Slide MGT201 Slide08

Leading
(PENGARAHAN)
Or :

Directing
Motivating
Actuating
directing

1

Proses Manajemen
Planning

Pengorganisasian

Pengendalian

Pengarahan

Pengarahan (Leading)

Kegiatan memberi pengarahan (directing),
mempengaruhi orang lain (influencing), dan
memotivasi orang tersebut untuk bekerja
(motivating)

Pengarahan
“proses menuntun
kegiatan anggota
organisasi ke arah
yang tepat (untuk
mencapai visi, misi
dan tujuan

perusahaan)”

Pengarahan


Proses pembimbingan, pemberian petunjuk,
dan instruksi kepada bawahan agar mereka

bekerja sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan

directing

5

PENGARAHAN




Membuat/ mengusahakan para karyawan
melakukan apa yang diinginkan & harus
mereka lakukan.
Melibatkan kualitas, gaya & kekuasaan
pemimpin & kegiatan-kegiatan
kepemimpinan (MOTIVASI,
KOMUNIKASI)

directing

6

Tujuan Pengarahan






Menjamin kontinuitas perencanaan
Membudayakan prosedur standar
Menghindarkan kemangkiran yang tak berarti
Membina disiplin kerja
Membina motivasi yang terarah

directing

7

Butuh pemimpin yang………..







Komunikatif
Memberi nasehat/petunjuk
Kreatif
Inisiatif
Stimulatif

directing

8

Individu dalam organisasi:




Perbedaan FISIK dan MENTAL
Tugas manager : menyelaraskan tujuan perusahaan
dan individu

MOTIVASI
directing

9

Kemampuan manajer untuk
memotivasi, mempengaruhi,
mengarahkan & berkomunikasi
Menentukan efektivitas manajer

directing

10

Basics of Motivation

Effort
and
Performance

Need
Satisfaction

Extrinsic
and Intrinsic
Rewards

Motivating
People

1
11

Macam Teori Motivasi
1. TAYLOR (KLASIK)

2. MASLOW (HIERARKI)
3. GREGOR (X-Y)
4. HERZBERG

directing

12

TAYLOR (KLASIK)
Orang Bekerja Baik Imbalan Langsung

directing

13

MASLOW
1.

Kebutuhan Fisiologis

2.

Kebutuhan Keamanan dan Rasa Aman

3.

Kebutuhan Sosial

4.

Kebutuhan Harga Diri

5.

Kebutuhan Aktualisasi Diri

directing

14

Maslow’s Hierarchy of Needs
Self-Actualization
Esteem
Belongingness

Safety
Physiological
1.2
15

GREGOR
 X








 Y



Pandangan tradisional
Manajer OTORITER
agar TK tidak
seenaknya
TK menghindari job
Mau kerja jk dipaksa
dg reward punishment
Ambisi kecil
(Individualistis)










directing

Pekerjaan sumber
kepuasan
TK Workaholic
Usaha fisik dan mental
Keterikatan tinggi dg
tujuan organisasi
Kreativitas
TK “nrimo” kerja tanpa
banyak tuntutan
Manajer membimbing
tdk perlu mengawasi
16

HERZBERG (Two Factor Theory)
 Faktor Pemuas

 Faktor Pemeliharaan

(Motivation Factor)






(Hygiene Factor)


Prestasi
Penghargaan
Pekerjaan yang kreatif
dan menantang
Tanggung jawab
Kemajuan dan
peningkatan








directing

Kebijakan
danadministrasi
perusahaan
Kualitas pengendalian
Kondisi kerja
Hubungan kerja
Status kerja
Keamanan kerja
Penggajian
17

Two-Factor Theory of Motivation

Copyright © 2013 Pearson
Education

8-18