files36536RAP Setjen 2015 2019
KEMENTERIAN KESEHATAN
REPUBLIK INDONESIA
RENCANA AKSI PROGRAM
SEKRETARIAT JENDERAL
TAHUN 2015 - 2019
r
Sek ariat Jenderal
Kementerian Kesehatan
ahu 2015
KATA PENGANTAR
Rencana Aksi Program (RAP) adalah dokumen Unit Utama
Kementerian Kesehatan untuk periode 5 (lima) tahun , dari tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 sebagai penjabaran dari Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan Tahun 2015 - 2019 yang akan menjadi salah satu dasar penyusunan
rencana kegiatan maupun dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah setiap tahun.
Undang-Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2006 Tentang
Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional mengamanatkan
Pimpinan Kementerian/Lembaga, termasuk unit kerja di bawahnya, untuk
menyiapkan rencana strategis unit kerja. Sehubungan dengan hal tersebut,
Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan, selaku unit eselon I Kementerian
Kesehatan telah menyusun Rencana Aksi Program 2015 - 2019 yang berpedoman.
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ke III Tahun
2015 - 2019 dan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan, serta menyesuaikan
dengan tugas dan fungsi unit kerja berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Rencana Aksi Program Tahun 2015 - 2019 Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan selanjutnya dijabarkan oleh unit kerja di lingkungan
Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan dalam menyusun Rencana Aksi
Kegiatan (RAK) masing-masing, termasuk juga dalam penetapan kegiatan
anggaran tahunan.
Pada kesempatan ini, saya mengucapkan terima kasih kepada semua
pihak yang sudah berkontribusi, koordinasi serta bekerjasama untuk proses
penyusunan Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan.
Semoga Rencana Aksi Program ini dapat dijadikan acuan bagi semua pihak terkait
baik secara langsung maupun tidak langsung serta dapat memperkuat sinergi
dalam menyelenggarakan pembangunan kesehatan guna tercapainya sasaran
pembangunan kesehatan.
Jakarta, 24 April 2015
Sekretaris Jenderal
UNT G SUSENO SUTARJO
ii
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR SEKRETARIS JENDERAL
DAFTAR ISI
i
11
BAB I
.•
•
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. KONDISI UMUM, POTENSI DAN TANTANGAN
C. TUJUAN RENCANA AKSI PROGRAM SEKRETARIAT
JENDERAL
1
1
2
5
BAB II
:
:
:
:
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
A. VISI
B. MI SI
C. SASARAN STRATEGIS
6
6
6
7
BAB III
.
10
.
.-
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR, KEGIATAN,
KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA
KELEMBAGAAN SEKRETARIS JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
A. SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
B. KEGIATAN SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
C. KERANGKA REGULASI
D. KERANGKA KELEMBAGAAN
BAB IV
:
:
:
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
A. TARGET KINERJA
B. KERANGKA PENDANAAN
13
13
18
BAB V
:
PENUTUP
19
LAMPIRAN
:
.-
10
11
12
12
I. Matriks Target Kinerja
II. Matriks Pendanaan
III. Matriks Aksi Program
ii
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pembangunan kesehatan nasional diarahkan untuk meningkatkan kesadaran,
kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan
kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program Indonesia Sehat dengan
sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui
upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan
perlindungan finansial dan pemeratan pelayanan kesehatan.
Sasaran pokok RPJMN 2015-2019 adalah
1) Meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak;
2) Meningkatnya pengendalian penyakit;
3) Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan dasar dan rujukan
terutama di daerah terpencil, tertinggal dan perbatasan;
4) Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan universal melalui Kartu
Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan SJSN Kesehatan;
5) Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin;
6) Meningkatkan responsivitas sistem kesehatan.
Memperhatikan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2009
tentang Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara serta Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1144/ Menkes/ per/ VII/ 2010 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Sekretariat Jenderal
merupakan unsur pembantu pimpinan yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Menteri Kesehatan. Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan,
dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di
Kementerian Kesehatan. Dalam upaya memperlancar pelaksanaan Sekretariat
Jenderal perlu disusun suatu rencana aksi program Sekretariat Jenderal yang
berisi tujuan, sasaran, strategis dan berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan
pada tahun 2015 - 2019.
B. KONDISI UMUM, POTENSI DAN TANTANGAN
1. Kondisi Umum
Visi dan misi, tujuan, strategi dan sasaran strategis, maka disusunlah target
kinerja dan kerangka pendanaan program-program 2015-2019. Program
Kementerian Kesehatan terdiri dan yaitu program generik dan program teknis.
Program generik meliputi:
a.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.
b.
Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)/Kartu
Indonesia Sehat (KIS).
c.
Program Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur Kementerian
Kesehatan.
d.
Program Penelitian dan Pengembangan Kesehatan.
Program teknis meliputi:
1. Program Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak.
2. Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan dan Lingkungan.
3. Program Pembinaan Upaya Kesehatan.
4. Program Kefarmasian dan Alat Kesehatan.
5. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.
Untuk Sekretariat Jenderal berada di program generik yaitu program dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Jenderal diperlukan untuk
meningkatkan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian
dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi Kementerian Kesehatan.
Sekretariat Jenderal berperan dalam menjawab tantangan berbagai isu
pembangunan kesehatan antara lain dengan meningkatkan kemampuan
manajemen dan informasi kesehatan, sinkronisasi perencanaan kebijakan,
program dan anggaran serta koordinasi dan integrasi lintas sektor dan berperan
pada optimalisasi pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan.
Sebagai salah satu prioritas perubahan terhadap program reformasi birokrasi,
Sekretariat Jenderal berupaya mendukung pembangunan kesehatan secara
sistematis, berdayaguna, berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas
dan korupsi, kolusi dan nepotismes sehingga tercipta Good Governance sesuai
dengan amanat Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 sebagai tindak lanjut Tap
2
MPR RI Nomor XI/MPR/ 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
2. Potensi dan Tantangan
a. Analisis Lingkungan Strategis
Kondisi lingkungan strategis Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
dapat diidentifikasi sebagai potensi, yang selanjutnya dijadikan sebagai
bahan pertimbangan yang penting dalam penyusunan RAP Sekretariat
Jenderal Kementerian Kesehatan 2015 - 2019. Kondisi lingkungan strategis
yang menggambarkan kecenderungan masa depan untuk mewujudkan
peningkatan kemampuan manajemen dan informasi kesehatan,
sinkronisasi perencanaan kebijakan, program dan anggaran serta
koordinasi dan integrasi lintas sektor dan berperan pada optimalisasi
pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan yang efektif,
efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik
berlandaskan gotong royong perlu mendapatkan perhatian khusus.
b. Proses Perubahan Manajemen
Perubahan manajemen merupakan salah satu aspek yang perlu mendapat
perhatian khusus dalam memahami perubahan, merencanakan,
memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan serta memudahkan
pelaksanaan peningkatan tata kelola pembangunan bidang kesehatan yang
efektif, efisien, transparan dan akuntabel dengan penguatan pelibatan
publik.
c.
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Dalam rangka mewujudkan tata kelola yang baik (Good Governance) dan
pemerintahan yang bersih dan akuntabel, serta berorientasi pada hasil
(result oriented) diperlukan perhatian khusus dalam pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan
legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasilguna, bersih dan
bertanggung jawab serta bebas dan korupsi, kolusi dan neoptisme. Untuk
mewujudkan hal tersebut diperlukan penerapan Sistem Akuntabilitas
Kinerja yang merupakan rangkaian sistematik dan berbagai aktifitas, alat
dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran,
pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran dan pelaporan kinerja
pada instansi pemerintah, sesuai ketentuan dalam Peraturan Presiden
3
Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerinta (SAKIP).
d. Penguatan Sistem Manajemen SDM
Penguatan profesionalisme SDM yang perlu mendapat perhatian khusus
antara lain mencakup aspek perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan
penempatan pegawai, penilaian kinerja pegawai, penggajian/remunerasi,
pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, penyusunan kompetensi
serta sistem prosedur administrasi kepegawaian. Terkait dengan reformasi
birokrasi maka penguatan SDM tentunya memanfaatkan teknologi
informasi dan komunikasi sebagai factor penunjang terlaksananya reformasi
secara efektif efisien.
e.
Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
Dengan adanya perubahan paradigma dan perkembangan perlu perhatian
khusus terhadap proses revitalisasi, sinkronisasi, dan harmonisasi
kebijakan dan peraturan di bidang kesehatan. Hal yang perlu mendapat
perhatian antara lain : 1) adanya peraturan perundangan yang belum
harmonis, 2) peta peraturan perundangan yang dibutuhkan dan secara
subtansi, 3) implementasi peraturan perundang-undangan, 4) penataan
kewenangan Kementerian Kesehatan.
Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal Kementerian
Kesehatan ada beberapa tantangan yang hares dihadapi :
1) Masih perlunya ditingkatkannya kesadaran akan pentingnya
pemberantasan
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
2) Belum padunya persepsi pegawai di lingkungan Kementerian Kesehatan
dalam penerapan good governance.
3) Perlunya peningkatan keterpaduan, sinkronisasi dan koordinasi sistem
perencanaan dan pemrograman.
4) Perlunya peningkatan pembinaan ke daerah untuk meningkatkan
pelaksanaan otonomi dan desentralisasi.
5) Perlunya peningkatan pemahaman mengenai penerapan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
6) Perlunya peningkatan pengelolaan barang milik/kekayaan negara
disesuaikan dengan Sistem Akuntabiliast Instansi (SAI) agar penilaian
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) tidak berupa disclaimer of opinion
4
C. TUJUAN RENCANA AKSI PROGRAM SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
Tujuan Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan tahun
2015 - 2019 adalah sebagai berikut :
1. Penguatan koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan dan
anggaran Kementerian Kesehatan.
2. Peningkatan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan, kerjasama baik
tingkat dalam negeri maupun luar negeri, pengelolaan data dan informasi
kesehatan.
3. Penguatan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta
penataan organisasi dan tata laksana.
4. Penguatan koordinasi dalam bidang penanggulangan krisis
5. Peningkatan kemampuan intelegensia kesehatan
6. Meningkatkan upaya promotif kesehatan dan pemberdayaan masyarakat,
pembiayaan kegiatan promotif dan preventif serta hidup bersih dan sehat.
7. Penguatan koordinasi dalam penyusunan kebijakan teknis, rencana dan
program di bidang pembiayaan dan jaminan kesehatan.
5
BAB II
VLSI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
A. VLSI
Pada tahun 2010 - 2014 Sekretariat Jenderal mempunyai visi dan misi yaitu
peningkatan pembinaan dan fasilitasi administrasi Kementerian dalam rangka
terwujudnya masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat. Misi Sekretariat
Jenderal sebagai berikut:
1. Melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi umum, hukum dan
organisasi, keuangan dan BMN, kepegawaian, perencanaan dan anggaran
serta kesekretariatan konsil kedokteran.
2. Melaksanakan fasilitasi dan dukungan data dan informasi kesehatan,
kebijakan kesehatan, promosi kesehatan, penanggulangan krisis, pembiayaan
dan jaminan kesehatan, komunikasi publik, peningkatan dan penanggulangan
intelegensia kesehatan.
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan sekarang ini
mengikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia yang tertuang dalam Rencana
Strategis Kementerian Kesehatan 2015 - 2019 yaitu "Terwujud Indonesia yang
Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong-royong".
B. MISI
Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui 7 misi pembangunan yaitu :
1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim
dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
2. Mewujudkan masyrakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hukum.
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif sereta memperkuat jati din
sebagai negara maritim.
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sej ahtera.
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan
berbasiskan kepentingan nasional, serta
6
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA yang
ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja, yakni :
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman pada seluruh warga Negara.
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya.
3. Membangun Indonesia dari penggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan
desa dalam kerangka negara kesatuan.
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.
6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggarakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestic.
8. Memperteguh ke Bhineka-an dan memperkuat restorasu sosial Indonesia.
Kementerian Kesehatan mempunyai peran dan berkontribusi dalam tercapainya
seluruh Nawa Cita terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia
Indonesia.
SASARAN STRATEGIS KEMENTERIAN KESEHATAN
Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan adalah:
1. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Meningkatnya persentase persalinan di fasilitas kesehatan sebesar 85%.
b. Menurunnya persentase ibu hamil kurang energi kronik sebesar 18,2%.
c. Meningkatnya persentase kabupaten dan kota yang memiliki kebijakan
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) sebesar 80%.
2. Meningkatnya Pengendalian Penyakit, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Persentase kab/kota yang memenuhi kualitas kesehatan lingkungan
sebesar 40%.
b. Penurunan kasus Penyakit yang Dapat Dicegah Dengan Imunisasi (PD3I)
tertentu sebesar 40%.
7
c. Kab/Kota yang mampu melaksanakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah sebesar 100%.
d. Menurunnya prevalensi merokok pada pada usia 5_ 18 tahun sebesar
5,4%.
3. Meningkatnya Akses dan Mutu Fasilitas Pelayanan Kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 Puskesmas yang
terakreditasi sebanyak 5.600.
b. Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang terakreditasi
sebanyak 481 kab/ kota.
4. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaan farmasi dan alat
kesehatan, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas sebesar 90%.
b. Jumlah bahan baku obat, obat tradisional serta alat kesehatan yang
diproduksi di dalam negeri sebanyak 35 jenis.
c. Persentase produk alat kesehatan dan PKRT di peredaran yang
memenuhi syarat sebesar 83%.
5. Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan
sebanyak 5.600 Puskesmas.
b. Persentase RS kab/kota kelas C yang memiliki 4 dokter spesialis dasar
dan 3 dokter spesialis penunjang sebesar 60%.
c. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya sebanyak
56,910 orang.
6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yang mendukung pembangunan
kesehatan.
b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapat predikat baik dalam
pelaksanaan SPM sebesar 80%.
7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan sasaran
yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program kesehatan
sebesar 20%.
8
b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber dayanya
untuk mendukung kesehatan sebanyak 15.
c. Jumlah kesepakatan kerja sama luar negeri di bidang kesehatan yang
diimplementasikan sebanyak 40.
8. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauanevaluasi, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi.
b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 34
rekomendasi.
9. Meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangan kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKI sebanyak 35 buah.
b. Jumlah rekomendasi kebijakan berbasis penelitian dan pengembangan
kesehatan yang diadvokasikan ke pengelola program kesehatan dan atau
pemangku kepentingan sebanyak 120 rekomendasi.
c. Jumlah laporan Riset Kesehatan Nasional (Riskesnas) bidang kesehatan
dan gizi masyarakat sebanyak 5 laporan.
10.Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian
negara 51% sebesar 100%.
11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar 90%.
b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai
kinerja minimal baik sebesar 94%.
12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan
prioritas secara lengkap dan tepat waktu sebesar 70%.
b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang diperuntukkan
untuk pelaksanaan e-health sebesar 50%.
9
BAB III
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR, KEGIATAN, KERANGKA REGULASI DAN
KERANGKA KELEMBAGAAN SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
A. SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN
KESEHATAN
I. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Meningkatnya persentase kabupaten dan kota yang memiliki kebijakan
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) sebesar 80%.
II. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yang mendukung pembangunan
kesehatan.
b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapat predikat baik dalam
pelaksanaan SPM sebesar 80%.
III.
Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program
kesehatan sebesar 20%.
b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber
dayanya untuk mendukung kesehatan sebanyak 15.
c. Jumlah kesepakatan kerja sama luar negeri di bidang kesehatan yang
diimplementasikan sebanyak 40.
IV.
Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan
pemantauan-evaluasi, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi.
b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 34
rekomendasi.
V. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
10
a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar
90%.
b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai
kinerja minimal baik sebesar 94%.
B. KEGIATAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN
Dalam rangka upaya pencapaian sasaran yang akan dicapai Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan pada tahun 2019, dilakukan berbagai upaya melalui
kegiatan:
1) Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran program
pembangunan. kesehatan.
2) Meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian.
3) Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan Barang Milik Negara
(BMN) Kementerian Kesehatan secara efektif, efisien dan dilaporkan sesuai
ketentuan.
4) Meningkatnya produk peaturan perundang-undangan, pelayanan hukum,
organisasi, dan tata laksana.
5) Meningkatnya pengelolaan data dan informasi kesehatan
6) Meningkatnya pelaksanaan pemberdayaan dan promiso kesehatan pada
masyarakat.
7) Meningkatnya upaya pengurangan resiko krisis kesehatan.
8) Meningkatnya pengelolaan komunikasi publik.
9) Meningkatnya kesehatan intelegensia secara optimal dalam rangka
mempersiapkan SDM yang berkualitas.
10)Meningkatnya kesiagaan pelayanan kesehatan di Arab Saudi yang tepat
guna dan sesuai kebutuhan.
11) Meningkatnya peran dan posisi Indonesia dalam kerja sama luar negeri
bidang kesehatan
12) Meningkatnya pelayanan registrasi dan penyelenggara standarisasi
pendidikan profesi, pembinaan serta penanganan disiplin dokter dan dokter
gigi.
13) Dihasilkannya bahan kebij akan teknis pengembangan pembiayaan
kesehatan dan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat
(KIS).
11
C. KERANGKA REGULASI
Dalam pelaksanaan Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan dan
kegiatan-kegiatan yang berada pada unit esselon II dapat berjalan dengan baik, selain
di dukung dengan kerangka pendanaan, perlu didukung dengan kerangka regulasi
dan kerangka kelembagaan yang mendukung pelaksanaan program dan kegiatan.
Perubahan dan penyusunan regulasi disesuaikan dengan tantangan global, regional
dan nasional.
Kerangka regulasi diarahkan untuk: 1) penyediaan regulasi dari turunan UndangUndang yang terkait dengan kesehatan; 2) meningkatkan pemerataan sumber daya
manusia kesehatan; 3) pengendalian penyakit dan kesehatan lingkungan; 4)
peningkatan pemberdayaan masyarakat dan pembangunan berwawasasn kesehatan;
5) penguatan kemandirian obat dan alkes; 6) penyelenggaraan jaminan kesehatan
nasional yang lebih bermutu; 7) penguatan peran pemerintah di era desentralisasi; dan
8) peningkatan pembiayaan kesehatan.
D. KERANGKA KELEMBAGAAN
Desain organisasi yang dibentuk memperhatikan mandat konstitusi dan berbagai
peraturan perundang-undangan, perkembangan dan tantangan lingkungan
strategis di bidang pembangunan kesehatan, Sistem Kesehatan Nasional,
pergeseran dalam wacana pengelolaan kepemerintahan
(governance issues),
kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah, dan prinsip reformasi birokrasi
(penataan kelembagaan yang efektif dan efisien). Kerangka kelembagaan terdiri
dari: 1) sinkronisasi nomenklatur kelembagaan dengan program Kementerian
Kesehatan; 2) penguatan kebijakan kesehatan untuk mendukung NSPK dan
pengarusutamaan pembangunan berwawasan kesehatan; 3) penguatan
pemantauan, pengendalian, pengawasan dan evaluasi pembangunan kesehatan; 4)
penguatan bisnis internal Kementerian Kesehatan yang meliputi pembenahan SDM
Kesehatan, pembenahan manajemen, regulasi dan informasi kesehatan; 5)
penguatan peningkatan akses dan mutu pelayanan kesehatan; 6) penguatan
sinergitas pembangunan kesehatan; 7) penguatan program prioritas pembangunan
kesehatan ; dan 8) penapisan teknologi kesehatan.
12
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
A. TARGET KINERJA
I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya
Program dukungan manajemen dan pelaksanaan teknis lainnya merupakan
salah satu program generik di lingkungan Kementerian Kesehatan RI terbagi
menjadi 13 kegiatan yang meliputi :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya
Sasaran Program Peningkatan Manajemen dan Tugas Teknis Lain adalah
meningkatnya koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian
dukungan manajemen Kementerian Kesehatan. Indikator pencapaian
sasaran adalah:
a. Jumlah kebijakan publik yang berwawasan kesehatan sebanyak 15
kebijakan.
b. Persentase harmonisasi dukungan manajemen dan pelaksanaan
tugas teknis lainnya sebesar 98%.
Untuk mencapai sasaran hasil tersebut, maka kegiatan yang akan
dilakukan adalah:
1) Perencanaan dan Penganggaran Program Pembangunan
Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kualitas perencanaan dan
penganggaran program pembangunan kesehatan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah Provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 Provinsi.
b) Jumlah dokumen kebijakan perencanaan, anggaran dan evaluasi
pembangunan kesehatan yang berkualitas sebanyak 127
dokumen.
c) Jumlah rekomendasi monitoring dan evaluasi terpadu sebanyak
170 rekomendasi.
2) Pembinaan Administrasi Kepegawaian
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelayanan administrasi
kepegawaian. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
13
a) Persentase pemenuhan kebutuhan SDM aparatur kesehatan
sebesar 90%.
b) Persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan
sebesar 90%.
c) Persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai kinerja
minimal bail( sebesar 94%.
3) Pembinaan Pengelolaan Administrasi Keuangan dan Barang Milik
Negara
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kualitas pengelolaan
keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) Kementerian Kesehatan
secara efektif, efisien dan dilaporkan sesuai ketentuan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Persentase Satker yang menyampaikan laporan keuangan tepat
waktu dan berkualitas sesuai dengan SAP untuk
mempertahankan WTP sebesar 100 %.
b) Persentase nilai aset tetap yang telah mendapatkan. Penetapan
Status Penggunaan (PSP) sesuai ketentuan sebesar 100 %.
c) Persentase pengadaan menggunakan e-procurement sebesar 100
OA .
4) Perumusan Peraturan Perundang-Undangan dan Organisasi
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya produk peraturan
perundang-undangan, pelayanan hukum, organisasi dan tata laksana.
Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah produk hukum bidang kesehatan yang diselesikan:
•
(RUU/ RPP/ R. Per/ Keppres / Inpres yang di selesaikan sebanyak
35 produk hukum.
•
Jumlah R. Permen ke s / R. Kepm en ke s bidang kesehatan
sebanyak 375 produk hukum.
b) Jumlah penanganan masalah/kasus dan perjanjian kerjasama
bidang kesehatan:
•
Jumlah penanganan masalah hukum terkait aset sebanyak
300 penanganan.
•
Jumlah penanganan kasus-kasus hukum sebanyak 175
penanganan.
14
• Jumlah perjanjian kerja sama dibidang kesehatan sebanyak
150 perjanjian.
c) Jumlah produk organisasi dan tata kerja serta analisis jabatan
sebanyak 44 produk.
d) Jumlah produk ketata laksanaan, penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang kesehatan, akuntabilitas kinerja dan
jabatan fungsional sebanyak 75 produk.
5) Pengelolaan Urusan Tata Usaha, Keprotokolan, Rumah Tangga,
Keuangan, dan Gaji
Sasaran kegiatan ini adalah: 1. meningkatnya kualitas administrasi
korespondensi, pengaturan acara dan kegiatan pimpinan dengan baik
dan lancar sesuai aturan, 2. Meningkatnya kualitas pelayanan dokumen
perjalanan dinas luar negeri, tata naskah dinas dan pengelolaan
kearsipan dilingkungan Kementerian Kesehatan, 3. Meningkatnya
pengelolaan. kantor Kementerian Kesehatan, 4. Meningkatnya kualitas
pengelolaan pembayaran gaji dan/atau insentif tenaga kesehatan
strategis tepat sasaran dalam rangka mendukung capaian indikator
program pembangunan kesehatan 2015-2019. Indikator pencapaian
sasaran tersebut pada tahun 2019 adalah :
a) Persentase
terselenggaranya
administrasi
korespondensi,
pengaturan acara dan kegiatan pimpinan dengan baik dan lancar
sesuai peraturan sebesar 95 %.
b) Persentase pelayanan dokumen perjalanan dinas luar negeri tepat
waktu sebesar 95 %.
c) Persentase pembinaan kearsipan dan tata naskah dinas terdiri
dari persentase Satker Pusat yang terbina kearsipannya sebesar
90 % dan persentase Satker UPT daerah yang terbina kearsipan
dan tata naskah dinasnya sebesar 80 %.
d) Persentase tersedianya sarana dan prasarana kantor sebesar 100
%.
e) Persentase pembayaran gaji dan/atau insentif tenaga kesehatan
strategis tepat sasaran sebanyak 96%.
6) Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan
15
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pengelolaan data dan
informasi kesehatan. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Persentase kabupaten/kota yang melaporkan data kesehatan
prioritas sebesar 70%.
b) Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang
diperuntukkan untuk pelaksanaan e-kesehatan sebesar 50%.
7) Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelaksanaan pemberdayaan
dan promosi kesehatan kepada masyarakat. Indikator pencapaian
sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah kebijakan publik yang berwawasan kesehatan untuk
meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia sebanyak 15
kebijakan.
b) Persentase kabupaten/kota yang memiliki kebijakan PHBS
sebesar 80%.
c) Persentase desa yang memanfaatkan dana desa 10% untuk UKBM
sebesar 50%.
d) Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR nya untuk
program kesehatan sebanyak 60 dunia usaha.
e) Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber
dayanya untuk mendukung kesehatan sebanyak 45 buah.
8) Penanggulangan Krisis Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya upaya pengurangan risiko
krisis kesehatan. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah kabupaten/kota yang mendapatkan dukungan untuk
mampu melaksanakan upaya pengurangan risiko krisis kesehatan
di wilayahnya sebanyak 170 kabupaten/kota.
b) Jumlah provinsi yang mendapatkan advokasi dan sosialisasi
untuk mendukung pelaksanaan upaya pengurangan risiko krisis
kesehatan di wilayahnya sebanyak 34 Provinsi.
9) Pengelolaan Komunikasi Publik
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pengelolaan komunikasi
publik. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah publikasi kesehatan yang disebarluaskan kepada
masyarakat sebanyak 38.633 publikasi.
16
b) Persentase pelayanan permohonan informasi dan pengaduan yang
telah diselesaikan sebesar 90%.
10)
Peningkatan Intelegensia Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kesehatan intelegensia secara
optimal dalam rangka mempersiapkan SDM yang berkualitas. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah jumlah instrumen peningkatan dan
penanggulangan masalah kesehatan inteligensia sesuai tahapan siklus
hidup untuk mendukung pembangunan pendidikan kewarganegaraan
dalam mempersiapkan SDM yang berkualitas sebanyak 35 instrumen.
11)
Peningkatan Kesehatan Jemaah Haji
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kesiagaan pelayanan
kesehatan di Arab Saudi yang tepat guna dan sesuai kebutuhan.
Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah persentase hasil
pemeriksaan kesehatan jemaah haji (3 bulan sebelum operasional)
sebesar 80%.
12)
Peningkatan Kerja sama Luar Negeri
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya peran dan posisi
Indonesia dalam kerja sama luar negeri bidang kesehatan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah jumlah kesepakatan kerja sama
luar negeri dibidang kesehatan sebanyak 40 kesepakatan.
13)
Pengelolaan Konsil Kedokteran Indonesia
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelayanan registrasi dan
penyelenggaran standardisasi pendidikan profesi, pembinaan serta
penanganan kasus pelanggaran disiplin dokter dan dokter gigi.
Indikator pencapaian sasaran adalah:
a) Jumlah penanganan kasus pelanggaran disiplin dokter dan dokter
gigi yang terselesaikan sebanyak 185 kasus.
b) Jumlah Surat Tanda Registrasi (STR) dokter dan dokter gigi yang
teregistrasi dan terselesaikan tepat waktu sebanyak 167.000 STR.
2. Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS)
Sasaran Program Terselenggaranya Penguatan Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS).
17
Indikator tercapainya sasaran adalah jumlah penduduk yang menjadi
peserta Penerima Bantuan Iuran (PBI) melalui Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS) sebanyak 109,9 juta jiwa.
Pengembangan Pembiayaan Kesehatan dan Jaminan Kesehatan
Nasional(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS)
Sasaran kegiatan ini adalah dihasilkannya bahan kebijakan teknis
pengembangan pembiayaan kesehatan dan Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS). Indikator pencapaian sasaran
tersebut adalah:
a. Jumlah do kumen hasil studi/monitoring dan evaluasi pelaksanaan
JKN/KIS sebanyak 52 dokumen.
b. Jumlah dokumen hasil Health Technology Assessment
(HTA) yang
disampaikan kepada Menteri Kesehatan sebanyak 16 dokumen.
Jumlah dokumen kebijakan realisasi iuran peserta Penerima
Bantuan Iuran JKN/KIS sebanyak 14 dokumen.
B. KERANGKA PENDANAAN
Kerangka pendanaan meliputi peningkatan pendanaan dan efektifitas
pendanaan. Peningkatan pendanaan kesehatan dilakukan melalui peningkatan
proporsi anggaran kesehatan secara signifikan sehingga mencapai 5% dari
APBN pada tahun 2019. Peningkatan pendanaan kesehatan juga melalui
dukungan dana dari Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat serta sumber
dari tarif/pajak maupun cukai.
Dalam upaya meningkatkan efektifitas pembiayaan kesehatan maka
pendanaan kesehatan diutamakan untuk peningkatan akses dan mutu
pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin melalui program Jaminan
Kesehatan Nasional, penguatan kesehatan pada masyarakat yang tinggal di
daerah terpencil, kepulauan dan perbatasan, penguatan sub-sub sistem dalam
Sistem Kesehatan Nasional untuk mendukung upaya penurunan Angka
Kematian Ibu, Bayi, Balita, peningkatan gizi masyarakat dan pengendalian
penyakit dan serta penyehatan lingkungan.
Untuk mendukung upaya kesehatan didaerah, Kementerian Kesehatan
memberikan porsi anggaran lebih besar bagi daerah melalui Dekonsentrasi dan
kegiatan lain yang diperuntukkan daerah
18
BAB V
PENUTUP
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 20152019 disusun sebagai acuan bagi semua satuan kerja dilingkungan Sekretariat
Jenderal dan semua pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Rencana Aksi
Program ini diharapkan dapat dijadikan pedoman dalam penyusunan rencana
kegiatan dimasing-masing satker di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian
Kesehatan untuk periode Tahun 2015 - 2019.
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 2015 2019 diharapkan mampu menjawab tantangan, hambatan, dinamika dan
kebutuan organisasi dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan
kesehatan.
RAP Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 2015 - 2019 akan
dilakukan penyempurnaan sebagaimana mestinya apabila dikemudian hari ada
perubahan organisasi dan tata kerja dilingkungan Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
19
6TOZ
L TOZ
810Z
I TT)
(01)
ST OZ
9102
R
UNIT ORGANISASI
PE LAKSANA
R
a
Is)
210,LVNICINI
NVIIVSVS
(3)
F
BASELI NE
(2014)
in—
1.:0 0 1 1:
:, , ‘ •lakSa riaart
,1 )
petri binaan. dun 'whi t w ria t:
duit unga.n man aje rncrl
ir an
i
0.1 1.H/1.1?S .
;7
-
(2)
RAMDLI,KU N t.,..
AJEMENDAN
:'1.KSANAANTU GAS
iI SLAINN YA
CNTERIAN
TARGET
CARA PERH ITUNGAN
;":1--
o
Z
PROGRAM / KEGIATAN
Nc m en les ion N.e sc ha t.a , ,
lIATAN
17Z
li
17£
V£
17£
Jum lahC PNSdan PNS yang
mempunyaihasil pen ilaian SKP
de ngan kriteria m inimalbaik
terhadap seluru hCPNSdan PN S
SZ
3 Persentase pegawai Ke me nterian
Kese hatan dengan nilaikinerja
m inim albaik
SZ
Ju m lah pejabat stru ktu ral yang
te lah memenuhi standar
komp ete nsi jabatan terhadap
seluru h pejabat stru ktu ral
SZ
2 Perse ntase pej abat stru kturaldi
lingku ngan Kementerian
Kese hatan yang kompetens inya
sesuai persyaratan jabatan
9Z
Realisasi pengangkatan CPNS
dan PTT/ P3 K terhadap jum lah
formasi CPN Sdan FTT/ P3 K per
tahu n
9Z
1Persentase pem enuhan
kebu tuhan SDM aparatu r
kese hatan
BIRO PERENCANAAN DAN
ANGGARAN
Re kome ndasi monitoring dan
evaluasi terpadu yang dihas ilkan
7,6
co
3 Ju m lah re komendasi monitoring
dan evaluasi terpadu
C
cn
•
Doku men- dokumen
2 Jum lah dokumen kebijakan
dikelompokkan berdasarkan
pere nc anaan, anggaran dan
evaluasi pem bangunan kesehatan tugas dan fungsi un it kerja
yang berkualitas
tr)
Provinsi yang me m iliki rencana
lima tahun dan anggaran
kese hatan terin tegrasidari
berbagai sum ber dana
CN
,..
.,
.
E V
ct
V
F5, _.
1
04 5),
z a a,
.. t ra. --
i hzz
co u u u
a. sm. a.
1
=Di) k
g
9 @
..c
z F. z E
Pi
01) ',7))
Vt
q P. q-,
ca a.
I:, , z
g ct g
ggP
C.,
Ct
z a ..0
E
E
I, CU CU
a. a. a.
,
1 Ju m lahProvinsi yang mem iliki
renc ana lima tahun dan anggaran
kese hatan te rintegrasidari
berbagai sum be r
I
I
%06
%06
%S 8
c::'
,Ics,
BIRO KEPEGAWAIAN
c:'
,—,
cr,
%0 6
%06
%09
%0L,
%08
CO
00
Lo
e
co
j
o
00
%06
%06
%06
')
3
Ft .
a) ,
›, Cd
i' le
al ,.—
.9, c`2
,
.x r)
bi) —
.5 .5
z E
u -,:
as
Ft'
Cd
t,„)
E
a.
< g
-tz
A".
g 'c'78
ct
Z Ct
4 to
v
CN
3.2021VI
UNITORGANISASI
PELAKSANA
STOZ
%06
.*)
o
o
,__,
__,o
t::'
o
%0L
c`'
o
cs,
9T OZ
%OS
/
ooo
STOZ
%0£
c'''
in
,,o
%00T
LIOZ
HaLVHICINI
in
in
in
SL SL
C•1
09 09
09
09
in
co
o
co
o
co
09
In
co
o
co
o
co
in
co
t
t
gw
o
co
ci,
cn
cd
..x
=
.S.. t
*' -E
ct .c
.,7,
v 0.
c, u
4
t
E t
c :Y.
J§
-, ...
Mem bandingkan tre n hasil tahu ntahun sebe lumnya de ngan
prakiraan kebutuhan tahuntahu n mendatang
in
co
4
E
t
Ti
w
... ,
...
E
c
g
t
c
t
on
a cu
c
c (1
t
t
,., E
E .'-'-'
... ,
E 0
c,
4 ^-,. . ,
LI Z
E
4
t
.6 .x
4 ot
t -.
.--
cd ..
c
'-)
Mem bandingkan tre n hasil tahu ntahun sebelu mnya de ngan
prakiraan kebutu han tahuntahu n mendatang
Mem bandingkan tren hasil tahuntahun sebe lumnya dengan
prakiraan ke butuhan tahun tahun mendatang
BIRO HUKUM DAN ORGANISASI
SL
in
(45
15
Z
Permenkes / Kep menkes bidang Mem bandingkan tren has il tahuntahun sebe lu mnya dengan
kese hatan.
prakiraan kebu tuhan tahun tahun mendatang
a.
L
g
2, -c t ,(1,]
b.
Me m band ingkan tre n has il tahu n tahu n sebelumnya dengan
prakiraan ke bu tuhan tahun tahun mendatang
RU U/ R PP/ R. Perp res/
R. Kepp re s/ R. Inpre s
SL
1
.. cd-, 0
7, ct z —
g
d2
4 3 `')
.0 .-!-'.
.>, 4.7E -E.,fa,•Ed
bt'
E f'-'
g g i
a' 'Fd'
a
1,
-
ct
-c
c9
" /
Z
a, li.
s...
f1).• §
c 8,0 .,(g g (c',)
0 .4
E c z
2 2 gb
22 00
7,-
1 Jum lah produkhu kum bidang
kese hatan yang d ise lesaikan :
ST
g :.=
x
c
a
t,
Fi
,-, BIRO KEUANGAN DAN BARANG MILIK NEGARA
J
c
7-4' °
—
j
o
a '
J
R
8: ---
o
o
.
CO' —,
,,:'
o
c
it--7 —'
Perbandingan j um lah Satker
Kantor Pusat dan Satker Kantor
Dae rah yang m enggunakan LPS E
dibagide ngan jum lah se luruh
Satker Kan tor Pusat dan Kantor
Daerah
c'
3 Perse ntase pengadaan
m e nggunakan e-procuremen t
0
CS,
Nilai ase t te tap yang te lah
mendapatkan PSPd ibagidengan
nilai ase t te tap laporan keuangan
audited
j
2 Pe rse ntase nilai ase t te tap yang
te lah me ndapatkan Penetapan
Statu s Pe nggunaan ( PSP) sesu ai
kete ntuan
N
(5)
JumlahSatker Kantor Pusat dan
Kantor Dae rah yang
menyampaikan laporan keuangan
dibagidengan ju m lah se lu ru h
Satker Kan tor Pu sat dan Kantor
Daerah
a
›,
,S,
C9 -±f
,
75 , c al
, Pil. ,5 " C
/
, °
—
0.0 ct 1 t,
75 g 'c7, i u .,7 —
c:: t 1., ze x, -,,,. gr,
..'..6 „)
_x
.
.czct".'z'aict
— . s) u ,... 2,t
.2
a g . " a
z,-.Ectt
,_,t) 4.) Ct V , ,--,..,
,o c., 0:1 X w -0
.5
ct
e. F., to
z z
cd cd
-5 tN
.2 §
',', .,:- -,
..c as
., co
Esi E X Z
al. -,„ ,._
11 41 ,' ..
.5 "c' 00
..rz —
E E f.t.,
—
a.G.,
:.—, r',
(4)
1 Persentase Satker yang
menyampaikan laporan ke uangan
tepat waktu dan berkualitas
sesuaidengan SAP un tu k
mempertahankan WTP.
BASELINE
( 2 014)
6TOZ
0
z
CARAPERHITUNGAN
SASARAN
PROGRAM/ KEGIATAN
TARGET
6106
8106
LIOZ
cc
in
in
--,
BIRO HUKUM DAN
ORGANISASI
x
Ln,
ST OZ
9102
92% '
.
—
■
.-.
7:
X
it-,
NVIIVSVS
solvxiatn
,-x w
g.
g
0. ci0...,7;
as 0 ,9
.5 g
cc ._- 0g -6 c_5
$.5
°,5'.' -(6 .-6 ''
2 Pe rse ntase pem binaan kearsipan
dan tata naskah d inas
UNITORGANISASI
PELAKSANA
oo
1 Persentase te rse lenggaranya
adm inistras i kore spondensi,
pengatu ran acara dan kegiatan
pimpinan dengan baikdan lancar
se suai atu ran
1 Perse nta se pelayanan doku men
perjalanan dinas luar negeri tepat
waktu
0
F
Fo-
cc
z
cC
.5
on
cd
H - ct
c4 -c
)
6
-X
i
F-; c9
bA .Z
c9
a.
,r)
Meningkatnya kualitas
administras i
kore spondensi, pengaturan
ac ara dan kegiatan
pimpinan de ngan baikdan
lancar sesuai aturan
(5)
tre n hasil tahunm bandingkan
Me
tahun sebe lu m nya dengan
prakiraan kebu tuhan tahuntahun mendatang
Mem band ingkan tre n hasil tahuntahun sebelumnya de ngan
prakiraan ke butuhan tahuntahu n mendatang
BASELINE(2 014)
it=
4 Jum lah produkketatalaksanaan,
penyelenggaraa n uru san
peme rintahan bidang kese hatan,
aku ntabilitas kinerja dan jabatan
fungsional
CARAPERHITUNGAN
a
(4)
3 Jumlah produ k organisasi dan
tata kerj a serta analisis j abatan
;74
F
PROGRAM/ KEGIATAN
0\
1-1
0
CN1
0
("4
z
(/)
TARGET
81 OZ
6TOZ
gi
..A
...,,--74 ©
j•
O
g
L T OZ
S T OZ
9T 0Z
71O
...6°
■
,::'
8
ii",—,
0
C,'
8
a
re
UNITORGANISASI
PELAKSANA
.
g
-0
,. .
.
.
._
BIRO UMUM
g i,..,g 5,.. ,c, ci ,__,
i i glg d 2
.F2
. g w lz, c
-clta2-0w ,,
-..PP.SE:rgO,
;' g " .x I -x 4. fi . E ,5 g
8-x,,,8-xcl
g 0,4 P
Z OA
.-2
gi' g
1)
t. i
c'
Lc
cz,
0
in
c,
%0 t
°/00 Z
%0E
`)/00E
%0
%07
HOIVHICINI
NVIIVSVS
1 Persentase Kabupate n/ Kota yang Jumlah Kabupaten/ Kota yang
mengirimkan laporan dibagi
melaporkan data ke sehatan
dengan seluruhKabupaten/ Kota
prioritas
vane ada
JumlahKabupaten / Kota yang
2 Persentase tersedianya jaringan
tersedia koneksidibagidengan
komu nikasidata yang
seluruhKabupate n / Kota yang
diperuntukkan untuk
ada
pelaksanaan e-kesehatan
co
Meningkatnya pengelolaan
data dan informasi
kesehatan
CN1
0
Jumlah te naga kesehatan
Perse ntase pem bayaran gaji
strategis tepat sasaran dibagi
dan/ atau insentif tenaga
kese hatan strategis tepat sasaran jumlah seluruh pegawai di kali
100 perse n
g
a,
HO
Meningkatnya kualitas
pengelolaan pembayaran
gajidan/atau insentif
te naga ke sehatan strategis
tepat sasaran dalam rangka
mendukung capaian
indikator program
pembangunan kese hatan
20 15- 20 19
%0S
61EZEZWW .7-%Mi-AKEN,c9 (1)
"P..."-@ ""
=
gelD2gbANK4K4 1 1 :7gV
g iv
0
-
4RgERg'2gwg41
. ah. m7-)
um:74=mi,40-0 ,—,...ww4E
,7324::
„0-0 - cd.olaa E 1" 1 a4 Ell ZFd Z -g o E g t5 b E.,
K t.) 2,-3 15. ;i3 a. :il x E. .x o. &-3 ,,i
r,.
w rt. I). .P,
m
g
›., 8
w
2t
sg
t
cu.
a.,
i
15
O
aC
wv
SE g
.
P—
BASEL INE
( 2 014)
CARAPERH ITUNGAN
E
R
P
Q
F.:2-. .. t.
,-7,—
Pengelolaan Data dan
InformasiKesehatan
z
U
WW
F
Gd
X
U)
E-1
2
0
z
PROGRAM / KEGIATAN
50%
,L3021VI
UNITORGANISASI
PELAKSANA
LIOZ
91 0Z
BASELINE
(2 014)
8102
SIOZ
CARAPERHITUNGAN
6TOZ
NOIVHICINI
z
E.
O
SASARAN
Jum lah du nia usaha yang
, melakukan kerja sam a ( M OU)
de ngan Kemente rian Kese hatan
dalam mendukung program
kesehatan
d-
CO
N
.--■
,o
,-,
N
5 Jumlah organisasi
kem asyarakatan yang
memanfaatkan cumber dayanya
Jum lah organisasi
kemasyaraka tan yang melakukan
kerja sama ( M O U) dengan
co
co
,n
0,
c,i
,-,
,
dco
71CO
71CO
dco
dco
mampu me laksanakan upaya
pengu rangan risiko krisis
ke sehatan d i wilayahnya
diclampingi aaiamm eiaRsanaican
N-
S-
t■
r-
,o
0
o
In
%0£
,m6
Me nghitung j um lah Prov insi yang
te lah me ndapatkan advokasidan
sosialisasi u ntu k mendukung
upaya pengu rangan risiko krisis
kese hatan d i wilayahnya
PUSAT PENANGGULANGAN
KRISIS KESEHATAN
upaya pengu rangan risiko krisis
kesehatan d i wilayahnya
co
2 Ju m lah Prov insi yang
mendapatkan advokasi dan
sosialisasi u ntuk me ndu kung
pelaksanaan upaya pengurangan
risiko krisis ke sehatan d i
wilayahnya
PUSAT PROMOSI KESEHATAN
Er)
,:'
CO
c)
0
c'''
co
r-
c*"
0
CO
cN
c''
0
in
,:'
co
c:'
O
c
co
,-.,'
0
4Jum lahdu nia u saha yang
memanfaatkan CSR-nya untuk
program kese hatan
r:''
(Jum lahDesa yang
m emanfaatkan dana desa
m inimal 1 0 perse n u ntu k Upaya
Kesehatan Bersum berdaya
Masyarakat ( U KB M) d ibagi total
jum lah desa) x 100%
0
3Persentase De sa yang
m emanfaatkan dana Desa 10 %
u ntuk U KB M
.._o
-
0
n .4
,
,11
(Jum lahKabupate n / Kota yang
mem buat kebijakan yang
mendukung PHBS m inimal 1
kebijakan baru per tahu n dibagi
j um lahkabdan kota) x 1 00%
->-,.
5')
2Pe rse ntase Kabupate n/ Kota yang
mem ilikike bijakan PHBS
d-
Z 71,
fZ. '-' cz
ct o
oE
gE
..x
ci.
Eq'
oo
Ju m lahkebijakan publik
berwawasan kesehatan
....
Fi
.......
co
to t
c1,1
F., E U cl
r-
1 Jum lahke bijakan publik yang
be rwawasan kesehatan
TARGET
UN ITORGANI SASI
PELAKSANA
(6)
-
LIOZ
BASELIN E
(2 014)
..
CARAPERHITU N GAN
PROGRAM/ KEGIATA N
u-)
O
---,
O
z
t
.4.,
i
C '* (7,
,
'c-, 1
'5'
5 t
1.)t 5
-6
•E
..2t
._
t
t
E
S
1
11
t M
aop
,
ct C.
cs,
_.m-- L,,... , .7aD-
ET
;.".■
(5)
(face book, tw itter, y outu be,
we bsite, pe nerbitan dan media
tatap muka
(sosialisasi/ perte muan)
%06
,
t
WO
5" g § g'0 z
z 1 q- 'e J
g.'0 E -a A e, , g.
7. 6. 5. 4. 3. 2. 1.
PUSAT INTELIGENSIA
KESEHATAN
tD
..
c',,,
a, E V
'' bk '''' a
t
Sesuaidengan siklus hidup yang
terdiridari7 tahapan, yaitu:
tahap janin/ ibu hamil;
tahap bayi;
tahap balita;
tahap anak-anak;
tahap re maja;
tahap dewasa;
tahap lansia
0
o
cs
-c3z
c9 ,'I
,,'
F
7'
Me ningkatnya ke siagaan
pelayanan ke se hatan di
ArabSaud i yang tep at gu na
dan sesuaikebutuhan
E -E ...,,
t
Peningkatan Ke sehatan
JemaahHaj i
t t
ct
, v g t
7,,9,. t 4= E a. -c .in
-d ri vt a -0 — E
inte ligensia sec ara optimal
dalam rangka
m e mpersiapkan SD M yang
berkualitas
•-•
I Meningkatnya ke se hatan
z E ,,,
't .- S
i i
1"
•
1..) t.c..) i:1
a.c., a.
cv
o
—.
Pe ningkatan Inte ligensia
Ke se hatan
Pe rbandingan antara jum lah
pelayanan informasidan
pe ngaduan masyarakat yang
diselesaika n d ibagi ju m lah to tal
pe rmohonan informasidan
pengaduan melalui aplikasiSIAP
( Halo Ke mkes, email, poj okinfo,
PPI D, LAPOR, surat m asu kdan
sm s)
PUSAT KOMUNIKASI PUBLIK
1 Ju m lah publikasike sehatan yang Menju m lahkan total publikasi
yang disebarkan ke masyarakat
disebarluas kan kep ada
olehPusat Komunikasi Publik
masyarakat
m elalui media cetakdan
elektronik, rilis, med ia sosial
UN IT ORGANISASI
PELAKSANA
co
tr,
N
N.
cn
00
N.
o.,
6102
(3
N
o
9TOZ
SIOZ
BASELINE
(2 01 4)
(-0
FE
00
N
00
o
c0
o
0o
R
Co-
8..o 1
4.c-ri.
w
1) -: E
62' E> g›,-.
.. '.! ,„4
to
4
E,c
OV)
.a z
y, cd . ti e.) 4.., u t . _
o 'tt' cd
'6 c'z'
(9 rc5i -',ct
"c'
ct 2'
z
N
..zg Eo• 'c t g
,,8
E., ,_
, aa A ii a g zd„2Zc'W*,7)
cl& 4
7,
"@ctz r@jz
1z45zz.ct'''
E o a'
cd .9. . E-2,
-...
''
,
E e>
g '
f,, t 1 ,T, u 4- ,-- 1 vc, ,... ..(7).
.igEt'.F.EaE-g0.)-0 E. cA 'a' .
- J s ,u KgEE tz ii 'EE
-, .'5'., -6 l' .E _°.4 ',E (')
E 17', -x K t A
pelanggaran disiplin Dokte r dan
Dokte r Gigi yang te rselesaikan
CARAPERHITUN GAN
04
..xo
V, 'cl
t ,4
.,-:.'
N
V cu
..
,..
uoi,vmiami
0 4
1 . E.,"
i
g
1
2
0t
''' i E
0ct
0t
2
,.xg ,.u
.— cn
—
co (r, Eii t t
Bg0N
A2 g
C C. on
F.. 0. .
PROGRAM/ KEGIATAN
.5
,,,
v,
cd
—. c-,
FA z
0
a3
N
;71 ,--,
x ..0 .0
A ... 0 .,..'n a 2
t4 a5 ,11..) @ .,.., .0 4
2 4 ',..) -0 E 9 z
E
bA 4
P.
g "
(8 .
cd
bo
as to
:sg
--°
CI
4e -0 0'3 tggt
0, ,.x .0
Fix
Ju mlah perkiraan Dokte r dan
Dokte r Gigilulusan baru,
ditam bah registrasi ulang,
ditam bahWN Ilulu san luar
negeri, WNAlulusan dalam negeri
serta Do kter dan Dokte r Gigi
lulu san dalam negeri yang ingin
be kerja ataup un belajar diluar
nege ri
LIOZ
c'T
dalam kurun waxtuStanun
terakhir sebanyak30 sampai
dengan 40 pengaduan. Dan yang
ditindaklanju ti sebagai
pelanggaran d isiplin
.
.
STO Z
TARGET
KONSIL KEDOKTERAN INDONESIA
PUSAT KERJA SAMA LUAR NEGERI
g -8
x
ro
_5
Ti -.
0
0
-c
ax
CO
.—
A.
■
TARG ET
LTOZ
910Z
STOZ
BASELINE
(2 014)
HOIVNICINI
(t)
I 11 41 f lit 5 1
(e)
t” ..1 ,1*; .14d
,, tutuv f ,
nott !tuti fiirT lTi Iaus( hid)
(1: I111
if: 1 rolt•M ts,1
t.il u ip p)(s pi);pi ps
is- i>1)imps
v., 0_2,
E
g g "c'; ,E
—c-j
3
ct
cci
›-, 0
ctas
7,5
.3 .3
(]'
1
at — 4-_
4 --z+-,
a) 4 cd
4 .0)
cra c d a ) 4
.a /' i2 )a ., /' x -- ?.. CY)
cd
,4
V
:.?,
.9
9 i 78 `g
- -D 0 g
0
g
cd
c›, ? g
.ES . Z
-.
gg .4E,7
V
0
,-4 -ci- 7
cd
5 45 mx
V)
4)
''
cu a )
i)
k,,,:,
z
,--1
1Jum lahdo kumen hasil
studi/ monito ring dan evaluasi
pe laksanaan J KN/ KIS
2Ju m lahdokumen hasilHealth
Tec hnology As sess m ent (HTA)
yang disampaikan kep ada Me nteri
Kesehatan
3 Ju m lahdoku men ke bijakan
re alisas iiuran pe se rta Pene rima
Bantuan Iuran ( PH I) J K N/ KI S
10
8TOZ
(2)
, , ROGRAMPEN GUATA;',
PELAKSANAAN JA MINAN
K ESEHATAN N ASIO NA I,
(J KN) / KARTUIND ONESIA
SEHAT ( KIS)
CARA PERHITUNGAN
6TOZ
SASARAN
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
LAMPIRANII
KEPUTUSANMENTERIKES EHATAN
In
O
CN
C-1)
z
O
O
x0
C:4
owz
RENCANA STRATEGIS KEMENT
REPUBLIK INDONESIA
RENCANA AKSI PROGRAM
SEKRETARIAT JENDERAL
TAHUN 2015 - 2019
r
Sek ariat Jenderal
Kementerian Kesehatan
ahu 2015
KATA PENGANTAR
Rencana Aksi Program (RAP) adalah dokumen Unit Utama
Kementerian Kesehatan untuk periode 5 (lima) tahun , dari tahun 2015 sampai
dengan tahun 2019 sebagai penjabaran dari Rencana Strategis Kementerian
Kesehatan Tahun 2015 - 2019 yang akan menjadi salah satu dasar penyusunan
rencana kegiatan maupun dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja
Pemerintah setiap tahun.
Undang-Undang No.25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 40 tahun 2006 Tentang
Tata Cara Penyusunan Rencana Pembangunan Nasional mengamanatkan
Pimpinan Kementerian/Lembaga, termasuk unit kerja di bawahnya, untuk
menyiapkan rencana strategis unit kerja. Sehubungan dengan hal tersebut,
Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan, selaku unit eselon I Kementerian
Kesehatan telah menyusun Rencana Aksi Program 2015 - 2019 yang berpedoman.
pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ke III Tahun
2015 - 2019 dan Rencana Strategis Kementerian Kesehatan, serta menyesuaikan
dengan tugas dan fungsi unit kerja berdasarkan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Rencana Aksi Program Tahun 2015 - 2019 Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan selanjutnya dijabarkan oleh unit kerja di lingkungan
Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan dalam menyusun Rencana Aksi
Kegiatan (RAK) masing-masing, termasuk juga dalam penetapan kegiatan
anggaran tahunan.
Pada kesempatan ini, saya mengucapkan terima kasih kepada semua
pihak yang sudah berkontribusi, koordinasi serta bekerjasama untuk proses
penyusunan Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan.
Semoga Rencana Aksi Program ini dapat dijadikan acuan bagi semua pihak terkait
baik secara langsung maupun tidak langsung serta dapat memperkuat sinergi
dalam menyelenggarakan pembangunan kesehatan guna tercapainya sasaran
pembangunan kesehatan.
Jakarta, 24 April 2015
Sekretaris Jenderal
UNT G SUSENO SUTARJO
ii
DAFTAR ISI
Hal
KATA PENGANTAR SEKRETARIS JENDERAL
DAFTAR ISI
i
11
BAB I
.•
•
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
B. KONDISI UMUM, POTENSI DAN TANTANGAN
C. TUJUAN RENCANA AKSI PROGRAM SEKRETARIAT
JENDERAL
1
1
2
5
BAB II
:
:
:
:
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
A. VISI
B. MI SI
C. SASARAN STRATEGIS
6
6
6
7
BAB III
.
10
.
.-
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR, KEGIATAN,
KERANGKA REGULASI DAN KERANGKA
KELEMBAGAAN SEKRETARIS JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
A. SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
B. KEGIATAN SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
C. KERANGKA REGULASI
D. KERANGKA KELEMBAGAAN
BAB IV
:
:
:
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
A. TARGET KINERJA
B. KERANGKA PENDANAAN
13
13
18
BAB V
:
PENUTUP
19
LAMPIRAN
:
.-
10
11
12
12
I. Matriks Target Kinerja
II. Matriks Pendanaan
III. Matriks Aksi Program
ii
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Pembangunan kesehatan nasional diarahkan untuk meningkatkan kesadaran,
kemauan dan kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar peningkatan derajat
kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya dapat terwujud. Pembangunan
kesehatan pada periode 2015-2019 adalah Program Indonesia Sehat dengan
sasaran meningkatkan derajat kesehatan dan status gizi masyarakat melalui
upaya kesehatan dan pemberdayaan masyarakat yang didukung dengan
perlindungan finansial dan pemeratan pelayanan kesehatan.
Sasaran pokok RPJMN 2015-2019 adalah
1) Meningkatnya status kesehatan dan gizi ibu dan anak;
2) Meningkatnya pengendalian penyakit;
3) Meningkatnya akses dan mutu pelayanan kesehatan dasar dan rujukan
terutama di daerah terpencil, tertinggal dan perbatasan;
4) Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan universal melalui Kartu
Indonesia Sehat dan kualitas pengelolaan SJSN Kesehatan;
5) Terpenuhinya kebutuhan tenaga kesehatan, obat dan vaksin;
6) Meningkatkan responsivitas sistem kesehatan.
Memperhatikan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 47 Tahun 2009
tentang Pembentukan dan Organisasi Kementerian Negara serta Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 1144/ Menkes/ per/ VII/ 2010 tentang
Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan, Sekretariat Jenderal
merupakan unsur pembantu pimpinan yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Menteri Kesehatan. Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
mempunyai tugas menyelenggarakan koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan,
dan pemberian dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi di
Kementerian Kesehatan. Dalam upaya memperlancar pelaksanaan Sekretariat
Jenderal perlu disusun suatu rencana aksi program Sekretariat Jenderal yang
berisi tujuan, sasaran, strategis dan berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan
pada tahun 2015 - 2019.
B. KONDISI UMUM, POTENSI DAN TANTANGAN
1. Kondisi Umum
Visi dan misi, tujuan, strategi dan sasaran strategis, maka disusunlah target
kinerja dan kerangka pendanaan program-program 2015-2019. Program
Kementerian Kesehatan terdiri dan yaitu program generik dan program teknis.
Program generik meliputi:
a.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya.
b.
Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)/Kartu
Indonesia Sehat (KIS).
c.
Program Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Aparatur Kementerian
Kesehatan.
d.
Program Penelitian dan Pengembangan Kesehatan.
Program teknis meliputi:
1. Program Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak.
2. Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan dan Lingkungan.
3. Program Pembinaan Upaya Kesehatan.
4. Program Kefarmasian dan Alat Kesehatan.
5. Program Pengembangan dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.
Untuk Sekretariat Jenderal berada di program generik yaitu program dukungan
manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya.
Sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Jenderal diperlukan untuk
meningkatkan koordinasi pelaksanaan tugas serta pembinaan dan pemberian
dukungan administrasi kepada seluruh unit organisasi Kementerian Kesehatan.
Sekretariat Jenderal berperan dalam menjawab tantangan berbagai isu
pembangunan kesehatan antara lain dengan meningkatkan kemampuan
manajemen dan informasi kesehatan, sinkronisasi perencanaan kebijakan,
program dan anggaran serta koordinasi dan integrasi lintas sektor dan berperan
pada optimalisasi pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan.
Sebagai salah satu prioritas perubahan terhadap program reformasi birokrasi,
Sekretariat Jenderal berupaya mendukung pembangunan kesehatan secara
sistematis, berdayaguna, berhasilguna, bersih dan bertanggung jawab serta bebas
dan korupsi, kolusi dan nepotismes sehingga tercipta Good Governance sesuai
dengan amanat Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 sebagai tindak lanjut Tap
2
MPR RI Nomor XI/MPR/ 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan
Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN).
2. Potensi dan Tantangan
a. Analisis Lingkungan Strategis
Kondisi lingkungan strategis Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan
dapat diidentifikasi sebagai potensi, yang selanjutnya dijadikan sebagai
bahan pertimbangan yang penting dalam penyusunan RAP Sekretariat
Jenderal Kementerian Kesehatan 2015 - 2019. Kondisi lingkungan strategis
yang menggambarkan kecenderungan masa depan untuk mewujudkan
peningkatan kemampuan manajemen dan informasi kesehatan,
sinkronisasi perencanaan kebijakan, program dan anggaran serta
koordinasi dan integrasi lintas sektor dan berperan pada optimalisasi
pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan kesehatan yang efektif,
efisien, transparan, dan akuntabel dengan penguatan pelibatan publik
berlandaskan gotong royong perlu mendapatkan perhatian khusus.
b. Proses Perubahan Manajemen
Perubahan manajemen merupakan salah satu aspek yang perlu mendapat
perhatian khusus dalam memahami perubahan, merencanakan,
memantau, dan mengevaluasi pelaksanaan serta memudahkan
pelaksanaan peningkatan tata kelola pembangunan bidang kesehatan yang
efektif, efisien, transparan dan akuntabel dengan penguatan pelibatan
publik.
c.
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Dalam rangka mewujudkan tata kelola yang baik (Good Governance) dan
pemerintahan yang bersih dan akuntabel, serta berorientasi pada hasil
(result oriented) diperlukan perhatian khusus dalam pengembangan dan
penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan
legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasilguna, bersih dan
bertanggung jawab serta bebas dan korupsi, kolusi dan neoptisme. Untuk
mewujudkan hal tersebut diperlukan penerapan Sistem Akuntabilitas
Kinerja yang merupakan rangkaian sistematik dan berbagai aktifitas, alat
dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran,
pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran dan pelaporan kinerja
pada instansi pemerintah, sesuai ketentuan dalam Peraturan Presiden
3
Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerinta (SAKIP).
d. Penguatan Sistem Manajemen SDM
Penguatan profesionalisme SDM yang perlu mendapat perhatian khusus
antara lain mencakup aspek perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan
penempatan pegawai, penilaian kinerja pegawai, penggajian/remunerasi,
pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, penyusunan kompetensi
serta sistem prosedur administrasi kepegawaian. Terkait dengan reformasi
birokrasi maka penguatan SDM tentunya memanfaatkan teknologi
informasi dan komunikasi sebagai factor penunjang terlaksananya reformasi
secara efektif efisien.
e.
Penguatan Peraturan Perundang-Undangan
Dengan adanya perubahan paradigma dan perkembangan perlu perhatian
khusus terhadap proses revitalisasi, sinkronisasi, dan harmonisasi
kebijakan dan peraturan di bidang kesehatan. Hal yang perlu mendapat
perhatian antara lain : 1) adanya peraturan perundangan yang belum
harmonis, 2) peta peraturan perundangan yang dibutuhkan dan secara
subtansi, 3) implementasi peraturan perundang-undangan, 4) penataan
kewenangan Kementerian Kesehatan.
Dalam penyelenggaraan tugas dan fungsi Sekretariat Jenderal Kementerian
Kesehatan ada beberapa tantangan yang hares dihadapi :
1) Masih perlunya ditingkatkannya kesadaran akan pentingnya
pemberantasan
korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
2) Belum padunya persepsi pegawai di lingkungan Kementerian Kesehatan
dalam penerapan good governance.
3) Perlunya peningkatan keterpaduan, sinkronisasi dan koordinasi sistem
perencanaan dan pemrograman.
4) Perlunya peningkatan pembinaan ke daerah untuk meningkatkan
pelaksanaan otonomi dan desentralisasi.
5) Perlunya peningkatan pemahaman mengenai penerapan Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
6) Perlunya peningkatan pengelolaan barang milik/kekayaan negara
disesuaikan dengan Sistem Akuntabiliast Instansi (SAI) agar penilaian
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) tidak berupa disclaimer of opinion
4
C. TUJUAN RENCANA AKSI PROGRAM SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
Tujuan Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan tahun
2015 - 2019 adalah sebagai berikut :
1. Penguatan koordinasi dan penyusunan rencana, program, kegiatan dan
anggaran Kementerian Kesehatan.
2. Peningkatan pembinaan dan pemberian dukungan administrasi
ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan, kerjasama baik
tingkat dalam negeri maupun luar negeri, pengelolaan data dan informasi
kesehatan.
3. Penguatan koordinasi dan penyusunan peraturan perundang-undangan serta
penataan organisasi dan tata laksana.
4. Penguatan koordinasi dalam bidang penanggulangan krisis
5. Peningkatan kemampuan intelegensia kesehatan
6. Meningkatkan upaya promotif kesehatan dan pemberdayaan masyarakat,
pembiayaan kegiatan promotif dan preventif serta hidup bersih dan sehat.
7. Penguatan koordinasi dalam penyusunan kebijakan teknis, rencana dan
program di bidang pembiayaan dan jaminan kesehatan.
5
BAB II
VLSI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
A. VLSI
Pada tahun 2010 - 2014 Sekretariat Jenderal mempunyai visi dan misi yaitu
peningkatan pembinaan dan fasilitasi administrasi Kementerian dalam rangka
terwujudnya masyarakat yang mandiri untuk hidup sehat. Misi Sekretariat
Jenderal sebagai berikut:
1. Melaksanakan koordinasi pengelolaan administrasi umum, hukum dan
organisasi, keuangan dan BMN, kepegawaian, perencanaan dan anggaran
serta kesekretariatan konsil kedokteran.
2. Melaksanakan fasilitasi dan dukungan data dan informasi kesehatan,
kebijakan kesehatan, promosi kesehatan, penanggulangan krisis, pembiayaan
dan jaminan kesehatan, komunikasi publik, peningkatan dan penanggulangan
intelegensia kesehatan.
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan sekarang ini
mengikuti visi dan misi Presiden Republik Indonesia yang tertuang dalam Rencana
Strategis Kementerian Kesehatan 2015 - 2019 yaitu "Terwujud Indonesia yang
Berdaulat, Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong-royong".
B. MISI
Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui 7 misi pembangunan yaitu :
1. Terwujudnya keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,
menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim
dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.
2. Mewujudkan masyrakat maju, berkesinambungan dan demokratis
berlandaskan negara hukum.
3. Mewujudkan politik luar negeri bebas dan aktif sereta memperkuat jati din
sebagai negara maritim.
4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan
sej ahtera.
5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.
6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan
berbasiskan kepentingan nasional, serta
6
7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.
Selanjutnya terdapat 9 agenda prioritas yang dikenal dengan NAWA CITA yang
ingin diwujudkan pada Kabinet Kerja, yakni :
1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan
memberikan rasa aman pada seluruh warga Negara.
2. Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola
pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya.
3. Membangun Indonesia dari penggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan
desa dalam kerangka negara kesatuan.
4. Menolak negara lemah dengan melakukan reformasi sistem dan penegakan
hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.
5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.
6. Meningkatkan produktifitas rakyat dan daya saing di pasar Internasional
7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggarakkan sektor-sektor
strategis ekonomi domestic.
8. Memperteguh ke Bhineka-an dan memperkuat restorasu sosial Indonesia.
Kementerian Kesehatan mempunyai peran dan berkontribusi dalam tercapainya
seluruh Nawa Cita terutama dalam meningkatkan kualitas hidup manusia
Indonesia.
SASARAN STRATEGIS KEMENTERIAN KESEHATAN
Sasaran Strategis Kementerian Kesehatan adalah:
1. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Meningkatnya persentase persalinan di fasilitas kesehatan sebesar 85%.
b. Menurunnya persentase ibu hamil kurang energi kronik sebesar 18,2%.
c. Meningkatnya persentase kabupaten dan kota yang memiliki kebijakan
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) sebesar 80%.
2. Meningkatnya Pengendalian Penyakit, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Persentase kab/kota yang memenuhi kualitas kesehatan lingkungan
sebesar 40%.
b. Penurunan kasus Penyakit yang Dapat Dicegah Dengan Imunisasi (PD3I)
tertentu sebesar 40%.
7
c. Kab/Kota yang mampu melaksanakan
kesiapsiagaan dalam
penanggulangan kedaruratan kesehatan masyarakat yang berpotensi
wabah sebesar 100%.
d. Menurunnya prevalensi merokok pada pada usia 5_ 18 tahun sebesar
5,4%.
3. Meningkatnya Akses dan Mutu Fasilitas Pelayanan Kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 Puskesmas yang
terakreditasi sebanyak 5.600.
b. Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang terakreditasi
sebanyak 481 kab/ kota.
4. Meningkatnya akses, kemandirian, dan mutu sediaan farmasi dan alat
kesehatan, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas sebesar 90%.
b. Jumlah bahan baku obat, obat tradisional serta alat kesehatan yang
diproduksi di dalam negeri sebanyak 35 jenis.
c. Persentase produk alat kesehatan dan PKRT di peredaran yang
memenuhi syarat sebesar 83%.
5. Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas dan Pemerataan Tenaga Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah Puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan
sebanyak 5.600 Puskesmas.
b. Persentase RS kab/kota kelas C yang memiliki 4 dokter spesialis dasar
dan 3 dokter spesialis penunjang sebesar 60%.
c. Jumlah SDM Kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya sebanyak
56,910 orang.
6. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yang mendukung pembangunan
kesehatan.
b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapat predikat baik dalam
pelaksanaan SPM sebesar 80%.
7. Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan sasaran
yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program kesehatan
sebesar 20%.
8
b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber dayanya
untuk mendukung kesehatan sebanyak 15.
c. Jumlah kesepakatan kerja sama luar negeri di bidang kesehatan yang
diimplementasikan sebanyak 40.
8. Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan pemantauanevaluasi, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi.
b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 34
rekomendasi.
9. Meningkatnya efektivitas penelitian dan pengembangan kesehatan, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah hasil penelitian yang didaftarkan HKI sebanyak 35 buah.
b. Jumlah rekomendasi kebijakan berbasis penelitian dan pengembangan
kesehatan yang diadvokasikan ke pengelola program kesehatan dan atau
pemangku kepentingan sebanyak 120 rekomendasi.
c. Jumlah laporan Riset Kesehatan Nasional (Riskesnas) bidang kesehatan
dan gizi masyarakat sebanyak 5 laporan.
10.Meningkatnya tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Persentase satuan kerja yang dilakukan audit memiliki temuan kerugian
negara 51% sebesar 100%.
11. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar 90%.
b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai
kinerja minimal baik sebesar 94%.
12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan integrasi, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang melaporkan data kesehatan
prioritas secara lengkap dan tepat waktu sebesar 70%.
b. Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang diperuntukkan
untuk pelaksanaan e-health sebesar 50%.
9
BAB III
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR, KEGIATAN, KERANGKA REGULASI DAN
KERANGKA KELEMBAGAAN SEKRETARIAT JENDERAL
KEMENTERIAN KESEHATAN
A. SASARAN STRATEGIS SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN
KESEHATAN
I. Meningkatnya Kesehatan Masyarakat, dengan sasaran yang akan dicapai
adalah:
a. Meningkatnya persentase kabupaten dan kota yang memiliki kebijakan
Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) sebesar 80%.
II. Meningkatnya sinergitas antar Kementerian/Lembaga, dengan sasaran yang
akan dicapai adalah:
a. Meningkatnya jumlah kementerian lain yang mendukung pembangunan
kesehatan.
b. Meningkatnya persentase kab/kota yang mendapat predikat baik dalam
pelaksanaan SPM sebesar 80%.
III.
Meningkatnya daya guna kemitraan dalam dan luar negeri, dengan
sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR untuk program
kesehatan sebesar 20%.
b. Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber
dayanya untuk mendukung kesehatan sebanyak 15.
c. Jumlah kesepakatan kerja sama luar negeri di bidang kesehatan yang
diimplementasikan sebanyak 40.
IV.
Meningkatnya integrasi perencanaan, bimbingan teknis dan
pemantauan-evaluasi, dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
a. Jumlah provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 provinsi.
b. Jumlah rekomendasi monitoring evaluasi terpadu sebanyak 34
rekomendasi.
V. Meningkatnya kompetensi dan kinerja aparatur Kementerian Kesehatan,
dengan sasaran yang akan dicapai adalah:
10
a. Meningkatnya persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan sebesar
90%.
b. Meningkatnya persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai
kinerja minimal baik sebesar 94%.
B. KEGIATAN SEKRETARIAT JENDERAL KEMENTERIAN KESEHATAN
Dalam rangka upaya pencapaian sasaran yang akan dicapai Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan pada tahun 2019, dilakukan berbagai upaya melalui
kegiatan:
1) Meningkatnya kualitas perencanaan dan penganggaran program
pembangunan. kesehatan.
2) Meningkatnya pelayanan administrasi kepegawaian.
3) Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan dan Barang Milik Negara
(BMN) Kementerian Kesehatan secara efektif, efisien dan dilaporkan sesuai
ketentuan.
4) Meningkatnya produk peaturan perundang-undangan, pelayanan hukum,
organisasi, dan tata laksana.
5) Meningkatnya pengelolaan data dan informasi kesehatan
6) Meningkatnya pelaksanaan pemberdayaan dan promiso kesehatan pada
masyarakat.
7) Meningkatnya upaya pengurangan resiko krisis kesehatan.
8) Meningkatnya pengelolaan komunikasi publik.
9) Meningkatnya kesehatan intelegensia secara optimal dalam rangka
mempersiapkan SDM yang berkualitas.
10)Meningkatnya kesiagaan pelayanan kesehatan di Arab Saudi yang tepat
guna dan sesuai kebutuhan.
11) Meningkatnya peran dan posisi Indonesia dalam kerja sama luar negeri
bidang kesehatan
12) Meningkatnya pelayanan registrasi dan penyelenggara standarisasi
pendidikan profesi, pembinaan serta penanganan disiplin dokter dan dokter
gigi.
13) Dihasilkannya bahan kebij akan teknis pengembangan pembiayaan
kesehatan dan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat
(KIS).
11
C. KERANGKA REGULASI
Dalam pelaksanaan Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan dan
kegiatan-kegiatan yang berada pada unit esselon II dapat berjalan dengan baik, selain
di dukung dengan kerangka pendanaan, perlu didukung dengan kerangka regulasi
dan kerangka kelembagaan yang mendukung pelaksanaan program dan kegiatan.
Perubahan dan penyusunan regulasi disesuaikan dengan tantangan global, regional
dan nasional.
Kerangka regulasi diarahkan untuk: 1) penyediaan regulasi dari turunan UndangUndang yang terkait dengan kesehatan; 2) meningkatkan pemerataan sumber daya
manusia kesehatan; 3) pengendalian penyakit dan kesehatan lingkungan; 4)
peningkatan pemberdayaan masyarakat dan pembangunan berwawasasn kesehatan;
5) penguatan kemandirian obat dan alkes; 6) penyelenggaraan jaminan kesehatan
nasional yang lebih bermutu; 7) penguatan peran pemerintah di era desentralisasi; dan
8) peningkatan pembiayaan kesehatan.
D. KERANGKA KELEMBAGAAN
Desain organisasi yang dibentuk memperhatikan mandat konstitusi dan berbagai
peraturan perundang-undangan, perkembangan dan tantangan lingkungan
strategis di bidang pembangunan kesehatan, Sistem Kesehatan Nasional,
pergeseran dalam wacana pengelolaan kepemerintahan
(governance issues),
kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah, dan prinsip reformasi birokrasi
(penataan kelembagaan yang efektif dan efisien). Kerangka kelembagaan terdiri
dari: 1) sinkronisasi nomenklatur kelembagaan dengan program Kementerian
Kesehatan; 2) penguatan kebijakan kesehatan untuk mendukung NSPK dan
pengarusutamaan pembangunan berwawasan kesehatan; 3) penguatan
pemantauan, pengendalian, pengawasan dan evaluasi pembangunan kesehatan; 4)
penguatan bisnis internal Kementerian Kesehatan yang meliputi pembenahan SDM
Kesehatan, pembenahan manajemen, regulasi dan informasi kesehatan; 5)
penguatan peningkatan akses dan mutu pelayanan kesehatan; 6) penguatan
sinergitas pembangunan kesehatan; 7) penguatan program prioritas pembangunan
kesehatan ; dan 8) penapisan teknologi kesehatan.
12
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
A. TARGET KINERJA
I. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya
Program dukungan manajemen dan pelaksanaan teknis lainnya merupakan
salah satu program generik di lingkungan Kementerian Kesehatan RI terbagi
menjadi 13 kegiatan yang meliputi :
1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya
Sasaran Program Peningkatan Manajemen dan Tugas Teknis Lain adalah
meningkatnya koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian
dukungan manajemen Kementerian Kesehatan. Indikator pencapaian
sasaran adalah:
a. Jumlah kebijakan publik yang berwawasan kesehatan sebanyak 15
kebijakan.
b. Persentase harmonisasi dukungan manajemen dan pelaksanaan
tugas teknis lainnya sebesar 98%.
Untuk mencapai sasaran hasil tersebut, maka kegiatan yang akan
dilakukan adalah:
1) Perencanaan dan Penganggaran Program Pembangunan
Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kualitas perencanaan dan
penganggaran program pembangunan kesehatan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah Provinsi yang memiliki rencana lima tahun dan anggaran
kesehatan terintegrasi dari berbagai sumber sebanyak 34 Provinsi.
b) Jumlah dokumen kebijakan perencanaan, anggaran dan evaluasi
pembangunan kesehatan yang berkualitas sebanyak 127
dokumen.
c) Jumlah rekomendasi monitoring dan evaluasi terpadu sebanyak
170 rekomendasi.
2) Pembinaan Administrasi Kepegawaian
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelayanan administrasi
kepegawaian. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
13
a) Persentase pemenuhan kebutuhan SDM aparatur kesehatan
sebesar 90%.
b) Persentase pejabat struktural di lingkungan Kementerian
Kesehatan yang kompetensinya sesuai persyaratan jabatan
sebesar 90%.
c) Persentase pegawai Kementerian Kesehatan dengan nilai kinerja
minimal bail( sebesar 94%.
3) Pembinaan Pengelolaan Administrasi Keuangan dan Barang Milik
Negara
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kualitas pengelolaan
keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) Kementerian Kesehatan
secara efektif, efisien dan dilaporkan sesuai ketentuan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Persentase Satker yang menyampaikan laporan keuangan tepat
waktu dan berkualitas sesuai dengan SAP untuk
mempertahankan WTP sebesar 100 %.
b) Persentase nilai aset tetap yang telah mendapatkan. Penetapan
Status Penggunaan (PSP) sesuai ketentuan sebesar 100 %.
c) Persentase pengadaan menggunakan e-procurement sebesar 100
OA .
4) Perumusan Peraturan Perundang-Undangan dan Organisasi
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya produk peraturan
perundang-undangan, pelayanan hukum, organisasi dan tata laksana.
Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah produk hukum bidang kesehatan yang diselesikan:
•
(RUU/ RPP/ R. Per/ Keppres / Inpres yang di selesaikan sebanyak
35 produk hukum.
•
Jumlah R. Permen ke s / R. Kepm en ke s bidang kesehatan
sebanyak 375 produk hukum.
b) Jumlah penanganan masalah/kasus dan perjanjian kerjasama
bidang kesehatan:
•
Jumlah penanganan masalah hukum terkait aset sebanyak
300 penanganan.
•
Jumlah penanganan kasus-kasus hukum sebanyak 175
penanganan.
14
• Jumlah perjanjian kerja sama dibidang kesehatan sebanyak
150 perjanjian.
c) Jumlah produk organisasi dan tata kerja serta analisis jabatan
sebanyak 44 produk.
d) Jumlah produk ketata laksanaan, penyelenggaraan urusan
pemerintahan bidang kesehatan, akuntabilitas kinerja dan
jabatan fungsional sebanyak 75 produk.
5) Pengelolaan Urusan Tata Usaha, Keprotokolan, Rumah Tangga,
Keuangan, dan Gaji
Sasaran kegiatan ini adalah: 1. meningkatnya kualitas administrasi
korespondensi, pengaturan acara dan kegiatan pimpinan dengan baik
dan lancar sesuai aturan, 2. Meningkatnya kualitas pelayanan dokumen
perjalanan dinas luar negeri, tata naskah dinas dan pengelolaan
kearsipan dilingkungan Kementerian Kesehatan, 3. Meningkatnya
pengelolaan. kantor Kementerian Kesehatan, 4. Meningkatnya kualitas
pengelolaan pembayaran gaji dan/atau insentif tenaga kesehatan
strategis tepat sasaran dalam rangka mendukung capaian indikator
program pembangunan kesehatan 2015-2019. Indikator pencapaian
sasaran tersebut pada tahun 2019 adalah :
a) Persentase
terselenggaranya
administrasi
korespondensi,
pengaturan acara dan kegiatan pimpinan dengan baik dan lancar
sesuai peraturan sebesar 95 %.
b) Persentase pelayanan dokumen perjalanan dinas luar negeri tepat
waktu sebesar 95 %.
c) Persentase pembinaan kearsipan dan tata naskah dinas terdiri
dari persentase Satker Pusat yang terbina kearsipannya sebesar
90 % dan persentase Satker UPT daerah yang terbina kearsipan
dan tata naskah dinasnya sebesar 80 %.
d) Persentase tersedianya sarana dan prasarana kantor sebesar 100
%.
e) Persentase pembayaran gaji dan/atau insentif tenaga kesehatan
strategis tepat sasaran sebanyak 96%.
6) Pengelolaan Data dan Informasi Kesehatan
15
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pengelolaan data dan
informasi kesehatan. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Persentase kabupaten/kota yang melaporkan data kesehatan
prioritas sebesar 70%.
b) Persentase tersedianya jaringan komunikasi data yang
diperuntukkan untuk pelaksanaan e-kesehatan sebesar 50%.
7) Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelaksanaan pemberdayaan
dan promosi kesehatan kepada masyarakat. Indikator pencapaian
sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah kebijakan publik yang berwawasan kesehatan untuk
meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia sebanyak 15
kebijakan.
b) Persentase kabupaten/kota yang memiliki kebijakan PHBS
sebesar 80%.
c) Persentase desa yang memanfaatkan dana desa 10% untuk UKBM
sebesar 50%.
d) Jumlah dunia usaha yang memanfaatkan CSR nya untuk
program kesehatan sebanyak 60 dunia usaha.
e) Jumlah organisasi kemasyarakatan yang memanfaatkan sumber
dayanya untuk mendukung kesehatan sebanyak 45 buah.
8) Penanggulangan Krisis Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya upaya pengurangan risiko
krisis kesehatan. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah kabupaten/kota yang mendapatkan dukungan untuk
mampu melaksanakan upaya pengurangan risiko krisis kesehatan
di wilayahnya sebanyak 170 kabupaten/kota.
b) Jumlah provinsi yang mendapatkan advokasi dan sosialisasi
untuk mendukung pelaksanaan upaya pengurangan risiko krisis
kesehatan di wilayahnya sebanyak 34 Provinsi.
9) Pengelolaan Komunikasi Publik
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pengelolaan komunikasi
publik. Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah:
a) Jumlah publikasi kesehatan yang disebarluaskan kepada
masyarakat sebanyak 38.633 publikasi.
16
b) Persentase pelayanan permohonan informasi dan pengaduan yang
telah diselesaikan sebesar 90%.
10)
Peningkatan Intelegensia Kesehatan
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kesehatan intelegensia secara
optimal dalam rangka mempersiapkan SDM yang berkualitas. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah jumlah instrumen peningkatan dan
penanggulangan masalah kesehatan inteligensia sesuai tahapan siklus
hidup untuk mendukung pembangunan pendidikan kewarganegaraan
dalam mempersiapkan SDM yang berkualitas sebanyak 35 instrumen.
11)
Peningkatan Kesehatan Jemaah Haji
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya kesiagaan pelayanan
kesehatan di Arab Saudi yang tepat guna dan sesuai kebutuhan.
Indikator pencapaian sasaran tersebut adalah persentase hasil
pemeriksaan kesehatan jemaah haji (3 bulan sebelum operasional)
sebesar 80%.
12)
Peningkatan Kerja sama Luar Negeri
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya peran dan posisi
Indonesia dalam kerja sama luar negeri bidang kesehatan. Indikator
pencapaian sasaran tersebut adalah jumlah kesepakatan kerja sama
luar negeri dibidang kesehatan sebanyak 40 kesepakatan.
13)
Pengelolaan Konsil Kedokteran Indonesia
Sasaran kegiatan ini adalah meningkatnya pelayanan registrasi dan
penyelenggaran standardisasi pendidikan profesi, pembinaan serta
penanganan kasus pelanggaran disiplin dokter dan dokter gigi.
Indikator pencapaian sasaran adalah:
a) Jumlah penanganan kasus pelanggaran disiplin dokter dan dokter
gigi yang terselesaikan sebanyak 185 kasus.
b) Jumlah Surat Tanda Registrasi (STR) dokter dan dokter gigi yang
teregistrasi dan terselesaikan tepat waktu sebanyak 167.000 STR.
2. Program Penguatan Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS)
Sasaran Program Terselenggaranya Penguatan Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS).
17
Indikator tercapainya sasaran adalah jumlah penduduk yang menjadi
peserta Penerima Bantuan Iuran (PBI) melalui Jaminan Kesehatan
Nasional (JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS) sebanyak 109,9 juta jiwa.
Pengembangan Pembiayaan Kesehatan dan Jaminan Kesehatan
Nasional(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS)
Sasaran kegiatan ini adalah dihasilkannya bahan kebijakan teknis
pengembangan pembiayaan kesehatan dan Jaminan Kesehatan Nasional
(JKN)/Kartu Indonesia Sehat (KIS). Indikator pencapaian sasaran
tersebut adalah:
a. Jumlah do kumen hasil studi/monitoring dan evaluasi pelaksanaan
JKN/KIS sebanyak 52 dokumen.
b. Jumlah dokumen hasil Health Technology Assessment
(HTA) yang
disampaikan kepada Menteri Kesehatan sebanyak 16 dokumen.
Jumlah dokumen kebijakan realisasi iuran peserta Penerima
Bantuan Iuran JKN/KIS sebanyak 14 dokumen.
B. KERANGKA PENDANAAN
Kerangka pendanaan meliputi peningkatan pendanaan dan efektifitas
pendanaan. Peningkatan pendanaan kesehatan dilakukan melalui peningkatan
proporsi anggaran kesehatan secara signifikan sehingga mencapai 5% dari
APBN pada tahun 2019. Peningkatan pendanaan kesehatan juga melalui
dukungan dana dari Pemerintah Daerah, swasta dan masyarakat serta sumber
dari tarif/pajak maupun cukai.
Dalam upaya meningkatkan efektifitas pembiayaan kesehatan maka
pendanaan kesehatan diutamakan untuk peningkatan akses dan mutu
pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin melalui program Jaminan
Kesehatan Nasional, penguatan kesehatan pada masyarakat yang tinggal di
daerah terpencil, kepulauan dan perbatasan, penguatan sub-sub sistem dalam
Sistem Kesehatan Nasional untuk mendukung upaya penurunan Angka
Kematian Ibu, Bayi, Balita, peningkatan gizi masyarakat dan pengendalian
penyakit dan serta penyehatan lingkungan.
Untuk mendukung upaya kesehatan didaerah, Kementerian Kesehatan
memberikan porsi anggaran lebih besar bagi daerah melalui Dekonsentrasi dan
kegiatan lain yang diperuntukkan daerah
18
BAB V
PENUTUP
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 20152019 disusun sebagai acuan bagi semua satuan kerja dilingkungan Sekretariat
Jenderal dan semua pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Rencana Aksi
Program ini diharapkan dapat dijadikan pedoman dalam penyusunan rencana
kegiatan dimasing-masing satker di lingkungan Sekretariat Jenderal Kementerian
Kesehatan untuk periode Tahun 2015 - 2019.
Rencana Aksi Program Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 2015 2019 diharapkan mampu menjawab tantangan, hambatan, dinamika dan
kebutuan organisasi dalam mendukung penyelenggaraan pembangunan
kesehatan.
RAP Sekretariat Jenderal Kementerian Kesehatan Tahun 2015 - 2019 akan
dilakukan penyempurnaan sebagaimana mestinya apabila dikemudian hari ada
perubahan organisasi dan tata kerja dilingkungan Sekretariat Jenderal
Kementerian Kesehatan, sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
19
6TOZ
L TOZ
810Z
I TT)
(01)
ST OZ
9102
R
UNIT ORGANISASI
PE LAKSANA
R
a
Is)
210,LVNICINI
NVIIVSVS
(3)
F
BASELI NE
(2014)
in—
1.:0 0 1 1:
:, , ‘ •lakSa riaart
,1 )
petri binaan. dun 'whi t w ria t:
duit unga.n man aje rncrl
ir an
i
0.1 1.H/1.1?S .
;7
-
(2)
RAMDLI,KU N t.,..
AJEMENDAN
:'1.KSANAANTU GAS
iI SLAINN YA
CNTERIAN
TARGET
CARA PERH ITUNGAN
;":1--
o
Z
PROGRAM / KEGIATAN
Nc m en les ion N.e sc ha t.a , ,
lIATAN
17Z
li
17£
V£
17£
Jum lahC PNSdan PNS yang
mempunyaihasil pen ilaian SKP
de ngan kriteria m inimalbaik
terhadap seluru hCPNSdan PN S
SZ
3 Persentase pegawai Ke me nterian
Kese hatan dengan nilaikinerja
m inim albaik
SZ
Ju m lah pejabat stru ktu ral yang
te lah memenuhi standar
komp ete nsi jabatan terhadap
seluru h pejabat stru ktu ral
SZ
2 Perse ntase pej abat stru kturaldi
lingku ngan Kementerian
Kese hatan yang kompetens inya
sesuai persyaratan jabatan
9Z
Realisasi pengangkatan CPNS
dan PTT/ P3 K terhadap jum lah
formasi CPN Sdan FTT/ P3 K per
tahu n
9Z
1Persentase pem enuhan
kebu tuhan SDM aparatu r
kese hatan
BIRO PERENCANAAN DAN
ANGGARAN
Re kome ndasi monitoring dan
evaluasi terpadu yang dihas ilkan
7,6
co
3 Ju m lah re komendasi monitoring
dan evaluasi terpadu
C
cn
•
Doku men- dokumen
2 Jum lah dokumen kebijakan
dikelompokkan berdasarkan
pere nc anaan, anggaran dan
evaluasi pem bangunan kesehatan tugas dan fungsi un it kerja
yang berkualitas
tr)
Provinsi yang me m iliki rencana
lima tahun dan anggaran
kese hatan terin tegrasidari
berbagai sum ber dana
CN
,..
.,
.
E V
ct
V
F5, _.
1
04 5),
z a a,
.. t ra. --
i hzz
co u u u
a. sm. a.
1
=Di) k
g
9 @
..c
z F. z E
Pi
01) ',7))
Vt
q P. q-,
ca a.
I:, , z
g ct g
ggP
C.,
Ct
z a ..0
E
E
I, CU CU
a. a. a.
,
1 Ju m lahProvinsi yang mem iliki
renc ana lima tahun dan anggaran
kese hatan te rintegrasidari
berbagai sum be r
I
I
%06
%06
%S 8
c::'
,Ics,
BIRO KEPEGAWAIAN
c:'
,—,
cr,
%0 6
%06
%09
%0L,
%08
CO
00
Lo
e
co
j
o
00
%06
%06
%06
')
3
Ft .
a) ,
›, Cd
i' le
al ,.—
.9, c`2
,
.x r)
bi) —
.5 .5
z E
u -,:
as
Ft'
Cd
t,„)
E
a.
< g
-tz
A".
g 'c'78
ct
Z Ct
4 to
v
CN
3.2021VI
UNITORGANISASI
PELAKSANA
STOZ
%06
.*)
o
o
,__,
__,o
t::'
o
%0L
c`'
o
cs,
9T OZ
%OS
/
ooo
STOZ
%0£
c'''
in
,,o
%00T
LIOZ
HaLVHICINI
in
in
in
SL SL
C•1
09 09
09
09
in
co
o
co
o
co
09
In
co
o
co
o
co
in
co
t
t
gw
o
co
ci,
cn
cd
..x
=
.S.. t
*' -E
ct .c
.,7,
v 0.
c, u
4
t
E t
c :Y.
J§
-, ...
Mem bandingkan tre n hasil tahu ntahun sebe lumnya de ngan
prakiraan kebutuhan tahuntahu n mendatang
in
co
4
E
t
Ti
w
... ,
...
E
c
g
t
c
t
on
a cu
c
c (1
t
t
,., E
E .'-'-'
... ,
E 0
c,
4 ^-,. . ,
LI Z
E
4
t
.6 .x
4 ot
t -.
.--
cd ..
c
'-)
Mem bandingkan tre n hasil tahu ntahun sebelu mnya de ngan
prakiraan kebutu han tahuntahu n mendatang
Mem bandingkan tren hasil tahuntahun sebe lumnya dengan
prakiraan ke butuhan tahun tahun mendatang
BIRO HUKUM DAN ORGANISASI
SL
in
(45
15
Z
Permenkes / Kep menkes bidang Mem bandingkan tren has il tahuntahun sebe lu mnya dengan
kese hatan.
prakiraan kebu tuhan tahun tahun mendatang
a.
L
g
2, -c t ,(1,]
b.
Me m band ingkan tre n has il tahu n tahu n sebelumnya dengan
prakiraan ke bu tuhan tahun tahun mendatang
RU U/ R PP/ R. Perp res/
R. Kepp re s/ R. Inpre s
SL
1
.. cd-, 0
7, ct z —
g
d2
4 3 `')
.0 .-!-'.
.>, 4.7E -E.,fa,•Ed
bt'
E f'-'
g g i
a' 'Fd'
a
1,
-
ct
-c
c9
" /
Z
a, li.
s...
f1).• §
c 8,0 .,(g g (c',)
0 .4
E c z
2 2 gb
22 00
7,-
1 Jum lah produkhu kum bidang
kese hatan yang d ise lesaikan :
ST
g :.=
x
c
a
t,
Fi
,-, BIRO KEUANGAN DAN BARANG MILIK NEGARA
J
c
7-4' °
—
j
o
a '
J
R
8: ---
o
o
.
CO' —,
,,:'
o
c
it--7 —'
Perbandingan j um lah Satker
Kantor Pusat dan Satker Kantor
Dae rah yang m enggunakan LPS E
dibagide ngan jum lah se luruh
Satker Kan tor Pusat dan Kantor
Daerah
c'
3 Perse ntase pengadaan
m e nggunakan e-procuremen t
0
CS,
Nilai ase t te tap yang te lah
mendapatkan PSPd ibagidengan
nilai ase t te tap laporan keuangan
audited
j
2 Pe rse ntase nilai ase t te tap yang
te lah me ndapatkan Penetapan
Statu s Pe nggunaan ( PSP) sesu ai
kete ntuan
N
(5)
JumlahSatker Kantor Pusat dan
Kantor Dae rah yang
menyampaikan laporan keuangan
dibagidengan ju m lah se lu ru h
Satker Kan tor Pu sat dan Kantor
Daerah
a
›,
,S,
C9 -±f
,
75 , c al
, Pil. ,5 " C
/
, °
—
0.0 ct 1 t,
75 g 'c7, i u .,7 —
c:: t 1., ze x, -,,,. gr,
..'..6 „)
_x
.
.czct".'z'aict
— . s) u ,... 2,t
.2
a g . " a
z,-.Ectt
,_,t) 4.) Ct V , ,--,..,
,o c., 0:1 X w -0
.5
ct
e. F., to
z z
cd cd
-5 tN
.2 §
',', .,:- -,
..c as
., co
Esi E X Z
al. -,„ ,._
11 41 ,' ..
.5 "c' 00
..rz —
E E f.t.,
—
a.G.,
:.—, r',
(4)
1 Persentase Satker yang
menyampaikan laporan ke uangan
tepat waktu dan berkualitas
sesuaidengan SAP un tu k
mempertahankan WTP.
BASELINE
( 2 014)
6TOZ
0
z
CARAPERHITUNGAN
SASARAN
PROGRAM/ KEGIATAN
TARGET
6106
8106
LIOZ
cc
in
in
--,
BIRO HUKUM DAN
ORGANISASI
x
Ln,
ST OZ
9102
92% '
.
—
■
.-.
7:
X
it-,
NVIIVSVS
solvxiatn
,-x w
g.
g
0. ci0...,7;
as 0 ,9
.5 g
cc ._- 0g -6 c_5
$.5
°,5'.' -(6 .-6 ''
2 Pe rse ntase pem binaan kearsipan
dan tata naskah d inas
UNITORGANISASI
PELAKSANA
oo
1 Persentase te rse lenggaranya
adm inistras i kore spondensi,
pengatu ran acara dan kegiatan
pimpinan dengan baikdan lancar
se suai atu ran
1 Perse nta se pelayanan doku men
perjalanan dinas luar negeri tepat
waktu
0
F
Fo-
cc
z
cC
.5
on
cd
H - ct
c4 -c
)
6
-X
i
F-; c9
bA .Z
c9
a.
,r)
Meningkatnya kualitas
administras i
kore spondensi, pengaturan
ac ara dan kegiatan
pimpinan de ngan baikdan
lancar sesuai aturan
(5)
tre n hasil tahunm bandingkan
Me
tahun sebe lu m nya dengan
prakiraan kebu tuhan tahuntahun mendatang
Mem band ingkan tre n hasil tahuntahun sebelumnya de ngan
prakiraan ke butuhan tahuntahu n mendatang
BASELINE(2 014)
it=
4 Jum lah produkketatalaksanaan,
penyelenggaraa n uru san
peme rintahan bidang kese hatan,
aku ntabilitas kinerja dan jabatan
fungsional
CARAPERHITUNGAN
a
(4)
3 Jumlah produ k organisasi dan
tata kerj a serta analisis j abatan
;74
F
PROGRAM/ KEGIATAN
0\
1-1
0
CN1
0
("4
z
(/)
TARGET
81 OZ
6TOZ
gi
..A
...,,--74 ©
j•
O
g
L T OZ
S T OZ
9T 0Z
71O
...6°
■
,::'
8
ii",—,
0
C,'
8
a
re
UNITORGANISASI
PELAKSANA
.
g
-0
,. .
.
.
._
BIRO UMUM
g i,..,g 5,.. ,c, ci ,__,
i i glg d 2
.F2
. g w lz, c
-clta2-0w ,,
-..PP.SE:rgO,
;' g " .x I -x 4. fi . E ,5 g
8-x,,,8-xcl
g 0,4 P
Z OA
.-2
gi' g
1)
t. i
c'
Lc
cz,
0
in
c,
%0 t
°/00 Z
%0E
`)/00E
%0
%07
HOIVHICINI
NVIIVSVS
1 Persentase Kabupate n/ Kota yang Jumlah Kabupaten/ Kota yang
mengirimkan laporan dibagi
melaporkan data ke sehatan
dengan seluruhKabupaten/ Kota
prioritas
vane ada
JumlahKabupaten / Kota yang
2 Persentase tersedianya jaringan
tersedia koneksidibagidengan
komu nikasidata yang
seluruhKabupate n / Kota yang
diperuntukkan untuk
ada
pelaksanaan e-kesehatan
co
Meningkatnya pengelolaan
data dan informasi
kesehatan
CN1
0
Jumlah te naga kesehatan
Perse ntase pem bayaran gaji
strategis tepat sasaran dibagi
dan/ atau insentif tenaga
kese hatan strategis tepat sasaran jumlah seluruh pegawai di kali
100 perse n
g
a,
HO
Meningkatnya kualitas
pengelolaan pembayaran
gajidan/atau insentif
te naga ke sehatan strategis
tepat sasaran dalam rangka
mendukung capaian
indikator program
pembangunan kese hatan
20 15- 20 19
%0S
61EZEZWW .7-%Mi-AKEN,c9 (1)
"P..."-@ ""
=
gelD2gbANK4K4 1 1 :7gV
g iv
0
-
4RgERg'2gwg41
. ah. m7-)
um:74=mi,40-0 ,—,...ww4E
,7324::
„0-0 - cd.olaa E 1" 1 a4 Ell ZFd Z -g o E g t5 b E.,
K t.) 2,-3 15. ;i3 a. :il x E. .x o. &-3 ,,i
r,.
w rt. I). .P,
m
g
›., 8
w
2t
sg
t
cu.
a.,
i
15
O
aC
wv
SE g
.
P—
BASEL INE
( 2 014)
CARAPERH ITUNGAN
E
R
P
Q
F.:2-. .. t.
,-7,—
Pengelolaan Data dan
InformasiKesehatan
z
U
WW
F
Gd
X
U)
E-1
2
0
z
PROGRAM / KEGIATAN
50%
,L3021VI
UNITORGANISASI
PELAKSANA
LIOZ
91 0Z
BASELINE
(2 014)
8102
SIOZ
CARAPERHITUNGAN
6TOZ
NOIVHICINI
z
E.
O
SASARAN
Jum lah du nia usaha yang
, melakukan kerja sam a ( M OU)
de ngan Kemente rian Kese hatan
dalam mendukung program
kesehatan
d-
CO
N
.--■
,o
,-,
N
5 Jumlah organisasi
kem asyarakatan yang
memanfaatkan cumber dayanya
Jum lah organisasi
kemasyaraka tan yang melakukan
kerja sama ( M O U) dengan
co
co
,n
0,
c,i
,-,
,
dco
71CO
71CO
dco
dco
mampu me laksanakan upaya
pengu rangan risiko krisis
ke sehatan d i wilayahnya
diclampingi aaiamm eiaRsanaican
N-
S-
t■
r-
,o
0
o
In
%0£
,m6
Me nghitung j um lah Prov insi yang
te lah me ndapatkan advokasidan
sosialisasi u ntu k mendukung
upaya pengu rangan risiko krisis
kese hatan d i wilayahnya
PUSAT PENANGGULANGAN
KRISIS KESEHATAN
upaya pengu rangan risiko krisis
kesehatan d i wilayahnya
co
2 Ju m lah Prov insi yang
mendapatkan advokasi dan
sosialisasi u ntuk me ndu kung
pelaksanaan upaya pengurangan
risiko krisis ke sehatan d i
wilayahnya
PUSAT PROMOSI KESEHATAN
Er)
,:'
CO
c)
0
c'''
co
r-
c*"
0
CO
cN
c''
0
in
,:'
co
c:'
O
c
co
,-.,'
0
4Jum lahdu nia u saha yang
memanfaatkan CSR-nya untuk
program kese hatan
r:''
(Jum lahDesa yang
m emanfaatkan dana desa
m inimal 1 0 perse n u ntu k Upaya
Kesehatan Bersum berdaya
Masyarakat ( U KB M) d ibagi total
jum lah desa) x 100%
0
3Persentase De sa yang
m emanfaatkan dana Desa 10 %
u ntuk U KB M
.._o
-
0
n .4
,
,11
(Jum lahKabupate n / Kota yang
mem buat kebijakan yang
mendukung PHBS m inimal 1
kebijakan baru per tahu n dibagi
j um lahkabdan kota) x 1 00%
->-,.
5')
2Pe rse ntase Kabupate n/ Kota yang
mem ilikike bijakan PHBS
d-
Z 71,
fZ. '-' cz
ct o
oE
gE
..x
ci.
Eq'
oo
Ju m lahkebijakan publik
berwawasan kesehatan
....
Fi
.......
co
to t
c1,1
F., E U cl
r-
1 Jum lahke bijakan publik yang
be rwawasan kesehatan
TARGET
UN ITORGANI SASI
PELAKSANA
(6)
-
LIOZ
BASELIN E
(2 014)
..
CARAPERHITU N GAN
PROGRAM/ KEGIATA N
u-)
O
---,
O
z
t
.4.,
i
C '* (7,
,
'c-, 1
'5'
5 t
1.)t 5
-6
•E
..2t
._
t
t
E
S
1
11
t M
aop
,
ct C.
cs,
_.m-- L,,... , .7aD-
ET
;.".■
(5)
(face book, tw itter, y outu be,
we bsite, pe nerbitan dan media
tatap muka
(sosialisasi/ perte muan)
%06
,
t
WO
5" g § g'0 z
z 1 q- 'e J
g.'0 E -a A e, , g.
7. 6. 5. 4. 3. 2. 1.
PUSAT INTELIGENSIA
KESEHATAN
tD
..
c',,,
a, E V
'' bk '''' a
t
Sesuaidengan siklus hidup yang
terdiridari7 tahapan, yaitu:
tahap janin/ ibu hamil;
tahap bayi;
tahap balita;
tahap anak-anak;
tahap re maja;
tahap dewasa;
tahap lansia
0
o
cs
-c3z
c9 ,'I
,,'
F
7'
Me ningkatnya ke siagaan
pelayanan ke se hatan di
ArabSaud i yang tep at gu na
dan sesuaikebutuhan
E -E ...,,
t
Peningkatan Ke sehatan
JemaahHaj i
t t
ct
, v g t
7,,9,. t 4= E a. -c .in
-d ri vt a -0 — E
inte ligensia sec ara optimal
dalam rangka
m e mpersiapkan SD M yang
berkualitas
•-•
I Meningkatnya ke se hatan
z E ,,,
't .- S
i i
1"
•
1..) t.c..) i:1
a.c., a.
cv
o
—.
Pe ningkatan Inte ligensia
Ke se hatan
Pe rbandingan antara jum lah
pelayanan informasidan
pe ngaduan masyarakat yang
diselesaika n d ibagi ju m lah to tal
pe rmohonan informasidan
pengaduan melalui aplikasiSIAP
( Halo Ke mkes, email, poj okinfo,
PPI D, LAPOR, surat m asu kdan
sm s)
PUSAT KOMUNIKASI PUBLIK
1 Ju m lah publikasike sehatan yang Menju m lahkan total publikasi
yang disebarkan ke masyarakat
disebarluas kan kep ada
olehPusat Komunikasi Publik
masyarakat
m elalui media cetakdan
elektronik, rilis, med ia sosial
UN IT ORGANISASI
PELAKSANA
co
tr,
N
N.
cn
00
N.
o.,
6102
(3
N
o
9TOZ
SIOZ
BASELINE
(2 01 4)
(-0
FE
00
N
00
o
c0
o
0o
R
Co-
8..o 1
4.c-ri.
w
1) -: E
62' E> g›,-.
.. '.! ,„4
to
4
E,c
OV)
.a z
y, cd . ti e.) 4.., u t . _
o 'tt' cd
'6 c'z'
(9 rc5i -',ct
"c'
ct 2'
z
N
..zg Eo• 'c t g
,,8
E., ,_
, aa A ii a g zd„2Zc'W*,7)
cl& 4
7,
"@ctz r@jz
1z45zz.ct'''
E o a'
cd .9. . E-2,
-...
''
,
E e>
g '
f,, t 1 ,T, u 4- ,-- 1 vc, ,... ..(7).
.igEt'.F.EaE-g0.)-0 E. cA 'a' .
- J s ,u KgEE tz ii 'EE
-, .'5'., -6 l' .E _°.4 ',E (')
E 17', -x K t A
pelanggaran disiplin Dokte r dan
Dokte r Gigi yang te rselesaikan
CARAPERHITUN GAN
04
..xo
V, 'cl
t ,4
.,-:.'
N
V cu
..
,..
uoi,vmiami
0 4
1 . E.,"
i
g
1
2
0t
''' i E
0ct
0t
2
,.xg ,.u
.— cn
—
co (r, Eii t t
Bg0N
A2 g
C C. on
F.. 0. .
PROGRAM/ KEGIATAN
.5
,,,
v,
cd
—. c-,
FA z
0
a3
N
;71 ,--,
x ..0 .0
A ... 0 .,..'n a 2
t4 a5 ,11..) @ .,.., .0 4
2 4 ',..) -0 E 9 z
E
bA 4
P.
g "
(8 .
cd
bo
as to
:sg
--°
CI
4e -0 0'3 tggt
0, ,.x .0
Fix
Ju mlah perkiraan Dokte r dan
Dokte r Gigilulusan baru,
ditam bah registrasi ulang,
ditam bahWN Ilulu san luar
negeri, WNAlulusan dalam negeri
serta Do kter dan Dokte r Gigi
lulu san dalam negeri yang ingin
be kerja ataup un belajar diluar
nege ri
LIOZ
c'T
dalam kurun waxtuStanun
terakhir sebanyak30 sampai
dengan 40 pengaduan. Dan yang
ditindaklanju ti sebagai
pelanggaran d isiplin
.
.
STO Z
TARGET
KONSIL KEDOKTERAN INDONESIA
PUSAT KERJA SAMA LUAR NEGERI
g -8
x
ro
_5
Ti -.
0
0
-c
ax
CO
.—
A.
■
TARG ET
LTOZ
910Z
STOZ
BASELINE
(2 014)
HOIVNICINI
(t)
I 11 41 f lit 5 1
(e)
t” ..1 ,1*; .14d
,, tutuv f ,
nott !tuti fiirT lTi Iaus( hid)
(1: I111
if: 1 rolt•M ts,1
t.il u ip p)(s pi);pi ps
is- i>1)imps
v., 0_2,
E
g g "c'; ,E
—c-j
3
ct
cci
›-, 0
ctas
7,5
.3 .3
(]'
1
at — 4-_
4 --z+-,
a) 4 cd
4 .0)
cra c d a ) 4
.a /' i2 )a ., /' x -- ?.. CY)
cd
,4
V
:.?,
.9
9 i 78 `g
- -D 0 g
0
g
cd
c›, ? g
.ES . Z
-.
gg .4E,7
V
0
,-4 -ci- 7
cd
5 45 mx
V)
4)
''
cu a )
i)
k,,,:,
z
,--1
1Jum lahdo kumen hasil
studi/ monito ring dan evaluasi
pe laksanaan J KN/ KIS
2Ju m lahdokumen hasilHealth
Tec hnology As sess m ent (HTA)
yang disampaikan kep ada Me nteri
Kesehatan
3 Ju m lahdoku men ke bijakan
re alisas iiuran pe se rta Pene rima
Bantuan Iuran ( PH I) J K N/ KI S
10
8TOZ
(2)
, , ROGRAMPEN GUATA;',
PELAKSANAAN JA MINAN
K ESEHATAN N ASIO NA I,
(J KN) / KARTUIND ONESIA
SEHAT ( KIS)
CARA PERHITUNGAN
6TOZ
SASARAN
UNIT ORGANISASI
PELAKSANA
LAMPIRANII
KEPUTUSANMENTERIKES EHATAN
In
O
CN
C-1)
z
O
O
x0
C:4
owz
RENCANA STRATEGIS KEMENT