Laporan Berkelanjutan | Semen Indonesia

Judul IndonesIa Judul InggrIs

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

pt semen IndonesIa Judul IndonesIa Judul InggrIs

perseroan memaknai ‘transformasi untuk keberlanjutan’ sebagai inisiatif bersama membangun masa depan lebih baik melalui upaya peningkatan kinerja lingkungan, sosial, dan ekonomi secara seimbang.

transForMasI enerGI diimplementasikan dalam rangka clean development mechanism (CdM). penggunaan biomassa sekam padi dan cocopeat sebagai bahan bakar alternatif telah mengubah energi menjadi salah satu sumber eisiensi bagi Perseroan, yakni dengan mendapatkan certiied emission reduction (CER). Melalui penggunaan energi alternatif, Perseroan menunjukkan komitmen dalam mengelola energi, mereduksi emisi karbon, serta meningkatkan nilai ekonomi. TRANSFORMASI lINGkuNGAN dilakukan dengan mengelola limbah menggunakan metode co-processing yang dapat mengurangi dampak negatif lingkungan. Selain itu, memanfaatkan limbah untuk bahan bakar alternatif dalam proses produksi. Perseroan juga menyediakan lahan bagi habitat lora dan fauna endemik yang dilindungi, serta untuk meningkatkan keanekaragaman hayati.

TRANSFORMASI SOSIAl di lingkungan Perseroan dilakukan dengan membudayakan keselamatan dan kesehatan kerja (k3) pada seluruh karyawan dan kontraktor untuk terus mempertahankan zero accident. Transformasi sosial di luar Perseroan, dilakukan dengan mengimplementasikan program CSR untuk meningkatkan pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan dan berwawasan lingkungan. TRANSFORMASI EkONOMI diimplementasikan dengan melanjutkan strategi transformasi biaya (cost transformation), melalui eisiensi dan sinergi inisiatif keberlanjutan Perseroan. Perseroan terus meningkatkan daya saing melalui inovasi yang mampu menjadi problem solving maupun opportunity solving.

The Company interprets ‘transformation for sustainability’ as a joint initiative to build a better future through balanced improvement of environmental, social, and economic performance.

ENERGY TRANSFORMATION is implemented under the clean development mechanism (CDM). The use of rice husk and cocopeat biomass as alternative fuels that transform energy into one of the sources of efficiency for the Company, which is by earning certified emission reduction (CER). Through the use of alternative energy, the Company shows a commitment to manage energy, reduce carbon emissions, and increase economic value.

ENVIRONMENTAL TRANSFORMATION is carried out by managing waste with co-processing method that can reduce negative environmental impacts. In addition, the utilization of waste as alternative fuel in the production process. The Company also provides land for habitat of protected endemic flora and fauna, as well as to increase biodiversity.

SOCIAL TRANSFORMATION within the Company is carried out by embedding the culture of Occupational Health and Safety (OHS) to all employees and contractors to continuously maintain zero accident. Social transformation outside the Company is carried out by implementing CSR programs to increase sustainable and environmentally sound community empowerment.

ECONOMIC TRANSFORMATION is implemented by continuing cost transformation, through efficiency and synergy of the Company’s sustainability initiatives. The Company continues to improve competitiveness through innovation that can be the problem solving and opportunity solving.

Transformation

for Sustainability

transformasi untuk Keberlanjutan

daftar Isi

Contents

transformasi energi

energy transformation

transformasi sosial

social transformation

transformasi ekonomi

economic transformation

transformasi lingkungan

environmental transformation

38

74

90

56

3

daftar Isi

Contents

4

Capaian

Achievements

6

direktur utama Menyapa

Greetings from President Director

10

Memperkokoh Komitmen Keberlanjutan

Strenghtening Sustainability Commitment

13

pr

oil laporan

Report Profile

22

Mengenal Perseroan

About the Company

35

Tata kelola Perusahaan

Corporate Governance

40

Mengoptimalkan Energi Alternatif

Optimizing Alternative Energy

47

Meraih Sertiikat karbon

Earning Carbon Certificates

76

Membudayakan kesehatan dan keselamatan Pekerja

Cultivating Occupational Health and Safety Culture

82

Menciptakan Manfaat Bersama

Creating Mutual Benefits

92

Mempertahankan kinerja Ekonomi

Maintaining Economic Performance

95

Meningkatkan Daya Saing

Increasing Competitiveness

96

Daftar Istilah dan Singkatan

Glossary and Abbreviations

98

Indeks GRI G4

GRI G4 Index

104

lembar umpan Balik

Feedback Form

58

Mendaur ulang limbah

Recycling Waste

pt semen IndonesIa CapaIan aChIevements

Capaian

achievements

Penurunan biaya operasi dari beban pokok produksi

decrease in operating cost from cost of goods

manufactured

38%

Penjualan Certiied Emission Reduction (CER) tahap pertama kepada Negara

Swedia (Swedish Energy Agency). First phase of Certiied Emission Reduction

(CER) sales to Sweden (Swedish Energy Agency). Penghematan biaya listrik

hasil capaian pembangunan WHRPG di Pabrik Tuban l-IV Power cost saving resulting from achievement of WHRPG construction at Tuban l-IV Plants

rp120

Miliar/ Tahun

Billion/ Year

Penurunan Emisi CO2

di Pabrik Tuban 1-IV CO2 emissions reduction at

Tuban I-IV Plants

122,000

Ton/ tahun

Tons/ year

Zero

Tingkat kecelakaan kerja fatal Fatal accident rate

€725,760

Miliar |

Billion

rp 10.2

Atau |

or

CapaIan aChIevements

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

Pengurangan penggunaan listrik PLN, hasil capaian pembangunan WHRPG di

Pabrik Tuban l-IV

Reduction in power consumption from PLN, resulting from achievement of WHRPG

KWh/ Tahun

KWh/ Year

152,000,000

Laba yang dapat Diatribusikan

kepada Pemilik Entitas Induk Proit Attributable to the Owners of Parent Entity

Pemanfaatan limbah B3 eksternal sebagai bahan baku

dan bahan bakar alternatif di Pabrik Tuban

External B3 waste utilization as raw materials and alternative

fuels at Tuban Plant

Penghematan listrik PLN dari proyek WHRPG di Pabrik

Indarung V Padang Saving of PLN power from WHRPG project at Indarung V

Plant in Padang

rp4.52

Triliun

Trillion

435,938

Ton

Tons

pt semen IndonesIa dIreKtur utaMa Menyapa greetIngs from presIdent dIreCtor

direktur utama Menyapa

greetings from president director

[g4-1]

“transformasi untuk

Keberlanjutan” menjadi

kunci utama perseroan dalam

jangka panjang

rizkan Chandra

dIreKtur utaMa PRESIDENT DIRECTOR

Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya sehingga dapat melewati tahun 2016 yang penuh tantangan. Pada saat persaingan industri semen domestik semakin ketat, kami dapat mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar industri semen nasional dengan market share 41,7%.

Saat ini, kondisi makro ekonomi di bisnis semen telah berubah dengan cepat. Jumlah pemain semen domestik naik signiikan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Kondisi ini menyebabkan kelebihan pasokan (oversupply) semen di pasar Indonesia. Asosiasi Semen Indonesia menyebutkan kapasitas produksi industri semen pada tahun 2016 mencapai 89,7 juta ton, melebihi konsumsi domestik yang hanya berkisar 65 juta ton.

Untuk memenangkan persaingan dalam industri semen, “Transformasi untuk Keberlanjutan” menjadi kunci utama Perseroan dalam jangka panjang. Tahun ini kami memperkokoh landasan keberlanjutan menjadi lima aspek (5Ps) yang saling berhubungan dan terintegrasi, yaitu: people

Dear Stakeholders,

We are grateful to Almighty God for the blessings and the gift that allow us to go through the year 2016 that was full of challenges. At the time of increasingly tight competition in the domestic cement industry, we were able to maintain our position as market leader in the national cement industry with a market share of 41.7%.

Currently, the macroeconomic conditions in the cement business has been changing rapidly. The number of domestic cement players increased signiicantly compared to the past years. This situation caused oversupply of cement in the Indonesian market. According to the Indonesia Cement Association, production capacity of the cement industry in 2016 reached 89.7 million tons, which was above domestic consumption of only about 65 million tons.

In bid to win the competition in the cement industry, “Transformation to Sustainability” is the key factor for the Company in the long term. This year we are strengthening the foundation of sustainability into ive aspects (5Ps) that are interconnected and integrated namely: people, planet, prosperity, peace

“transformation to sustainability”

is the key factor for the Company in

the long term

dIreKtur utaMa Menyapa greetIngs from presIdent dIreCtor

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

(manusia), planet (bumi), prosperity (kemakmuran), peace (perdamaian) dan partnership (kemitraan). Kami akan terus melaksanakan kelima prinsip keberlanjutan secara selaras dan sejalan dengan good corporate governance (GCG) dalam keseluruhan operasi. Komitmen ini merupakan bentuk kesungguhan dari inisiatif keberlanjutan kami untuk mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (sustainable development goals/ SDGs).

Inisiatif Keberlanjutan

Inisiatif keberlanjutan pemanfaatan biomassa sebagai energi alternatif pada program mekanisme pembangunan bersih (clean development mechanism/CDM) di Pabrik Tuban berhasil mereduksi emisi 213.717 ton CO2eq pada periode

monitoring 25 Februari 2012–29 Februari 2016. Transformasi energi ini mendapatkan pengakuan dari United Nation Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) berupa Certiied Emission Reduction (CER) pada 12 Desember 2016. Selain mengurangi emisi karbon, Perseroan juga berupaya mengurangi limbah B3 internal maupun dari industri lain (eksternal). Kami memanfaatkan kembali limbah sebagai bahan bakar atau material alternatif melalui metode co-processing. Inisiatif ini sesuai dengan goal 12, yaitu memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan.

Kami juga turut berkontribusi pada goal 15 dengan cara menyediakan lahan sebagai habitat bagi tanaman ataupun hewan endemik yang dilindungi, serta meningkatkan keanekargaman

and partnership.

We will continue implementing the ive principles of sustainability in harmony and in line with good corporate governance (GCG) in the entire operations. This commitment is a form of resolve in our sustainability initiatives to support the achievement of sustainable development goals (SDGs).

Sustainability Initiatives

Sustainability initiative of biomass utilization as an alternative energy program of the clean development mechanism (CDM) at Tuban Plant managed to reduce emissions of 213,717 tons CO2eq during monitoring period from February

25, 2012 to February 29, 2016. The energy transformation initiative gained recognition from the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) in the form of Certiied Emission Reduction (CER) on December 12, 2016.

In addition to reducing carbon emissions, the Company is also seeking to reduce B3 waste generated internally and from other industries (external). We recover waste as alternative fuel or material through co-processing method. This initiative is in accordance with goal 12, which ensures sustainable consumption and production patterns.

We also contributed to the goal 15 by providing land as habitat for protected endemic plants or animals, and to increase biodiversity. PT Semen Tonasa has developed Bulu Sipong Biodiversity Park with an area

Kami akan terus melaksanakan kelima prinsip keberlanjutan secara selaras dan sejalan

dengan good corporate governance (GCG) dalam keseluruhan operasi.

We will continue implementing the ive principles of sustainability in harmony and in line with good corporate governance (GCG) in the entire operations.

pt semen IndonesIa dIreKtur utaMa Menyapa greetIngs from presIdent dIreCtor

Maros, Sulawesi Selatan. Inisiatif ini merupakan upaya mengendalikan gangguan kondisi tanaman maupun hewan darat akibat kegiatan pembukaan/ pembersihan lahan pada awal operasi.

transformasi sosial

Perseroan berkomitmen melindungi hak-hak pekerja dan mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh pekerja maupun kontraktor. Selama tahun 2016, tidak ada peristiwa kecelakaan kerja yang menyebabkan kondisi fatal pekerja. Capaian ini merupakan wujud transformasi sosial internal kami untuk mendukung pencapaian goal 8.

Transformasi sosial eksternal kami lakukan dengan mengimplementasikan program CSR yang terintegrasi dengan strategi bisnis. Kami melakukan program CSR pada kegiatan pengembangan

masyarakat (community development) yang

berkelanjutan serta berwawasan lingkungan di sekitar wilayah operasi. Program Desa Perkasa (Produktif, Kokoh & Sejahtera) merupakan salah satu program pemberdayaan masyarakat yang bertujuan mengoptimalkan potensi sumber daya yang tersedia di sekitar Pabrik Tuban. Program Desa Perkasa turut berkontribusi pada SDGs melalui kegiatan pengembangan pertanian terpadu (goal 2), pemberdayaan UMKM (goal 1) dan pengembangan lembaga keuangan mikro desa (goal 8), serta membantu perbaikan/pembangunan infrastruktur isik desa (goal 11).

Sejalan dengan program pengembangan masyarakat, kami menerapkan transformasi biaya (cost transformation) dengan meningkatkan sinergi program pemasaran ke dalam program CSR. Melalui Program Kemitraan, kami memperkuat sinergi dengan distributor dan peritel atau toko

animal conditions due to land clearing/cleaning at the beginning of operation.

Social transformation

The Company is committed to protecting the rights of employees and supports a safe working environment for all employees and contractors. During 2016, there were no incidents of workplace accident that caused fatality to employees. The achievement was manifestation of our internal social transformation to support the achievement of goal 8.

We carry out our external social transformation by implementing CSR programs that are integrated with business strategy. We focus our CSR program on sustainable and environmentally sound community development activities in the surrounding area of operation. Desa Perkasa (Productive, Strong & Prosper) Program is a community development program that aims to optimize the potential resources available around Tuban Plant. Desa Perkasa Program contributed to the SDGs through integrated agricultural development activities (goal 2), MSMEs empowerment (goal 1) and the development of rural microinance institution (goal 8), as well as provide assistance in physical infrastructure repair/construction for villages (goal 11).

In line with the community development program, we apply the cost transformation by strengthening synergy of marketing program into a CSR program. Through the Partnership Program, we strengthen synergies with distributors and retailers or building material shops as the spearhead of

Kami juga turut berkontribusi pada goal 15 dengan cara menyediakan lahan sebagai

habitat bagi tanaman ataupun hewan endemik yang dilindungi, serta meningkatkan

keanekargaman hayati.

We also contributed to the goal 15 by providing land as habitat for protected endemic plants or animals, and to increase biodiversity.

dIreKtur utaMa Menyapa greetIngs from presIdent dIreCtor

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

bangunan sebagai ujung tombak penjualan produk. Pada tahun 2016, kami menyalurkan modal kerja sebesar Rp15,346 miliar kepada 237 mitra toko bangunan. Inisiatif ini untuk memastikan ketersediaan stok sekaligus memenuhi permintaan pelanggan di tengah semakin banyak pilihan produk semen di pasaran.

pengembangan bisnis

Kami memprediksi persaingan dalam industri semen akan semakin ketat pada tahun-tahun mendatang. Kondisi ini menjadi tantangan utama. Maka, kami berupaya menerapkan strategi dengan mempertajam pelaksanaan 3+1, yaitu dari produsen semen bertransformasi menjadi bisnis semen (cement business), hilirisasi produk (adjacent portfolio), ekspansi pasar ke wilayah regional (regional expansion), dan cost transformation. Keseriusan kami masuk bisnis hilir turut mengubah visi 2030 menjadi “To be A Leading International Building Material Company in the Region.” Kami optimis dapat mewujudkan visi 2030 didukung sumber daya manusia kompeten di bidangnya dengan enam karakter budaya CHAMPS yang melekat pada setiap karyawan Grup Semen Indonesia.

Kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya atas dukungan pemangku kepentingan, terutama seluruh karyawan yang telah bekerja keras, berdedikasi, dan berkontribusi kepada Perseroan. Menyambut tahun 2017 yang penuh harapan, kami optimis pelaksanaan transformasi untuk keberlanjutan akan dapat meningkatkan kinerja terbaik Perseroan menyambut peluang pertumbuhan yang menjanjikan.

product sales. In 2016, we distributed Rp15.346 billion in working capital to 237 building material shops as our partners. The initiative ensures the availability of stocks while meeting customer demand amid a growing selection of cement products in the market.

Business Development

We predict competition in the cement industry will be more intense in the coming years. This condition is a major challenge. Therefore, we strive to implement a strategy by focusing more on the implementation of the 3+1, which are transformation of cement producer into cement business, downstream product (adjacent portfolio), regional expansion, and cost transformation.

Our determination in joining the downstream business has changed the vision 2030 to “To Be a Leading International Building Material Company in the Region.” We are optimistic to achieve the vision 2030 with support of competent human resources in their ield with six cultural characters of CHAMPS inherent in each employee of Semen Indonesia Group. We would like to say our gratitude and highest appreciation for the support of stakeholders, especially all employees who have been working hard, dedicated, and contributed to the Company. We welcome the year 2017 with full of hope, and are optimistic that the transformation for sustainability will be able to achieve the Company’s best performance in anticipating the opportunity for a promising growth.

Gresik, Februari 2017 Gresik, February 2017

pt semen IndonesIa MeMperKoKoh KoMItMen KeberlanJutan strengthenIng sustaInabIlIty CommItments

Memperkokoh Komitmen Keberlanjutan

strengthening sustainable Commitments

Penerapan prinsip keberlanjutan yang selaras dan sejalan dengan good corporate governance (GCG) merupakan kunci keberhasilan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar industri semen nasional hingga sekarang.

Perseroan menekankan inisiatif kerbelanjutan pada lima aspek yang saling berhubungan dan terintegrasi atau lebih dikenal dengan prinsip 5P, yaitu: People (Manusia), Planet (Bumi), Prosperity (Kemakmuran), Peace (Perdamaian), dan Partnership (Kemitraan). Kinerja dari berbagai inisiatif keberlanjutan Perseroan terus ditingkatkan untuk mendukung pencapaian cita-cita Nawacita dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).

Application of the principle of sustainability in harmony and in line with good corporate governance (GCG) is the key to the success of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk in maintaining its position as market leader in the national cement industry until now.

The Company emphasizes sustainability initiatives on ive aspects are interconnected and integrated, or better known as 5Ps principles, namely: People, Planet, Prosperity, Peace, and Partnership.

The performance of the Company’s various sustainability initiatives continues to be improved to support the achievement Nawacita (Nine Priorities) and Sustainable Development Goals (SDGs).

MeMperKoKoh KoMItMen KeberlanJutan strengthenIng sustaInabIlIty CommItments

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

Kontribusi Inisiatif Keberlanjutan perseroan pada nawa Cita dan sdGs The Company’s Contribution of Sustainability Initiatives to Nawa Cita and SDGs

Inisiatif Keberlanjutan 2016 Sustainability Initiatives 2016

Kontribusi Nawa Cita Pada Poin Nomor

Contributions to Nawa Cita on Point Number

Kontribusi SDGs Pada Poin

Nomor

Contributions to SDGs on Point

Number Pelaksanaan good corporate

governance (GCG) Implementation of good corporate

governance (GCG)

2, 4 16

Pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif dalam kerangka program CDM Utilization of biomass as an alternative fuel under the

CDM program

- 7, 13

Pengendalian emisi CO2, SOx, NOx dan partikulat debu dengan mengaplikasikan teknologi ramah

lingkungan

Control of CO2, SOx, NOx and particulate dust

emissions by applying environmentally friendly technology

- 13

Pengelolaan limbah dengan metode

co-processing untuk bahan bakar alternatif

Waste management with co-processing method for alternative fuel

- 12

Perlindungan keanekaragaman hayati melalui konservasi lora, fauna, dan penghijauan lahan

pascatambang

Protection of biodiversity through conservation of lora, fauna, and reforestation of post-mining land

- 15

Membudayakan K3 bagi karyawan dan kontraktor untuk mempertahankan zero accident

Cultivating OHS culture for employees and contractors to maintain zero accident

pt semen IndonesIa MeMperKoKoh KoMItMen KeberlanJutan strengthenIng sustaInabIlIty CommItments

Inisiatif Keberlanjutan 2016 Sustainability Initiatives 2016

Kontribusi Nawa Cita Pada Poin Nomor

Contributions to Nawa Cita on Point Number

Kontribusi SDGs Pada Poin

Nomor

Contributions to SDGs on Point

Number Pelaksanaan CSR yang menekankan program

pemberdayaan masyarakat

CSR implementation that emphasizes on community empowerment program

3, 5, 6, 7, 8, 9 1, 2, 3, 4, 5, 6,11

Penerapan strategi transformasi biaya melalui eisiensi dan sinergi inisiatif keberlanjutan Implementation of cost transformation strategy through eficiencies and synergy of sustainability

initiatives

- 8

Mendorong karyawan melakukan inovasi untuk meningkatkan daya saing Perseroan Encouraging employees to innovate to improve

competitiveness of the Company

proFIl laporan report profIle

laporan KeberlanJutan 2016 sustaInabIlIty report 2016

pr

oil laporan

report pr

oile

Laporan Keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk tahun 2016, menyajikan

kinerja, tantangan, dan strategi Perseroan terkait aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.

the Sustainability report of Pt Semen indonesia (Persero) tbk 2016 presents the the Company’s performance, challenges, and strategies in social, economic, and environmental aspects.

Periode laporan dan laporan Terdahulu

[G4-28, G4-29, G4-30]

Sejak tahun 2009 Perseroan telah membuat laporan keberlanjutan dengan nama perusahaan PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Kemudian ketika PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, dan Thang Long Cement Company melebur menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, di tahun 2013 Perseroan membuat laporan keberlanjutan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dengan periode satu tahunan dari 1 Januari - 31 Desember. Laporan keberlanjutan sebelumnya diterbitkan pada 13 Mei 2016, bersamaan dengan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Isi laporan

[G4-17]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku induk perusahaan melibatkan anak-anak perusahaannya, yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement Company, untuk berkontribusi memberikan data dan informasi terkait kinerja keberlanjutan. Data dan informasi keuangan bersifat konsolidasi yang mencakup Perseroan dan seluruh anak perusahaannya. Data dan Informasi lingkungan dan sosial berasal dari PT Semen Tonasa, PT Semen Padang, dan PT Semen Gresik tanpa pabrik Rembang, karena pabrik ini belum beroperasi.

Prinsip dan Tahapan

[G4-18]

Isi Laporan Keberlanjutan Semen Indonesia tahun 2016 ditentukan dengan mempertimbangkan isu strategis yang terjadi selama tahun 2016, dan mengacu pada prinsip-prinsip pelaporan. Prinsip-prinsip tersebut antara lain, keterlibatan

Reporting Period and Previous Report

[G4-28, G4-29, G4-30]

Since 2009 the Company has published sustainability report under the name of PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Then when PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, and Thang Long Cement Company were merged into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, in 2013 the Company published a sustainability report of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, with a period of one year from January 1 - December 31. Previous sustainability report was published on May 13, 2016, at the same time with the General Meeting of Shareholders (GMS).

Report Contents

[G4-17]

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as the holding company involves subsidiaries, PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement Company, to contribute to provide data and information on sustainability performance. Financial data and information is consolidated that includes the Company and its subsidiaries. Social and environmental data and information is collected from PT Semen Tonasa, PT Semen Padang, and PT Semen Gresik without Rembang Plant, because it has not been in operation.

Principles and Steps

[G4-18]

The content of Semen Indonesia Sustainability Report 2016 was defined by considering the strategic issues that occurred during 2016, and referred to the reporting principles. These principles include stakeholder inclusiveness,

PT Semen IndoneSIa proFIl laporan

RePoRT PRofIle

juga mempertimbangkan aspek keseimbangan, komparabilitas, akurasi, ketepatan waktu, kejelasan, dan keandalan.

Tahapan-tahapan dalam menentukan isi laporan keberlanjutan, yaitu:

considers aspects of balance, comparability, accuracy, timeliness, clarity and reliability.

The steps in deining the sustainability report content are as follows:

Proses identiikasi aspek material merujuk pada karakteristik perusahaan semen yang ada dalam referensi Sustainability Accounting Standards Board (SASB) - Construction Materials, berdasarkan prinsip stakeholders inclusiveness. Setiap aspek yang material ditentukan batasan atas dampaknya terhadap pemangku kepentingan di dalam dan di luar perusahaan (boundary).

Proses identiikasi dilakukan melalui diskusi internal pada tanggal 2 dan 3 Februari 2017. Peserta diskusi merupakan perwakilan dari Perseroan, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, dan pihak akademisi yang merupakan fasilitator.

Membuat prioritas atas aspek-aspek keberlanjutan dengan memberikan skor 1 hingga 5 (tidak signiikan hingga sangat signiikan).

Melakukan validasi atas aspek material yang ditentukan sebagai prioritas informasi, serta memastikan pelaporan menyajikan informasi berimbang antara kinerja positif dan negatif. Proses validasi dilakukan berdasarkan prinsip kelengkapan dan disetujui oleh Direktur Utama. [G4-48]

Melakukan kajian sustainability contex

dan stakeholder engagement, serta

memeriksa kembali aspek material tahun sebelumnya dengan memperhatikan saran dari pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal.

The identiication process of material aspects that refers to cement company characteristics according to the Sustainability Accounting Standards Board (SASB) - Construction Materials, based on the principle of stakeholder inclusiveness. Every material aspect has boundary for its impact on the company’s internal and external stakeholders.

The identiication process was conducted through internal discussions on February 2 and 3, 2017. Participants in the discussion were representatives of the Company, PT Semen Tonasa, PT Semen Gresik, and the academics as facilitator.

Prioritizing the sustainability aspects by giving scores of 1 to 5 (insigniicant to very signiicant).

Perform validation on the material aspects that have been determined as priority information, and ensure balanced information reporting between positive and negative performance. The validation process is based on completeness principle and approved by the President Director. [G4-48]

Review sustainability context and stakeholder engagement, as well as re-examine the material aspects in the previous year by taking into account the advice from both internal and external stakeholders.

1

2

3

4

proFIl laporan

RePoRT PRofIle

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Topik > Aspek > Pengungkapan atas Pendekatan Manajemen +

Indikator

Topics > Aspects > Disclosures on Management Approach

+ Indicators Identiikasi

Identiication

Tinjauan

Review

Validasi

Validation

Prioritas

Priority

Konteks Berkelanjutan

Sustainability Context

Konteks Berkelanjutan

Sustainability Context

Kelengkapan Informasi

Completeness

Materialitas

Materiality

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Inclusiveness

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Inclusiveness

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Inclusiveness

step 1

step 4

PT Semen IndoneSIa proFIl laporan

RePoRT PRofIle

daftar aspek Material List of Material Aspects [G4-19]

No.

Aspek Material

Material Aspect

1 Energi

Energy

2 Emisi

Emissions

3 Eluen dan Limbah

Efluent and waste 4 Keanekaragaman Hayati

Biodiversity

5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety

6 Komunitas Lokal

Local Community

7 Kinerja Ekonomi

Economic performance Kategori tinggi High Category Kategori sedang Medium Category Kategori rendah Low Category Rendah Low Tinggi High Tinggi High Sedang Medium Sedang Medium

Penting bagi Perseroan (internal) Important to Corporate (internal)

Penting bagi pemangku kepentingan (ekster

nal)

Impor

tatnt to Stakeholder (exter

nal) 1 2 3 4 6 ₇ 5

Informasi eluen dan limbah di tahun 2016 menjadi aspek material karena pengelolaannya berkaitan dengan eisiensi energi, dan reduksi emisi, yang berasal dari pemanfaatan energi alternatif. Komunitas lokal turun menjadi aspek material kategori sedang karena kinerja sosial dan penyampaian aspek ini sudah lengkap di tahun 2015. Selain penyesuaian aspek material ini, kelompok pemangku kepentingan juga disesuaikan sehingga batasan dampak aspek material terhadap pemangku kepentingan juga berubah. Namun, tidak ada perubahan ruang lingkup pelaporan. [G4-23]

Information on efluent and waste in 2016 became the material aspect because their management related to energy eficiency and emission reduction, originating from the utilization of alternative energy. Local community fell to the material aspect under medium category due to social performance and the disclosure of this aspect had already completed in 2015. In addition to adjustment of material aspects, stakeholder groups were also adjusted so that the boundaries of material aspect impact on stakeholders have also changed. However, there were no changes in the scope of reporting. [G4-23]

Matriks Materialitas

proFIl laporan

RePoRT PRofIle

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

ruang lingkup Scope [G4-19]

Isu Strategis Strategic Issues

Aspek Material Kategori Tinggi

Material Aspects in High Category

Ruang Lingkup

Scope

Pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif dalam program CDM

Utilization of biomass as an alternative fuel in the CDM program

Energi Energy

PT Semen Gresik PT Semen Padang

PT Semen Tonasa Thang Long Cement Pengendalian emisi CO2, SOx, NOx dan partikulat debu

dengan mengaplikasikan teknologi ramah lingkungan Control of emissions of CO2, SOx, NOx and dust

particulate by applying environmentally friendly technology

Emisi Emission

Pengelolaan limbah dengan metode co-processing untuk bahan bakar alternatif

Waste management with co-processing methods for alternative fuels

Eluen dan Limbah Efluent and Waste

Perlindungan keanekaragaman hayati melalui konservasi lora, fauna, dan penghijauan lahan pascatambang Protection of biodiversity through the conservation of

lora, fauna and reforestation of post-mining land

Keanekaragaman Hayati

Biodiversity _{PT Semen Gresik}

PT Semen Padang PT Semen Tonasa Membudayakan K3 bagi karyawan dan kontraktor untuk

mempertahankan zero accident

Embedding OHS culture to employees and contractors to maintain zero accident

Kesehatan & Keselamatan Kerja Occupational Health

and Safety

pemangku Kepentingan

[G4-25]

Dasar identiikasi dan seleksi pemangku kepentingan ditentukan dari hasil diskusi pihak internal dan eksternal, dengan mempertimbangkan tingkat pengaruh, baik dari dalam ke luar, maupun dari luar ke dalam perusahaan.

Stakeholders

[G4-25]

Identiication and selection of stakeholders are determined based on the results of the discussion of internal and external parties, considering the degree of impact, either from internal to external, or from external to internal of the company.

PT Semen IndoneSIa proFIl laporan

RePoRT PRofIle

pelibatan pemangku Kepentingan

Stakeholder Engagement [G4-24, G4-26, G4-27]

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Metode Pelibatan

Methods of Engagement

Frekuensi Pertemuan

Frequency of Meetings

Topik yang Penting bagi Pemangku

Kepentingan

Important Topics for Stakeholders

Respon dari Perusahaan

Response from the Company

Pemegang saham Shareholders

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS

Minimal 1 tahun sekali

At least once a year

Capaian kinerja perusahaan, perubahan susunan tata kelola perusahan

Company performance achievement, changes

in the composition of corporate governance

• Melakukan evaluasi kinerja perusahaan untuk meningkatkan kinerja

Evaluate the performance of the company to improve performance • Membuat laporan tahunan, laporan

keberlanjutan, dan laporan PKBL Publish annual reports, sustainability reports and PKBL reports

Investor Investor

RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

Annual GMS and Extraordinary GMS

Minimal 1 tahun sekali

At least once a year Capaian kinerja perusahaan, Kecukupan modal perusahaan, Kondisi keuangan perusahaan Achievement of company performance, the company’s capital adequacy, inancial condition

• Membuat laporam tahunan dan laporan keberlanjutan

Publish annual reports and sustainability reports

• Memberikan informasi lainnya terkait kinerja perusahaan

Provide other information regarding the performance of the company

Karyawan Karyawan

SKSI (Serikat Karyawan Semen Indonesia),

Leader Café, dan Rapat Kerja, Membantu

memberikan data dalam proses pembuatan laporan

tahunan dan laporan keberlanjutan SKSI (Semen Indonesia

Workers Union, Leader Café, and Work Meeting, Assistance

in providing data in the process of annual report and sustainability report

preparation

Minimal 1 kali setahun 1 bulan sekali 2 kali setahun

At least once a year once a month

twice a year

• Kesejahteraan karyawan Employee welfare • Perjanjian kerja

Work contract • Kinerja karyawan

Employee performance • Rencana kerja

Work plan

• Melakukan pengawasan dan evaluasi Conduct monitoring and evaluation • Membuat strategi dan action plan

Develop strategy and action plan • Membuat rencana pendidikan

dan latihan

Develop plan for education and training

• Melakukan evaluasi kinerja Conduct performance evaluation • Memberikan kebebasan berserikat

proFIl laporan

RePoRT PRofIle

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Pemangku Kepentingan Stakeholders

Metode Pelibatan

Methods of Engagement

Frekuensi Pertemuan

Frequency of Meetings

Topik yang Penting bagi Pemangku

Kepentingan

Important Topics for Stakeholders

Respon dari Perusahaan

Response from the Company

Masyarakat Community

Keterlibatan dalam program CSR, PKBL, dan community

development

Involvement in the CSR, PKBL and community development

programs

Minimal 1 kali setahun At least once

a year

Dampak positif dan negatif dari program yang telah

dilaksanakan Positive and negative

impacts from the programs that have

been implemented

• Merencanakan program yang lebih strategis bagi masyarakat Plan more strategic programs for the community

• Memfasilitasi pelaksanaan program Facilitate program implementation • Menyampaikan laporan PKBL

Publish PKBL report

Pelanggan Customers

Gathering / Temu Pelanggan Customer Gathering/Meeting

Gebyar Loyalitas Customer loyalty event

‘Gebyar Loyalitas’

12 kali setahun 12 times a

year Minimal 1 kali

setahun At least once

a year

• Komunikasi produk, Product

communications, • Penyampaian

capaian perusahaan, dan target ke depan Publish company performance and future targets • Keluhan pelanggan

Customer complaints

• Menyediakan wadah untuk masukan dan keluhan pelanggan

Provide facility for feedback and complaints

• Menindaklanjuti keluhan Follow up on complaints • Memberikan informasi yang

diperlukan melalui berbagai laporan, misalnya laporan tahunan

Provide the necessary information through various reports, such as annual report

Mitra kerja Partners

Rapat koordinasi,

Distributor summit, Survei pemasok, Negosiasi pekerjaan Coordination meetings, Distributor summit, supplier survey, job negotiations

Minimal 1 kali setahun 2 kali setahun 1 kali setahun 1 kali setahun At least once

a year Twice a year Once a year Once a year

Sesuai kebutuhan, minimal 1 kali setahun

As needed, at least once a year

• Memfasilitasi pertemuan dengan mitra Facilitate meetings with partners • Melakukan pertemuan-pertemuan

Hold meetings

• Menindaklanjuti hasil survei Follow up on survey results • Menjalankan kerjasama sesuai

dengan kontrak kerja

Carry out cooperation in accordance with the work contract

Pemerintah Daerah

Local Government

Pertemuan koordinasi rutin, forum desa, forum kecamatan, forum CSR Jawa

Timur, forum kabupaten Regular coordination meetings, village forum, district forum, East Java CSR

3 bulan sekali 2 bulan sekali 3 bulan sekali quarterly once every two months

• Kegiatan CSR yang sudah berjalan CSR activities have been running • Kepatuhan pada

peraturan Compliance with

• Menampung masukan dari Pemerintah Daerah

Accommodating feedback from Local Government

• Merencanakan program CSR yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat Planning CSR programs according to the community needs

PT Semen IndoneSIa proFIl laporan

RePoRT PRofIle

Setiap aspek material memberikan dampak positif dan negatif pada pemangku kepentingan. Identiikasi batasan setiap aspek material pada pemangku kepentingan di dalam dan di luar Semen Indonesia adalah: [G4-20, G4-21]

GrI G4 dan penjaminan laporan

[G4-32, G4-33]

Pedoman standar pengungkapan yang digunakan dalam laporan ini yaitu Sustainable Reporting Guideline yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative versi 4 (GRI G4). Opsi pelaporan yang dipilih yaitu ‘core’.

Semen Indonesia belum menunjuk lembaga eksternal untuk melakukan veriikasi isi laporan ini. Namun demikian, laporan sudah diveriikasi oleh GRI Amsterdam, Belanda, melalui jasa pengungkapan materialitas. Dipastikan bahwa pengungkapan

Each material aspect provides positive and negative impacts on stakeholders. Boundaries of each material aspect of Semen Indonesia’s internal and external stakeholders are identiied as follows:

[G4-20, G4-21]

GRI G4 and Assurance Report

[G4-32, G4-33]

The standard of disclosure used in this report is Sustainable Reporting Guideline issued by the Global Reporting Initiative version 4 (GRI G4). Reporting option that is chosen is ‘core’.

Semen Indonesia has not appointed an external agency to verify the contents of this report. However, the report has been veriied by GRI Amsterdam, The Netherlands, through the services of materiality disclosure. The disclosure of the General Standards

1. Energi Energy 2. Emisi

Emission 3. Eluen & Limbah

Efluent & Waste 4. Keanekaragaman Hayati

Biodiversity 5. K3

OHS Tinggi High Sedang Moderate

Aspek Material

Material Aspects

6. Komunitas Lokal Local Community 7. Kinerja Ekonomi

Economic Performance

Pemerintah Daerah Local Government

2, 4, 6

Pemegang Saham Shareholder 7 Karyawan Employee 1, 2, 3, 5, 7

Di dalam Semen Indonesia

Inside Semen Indonesia

Di luar Semen Indonesia

Outside Semen Indonesia

Pelanggan Customer

7

Mitra Kerja Partner 1, 2, 3, 4, 5, 6 Masyarakat

Community 1, 2, 3, 4, 6

proFIl laporan

RePoRT PRofIle

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Standar Umum (G4-17 hingga G4-27) disampaikan dengan benar, baik dalam indeks isi maupun narasi.

pernyataan Kembali

[G4-22]

Dalam laporan ini, tidak terdapat pernyataan kembali (restatement) yang bersifat memperbaiki informasi pada Laporan Keberlanjutan 2015.

(G4-17 to G4-27) has been assured to be delivered properly, both in its content index and narration.

Restatement

[G4-22]

In this report, there is no restatement that is intended to correct the information in the Sustainability Report 2015.

Kontak terkait laporan

Contact about this report

[G4-5, G4-31]

Agung Wiharto

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Kantor Pusat

| Head Ofice

Gedung Utama Semen Indonesia

Jalan Veteran, Gresik 61122,

Jawa Timur, Indonesia

T : +6231 398 1732

F : +6231 398 3209

Email : info@semenindonesia.com

Website : www.semenindonesia.com

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Tahapan penting transformasi korporasi Perseroan menjadi perusahaan semen terbesar di Asia Tenggara saat ini berawal sejak dikukuhkan sebagai BUMN pertama yang Go Public pada 1991 hingga menerapkan strategic holding company (HoldCo) pada 2013 hingga sekarang. Sebagai HoldCo, Perseroan membawahi empat buah Operating Company (OpCo) yaitu PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, dan Thang Long Cement. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebagai HoldCo memegang peranan pada implementasi bisnis Perusahaan yang bersifat strategis, sedangkan PT Semen Gresik sebagai OpCo berperan mengelola serta mengoperasikan Pabrik Tuban, serta Pabrik Rembang yang saat ini masih dalam tahap pembangunan. Pengelolaan pabrik eksisting di Tuban dilakukan dengan pola Kerja Sama Operasi (KSO).

The important stage of corporate transformation of the Company into the largest cement company in Southeast Asia today has begun since it was established as the irst SOE to go public in 1991until the implementation of strategic holding company (HoldCo) in 2013 to date. As HoldCo, the Company oversees four Operating Companies (OpCos), PT Semen Gresik, PT Semen Padang, PT Semen Tonasa, and Thang Long Cement.

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as HoldCo plays a role in the Company’s strategic business implementation, whereas PT Semen Gresik as OpCo plays a role to manage and operate Tuban Plant as well as Rembang plant which is currently under construction. Management of the existing plant in Tuban is carried out under the Joint Operation (KSO) scheme.

Mengenal perseroan

about the Company

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)

Multinasional yang bergerak di bidang industri semen. Sejak didirikan pada 25

Maret 1953 dan diresmikan pada 7 Agustus 1957 oleh Presiden RI, Perseroan terus

melakukan transformasi meningkatkan kinerja keberlanjutan untuk mewujudkan visi

dan misi Perusahaan.

Pt Semen indonesia (Persero) tbk is a multinational State-Owned enterprise (SOe) engaged in the cement industry. Since established on march 25, 1953 and inaugurated on august 7, 1957 by the President of the republic of indonesia, the Company continues to transform to improve sustainability performance to realize the vision and mission of the Company. [G4-3]

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Operational Company

inDePenDent COmPany

POSt-aCquiSitiOn COnSOliDateD & SynerGy

StrateGiC HOlDinG

StrateGiC HOlDinG FOr buSineSS exPanSiOn

1991

1995

2005

2012

2017

Operating

Holding

Functional Holding

Strategic Holding

Kso

Memperkuat posisi dalam menghadapi perubahan Reinforcing position to face changes

Memisahkan dan mengoptimalkan fungsi holding Entity Transformation dan operating company

Separating and optimizing the function of holding and operating companies

Memaksimalkan sinergi grup Maximizing the group synergy

Menyelaraskan persepsi dan budaya perusahaan

Perubahan nama perusahaan yang akan menjadi

Strategic Holding Company

Change of company name into Strategic Holding Company Pendirian perusahaan baru sebagai Operating Company (OpCo) Establishment of new company as Operating Company (OpCo) Pemisahan peran dan fungsi antara OpCo dan HoldCo Separation of roles and functions between OpCo and HoldCo Standarisasi tata kelola OpCo

Standardized governance of OpCo

Tujuan

Goals

Langkah

Steps

tahapan transformasi bentuk holding untuk terus bertumbuh Stages of Transformation to Holding Entity to Keep Growing

International

holding

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Visi

Misi

Vision

[G4-56]

Mission

Menjadi Perusahaan Persemenan Internasional yang

terkemuka di Asia Tenggara

•

Mengembangkan usaha persemenan dan industri terkait yang

berorientasikan kepuasan konsumen.

Developing cement business and related industries oriented customer satisfaction.

•

Mewujudkan perusahaan berstandar internasional dengan keunggulan daya

saing dan sinergi untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

realizing international standard company with competitive advantages and synergies to increase the sustainability added value.

•

Mewujudkan tanggung jawab sosial serta ramah lingkungan.

realizing social responsibility and environmentally friendly.

•

Memberikan nilai terbaik kepada para pemangku kepentingan (stakeholders).

Providing the best value to the stakeholders.

•

Membangun kompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia.

building competencies through human resource development.

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

budaya perseroan

Corporate Culture

[G4-56]

s

trengthening

Teamwork

p

erform ethically

with high Integrity

M

eet Customer

expectation

a

ct with high

accountability

h

ave a high Spirit

for Continuous

learning

C

ompete With

a Clear and

Synergized Vision

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Kepemilikan saham

Saham Perseroan dengan kode SMGR tercatat dalam daftar indeks Sustainable and Responsible Investment (SRI) Keanekaragaman Hayati Indonesia (KEHATI). Persentase kepemilikan saham Semen Indonesia terdiri dari publik 48,99% dan pemerintah 51,01%. [G4-7]

Shareholding

Company shares with SMGR ticker code are listed on index of the Sustainable and Responsible Investment (SRI) of Indonesian Biodiversity (KEHATI). Shareholding percentage of Semen Indonesia consists of 48.99% held by the public and 51.01% by government. [G4-7]

Informasi produk

Product Information [G4-4]

Semen Indonesia Grup Group Semen Indonesia

Merek

Brand

Jenis Produk

Type of Product

PT Semen Gresik Semen Gresik • Ordinary Portland Cement Tipe I

• Portland Cement Tipe II

• Ordinary Portland Cement Tipe III

• Ordinary Portland Cement Tipe V

• Portland Pozzoland Cement (PPC)

• Portland Composite Cement (PCC)

• Super Masonary Cement (SMC)

• Oil Well Cement, Class G-HSR (High Sulfate Resistance)

• Special Blended Cement (SBC)

PT Semen Padang Semen Padang

PT Semen Tonasa Semen Tonasa

Thang Long Cement Company Thang Long Cement • Portland Cement Blender (PCB40)

• Portland Cement (PC50)

Kapasitas

Produksi Perseroan

Production Capacity of the Company

250

Semen per tahun di 7 Agustus 1975 Cement per year on

August 7, 1957 Ribu ton| Thousand tons

3

_1,8

Semen per tahun pada 2016 Cement per year by 2016

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

pabrik tuban IV Tuban IV Plant

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Wilayah operasi dan distribusi

Operational and Distribution Areas [G4-6] PT Semen IndoneSIa

Negara tempat Perseroan beroperasi selain di Indonesia yaitu di Vietnam. Wilayah operasi ini penting bagi keberlanjutan Semen Indonesia.

The country where the Company operates other than in Indonesia is Vietnam. Area of operation is important for the sustainability of Semen Indonesia.

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016 laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Judul IndonesIa

Judul InGGRIS

Integrated Cement plant

4 lokasi |

4 Locations

• Kiln

13 Units

• Cement Mill

22 Units

Grinding plant

2 lokasi |

2 Locations

• Cement Mill

4 Units

Gudang |

Warehouse

30 lokasi |

30 Locations

packing plant

26 lokasi |

26 Locations

pelabuhan | Port

12 lokasi | 12 Locations

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Manajemen rantai pasokan

[G4-12]

Perseroan menerapkan manajemen rantai pasok (supply chain management/SCM) melalui strategi ‘lebih dekat kepada pelanggan’ (move closer to customer) untuk meningkatkan pendapatan, menurunkan biaya operasional dan meningkatkan daya saing. SCM mengutamakan aliran barang, informasi dan inansial yang terintegrasi, mulai dari hulu sampai hilir. SCM juga menghubungkan usaha dan koordinasi antar proses dari perusahaan-perusahaan lain dalam pipelines mulai dari supplier sampai dengan pelanggan.

Perseroan berkolaborasi dengan perusahaan lain termasuk supplier, transportir, distributor, toko atau ritel, serta anak perusahaan dan ailiasi pendukung lainnya untuk menyediakan bahan baku, memproduksi dan mengirimkan semen kepada pemakai akhir.

Supply Chain Management

[G4-12]

The Company implements supply chain management (SCM) through a strategy of ‘move closer to the customer’ to increase revenue, lower operational costs and improve competitiveness. SCM prioritizes the low of goods, information and inancial integration, from upstream to downstream. SCM also connects business and coordination between processes from other companies in the pipelines from the supplier to the customer.

The Company collaborates with other companies including suppliers, transporters, distributors, retailers or stores, as well as subsidiaries and other supporting afiliates to supply raw materials, produce and deliver cement to the end user.

Jumlah pemasok semen Indonesia dan nilai Kontrak pekerjaan Number of Semen Indonesia Suppliers and Work Contract Value

Unit Bisnis Business Unit

Pengadaan Barang | Goods Procurement

Jumlah Pemasok

Number of Suppliers

Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)

Working Contract Values (Million IDR)

2016 2015 2014 2016 2015 2014

Perusahaan Lokal Nasional Local

Company

293 313 362 2,381,597.63 2,487,322.90 2,752,039.21

Perusahaan Internasional International

Company

27 27 32 521,144.69 564,937.71 1,227,416.52

Jumlah

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Jumlah pemasok semen Indonesia dan nilai Kontrak pekerjaan Number of Semen Indonesia Suppliers and Work Contract Value

Unit Bisnis Business Unit

Pengadaan Jasa | Services Procurement

Jumlah Pemasok

Number of Suppliers

Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp juta)

Working Contract Values (Million IDR)

2016 2015 2014 2016 2015 2014

Perusahaan Lokal Nasional Local

Company

247 243 299 1,853,566.71 2,511,830.65 1,885,223.21

Perusahaan Internasional

International Company

2 6 11 13,718.28 14,101.38 16,437.58

Jumlah

Total 249 249 310 1,867,284.99 2,525,932.03 1,901,660.79

Volume penjualan dan pasar terlayani Sales Volume and Market Served [G4-8]

2016

2016

dalam negeri | Domestic : 25,810,791 ton/Tons

luar negeri | Overseas : 1,789,185 ton/Tons Total | Total : 27,599,976 ton/Tons

dalam negeri | Domestic : 41.70%

luar negeri | Overseas : 2.95 %

Volume penjualan

Sales Volume

pasar terlayani

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

skala perseroan Company Scale [G4-9]

Uraian Description

Satuan

Unit

Periode Pelaporan | Reporting Period

2016 2015 2014

Jumlah Karyawan Tetap Number of Employee

Orang

People 5,902 6,196 6,336

Total Pendapatan Total Revenue

Rp juta

Million IDR 26,134,306 26,948,004 26,987,035

Total Kapitalisasi Total Capitalization

• Utang | Debt • Ekuitas | Equity

Rp juta

Million IDR 13,652,504

30,574,391

10,712,320 27,440,798

9,326,744 25,004,930 Kuantitas Produk Terjual

Quantity of Product Sold

Juta Metrik Ton

Million Metric Ton 27.60 27.68 28.5

Total Aset Total Assets

Rp juta

Million IDR 44,226,895 38,153,118 34,331,674

Komposisi Karyawan

Jumlah keseluruhan karyawan Perseroan mencapai 5,973 orang pada tahun 2016, dengan komposisi karyawan tetap 5,902 orang dan karyawan tidak tetap 71 orang. Penurunan jumlah karyawan dari tahun sebelumnya disebabkan karena pensiun normal, pensiun dini, mengundurkan diri, dan meninggal dunia. Seluruh karyawan (100%) Semen Indonesia dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama (PKB). [G4-10, G4-11]

Employee Composition

Total number of employees of the Company reached 5,973 people in 2016, with the composition of 5,902 permanent employees and 71 non-permanent employees. Decrease in number of employees from the previous year due to normal retirement, early retirement, resignation and death. All employees (100%) of Semen Indonesia are protected by the Collective Labor Agreement (CLA). [G4-10, G4-11]

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Jumlah Karyawan berdasarkan status Number of Employees by Status [G4-10]

Jumlah Karyawan tetap berdasarkan Gender Number of Permanent Employees by Gender [G4-10]

Status Kepegawaian Employment Status

2016 2015 2014

Jumlah

Total %

Jumlah

Total %

Jumlah

Total %

Pegawai Tetap

Permanent Employees 5,902 85.25 6,196 96.14 6,336 98.74

Pegawai Tidak Tetap* Non-permanent

employees

71 14.75 81 1.26 249 3.86

Jumlah

Total 5,973 100 6,417 100 6,445 100

perubahan signifikan

[G4-13]

Selama proses periode pelaporan, tidak terdapat

Significant Change

[G4-13]

During the reporting period, there were no

Keterangan | Notes *Karyawan tidak tetap (pKWt langsung di bawah pt sI) tidak termasuk borongan

*Non-permanent Employees (PKWT Directly under PT SI) excluding contract

Uraian lebih lengkap mengenai sumber daya manusia Perseroan disajikan dalam Laporan Tahunan 2016, yang bersifat saling melengkapi Laporan Keberlanjutan ini.

a complete description of the human resources of the Company is presented in the annual report 2016, which is complementary to this Sustainability report.

2016

Pria | male Wanita | female

5,443

92.22%

459

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

Sertiikasi

Certification [G4-15]

keanggotaan Asosiasi

Association Membership [G4-16]

Sertiikat Certiicate

Keterangan

Description

Masa Belaku

Validity

ISO 9001:2008 Sistem Manajemen Mutu

Quality Management System

12 September 2018 September 12, 2018

ISO 14001:2004 Sistem Manajemen Lingkungan

Environmental Management System

14 September 2018 September 14, 2018

OHSAS 18001:2007

Sistem Pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System

16 September 2017 September 16, 2017

SMK3 Sistem Manajemen K3

OHS Management System

14 Mei 2018 May 14, 2018

ISO/IEC 17025:2008

Sistem Manajemen Laboratorium Laboratory Management System

24 Maret 2019 March 24, 2019

SPPT SNI Produk Pengguna Tanda SNI

SNI Label User Product

27 Januari 2017 January 27, 2017

Nama Asosiasi Name of Association

Status Keanggotaan

Membership Status

Manfaat Strategis

Strategic Beneit

Asosiasi Semen Indonesia Indonesian Cement

Association

Anggota Member

Mendukung kinerja pabrik semen di Indonesia dengan saling bertukar informasi dan memetakan kebutuhan

distribusi semen.

Supporting performance of cement plants in Indonesia by exchanging information and mapping the distribution

needs of cement.

Kamar Dagang dan Industri (KADIN)

Chamber of Commerce and Industry (KADIN)

Anggota Member

Mendukung iklim perdagangan yang baik dan sehat di Indonesia.

Supporting good and healthy trading climate in Indonesia.

keterangan | Notes Perseroan tidak memberikan kontribusi inansial lain pada asosiasi, selain iuran keanggotaan.

MenGenal perseroan

abouT The ComPany

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

tata Kelola perusahaan

Corporate Governance

Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan terbatas, organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Pada jajaran Dewan Komisaris dibentuk komite-komite fungsional untuk menunjang fungsi kepengawasan, yang terdiri dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Strategi Manajemen Risiko dan Investasi (SMRI). Jajaran Direksi memiliki wewenang untuk mengambil setiap keputusan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan yang dihadapi oleh Perseroan. [G4-34]

In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, the company’s organs consist of General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and Board of Directors. At the Board of Commissioners, functional committees are established to support the oversight function, which consist of the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Risk Management & Investment Strategy Committee (SMRI). Board of Directors has the authority to make any decision on the economic, social, and environment aspects faced by the Company. [G4-34]

struktur organisasi pengelola GCG GCG Organization Stucture

Dewan Komisaris

Board of Comissioners

Komite SMRI SMRI Committee

Departemen Hukum &

Governance, Risk & Compliance

Legal & Governance, Risk & Compliance Department

Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee

Komite Audit Audit Committee

Internal Audit Internal Audit

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Departemen Pengembangan

Sistem SDM HR System Development

Department

Departemen Jaminan Mutu, K3 & Lingkungan QA, OHS & Environment

Department

Departemen Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility

Direksi

PT Semen IndoneSIa MenGenal perseroan

abouT The ComPany

penghargaan Implementasi GCG

Keberhasilan Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten membuahkan penghargaan dari lembaga independen selama tahun 2016, diantaranya:

GCG Implementation Award

The success of the Company in applying good corporate governance consistently yielded several awards from independent institutions during 2016, including:

GCG awards 2016

Sebagai Trusted Company Based Investors and Analyst’s Assessment Survey yang diberikan majalah SWA & IICG tahun 2016.

As the Trusted Company Based Investors and Analyst’s Assessment Survey from SWA magazine & IICG in 2016.

GCG awards 2016

Sebagai Trusted Company Based on CGPI Index yang diberikan majalah SWA & IICG tahun 2016.

As the Trusted Company Based on CGPI Index from SWA magazine & IICG in 2016.

Penghargaan “GCG Terbaik Emiten Sektor Industri Dasar dan Kimia” dari Economic Review.

Award as “Best GCG of Listed Companies in Basic and Chemical Industry Sector” from the Economic Review.

Uraian lebih lengkap mengenai laporan pelaksanan GCG disajikan dalam Laporan

Tahunan 2016, yang bersifat saling melengkapi Laporan Keberlanjutan ini.

a complete description of the GCG implementation report is presented in the annual report 2016, which is complementary to this Sustainability report.

tata Kelola perusahaan

CoRPoRaTe GoVeRnanCe

laporan KeberlanJutan 2016

PT Semen IndoneSIa Judul IndonesIa

Judul IndonesIa

Judul InGGRIS

laporan KeberlanJutan 2016

PT Semen IndoneSIa transForMasI enerGI

eneRGy TRanSfoRmaTIon

Mengoptimalkan energi alternatif

optimizing alternative energy

Energi merupakan kebutuhan utama dalam operasional Perseroan, terutama pada

proses produksi semen dan oleh karenanya informasi ini penting disampaikan

sebagai aspek material. Penggunaan energi panas maupun listrik dalam proses

produksi berkontribusi terhadap biaya operasi sekitar 38% dari beban pokok produksi

(Cost of Goods Manufactured/COGM).

energy is the main requirement in the Company’s operations, particularly in the cement production process and therefore it is important to present the information as a material aspect. the use of heat energy and power in the production process contribute to the operating costs about 38% of Cost of Goods manufactured (COGm).

Inisiatif Semen Indonesia berupa mengintensifkan penggunaan sumber energi biomassa dalam kerangka program clean development mechanism (CDM). Perseroan memanfaatkan batubara kalori lebih rendah dalam memproduksi terak di seluruh pabrik, memaksimalkan unit waste heat recovery power generator (WHRPG) di Padang, dan power plant di Tonasa.

Pada 2 Desember 2016, penggunaan biomassa sekam padi dan cocopeat sebagai bahan bakar alternatif dalam kerangka Proyek CDM di Pabrik Tuban telah mengubah komponen biaya energi menjadi tambahan pendapatan bagi Perseroan atas penjualan Certiied Emission Reduction (CER) tahap pertama kepada Negara Swedia (Swedish Energy Agency) sebesar 725.760 EURO atau Rp10,2 miliar.

[G4-DMA]

bahan bakar dari biomassa

Perseroan memanfaatkan limbah produksi pertanian (biomassa) berupa sekam padi, serbuk gergaji, sabut kelapa (cocopeat) dan limbah tembakau sebagai bahan bakar alternatif dalam proses pembakaran terak semen. Upaya ini bertujuan untuk mengelola energi, mengurangi emisi CO2, mendapatkan

CER, sebagai solusi penanganan limbah pertanian di lingkungan sekitar pabrik, menciptakan pabrik yang ramah lingkungan, serta mendukung program pemerintah terkait pemanasan global.

PT Semen Gresik memakai biomassa sekam padi

dan cocopeat sebagai bahan bakar alternatif

Semen Indonesia’s initiative is in the form of intensifying the use of biomass energy sources under the clean development mechanism (CDM) program framework. The Company uses a lower grade coal in producing slag at all plants, maximizes waste heat recovery power generator (WHRPG) unit in Padang, and power plant in Tonasa.

On December 2, 2016, the use of rice husk and cocopeat biomass as alternative fuels under CDM Project framework at Tuban Plant has turned the energy cost components into additional income for the Company from the sale of Certiied Emission Reduction (CER) irst phase to Sweden (Swedish Energy Agency) amounted to EUR725,760 or Rp10.2 billion. [G4-DMA]

Fuel from Biomass

The Company uses agricultural production waste (biomass) such as rice husk, sawdust, cocopeat and tobacco waste as alternative fuels in the combustion process of cement slag. This initiative aims to manage energy, reduce CO2 emissions, earn CER,

as a solution to agricultural waste management in the environment around the plant, creating an environmentally friendly plant, and to support government programs related to global warming.

PT Semen Gresik uses rice husk and cocopeat biomass as an alternative fuel to replace coal

transForMasI enerGI

eneRGy TRanSfoRmaTIon

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Membuka lapangan pekerjaan

Pelaksanaan Proyek CDM menghasilkan multiplier effect bagi pengembangan masyarakat di sekitar. Pengadaan biomassa memberikan penghasilan tambahan bagi petani, pemilik penggilingan sekam padi dan tempat penggergajian kayu. Sekitar 20–30 orang masyarakat memiliki kesempatan menjadi tenaga bongkar sekam di gudang. Di tahun 2016, vendor transporter pensuplai sekam berjumlah 11 vendor, yaitu CV Himajaya, CV Fajar, CV Hidayattulah, CV Jaya Abadi, KWSG, CV Nusa Karya, CV Sumber Makmur, CV Sulung Putera, CV Sumber Rejeki, Varia Usaha dan CV Tiga Gelang.

Creating Jobs

Implementation of CDM Project generates a multiplier effect for the development of surrounding communities. Procurement of biomass provides additional income for farmers, owners of rice husk mills and sawmills. Around 20 to 30 people have the opportunity to become rice husk loading workers at the warehouse. In 2016, a total of 11 transporter vendors supplied rice husks, namely CV Himajaya, CV Fajar, CV Hidayattulah, CV Jaya Abadi, KWSG, CV Nusa Karya, CV Sumber Makmur, CV Sulung Putera, CV Sumber Rejeki, Varia Usaha and CV Tiga Gelang.

untuk menggantikan batubara di Pabrik Tuban 1 dan Tuban 3. Sekam padi disuplai dari Kabupaten Tuban, Lamongan, Rembang, Jombang dan Kecamatan Cepu. Cocopeat disuplai dari Kabupaten Banyuwangi. Penggunaan biomassa sebesar 5-8% ini mampu meningkatkan eisiensi penggunaan energi batubara sebesar 4%. Total pemanfaatan biomassa sebagai bahan bakar alternatif selama empat tahun terakhir sebesar 275.778 ton. [G4-EN6]

Penggunaan biomassa sebagai bahan bakar alternatif di Pabrik Tuban mendapatkan CER dari United Nation Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) pada 12 Desember 2016 sebesar 213.717 ton CO2eq untuk periode monitoring 25

Februari 2012 – 29 Februari 2016. Penerbitan sertiikat karbon (Issuance CER) tahap pertama oleh UNFCCC sebesar 193.536 ton CO2eq untuk

periode monitoring Januari 2013 – Februari 2016, berhasil dijual kepada Negara Swedia (Swedish Energy Agency). [G4-EN19]

Proyek CDM di PT Semen Tonasa telah terdaftar di UNFCCC dengan nomor pendaftaran 5468 pada tahun 2010. Namun, proyek CDM terhenti karena harga CER mengalami penurunan tajam. Sebagai gantinya, bahan bakar alternatif sekam padi diikutsertakan dalam Proyek Voluntary Program Agreement (VPA), sebagai salah satu proyek penurunan emisi gas rumah kaca.

at Tuban 1 and Tuban 3 plants. Rice husks are supplied from Tuban, Lamongan, Rembang, Jombang regencies and Cepu district. Cocopeat is supplied from Banyuwangi Regency. The 5 to 8% of biomass use managed to increase the eficiency of coal energy use by 4%. Total use of biomass as an alternative fuel over the past four years amounted to 275,778 tons. [G4-EN6]

The use of biomass as an alternative fuel at Tuban Plant earned CER from the United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC) on December 12, 2016 amounted to 213,717 tons CO2eq for monitoring period of February 25,

2012 to February 29, 2016. The irst phase of CER Issuance by UNFCCC amounted to 193,536 tons CO2eq for monitoring period of January 2013 to

February 2016, were sold to Sweden (Swedish Energy Agency).[G4-EN19]

CDM project at PT Semen Tonasa has been registered at UNFCCC with registration number 5468 in 2010. However, the CDM project stalled due to CER prices declined sharply. As a replacement, rice husk alternative fuel was included in the Voluntary Project Program Agreement (VPA), as one of greenhouse gas emission reduction projects.

PT Semen IndoneSIa transForMasI enerGI

eneRGy TRanSfoRmaTIon

Implementasi bahan bakar alternatif dan proyek CdM Implementation of Alternative Fuel and CDM Project

Lokasi Pabrik dan jenis biomassa yang dimanfaatkan untuk mensubstitusi batubara

Location of plants and types of biomass used to substitute coal

• Tuban, Jawa Timur (PT Semen Gresik) memakai 65% sekam padi, 30-33% cocopeat, dan sisanya limbah tembakau, kertas, sampah (RDF).

• Padang, Sumatra Barat (PT Semen Padang) memakai sekam padi dan serbuk gergaji.

• Pangkep, Sulawesi Selatan (PT Semen Tonasa) memakai sekam padi, serbuk gergaji dan sampah organik.

•

Tuban, East Java (PT Semen Gresik) uses 65% of rice husks, 30-33% of cocopeat, and the remaining tobacco waste, paper, garbage (RDF).

•

Padang, West Sumatra (PT Semen Padang) uses rice husks and sawdust.

•

Pangkep, South Sulawesi (PT Semen Tonasa) uses rice husks, sawdust and organic waste.

Total Kapasitas

Total Capacity

300.000 ton per tahun 300,000 tons per year

Investasi

Investment

10 Juta Dolar AS USD10 Million

Skema GRK

GHG Scheme

•

Penunjang program CDM di PT Semen Gresik & PT Semen Tonasa

•

Reduksi CO2 di PT Semen Padang

•

CDM program support at PT Semen Gresik & PT Semen Tonasa

•

CO2 reduction at PT Semen Padang

Reduksi Emisi

Emission Reduction

150.000 ton CO2 per tahun

150,000 tons of CO2 per year

Mengkonversi panas Gas buang

Menjadi listrik

Penerapan inovasi waste heat recovery power generator (WHRPG) mampu memanfaatkan panas gas buang dari proses pembakaran terak sebagai energi pembangkit listrik. Inovasi WHRPG sudah diterapkan di Pabrik Indarung V Padang, Sumatera Barat (PT Semen Padang) dan Pabrik Tuban, Jawa Timur (PT Semen Gresik) yang dalam tahap penyelesaian.

Implementasi WHRPG di Pabrik Indarung V Padang dapat menghemat pemakaian listrik PLN sebesar 10%.

Converting Waste Heat into Power

The application of waste heat recovery power generator (WHRPG) innovation managed to utilize waste heat gases from slag combustion process as an energy for power plants. WHRPG innovation has been applied at Indarung V Plant, Padang, West Sumatra (PT Semen Padang), while at Tuban Plant, East Java (PT Semen Gresik) was in the completion phase.

WHRPG implementation at Indarung V Plant, Padang, managed to save consumption of power from PLN

transForMasI enerGI

eneRGy TRanSfoRmaTIon

laporan KeberlanJutan 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Implementasi program WhrpG WHRPG Program Implementation

Lokasi Pabrik

Plant Location

Indarung Padang, Sumatra Barat (PT Semen Padang)

Indarung Padang, West Sumatra (PT Semen Padang)

Tuban, Jawa Timur (PT Semen Gresik)

Tuban, East Java (PT Semen Gresik)

Kapasitas

Capacity 8.5 MW 30.6 MW

Investasi

Investment

26 Juta Dolar AS USD26 million

60 Juta Dolar AS USD60 million

Skema GRK

GHG Scheme

G to G dengan Nedo, Jepang (15 juta Dollar AS)

G to G with Nedo, Japan (USD15 million)

CM (Joint Crediting Mechanism) USD11 Million (Commited)

Reduksi Emisi

Emission Reduction

43.000 ton CO2 per tahun 43,000 tons of CO2 per year

130.000 ton CO2 per tahun 130,000 tons of CO2 per year

Tahun Operasi

Operation Year 2013

Proses Kontruksi (2015-2016) Construction Process (2015-2016) Instalasi WHPRG mampu mengurangi emisi karbon

hingga 43.000 ton CO2 setiap tahun. Kemampuan

pengurangan emisi CO2 ini telah dipresentasikan

dihadapan tim UNFCCC dan tahapan selanjutnya yaitu pelaksanaan veriikasi oleh tim independen untuk mendapatkan CER. [G4-EN6]

Pembangunan WHRPG di Pabrik Tuban l-IV berkapasitas 30.6 MW saat ini mamasuki tahap konstruksi sejak 22 Oktober 2014. Proyek WHRPG di pabrik Tuban akan dapat mengurangi penggunaan listrik PLN sebesar 152 juta KWh per tahun, menghemat biaya listrik hingga Rp120 miliar per tahun dan menekan emisi CO2 sebesar 122 ribu ton per tahun.

by 10%. WHPRG installation can reduce carbon emissions by 43,000 tons of CO2 each year. CO2

emission reduction capability has been presented in front of the UNFCCC team and the next step is the veriication by an independent team to earn CER.

[G4-EN6]

WHRPG development in Tuban l-IV Plant with a capacity of 30.6 MW has currently been under construction since October 22, 2014. The WHRPG project at Tuban Plant will be able to reduce power consumption by 152 million KWh per year, saving power costs up to Rp120 billion per year and reducing CO2 emissions by 122,000 tons per year.

INDEkS GRI G4 GRI G4 IndeX

lAPoRAN kEbERlANjutAN 2016 SuStaInabIlIty RepoRt 2016

DMA* & Indikator DMA* & Indicator

Keterangan Description

Halaman Pages

KATEGORI EKONOMI | CATEGORY ECONOMIC ASPEK: KINERJA EKONOMI

ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE

G4-EC1 Nilai Ekonomi Langsung Dihasilkan dan Didistribusikan

Direct Economic Value Generated and Distributed 93

ASPEK: DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNG ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACT

G4-EC7 Pembangunan dan Dampak Investasi Infrastruktur

Development and Impact of Infrastructure Investment 87

G4-EC8 Dampak Ekonomi Tak Langsung

Indirect Economic Impacts 86

KATEGORI SOSIAL | CATEGORY SOCIAL

ASPEK: KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)

G4-DMA Membudayakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Cultivating Occupational Health and Safety Culture 76

G4-LA5 Keterwakilan Pekerja dalam Komite Bersama K3

Representation of Employees in Formal Joint Committee of OHS 76

G4-LA6 Jenis dan Tingkat Kecelakaan Kerja

Types of Injury and Injury Rate 78

G4-LA7 Pekerja dengan Risiko Tinggi Kesehatan Kerja

Workers with High Risk of Working Diseases 80

G4-LA8 Topik K3 dalam PKB

OHS Topics in Formal Agreement with Trade Unions 78

ASPEK: MASYARAKAT LOKAL ASPECT: LOCAL COMMUNITIES

G4-SO1 Operasional Perusahaan dan Pengembangan Masyarakat Lokal

Company Operation and Local Community Development Program

83, 85, 86, 87, 88

PENGuNGkAPAN HAl kHuSuS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES

102

PT Semen IndoneSIa INDEkS GRI G4

GRI G4 IndeX

keterangan | Notes DMA : Pengungkapan oleh Manajemen DMA : Disclosure on Management Approach

DMA* & Indikator DMA* & Indicator

Keterangan Description

Halaman Pages

KATEGORI LINGKUNGAN | CATEGORY ENVIRONMENTAL ASPEK: ENERGI

ASPECT: ENERGY

G4-DMA Mengoptimalkan Energi Alternatif

Optimizing Alternative Energy 40

G4-EN3 Energi Terkonsumsi di Dalam Perusahaan

Energy Consumption within the Organization 44

G4-EN4 Energi Terkonsumsi di Luar Perusahaan

Energy Consumption Outside the Company 44

G4-EN6 Pengurangan Konsumsi Energi

Reduction of Energy Consumption 41, 43, 46

ASPEK: KEANEKARAGAMAN HAYATI ASPECT: BIODIVERSITY

G4-DMA Melestarikan Keanekaragaman Hayati

Preserving Biodiversity 66

SG4-EN14 Jumlah Spesies Dilindungi

Number of Protected Species 70, 71, 72, 73

ASPEK: EMISI ASPECT: EMISSION

G4-DMA Meraih Sertiikat Karbon

Earning Carbon Certiicates 47

G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca Langsung (GRK) (Scope 1)

Direct Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 1) 50

G4-EN16 Emisi GRK Bersumber Energi Tidak Langsung (Scope 2)

Energy Indirect Greenhouse Gas (GHG) Emissions (Scope 2) 50, 51

G4-EN18 Intensitas Emisi GRK

Greenhouse Gas (GHG) Intensity 50, 51, 52

G4-EN19 Penurunan Emisi GRK

Reduction on Greenhouse Gas (GHG) Emissions 41, 48, 52, 53

G4-EN21 Emisi SOx, NOx, dan Lainnya

NOx, SOx and Other Emissions 53, 54

INDEkS GRI G4 GRI G4 IndeX

lAPoRAN kEbERlANjutAN 2016 SuStaInabIlIty RepoRt 2016

keterangan | Notes DMA : Pengungkapan oleh Manajemen DMA : Disclosure on Management Approach

PENGuNGkAPAN HAl kHuSuS | SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES DMA* &

Indikator DMA* & Indicator

Keterangan Description

Halaman Pages

ASPEK: EFLUEN DAN LIMBAH ASPECT: EFFLUENT AND WASTE

G4-DMA Mendaur Ulang Limbah

Recycling Waste 58

G4-EN22 Total Air Terbuang Berdasar Kualitas dan Tujuan

Total Water Discharge by Quality and Destination 63, 64, 65

G4-EN23 Jenis Limbah dan Metode Pengolahannya

104

PT Semen IndoneSIa lEMbAR uMPAN bAlIk

feedbaCk foRm

lembar umpan balik

feedback form

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.

We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this Sustainability Report by sending email or this form by fax/mail.

Proil Anda | Your Profile

Golongan Pemangku kepentingan | Stakeholders Group

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer

Nama (bila berkenan) | Name (if you please)

Institusi/Perusahaan | Institution/Company

Surel | Email

Pemerintah Government Masyarakat Community Setuju Agree Setuju Agree Setuju Agree Netral Neutral Netral Neutral Netral Neutral Tidak Setuju Disagree Tidak Setuju Disagree Tidak Setuju Disagree

1. laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan This report describe Company’s performance in sustainability development

2. laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan This report increase Your trust to the Company’s sustainability

3. laporan ini menarik dan mudah dimengerti This report is interesting and easy to understand

Industri Industry lembaga Pendidikan Academic Group Media Media Perusahaan Corporate lSM NGO

lain-lain, mohon sebutkan Other, please state

lEMbAR uMPAN bAlIk feedbaCk foRm

lAPoRAN kEbERlANjutAN 2016

SuSTaInabIlITy RePoRT 2016

Mohon agar lembar umpan balik ini dikirimkan kembali ke alamat:

kindly send this feedback form to address below:

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai | Please choose the most appropriate answer

Energi | Energy

Emisi | Emission

Eluen dan limbah | Effluent and Waste keanekaragaman Hayati | Biodiversity

kesehatan dan keselamatan kerja | Occupational Health and Safety komunitas lokal | Local Community

kinerja Ekonomi | Economic Performance

[ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ] [ ]

4. urutkan aspek material yang paling penting bagi anda : (nilai 1=paling penting s/d 7=paling tidak penting) Rating which material aspect (s) is (are) the most important to you: (score 1=most important up to

7=Least important)

5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini: Please give us your advice/suggestions/comments on this report:

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Kantor Pusat

| Head Ofice

Gedung Utama Semen Indonesia

Jalan Veteran, Gresik 61122,

Jawa Timur, Indonesia

T : +6231 398 1732

F : +6231 398 3209