Page
| 1
SILABUS PERKULIAHAN
Mata Kuliah : MANAJEMEN STRATEJIK
SKSSEMESTER : 2 SKS 5
KODE MATA KULIAH : AP-500 DOSEN
: 1. Drs. Ade Rukmana 2. Cepi Triatna, M.Pd.
A. DESKRIPSI
Mata kuliah Manajemen Stratejik merupakan mata kuliah yang ditujukan untuk memberikan keterampilan khusus dalam merancangmendesain, mengembangkan, dan
mengimplementasikan suatu perubahan di dalam organisasi secara sistematik melalui kajian lingkungan strategis internal dan eksternal. Dalam hal ini mahasiswa akan menggali
dan memperdalam bagaimana menganalisis lingkungan, menetapkan arah, menentukan pilihan stratejik, mengimplementasikan, dan mengendalikan perubahan secara stratejik.
Lebih jauh dari itu mahasiswa akan dibekali dengan berbagai keterampilan mengenai teknik-teknik proses manajemen stratejik. Keterampilan yang diharapkan dapat dimiliki
adalah keterampilan dalam metode dan teknik analisis lingkungan organisasi, menetapkan arah, melakukan analisis kekuatan-kelemahan-peluang-dan ancaman, analisis resiko,
analisis faktor kritis utama, pembuatan action plan, network schedulling, penganggaran untuk berbagai kegiatan dalam action plan, PERT CPM, Progres checking reporting, dan
Monitoring evaluating.
B. KOMPETENSI UMUM
Setelah mahasiswa mengikuti perkuliahan ini, diharapkan memiliki kemampuan dalam merencanakan, mengimplementasikan, dan mengendalikan perubahan strategis suatu
organisasi yang ditujukan untuk memenuhi tuntutan stakeholder dan lingkungan organisasi.
C. KOMPETENSI KHUSUS
Secara rinci, kompetensi yang diharapkan dimiliki mahasiswa adalah: 1.
Menganalisis lingkungan internal dan eksternal organisasi melalui berbagai teknik. 2.
Membuat rencana stratejik. 3.
Mengendalikan rencana stratejik yang telah dibuat.
Page
| 2 D.
MATERI
Pokok-Pokok Materi Perkuliahan: 1. Konsep Dasar Manajemen Stratejik pertemuan ke-1 dan 2:
a. Latar Belakang;
b. Definisi dan Pengertian;
c. Tujuan dan Fungsi.
2. Proses Manajemen Stratejik pertemuan ke-3 sampai 16: a.
Analisis lingkungan pertemuan ke-3: 1
substansi, 2
proses 3
metode dan teknik, d.
Menetapkan arah pertemuan ke-4: 1
visi, 2
misi, 3
prinsip, 4
tujuan; e.
Menentukan pilihan stratejik: 1
swot analysis pertemuan ke-5; 2
risk analysis pertemuan ke-6; 3
CSF Identifications pertemuan ke-7;
-----------Pertemuan ke-8: Ujian Tengah Semester----------
f. Implementasi stratejik:
1 plan of operational pertemuan ke-9
2 network schedulling pertemuan ke-10
3 Budgetting pertemuan ke-11
g. Pengendalian stratejik:
1 PERT CPM pertemuan ke-12, 13, 14, 15
2 Progres checking reporting pertemuan ke-16;
3 Monitoring evaluating pertemuan ke-17;
----------Pertemuan ke-18: Ujian Ahir Semester----------
Page
| 3 E.
EVALUASI
1. UTS = dilaksanakan pada pertemuan kedelapan. Menguji sejauhmana kemampuan
mahasiswa dalam memahami teori dan konsep Manajemen Stratejik. 2.
UAS = dilaksanakan pada pertemua kedelapan belas. Mengidentifikasi, sejauhmana kemampuan mahasiswa dalam praktik manajemen stratejik.
3. Kehadiran dan keaktipan.
4. Praktik manajemen stratejik.
5. Makalahartikelresume artikel.
F. SUMBER RUJUKAN
