Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Implementasi Time-Driven Activity Based Costing pada Rosela Center Grobogan di Purwodadi
IMPLEMENTASI
TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
PADA ROSELA CENTER GROBOGAN
DI PURWODADI
Oleh:
NADYA ARLIENA PUTRI
NIM: 232008167
KERTAS KERJA
Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Guna Memenuhi Sebagian dari
Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai
Gelar Sarjana
FAKULTAS
: EKONOMIKA DAN BISNIS
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2012
i
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
Jalan Diponegoro 52 -60
:(0298) 321212, 311881
Telex 322364 ukswsa ia
Salatiga 50711 - Indonesia
Fax. (0298) -3 21433
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama
: Nadya Arliena Putri
NIM
: 232008167
Program Studi : Akuntansi
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana
Salatiga.
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa sktripsi,
Judul
: Implementasi Time-Driven Activity Based Costing
pada Rosela Center Grobogan di Purwodadi
Pembimbing : Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt.
Tanggal di uji : 25 Mei 2012
adalah benar-benar hasil karya saya.
Didalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagaian tulisan atau gagasan
orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk
rangakaian kalimat atau simbol yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya
sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.
Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin
atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya
bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar
kesarjanaan yang telah saya peroleh.
Salatiga, 01 Mei 2012
Yang memberi pernyataan,
Nadya Arliena Putri
ii
IMPLEMENTASI
TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
PADA ROSELA CENTER GROBOGAN
DI PURWODADI
Oleh:
NADYA ARLIENA PUTRI
NIM: 232008167
KERTAS KERJA
Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Guna Memenuhi Sebagian dari
Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai
Gelar Sarjana
FAKULTAS
: EKONOMIKA DAN BISNIS
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI
Disetujui oleh :
Ronny Prabowo, SE., Mcom., Akt.
Pembimbing
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2012
iii
MOTTO
Dan ketekunan menimbulkan tahan uji dan tahan uji
menimbulkan pengharapan. Dan pengharapan tidak
akan mengecewakan…(Roma 5:4-5a)
Jangan pernah berkata:
Jangan pernah berkata:
Aku Sendiri,
Aku Tidak Bisa,
sebab YESUS SETIA
sebab YESUS yang
akan memampukan untuk melakukan segalanya…
Jangan pernah berkata:
Aku Tidak Memiliki Apapun,
sebab YESUS
segalanya bagi kita..
Setialah pada Perkara yang Kecil maka
Engkau akan diberikan Perkara yang Besar
iv
KUPERSEMBAHKAN KERTAS KERJA INI
UNTUK:
TUHAN YESUS KRISTUS YANG
MENGASIHIKU
PAPA DAN MAMA YANG KU KASIHI
BAPAK DAN IBU YANG KU CINTAI
ROSELA CENTER GROBOGAN
v
SARIPATI
Perhitungan biaya produk berdasarkan aktivitas (activity based costing
atau ABC) banyak dikritik karena beberapa kelemahan, diantaranya mengabaikan
potensi unused capacity, mengasumsikan resource bekerja pada kondisi full
capacity, dan biaya tidak langsung (overhead) yang tidak dapat dibebankan secara
langsung pada produk/jasa (contoh: gaji karyawan, upah, upah lembur, tunjangan
kesehatan, tunjangan cuti, bonus, dan intensif, dll). Adanya kelemahan dari ABC
tersebut memunculkan ide penyempurnaan ABC yang disebut dengan Time
Driven Activity Based Costing (TDABC). Menurut Kaplan dan Anderson (2007),
TDABC ini mampu memberikan solusi terhadap kelemahan ABC karena adanya
perkiraan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan sebagai pemicu biaya yang
utama, yang disebut time driver. Dari uraian tersebut, banyak kelebihan yang
dimiliki oleh TDABC sehingga potensial diterapkan untuk Usaha Kecil
Menengah (UKM). Oleh karena itu, peneliti ingin meneliti bagaimana
mengimplementasikan TDABC pada Usaha Kecil Menengah (UKM).
Rosela Center Grobogan merupakan UKM yang menjadi objek
penelitian. Rosela Center Grobogan mempunyai kendala dalam perhitungan biaya
produk. Proses perhitungan biaya produk Rosela Center Grobogan belum
menggunakan standard costing namun menggunakan metode perkiraan yang
masih sangat kasar. Pemilik juga mengakui bahwa biaya telepon dan biaya lisrik
tidak dibebankan pada produk.
Hasil penelitian pada Rosela Center Grobogan ini menunjukkan bahwa
perhitungan harga pokok produksi TDABC menghasilkan informasi biaya produk
yang berbeda dari perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan. Perhitungan yang
dilakukan perusahaan menghasilkan harga pokok produksi yang lebih rendah
dibandingkan dengan menggunakan metode TDABC. Hal ini disebabkan karena
perhitungan sebelumnya belum membebankan biaya overhead dalam perhitungan
harga pokok produksi. Selain itu adanya perkiraan waktu yang disebut time driver
yang digunakan untuk setiap kegiatan.
Kata kunci: biaya produk, activity based costing, time driven activity based
costing.
vi
ABSTRACT
Activity-based costing (ABC) is heavily criticized due to some
weaknesses, such as ignoring potential unused capacity, assuming resources are
utilized at full capacity, and its treatment of overhead costs. These critics lead to
invention of time-driven activity-based costing (TDABC) by Kaplan and Anderson
(2007). They mention that TDABC provides solution to overcome ABC weakness.
TDABC accommodate time driver as the main cost driver. TDABC as a simpler
management accounting technique can be potentially utilized by small business
enterprises (SME). Therefore, it is interesting to investigate the implementation
TDABC at a certain SME (Rosela Center Grobogan).
Rosela Center Grobogan experience difficulties in determining its
products costs. It keeps calculating its products costs using its own technique, a
“modified standard costing” that is still very crude. The owner of Rosela Center
Grobogan also admits that it does not include utilities cost in determining product
costs.
The research shows that TDABC produces cost information that is
different from previous calculation that shows lower figure because the latter
does not include utility cost. Besides, TDABC also accommodates different
complexity (general and special order) that potentially result in different time
consumption.
Keywords: product costs, activity based costing, time driven activity based
costing.
vii
KATA PENGANTAR
Time Driven Activity Based Costing ( TDABC ) merupakan sistem
perhitungan biaya yang merupakan terobosan dari ABC konvensional. Model baru
ini dibuat tanpa menghilangkan konsep-konsep yang terdapat dalam ABC. Time
Driven Activity Based Costing (TDABC) merupakan sistem yang lebih sederhana,
cepat, dan murah karena tidak perlu melakukan aktivitas survei dan wawancara
yang mahal terhadap karyawannya, memakan waktu, dan subyektif. TDABC ini
hanya memerlukan dua parameter yaitu estimasi unit cost dan unit time yang
diperlukan untuk melakukan suatu kegiatan (Kaplan dan Anderson, 2004).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi TDABC pada
salah satu Usaha Kecil Menengah (UKM). Rosela Center Grobogan merupakan
UKM yang dipilih sebagai tempat penelitian untuk mengimplementasikan
TDABC.
Penulis menyadari bahwa ada banyak kekurangan dan kelemahan dalam
melakukan penelitian ini. Oleh karena itu, penulis menerima saran dan kritik
untuk memperbaiki penulisan ini. Penulis juga mengharapkan agar penelitian ini
dapat bermanfaat bagi UKM dan dapat memberi gambaran untuk penelitianpenelitian selanjutnya.
Salatiga, 01 Mei 2012
Penulis
viii
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan
kasih karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja yang
berjudul “Implikasi Time Driven Activity Based Costing Pada Rosela Center
Grobogan Di Purwodadi”. Penulis menyadari bahwa keberhasilan dari penulisan
ini tidak lepas dari pihak-pihak yang telah mendukung baik secara materiil
maupun formil. Oleh karena itu, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih
kepada berbagai pihak antara lain:
1. Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan kasih karuniaNya
kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja ini
dengan baik.
2. Bapak Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt selaku pembimbing yang
bersedia meluangkan waktu, tenaga dan dengan penuh kesabaran
memberikan arahan, dukungan, koreksi dan saran dalam penulisan kertas
kerja ini.
3. Bapak Andy Kurniawan selaku pemilik Rosela Center Grobogan yang
telah membantu dalam penelitian kertas kerja ini.
4. Bapak Paskah Ika Nugroho, SE., M.Si dan Ibu Yeterina Nugrahantil, SE.,
M.Sc selaku penguji, atas kritik dan saran yang membangun dalam kertas
kerja ini.
5. Bapak Hari Sunarto, SE., MBA., PhD selaku dekan Fakultas Ekonomika
dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
6. Bapak Usil Sis Sucahyo, SE, MBA selaku Kaprogdi Akuntansi Fakultas
Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
7. Ibu Supatmi, SE., M.Ak., Akt selaku wali studi penulis, atas bimbingan
dari awal perkuliahan sampai selesai.
8. Kepada seluruh staf pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Kristen Satya Wacana atas segala ilmu yang diberikan selama penulis
belajar di Universitas Kristen Satya Wacana.
ix
9. Kepada seluruh staf
Tata Usaha Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana atas bantuannya selama perkuliahan dan
penyelesaian kertas kerja ini.
10. Keluarga Penulis, Papa Himawan, Mama Yuni, Liedia, Claudia, Diva dan
Nyonyo atas dukungan dan doa selama perkuliahan sehingga kertas kerja
ini dapat terselesaikan.
11. Keluarga besar Lie Chien Yong, atas dukungan dan doanya selama
perkuliahan sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.
12. Keluarga besar Djaiman, atas dukungan dan doanya selama perkuliahan
sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.
13. Bapak Purdjiono, Ibu Mariyastuti dan Mas Yoga atas dukungan dan doa
selama perkuliahan dan dalam penyelesaian kertas kerja ini.
14. Ardhy Novian Saputro
yang telah sabar
dan setia mencintai,
mendampingi, mendukung, mendoakan dan membantu selama perkuliahan
dan penyelesaian kertas kerja ini.
15. Teman-Temanku, Ika Hayu Hardiyanti, Weny Septia Melinda, Swati, Mas
Dika ndud, C’ Na atas dukungan dan doa selama perkuliahan dan
penyelesaian kertas kerja ini.
16. Teman-Teman “Korps Asisten” Fakultas Ekonomika dam Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana.
17. Teman-Teman
“Golden
2008”
Fakultas
Ekonomika
dam
Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana.
Salatiga, 01 Mei 2012
Penulis
x
Daftar Isi
Halaman Judul……………………………………………………………….. i
Surat Pernyataan Keaslian Skripsi…………………………………………… ii
Halaman Persetujuan/Pengesahan…………………………………………… iii
Halaman Motto ……………………………………………………………… iv
Halaman Persembahan………………………………………………………. v
Abstract………………………………………………………………………. vi
Saripati……………………………………………………………………….. vii
Kata Pengantar……………………………………………………………….. viii
Ucapan Terima Kasih………………………………………………………… ix
Daftar Isi……………………………………………………………………… xi
Daftar Tabel…………………………………………………………………… xii
Daftar Gambar………………………………………………………………… xiii
Daftar Lampiran…………………………………………………..…………... xiv
1. Pendahuluan……………………………………………………………..
2. Telaah Teoritis……………………………………..……………………..
2.1 Activity Based Costing(ABC) ……………………………………..
2.2 Time Driven Activity Based Costing (TDABC).…………………..
3. Metode Penelitian………………….……………………………………..
4. Gambaran Umum Objek
Penelitian………………………………………..………………………..
4.1 Analisis Implementasi TDABC pada Rosela Center Grobogan
5. Kesimpulan………………………………..……………………………..
6. Implikasi
Terapan…………………………………………………………………..
7. Keterbatasan
Penelitian………………………………………………………………...
1
5
5
8
12
15
19
33
35
35
Daftar Pustaka……………………………………………………………….. 36
xi
Daftar Tabel
Tabel. 1 Kelemahan Activity Based Costing yang disempurnakan oleh Time
Driven Activity Based Costing
11
Tabel. 2 Perbedaan Sistem Perhitungan Biaya
12
xii
Daftar Gambar
Gambar 1. Falsafah Yang Melandasi ABC
6
Gambar 2. Proses Produksi Sirup Rosela
13
Gambar 3. Proses Produksi Teh Celup Rosela
14
Gambar 4. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela
14
Gambar 6. Proses Produksi Sirup Rosela
20
Gambar 7. Proses Produksi Teh Celup Rosela
21
Gambar 8. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela
21
xiii
Daftar Lampiran
Lampiran 1 Perhitungan Harga Pokok Produksi Rosela Center Grobogan.
Lampiran 2 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh
(Pesanan Umum).
Lampiran 3 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas
(Pesanan Umum).
Lampiran 4 Unit Cost Tiap Aktivitas Produksi ( Pesanan Umum dan khusus).
Lampiran 5 Perhitungan TDABC Pesanan Umum.
Lampiran 6 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh
(Pesanan Khusus).
Lampiran 7 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas
(Pesanan Khusus).
Lampiran 8 Perhitungan TDABC Pesanan Khusus.
Lampiran 9 Perbedaan Perhitungan TDABC Dan RCG.
xiv
TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
PADA ROSELA CENTER GROBOGAN
DI PURWODADI
Oleh:
NADYA ARLIENA PUTRI
NIM: 232008167
KERTAS KERJA
Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Guna Memenuhi Sebagian dari
Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai
Gelar Sarjana
FAKULTAS
: EKONOMIKA DAN BISNIS
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2012
i
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
Jalan Diponegoro 52 -60
:(0298) 321212, 311881
Telex 322364 ukswsa ia
Salatiga 50711 - Indonesia
Fax. (0298) -3 21433
PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama
: Nadya Arliena Putri
NIM
: 232008167
Program Studi : Akuntansi
Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana
Salatiga.
Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa sktripsi,
Judul
: Implementasi Time-Driven Activity Based Costing
pada Rosela Center Grobogan di Purwodadi
Pembimbing : Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt.
Tanggal di uji : 25 Mei 2012
adalah benar-benar hasil karya saya.
Didalam skripsi ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagaian tulisan atau gagasan
orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam bentuk
rangakaian kalimat atau simbol yang saya aku seolah-olah sebagai tulisan saya
sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.
Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin
atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya
bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar
kesarjanaan yang telah saya peroleh.
Salatiga, 01 Mei 2012
Yang memberi pernyataan,
Nadya Arliena Putri
ii
IMPLEMENTASI
TIME-DRIVEN ACTIVITY BASED COSTING
PADA ROSELA CENTER GROBOGAN
DI PURWODADI
Oleh:
NADYA ARLIENA PUTRI
NIM: 232008167
KERTAS KERJA
Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Guna Memenuhi Sebagian dari
Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai
Gelar Sarjana
FAKULTAS
: EKONOMIKA DAN BISNIS
PROGRAM STUDI : AKUNTANSI
Disetujui oleh :
Ronny Prabowo, SE., Mcom., Akt.
Pembimbing
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
SALATIGA
2012
iii
MOTTO
Dan ketekunan menimbulkan tahan uji dan tahan uji
menimbulkan pengharapan. Dan pengharapan tidak
akan mengecewakan…(Roma 5:4-5a)
Jangan pernah berkata:
Jangan pernah berkata:
Aku Sendiri,
Aku Tidak Bisa,
sebab YESUS SETIA
sebab YESUS yang
akan memampukan untuk melakukan segalanya…
Jangan pernah berkata:
Aku Tidak Memiliki Apapun,
sebab YESUS
segalanya bagi kita..
Setialah pada Perkara yang Kecil maka
Engkau akan diberikan Perkara yang Besar
iv
KUPERSEMBAHKAN KERTAS KERJA INI
UNTUK:
TUHAN YESUS KRISTUS YANG
MENGASIHIKU
PAPA DAN MAMA YANG KU KASIHI
BAPAK DAN IBU YANG KU CINTAI
ROSELA CENTER GROBOGAN
v
SARIPATI
Perhitungan biaya produk berdasarkan aktivitas (activity based costing
atau ABC) banyak dikritik karena beberapa kelemahan, diantaranya mengabaikan
potensi unused capacity, mengasumsikan resource bekerja pada kondisi full
capacity, dan biaya tidak langsung (overhead) yang tidak dapat dibebankan secara
langsung pada produk/jasa (contoh: gaji karyawan, upah, upah lembur, tunjangan
kesehatan, tunjangan cuti, bonus, dan intensif, dll). Adanya kelemahan dari ABC
tersebut memunculkan ide penyempurnaan ABC yang disebut dengan Time
Driven Activity Based Costing (TDABC). Menurut Kaplan dan Anderson (2007),
TDABC ini mampu memberikan solusi terhadap kelemahan ABC karena adanya
perkiraan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan sebagai pemicu biaya yang
utama, yang disebut time driver. Dari uraian tersebut, banyak kelebihan yang
dimiliki oleh TDABC sehingga potensial diterapkan untuk Usaha Kecil
Menengah (UKM). Oleh karena itu, peneliti ingin meneliti bagaimana
mengimplementasikan TDABC pada Usaha Kecil Menengah (UKM).
Rosela Center Grobogan merupakan UKM yang menjadi objek
penelitian. Rosela Center Grobogan mempunyai kendala dalam perhitungan biaya
produk. Proses perhitungan biaya produk Rosela Center Grobogan belum
menggunakan standard costing namun menggunakan metode perkiraan yang
masih sangat kasar. Pemilik juga mengakui bahwa biaya telepon dan biaya lisrik
tidak dibebankan pada produk.
Hasil penelitian pada Rosela Center Grobogan ini menunjukkan bahwa
perhitungan harga pokok produksi TDABC menghasilkan informasi biaya produk
yang berbeda dari perhitungan yang dilakukan oleh perusahaan. Perhitungan yang
dilakukan perusahaan menghasilkan harga pokok produksi yang lebih rendah
dibandingkan dengan menggunakan metode TDABC. Hal ini disebabkan karena
perhitungan sebelumnya belum membebankan biaya overhead dalam perhitungan
harga pokok produksi. Selain itu adanya perkiraan waktu yang disebut time driver
yang digunakan untuk setiap kegiatan.
Kata kunci: biaya produk, activity based costing, time driven activity based
costing.
vi
ABSTRACT
Activity-based costing (ABC) is heavily criticized due to some
weaknesses, such as ignoring potential unused capacity, assuming resources are
utilized at full capacity, and its treatment of overhead costs. These critics lead to
invention of time-driven activity-based costing (TDABC) by Kaplan and Anderson
(2007). They mention that TDABC provides solution to overcome ABC weakness.
TDABC accommodate time driver as the main cost driver. TDABC as a simpler
management accounting technique can be potentially utilized by small business
enterprises (SME). Therefore, it is interesting to investigate the implementation
TDABC at a certain SME (Rosela Center Grobogan).
Rosela Center Grobogan experience difficulties in determining its
products costs. It keeps calculating its products costs using its own technique, a
“modified standard costing” that is still very crude. The owner of Rosela Center
Grobogan also admits that it does not include utilities cost in determining product
costs.
The research shows that TDABC produces cost information that is
different from previous calculation that shows lower figure because the latter
does not include utility cost. Besides, TDABC also accommodates different
complexity (general and special order) that potentially result in different time
consumption.
Keywords: product costs, activity based costing, time driven activity based
costing.
vii
KATA PENGANTAR
Time Driven Activity Based Costing ( TDABC ) merupakan sistem
perhitungan biaya yang merupakan terobosan dari ABC konvensional. Model baru
ini dibuat tanpa menghilangkan konsep-konsep yang terdapat dalam ABC. Time
Driven Activity Based Costing (TDABC) merupakan sistem yang lebih sederhana,
cepat, dan murah karena tidak perlu melakukan aktivitas survei dan wawancara
yang mahal terhadap karyawannya, memakan waktu, dan subyektif. TDABC ini
hanya memerlukan dua parameter yaitu estimasi unit cost dan unit time yang
diperlukan untuk melakukan suatu kegiatan (Kaplan dan Anderson, 2004).
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui implementasi TDABC pada
salah satu Usaha Kecil Menengah (UKM). Rosela Center Grobogan merupakan
UKM yang dipilih sebagai tempat penelitian untuk mengimplementasikan
TDABC.
Penulis menyadari bahwa ada banyak kekurangan dan kelemahan dalam
melakukan penelitian ini. Oleh karena itu, penulis menerima saran dan kritik
untuk memperbaiki penulisan ini. Penulis juga mengharapkan agar penelitian ini
dapat bermanfaat bagi UKM dan dapat memberi gambaran untuk penelitianpenelitian selanjutnya.
Salatiga, 01 Mei 2012
Penulis
viii
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji syukur kepada Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan
kasih karuniaNya sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja yang
berjudul “Implikasi Time Driven Activity Based Costing Pada Rosela Center
Grobogan Di Purwodadi”. Penulis menyadari bahwa keberhasilan dari penulisan
ini tidak lepas dari pihak-pihak yang telah mendukung baik secara materiil
maupun formil. Oleh karena itu, penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih
kepada berbagai pihak antara lain:
1. Tuhan Yesus Kristus, atas segala berkat, tuntunan dan kasih karuniaNya
kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan kertas kerja ini
dengan baik.
2. Bapak Ronny Prabowo, SE., M.Com., Akt selaku pembimbing yang
bersedia meluangkan waktu, tenaga dan dengan penuh kesabaran
memberikan arahan, dukungan, koreksi dan saran dalam penulisan kertas
kerja ini.
3. Bapak Andy Kurniawan selaku pemilik Rosela Center Grobogan yang
telah membantu dalam penelitian kertas kerja ini.
4. Bapak Paskah Ika Nugroho, SE., M.Si dan Ibu Yeterina Nugrahantil, SE.,
M.Sc selaku penguji, atas kritik dan saran yang membangun dalam kertas
kerja ini.
5. Bapak Hari Sunarto, SE., MBA., PhD selaku dekan Fakultas Ekonomika
dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
6. Bapak Usil Sis Sucahyo, SE, MBA selaku Kaprogdi Akuntansi Fakultas
Ekonomika dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana.
7. Ibu Supatmi, SE., M.Ak., Akt selaku wali studi penulis, atas bimbingan
dari awal perkuliahan sampai selesai.
8. Kepada seluruh staf pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas
Kristen Satya Wacana atas segala ilmu yang diberikan selama penulis
belajar di Universitas Kristen Satya Wacana.
ix
9. Kepada seluruh staf
Tata Usaha Fakultas Ekonomika dan Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana atas bantuannya selama perkuliahan dan
penyelesaian kertas kerja ini.
10. Keluarga Penulis, Papa Himawan, Mama Yuni, Liedia, Claudia, Diva dan
Nyonyo atas dukungan dan doa selama perkuliahan sehingga kertas kerja
ini dapat terselesaikan.
11. Keluarga besar Lie Chien Yong, atas dukungan dan doanya selama
perkuliahan sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.
12. Keluarga besar Djaiman, atas dukungan dan doanya selama perkuliahan
sehingga dapat menyelesaikan kertas kerja ini.
13. Bapak Purdjiono, Ibu Mariyastuti dan Mas Yoga atas dukungan dan doa
selama perkuliahan dan dalam penyelesaian kertas kerja ini.
14. Ardhy Novian Saputro
yang telah sabar
dan setia mencintai,
mendampingi, mendukung, mendoakan dan membantu selama perkuliahan
dan penyelesaian kertas kerja ini.
15. Teman-Temanku, Ika Hayu Hardiyanti, Weny Septia Melinda, Swati, Mas
Dika ndud, C’ Na atas dukungan dan doa selama perkuliahan dan
penyelesaian kertas kerja ini.
16. Teman-Teman “Korps Asisten” Fakultas Ekonomika dam Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana.
17. Teman-Teman
“Golden
2008”
Fakultas
Ekonomika
dam
Bisnis
Universitas Kristen Satya Wacana.
Salatiga, 01 Mei 2012
Penulis
x
Daftar Isi
Halaman Judul……………………………………………………………….. i
Surat Pernyataan Keaslian Skripsi…………………………………………… ii
Halaman Persetujuan/Pengesahan…………………………………………… iii
Halaman Motto ……………………………………………………………… iv
Halaman Persembahan………………………………………………………. v
Abstract………………………………………………………………………. vi
Saripati……………………………………………………………………….. vii
Kata Pengantar……………………………………………………………….. viii
Ucapan Terima Kasih………………………………………………………… ix
Daftar Isi……………………………………………………………………… xi
Daftar Tabel…………………………………………………………………… xii
Daftar Gambar………………………………………………………………… xiii
Daftar Lampiran…………………………………………………..…………... xiv
1. Pendahuluan……………………………………………………………..
2. Telaah Teoritis……………………………………..……………………..
2.1 Activity Based Costing(ABC) ……………………………………..
2.2 Time Driven Activity Based Costing (TDABC).…………………..
3. Metode Penelitian………………….……………………………………..
4. Gambaran Umum Objek
Penelitian………………………………………..………………………..
4.1 Analisis Implementasi TDABC pada Rosela Center Grobogan
5. Kesimpulan………………………………..……………………………..
6. Implikasi
Terapan…………………………………………………………………..
7. Keterbatasan
Penelitian………………………………………………………………...
1
5
5
8
12
15
19
33
35
35
Daftar Pustaka……………………………………………………………….. 36
xi
Daftar Tabel
Tabel. 1 Kelemahan Activity Based Costing yang disempurnakan oleh Time
Driven Activity Based Costing
11
Tabel. 2 Perbedaan Sistem Perhitungan Biaya
12
xii
Daftar Gambar
Gambar 1. Falsafah Yang Melandasi ABC
6
Gambar 2. Proses Produksi Sirup Rosela
13
Gambar 3. Proses Produksi Teh Celup Rosela
14
Gambar 4. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela
14
Gambar 6. Proses Produksi Sirup Rosela
20
Gambar 7. Proses Produksi Teh Celup Rosela
21
Gambar 8. Proses Produksi Teh Kelopak Rosela
21
xiii
Daftar Lampiran
Lampiran 1 Perhitungan Harga Pokok Produksi Rosela Center Grobogan.
Lampiran 2 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh
(Pesanan Umum).
Lampiran 3 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas
(Pesanan Umum).
Lampiran 4 Unit Cost Tiap Aktivitas Produksi ( Pesanan Umum dan khusus).
Lampiran 5 Perhitungan TDABC Pesanan Umum.
Lampiran 6 Perhitungan Rosela Center Grobogan Setelah Ditambah Foh
(Pesanan Khusus).
Lampiran 7 Menentukan Kapasitas Aktual Pada Masing-Masing Aktivitas
(Pesanan Khusus).
Lampiran 8 Perhitungan TDABC Pesanan Khusus.
Lampiran 9 Perbedaan Perhitungan TDABC Dan RCG.
xiv