 2016
dinyatakan telah memenuhi syarat
Menyetujui ,
Tim Pembimbing,
Pembimbing Utama
Pembimbing Anggota
Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd, SH, MM
NIS. 195609071977031003
Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM
NIS. 0610702010101026
Mengetahui,
Ketua Program Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
ii
Dr. Drs. JOKO UTOMO, MM
NIS. 0610702010101028
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
JUDUL
: PENGARUH
GAYA
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAANTERHADAP
KINERJA
PEGAWAIDENGAN
SEBAGAI
KOMITMEN
VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI
LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)
Nama Mahasiswa : MUJIYONO
NIM
: 2014-01-025
Program Studi
: Magister Manajemen
Minat
: Manajemen Sumber Daya Manusia
TIM PEMBIMBING
:
Ketua
(……………………)
:
Anggota
Dr.
Drs.
SUKIRMAN,
S.Pd,
: Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM
(..............................)
TIM DOSEN PENGUJI :
Dosen Penguji
: Dr. MOKHAMAD ARWANI, SE, MM
(….…….…………..)
Tanggal Ujian
: 5 Februari 2016
iii
SH,
MM
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebenarbenarnya bahwa Tesis dengan judul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAANTERHADAP KINERJA PEGAWAIDENGAN
KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA
PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)
Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk
memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan
dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat unsurunsur PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN di cabut, serta
diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
iv
2016
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK yang
telah memberikan kemudahan dan memotivasi dalam menyelesaikan studi.
2. Dr. Drs. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah memberikan dorongan
dan semangat dalam menyelesaikan studi.
3. Dr. Drs. Sukirman, S.Pd, SH, MM,selaku pembimbing utama yang
telahmemberikan bimbingan dan arahan demi penyempurnaan Tesis ini.
4. Dr.
Drs.
H.
M.
Zainuri,
MM,
selaku
pembimbing
anggota
yang
telahmembimbing serta memberi saran hingga terwujudnya tesis ini.
5. Para dosen dan rekan-rekan penulis di ProgramStudi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan
bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan
tesis ini.
Semoga Allah SWT melimpahkan karuniaNya kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penulisan tesis ini.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
v
2016
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nya sehingga
penulis
berjudul
PENGARUH GAYA
TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAAN
dapatmenyelesaikan
KEPEMIMPINAN
TERHADAP
Tesis
yang
KINERJA PEGAWAIDENGAN
KOMITMEN
SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS
DAERAH
KABUPATEN
JEPARA)
Tesis
ini
disusun
dalamrangka
menyelesaikan studi pada Program MagisterManajemen (S-2)diUniversitas Muria
Kudus.
Sebagai sebuahtesis tentunya tesis ini masih jauh dari sempurna, oleh
karenanya
kami
harapkan
kritik,
saran,
dan
masukan
yang
membangun.Tidaklupa kami juga sampaikan ucapan terima kasih kepada
PembimbingDr. Drs. H. M. Zainuri, MM dan Dr. Drs. Joko Utomo, MM. yang
telah memberikan dukungan sehingga Tesis ini dapat selesai sesuai rencana.
Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca.
Dengan segala kekurangannya semoga mampu memberikan sumbangsih
kendati kecil untuk diterapkan baik dalam praktek maupun untuk penelitian
selanjutnya.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
vi
2016
ABSTRAK
Keberhasilan
instansi
pengelolaan
ditentukan
oleh
kegiatan
pendayagunaan sumber daya manusia tersebut, di mana manajer organisasi
harus benar-benar memperhatikan sikap, perilaku, keinginan dan kebutuhan dari
pegawai sehingga pegawai tersebut dapat didorong untuk meningkatkan
kinerjanya.Tujuan
ini
menganalisis
pengaruh
gaya
kepemimpinan
transformasionaldan pemberdayaanterhadap kinerja pegawaidengan komitmen
sebagai variabel intervening.
Penelitian
ini
bersifat
eksplanatif(eksplanatory
research),
yakni
berusahamenjelaskan hubungan kausalitas (causality relationship). Pengambilan
sampelnya menggunakan sampel jenuh sebanyak 113 orang responden.
Pengujiannya menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan AMOS (Analysis of
Momen Structure) dalam program SEM (Structural Equation Modeling).
Kesimpulan penelitian atas kesimpulan dari hipotesa dalam penelitian
adalah gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang k uat
terhadap kinerja poegawai. Pemberdayaan berpengaruh terhadap kinerja
pegawai. Komitmen tidak memiliki peran yang cukup penting dalam memediasi
pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan terhadap
kinerja pegawai.
Karena bagi individu yang mempunyai komitmen kurang
biasanya merasakan kerja merupakan suatu hal yang membebani diri, kerja
dihayati sebagai bentuk rutinitas hidup.
Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, pemberdayaan, kinerja
pegawai, komitmen,
vii
ABSTRACT
The success is determined by the activity management agencies
utilization of human resources, where the organization's managers should really
pay attention to attitude, behavior, desires and needs of employees so that these
employees can be encouraged to improve this kinerjanya.Tujuan analyze the
effect of transformational leadership style and empowerment on performance
employees with a commitment as an intervening variable.
This research is an explanatory (explanatory research), which seeks to
explain causality (causality relationship). Taking the sample using saturated
sample of 113 respondents. The test used validity, reliability test, and AMOS
(Analysis of Moment Structure) in the program SEM (Structural Equation
Modeling).
Conclusions of research on the conclusions of the research hypothesis is
transformational leadership style has stronger influence on the performance
poegawai. Empowering effect on employee performance. Commitment does not
have an important role in mediating the effect of transformational leadership, and
empowerment to employee performance. Because for individuals who have
committed less usually feel the work is something that is burdening themselves,
internalized work as a form of routine life.
Keywords:
transformational
leadership,
performance, commitment,
viii
empowerment,
employee
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ..................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN TESIS ..........................................................
ii
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS ........................................
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS ...................................................
iv
UCAPAN TERIMA KASIH .......................................................................
v
RIWAYAT HIDUP ....................................................................................
vi
KATA PENGANTAR ................................................................................
vii
ABSTRAK ................................................................................................
viii
ABSTRACT .............................................................................................
ix
DAFTAR ISI .............................................................................................
x
DAFTAR TABEL .....................................................................................
xiii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................
xiv
BAB
BAB
I. PENDAHULUAN ......................................................................
1
1.1. Latar Belakang......................................................................
1
1.2. Telaah Masalah ..................................................................
4
1.3. Tujuan Penelitian .................................................................
4
1.4. Manfaat Penelitian ..............................................................
7
II. TELAAH PUSTAKA ................................................................
8
2.1. Gaya Kepemimpinan Transformasional ..............................
7
2.1.1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional...
7
2.1.2. Dimensi Kepemimpinan Transformasional ................
7
x
2.1.3. Indikator Kepemimpinan Transformasional ..............
9
2.2. Pemberdayaan ....................................................................
10
2.2.1. Pengertian Pemberdayaan ......................................
10
2.2.2. Prinsip-Prinsip Pemberdayaan ..................................
12
2.2.3. Model Pemberdayaan ..............................................
14
2.2.4. Faktor yang Mendukung Pemberdayaan ...................
17
2.2.5. Unsur-Unsur/Dimensi Pemberdayaan .......................
19
2.2.6. Indikator Pemberdayaan ............................................
20
2.3. Komitmen ...........................................................................
21
2.3.1. Pengertian Komitmen ................................................
21
2.3.2. Dimensi Komitmen Organisasi ...................................
22
2.3.3. Indikator Komitmen Organisasi ……………................
23
2.4. Kinerja Pegawai .................................................................
24
2.4.1. Pengertian Kinerja Pegawai .......................................
24
2.4.2. Dimensi-Dimensi Kinerja ............................................
25
2.4.3. Indikator
28
Kinerja
.........................................................
31
2.5. Penelitian Sebelumnya .........................................................
31
2.6. Hubungan Antar Variabel ......................................................
35
BAB. III. KERANGKA KONSEP PENELITIAN ....................................
35
3.1. Perumusan Model .................................................................
35
3.2. Hipotesis ...............................................................................
37
BAB IV. METODE PENELITIAN ..............................................................
37
xi
4.1. Desain Penelitian ................................................................
37
4.1.1. Populasi dan Sampel ...............................................
38
4.1.2. Variabel Penelitian ....................................................
38
4.1.2.1. Jenis Variabel ..............................................
38
4.1.2.2. Definisi Operasional Variabel .....................
42
4.2. Jenis dan Sumber Data ......................................................
43
4.3. Metode Pengumpulan Data ................................................
43
4.4. Uji Validitas dan Reliabilitas ……………………………….....
43
4.4.1. Uji Validitas ................................................................
45
4.4.2. Uji Reliabilitas …………………………………………..
46
4.5. Teknik Analisis .....................................................................
54
BAB V. HASIL PEMBAHASAN ................................................................
54
5.1. Penyajian Data ......................................................................
54
5.1.1. Identitas Responden ................................................
57
5.1.2. Deskripsi Data ..........................................................
62
5.2. Analisis Data .......................................................................
62
5.2.1. Pengujian
SEM
………………...................................
63
5.2.2. Analisis Faktor Konfirmatory (Confirmatory Factor
64
Analysis) ...................................................................
66
5.2.3. Analisis Pengaruh ......................................................
68
5.2.4. Pengujian
69
Hipotesis
…………………………..............
xii
70
5.2.5. Pengaruh Total ………………….................................
70
5.3. Pembahasan .........................................................................
75
BAB VI. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI ................................................
76
5.1. Kesimpulan .........................................................................
5.2. Implikasi ...............................................................................
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................
LAMPIRAN
xiii
xii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1
Tingkat Kehadiran Pegawai Teknis Daerah Kabupaten
3
Jepara Januari-Juni 2015 .....................................................
2.1.
29
Tinjauan
Penelitian
Terdahulu
4.1.
38
.............................................
4.2.
44
Proportionate Stratified Random Sampling ..........................
4.3.
46
Uji Validitas ..........................................................................
4.4.
53
Uji Reliabilitas .......................................................................
5.1.
54
Goodness of Fit Indices .......................................................
5.2.
55
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .........
5.3.
56
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ........................
5.4.
56
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
5.5.
58
..
5.6.
59
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............
5.7.
60
Frekuensi
Variabel
Kepemimpinan
Transformasional
5.8.
61
..........
5.9.
64
Frekuensi
Variabel
Pemberdayaan
5.10.
......................................
65
Frekuensi
Variabel
Komitmen
5.11.
66
..............................................
5.12.
69
Frekuensi
Variabel
Kinerja
....................................
xiv
Pegawai
Hasil
Pengujian
Kelayakan
Variabel
Eksogen
......................
Hasil Estimasi Parameter Pengaruh Langsung antar
Variabel
Berdasarkan
Model
SEM
........................................
Hasil Pengujian Hipotesis (Parsial Langsung / Direct)
..........
Pengaruh
Langsung
dan
Tidak
Langsung
............................
DAFTAR GAMBAR
Halaman
3.1
35
Kerangka Pikir Teoritis ....................................................
4.1.
49
Konstruk Variabel Penelitian ...........................................
5.1.
68
Konstruk
Full
.........................................................
xv
Model
PENGARUH GA
SIONAL DAN
YAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAII D
PEMBERDAYA
DENGAN
ITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENIN
KOMITM
NING
EGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH K
(STUDI PADA PEG
KABUPATEN
JEPARA)
TESIS
Diajukan sebagai salah satu syarat
u
untuk menyelesaikan jenjang pendidikan
Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
Oleh :
MUJIYONO
NIM. 2014-01-025
EMEN
PROGR
OGRAM STUDI MAGISTER MANAJEM
FAKULTAS EKONOMI
U
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2016
i
TESIS
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
PEMBERDAYAAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN
KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN
JEPARA)
Oleh :
MUJIYONO
untuk dipertahankan di depan penguji
pada tanggal 5 Februari 2016
dinyatakan telah memenuhi syarat
Menyetujui ,
Tim Pembimbing,
Pembimbing Utama
Pembimbing Anggota
Dr. Drs. SUKIRMAN, S.Pd, SH, MM
NIS. 195609071977031003
Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM
NIS. 0610702010101026
Mengetahui,
Ketua Program Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus
ii
Dr. Drs. JOKO UTOMO, MM
NIS. 0610702010101028
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS
JUDUL
: PENGARUH
GAYA
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAANTERHADAP
KINERJA
PEGAWAIDENGAN
SEBAGAI
KOMITMEN
VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI
LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)
Nama Mahasiswa : MUJIYONO
NIM
: 2014-01-025
Program Studi
: Magister Manajemen
Minat
: Manajemen Sumber Daya Manusia
TIM PEMBIMBING
:
Ketua
(……………………)
:
Anggota
Dr.
Drs.
SUKIRMAN,
S.Pd,
: Dr. Drs. H. M. ZAINURI, MM
(..............................)
TIM DOSEN PENGUJI :
Dosen Penguji
: Dr. MOKHAMAD ARWANI, SE, MM
(….…….…………..)
Tanggal Ujian
: 5 Februari 2016
iii
SH,
MM
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebenarbenarnya bahwa Tesis dengan judul :
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAANTERHADAP KINERJA PEGAWAIDENGAN
KOMITMEN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA
PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS DAERAH KABUPATEN JEPARA)
Tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk
memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya
atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang
secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam sumber kutipan
dan daftar pustaka.
Apabila ternyata di dalam naskah Tesis ini dapat dibuktikan terdapat unsurunsur PLAGIASI, saya bersedia gelar MAGISTER MANAJEMEN di cabut, serta
diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
iv
2016
UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Dr. H. Mochamad Edris, Drs, MM, selaku Dekan Fakultas Ekonomi UMK yang
telah memberikan kemudahan dan memotivasi dalam menyelesaikan studi.
2. Dr. Drs. Joko Utomo, MM, selaku ketua Program Studi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah memberikan dorongan
dan semangat dalam menyelesaikan studi.
3. Dr. Drs. Sukirman, S.Pd, SH, MM,selaku pembimbing utama yang
telahmemberikan bimbingan dan arahan demi penyempurnaan Tesis ini.
4. Dr.
Drs.
H.
M.
Zainuri,
MM,
selaku
pembimbing
anggota
yang
telahmembimbing serta memberi saran hingga terwujudnya tesis ini.
5. Para dosen dan rekan-rekan penulis di ProgramStudi Magister Manajemen
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus yang telah banyak memberikan
bantuan atau ikut berperan dalam memperlancar penelitian dan penulisan
tesis ini.
Semoga Allah SWT melimpahkan karuniaNya kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penulisan tesis ini.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
v
2016
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kepada Allah SWT atas berkat dan anugerah-Nya sehingga
penulis
berjudul
PENGARUH GAYA
TRANSFORMASIONALDAN
PEMBERDAYAAN
dapatmenyelesaikan
KEPEMIMPINAN
TERHADAP
Tesis
yang
KINERJA PEGAWAIDENGAN
KOMITMEN
SEBAGAI
VARIABEL INTERVENING(STUDI PADA PEGAWAI LEMBAGA TEKNIS
DAERAH
KABUPATEN
JEPARA)
Tesis
ini
disusun
dalamrangka
menyelesaikan studi pada Program MagisterManajemen (S-2)diUniversitas Muria
Kudus.
Sebagai sebuahtesis tentunya tesis ini masih jauh dari sempurna, oleh
karenanya
kami
harapkan
kritik,
saran,
dan
masukan
yang
membangun.Tidaklupa kami juga sampaikan ucapan terima kasih kepada
PembimbingDr. Drs. H. M. Zainuri, MM dan Dr. Drs. Joko Utomo, MM. yang
telah memberikan dukungan sehingga Tesis ini dapat selesai sesuai rencana.
Akhir kata semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca.
Dengan segala kekurangannya semoga mampu memberikan sumbangsih
kendati kecil untuk diterapkan baik dalam praktek maupun untuk penelitian
selanjutnya.
Kudus,
Penulis
MUJIYONO
vi
2016
ABSTRAK
Keberhasilan
instansi
pengelolaan
ditentukan
oleh
kegiatan
pendayagunaan sumber daya manusia tersebut, di mana manajer organisasi
harus benar-benar memperhatikan sikap, perilaku, keinginan dan kebutuhan dari
pegawai sehingga pegawai tersebut dapat didorong untuk meningkatkan
kinerjanya.Tujuan
ini
menganalisis
pengaruh
gaya
kepemimpinan
transformasionaldan pemberdayaanterhadap kinerja pegawaidengan komitmen
sebagai variabel intervening.
Penelitian
ini
bersifat
eksplanatif(eksplanatory
research),
yakni
berusahamenjelaskan hubungan kausalitas (causality relationship). Pengambilan
sampelnya menggunakan sampel jenuh sebanyak 113 orang responden.
Pengujiannya menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, dan AMOS (Analysis of
Momen Structure) dalam program SEM (Structural Equation Modeling).
Kesimpulan penelitian atas kesimpulan dari hipotesa dalam penelitian
adalah gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang k uat
terhadap kinerja poegawai. Pemberdayaan berpengaruh terhadap kinerja
pegawai. Komitmen tidak memiliki peran yang cukup penting dalam memediasi
pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, dan pemberdayaan terhadap
kinerja pegawai.
Karena bagi individu yang mempunyai komitmen kurang
biasanya merasakan kerja merupakan suatu hal yang membebani diri, kerja
dihayati sebagai bentuk rutinitas hidup.
Kata kunci : gaya kepemimpinan transformasional, pemberdayaan, kinerja
pegawai, komitmen,
vii
ABSTRACT
The success is determined by the activity management agencies
utilization of human resources, where the organization's managers should really
pay attention to attitude, behavior, desires and needs of employees so that these
employees can be encouraged to improve this kinerjanya.Tujuan analyze the
effect of transformational leadership style and empowerment on performance
employees with a commitment as an intervening variable.
This research is an explanatory (explanatory research), which seeks to
explain causality (causality relationship). Taking the sample using saturated
sample of 113 respondents. The test used validity, reliability test, and AMOS
(Analysis of Moment Structure) in the program SEM (Structural Equation
Modeling).
Conclusions of research on the conclusions of the research hypothesis is
transformational leadership style has stronger influence on the performance
poegawai. Empowering effect on employee performance. Commitment does not
have an important role in mediating the effect of transformational leadership, and
empowerment to employee performance. Because for individuals who have
committed less usually feel the work is something that is burdening themselves,
internalized work as a form of routine life.
Keywords:
transformational
leadership,
performance, commitment,
viii
empowerment,
employee
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ..................................................................................
i
HALAMAN PENGESAHAN TESIS ..........................................................
ii
HALAMAN IDENTITAS TIM PENGUJI TESIS ........................................
iii
PERNYATAAN ORISINALITAS TESIS ...................................................
iv
UCAPAN TERIMA KASIH .......................................................................
v
RIWAYAT HIDUP ....................................................................................
vi
KATA PENGANTAR ................................................................................
vii
ABSTRAK ................................................................................................
viii
ABSTRACT .............................................................................................
ix
DAFTAR ISI .............................................................................................
x
DAFTAR TABEL .....................................................................................
xiii
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................
xiv
BAB
BAB
I. PENDAHULUAN ......................................................................
1
1.1. Latar Belakang......................................................................
1
1.2. Telaah Masalah ..................................................................
4
1.3. Tujuan Penelitian .................................................................
4
1.4. Manfaat Penelitian ..............................................................
7
II. TELAAH PUSTAKA ................................................................
8
2.1. Gaya Kepemimpinan Transformasional ..............................
7
2.1.1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Transformasional...
7
2.1.2. Dimensi Kepemimpinan Transformasional ................
7
x
2.1.3. Indikator Kepemimpinan Transformasional ..............
9
2.2. Pemberdayaan ....................................................................
10
2.2.1. Pengertian Pemberdayaan ......................................
10
2.2.2. Prinsip-Prinsip Pemberdayaan ..................................
12
2.2.3. Model Pemberdayaan ..............................................
14
2.2.4. Faktor yang Mendukung Pemberdayaan ...................
17
2.2.5. Unsur-Unsur/Dimensi Pemberdayaan .......................
19
2.2.6. Indikator Pemberdayaan ............................................
20
2.3. Komitmen ...........................................................................
21
2.3.1. Pengertian Komitmen ................................................
21
2.3.2. Dimensi Komitmen Organisasi ...................................
22
2.3.3. Indikator Komitmen Organisasi ……………................
23
2.4. Kinerja Pegawai .................................................................
24
2.4.1. Pengertian Kinerja Pegawai .......................................
24
2.4.2. Dimensi-Dimensi Kinerja ............................................
25
2.4.3. Indikator
28
Kinerja
.........................................................
31
2.5. Penelitian Sebelumnya .........................................................
31
2.6. Hubungan Antar Variabel ......................................................
35
BAB. III. KERANGKA KONSEP PENELITIAN ....................................
35
3.1. Perumusan Model .................................................................
35
3.2. Hipotesis ...............................................................................
37
BAB IV. METODE PENELITIAN ..............................................................
37
xi
4.1. Desain Penelitian ................................................................
37
4.1.1. Populasi dan Sampel ...............................................
38
4.1.2. Variabel Penelitian ....................................................
38
4.1.2.1. Jenis Variabel ..............................................
38
4.1.2.2. Definisi Operasional Variabel .....................
42
4.2. Jenis dan Sumber Data ......................................................
43
4.3. Metode Pengumpulan Data ................................................
43
4.4. Uji Validitas dan Reliabilitas ……………………………….....
43
4.4.1. Uji Validitas ................................................................
45
4.4.2. Uji Reliabilitas …………………………………………..
46
4.5. Teknik Analisis .....................................................................
54
BAB V. HASIL PEMBAHASAN ................................................................
54
5.1. Penyajian Data ......................................................................
54
5.1.1. Identitas Responden ................................................
57
5.1.2. Deskripsi Data ..........................................................
62
5.2. Analisis Data .......................................................................
62
5.2.1. Pengujian
SEM
………………...................................
63
5.2.2. Analisis Faktor Konfirmatory (Confirmatory Factor
64
Analysis) ...................................................................
66
5.2.3. Analisis Pengaruh ......................................................
68
5.2.4. Pengujian
69
Hipotesis
…………………………..............
xii
70
5.2.5. Pengaruh Total ………………….................................
70
5.3. Pembahasan .........................................................................
75
BAB VI. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI ................................................
76
5.1. Kesimpulan .........................................................................
5.2. Implikasi ...............................................................................
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................
LAMPIRAN
xiii
xii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1
Tingkat Kehadiran Pegawai Teknis Daerah Kabupaten
3
Jepara Januari-Juni 2015 .....................................................
2.1.
29
Tinjauan
Penelitian
Terdahulu
4.1.
38
.............................................
4.2.
44
Proportionate Stratified Random Sampling ..........................
4.3.
46
Uji Validitas ..........................................................................
4.4.
53
Uji Reliabilitas .......................................................................
5.1.
54
Goodness of Fit Indices .......................................................
5.2.
55
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .........
5.3.
56
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ........................
5.4.
56
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
5.5.
58
..
5.6.
59
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja .............
5.7.
60
Frekuensi
Variabel
Kepemimpinan
Transformasional
5.8.
61
..........
5.9.
64
Frekuensi
Variabel
Pemberdayaan
5.10.
......................................
65
Frekuensi
Variabel
Komitmen
5.11.
66
..............................................
5.12.
69
Frekuensi
Variabel
Kinerja
....................................
xiv
Pegawai
Hasil
Pengujian
Kelayakan
Variabel
Eksogen
......................
Hasil Estimasi Parameter Pengaruh Langsung antar
Variabel
Berdasarkan
Model
SEM
........................................
Hasil Pengujian Hipotesis (Parsial Langsung / Direct)
..........
Pengaruh
Langsung
dan
Tidak
Langsung
............................
DAFTAR GAMBAR
Halaman
3.1
35
Kerangka Pikir Teoritis ....................................................
4.1.
49
Konstruk Variabel Penelitian ...........................................
5.1.
68
Konstruk
Full
.........................................................
xv
Model