LAKIP DPU Bina Marga 2016
PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA
JALAN LINTAS SUMATERA KM. 07 KOTABARU – MARTAPURA TELP. (0735) 482164
LAPORAN AKUNTABILITAS KERJA
INSTANSI PEMERINTAH 2016
(LAKIP 2016)
JANUARI 2017
KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kita Panjatkan Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Atas Berkat
dan Rahmat-Nya Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Dinas PU Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR tahun 2016 dapat
diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas PU
Bina Marga ini disusun dalam rangka pertanggungjawaban Kepala Dinas PU Bina
Marga kepada Pemerintah Daerah tentang Penyelenggaraan, Perencanaan dan
Pelaksanaan Teknis di Bidang Bina Marga berdasarkan Peraturan Daerah (Perda)
Kab. OKU TIMUR No. 03 Tahun 2006 tgl. 3 Mei 2006 tentang Pembentukan Tata
Kerja Organisasi dan Tata Kerja Dinas di Lingkungan Pemkab OKU TIMUR.
Dalam Penyusunan (LAKIP) ini kami menyadari masih banyak terdapat
kekurangan dan kelemahan oleh karena itu masukan dan saran akan kami perlukan
untuk perbaikan serta Penyempurnaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Dinas PU Bina Marga Kab. OKU TIMUR dimasa yang akan
datang, dengan tetap mengaju pada Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003,
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan
Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah (Lembaran Republik Indonesia Tahun 2006 No. 25, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4614), dan Peraturan Daerah No. 03
Tahun 2006.
Kepada Segenap Tim Penyusun yang membantu dalam penyusunan
Laporan ini Saya Ucapkan Terima Kasih dan Penghargaan atas kerja keras saudara
dengan harapan kinerja kita ini dapat memberikan Manfaat bagi Peningkatan
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah di Lingkungan Dinas PU Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR di masa mendatang.
Martapura,
Januari 2017
Kepala Dinas PU Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Ir. H. AGUS SUNARYO, MM
NIP. 19580814 198903 1 007
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, sebagai
penyelenggara perencanaan, pengendalian teknis bidang Bina Marga dan Pelayanan kepada
masyarakat dalam hal memperbaiki sarana dan prasarana dalam lingkup tugas Dinas
Pekerjaan Umum Bina Marga. Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR melaksanakan urusan wajib pemerintahan di bidang pekerjaan umum khusunya
jalan, jembatan dan sarana kebinamargaan lainnya.
Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Penetapan tujuan organisasi
dan sasaran merupakan penjabaran secara terukur yang akan dicapai secara nyata dalam
jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan. Berdasarkan pengertian tersebut, Dinas PU
Bina Marga telah menetapkan 4 sasaran Pembangunan sebagai berikut :
1. Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap.
2. Terwujudnya pemenuhan kebutuhan penunjang sarana dan prasarana kebinamargaan
yang memadai.
3. Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan akurat.
4. Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan jembatan yang
memadai
Rencana sasaran kinerja merupakan menjabarkan target yang harus dicapai dalam
satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada
setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategik maupun tingkat kegiatan dan
merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan. Sedangkan, pengukuran
capaian kinerja Dinas dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian
kinerja sasaran, dikaitkan dengan program/kegiatan yang mendukungnya. Metode
pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan capaian kinerja
sasaran dengan capaian tahun sebelumnya yang dicapai organisasi yang menghasilkan suatu
nilai capaian kinerja sasaran.
Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome suatu kegiatan.
Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian (outcome) atau fungsi
langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan. Rincian analisis capaian Kinerja
sasaran sebagai berikut :
1. Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap, dengan Indikator
kinerja sebagai berikut :
iii
a. Panjang jalan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik, dengan target
sebesar 0 KM, realisasi sebesar 0 KM, dan persentase capaian sasaran
tidak ada.
b. Jumlah jembatan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik, dengan
target sebesar 18 Buah, realisasi sebesar 18 Buah, dan persentase capaian
sasaran sebesar 100%.
c. Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap, dengan target
sebesar 73 %, realisasi sebesar 85,81 %, dan persentase capaian sasaran
sebesar 117,55%.
d. Jumlah Jembatan yang diperbaiki dengan tingkat akurasi perencanaan baik,
dengan target sebesar 5 Buah, realisasi sebesar 5 Buah, dan persentase
capaian sasaran sebesar 100%.
2. Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
sarana
dan
prasarana
kebinamargaan yang memadai, dengan Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio kebutuhan unit kerja alat berat terhadap cakupan pelayanan wilayah
kerja UPTD, dengan target sebesar 100%, realisasi sebesar 100%, dan
persentase capaian sasaran sebesar 100%.
b. Rasio kelengkapan peralatan survey, inspeksi dan laboratorium sebagai
sarana penunjang perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan,
dengan target sebesar 30%, realisasi sebesar 30%, dan persentase capaian
sasaran sebesar 100%.
3. Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan akurat, dengan
Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio panjang jalan kabupaten yang telah diinspeksi, dengan target sebesar
15%, realisasi sebesar 15%, dan persentase capaian sasaran sebesar 100%.
b. Rasio jumlah jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah
diinspeksi Rasio panjang jalan kabupaten yang telah diinspeksi, dengan
target sebesar 15%, realisasi sebesar 15%, dan persentase capaian sasaran
sebesar 100%.
4. Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan jembatan yang
memadai, dengan Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio panjang jalan kabupaten yang telah masuk database, dengan target
sebesar 90%,
realisasi sebesar 90%,
sebesar 100%.
iv
dan persentase capaian sasaran
b. Rasio jumlah jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah masuk
database, dengan target sebesar 90%,
realisasi sebesar 90%,
dan
persentase capaian sasaran sebesar 100%.
Untuk mencapai 4 sasaran tersebut maka Dinas PU Bina Marga menetapkan 5
Program dan 10 Kegiatan. Adapun Program yang dilaksanakan adalah sebagai berikutu:
1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
2. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan
4. Program Inspeksi Kondisi Jalan dan jembatan
5. Program Pembangunan Sistem Informasi Database Jalan dan Jembatan
Langkah-langkah yang ditempuh oleh Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR dalam upaya pencapaian sasaran strategik dan indikator kinerjanya
antara lain sebagai berikut :
1.
Perlu peningkatan SDM secara terus menerus baik dari segi kuantitas maupun kualitas
melalui pendidikan, pelatihan, dan kursus yang sesuai dengan kebutuhan daerah guna
meningkatkan profesionalisme.
2.
Perlu adanya peningkatan sarana dan prasarana agar kegiatan berjalan dengan baik dan
mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM).
3.
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR harus mengoptimalkan
koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam kegiatan
pembangunan dan pemeliharaan jalan dan jembatan.
4.
Melakukan analisis perencanaan yang lebih akurat dengan mempertimbangkan faktor
alam dan survey pendahuluan
v
DAFTAR ISI
...........................................................................................................................................
Hal
HALAMAN JUDUL ..............................................................................................................
i
KATA PENGANTAR ............................................................................................................
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF .....................................................................................................
iii
DAFTAR ISI ...........................................................................................................................
vi
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 GAMBARAN
BAB II
PELAYANAN
DINAS
PU
BINA
MARGA
KABUPATEN OKU TIMUR ..........................................................................
1
1.2 STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSINYA .......................................
1
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP .................................................................
3
1.4 FORMAT PENULISAN LAKIP .....................................................................
5
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 RENCANA STRATEGIS DINAS PU BINA MARGA .................................
BAB III
6
2.1.1
VISI DAN MISI ...................................................................................
7
2.1.2
TUJUAN .............................................................................................
7
2.1.3
SASARAN ..........................................................................................
10
2.1.4
KEBIJAKAN ......................................................................................
10
2.1.5
PROGRAM ..........................................................................................
11
2.2 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 .........................................................
11
2.2.1
SASARAN TAHUN 2016 ...................................................................
11
2.2.2
PROGRAM DAN KEGIATAN 2016..................................................
13
AKUNTABILITAS KINERJA DINAS PU BINA MARGA TAHUN
2016
3.1 ANALISA CAPAIAN KINERJA 2016 ...........................................................
16
3.2 AKUNTABILITAS KEUANGAN 2016 .........................................................
25
3.3 ASPEK PENDUKUNG LAINNYA ................................................................
27
vi
3.4 TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN LALU ..............................
BAB IV
30
PENUTUP
4.1 KESIMPULAN ................................................................................................
LAMPIRAN
Formulir Rencana Strategik
Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2016
Formulir Rencana Kerja Tahunan Tahun 2016
vii
31
DAFTAR TABEL
...........................................................................................................................................
Tabel 2.1 Kode dan Program..................................................................................................
Hal
11
Tabel 2.2 Rencana Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja Tahun
2016 ........................................................................................................................
12
Tabel 2.3 Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Target Tahun 2016 .............................
13
Tabel 3.1 Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Tahun 2016.................
17
Tabel 3.2 Program, Kegiatan, dan Capaian Kinerja Tahun 2016 ..........................................
19
Tabel 3.3 Perbandingan Sasaran Kinerja Tahun Dilaporkan terhadap Tahun
Terakhir Renstra .....................................................................................................
22
Tabel 3.4 Pendapatan dan Belanja Tahun 2016 .....................................................................
26
Tabel 3.5 Alokasi dan Realisasi Anggaran pada Program Utama Tahun 2016 .......................
26
Tabel 3.6 Rekapitulasi Pegawai PNS dan TKS pada Dinas PU Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 .............................................
28
Tabel 3.7 Daftar Sarana dan Prasarana pada Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur ......................................................................................................
viii
28
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga Tahun 2016, dalam bab ini akan diuraikan tentang Gambaran Pelayanan Dinas
PU Bina Marga Kabupaten OKU Timur, Struktur Organisasi dan Tupoksinya, Maksud dan
Tujuan LAKIP, serta Sistematika Penyusunannya.
1.1
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PU BINA MARGA KAB. OKU TIMUR
Pembentukan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR
sebelum berdiri/bergabung dengan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten OKU
TIMUR, berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten OKU TIMUR Nomor. 03
Tahun 2006 tanggal 3 Mei 2006 tentang pembentukan Tata Kerja Organisasi dan
Tata Kerja Dinas di lingkungan Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR.
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, sebagai
penyelenggara perencanaan, pengendalian teknis bidang Bina Marga dan Pelayanan
kepada masyarakat dalam hal memperbaiki sarana dan prasarana dalam lingkup
tugas Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga. Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR melaksanakan urusan wajib pemerintahan di bidang
pekerjaan umum khusunya jalan, jembatan dan sarana kebinamargaan lainnya.
Saat ini kendala-kendala atau tantangan ke depan yang harus benahi antara
lain:
1. Terbatasnya Sumber daya manusia
2. Peralatan kerja yang masih terbatas
3. Data penunjang kegiatan Teknis
1.2
STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSINYA
Menindak lanjuti Peraturan Bupati OKU TIMUR Nomor. 35 Tahun 2006
tentang Uraian tugas Pokok dan fungsi sebagai Berikut :
A. Struktur Organisasi
1. Kepala Dinas membawahi Sekretariat, Kepala Bidang dan Kepala UPTD
antara lain :
2. Sekretariat Dinas membawahi 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :
1
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
- Sub Bagian Umum dan Perlengkapan.
- Sub Bagian Kepegawaian dan keuangan.
3. Bidang Perencanaan dan Program membawahi 2 (dua) Seksi, yaitu:
- Seksi Perencanaan Teknis dan Penyusunan Program.
- Seksi Survey, Monitoring dan Evaluasi.
4. Bidang Pembangunan, Peningkatan Jalan dan Jembatan membawahi 2 (dua)
Seksi, yaitu :
- Seksi Pembangunan, Peningkatan Jalan.
- Seksi Pembangunan, Peningkatan Jembatan.
5. Bidang Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan membawahi 2 (dua)
Seksi, yaitu:
- Seksi Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan.
- Seksi Rehabilitasi/Pemeliharaan Jembatan.
6. Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD), terdiri dari 5 (lima) wilayah kerja,
yaitu :
- UPTD Martapura
- UPTD Kurungan Nyawa
- UPTD Gumawang
- UPTD Sumber Jaya
- UPTD Cempaka
B. Tugas Pokok
Kepala Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Mempunyai Tugas Melaksanakan
Kewenangan Pemerintah Kabupaten Dibidang Pekerjaan Umum Bina Marga
Sesuai dengan Lingkupnya.
2
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
C. Tugas Fungsi
1. Pelaksana pelayanan teknis administrasi kepada semua unsur dan unit kerja
di lingkungan dinas;
2. Pelaksana pelayanan prasarana transportasi baik dalam penyediaan,
pemeliharaan, maupun peningkatan sarana dan prasarana dibidang
binamarga;
3. Pelaksana koordinasi serta pemberi pertimbangan dan bantuan teknis
dibidang pekerjaan umum kepada pihak lain dalam rangka pengembangan
dan pembinaan kegiatan pekerjaan umum bina marga;
4. Pelaksana penyusunan program kerja, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan pekerjaan umum bina marga.
5. Pelaksana pembinaan, pengaturan dan pengawasan atas kegiatan pekerjaan
umum bina bina marga dan menetapkan langkah-langkah operasionalnya.
6. Pelaksana koordinasi vertikal dan horizontal antar instansi pemerintah dalam
upaya meningkatkan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur.
1.3
MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP
1. Pengertian LAKIP
LAKIP adalah media pertanggungjawaban yang berisi informasi capaian
kinerja instansi pemerintah. Perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi
dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawaban secara periodik.
Kinerja Instansi Pemerintah itu sendiri adalah gambaran mengenai tingkat
pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi,
misi, dan strategi instansi pemerintah yang mengidentifikasikan tingkat keberhasilan
dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang
ditetapkan.
Sedangkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada
pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi
3
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
kewajiban
untuk
mempertanggungjawabkan
keberhasilan
dan
kegagalan
pelaksanaan dan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan
satu kesatuan, yaitu perencanaan strategik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja,
dan pelaporan kinerja. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan
untuk menilai sejauh mana capaian kinerja pemerintah Dinas Pekerjaan Umum Bina
Marga Kabupaten OKU TIMUR yang bisa dicapai pada saat akhir periode
pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu
dikomunikasikan kepada para Stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
2. Tujuan LAKIP
Memberi pertanggung jawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah
kepada unit yang lebih tinggi/stakeholder).
Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai
kehematan, efesiensi dan efektivitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai
misi dan visi.
Memberi masukan untuk memperbaiki perencanaan (khususnya jangka pendek
dan jangka menengah).
3. Fungsi LAKIP
Umpan balik untuk pengambilan keputusan pihak – pihak terkait
Alat perbaikan manajemen kepemerintahan di lingkungan instansi pemerintah
Media pertanggung jawaban kepada lembaga legislatif
Media pertanggung jawaban kepada publik
4. Manfaat LAKIP
Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintah dan
pembangunan secara baik dan benar (good governmance).
Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga beroperasi
secara efesien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat &
lingkungannya.
Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar
pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.
4
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP
Dinas PU Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Aspek Akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan
LAKIP
sebagai sarana pertanggung jawaban Dinas Pekerjaan Umum Bina
Marga Kabupaten OKU TIMUR atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh
selama tahun tersebut. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada
sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategik telah dicapai.
Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan
LAKIP sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Dinas
Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR bagi upaya–upaya
perbaikan kinerja di masa datang sehingga dapat ditingkatkan secara
berkelanjutan.
1.4
FORMAT PENULISAN LAKIP
Sistematika penyusunan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai berikut :
BAB I.
PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang Gambaran Pelayanan Dinas PU Bina Marga
Kabupaten OKU Timur, Struktur Organisasi dan Tupoksi, Maksud dan
Tujuan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR, serta Sistematika Penyusunan LAKIP Tahun 2016.
BAB II.
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA DINAS PU BINA
MARGA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Pada bab ini diuraikan tentang pernyataan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Kebijakan, dan Program Jangka Menengah (RENSTRA). Pada Bab ini
yang diuraikan juga sasaran dengan kinerja dan target tahun dilaporkan
serta uraian program dan kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan
target tahun yang dilaporkan sebagai pendukung pencapaian kinerja
sasaran sesuai dengan dokumen Penetapan Kinerja.
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016
Bab ini menguraikan tentang analisis capaian kinerja, akuntabilitas
keuangan, aspek pendukung lainnya, dan tindak lanjut hasil evaluasi
tahun lalu.
5
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB IV. PENUTUP
Kesimpulan capaian kinerja, permasalahan, dan Pemecahan Masalah.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Formulir Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR
Formulir Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016
Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2016
6
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Pada bab ini menguraikan tentang pernyataan Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program jangka
menengah yang tercantum dalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU Timur 2011-2015.
Berlakunya Undang-undang No 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, menjelaskan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
merupakan Rencana Strategis Daerah (Renstrada).
Evaluasi pelaksanaan rencana
adalah bagian dari kegiatan perencanaan
pembangunan untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dari kinerja pembangunan. Evaluasi
ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen
rencana pembangunan.
2.1
RENCANA STRATEGIS DINAS PU BINA MARGA
Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang
ada atau mungkin timbul selama kurun waktu tersebut
Rencana Strategis ini mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan
Program serta cara pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan. Dari tujuan yang
ditetapkan, ditentukan sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijakan dan
program prioritas. Program-program prioritas tersebut diuraikan dalam beberapa
kegiatan dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana.
Sesuai dengan analisis SWOT Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah ditetapkan 2 Tujuan, 4
Sasaran dan 5 Program.
Keberhasilan Rencana Strategis dapat dilihat dari akuntabilitas kinerja dari
jajaran Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga di Kabupaten OKU TIMUR yang
melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap tahunnya melalui Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Renstra disusun untuk memacu
penyelenggaraan pembangunan di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
7
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
OKU TIMUR agar lebih terarah dan komprehensif, sehingga sasaran strategis
pembangunan mendatang akan lebih mudah dicapai.
2.1.1
VISI DAN MISI
Visi sebagai cara pandang ke depan tentang kemana Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR akan diarahkan dan apa yang
akan dicapai.
Visi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR
yang disusun berdasarkan kriteria – kriteria penulisan Visi, yaitu singkat,
jelas, mudah diingat, menarik dan menantang.
Visi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR adalah:
“Terwujudnya kemitraan antara pemerintah dan masyarakat dalam
pengelolaan dan pemanfaatan infrastruktur jalan dan jembatan dalam
pencapaian masyarakat OKU Timur yang cerdas, sehat dan sejahtera “
Misi yang merupakan penjabaran dari Visi yang harus dilaksanakan
oleh instansi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga agar tujuan organisasi
dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sehinga mampu mewujudkan Visi
yang telah ditetapkan. Misi
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR ditetapkan sebagai berikut :
1. Mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang mampu mendukung gerak roda pemerintahan dan
perekonomian dalam mencapai masyarakat yang cerdas, sehat dan
sejahtera.
2. Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
2.1.2
TUJUAN
Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan adalah dengan
penetapan tujuan organisasi. Tujuan menyatakan kegiatan apa yang akan
diselesaikan dan kapan dilakukan yang merupakan implementasi atau
penjabaran dari pernyataan Misi dan merupakan “result” (hasil) yang ingin
dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan.
8
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tujuan ini dikembangkan berdasarkan kriteria :
Akseptabilitas, dapat diterima oleh seluruh stakeholders
Fleksibelitas, mudah disesuaikan dengan tuntutan perubahan
Dapat diukur
Pendorong kinerja
Kesesuaian dengan Visi dan Misi
Mudah dipahami
Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR menetapkan 2 tujuan, dengan penjabaran sebagai
berikut:
a. Misi Pertama:
Mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang mampu mendukung gerak roda pemerintahan dan
perekonomian dalam mencapai masyarakat yang cerdas, sehat dan
sejahtera.
Tujuan Pertama :
Terciptanya infrastruktur jalan , jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang memadai, terpadu dan berkesinambungan.
b. Misi Kedua
Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
Tujuan Kedua:
Terciptanya perencanaan dan sistem informasi database secara
bertahap dan berkelanjutan berdasarkan prioritas dan tahapan
pembangunan.
9
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
2.1.3
SASARAN
Fokus utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya
daerah dalam kegiatan organisasi/Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai
secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan.
Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan
strategik Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga. Berdasarkan pengertian
tersebut, maka ditetapkan 4 sasaran Pembangunan sebagai berikut :
1.
Tujuan Pertama
Terciptanya infrastruktur jalan , jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang memadai, terpadu dan berkesinambungan.
Sasaran:
Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap.
Terwujudnya pemenuhan kebutuhan penunjang sarana dan prasarana
kebinamargaan yang memadai.
2.
Tujuan Kedua:
Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
Sasaran :
Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan
akurat.
Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan
jembatan yang memadai
2.1.4
KEBIJAKAN
Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan
oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk
dalam
pengembangan
ataupun
10
pelaksanaan
program/kegiatan
guna
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan,
serta visi dan misi.
Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR adalah:
a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam memenuhi sarana dan
prasarana aparatur
b. Meningkatkan kualitas perencanaan , pelaksanaan dan pengawasan
untuk mendapatkan hasil yang akurat.
c. Menyusun dokumen leger jalan dan jembatan secara bertahap dan
berkelanjutan.
d. Meningkatkan ketersediaan
sistem informasi database jalan dan
jembatan yang memadai
e. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana kebinamargaan yang
memadai
2.1.5
PROGRAM
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu
untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan, guna mencapai sasaran
tertentu. Adapun Kode dan Program Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR dapat dilihat pada Tabel sebaagai berikut adalah :
Tabel 2.1.
Kode dan Program
No Kode.
Program
1.03.02.15
Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
1.03.02.18
Program Rehabilitasi/ pemeliharaan jalan dan jembatan
1.03.02.20
Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan
1.03.02.22
Program Pembangunan Sistem Informasi Database Jalan dan Jembatan
1.03.02.23
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan
2.2
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016
2.2.1
SASARAN TAHUN 2016
Rencana sasaran kinerja merupakan menjabarkan target yang harus
dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai
11
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat
sasaran strategik maupun tingkat kegiatan dan merupakan pembanding bagi
proses pengukuran keberhasilan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR pada setiap akhir periode pelaksanaan.
Rencana Strategis memiliki 4 sasaran dimana sasaran 1 didukung
oleh 4 indikator kinerja, sasaran
2 didukung oleh 2 indikator kinerja,
sasaran 3 didukung oleh 2 indikator kinerja. sasaran 4 didukung oleh 2
indikator kinerja. Untuk lebih jelasnya sasaran strategis, indikator kinerja
dan target kinerja yang dilaksanakan pada Tahun 2016 yang disesuaikan
dengan dokumen Penetapan Kinerja tahun 2016 dapat dilihat pada tabel
sebagai berikut :
Tabel 2.2.
Rencana Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja tahun 2016
Sasaran
Uraian
1
2
1
Terwujudnya infrastruktur
jalan dan jembatan yang
mantap.
Terwujudnya pemenuhan
kebutuhan penunjang
sarana dan prasarana
Indikator Kinerja
Satuan
Target
2
Panjang jalan baru dengan tingkat
akurasi perencanaan baik
3
Km
4
0,00
b
Jumlah jembatan baru dengan
tingkat akurasi perencanaan baik
Buah
18,00
c
persentase panjang jalan
kabupaten dalam kondisi mantap
%
73,00
d
Jumlah Jembatan yang diperbaiki
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
Buah
5,00
a
rasio kebutuhan unit kerja alat
berat terhadap cakupan pelayanan
wilayah kerja UPTD
%
100,00
a
12
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Sasaran
Uraian
Indikator Kinerja
1
kebinamargaan yang
memadai
3
4
b
Terwujudnya dokumen leger
jalan dan jembatan secara
lengkap dan akurat.
a
Terwujudnya ketersediaan
basis data kondisi
infrastruktur jalan dan
jembatan yang memadai
a
2.2.2
b
b
Satuan
Target
2
rasio kelengkapan peralatan
survey, inspeksi dan laboratorium
sebagai sarana penunjang
perencanaan, pelaksanaan dan
pengawasan pekerjaan
3
%
4
30,00
rasio panjang jalan kabupaten
yang telah diinspeksi
rasio jumlah jembatan yang
berada pada jalan kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang jalan kabupaten
yang telah masuk database
%
15,00
%
15,00
%
90,00
rasio jumlah jembatan yang
berada pada jalan kabupaten yang
telah masuk database
%
90,00
PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2016
Program dan Kegiatan yang dilaporkan sebagai pendukung
pencapaian kinerja sasaran sesuai dokumen Penetapan Kinerja. Program dan
Kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan target pada Tahun 2016 dapat
dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 2.3.
Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Target Tahun 2016
Kegiatan
Program
1.1
1
Program
Pembangun
an Jalan
dan
Jembatan
Uraian
Indikator Kinerja
Satuan
Target
2
Perencanaan
Pembangunan
Jalan
3
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan Jalan
4
%
5
80,00
1.1.2
Survey Kontur
jalan dan
Jembatan
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan Jalan
dan Jembatan
%
80,00
1.1.3
Pembangunan
Jalan
Panjang jalan baru
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
KM
0,00
1.1.1
13
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
Uraian
1
1.1.4
1.2
2.1
3.1
Indikator Kinerja
2
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
3
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
Jumlah Jembatan baru
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
Satuan
Target
4
%
5
80,00
Buah
18,00
1.1.5
Pembangunan
Jembatan
1.2.1
Perencanaaan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jalan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jalan
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Rehabilitasi/
Pemeliharaan Jalan
Persentase panjang
jalan kabupaten dalam
kondisi mantap
%
80,00
%
73,00
1.3.1
Perencanaaan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jembatan
Meningkatnya akurasi
perencanaan
rehabilitasi/
pemeliharaan jembatan
%
80,00
1.3.2
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jembatan
Buah
5,00
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Kebinamarg
aan
2.1.1
Pengadaaan
Alat Berat
Jumlah Jembatan yang
diperbaiki dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
Rasio cakupan
pelayanan tim alat berat
terhadap wilayah kerja
UPTD
%
100,00
2.1.2
Pembangunan
Gedung
Workshop,
Gedung
Laboaratorium
, dan Alat Ukur
Laboratorium
%
30,00
Program
Inspeksi
Kondisi
Jalan dan
Jembatan
3.1.1
Inspeksi
Kondisi jalan
Rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium sebagai
sarana penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan pekerjaan
Rasio panjang jalan
yang telah diinspeksi
%
15,00
3.1.2
Inspeksi
Kondisi
Jembatan
Rasio Jumlah jembatan
yang berada pada jalan
kabupaten yang telah
diinspeksi
%
15,00
Program
Rehabilitasi/
Pemeliharaa
n Jalan dan
Jembatan
1.2.2
14
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
4.1
1
Program
Pembangun
an Sistem
Informasi
Database
Jalan dan
Jembatan
Uraian
4.1.1
4.1.2
2
Penyusunan
sistem
Informasi
database
Jalan
Penyusunan
sistem
Informasi
database
Jembatan
15
Indikator Kinerja
Satuan
Target
3
Rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
masuk database
4
%
5
90,00
Rasio Jumlah Jembatan
yang berada pada jalan
kabupaten yang telah
masuk database
%
90,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA DINAS PU BINA MARGA
TAHUN 2016
3.1
ANALISA CAPAIAN KINERJA 2016
Laporan Akuntabilitas Kinerja disusun dari pengumpulan data yang
merupakan kontribusi dari masing-masing bidang di lingkungan Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR yang disatukan, sehingga
menghasilkan suatu rangkuman mengenai hasil capaian kinerja Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR. Hal ini dikarenakan tingkat capaian
kinerja suatu instansi merupakan capaian kinerja pemerintah daerah.
Beberapa indikator kinerja yang telah ditetapkan yaitu input, output,
outcome, benefit dan impact, pada umumnya data kinerja yang ada hanya mampu
mengukur indikator kinerja input, output dan outcome sedangkan indikator kinerja
benefit dan impact belum dapat disusun, karena indikator pengukuran kinerjanya
belum sepenuhnya tercapai. Oleh karena itu di masa yang mendatang pengembangan
sistem pengukuran kinerja dilakukan oleh seluruh instansi pemerintah yang ada di
lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR.
Pengukuran capaian kinerja Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian
kinerja sasaran, dikaitkan dengan program/kegiatan yang mendukungnya. Metode
pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan capaian
kinerja sasaran dengan capaian tahun sebelumnya yang dicapai organisasi yang
menghasilkan suatu nilai capaian kinerja sasaran.
Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome
suatu kegiatan. Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian
(outcome) atau fungsi langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan.
Rincian analisis capaian Kinerja sasaran dan program/kegiatan dapat dilihat
pada Tabel 3.1 dan Tabel 3.2 sebagai berikut :
16
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.1.
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja tahun 2016
Sasaran
Satuan
Target
Realisasi
%
Capaian
2
Panjang jalan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
3
Km
4
0,00
5
0,00
6
-
b
Jumlah jembatan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
Buah
18,00
18,00
100,00
c
persentase
panjang jalan
kabupaten dalam
kondisi mantap
%
73,00
85,81
117,55
d
Jumlah Jembatan
yang diperbaiki
dengan tingkat
akurasi
perencanaan baik
Buah
5,00
5,00
100,00
a
rasio kebutuhan
unit kerja alat
berat terhadap
cakupan
pelayanan
wilayah kerja
UPTD
rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium
sebagai sarana
penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan
pekerjaan
%
100,00
100,00
100,00
%
30,00
30,00
100,00
Uraian
1
2
1
Terwujudnya
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
mantap.
Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
sarana dan
prasarana
kebinamargaan
yang memadai
Indikator Kinerja
a
b
17
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Sasaran
Uraian
3
4
Indikator Kinerja
1
Terwujudnya
dokumen leger
jalan dan
jembatan
secara lengkap
dan akurat.
Terwujudnya
ketersediaan
basis data
kondisi
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
memadai
a
b
a
b
2
rasio panjang
jalan kabupaten
yang telah
diinspeksi
rasio jumlah
jembatan yang
berada pada jalan
kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang
jalan kabupaten
yang telah masuk
database
rasio jumlah
jembatan yang
berada pada jalan
kabupaten yang
telah masuk
database
Satuan
Target
Realisasi
%
Capaian
3
%
4
15,00
5
15,00
6
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
Pada Tabel 3.1 diatas dapat dilihat bahwa persentase capaian pada masingmasing sasaran dan indikator kinerjanya untuk tahun 2016 telah mencapai suatu
keberhasilan. Terdapat 1 (satu) capaian kinerja yang mengalami peningkatan secara
signifikan yaitu pada Indikator kinerja sasaran berupa persentase panjang jalan
kabupaten dalam kondisi mantap mengalami peningkatan sebesar 117,55 %. Namun
tantangan kedepan, jika dicermati lebih mendalam target pada masing-masing
indikator kinerja sasaran, nilai target diatas belum mencapai angka yang optimal
sehingga kedepan diperlukan langkah-langkah perbaikan yang terarah dan
berkesinambungan untuk meningkatkan dan atau mempertahankan target yang akan
dicapai.
18
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.2.
Program, Kegiatan, dan Capaian Kinerja Tahun 2016
Kegiatan
Program
1.1
1
Program
Pembang
unan
Jalan dan
Jembatan
Uraian
1.1.1
1.1.2
1.1.3
Pembang
unan
Jalan
1.1.4
Perencan
aan
Pembang
unan
Jembatan
Pembang
unan
Jembatan
1.1.5
1.2
Program
Rehabilita
si/
Pemelihar
aan Jalan
dan
Jembatan
2
Perencan
aan
Pembang
unan
Jalan
Survey
Kontur
jalan dan
Jembatan
1.2.1
1.2.2
1.3.1
Perencan
aaan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jalan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jalan
Perencan
aaan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jembatan
Indikator Kinerja
3
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jalan
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jalan dan
Jembatan
Panjang jalan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan
baik
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
Jumlah
Jembatan baru
dengan tingkat
akurasi
perencanaan
baik
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Rehabilitasi/
Pemeliharaan
Jalan
Persentase
panjang jalan
kabupaten
dalam kondisi
mantap
Meningkatnya
akurasi
perencanaan
rehabilitasi/
pemeliharaan
jembatan
19
Satu
an
4
%
Target
Realisasi
5
80,00
6
80,00
%
Capaian
7
100,00
%
80,00
80,00
100,00
KM
0,00
0,00
-
%
80,00
80,00
100,00
Buah
18,00
18,00
100,00
%
80,00
80,00
100,00
%
73,00
85,81
117,55
%
80,00
80,00
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
Uraian
1
1.3.2
2.1
3.1
4.1
2
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jembatan
Program
Peningkat
an Sarana
dan
Prasarana
Kebinama
rgaan
2.1.1
Pengadaa
an Alat
Berat
2.1.2
Pembang
unan
Gedung
Workshop
, Gedung
Laboarato
rium, dan
Alat Ukur
Laboratori
um
Program
Inspeksi
Kondisi
Jalan dan
Jembatan
3.1.1
Inspeksi
Kondisi
jalan
3.1.2
Inspeksi
Kondisi
Jembatan
Program
Pembang
unan
Sistem
Informasi
Database
4.1.1
Penyusun
an sistem
Informasi
database
Jalan
Indikator Kinerja
3
Jumlah
Jembatan
yang
diperbaiki
dengan tingkat
akurasi
perencanaan
baik
Rasio cakupan
pelayanan tim
alat berat
terhadap
wilayah kerja
UPTD
Rasio
kelengkapan
peralatan
survey,
inspeksi dan
laboratorium
sebagai
sarana
penunjang
perencanaan,
pelaksanaan
dan
pengawasan
pekerjaan
Rasio panjang
jalan yang
telah
diinspeksi
Rasio Jumlah
jembatan yang
berada pada
jalan
kabupaten
yang telah
diinspeksi
Rasio panjang
jalan
kabupaten
yang telah
masuk
database
20
Satu
an
4
Buah
Target
Realisasi
5
5,00
6
5,00
%
Capaian
7
100,00
%
100,00
100,00
100,00
%
30,00
30,00
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
1
Jalan dan
Jembatan
Uraian
4.1.2
2
Penyusun
an sistem
Informasi
database
Jembatan
Indikator Kinerja
3
Rasio Jumlah
Jembatan
yang berada
pada jalan
kabupaten
yang telah
masuk
database
Satu
an
4
%
Target
Realisasi
5
90,00
6
90,00
%
Capaian
7
100,00
Pada Tabel 3.2 diatas dapat dilihat bahwa persentase capaian pada masingmasing program dan kegiatan serta indikator kinerjanya untuk tahun 2016 telah
mencapai suatu keberhasilan. Dapat disimpulkan bahwa 4 (empat) sasaran dan 5
(lima) Program yang ditetapkan adalah secara umum persentase capaian kinerja
pada umumnya 100% atau Lebih. Terdapat 1 (satu) capaian indicator kinerja yang
mengalami peningkatan secara signifikan yaitu pada Indikator kinerja berupa
Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap mengalami peningkatan
sebesar 117,55 %. Peningkatan Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi
mantap sampai dengan 85,81 % dari seluruh panjang jalan kabupaten telah melebihi
target sasaran renstra sampai dengan akhir 2015 sebesar 73 %. Namun tantangan
kedepan, diharapkan peningkatan persentase kondisi jalan dari seluruh panjang jalan
kabupaten tersebut harus diimbangi dengan peningkatan persentase kondisi jalan
kabupaten dengan permukaan aspal dan beton sehingga unsur kenyamanan
berkendaraan bisa lebih baik lagi. Sedangkan, Pada Indikator kinerja sasaran
Panjang jalan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik tidak ada atau nol, hal
ini disebabkan tidak alokasi dana untuk pembangunan jalan baru sampai dengan
akhir tahun 2016.
Perbandingan Capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan terhadap
Capaian Target Tahun Terakhir Renstra dapat dilihat pada Tabel 3.3 dibawah ini :
21
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.3.
Perbandingan Sasaran Kinerja Tahun dilaporkan terhadap Tahun Terakhir Renstra
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
2
1
Terwujudnya
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
mantap.
Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
3
Km
4
20,00
5
0,00
6
0,00
7
0,00
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
0,00
Buah
20,00
18,00
18,00
36,00
90,00
90,00
180,00
%
70,00
85,81
85,81
85,81
122,59
122,59
122,59
Buah
20,00
14,00
5,00
19,00
70,00
25,00
95,00
%
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Indikator Kinerja
2
Panjang jalan baru
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
Jumlah jembatan baru
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
persentase panjang
jalan kabupaten
dalam kondisi mantap
Jumlah Jembatan
yang diperbaiki
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
rasio kebutuhan unit
kerja alat berat
terhadap cakupan
pelayanan wilayah
% Perbandingan Capaian Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
0,00
10
0,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
sarana dan
prasarana
kebinamargaan
yang memadai
3
4
Terwujudnya
dokumen leger
jalan dan
jembatan
secara lengkap
dan akurat.
Terwujudnya
ketersediaan
basis data
% Perbandingan Capaian Kinerja
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
2
kerja UPTD
3
4
5
6
7
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium sebagai
sarana penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan
pekerjaan
rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
diinspeksi
%
30,00
30,00
30,00
30,00
100,00
100,00
100,00
%
30,00
15,00
15,00
15,00
50,00
50,00
50,00
rasio jumlah jembatan
yang berada pada
jalan kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
masuk database
%
30,00
15,00
15,00
15,00
50,00
50,00
50,00
%
90,00
90,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
Indikator Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
10
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
kondisi
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
memadai
Indikator Kinerja
2
rasio jumlah jembatan
yang berada pada
jalan kabupaten yang
telah masuk database
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
3
%
4
90,00
5
90,00
% Perbandingan Capaian Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
6
90,00
7
90,00
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
100,00
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
100,00
10
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2015
4
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Pada Tabel 3.3 Perbandingan Capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan
dibandingkan dengan target tahun terakhir Renstra terlihat bahwa secara umum dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran Panjang jalan baru
dengan tingkat akurasi perencanaan baik tidak ada atau nol, hal ini disebabkan
tidak dibutuhkannya pembangunan jalan baru (jalan kabupaten) dan tidak
dialokasikan anggaran untuk pembangunan jalan baru sampai dengan akhir
tahun 2016.
2. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa terbangunnya
jumlah jembatan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik sebesar 36 buah
atau 180% dari Target Renstra.
3. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa persentase
panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap sebesar 122,59 % dari Target
Renstra. Namun tantangan kedepan, diharapkan peningkatan persentase kondisi
jalan tersebut diimbangi dengan peningkatan persentase panjang kondisi jalan
dengan jenis permukaan aspal dan beton.
4. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Jumlah
Jembatan yang diperbaiki dengan tingkat akurasi perencanaan baik sebesar 19
buah atau 95% dari Target Renstra. hal ini disebabkan kebutuhan pekerjaan
Rehabilitasi Jembatan tidak terlalu signifikan.
5. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa rasio
kebutuhan unit kerja alat berat terhadap cakupan pelayanan wilayah kerja
UPTD sebesar 100 % dari Target Renstra. Hal ini disebabkan telah terpenuhnya
layanan cakupan alat berat terhadap wilayah kerja UPTD .
6. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa rasio
kelengkapan peralatan survey, inspeksi dan laboratorium sebagai sarana
penunjang perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan sebesar 100 %
dari Target Renstra. Hal ini disebabkan oleh telah berjalannya kegiatan survey,
inspeksi dan Laboratorium berupa antara lain pengambilan sampel dan
pengujian mutu beton yang telah terpasang dilapangan secara acak, inspeksi
secara berkala dengan melakukan pengeboran untuk melihat ketebalan aspal
atau beton yang terpasang. Namun kedepan akan ditingkatkan lagi kegiatan
survey, inspeksi dan laboratorium yang lebih baik.
24
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
7. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran rasio panjang jalan
kabupaten yang telah diinspeksi dan rasio jumlah jembatan yang berada pa
DINAS PEKERJAAN UMUM BINA MARGA
JALAN LINTAS SUMATERA KM. 07 KOTABARU – MARTAPURA TELP. (0735) 482164
LAPORAN AKUNTABILITAS KERJA
INSTANSI PEMERINTAH 2016
(LAKIP 2016)
JANUARI 2017
KATA PENGANTAR
Puji Syukur Kita Panjatkan Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Atas Berkat
dan Rahmat-Nya Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) Dinas PU Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR tahun 2016 dapat
diselesaikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas PU
Bina Marga ini disusun dalam rangka pertanggungjawaban Kepala Dinas PU Bina
Marga kepada Pemerintah Daerah tentang Penyelenggaraan, Perencanaan dan
Pelaksanaan Teknis di Bidang Bina Marga berdasarkan Peraturan Daerah (Perda)
Kab. OKU TIMUR No. 03 Tahun 2006 tgl. 3 Mei 2006 tentang Pembentukan Tata
Kerja Organisasi dan Tata Kerja Dinas di Lingkungan Pemkab OKU TIMUR.
Dalam Penyusunan (LAKIP) ini kami menyadari masih banyak terdapat
kekurangan dan kelemahan oleh karena itu masukan dan saran akan kami perlukan
untuk perbaikan serta Penyempurnaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP) Dinas PU Bina Marga Kab. OKU TIMUR dimasa yang akan
datang, dengan tetap mengaju pada Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003,
tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010, tentang Pedoman Penyusunan Penetapan
Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan
Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi
Pemerintah (Lembaran Republik Indonesia Tahun 2006 No. 25, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4614), dan Peraturan Daerah No. 03
Tahun 2006.
Kepada Segenap Tim Penyusun yang membantu dalam penyusunan
Laporan ini Saya Ucapkan Terima Kasih dan Penghargaan atas kerja keras saudara
dengan harapan kinerja kita ini dapat memberikan Manfaat bagi Peningkatan
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah di Lingkungan Dinas PU Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR di masa mendatang.
Martapura,
Januari 2017
Kepala Dinas PU Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Ir. H. AGUS SUNARYO, MM
NIP. 19580814 198903 1 007
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, sebagai
penyelenggara perencanaan, pengendalian teknis bidang Bina Marga dan Pelayanan kepada
masyarakat dalam hal memperbaiki sarana dan prasarana dalam lingkup tugas Dinas
Pekerjaan Umum Bina Marga. Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR melaksanakan urusan wajib pemerintahan di bidang pekerjaan umum khusunya
jalan, jembatan dan sarana kebinamargaan lainnya.
Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan, Penetapan tujuan organisasi
dan sasaran merupakan penjabaran secara terukur yang akan dicapai secara nyata dalam
jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan. Berdasarkan pengertian tersebut, Dinas PU
Bina Marga telah menetapkan 4 sasaran Pembangunan sebagai berikut :
1. Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap.
2. Terwujudnya pemenuhan kebutuhan penunjang sarana dan prasarana kebinamargaan
yang memadai.
3. Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan akurat.
4. Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan jembatan yang
memadai
Rencana sasaran kinerja merupakan menjabarkan target yang harus dicapai dalam
satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada
setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategik maupun tingkat kegiatan dan
merupakan pembanding bagi proses pengukuran keberhasilan. Sedangkan, pengukuran
capaian kinerja Dinas dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian
kinerja sasaran, dikaitkan dengan program/kegiatan yang mendukungnya. Metode
pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan capaian kinerja
sasaran dengan capaian tahun sebelumnya yang dicapai organisasi yang menghasilkan suatu
nilai capaian kinerja sasaran.
Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome suatu kegiatan.
Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian (outcome) atau fungsi
langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan. Rincian analisis capaian Kinerja
sasaran sebagai berikut :
1. Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap, dengan Indikator
kinerja sebagai berikut :
iii
a. Panjang jalan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik, dengan target
sebesar 0 KM, realisasi sebesar 0 KM, dan persentase capaian sasaran
tidak ada.
b. Jumlah jembatan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik, dengan
target sebesar 18 Buah, realisasi sebesar 18 Buah, dan persentase capaian
sasaran sebesar 100%.
c. Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap, dengan target
sebesar 73 %, realisasi sebesar 85,81 %, dan persentase capaian sasaran
sebesar 117,55%.
d. Jumlah Jembatan yang diperbaiki dengan tingkat akurasi perencanaan baik,
dengan target sebesar 5 Buah, realisasi sebesar 5 Buah, dan persentase
capaian sasaran sebesar 100%.
2. Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
sarana
dan
prasarana
kebinamargaan yang memadai, dengan Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio kebutuhan unit kerja alat berat terhadap cakupan pelayanan wilayah
kerja UPTD, dengan target sebesar 100%, realisasi sebesar 100%, dan
persentase capaian sasaran sebesar 100%.
b. Rasio kelengkapan peralatan survey, inspeksi dan laboratorium sebagai
sarana penunjang perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan,
dengan target sebesar 30%, realisasi sebesar 30%, dan persentase capaian
sasaran sebesar 100%.
3. Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan akurat, dengan
Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio panjang jalan kabupaten yang telah diinspeksi, dengan target sebesar
15%, realisasi sebesar 15%, dan persentase capaian sasaran sebesar 100%.
b. Rasio jumlah jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah
diinspeksi Rasio panjang jalan kabupaten yang telah diinspeksi, dengan
target sebesar 15%, realisasi sebesar 15%, dan persentase capaian sasaran
sebesar 100%.
4. Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan jembatan yang
memadai, dengan Indikator kinerja sebagai berikut :
a. Rasio panjang jalan kabupaten yang telah masuk database, dengan target
sebesar 90%,
realisasi sebesar 90%,
sebesar 100%.
iv
dan persentase capaian sasaran
b. Rasio jumlah jembatan yang berada pada jalan kabupaten yang telah masuk
database, dengan target sebesar 90%,
realisasi sebesar 90%,
dan
persentase capaian sasaran sebesar 100%.
Untuk mencapai 4 sasaran tersebut maka Dinas PU Bina Marga menetapkan 5
Program dan 10 Kegiatan. Adapun Program yang dilaksanakan adalah sebagai berikutu:
1. Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
2. Program Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan
4. Program Inspeksi Kondisi Jalan dan jembatan
5. Program Pembangunan Sistem Informasi Database Jalan dan Jembatan
Langkah-langkah yang ditempuh oleh Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR dalam upaya pencapaian sasaran strategik dan indikator kinerjanya
antara lain sebagai berikut :
1.
Perlu peningkatan SDM secara terus menerus baik dari segi kuantitas maupun kualitas
melalui pendidikan, pelatihan, dan kursus yang sesuai dengan kebutuhan daerah guna
meningkatkan profesionalisme.
2.
Perlu adanya peningkatan sarana dan prasarana agar kegiatan berjalan dengan baik dan
mengacu kepada Standar Pelayanan Minimal (SPM).
3.
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR harus mengoptimalkan
koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam kegiatan
pembangunan dan pemeliharaan jalan dan jembatan.
4.
Melakukan analisis perencanaan yang lebih akurat dengan mempertimbangkan faktor
alam dan survey pendahuluan
v
DAFTAR ISI
...........................................................................................................................................
Hal
HALAMAN JUDUL ..............................................................................................................
i
KATA PENGANTAR ............................................................................................................
ii
IKHTISAR EKSEKUTIF .....................................................................................................
iii
DAFTAR ISI ...........................................................................................................................
vi
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 GAMBARAN
BAB II
PELAYANAN
DINAS
PU
BINA
MARGA
KABUPATEN OKU TIMUR ..........................................................................
1
1.2 STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSINYA .......................................
1
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP .................................................................
3
1.4 FORMAT PENULISAN LAKIP .....................................................................
5
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
2.1 RENCANA STRATEGIS DINAS PU BINA MARGA .................................
BAB III
6
2.1.1
VISI DAN MISI ...................................................................................
7
2.1.2
TUJUAN .............................................................................................
7
2.1.3
SASARAN ..........................................................................................
10
2.1.4
KEBIJAKAN ......................................................................................
10
2.1.5
PROGRAM ..........................................................................................
11
2.2 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016 .........................................................
11
2.2.1
SASARAN TAHUN 2016 ...................................................................
11
2.2.2
PROGRAM DAN KEGIATAN 2016..................................................
13
AKUNTABILITAS KINERJA DINAS PU BINA MARGA TAHUN
2016
3.1 ANALISA CAPAIAN KINERJA 2016 ...........................................................
16
3.2 AKUNTABILITAS KEUANGAN 2016 .........................................................
25
3.3 ASPEK PENDUKUNG LAINNYA ................................................................
27
vi
3.4 TINDAK LANJUT HASIL EVALUASI TAHUN LALU ..............................
BAB IV
30
PENUTUP
4.1 KESIMPULAN ................................................................................................
LAMPIRAN
Formulir Rencana Strategik
Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2016
Formulir Rencana Kerja Tahunan Tahun 2016
vii
31
DAFTAR TABEL
...........................................................................................................................................
Tabel 2.1 Kode dan Program..................................................................................................
Hal
11
Tabel 2.2 Rencana Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja Tahun
2016 ........................................................................................................................
12
Tabel 2.3 Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Target Tahun 2016 .............................
13
Tabel 3.1 Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja Tahun 2016.................
17
Tabel 3.2 Program, Kegiatan, dan Capaian Kinerja Tahun 2016 ..........................................
19
Tabel 3.3 Perbandingan Sasaran Kinerja Tahun Dilaporkan terhadap Tahun
Terakhir Renstra .....................................................................................................
22
Tabel 3.4 Pendapatan dan Belanja Tahun 2016 .....................................................................
26
Tabel 3.5 Alokasi dan Realisasi Anggaran pada Program Utama Tahun 2016 .......................
26
Tabel 3.6 Rekapitulasi Pegawai PNS dan TKS pada Dinas PU Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 .............................................
28
Tabel 3.7 Daftar Sarana dan Prasarana pada Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan
Komering Ulu Timur ......................................................................................................
viii
28
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga Tahun 2016, dalam bab ini akan diuraikan tentang Gambaran Pelayanan Dinas
PU Bina Marga Kabupaten OKU Timur, Struktur Organisasi dan Tupoksinya, Maksud dan
Tujuan LAKIP, serta Sistematika Penyusunannya.
1.1
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PU BINA MARGA KAB. OKU TIMUR
Pembentukan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR
sebelum berdiri/bergabung dengan Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten OKU
TIMUR, berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Kabupaten OKU TIMUR Nomor. 03
Tahun 2006 tanggal 3 Mei 2006 tentang pembentukan Tata Kerja Organisasi dan
Tata Kerja Dinas di lingkungan Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR.
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, sebagai
penyelenggara perencanaan, pengendalian teknis bidang Bina Marga dan Pelayanan
kepada masyarakat dalam hal memperbaiki sarana dan prasarana dalam lingkup
tugas Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga. Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR melaksanakan urusan wajib pemerintahan di bidang
pekerjaan umum khusunya jalan, jembatan dan sarana kebinamargaan lainnya.
Saat ini kendala-kendala atau tantangan ke depan yang harus benahi antara
lain:
1. Terbatasnya Sumber daya manusia
2. Peralatan kerja yang masih terbatas
3. Data penunjang kegiatan Teknis
1.2
STRUKTUR ORGANISASI DAN TUPOKSINYA
Menindak lanjuti Peraturan Bupati OKU TIMUR Nomor. 35 Tahun 2006
tentang Uraian tugas Pokok dan fungsi sebagai Berikut :
A. Struktur Organisasi
1. Kepala Dinas membawahi Sekretariat, Kepala Bidang dan Kepala UPTD
antara lain :
2. Sekretariat Dinas membawahi 2 (dua) Sub Bagian, yaitu :
1
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
- Sub Bagian Umum dan Perlengkapan.
- Sub Bagian Kepegawaian dan keuangan.
3. Bidang Perencanaan dan Program membawahi 2 (dua) Seksi, yaitu:
- Seksi Perencanaan Teknis dan Penyusunan Program.
- Seksi Survey, Monitoring dan Evaluasi.
4. Bidang Pembangunan, Peningkatan Jalan dan Jembatan membawahi 2 (dua)
Seksi, yaitu :
- Seksi Pembangunan, Peningkatan Jalan.
- Seksi Pembangunan, Peningkatan Jembatan.
5. Bidang Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan dan Jembatan membawahi 2 (dua)
Seksi, yaitu:
- Seksi Rehabilitasi/Pemeliharaan Jalan.
- Seksi Rehabilitasi/Pemeliharaan Jembatan.
6. Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD), terdiri dari 5 (lima) wilayah kerja,
yaitu :
- UPTD Martapura
- UPTD Kurungan Nyawa
- UPTD Gumawang
- UPTD Sumber Jaya
- UPTD Cempaka
B. Tugas Pokok
Kepala Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Mempunyai Tugas Melaksanakan
Kewenangan Pemerintah Kabupaten Dibidang Pekerjaan Umum Bina Marga
Sesuai dengan Lingkupnya.
2
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
C. Tugas Fungsi
1. Pelaksana pelayanan teknis administrasi kepada semua unsur dan unit kerja
di lingkungan dinas;
2. Pelaksana pelayanan prasarana transportasi baik dalam penyediaan,
pemeliharaan, maupun peningkatan sarana dan prasarana dibidang
binamarga;
3. Pelaksana koordinasi serta pemberi pertimbangan dan bantuan teknis
dibidang pekerjaan umum kepada pihak lain dalam rangka pengembangan
dan pembinaan kegiatan pekerjaan umum bina marga;
4. Pelaksana penyusunan program kerja, monitoring dan evaluasi pelaksanaan
kegiatan pekerjaan umum bina marga.
5. Pelaksana pembinaan, pengaturan dan pengawasan atas kegiatan pekerjaan
umum bina bina marga dan menetapkan langkah-langkah operasionalnya.
6. Pelaksana koordinasi vertikal dan horizontal antar instansi pemerintah dalam
upaya meningkatkan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
Ogan Komering Ulu Timur.
1.3
MAKSUD DAN TUJUAN LAKIP
1. Pengertian LAKIP
LAKIP adalah media pertanggungjawaban yang berisi informasi capaian
kinerja instansi pemerintah. Perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi
dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan melalui sistem
pertanggungjawaban secara periodik.
Kinerja Instansi Pemerintah itu sendiri adalah gambaran mengenai tingkat
pencapaian sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi,
misi, dan strategi instansi pemerintah yang mengidentifikasikan tingkat keberhasilan
dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang
ditetapkan.
Sedangkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) pada
pokoknya adalah instrumen yang digunakan instansi pemerintah dalam memenuhi
3
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
kewajiban
untuk
mempertanggungjawabkan
keberhasilan
dan
kegagalan
pelaksanaan dan misi organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan
satu kesatuan, yaitu perencanaan strategik, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja,
dan pelaporan kinerja. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan
untuk menilai sejauh mana capaian kinerja pemerintah Dinas Pekerjaan Umum Bina
Marga Kabupaten OKU TIMUR yang bisa dicapai pada saat akhir periode
pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu
dikomunikasikan kepada para Stakeholder dalam wujud Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP).
2. Tujuan LAKIP
Memberi pertanggung jawaban kepada pemberi amanah (unit lebih rendah
kepada unit yang lebih tinggi/stakeholder).
Memberi dasar bagi pengambilan keputusan untuk perbaikan dalam mencapai
kehematan, efesiensi dan efektivitas pelaksanaan tupoksi, dalam upaya mencapai
misi dan visi.
Memberi masukan untuk memperbaiki perencanaan (khususnya jangka pendek
dan jangka menengah).
3. Fungsi LAKIP
Umpan balik untuk pengambilan keputusan pihak – pihak terkait
Alat perbaikan manajemen kepemerintahan di lingkungan instansi pemerintah
Media pertanggung jawaban kepada lembaga legislatif
Media pertanggung jawaban kepada publik
4. Manfaat LAKIP
Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas pemerintah dan
pembangunan secara baik dan benar (good governmance).
Mendorong tumbuhnya instansi pemerintah yang akuntabel, sehingga beroperasi
secara efesien, efektif dan responsif terhadap aspirasi masyarakat &
lingkungannya.
Memberi masukan dan umpan balik bagi yang berkepentingan untuk dasar
pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
Memelihara kepercayaan masyarakat kepada pemerintah.
4
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Dengan demikian, maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP
Dinas PU Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR Tahun 2016 adalah sebagai berikut :
Aspek Akuntabilitas kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan
LAKIP
sebagai sarana pertanggung jawaban Dinas Pekerjaan Umum Bina
Marga Kabupaten OKU TIMUR atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh
selama tahun tersebut. Esensi capaian kinerja yang dilaporkan merujuk pada
sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategik telah dicapai.
Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan
LAKIP sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen Dinas
Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR bagi upaya–upaya
perbaikan kinerja di masa datang sehingga dapat ditingkatkan secara
berkelanjutan.
1.4
FORMAT PENULISAN LAKIP
Sistematika penyusunan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah sebagai berikut :
BAB I.
PENDAHULUAN
Bab ini menguraikan tentang Gambaran Pelayanan Dinas PU Bina Marga
Kabupaten OKU Timur, Struktur Organisasi dan Tupoksi, Maksud dan
Tujuan LAKIP Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR, serta Sistematika Penyusunan LAKIP Tahun 2016.
BAB II.
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA DINAS PU BINA
MARGA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR
Pada bab ini diuraikan tentang pernyataan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran,
Kebijakan, dan Program Jangka Menengah (RENSTRA). Pada Bab ini
yang diuraikan juga sasaran dengan kinerja dan target tahun dilaporkan
serta uraian program dan kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan
target tahun yang dilaporkan sebagai pendukung pencapaian kinerja
sasaran sesuai dengan dokumen Penetapan Kinerja.
BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016
Bab ini menguraikan tentang analisis capaian kinerja, akuntabilitas
keuangan, aspek pendukung lainnya, dan tindak lanjut hasil evaluasi
tahun lalu.
5
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB IV. PENUTUP
Kesimpulan capaian kinerja, permasalahan, dan Pemecahan Masalah.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Formulir Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR
Formulir Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2016
Formulir Pengukuran Kinerja Tahun 2016
6
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Pada bab ini menguraikan tentang pernyataan Visi dan Misi Dinas Pekerjaan Umum
Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Program jangka
menengah yang tercantum dalam Renstra Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU Timur 2011-2015.
Berlakunya Undang-undang No 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, menjelaskan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
merupakan Rencana Strategis Daerah (Renstrada).
Evaluasi pelaksanaan rencana
adalah bagian dari kegiatan perencanaan
pembangunan untuk menilai pencapaian sasaran, tujuan dari kinerja pembangunan. Evaluasi
ini dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang tercantum dalam dokumen
rencana pembangunan.
2.1
RENCANA STRATEGIS DINAS PU BINA MARGA
Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR disusun dengan berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang
ada atau mungkin timbul selama kurun waktu tersebut
Rencana Strategis ini mencakup Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan
Program serta cara pencapaian tujuan
yang telah ditetapkan. Dari tujuan yang
ditetapkan, ditentukan sasaran yang ingin dicapai diiringi dengan kebijakan dan
program prioritas. Program-program prioritas tersebut diuraikan dalam beberapa
kegiatan dengan penetapan jadwal kegiatan dan alokasi sumber daya dan dana.
Sesuai dengan analisis SWOT Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah ditetapkan 2 Tujuan, 4
Sasaran dan 5 Program.
Keberhasilan Rencana Strategis dapat dilihat dari akuntabilitas kinerja dari
jajaran Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga di Kabupaten OKU TIMUR yang
melaksanakannya, dievaluasi dan dianalisis setiap tahunnya melalui Laporan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Renstra disusun untuk memacu
penyelenggaraan pembangunan di Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
7
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
OKU TIMUR agar lebih terarah dan komprehensif, sehingga sasaran strategis
pembangunan mendatang akan lebih mudah dicapai.
2.1.1
VISI DAN MISI
Visi sebagai cara pandang ke depan tentang kemana Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR akan diarahkan dan apa yang
akan dicapai.
Visi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR
yang disusun berdasarkan kriteria – kriteria penulisan Visi, yaitu singkat,
jelas, mudah diingat, menarik dan menantang.
Visi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR adalah:
“Terwujudnya kemitraan antara pemerintah dan masyarakat dalam
pengelolaan dan pemanfaatan infrastruktur jalan dan jembatan dalam
pencapaian masyarakat OKU Timur yang cerdas, sehat dan sejahtera “
Misi yang merupakan penjabaran dari Visi yang harus dilaksanakan
oleh instansi Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga agar tujuan organisasi
dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sehinga mampu mewujudkan Visi
yang telah ditetapkan. Misi
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR ditetapkan sebagai berikut :
1. Mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang mampu mendukung gerak roda pemerintahan dan
perekonomian dalam mencapai masyarakat yang cerdas, sehat dan
sejahtera.
2. Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
2.1.2
TUJUAN
Untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan adalah dengan
penetapan tujuan organisasi. Tujuan menyatakan kegiatan apa yang akan
diselesaikan dan kapan dilakukan yang merupakan implementasi atau
penjabaran dari pernyataan Misi dan merupakan “result” (hasil) yang ingin
dicapai dalam kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun ke depan.
8
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tujuan ini dikembangkan berdasarkan kriteria :
Akseptabilitas, dapat diterima oleh seluruh stakeholders
Fleksibelitas, mudah disesuaikan dengan tuntutan perubahan
Dapat diukur
Pendorong kinerja
Kesesuaian dengan Visi dan Misi
Mudah dipahami
Berdasarkan uraian di atas, maka Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR menetapkan 2 tujuan, dengan penjabaran sebagai
berikut:
a. Misi Pertama:
Mewujudkan infrastruktur jalan, jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang mampu mendukung gerak roda pemerintahan dan
perekonomian dalam mencapai masyarakat yang cerdas, sehat dan
sejahtera.
Tujuan Pertama :
Terciptanya infrastruktur jalan , jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang memadai, terpadu dan berkesinambungan.
b. Misi Kedua
Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
Tujuan Kedua:
Terciptanya perencanaan dan sistem informasi database secara
bertahap dan berkelanjutan berdasarkan prioritas dan tahapan
pembangunan.
9
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
2.1.3
SASARAN
Fokus utama sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya
daerah dalam kegiatan organisasi/Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga.
Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai
secara nyata dalam jangka waktu tahunan, semesteran atau bulanan.
Sasaran merupakan bagian integral dalam proses perencanaan
strategik Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga. Berdasarkan pengertian
tersebut, maka ditetapkan 4 sasaran Pembangunan sebagai berikut :
1.
Tujuan Pertama
Terciptanya infrastruktur jalan , jembatan dan sarana penunjang
kebinamargaan yang memadai, terpadu dan berkesinambungan.
Sasaran:
Terwujudnya infrastruktur jalan dan jembatan yang mantap.
Terwujudnya pemenuhan kebutuhan penunjang sarana dan prasarana
kebinamargaan yang memadai.
2.
Tujuan Kedua:
Mewujudkan dukungan nyata dalam pembangunan daerah melalui
penelitian, perencanaan, pelayanan informasi infrastruktur jalan dan
jembatan secara proposional.
Sasaran :
Terwujudnya dokumen leger jalan dan jembatan secara lengkap dan
akurat.
Terwujudnya ketersediaan basis data kondisi infrastruktur jalan dan
jembatan yang memadai
2.1.4
KEBIJAKAN
Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan
oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk
dalam
pengembangan
ataupun
10
pelaksanaan
program/kegiatan
guna
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan,
serta visi dan misi.
Kebijakan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU
TIMUR adalah:
a. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam memenuhi sarana dan
prasarana aparatur
b. Meningkatkan kualitas perencanaan , pelaksanaan dan pengawasan
untuk mendapatkan hasil yang akurat.
c. Menyusun dokumen leger jalan dan jembatan secara bertahap dan
berkelanjutan.
d. Meningkatkan ketersediaan
sistem informasi database jalan dan
jembatan yang memadai
e. Meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana kebinamargaan yang
memadai
2.1.5
PROGRAM
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu
untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan, guna mencapai sasaran
tertentu. Adapun Kode dan Program Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR dapat dilihat pada Tabel sebaagai berikut adalah :
Tabel 2.1.
Kode dan Program
No Kode.
Program
1.03.02.15
Program Pembangunan Jalan dan Jembatan
1.03.02.18
Program Rehabilitasi/ pemeliharaan jalan dan jembatan
1.03.02.20
Program Inspeksi Kondisi Jalan dan Jembatan
1.03.02.22
Program Pembangunan Sistem Informasi Database Jalan dan Jembatan
1.03.02.23
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kebinamargaan
2.2
PENETAPAN KINERJA TAHUN 2016
2.2.1
SASARAN TAHUN 2016
Rencana sasaran kinerja merupakan menjabarkan target yang harus
dicapai dalam satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini menunjukkan nilai
11
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
kuantitatif yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat
sasaran strategik maupun tingkat kegiatan dan merupakan pembanding bagi
proses pengukuran keberhasilan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga
Kabupaten OKU TIMUR pada setiap akhir periode pelaksanaan.
Rencana Strategis memiliki 4 sasaran dimana sasaran 1 didukung
oleh 4 indikator kinerja, sasaran
2 didukung oleh 2 indikator kinerja,
sasaran 3 didukung oleh 2 indikator kinerja. sasaran 4 didukung oleh 2
indikator kinerja. Untuk lebih jelasnya sasaran strategis, indikator kinerja
dan target kinerja yang dilaksanakan pada Tahun 2016 yang disesuaikan
dengan dokumen Penetapan Kinerja tahun 2016 dapat dilihat pada tabel
sebagai berikut :
Tabel 2.2.
Rencana Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Target Kinerja tahun 2016
Sasaran
Uraian
1
2
1
Terwujudnya infrastruktur
jalan dan jembatan yang
mantap.
Terwujudnya pemenuhan
kebutuhan penunjang
sarana dan prasarana
Indikator Kinerja
Satuan
Target
2
Panjang jalan baru dengan tingkat
akurasi perencanaan baik
3
Km
4
0,00
b
Jumlah jembatan baru dengan
tingkat akurasi perencanaan baik
Buah
18,00
c
persentase panjang jalan
kabupaten dalam kondisi mantap
%
73,00
d
Jumlah Jembatan yang diperbaiki
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
Buah
5,00
a
rasio kebutuhan unit kerja alat
berat terhadap cakupan pelayanan
wilayah kerja UPTD
%
100,00
a
12
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Sasaran
Uraian
Indikator Kinerja
1
kebinamargaan yang
memadai
3
4
b
Terwujudnya dokumen leger
jalan dan jembatan secara
lengkap dan akurat.
a
Terwujudnya ketersediaan
basis data kondisi
infrastruktur jalan dan
jembatan yang memadai
a
2.2.2
b
b
Satuan
Target
2
rasio kelengkapan peralatan
survey, inspeksi dan laboratorium
sebagai sarana penunjang
perencanaan, pelaksanaan dan
pengawasan pekerjaan
3
%
4
30,00
rasio panjang jalan kabupaten
yang telah diinspeksi
rasio jumlah jembatan yang
berada pada jalan kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang jalan kabupaten
yang telah masuk database
%
15,00
%
15,00
%
90,00
rasio jumlah jembatan yang
berada pada jalan kabupaten yang
telah masuk database
%
90,00
PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2016
Program dan Kegiatan yang dilaporkan sebagai pendukung
pencapaian kinerja sasaran sesuai dokumen Penetapan Kinerja. Program dan
Kegiatan serta indikator kinerja kegiatan dan target pada Tahun 2016 dapat
dilihat pada tabel sebagai berikut :
Tabel 2.3.
Program, Kegiatan, Indikator Kinerja dan Target Tahun 2016
Kegiatan
Program
1.1
1
Program
Pembangun
an Jalan
dan
Jembatan
Uraian
Indikator Kinerja
Satuan
Target
2
Perencanaan
Pembangunan
Jalan
3
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan Jalan
4
%
5
80,00
1.1.2
Survey Kontur
jalan dan
Jembatan
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan Jalan
dan Jembatan
%
80,00
1.1.3
Pembangunan
Jalan
Panjang jalan baru
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
KM
0,00
1.1.1
13
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
Uraian
1
1.1.4
1.2
2.1
3.1
Indikator Kinerja
2
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
3
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
Jumlah Jembatan baru
dengan tingkat akurasi
perencanaan baik
Satuan
Target
4
%
5
80,00
Buah
18,00
1.1.5
Pembangunan
Jembatan
1.2.1
Perencanaaan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jalan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jalan
Meningkatnya Akurasi
Perencanaan
Rehabilitasi/
Pemeliharaan Jalan
Persentase panjang
jalan kabupaten dalam
kondisi mantap
%
80,00
%
73,00
1.3.1
Perencanaaan
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jembatan
Meningkatnya akurasi
perencanaan
rehabilitasi/
pemeliharaan jembatan
%
80,00
1.3.2
Rehabilitasi
/pemeliharaan
Jembatan
Buah
5,00
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Kebinamarg
aan
2.1.1
Pengadaaan
Alat Berat
Jumlah Jembatan yang
diperbaiki dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
Rasio cakupan
pelayanan tim alat berat
terhadap wilayah kerja
UPTD
%
100,00
2.1.2
Pembangunan
Gedung
Workshop,
Gedung
Laboaratorium
, dan Alat Ukur
Laboratorium
%
30,00
Program
Inspeksi
Kondisi
Jalan dan
Jembatan
3.1.1
Inspeksi
Kondisi jalan
Rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium sebagai
sarana penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan pekerjaan
Rasio panjang jalan
yang telah diinspeksi
%
15,00
3.1.2
Inspeksi
Kondisi
Jembatan
Rasio Jumlah jembatan
yang berada pada jalan
kabupaten yang telah
diinspeksi
%
15,00
Program
Rehabilitasi/
Pemeliharaa
n Jalan dan
Jembatan
1.2.2
14
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
4.1
1
Program
Pembangun
an Sistem
Informasi
Database
Jalan dan
Jembatan
Uraian
4.1.1
4.1.2
2
Penyusunan
sistem
Informasi
database
Jalan
Penyusunan
sistem
Informasi
database
Jembatan
15
Indikator Kinerja
Satuan
Target
3
Rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
masuk database
4
%
5
90,00
Rasio Jumlah Jembatan
yang berada pada jalan
kabupaten yang telah
masuk database
%
90,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA DINAS PU BINA MARGA
TAHUN 2016
3.1
ANALISA CAPAIAN KINERJA 2016
Laporan Akuntabilitas Kinerja disusun dari pengumpulan data yang
merupakan kontribusi dari masing-masing bidang di lingkungan Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR yang disatukan, sehingga
menghasilkan suatu rangkuman mengenai hasil capaian kinerja Dinas Pekerjaan
Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR. Hal ini dikarenakan tingkat capaian
kinerja suatu instansi merupakan capaian kinerja pemerintah daerah.
Beberapa indikator kinerja yang telah ditetapkan yaitu input, output,
outcome, benefit dan impact, pada umumnya data kinerja yang ada hanya mampu
mengukur indikator kinerja input, output dan outcome sedangkan indikator kinerja
benefit dan impact belum dapat disusun, karena indikator pengukuran kinerjanya
belum sepenuhnya tercapai. Oleh karena itu di masa yang mendatang pengembangan
sistem pengukuran kinerja dilakukan oleh seluruh instansi pemerintah yang ada di
lingkungan Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten OKU TIMUR.
Pengukuran capaian kinerja Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Kabupaten
OKU TIMUR dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian
kinerja sasaran, dikaitkan dengan program/kegiatan yang mendukungnya. Metode
pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan capaian
kinerja sasaran dengan capaian tahun sebelumnya yang dicapai organisasi yang
menghasilkan suatu nilai capaian kinerja sasaran.
Indikator kinerja sasaran merupakan cerminan capaian kinerja dari outcome
suatu kegiatan. Oleh karena itu kinerja sasaran pada dasarnya merupakan pencapaian
(outcome) atau fungsi langsung dari suatu keluaran (output) dari suatu kegiatan.
Rincian analisis capaian Kinerja sasaran dan program/kegiatan dapat dilihat
pada Tabel 3.1 dan Tabel 3.2 sebagai berikut :
16
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.1.
Sasaran Strategis, Indikator Kinerja dan Capaian Kinerja tahun 2016
Sasaran
Satuan
Target
Realisasi
%
Capaian
2
Panjang jalan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
3
Km
4
0,00
5
0,00
6
-
b
Jumlah jembatan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan baik
Buah
18,00
18,00
100,00
c
persentase
panjang jalan
kabupaten dalam
kondisi mantap
%
73,00
85,81
117,55
d
Jumlah Jembatan
yang diperbaiki
dengan tingkat
akurasi
perencanaan baik
Buah
5,00
5,00
100,00
a
rasio kebutuhan
unit kerja alat
berat terhadap
cakupan
pelayanan
wilayah kerja
UPTD
rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium
sebagai sarana
penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan
pekerjaan
%
100,00
100,00
100,00
%
30,00
30,00
100,00
Uraian
1
2
1
Terwujudnya
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
mantap.
Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
sarana dan
prasarana
kebinamargaan
yang memadai
Indikator Kinerja
a
b
17
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Sasaran
Uraian
3
4
Indikator Kinerja
1
Terwujudnya
dokumen leger
jalan dan
jembatan
secara lengkap
dan akurat.
Terwujudnya
ketersediaan
basis data
kondisi
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
memadai
a
b
a
b
2
rasio panjang
jalan kabupaten
yang telah
diinspeksi
rasio jumlah
jembatan yang
berada pada jalan
kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang
jalan kabupaten
yang telah masuk
database
rasio jumlah
jembatan yang
berada pada jalan
kabupaten yang
telah masuk
database
Satuan
Target
Realisasi
%
Capaian
3
%
4
15,00
5
15,00
6
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
Pada Tabel 3.1 diatas dapat dilihat bahwa persentase capaian pada masingmasing sasaran dan indikator kinerjanya untuk tahun 2016 telah mencapai suatu
keberhasilan. Terdapat 1 (satu) capaian kinerja yang mengalami peningkatan secara
signifikan yaitu pada Indikator kinerja sasaran berupa persentase panjang jalan
kabupaten dalam kondisi mantap mengalami peningkatan sebesar 117,55 %. Namun
tantangan kedepan, jika dicermati lebih mendalam target pada masing-masing
indikator kinerja sasaran, nilai target diatas belum mencapai angka yang optimal
sehingga kedepan diperlukan langkah-langkah perbaikan yang terarah dan
berkesinambungan untuk meningkatkan dan atau mempertahankan target yang akan
dicapai.
18
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.2.
Program, Kegiatan, dan Capaian Kinerja Tahun 2016
Kegiatan
Program
1.1
1
Program
Pembang
unan
Jalan dan
Jembatan
Uraian
1.1.1
1.1.2
1.1.3
Pembang
unan
Jalan
1.1.4
Perencan
aan
Pembang
unan
Jembatan
Pembang
unan
Jembatan
1.1.5
1.2
Program
Rehabilita
si/
Pemelihar
aan Jalan
dan
Jembatan
2
Perencan
aan
Pembang
unan
Jalan
Survey
Kontur
jalan dan
Jembatan
1.2.1
1.2.2
1.3.1
Perencan
aaan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jalan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jalan
Perencan
aaan
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jembatan
Indikator Kinerja
3
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jalan
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jalan dan
Jembatan
Panjang jalan
baru dengan
tingkat akurasi
perencanaan
baik
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Pembangunan
Jembatan
Jumlah
Jembatan baru
dengan tingkat
akurasi
perencanaan
baik
Meningkatnya
Akurasi
Perencanaan
Rehabilitasi/
Pemeliharaan
Jalan
Persentase
panjang jalan
kabupaten
dalam kondisi
mantap
Meningkatnya
akurasi
perencanaan
rehabilitasi/
pemeliharaan
jembatan
19
Satu
an
4
%
Target
Realisasi
5
80,00
6
80,00
%
Capaian
7
100,00
%
80,00
80,00
100,00
KM
0,00
0,00
-
%
80,00
80,00
100,00
Buah
18,00
18,00
100,00
%
80,00
80,00
100,00
%
73,00
85,81
117,55
%
80,00
80,00
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
Uraian
1
1.3.2
2.1
3.1
4.1
2
Rehabilita
si
/pemeliha
raan
Jembatan
Program
Peningkat
an Sarana
dan
Prasarana
Kebinama
rgaan
2.1.1
Pengadaa
an Alat
Berat
2.1.2
Pembang
unan
Gedung
Workshop
, Gedung
Laboarato
rium, dan
Alat Ukur
Laboratori
um
Program
Inspeksi
Kondisi
Jalan dan
Jembatan
3.1.1
Inspeksi
Kondisi
jalan
3.1.2
Inspeksi
Kondisi
Jembatan
Program
Pembang
unan
Sistem
Informasi
Database
4.1.1
Penyusun
an sistem
Informasi
database
Jalan
Indikator Kinerja
3
Jumlah
Jembatan
yang
diperbaiki
dengan tingkat
akurasi
perencanaan
baik
Rasio cakupan
pelayanan tim
alat berat
terhadap
wilayah kerja
UPTD
Rasio
kelengkapan
peralatan
survey,
inspeksi dan
laboratorium
sebagai
sarana
penunjang
perencanaan,
pelaksanaan
dan
pengawasan
pekerjaan
Rasio panjang
jalan yang
telah
diinspeksi
Rasio Jumlah
jembatan yang
berada pada
jalan
kabupaten
yang telah
diinspeksi
Rasio panjang
jalan
kabupaten
yang telah
masuk
database
20
Satu
an
4
Buah
Target
Realisasi
5
5,00
6
5,00
%
Capaian
7
100,00
%
100,00
100,00
100,00
%
30,00
30,00
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
15,00
15,00
100,00
%
90,00
90,00
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Kegiatan
Program
1
Jalan dan
Jembatan
Uraian
4.1.2
2
Penyusun
an sistem
Informasi
database
Jembatan
Indikator Kinerja
3
Rasio Jumlah
Jembatan
yang berada
pada jalan
kabupaten
yang telah
masuk
database
Satu
an
4
%
Target
Realisasi
5
90,00
6
90,00
%
Capaian
7
100,00
Pada Tabel 3.2 diatas dapat dilihat bahwa persentase capaian pada masingmasing program dan kegiatan serta indikator kinerjanya untuk tahun 2016 telah
mencapai suatu keberhasilan. Dapat disimpulkan bahwa 4 (empat) sasaran dan 5
(lima) Program yang ditetapkan adalah secara umum persentase capaian kinerja
pada umumnya 100% atau Lebih. Terdapat 1 (satu) capaian indicator kinerja yang
mengalami peningkatan secara signifikan yaitu pada Indikator kinerja berupa
Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap mengalami peningkatan
sebesar 117,55 %. Peningkatan Persentase panjang jalan kabupaten dalam kondisi
mantap sampai dengan 85,81 % dari seluruh panjang jalan kabupaten telah melebihi
target sasaran renstra sampai dengan akhir 2015 sebesar 73 %. Namun tantangan
kedepan, diharapkan peningkatan persentase kondisi jalan dari seluruh panjang jalan
kabupaten tersebut harus diimbangi dengan peningkatan persentase kondisi jalan
kabupaten dengan permukaan aspal dan beton sehingga unsur kenyamanan
berkendaraan bisa lebih baik lagi. Sedangkan, Pada Indikator kinerja sasaran
Panjang jalan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik tidak ada atau nol, hal
ini disebabkan tidak alokasi dana untuk pembangunan jalan baru sampai dengan
akhir tahun 2016.
Perbandingan Capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan terhadap
Capaian Target Tahun Terakhir Renstra dapat dilihat pada Tabel 3.3 dibawah ini :
21
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Tabel 3.3.
Perbandingan Sasaran Kinerja Tahun dilaporkan terhadap Tahun Terakhir Renstra
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
2
1
Terwujudnya
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
mantap.
Terwujudnya
pemenuhan
kebutuhan
penunjang
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
3
Km
4
20,00
5
0,00
6
0,00
7
0,00
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
0,00
Buah
20,00
18,00
18,00
36,00
90,00
90,00
180,00
%
70,00
85,81
85,81
85,81
122,59
122,59
122,59
Buah
20,00
14,00
5,00
19,00
70,00
25,00
95,00
%
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
100,00
Indikator Kinerja
2
Panjang jalan baru
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
Jumlah jembatan baru
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
persentase panjang
jalan kabupaten
dalam kondisi mantap
Jumlah Jembatan
yang diperbaiki
dengan tingkat
akurasi perencanaan
baik
rasio kebutuhan unit
kerja alat berat
terhadap cakupan
pelayanan wilayah
% Perbandingan Capaian Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
0,00
10
0,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
sarana dan
prasarana
kebinamargaan
yang memadai
3
4
Terwujudnya
dokumen leger
jalan dan
jembatan
secara lengkap
dan akurat.
Terwujudnya
ketersediaan
basis data
% Perbandingan Capaian Kinerja
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
2
kerja UPTD
3
4
5
6
7
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
rasio kelengkapan
peralatan survey,
inspeksi dan
laboratorium sebagai
sarana penunjang
perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan
pekerjaan
rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
diinspeksi
%
30,00
30,00
30,00
30,00
100,00
100,00
100,00
%
30,00
15,00
15,00
15,00
50,00
50,00
50,00
rasio jumlah jembatan
yang berada pada
jalan kabupaten yang
telah diinspeksi
rasio panjang jalan
kabupaten yang telah
masuk database
%
30,00
15,00
15,00
15,00
50,00
50,00
50,00
%
90,00
90,00
90,00
90,00
100,00
100,00
100,00
Indikator Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
10
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Realisasi/Target
Sasaran Strategis
1
kondisi
infrastruktur
jalan dan
jembatan yang
memadai
Indikator Kinerja
2
rasio jumlah jembatan
yang berada pada
jalan kabupaten yang
telah masuk database
Satuan
Target
Renstra
Realisasi
s.d. Tahun
sebelumnya
3
%
4
90,00
5
90,00
% Perbandingan Capaian Kinerja
Realisasi
2016
Kumulatif
Tahunan
2011 2016
6
90,00
7
90,00
Realisasi
s.d. Tahun
Sebelumnya
Terhadap
Target
Renstra
8
100,00
Realisasi
2016
Terhadap
Target
Renstra
Kumulatif
2011 - 2016
Terhadap
Target
Renstra
9
100,00
10
100,00
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2015
4
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
Pada Tabel 3.3 Perbandingan Capaian kinerja sasaran tahun yang dilaporkan
dibandingkan dengan target tahun terakhir Renstra terlihat bahwa secara umum dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran Panjang jalan baru
dengan tingkat akurasi perencanaan baik tidak ada atau nol, hal ini disebabkan
tidak dibutuhkannya pembangunan jalan baru (jalan kabupaten) dan tidak
dialokasikan anggaran untuk pembangunan jalan baru sampai dengan akhir
tahun 2016.
2. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa terbangunnya
jumlah jembatan baru dengan tingkat akurasi perencanaan baik sebesar 36 buah
atau 180% dari Target Renstra.
3. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran berupa persentase
panjang jalan kabupaten dalam kondisi mantap sebesar 122,59 % dari Target
Renstra. Namun tantangan kedepan, diharapkan peningkatan persentase kondisi
jalan tersebut diimbangi dengan peningkatan persentase panjang kondisi jalan
dengan jenis permukaan aspal dan beton.
4. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa Jumlah
Jembatan yang diperbaiki dengan tingkat akurasi perencanaan baik sebesar 19
buah atau 95% dari Target Renstra. hal ini disebabkan kebutuhan pekerjaan
Rehabilitasi Jembatan tidak terlalu signifikan.
5. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa rasio
kebutuhan unit kerja alat berat terhadap cakupan pelayanan wilayah kerja
UPTD sebesar 100 % dari Target Renstra. Hal ini disebabkan telah terpenuhnya
layanan cakupan alat berat terhadap wilayah kerja UPTD .
6. Sampai akhir tahun 2016,
Nilai Indikator kinerja sasaran berupa rasio
kelengkapan peralatan survey, inspeksi dan laboratorium sebagai sarana
penunjang perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan pekerjaan sebesar 100 %
dari Target Renstra. Hal ini disebabkan oleh telah berjalannya kegiatan survey,
inspeksi dan Laboratorium berupa antara lain pengambilan sampel dan
pengujian mutu beton yang telah terpasang dilapangan secara acak, inspeksi
secara berkala dengan melakukan pengeboran untuk melihat ketebalan aspal
atau beton yang terpasang. Namun kedepan akan ditingkatkan lagi kegiatan
survey, inspeksi dan laboratorium yang lebih baik.
24
Dinas PU Bina Marga Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) 2016
7. Sampai akhir tahun 2016, Nilai Indikator kinerja sasaran rasio panjang jalan
kabupaten yang telah diinspeksi dan rasio jumlah jembatan yang berada pa