TUGAS PERTEMUAN 11 12 DAN 13

Nama : Artha Danara Garadus
Nim : 2014320020
Kelas : Managemen A (PAGI)
TUGAS PERTEMUAN 11
1. Mengapa perencanaan produksi itu penting?
Jawab :
Karena kita dapat melihat semua kegiatan untuk menciptakan dan
menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan memanfaatkan
faktor-faktor produksi yang tersedia.
2. Sebutkan dan jelaskan kegiatan proses penciptaan/penambahan faedah
barang dan jasa.
Jawab :
 Faedah Bentuk : Suatu benda akan bertambah manfaat atau
kegunaannya apabila adanya perubahan bentuk.
 Faedah Waktu : Suatu benda akan bertambah manfaatnya atau
kegunaannya apabila disesuaikan dengan tempat atau digunakan pada
waktu yang tepat.
 Faedah Tempat : Suatu benda akan bertambah manfaatnya atau
kegunaannya secara ekonomis apabila berpindah tempat, dari satu
tempat ke tempat yang lain.
 Faedah Milik : Suatu benda akan bertambah manfaatnya atau

kegunaannya apabila sudah berpindah tangan atau pemilik.
3. Apakah Luas Produksi itu? Bagaimana sebaiknya luas produksi dalam
pencapaian keuntungan?
Jawab :
Luas produksi adalah jumlah atau volume output yang seharusnya
diproduksi oleh suatu perusahaan dalam suatu periode.
Adanya penentuan luas produksi dalam perbandingan antara besarnya
tambahan biaya MC dengan tambahan penghasilan MR dapat membantu
menentukan luas produksi yang paling menguntungkan.
4. Sebutkan & Jelaskan tahap-tahap pengendalian produksi.
Jawab :
a. Planning, yaitu merencanakan jumlah, waktu produksi dan sebagainya.
b. Routing, yaitu penentuan urutan dari suatu kegiatan dalam kegiatan
produksi.
c. Scheduling, yaitu pembuatan jadwal untuk pelaksanaan dalam proses
produksi.
d. Dispatcing, yaitu suatu perintah yang dibuat untuk mulai melakukan
pekerjaan atau kegiatan proses produksi.
e. Follow Up, yaitu tindak lanjut dari planning, routing, scheduling dan
dispatcing agar sesuai dengan rencana.

5. Sebutkan beberapa macam pengendalian proses produksi.
Jawab :
1. Proses Ekstraktif
2. Proses Fabrikasi
3. Proses Analitik
4. Proses Sintetik
5. Proses Perakitan
6. Proses penciptaan jasa-jasa administrasi.
6. Apakah yg dimaksud dengan Economic Order Quantity (EOQ). Jelaskan
rumusnya.
Jawab :
Economic Order Quantity adalah jumlah kuantitas barang yang dapat
diperoleh dengan biaya minimal, atau sering dikatakan sebagai jumlh
pembelian yang optimal.
Rumus : EOQ = 2 AS/CP
EOQ = Economic Order Quantity
A = Kebutuhan bahan baku untuk tahun yang akan datang
S = Biaya pemesanan variabel setiap kali pemesenan
C = Biaya/unit, harga faktur dan biaya angkut/unit yang dibeli

P = Biaya penyimpanan variabel yang dihitumg berdasarkan % dari C
7. Apakah yg dimaksud dengan Analisis Break Even Point (BEP) dalam
pengendalian produksi? Sebutkan keuntungannya menggunakan Analisis
BEP. Gambarkan Skemanya.
Jawab :
Break Even Point (BEP) adalah suatu analisis untuk menentukan dan
mencari jumlah barang atau jasa yang harus dijual kepada konsumen
pada harga tertentu untuk menutupi biaya-biaya yang timbul serta
mendapatkan keuntungan/profit.
Keuntungan BEP :

Keuntungan BEP : .
 alat perencanaan untuk hasilkan laba
 Memberikan informasi mengenai berbagai tingkat volume
penjualan, serta hubungannya dengan kemungkinan memperoleh
laba menurut tingkat penjualan yang bersangkutan.
 Mengevaluasi laba dari perusahaan secara keseluruhan
 Mengganti system laporan yang tebal dengan grafik yang mudah
dibaca dan dimengerti

SKEMA :

TUGAS PERTEMUAN 12

SOAL
1. Apakah yang dimaksud dengan Manajemen?
Jawab :
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian aktivitas-aktivitas
perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu.
2. Sebutkan dan Jelaskan aktivitas-aktivitas yang ada dalam organisasi guna
pencapaian tujuan organisasi?
Jawab : di dalam organisasi koperasi terdapat aktivitas yaitu :


Rapat Anggota : Menetapkan kebijaksanaan umum di bidang organisasi,
manajemen, dan usaha koperasi.



Pengurus : Mengajukan rancangan rencana kerja serta rancangan rencana
pendapatan dan anggaran belanja koperasi.



Pengawas : Melaporkan hasil pengawasannya secara tertulis kepada rapat
anggota.



Manajer : Membuat laporan perkembangan usaha koperasi.

3. Apakah PLANNING, ORGANIZING, DIRECTING dan CONTROLLING itu?
Jelaskan pula fungsinya dalam proses manajemen.
Jawab :
a. Planning : Proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi
untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas
kerja organisasi.
Fugsi Perencanaan :
1. Menetapkan tujuan dan target bisnis

2. Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis
tersebut
3. Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan
4. Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian
tujuan dan target bisnis
b. Organizing : Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik
yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah
struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan
organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak
dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efesien guna
pencapaian tujuan organisasi.
Fungsi Pengorganisasian :
1. Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas,
dan menetapkan prosedur yang diperlukan

2. Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis
kewenangan dan tanggung jawab
3. Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan
sumber daya manusia/tenaga kerja
4. Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang

paling tepat
c. Directing : Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh
seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua
pihak tersebut dapat menjalankan tanggung jawabnya dengan penuh
kesadaran dan produktifitas yang tinggi.
Fungsi Pengarahan :
1. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan
pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara
efektif dan efesien dalam pencapaian tujuan
2. Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
3. Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan
d. Controlling : Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh
rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan
diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang
diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan
dunia bisnis yang dihadapi.
Fungsi Pengawan dan Pengendalian :
1. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target
bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
2. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang

mungkin ditemukan
3. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang
terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
4. Sebutkan perbedaan konsepsi Teori Motivasi FW. Taylor dengan Douglas
MC. Gregor?
Jawab :
Empat kaidah Manajemen menurut Frederick W. Taylor:
a. Menggantikan metode kerja dalam praktek dengan metode atas dasar
ilmu pengetahuan. b. Mengadakan seleksi, latihan dan pengembangan
karyawan
c. Pengembangan ilmu tentang kerja, seleksi, latihan dan pengembangan
secara ilmiah perlu intregasikan.
d. Perlu dikembangkan semangat dan mental karyawan untuk mencapai
manfaat manajemen ilmiah
Douglas Mc. Gregor “ Teori X dan Y”Dalam tesisnya Douglas
menyatakan ada dua pandangan tentang manusia. Pandanganpertama,
pada dasarnya bawahan itu sifatnya negatif (Teori X) dan yang lainnya
padadasarnya positif ( Teori Y ). Setelah mempelajari cara para manajer
menghadapi parapegawai, MC Gregor berkesimpulan bahwa pandangan
seorang manajer tentang sifatmanusia didasarkan atas pengelompokkan

asumsi tertentu dan bahwa manusia cenderunguntuk menyusaikan
perilaku terhadap bawahannya sesuai dengan asumsi-asumsi tersebut :
Asumsi dari teori X dan Y ini dapat membimbing manajer dalam
merancang organisasi mereka dalam memotivasi pegawai-pegawainya
5. Apakah manfaat Perencanaan dalam suatu organisasi?
Jawab :
 Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahanperubahan lingkungan
 Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami
 Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti
 Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.
6. Apakah Kepemimpinan itu? Apa bedanya dengan pemimpin? Sebutkan
dan jelaskan pula 7 dasar kekuasaan (Power) dalam kepemimpinan.
Jawab :
Kepemimpinan adalah Proses pengarahan berdasarkan kemampuan untuk
dapat memotivasi orang lain untuk bekerja ke arah pencapaian tujuan
tertentu, Sedangkan Pemimpin dengan power/kekuasaan dapat
mengarahkan dan mempengaruhi bawahan agar bersedia melaksanakan
tugas-tugasnya.
Ada 7 Dasar Kekuasaan (Power) :

1. Kekuasaan Legitimasi (Legimate Power) : Bersumber pada jabatan yg
dipegang. Secara formal makin tinggi jabatan, maka makin tinggi
kekuasaannya
2. Kekuasaan Keahlian ( Expert Power) : Bersumber pada keahlian,
kecakapan dan pengetahuan yang dimiliki
3. Kekuasaan Referensi (Referent Power) : Bersumber dari sifat-sifat
pribadi pemimpin. Pimpinan disini umumnya disenangi dan dikagumi
karena kepribadinya
4. Kekuasaan Penghargaan ( Reward Power): Bersumber pada
kemampuan untuk menyediakan hadiah/penghargaan untuk orang
lain : gaji, promosi, bonus dll
5. Kekuasaan Paksaan (Coercive Power) : Berdasarkan pada rasa takut,
pemimpin yang mampu/selalu mengenakan hukuman, sanksi,
pemecatan
6. Kekuasaan Informasi (Information Power) : Karena mempunyai ekses
informasi penting yang dinilai sangat berharga oleh pengikutnya
7. Kekuasaan Hubungan (Connecting Power) : bersumber pada hubungan
yang dijalin dengan orang-orang penting dan berpengaruh baik diluar
maupun didalam organisasi.
7. Mengapa Fungsi Pengendalian (controlling) sangat penting dalam

organisasi?
Jawab :
Karena untuk menentukan proses manajemen yang telah
direncanakandalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

8. Sebutkan beberapa karakteristik pengendalian yang efektif.
Jawab :
 Akurat
 Tepat Waktu
 Objektif dan Komperehensip
 Dipusatkan pada Tempat Pengendalian Trategis
 Secara Ekonomi Realistic
 Secara Organisasi Realistic
 Dikoordinasikan dengan Arus Pekerjaan
 Fleksibel
 Preskriptif dan Operasional
 Diterima Para Anggota Organisasi.

TUGAS PERTEMUAN 13
SOAL
1. Apakah Konsep Pemasaran itu. Dan mengapa dalam bisnis konsep ini
adalah sangat penting?
Jawab :
Konsep Pemasaran adalah falsafah bisnis yang menyatakan bahwa
pemuasan kebutuhan konsumen merupakan syarat ekonomi dan sosial
bagi kelangsungan hidup perusahaan.
Karena Konsep Pemasaran mempunyai peran yang sangat besar dalam
pertumbuhan dan perkembangan ekonomi.
2. Perbedaan apa yang terlihat pada konsep pemasaran dengan konsep
penjualan?
Jawab :
Penjualan berfokus pada kebutuhan penjual, pemasaran berfokus pada
kebutuhan pembeli. Penjualan didasari oleh kebutuhan penjual untuk
mengubah produknya menjadi uang, pemasaran didasari oleh gagasan
untuk memuaskan kebutuhan pelanggan melalui produk dan hal-hal yang
berhubungan dengan menciptakan, mengantarkan dan akhirnya
mengkonsumsinya.
3. Apakah Pasar itu. Sebutkan dan jelaskan pula unsur-unsurnya.
Jawab :

Pasar adalah tempat bertemunya pembeli dan penjual untuk melakukan
transaksi jual beli barang dan jasa.
 Penjual : Orang yang menjual (barang dangan yang berkali-kali dijual)
 Pembeli : Memperoleh sesuatu dengan menukarnya dengan uang
(membayar)
 Barang dan jasa yang diperjual belikan : Barang yang diperdagangkan,
untuk kemudian ditukar dengan uang
 Alat pembayaran : Alat yang digunakan oleh penjual maupun pembeli
dalam pasar yang telah disepakati oleh keduanya, biasanya berupa
uang, obligasi, saham, cek, dll
 Tempat : Ruang (bidang, ruang, dsa) yang dipakai untuk melakukan
sesuatu
 Sistem : Sekelompok item atau bagian-bagian yang saling
berhubungan dan saling berkaitan secara tetap dalam membentuk
satu kesatuan terpadu
 Perantara (Agen) : Pedagang yang membeli atau mendapatkan barang
dagangannya dari distributor atau agen tunggal yang biasanya akan
diberi daerah kekuasaan penjualan/perdagangan tertentu yang lebih
kecil dari daerah kekuasaan distributor
 Distributor : Pedagang yang membeli atau mendapatkan produk
barang dagangan dari tangan pertama atau produsen secara langsung.
4. Apakah Segmentasi pasar itu? Dan sebutkan syarat-syaratnya.
Jawab :
Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi
kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan,
karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan
produk atau bauran pemasaran yang berbeda.
Syarat Segmentasi :
 Dapat diukur
 Dapat dicapai
 Cukup besar atau cukup menguntungkan
 Dapat dibedakan
 Dapat dilaksanakan.
5. Sebutkan jenis Produk menurut penggunaannya. Berikan pula contohnya.
Jawab :
 Barang produksi. Contoh : Kain yang akan digunakan untuk dijahit
menjadi pakaian
 Barang konsumsi. Contoh : Pakaian yang bisa langsung digunakan
6. Sebutkan dan jelaskan komponen-komponen bauran pemasaran
(marketing mix)
Jawab :








Produk (Products) : Merupakan bentuk penawaran organisasi jasa yang
ditunjukkan untuk mencapai tujuan melalui pemuasan kebutuhan dan
keinginan pelanggan
Harga (Price) : Bauran harga berkenaan dengan kebijakan strategis dan
taktis seperti tingkat harga, struktur diskon, syarat pembayaran dan
tingkat diskriminasi harga diantara berbagai kelompok pelanggan
Saluran Distribusi (Place) : Merupakan keputusan distribusi
menyangkut kemudahan akses terhadap jasa bagi para pelanggan
Promosi (Promotion) : Bauran promosi meliputi berbagai metode, yaitu
iklan, promosi penjualan, penjualan tatap muka dan hubungan
masyarakat. Menggambarkan berbagai macam cara yang ditempuh
perusahaan dalam rangka menjual produk ke konsumen.

7. Apakah Merek itu. Mengapa pemberian merek sangatlah penting untuk
suatu produk?
Jawab :
Merek adalah suatu “tanda” yang berupa gambar, nama, kata, hurufhuruf, angka-angka, susunan warna atau kombinasi dari unsur-unsur
tersebut yang memiliki daya pembeda dan digunakan dalam kegiatan
perdagangan barang dan jasa.
Karena pemberian sebuah merek dapat mengangkat profit dan nilai-nilai
yang lainnya menjadi lebih dikenal oleh masyarakat yang luas apalagi
dengan kualitas yang dimilikinya.
8. Sebutkan tahapan-tahapan dalam Product Life Cycle. Gambarkan pula
skemanya.
Jawab :
 Tahap Introduce (Perkenalan)
 Tahap Growth (Pertumbuhan)
 Tahap Maturity (Kedewasaan)
 Tahap Decline (Penurunan)