991b47a068c4744fbeff8338b4978728
2014 Annual Report
Become The Real
Global Company
mandom|Human & Freedom
Tahun Pertama |MID-4| First Year
DAFTAR ISI
Ikhtisar Keuangan
- 04 -
Financial Highlights
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
- 06 -
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
& THE BOARD OF DIRECTORS
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Direksi
- 07 - 10 -
Report of Board of Commissioners
Report of Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN
- 20 - 21 - 22 - 24 - 26 - 28 - 32 - 40 - 42 - 45 - 46 -
Mission and Values of The Company
Corporate Data
Milestones
Organization Structure
Proile of The Board of Commissioners
Proile of The Board of Directors
Human Resources
Information on Shares
Capital Market Supporting Institution and Professional
Awards & Certiication
- 48 - 49 - 50 - 51 - 53 - 54 - 56 - 57 - 58 - 59 - 61 - 61 - 62 - 62 - 63 - 63 -
General Condition and Business Prospects
Operational Review
Production
Financial Review
Domestic Sales
International Sales
New Product Development
Export Products
Advertisement and Promotions
Capitalization Structure
Dividend Policy
Targets in 2015
Material Information
Amendment to Laws and Regulations
Changes of Accounting Policy
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Sistem Pengendalian Internal
Risiko Usaha
Kode Etik Perusahaan
Budaya Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
- 64 - 65 - 67 - 68 - 69 - 71 - 72 - 73 - 74 - 76 - 77 - 78 -
Annual General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Board of Directors
Audit Committee
Corporate Secretary
Internal Audit
Internal Control System
Business Risks
Corporate Code of Ethics
Corporate Culture
Corporate Social Responsibility
LAPORAN KEUANGAN
- 84 -
FINANCIAL REPORT
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
- 164 -
RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT
Misi dan Nilai-nilai Perseroan
Data Korporasi
Jejak Langkah
Struktur Organisasi
Proil Dewan Komisaris
Proil Direksi
Sumber Daya Manusia
Informasi Saham
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan & Sertiikasi
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kondisi Umum dan Prospek Usaha
Tinjauan Operasional
Produksi
Tinjauan Keuangan
Penjualan Dosmestik
Penjualan Internasional
Pengembangan Produk Baru
Produk Ekspor
Iklan dan Promosi
Struktur Permodalan
Kebijakan Dividen
Target 2015
Informasi Material
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Perubahan Kebijakan Akuntansi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In million of Rupiah December 31
Laporan Laba Rugi Komprehensif
PT MandoM IndonesIa Tbk
Penjualan Bersih
2013
2012
2.308.204
2.027.899
1.851.153
Statements of Comprehensive Income
Net Sales
Laba Bruto
896.269
777.114
681.929
Gross Proit
Laba Usaha
254.496
225.889
210.086
Income from Operations
Laba Bersih
174.314
160.148
150.374
Net Income
174.908
160.564
150.803
Comprehensive Income
867
796
748
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
Laba Komprehensif
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
2014
2013
Aset Lancar
874.017
726.505
768.616
Current Assets
Aset Tidak Lancar
979.218
739.447
492.957
Noncurrent Assets
1.853.235
1.465.952
1.261.573
Total Assets
486.054
203.321
99.477
Current Liabilities
Noncurrent Liability
Jumlah Aset
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
2012
Statements of Financial Position
83.677
79.641
65.274
Ekuitas
1.283.504
1.182.991
1.096.822
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.853.235
1.465.952
1.261.573
Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih
Jumlah Saham Beredar (dalam jumlah saham)
Laporan Arus Kas
Belanja Modal
Rasio-rasio
Laba Bersih/Jumlah Aset
387.963
523.184
669.139
Net Working Capital
201.066.667
201.066.667
201.066.667
Issued Shares (in number of shares)
2014
2013
2012
Statements of Cash Flows
306.227
315.010
84.263
2014
2013
2012
Ratios
Capital Expenditure
9,4%
10,9%
11,9%
Net Income/Total Assets
13,6%
13,5%
13,7%
Net Income/Equity
7,6%
7,9%
8,1%
Net Income/Net Sales
179,8%
357,3%
772,7%
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
30,7%
19,3%
13,1%
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
44,4%
23,9%
15,0%
TotaL Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset
26,2%
13,9%
7,9%
Currrent Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
69,3%
80,7%
86,9%
Equity/Total Assets
1.25
1.38
1.47
Net Sales/Total Assets
13,8%
9,6%
11,9%
Sales Increase Ratio
8,8%
6,5%
7,4%
Net Income Increase Ratio
45,0%
46,5%
49,5%
Cash Dividend/Net Income
Laba Bersih/Ekuitas
Laba Bersih/Penjualan Bersih
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
Penjualan Bersih/Jumlah Aset
Rasio Kenaikan Penjualan
Rasio Kenaikan Laba Bersih
Dividen Kas/Laba Bersih
4
2014
FInanCIal hIghlIghTs | IkhITsaR keuangan
Penjualan Bersih
Net Sales
Laba Bersih
Net Income
174.314
160.148
150.374
2.308.204
1.851.153
2012
2.027.899
2013
2014
Jumlah Aset
Total Aset
2012
2013
2014
Ekuitas
Equity
1.853.235
1.283.504
1.182.991
1.096.822
1.465.952
1.261.573
2012
2013
2014
2012
2013
2014
5
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REPORTS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
REPORT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
RePoRT oF The boaRd oF CoMMIssIoneR | laPoRan deWan koMIsaRIs
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
Tahun 2014 kembali menjadi tahun yang penuh tantangan
bagi Perseroan, seiring dengan semakin ketatnya persaingan
di industri kosmetik dan perlambatan pertumbuhan ekonomi
Indonesia. Disamping itu biaya yang meningkat tinggi
dikarenakan melemahnya nilai tukar Rupiah, kenaikan tarif
dasar listrik (TDL) dan kenaikan biaya tenaga kerja, memberi
pengaruh pada kondisi usaha Perseroan. Namun demikian
seiring dengan stabilnya konsumsi dalam negeri yang
membantu pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tetap
positif, Perseroan pada akhirnya dapat mencapai kinerja
yang memuaskan.
The year 2014 had been a challenging year for the
Company, along with the intense competition in cosmetic
industry and the slowdown of Indonesia economic
growth. In addition to that, the rising cost due to the
depreciation of Indonesia Rupiah to US Dollar, the
increase of electricity tariff and also labor cost, gave
an impact to the Company’s business. Nevertheless,
along with the stability of domestic consumption which
supports positive economic growth of Indonesia, the
Company was able to record a fairly good performance.
Penilaian Kinerja
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan laba bersih
sebesar 8,8% menjadi Rp 174 miliar pada akhir tahun 2014
dibanding tahun 2013 yang sebesar Rp 160 miliar. Penjualan
tercatat sebesar Rp 2,31 triliun atau tumbuh 13,8% dibanding
Rp 2,03 triliun di tahun 2013.
Performance Assessment
The Company managed to record net income growth of
8.8% to Rp 174 billion at the end of 2014 compared to 2013
which was Rp 160 billion. Sales was recorded at Rp 2.31
trillion or grew by 13.8% compared to Rp 2.03 trillion in 2013.
Pencapaian kinerja ini merupakan langkah awal yang baik
dalam rangka dimulainya tahun pertama Rencana Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4). MID-4 dicanangkan
oleh Direksi untuk dijalankan selama periode tahun 2014
sampai dengan tahun 2016 dengan target akhir periode
adalah pencapaian penjualan Rp 3 triliun.
This good performance is an agreeably starting point to
the commencement of the Fourth Stage of the 3-Year
Middle Range Management Planning (MID-4). This MID-4
was declared by the Board of Directors to be conducted
for the period of 2014 to 2016 with inal target of sales
achievement by Rp 3 trillion.
Dalam menjalankan pengawasan atas persetujuan yang telah
diberikan kepada Direksi sehubungan dengan pembangunan
gedung baru untuk Kantor dan pabrik di tanah yang terletak
di Jl. Irian, Blok PP, Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Dewan
Komisaris memandang bahwa pembangunan berjalan sesuai
rencana, dan diperkirakan akan selesai secara menyeluruh
serta dapat mulai beroperasi dan melakukan produksi
sepenuhnya pada pertengahan tahun 2015.
In performing supervision functions towards approval of
Board of Directors with regards to the construction of new
oice and factory located in Jl. Irian, Block PP, MM2100
Industrial Estate, Bekasi, the Board of Commissioners
deem the construction was conducted as planned and
the completion is estimated will be fully inalized and start
operation and production thoroughly in mid year of 2015.
7
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners deemed implementation of the
principles of Good Corporate Governance is an obligatory in the
Company’s business process. Thus, Board of Commissioners
constantly improves and enhances its implementation through
reinforcement of supervisory functions as mandated by
prevailing articles of association and regulations. As part of
the efort in conducting the supervisory functions, Board of
Commissioners regularly join Board of Directors Meetings and
Management Meetings held by Board of Directors.
PT MandoM IndonesIa Tbk
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah hal yang
mutlak ditegakkan dalam proses bisnis Perseroan. Oleh
karenanya, Dewan Komisaris senantiasa memperbaiki dan
menyempurnakan pelaksanaannya dengan menguatkan
fungsi pengawasan sebagaimana diamanatkan dalam
anggaran dasar dan peraturan yang berlaku. Sebagai salah
satu upaya dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut
Dewan Komisaris secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan
Rapat Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi.
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Djasman, Motonobu Nishimura, Tatsuya Arichi, Lie Harjono, Joko Santoso Wigianto
8
In performing one of the supervisory functions, Board of
Commissioners had fully acknowledged the Company’s
Financial Report for the period ended at December 31, 2014
which has been audited by Public Accountant Oice Osman
Bing Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu)
with unqualiied opinion and Annual Report of the year 2014
which will be presented by Board of Directors to obtain
approval in the the Company’s Annual General Meetings
of Shareholders which will be held on April 23, 2015.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dengan tugas
memberikan pendapat yang independen kepada Dewan
Komisaris terhadap laporan atas hal-hal yang disampaikan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta mengidentiikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris,
diantaranya melakukan penelaahan kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan, pengendalian internal oleh Departemen Internal
Audit, serta penyajian Laporan Keuangan Perseroan yang
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Committee Under the Supervision of Board of Commissioners
The Board of Commissioners established Audit Committee
with duty to provide independent opinion to Board of
Commissioners toward reports submitted by Board of
Directors to Board of Commissioners, as well as identify issues
which requires the attention of Board of Commissioners,
including review the Company’s compliance to laws and
regulations prevailing in the Capital Market ield and other
laws relating to the Company’s operations, internal control
by the Internal Audit Department, and also the presentation
of the Company’s Financial Report in accordance with the
Financial Accounting Principles Standard in Indonesia.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Memasuki tahun 2015, meskipun masih dibayangi situasi
perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebagai
dampak dari situasi ekonomi global, Dewan Komisaris
optimis bahwa Perseroan dapat melewatinya dengan
baik. Kami tetap pada komitmen kami untuk menjadikan
Perseroan sebagai The Real Global Company dengan terus
mendorong kepada Direksi untuk menjalankan berbagai
inisiatif strategis.
Outlook on the Company’s Business Prospects
Entering the year 2015, though still overshadowed by the
slowdown of Indonesia economic growth as the impact of
global economic situation, Board of Commissioners is optimistic
that the Company will be able to succeed in passing the said
situation. We are committed to make the Company as the
Real Global Company by continuously encouraging Board of
Directors to perform strategic initiatives.
Dewan Komisaris juga telah melakukan penelaahan atas
rencana kerja tahunan dan anggaran tahunan Perseroan
untuk tahun 2015. Atas dasar tersebut, Dewan Komisaris
berkeyakinan bahwa seluruh anggota Direksi bersamasama dengan karyawan Perseroan dapat melanjutkan
pertumbuhan usaha yang berkesinambungan di tahun 2015.
The Board of Commissioners also had reviewed the
Company’s annual working plan and budget for the year
2015. Based on the said review, Board of Commissioners
is conident that all members of Board of Directors together
with the Company’s employees will be able to maintain
a sustainable business growth in 2015.
Ucapan Terima Kasih
Seperti yang telah disampaikan di atas, bahwa tahun 2014
adalah tahun penuh tantangan. Pada kesempatan ini, sekali
lagi Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasih
kepada semua anggota Direksi, seluruh karyawan dan kepada
Pemegang Saham serta pihak-pihak yang terkait atas dukungan
secara terus-menerus yang menghasilkan kinerja yang baik
secara berkesinambungan. Kami yakin dengan dukungan yang
selalu diberikan, Perseroan akan dapat senantiasa mencatatkan
pertumbuhan di masa yang akan datang.
Acknowledgements
As mentioned earlier, the year 2014 has been a challenging
year for the Company. In this opportunity, once again, Board
of Commissioners would like to convey appreciation and
gratitude to all members of Board of Directors, employees,
and Shareholders as well as other related parties for
the continued supports which realized in a sustainable
performance. We are conident that with the sustained
supports rendered, the Company will be able to constantly
record growth in the future.
RePoRT oF The boaRd oF CoMMIssIoneR | laPoRan deWan koMIsaRIs
Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris telah menerima dengan baik Laporan Keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing
Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan
Tahun 2014 yang akan disampaikan oleh Direksi untuk
memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 April 2015.
Jakarta, 10 Maret 2015
Jakarta, March 10, 2015
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
9
REPORT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
PT MandoM IndonesIa Tbk
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
10
Tahun 2014 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi
perekonomian dunia dan Indonesia khususnya. Secara
global, kecuali Amerika Serikat yang mulai menunjukkan
pemulihan ekonomi yang solid, perekonomian dunia belum
membaik secepat yang diharapkan. Sementara di dalam
negeri, terbatasnya konsumsi pemerintah seiring dengan
program penghematan anggaran dan terbatasnya kegiatan
investasi membuat pertumbuhan ekonomi mengalami
perlambatan jika dibanding dengan tahun sebelumnya.
Penurunan harga minyak dunia mendorong penurunan
harga komoditas dunia secara signiikan dan menyebabkan
turunnya nilai ekspor Indonesia. Selain itu, nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS mencatatkan depresiasi sehubungan
dengan kuatnya apresiasi Dolar AS terhadap hampir seluruh
mata uang utama sejalan dengan rilisnya data perbaikan
ekonomi AS. Namun demikian konsumsi rumah tangga masih
tetap solid dan mampu menopang pertumbuhan ekonomi
domestik walaupun daya beli masyarakat mencatatkan
pelemahan paska Pemilihan Umum (Pemilu) dan adanya
kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) bersubsidi.
The year 2014 was a challenging year for global
economy and Indonesia in particular. Globally, exclude
United States of America who have been showing a solid
economic recovery, world economy have not yet recover
as fast as expected. Meanwhile, in the country, limited
government consumption due to budget reduction and
restriction of investment activities causing a slowdown
in the economic growth compared to previous year.
The drop of world oil price pushed a significant decline
in world commodity prices and caused a decrease
in Indonesia exports. Besides that, Indonesia Rupiah
toward US Dollar recorded a depreciation as an impact
of the strong appreciation of US Dollar toward almost
all major currencies along with the economic recovery
data releases of USA. However, household consumption
remains solid and was able to support domestic economic
growth although consumer purchasing power weakened
after the General Election and also due to price increase
of subsidized fuel (BBM).
Kinerja Perusahaan dan Gambaran tentang Prospek Usaha
Perseroan di tahun 2014 berhasil mencatatkan pertumbuhan
penjualan double digit sesuai dengan target yang ditetapkan
sebesar 13,8% yaitu tumbuh dari Rp 2,03 triliun di tahun
2013 menjadi Rp 2,31 triliun. Penjualan domestik dan ekspor
The Company’s Performance and Business Prospects
In the year 2014, the Company managed to record a double
digit growth as targeted, by 13.8% or grew from Rp 2.03
trillion in 2013 to Rp 2.31 trillion. Domestic and export sales
respectively grew by 10.7% and 21.7% compared to previous
year. Net income of the Company was Rp 174 billion or grew
by 8.8% compared to previous year.
Penjualan domestik mampu mencatatkan pertumbuhan di
tengah kondisi pasar yang sedikit banyak terpengaruh oleh
penyelenggaraan Pemilu Legislatif dan Presiden. Seperti
telah disampaikan sebelumnya, konsumsi rumah tangga
terpengaruh oleh adanya kenaikan harga BBM bersubsidi di
akhir tahun lalu yang menyebabkan harga barang dan ongkos
transportasi mengalami kenaikan sehingga memberikan
pengaruh pada daya beli konsumen. Kesemuanya beserta
beberapa tekanan seperti pelemahan nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS, kenaikan biaya tenaga kerja, biaya
marketing, dan biaya bahan baku menjadi kendala yang
dihadapi oleh Perseroan di tahun 2014. Segenap manajemen
dan karyawan Perseroan berusaha sekuat tenaga dan bekerja
sama untuk dapat menjaga kinerja Perseroan.
Domestic sales grew amid the market condition which was
fairly inluenced by Presidential and Legislative General
Elections. As noted earlier, household consumption was
afected by the price increase of subsidized fuel (BBM)
at year end which led to the price increase of goods and
transportation cost and in the end weakened consumer
purchasing power. Altogether along with several pressures
such as depreciation of Indonesia Rupiah toward US Dollar,
the increase in labor cost, marketing cost, as well as raw
and packaging material cost, became constraints which
were faced by the Company in 2014. The Company’s
management and employees worked hard hand in hand to
maintain the performance of the Company.
Untuk pasar domestik, Perseroan meluncurkan dua produk
andalan dari dua merek prioritas Gatsby dan Pixy yaitu
Gatsby Skin Tonic Cooling Face Wash dan Pixy BB Cream.
Kegiatan iklan dan promosi terutama difokuskan untuk
meningkatkan awareness konsumen terhadap dua produk
baru ini. Hasilnya, keduanya mampu mencatatkan kinerja
yang signiikan sebagai produk yang baru saja diluncurkan
di pasar. Penerimaan konsumen pun cukup baik walaupun
target market share untuk Gatsby belum bisa dicapai namun
Perseroan yakin bahwa potensi itu ada dan Perseroan akan
berusaha untuk mencapainya.
In terms of domestic market, the Company launched two
main products from two priority brands, Gatsby and Pixy,
namely Gatsby Skin Tonic Cooling Face Wash and Pixy
BB Cream. Advertising and promotion activities were
focussed on increasing consumer awareness toward these
two new products. As a result, both products were able
to record a signiicant performance as a newly launched
product. Consumer acceptance was good although
Gatsby has not been able to reach its market share target.
However, the Company believes that the potential exists
and the Company will strive hard to achieve it.
Di pasar internasional, kinerja Perseroan di negara-negara
tujuan ekspor seperti ASEAN termasuk Indochina, Uni Emirat
Arab, India, dan negara-negara NIES (Newly Industrialized
Economies) yaitu Korea Selatan, Hong Kong, Taiwan, dan
Singapura tumbuh dengan sangat baik. Perseroan meluncurkan
beberapa produk baru yang dapat diterima dengan baik
oleh konsumen di negara-negara tersebut. Bagi Perseroan,
penjualan ekspor memberikan kontribusi pada penjualan dan
keuntungan Perseroan dan juga memegang peranan penting
dalam upaya melindungi resiko kurs saat terjadi pelemahan
Rupiah terhadap Dolar AS.
In the international market, the Company’s performance
in export destination countries grew signiicantly such
as in ASEAN including Indochina, United Arab Emirates,
India, and NIES (Newly Industrialized Economies) countries
namely South Korea, Hong Kong, Taiwan, and Singapore.
The Company launched a number of new products which
were accepted satisfactorily by consumer in the said
countries. For the Company, export sales gives contribution
to the Company’s sales and net income as well as holds
an important role in the efort of protecting currency risk
during Indonesia Rupiah depreciation toward US Dollar.
Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-4
(MID-4) telah dimulai Perseroan di tahun 2014 dan akan
berlangsung sampai dengan tahun 2016. Selama periode ini
Perseroan telah menetapkan ”Mewujudkan The Real Global
Company” sebagai tema dalam MID-4. Di akhir periode,
penjualan Rp 3 triliun menjadi target besar yang diharapkan
dapat dicapai oleh Perseroan. Untuk mencapainya,
Perseroan akan memperkuat posisi merek-merek prioritas,
Gatsby dan Pixy, di pasar serta meningkatkan kinerja
merek-merek lain yang mempunyai potensi di pasar seperti
Pucelle, Lucido-L, Glazelle de Pucelle, dan lain-lain. Selain itu
ekspansi area distribusi dan perluasan produk baik berupa
kategori, varian, maupun merek akan terus digalakkan,
baik di pasar domestik maupun internasional. Demikian
juga dengan peningkatan skill personel, kualitas, sistem
produksi, riset, dan product development yang akan terus
menjadi fokus pengembangan bagi Perseroan.
The Company had started the 3-Year Middle Range
Management Planning Stage 4 (MID-4) in 2014 and will
continue until 2016. During the period, the Company had
established ”Become The Real Global Company” as the
theme in MID-4. At the end of the period, sales of Rp 3 trillion
will be the grand target to be achieved by the Company.
In order to accomplish the said target, the Company will
reinforce the position of priority brands, Gatsby and Pixy,
in the market as well as improve the performance of other
brands which have big potential in the market such as
Pucelle, Lucido-L, Glazelle de Pucelle, and others. Besides
that, the expansion of distribution area and products
in terms of category, variance, and brands will be enhanced,
both in domestic and international markets. Equally,
the improvement of personnel skills, quality, production
system, research, as well as product development will
continuously be focus of development of the Company.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
masing-masing juga tumbuh dengan baik yaitu tumbuh
10,7% dan 21,7% dibanding tahun sebelumnya. Sementara
itu laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp 174 miliar atau
tumbuh 8,8% dibanding tahun sebelumnya.
11
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Norikazu Furubayashi, Muhammad Makmun Arsyad, Takeshi Hibi, Hiroaki Yagi, Herman Saleh, Shinya Nagai
12
In the year 2014, the Company has continued the construction
of new oice and factory in MM2100 Industrial Estate, Bekasi,
which have been started since June 2013. The preliminaries for
relocation has also been started since 2014 which comprises
the preparation of factory and oice relocation including
securing the inventory of raw and packaging materials and
inished goods in order to ensure the availaibility of the
Company’s products in the market. The relocation process was
started in early 2015 and expected that in mid 2015, operational
and production process will be conducted in the new oice
and factory completely.
Sehubungan dengan relokasi ini, Perseroan juga telah
memutuskan penjualan tanah dan bangunan kantor
serta pabrik Perseroan yang berlokasi di Jl. Yos Sudarso
By Pass, Jakarta Utara. Proses penandatanganan Perjanjian
Pengikatan Jual Beli (PPJB) telah dilakukan pada tanggal
1 Desember 2014 bersama dengan PT Temas Lestari selaku
pihak pembeli. Nilai transaksi dari penjualan tanah dan
bangunan ini sebesar Rp 500 miliar (tidak termasuk PPN)
dan serah terima tanah dan bangunan direncanakan akan
dilaksanakan paling lambat pada akhir bulan Juni 2015.
In relation with the relocation, the Company had decided the
sale of the land and buildings of oice and factory located
in Jl. Yos Sudarso By Pass, North Jakarta. The signing of
Sale and Purchase Commitment Agreement (PPJB) has
been carried out in December 1, 2014 with PT Temas Lestari
as the purchaser. The transaction value of the sale of land
and building is Rp 500 billion (exclude value added tax)
and the hand over of the land and buildings is planned
to be conducted by latest end of June 2015.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Penguatan organisasi secara internal dalam kaitannya
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik selalu
menjadi perhatian bagi Perseroan karena hanya organisasi
yang kuat secara internal yang mampu menunjukkan
kinerja dengan baik. Penerapan tata kelola perusahaan
di lingkungan Perseroan adalah landasan bagi Perseroan
dalam mengelola dan menjalankan bisnis Perseroan. Sejak
tahun 2008 Perseroan menerapkan sistem pengendalian
internal yang mengacu pada ketentuan J-SOX (Japan
Sarbanes-Oxley) yang tercantum dalam Financial Instrument
and Exchange Law. Penerapan sistem ini berlaku bagi
seluruh emiten yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, termasuk
Mandom Corporation, Japan dan anak perusahaannya.
Di dalam pelaksanaannya, sistem ini mengharuskan
perusahaan untuk tidak hanya memiliki auditor internal
namun juga wajib diaudit oleh auditor eksternal. Dengan
demikian diharapkan pelaksanaan sistem pengendalian
internal dapat sepenuhnya berjalan dengan baik.
Implementation of Corporate Governance
The enhancement of organization internally, in relation with
the implementation of good corporate governance has
always been a concern of the Company because only an
organization which is strong internally, capable of showing
good performance. The implementation of corporate
governance in the Company is the foundation for the
Company to manage and run the business. Since 2008,
the Company had implemented an internal control system
which refers to the regulation of J-SOX (Japan SarbanesOxley) as stated in the Financial Instrument and Exchange
Law. The implementation of the said system is mandatory
for all listed companies in Tokyo Stock Exchange, including
Mandom Corporation, Japan, and subsidiaries. In the
implementation, this system requires company to not only
have internal auditor but also audited by external auditor.
Therefore, the implementation of internal control system
is expected to run properly.
Informasi Tambahan
Di awal tahun 2015 tepatnya di bulan Februari, musibah
banjir menggenangi sebagian besar wilayah DKI Jakarta
termasuk sekitar Jalan Yos Sudarso By Pass, tempat
kedudukan kantor pusat dan pabrik utama Perseroan.
Sejak hari Minggu (8 Pebruari 2015) sampai dengan Selasa
(10 Pebruari 2015), hujan turun dengan intensitas tinggi
sehingga air sungai meluap. Berdasarkan pengalaman
banjir sebelumnya, Perseroan telah memperkuat tembok
dan segera mengambil tindakan untuk mencegah masuknya
air ke area kantor dan pabrik. Walau kegiatan produksi
dan pengiriman produk sempat terhambat selama dua
hari, kejadian terburuk yaitu air masuk ke area kantor dan
pabrik, dapat dicegah. Hal ini berkat kerja keras karyawan
Perseroan yang siang dan malam berusaha keras untuk
mencegah hal tersebut. Sebagai hasilnya, kerugian dapat
diminimalisir dan mulai hari Rabu (11 Pebruari 2015), kegiatan
operasional dan produksi dapat berjalan normal.
Additional Information
In the beginning of 2015, February in particular, lood hit
most area in DKI Jakarta including Jalan Yos Sudarso
By Pass, where the Company’s head oice and main factory
is located. Since Sunday (February 8, 2015) until Tuesday
(February 10, 2015), rain pouring down heavily and the
river overlowed. Based on previous lood experiences, the
Company reinforced the walls and took several measures
to prevent water from looding the oice and factory area.
Even though production activities and product delivery
was hampered for two days, the worst that could have
happened, which is water looding the oice and factory
areas, could be prevented. This is the result of big efort of
the Company’s employees who had worked day and night
to prevent such situation. Thus, losses could be minimized
and starting Wednesday (February 11, 2015), operational and
production activities could run normally.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Di tahun 2014 Perseroan masih melanjutkan tahapan
pembangunan gedung kantor dan pabrik baru di Kawasan
Industri MM2100, Bekasi yang telah dimulai sejak bulan
Juni 2013. Proses persiapan untuk relokasi juga telah
dimulai dari tahun 2014 meliputi persiapan relokasi kantor
dan pabrik termasuk pengamanan persediaan bahan baku
dan barang jadi untuk memastikan ketersediaan produkproduk Perseroan di pasar. Proses relokasi dimulai di awal
tahun 2015 dan diharapkan pada pertengahan tahun 2015,
proses kerja operasional dan produksi di kantor dan pabrik
baru ini dapat dilakukan sepenuhnya.
13
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Hideo Yamanaka, Sanyata Adi Saputra, Tugiyono, Tiurma Rondang Sari, Yasumasa Yoshida
14
Closing
As noted earlier, the period of MID-4 had commenced
in 2014 and was completed with good performance.
The Company will constantly improve the performance,
quickly adapt with market changes and answer consumer
needs with high quality products. The Company has
major sales target of Rp 3 trillion sales at the end of 2016.
Nonetheless, this is not the end of the journey as there are
many other grand targets to be achieved by the Company.
Therefore, management and all employees will double the
power to be able to realize it.
Atas nama Direksi, perkenankan saya mengucapkan terima
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
mitra usaha, dan pelanggan, serta seluruh manajemen dan
karyawan, atas dedikasi dan kepercayaannya. Saya mohon
agar dukungan dapat selalu diberikan sehingga kami,
manajemen dan karyawan, dapat menjaga tanggung jawab
ini dengan baik.
On behalf of the Board of Directors, please allow me
to express our sincere appreciation to all Shareholders, Board
of Commissioners, business partners, and customer, as well
as the management and employee, for their dedication
and trust. We sincerely would like to ask for further assistance to
support us, the management and employee, in maintaining the
responsibility properly
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Penutup
Seperti telah disampaikan diatas, periode MID-4 telah dimulai
di tahun 2014 dan ditutup dengan kinerja yang cukup baik.
Perseroan akan senantiasa melakukan riset untuk dapat
melihat kebutuhan konsumen yang terus berkembang serta
meningkatkan performa agar dapat terus beradaptasi dengan
perubahan pada kondisi pasar dan menawarkan produk-produk
berkualitas tinggi untuk menjawab kebutuhan konsumen.
Perseroan mempunyai target besar berupa pencapaian
target penjualan Rp 3 triliun di akhir tahun 2016. Namun ini
bukanlah akhir perjalanan Perseroan karena ada banyak target
besar lainnya yang ingin dicapai oleh Perseroan. Untuk itu,
manajemen dan segenap karyawan akan melipatgandakan
kekuatan untuk dapat mewujudkannya.
Jakarta, 10 Maret 2015
Jakarta, March 10, 2015
Takeshi Hibi
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
15
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Monalisa Octavia, Efendi Tandi, Liandhajani, Masahiro Ozaki
16
Additional to Report of Board of Directors
Pada tanggal 19 Maret 2015 Perseroan telah menerima surat
rekomendasi dari Mandom Corporation selaku Pemegang
Saham Pengendali Perseroan dengan jumlah saham
122.319.485 lembar saham (60,84%), mengenai usulan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang baru dengan
masa tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2015
sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016. Penjelasan
mengenai surat tersebut disampaikan sebagai berikut:
In March 19, 2015 the Company had received recommendation
letter from Mandom Corporation as the Controling
Shareholder of the Company with 122,319,485 shares
(60.84%), regarding the recommendation for new composition
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice starting the adjournment of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM) in 2015 to adjournment of AGMS which
will be held in 2016. Details of the said letter is as follows:
Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun 2014
telah menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi yang bertugas sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tahun 2016, sesuai ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
Changes of Composition of Board of Commissioners and
Board of Directors
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which
was hel in 2014 had resolved on the appointment of member
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice until the adjournment of AGMS which will be held in
2016, as stipulated in the Company’s Article of Association.
The composition of Board of Commissioners and Board
of Directors based on the said AGMS is as follows:
Board of Commissioner / Dewan Komisaris
Name / Nama
President Commissioner / Presiden Komisaris
Tatsuya Arichi
Commissioner / Komisaris
Motonobu Nishimura
Commissioner / Komisaris
Lie Harjono
Commissioner / Komisaris
Sastra Widjaja
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Djasman
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Joko Santoso Wigianto
Board of Directors / Direksi
Name / Nama
President Director - CEO / Presiden Direktur - CEO
Takeshi Hibi
Senior Managing Director - Independent
DIrektur Managing Senior - Independen
Muhammad Makmun Arsyad
Director - Senior Managing Director
Direktur - Direktur Managing Senior
Hiroaki Yagi
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Herman Saleh
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Norikazu Furubayashi
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Shinya Nagai
Director / Direktur
Tugiyono
Director / Direktur
Sanyata Adi Saputra
Director / Direktur
Tiurma Rondang Sari
Director / Direktur
Hideo Yamanaka
Director / Direktur
Yasumasa Yoshida
Director / Direktur
Efendi Tandi
Director / Direktur
Liandhajani
Director / Direktur
Monalisa Octavia
Director / Direktur
Masahiro Ozaki
Pada tanggal 21 Juli 2014 Bapak Sastra Widjaja telah
mengajukan surat pengunduran dirinya sebagai Komisaris
Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Tambahan Laporan Direksi
In July 21, 2014, Sastra Widjaja has submitted resignation
letter as the Company’s Commissioner. Based on the
Company’s Article of Association article 20 paragraph
17
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
20 ayat 5 (b) dan (c), pengunduran diri beliau adalah efektif
sejak tanggal 22 September 2014 dalam hal Perseroan tidak
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu 60
hari sejak diterimanya surat pengunduran diri oleh Perseroan.
5 (b) and (c), his resignation is deemed efective as
of September 22, 2014 due to the Company did not held
General Meeting of Shareholders in 60 days after the receipt
of the resignation letter.
Di tahun 2015, seiring dengan pengembangan organisasi,
dibutuhkan adanya perubahan pada komposisi di atas dalam
rangka memaksimalkan usaha untuk mencapai target-target
Perseroan di masa depan. Sehubungan dengan hal tersebut,
Perseroan akan mengusulkan kepada RUPS Tahunan tahun
2015 untuk mengangkat anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang akan bertugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2015 sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016
dengan susunan sebagai berikut:
In the year 2015, along with the development of the
organization, changes in the above composition is required
in order to maximize the eforts to achieve the Company’s
targets in the future. The Company will propose to the
AGMS which will be held in 2015, to appoint member
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice until the adjournment of AGMS in 2015 until the
adjournment of AGMS in 2016 with composition as follows:
Board of Commissioner / Dewan Komisaris
Name / Nama
President Commissioner / Presiden Komisaris
Tatsuya Arichi
Commissioner / Komisaris
Motonobu Nishimura
Commissioner / Komisaris
Lie Harjono
Independent Commissioner / Komisaris Independen
DR. Marsetio
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Sastra Widjaja
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Dr. Bambang Rudyanto
Board of Directors / Direksi
Name / Nama
President Director - CEO / Presiden Direktur - CEO
Muhammad Makmun Arsyad
Vice President Director / Wakil Presiden Direktur
Norikazu Furubayashi
Vice President Director / Wakil Presiden Direktur
Shinya Nagai
Director - Senior Managing Director
Direktur - Direktur Managing Senior
Herman Saleh
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Chin Choon Keng
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Masahiro Ueda
Director / Direktur
Tugiyono
Director / Direktur
Sanyata Adi Saputra
Director / Direktur
Tiurma Rondang Sari
Director / Direktur
Hideo Yamanaka
Director / Direktur
Efendi Tandi
Director - Independent / Direktur - Independen
Liandhajani
Director - Independent / Direktur - Independen
Monalisa Octavia
Director / Direktur
Masahiro Ozaki
Director / Direktur
Hiroshi Ito
Riwayat hidup Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat
pada halaman Proil Dewan Komisaris dan Proil Direksi.
18
Proile of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is available in the Board of Commissioners and the
Board of Directos proile pages.
Closing
To inish this report, I personally would like to express
my heartfelt gratitude for the continued support given to
me during my assignment in the Company. As explained
earlier, in the AGMS in 2015, I am planning to propose my
resignation to take other role and responsibility in Mandom
Corporation, Japan. My new role will have close connection
with the Company’s development in the future. Therefore,
though no longer posted in the Company, I will give my
biggest support to the Company’s new management.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Penutup
Akhir kata, saya pribadi mengucapkan terima kasih atas
dukungan yang selalu diberikan kepada saya selama
bertugas di Perseroan. Sesuai dengan penjelasan
sebelumnya, pada RUPS Tahunan tahun 2015 saya akan
mengajukan pengunduran diri untuk memegang peran
dan tanggung jawab baru di Mandom Corporation, Jepang.
Peran baru saya akan berkaitan erat dengan usaha
pengembangan Perseroan di masa depan. Oleh karena
itu, walaupun tidak lagi bertugas di Perseroan, saya akan
tetap memberikan dukungan secara maksimal kepada
manajemen Perseroan yang baru.
Jakarta, 19 Maret 2015
Jakarta, March 19, 2015
Takeshi Hibi
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
19
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
MISSION AND VALUES
OF THE COMPANY
MISI
MISSION
“Menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan,
indah, dan sehat.”
“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported
by health and beauty.”
NILAI-NILAI
VALUES
1.
1.
Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen.
Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat”
untuk usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/
keinginan” yang bertolak dari konsumen, dalam
bentuk produk/pelayanan yang menarik, menjadikannya
sebagai “Nilai” yang akan kembali pada konsumen.
Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya
kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
MISI DAN NILAI NILAI PERSEROAN
Creating lifestyle value with consumers,
for consumers.
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun”
summarize our business. We will do our best to listen
to our consumers’ needs and wants and turn them
into attractive products and services, and to bring
those “values” to as many consumers as possible.
2. Partisipasi aktif dari karyawan.
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia
dan kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam
dalam nama perusahaan Mandom, maka kami akan
berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya
kreativitas, sehingga mendukung perkembangan
yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun
organisasi agar dapat meningkatkan nilai Perseroan.
2. Active employee participation.
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human”
and “Freedom”, represents the respect for human dignity
and a liberal atmosphere. At the core of the Mandom
Group is an environment where employees can freely
demonstrate their creativity through open and lively
discussions. The continuous growth of both the individuals
and the entire organization will enhance our value.
3. Tanggung jawab sosial dan sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan
stakeholder, merespon tanggung jawab ekonomi
sosial yang dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan
cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan
hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu
sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang
baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas
dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi
bagi kemakmurannya.
3. Social responsibility and sustainability.
We will try to establish mutual communication
with our stakeholders in order to build and sustain
favorable relationships with them. We aim to respond
quickly to their demands on our economic and social
responsibilities. We will also be “a good corporate citizen”
and dedicate ourselves to society’s development.
21
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
DATA KORPORASI
CORPORATE DATA
Nama Perusahaan Company Name
PT MANDOM INDONESIA Tbk
Bidang Usaha:
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah sebagai berikut:
1.
Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha
dalam bidang usaha pokok sebagai berikut:
(a) industri; dan
(b) perdagangan;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama
dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin
kegiatan usaha yang dimiliki dan yang diperoleh dari
instansi yang berwenang sebagai berikut:
(1)
(2)
Kegiatan usaha utama:
(a) pabrik untuk memproduksi berbagai rupa
produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries,
bahan
pembersih/perbekalan
kesehatan
rumah tangga, kemasan plastik dan barangbarang dari plastik lainnya;
(b) bergerak dalam bidang perdagangan dalam
negeri maupun luar negeri dari produk-produk
sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1)
huruf (a) Pasal ini,
(c) bergerak dalam bidang pembelian baik
dari dalam negeri maupun dari luar negeri
bahan baku, bahan penolong, mesin dan alat
produksi, suku cadang serta barang-barang
lain yang diperlukan untuk melakukan produksi
produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2
angka 1) huruf (a) Pasal ini;
Kegiatan usaha penunjang:
(a) impor barang-barang dagangan berbagai rupa
produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries,
bahan
pembersih/perbekalan
kesehatan
rumah tangga;
(b) distribusi barang - barang dagangan sebagaimana
dimaksud ayat 2 angka 2) huruf (a) Pasal ini; dan
(c) ekspor barang-barang dagangan yang lain
dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlalu.
22
Business Line:
In accordance with Article 3 of the Company’s Article of
Association, Purposes and Objectives and the Company’s
Main Business Line are as follows:
1. The purposes and objectives of this Company are to
undertake businesses in the following line of business:
(a) industry; and
(b) trade;
2 In order to achieve such purposes and objectives,
the Company may perform its main line of business
. activities and supporting business activities in
accordance with any required permits, licenses, or
approvals that the Company holds, and obtained from
the government competent authorities or agencies
as follows:
(1)
Main business activities:
(a) To establish factories or plants for
manufacturing and producing various types
of cosmetics, perfumes, toiletries, household
cleaning materials/health supplies, plastic
packaging, and other items made of plastic;
(b) To undertake both domestic and foreign trades
of the products as referred to in Paragraph 2
Number 1) Letter (a) of this Article;
(c) To undertake purchases or procurements, both
domestic and foreign, of materials, supporting
materials,
machinery
and
production
equipments, spare parts and other items
required to produce the products as referred to
in Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;
(2)
Supporting business activities:
(a) Importation of merchandise in the form of various
types of cosmetic products, toiletries, and
household cleaning materials/health supplies;
(b) Distribution of any merchandise or traded
goods as referred to in Paragraph 2 Number 2)
Letter (a) of this Article; and
(c) Any export of other merchandise or goods that
do not violate the provisions of the prevailing
laws and regulations.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
ALAMAT / ADDRESS
Kantor Pusat/Pabrik Utama
Head Oice/Main Factory
Jl. Yos Sudarso, By Pass
PO BOX 1072
Jakarta 14010, Indonesia
Telepon : (021) 651-0061
Faksimili : (021) 651-0069
E-mail : corporatesecretary@mandom.co.id
Website : www.mandom.co.id
Kantor & Pabrik Baru
New Oice & Factory
Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Telepon : (021) 2980-9500
Faksimili : (021) 2980-9501
Perwakilan Marketing / Marketing
Representatives
Surabaya
Jl. Opak No. 6
Surabaya 60241
Telepon : 031-5678789
Faksimili : 031-5684459
Pabrik Cibitung
Cibitung Factory
Kawasan Industri MM2100
Jl. Jawa Blok J-9
Cibitung - Bekasi 17520
Telepon : (021) 899-82270
Faksimili : (021) 899-82271
Bandung
Jl.Terusan Pasirkoja No. 20
Bandung 40241
Telepon : 022-6076311
Faksimili : 022-6126885
Medan
Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20
Blok 7 – 8 C,
Medan – Sumatera Utara 20115
Telepon : 061-4560660
Faksimili : 061-4558612
23
MILESTONES
1993
PT MandoM IndonesIa Tbk
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
JEJAK LANGKAH
Mencatatkan seluruh saham
di Bursa Efek Jakarta.
The Company listed all of its
shares on the Jakarta Stock
Exchange.
1971
Mulai produksi komersial
di pabrik Sunter, Jakarta.
The commercial production of
the Company’s factory
in Sunter, Jakarta started.
1997
Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia Tbk.
The name of the Company
changed into PT Tancho
Indonesia Tbk.
1995
Meresmikan bangunan baru di
Sunter yang digunakan untuk
Pabrik Kosmetik dan Kantor
Pusat Perseroan.
Inauguration of new building
in Sunter used as a Cosmetic
Factory and the Company’s
Head Oice.
1969
Berdiri dengan nama
PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
The Company is incorporated
bearing the name PT Tancho
Indonesia Co. Ltd.
1990
Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia.
The name of the Company
changed into PT Tancho
Indonesia.
24
2000
Rights Issue I untuk membiayai
pembangunan pabrik baru
yang memproduksi kemasan
plastik di Kawasan Industri
MM2100, Cibitung, Bekasi,
Jawa Barat.
Rights Issue I to inance the
construction of a new plant
for manufacturing plastic
packaging products in the
MM2100 Industrial Estates,
Cibitung, Bekasi, Jawa Barat.
Berubah nama menjadi
PT Mandom Indonesia
Tbk dan diikuti dengan
pergantian logo perseroan.
Name of the Company
changed into PT Mandom
Indonesia Tbk with
a new logo.
Meresmikan pabrik baru
kemasan plastik
di Cibitung.
Inauguration of a new
plastic packaging factory
in Cibitung.
Menutup rangkaian
peringatan HUT 35
Perseroan dan Meresmikan
Pabrik dan Pusat
Logistik Cibitung.
Complete the series
of activities held in
commemorating the
Company’s 35th anniversary
and oicial ceremony of
Cibitung Factory dan Logistic
Center.
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-tahun yang ke-1
(MID-1) dengan pencapaian
target penjualan Rp 1 triliun.
Complete the period of First
Stage of the 3-Year Middle
Range Management Planning
(MID-1) by achieving
Rp 1 trillion sales target.
2013
2010
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun
yang ke-2 (MID-2) dengan
pencapaian target
penjualan Rp 1,5 triliun.
Complete the period of
Second Stage of the 3-Year
Middle Range Management
Planning (MID-2) by
achieving Rp 1.5 trillion
sales target.
Memulai pembangunan
gedung kantor dan pabrik
baru di Cibitung.
Started construction
of new oice and factory
in Cibitung.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
2001
2007
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun
yang ke-3
Become The Real
Global Company
mandom|Human & Freedom
Tahun Pertama |MID-4| First Year
DAFTAR ISI
Ikhtisar Keuangan
- 04 -
Financial Highlights
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS & DIREKSI
- 06 -
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
& THE BOARD OF DIRECTORS
Laporan Dewan Komisaris
Laporan Direksi
- 07 - 10 -
Report of Board of Commissioners
Report of Board of Directors
PROFIL PERUSAHAAN
- 20 - 21 - 22 - 24 - 26 - 28 - 32 - 40 - 42 - 45 - 46 -
Mission and Values of The Company
Corporate Data
Milestones
Organization Structure
Proile of The Board of Commissioners
Proile of The Board of Directors
Human Resources
Information on Shares
Capital Market Supporting Institution and Professional
Awards & Certiication
- 48 - 49 - 50 - 51 - 53 - 54 - 56 - 57 - 58 - 59 - 61 - 61 - 62 - 62 - 63 - 63 -
General Condition and Business Prospects
Operational Review
Production
Financial Review
Domestic Sales
International Sales
New Product Development
Export Products
Advertisement and Promotions
Capitalization Structure
Dividend Policy
Targets in 2015
Material Information
Amendment to Laws and Regulations
Changes of Accounting Policy
Rapat Umum Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Direksi
Komite Audit
Sekretaris Perusahaan
Audit Internal
Sistem Pengendalian Internal
Risiko Usaha
Kode Etik Perusahaan
Budaya Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
- 64 - 65 - 67 - 68 - 69 - 71 - 72 - 73 - 74 - 76 - 77 - 78 -
Annual General Meeting of Shareholders
Board of Commissioners
Board of Directors
Audit Committee
Corporate Secretary
Internal Audit
Internal Control System
Business Risks
Corporate Code of Ethics
Corporate Culture
Corporate Social Responsibility
LAPORAN KEUANGAN
- 84 -
FINANCIAL REPORT
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
- 164 -
RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT
Misi dan Nilai-nilai Perseroan
Data Korporasi
Jejak Langkah
Struktur Organisasi
Proil Dewan Komisaris
Proil Direksi
Sumber Daya Manusia
Informasi Saham
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Penghargaan & Sertiikasi
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Kondisi Umum dan Prospek Usaha
Tinjauan Operasional
Produksi
Tinjauan Keuangan
Penjualan Dosmestik
Penjualan Internasional
Pengembangan Produk Baru
Produk Ekspor
Iklan dan Promosi
Struktur Permodalan
Kebijakan Dividen
Target 2015
Informasi Material
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Perubahan Kebijakan Akuntansi
TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
CORPORATE GOVERNANCE
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Dalam jutaan Rupiah 31 Desember
In million of Rupiah December 31
Laporan Laba Rugi Komprehensif
PT MandoM IndonesIa Tbk
Penjualan Bersih
2013
2012
2.308.204
2.027.899
1.851.153
Statements of Comprehensive Income
Net Sales
Laba Bruto
896.269
777.114
681.929
Gross Proit
Laba Usaha
254.496
225.889
210.086
Income from Operations
Laba Bersih
174.314
160.148
150.374
Net Income
174.908
160.564
150.803
Comprehensive Income
867
796
748
Basic Earnings per Share (in Rupiah)
Laba Komprehensif
Laba per Saham Dasar (dalam Rupiah)
Laporan Posisi Keuangan
2014
2013
Aset Lancar
874.017
726.505
768.616
Current Assets
Aset Tidak Lancar
979.218
739.447
492.957
Noncurrent Assets
1.853.235
1.465.952
1.261.573
Total Assets
486.054
203.321
99.477
Current Liabilities
Noncurrent Liability
Jumlah Aset
Liabilitas Jangka Pendek
Liabilitas Jangka Panjang
2012
Statements of Financial Position
83.677
79.641
65.274
Ekuitas
1.283.504
1.182.991
1.096.822
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
1.853.235
1.465.952
1.261.573
Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih
Jumlah Saham Beredar (dalam jumlah saham)
Laporan Arus Kas
Belanja Modal
Rasio-rasio
Laba Bersih/Jumlah Aset
387.963
523.184
669.139
Net Working Capital
201.066.667
201.066.667
201.066.667
Issued Shares (in number of shares)
2014
2013
2012
Statements of Cash Flows
306.227
315.010
84.263
2014
2013
2012
Ratios
Capital Expenditure
9,4%
10,9%
11,9%
Net Income/Total Assets
13,6%
13,5%
13,7%
Net Income/Equity
7,6%
7,9%
8,1%
Net Income/Net Sales
179,8%
357,3%
772,7%
Current Assets/Current Liabilities
Jumlah Liabilitas/Jumlah Aset
30,7%
19,3%
13,1%
Total Liabilities/Total Assets
Jumlah Liabilitas/Ekuitas
44,4%
23,9%
15,0%
TotaL Liabilities/Equity
Liabilitas Jangka Pendek/Jumlah Aset
26,2%
13,9%
7,9%
Currrent Liabilities/Total Assets
Ekuitas/Jumlah Aset
69,3%
80,7%
86,9%
Equity/Total Assets
1.25
1.38
1.47
Net Sales/Total Assets
13,8%
9,6%
11,9%
Sales Increase Ratio
8,8%
6,5%
7,4%
Net Income Increase Ratio
45,0%
46,5%
49,5%
Cash Dividend/Net Income
Laba Bersih/Ekuitas
Laba Bersih/Penjualan Bersih
Aset Lancar/Liabilitas Jangka Pendek
Penjualan Bersih/Jumlah Aset
Rasio Kenaikan Penjualan
Rasio Kenaikan Laba Bersih
Dividen Kas/Laba Bersih
4
2014
FInanCIal hIghlIghTs | IkhITsaR keuangan
Penjualan Bersih
Net Sales
Laba Bersih
Net Income
174.314
160.148
150.374
2.308.204
1.851.153
2012
2.027.899
2013
2014
Jumlah Aset
Total Aset
2012
2013
2014
Ekuitas
Equity
1.853.235
1.283.504
1.182.991
1.096.822
1.465.952
1.261.573
2012
2013
2014
2012
2013
2014
5
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI
REPORTS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
REPORT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
RePoRT oF The boaRd oF CoMMIssIoneR | laPoRan deWan koMIsaRIs
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
Tahun 2014 kembali menjadi tahun yang penuh tantangan
bagi Perseroan, seiring dengan semakin ketatnya persaingan
di industri kosmetik dan perlambatan pertumbuhan ekonomi
Indonesia. Disamping itu biaya yang meningkat tinggi
dikarenakan melemahnya nilai tukar Rupiah, kenaikan tarif
dasar listrik (TDL) dan kenaikan biaya tenaga kerja, memberi
pengaruh pada kondisi usaha Perseroan. Namun demikian
seiring dengan stabilnya konsumsi dalam negeri yang
membantu pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk tetap
positif, Perseroan pada akhirnya dapat mencapai kinerja
yang memuaskan.
The year 2014 had been a challenging year for the
Company, along with the intense competition in cosmetic
industry and the slowdown of Indonesia economic
growth. In addition to that, the rising cost due to the
depreciation of Indonesia Rupiah to US Dollar, the
increase of electricity tariff and also labor cost, gave
an impact to the Company’s business. Nevertheless,
along with the stability of domestic consumption which
supports positive economic growth of Indonesia, the
Company was able to record a fairly good performance.
Penilaian Kinerja
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan laba bersih
sebesar 8,8% menjadi Rp 174 miliar pada akhir tahun 2014
dibanding tahun 2013 yang sebesar Rp 160 miliar. Penjualan
tercatat sebesar Rp 2,31 triliun atau tumbuh 13,8% dibanding
Rp 2,03 triliun di tahun 2013.
Performance Assessment
The Company managed to record net income growth of
8.8% to Rp 174 billion at the end of 2014 compared to 2013
which was Rp 160 billion. Sales was recorded at Rp 2.31
trillion or grew by 13.8% compared to Rp 2.03 trillion in 2013.
Pencapaian kinerja ini merupakan langkah awal yang baik
dalam rangka dimulainya tahun pertama Rencana Jangka
Menengah 3-Tahun yang ke-4 (MID-4). MID-4 dicanangkan
oleh Direksi untuk dijalankan selama periode tahun 2014
sampai dengan tahun 2016 dengan target akhir periode
adalah pencapaian penjualan Rp 3 triliun.
This good performance is an agreeably starting point to
the commencement of the Fourth Stage of the 3-Year
Middle Range Management Planning (MID-4). This MID-4
was declared by the Board of Directors to be conducted
for the period of 2014 to 2016 with inal target of sales
achievement by Rp 3 trillion.
Dalam menjalankan pengawasan atas persetujuan yang telah
diberikan kepada Direksi sehubungan dengan pembangunan
gedung baru untuk Kantor dan pabrik di tanah yang terletak
di Jl. Irian, Blok PP, Kawasan Industri MM2100, Bekasi, Dewan
Komisaris memandang bahwa pembangunan berjalan sesuai
rencana, dan diperkirakan akan selesai secara menyeluruh
serta dapat mulai beroperasi dan melakukan produksi
sepenuhnya pada pertengahan tahun 2015.
In performing supervision functions towards approval of
Board of Directors with regards to the construction of new
oice and factory located in Jl. Irian, Block PP, MM2100
Industrial Estate, Bekasi, the Board of Commissioners
deem the construction was conducted as planned and
the completion is estimated will be fully inalized and start
operation and production thoroughly in mid year of 2015.
7
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners deemed implementation of the
principles of Good Corporate Governance is an obligatory in the
Company’s business process. Thus, Board of Commissioners
constantly improves and enhances its implementation through
reinforcement of supervisory functions as mandated by
prevailing articles of association and regulations. As part of
the efort in conducting the supervisory functions, Board of
Commissioners regularly join Board of Directors Meetings and
Management Meetings held by Board of Directors.
PT MandoM IndonesIa Tbk
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prinsip-prinsip
Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah hal yang
mutlak ditegakkan dalam proses bisnis Perseroan. Oleh
karenanya, Dewan Komisaris senantiasa memperbaiki dan
menyempurnakan pelaksanaannya dengan menguatkan
fungsi pengawasan sebagaimana diamanatkan dalam
anggaran dasar dan peraturan yang berlaku. Sebagai salah
satu upaya dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut
Dewan Komisaris secara rutin menghadiri Rapat Direksi dan
Rapat Manajemen yang diselenggarakan oleh Direksi.
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Djasman, Motonobu Nishimura, Tatsuya Arichi, Lie Harjono, Joko Santoso Wigianto
8
In performing one of the supervisory functions, Board of
Commissioners had fully acknowledged the Company’s
Financial Report for the period ended at December 31, 2014
which has been audited by Public Accountant Oice Osman
Bing Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu)
with unqualiied opinion and Annual Report of the year 2014
which will be presented by Board of Directors to obtain
approval in the the Company’s Annual General Meetings
of Shareholders which will be held on April 23, 2015.
Komite di bawah Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dengan tugas
memberikan pendapat yang independen kepada Dewan
Komisaris terhadap laporan atas hal-hal yang disampaikan
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta mengidentiikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris,
diantaranya melakukan penelaahan kepatuhan Perseroan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan usaha
Perseroan, pengendalian internal oleh Departemen Internal
Audit, serta penyajian Laporan Keuangan Perseroan yang
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Committee Under the Supervision of Board of Commissioners
The Board of Commissioners established Audit Committee
with duty to provide independent opinion to Board of
Commissioners toward reports submitted by Board of
Directors to Board of Commissioners, as well as identify issues
which requires the attention of Board of Commissioners,
including review the Company’s compliance to laws and
regulations prevailing in the Capital Market ield and other
laws relating to the Company’s operations, internal control
by the Internal Audit Department, and also the presentation
of the Company’s Financial Report in accordance with the
Financial Accounting Principles Standard in Indonesia.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan
Memasuki tahun 2015, meskipun masih dibayangi situasi
perlambatan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebagai
dampak dari situasi ekonomi global, Dewan Komisaris
optimis bahwa Perseroan dapat melewatinya dengan
baik. Kami tetap pada komitmen kami untuk menjadikan
Perseroan sebagai The Real Global Company dengan terus
mendorong kepada Direksi untuk menjalankan berbagai
inisiatif strategis.
Outlook on the Company’s Business Prospects
Entering the year 2015, though still overshadowed by the
slowdown of Indonesia economic growth as the impact of
global economic situation, Board of Commissioners is optimistic
that the Company will be able to succeed in passing the said
situation. We are committed to make the Company as the
Real Global Company by continuously encouraging Board of
Directors to perform strategic initiatives.
Dewan Komisaris juga telah melakukan penelaahan atas
rencana kerja tahunan dan anggaran tahunan Perseroan
untuk tahun 2015. Atas dasar tersebut, Dewan Komisaris
berkeyakinan bahwa seluruh anggota Direksi bersamasama dengan karyawan Perseroan dapat melanjutkan
pertumbuhan usaha yang berkesinambungan di tahun 2015.
The Board of Commissioners also had reviewed the
Company’s annual working plan and budget for the year
2015. Based on the said review, Board of Commissioners
is conident that all members of Board of Directors together
with the Company’s employees will be able to maintain
a sustainable business growth in 2015.
Ucapan Terima Kasih
Seperti yang telah disampaikan di atas, bahwa tahun 2014
adalah tahun penuh tantangan. Pada kesempatan ini, sekali
lagi Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasih
kepada semua anggota Direksi, seluruh karyawan dan kepada
Pemegang Saham serta pihak-pihak yang terkait atas dukungan
secara terus-menerus yang menghasilkan kinerja yang baik
secara berkesinambungan. Kami yakin dengan dukungan yang
selalu diberikan, Perseroan akan dapat senantiasa mencatatkan
pertumbuhan di masa yang akan datang.
Acknowledgements
As mentioned earlier, the year 2014 has been a challenging
year for the Company. In this opportunity, once again, Board
of Commissioners would like to convey appreciation and
gratitude to all members of Board of Directors, employees,
and Shareholders as well as other related parties for
the continued supports which realized in a sustainable
performance. We are conident that with the sustained
supports rendered, the Company will be able to constantly
record growth in the future.
RePoRT oF The boaRd oF CoMMIssIoneR | laPoRan deWan koMIsaRIs
Dalam menjalankan salah satu fungsi pengawasan, Dewan
Komisaris telah menerima dengan baik Laporan Keuangan
Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing
Satrio & Eny (member of Deloitte Touche Tohmatsu) dengan
pendapat wajar tanpa pengecualian dan Laporan Tahunan
Tahun 2014 yang akan disampaikan oleh Direksi untuk
memperoleh persetujuan pada Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan tanggal 23 April 2015.
Jakarta, 10 Maret 2015
Jakarta, March 10, 2015
Tatsuya Arichi
Presiden Komisaris
President Commissioner
9
REPORT OF THE BOARD
OF DIRECTORS
PT MandoM IndonesIa Tbk
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Honorable Shareholders,
10
Tahun 2014 menjadi tahun yang penuh tantangan bagi
perekonomian dunia dan Indonesia khususnya. Secara
global, kecuali Amerika Serikat yang mulai menunjukkan
pemulihan ekonomi yang solid, perekonomian dunia belum
membaik secepat yang diharapkan. Sementara di dalam
negeri, terbatasnya konsumsi pemerintah seiring dengan
program penghematan anggaran dan terbatasnya kegiatan
investasi membuat pertumbuhan ekonomi mengalami
perlambatan jika dibanding dengan tahun sebelumnya.
Penurunan harga minyak dunia mendorong penurunan
harga komoditas dunia secara signiikan dan menyebabkan
turunnya nilai ekspor Indonesia. Selain itu, nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS mencatatkan depresiasi sehubungan
dengan kuatnya apresiasi Dolar AS terhadap hampir seluruh
mata uang utama sejalan dengan rilisnya data perbaikan
ekonomi AS. Namun demikian konsumsi rumah tangga masih
tetap solid dan mampu menopang pertumbuhan ekonomi
domestik walaupun daya beli masyarakat mencatatkan
pelemahan paska Pemilihan Umum (Pemilu) dan adanya
kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM) bersubsidi.
The year 2014 was a challenging year for global
economy and Indonesia in particular. Globally, exclude
United States of America who have been showing a solid
economic recovery, world economy have not yet recover
as fast as expected. Meanwhile, in the country, limited
government consumption due to budget reduction and
restriction of investment activities causing a slowdown
in the economic growth compared to previous year.
The drop of world oil price pushed a significant decline
in world commodity prices and caused a decrease
in Indonesia exports. Besides that, Indonesia Rupiah
toward US Dollar recorded a depreciation as an impact
of the strong appreciation of US Dollar toward almost
all major currencies along with the economic recovery
data releases of USA. However, household consumption
remains solid and was able to support domestic economic
growth although consumer purchasing power weakened
after the General Election and also due to price increase
of subsidized fuel (BBM).
Kinerja Perusahaan dan Gambaran tentang Prospek Usaha
Perseroan di tahun 2014 berhasil mencatatkan pertumbuhan
penjualan double digit sesuai dengan target yang ditetapkan
sebesar 13,8% yaitu tumbuh dari Rp 2,03 triliun di tahun
2013 menjadi Rp 2,31 triliun. Penjualan domestik dan ekspor
The Company’s Performance and Business Prospects
In the year 2014, the Company managed to record a double
digit growth as targeted, by 13.8% or grew from Rp 2.03
trillion in 2013 to Rp 2.31 trillion. Domestic and export sales
respectively grew by 10.7% and 21.7% compared to previous
year. Net income of the Company was Rp 174 billion or grew
by 8.8% compared to previous year.
Penjualan domestik mampu mencatatkan pertumbuhan di
tengah kondisi pasar yang sedikit banyak terpengaruh oleh
penyelenggaraan Pemilu Legislatif dan Presiden. Seperti
telah disampaikan sebelumnya, konsumsi rumah tangga
terpengaruh oleh adanya kenaikan harga BBM bersubsidi di
akhir tahun lalu yang menyebabkan harga barang dan ongkos
transportasi mengalami kenaikan sehingga memberikan
pengaruh pada daya beli konsumen. Kesemuanya beserta
beberapa tekanan seperti pelemahan nilai tukar Rupiah
terhadap Dolar AS, kenaikan biaya tenaga kerja, biaya
marketing, dan biaya bahan baku menjadi kendala yang
dihadapi oleh Perseroan di tahun 2014. Segenap manajemen
dan karyawan Perseroan berusaha sekuat tenaga dan bekerja
sama untuk dapat menjaga kinerja Perseroan.
Domestic sales grew amid the market condition which was
fairly inluenced by Presidential and Legislative General
Elections. As noted earlier, household consumption was
afected by the price increase of subsidized fuel (BBM)
at year end which led to the price increase of goods and
transportation cost and in the end weakened consumer
purchasing power. Altogether along with several pressures
such as depreciation of Indonesia Rupiah toward US Dollar,
the increase in labor cost, marketing cost, as well as raw
and packaging material cost, became constraints which
were faced by the Company in 2014. The Company’s
management and employees worked hard hand in hand to
maintain the performance of the Company.
Untuk pasar domestik, Perseroan meluncurkan dua produk
andalan dari dua merek prioritas Gatsby dan Pixy yaitu
Gatsby Skin Tonic Cooling Face Wash dan Pixy BB Cream.
Kegiatan iklan dan promosi terutama difokuskan untuk
meningkatkan awareness konsumen terhadap dua produk
baru ini. Hasilnya, keduanya mampu mencatatkan kinerja
yang signiikan sebagai produk yang baru saja diluncurkan
di pasar. Penerimaan konsumen pun cukup baik walaupun
target market share untuk Gatsby belum bisa dicapai namun
Perseroan yakin bahwa potensi itu ada dan Perseroan akan
berusaha untuk mencapainya.
In terms of domestic market, the Company launched two
main products from two priority brands, Gatsby and Pixy,
namely Gatsby Skin Tonic Cooling Face Wash and Pixy
BB Cream. Advertising and promotion activities were
focussed on increasing consumer awareness toward these
two new products. As a result, both products were able
to record a signiicant performance as a newly launched
product. Consumer acceptance was good although
Gatsby has not been able to reach its market share target.
However, the Company believes that the potential exists
and the Company will strive hard to achieve it.
Di pasar internasional, kinerja Perseroan di negara-negara
tujuan ekspor seperti ASEAN termasuk Indochina, Uni Emirat
Arab, India, dan negara-negara NIES (Newly Industrialized
Economies) yaitu Korea Selatan, Hong Kong, Taiwan, dan
Singapura tumbuh dengan sangat baik. Perseroan meluncurkan
beberapa produk baru yang dapat diterima dengan baik
oleh konsumen di negara-negara tersebut. Bagi Perseroan,
penjualan ekspor memberikan kontribusi pada penjualan dan
keuntungan Perseroan dan juga memegang peranan penting
dalam upaya melindungi resiko kurs saat terjadi pelemahan
Rupiah terhadap Dolar AS.
In the international market, the Company’s performance
in export destination countries grew signiicantly such
as in ASEAN including Indochina, United Arab Emirates,
India, and NIES (Newly Industrialized Economies) countries
namely South Korea, Hong Kong, Taiwan, and Singapore.
The Company launched a number of new products which
were accepted satisfactorily by consumer in the said
countries. For the Company, export sales gives contribution
to the Company’s sales and net income as well as holds
an important role in the efort of protecting currency risk
during Indonesia Rupiah depreciation toward US Dollar.
Rencana Manajemen Jangka Menengah 3-Tahun yang ke-4
(MID-4) telah dimulai Perseroan di tahun 2014 dan akan
berlangsung sampai dengan tahun 2016. Selama periode ini
Perseroan telah menetapkan ”Mewujudkan The Real Global
Company” sebagai tema dalam MID-4. Di akhir periode,
penjualan Rp 3 triliun menjadi target besar yang diharapkan
dapat dicapai oleh Perseroan. Untuk mencapainya,
Perseroan akan memperkuat posisi merek-merek prioritas,
Gatsby dan Pixy, di pasar serta meningkatkan kinerja
merek-merek lain yang mempunyai potensi di pasar seperti
Pucelle, Lucido-L, Glazelle de Pucelle, dan lain-lain. Selain itu
ekspansi area distribusi dan perluasan produk baik berupa
kategori, varian, maupun merek akan terus digalakkan,
baik di pasar domestik maupun internasional. Demikian
juga dengan peningkatan skill personel, kualitas, sistem
produksi, riset, dan product development yang akan terus
menjadi fokus pengembangan bagi Perseroan.
The Company had started the 3-Year Middle Range
Management Planning Stage 4 (MID-4) in 2014 and will
continue until 2016. During the period, the Company had
established ”Become The Real Global Company” as the
theme in MID-4. At the end of the period, sales of Rp 3 trillion
will be the grand target to be achieved by the Company.
In order to accomplish the said target, the Company will
reinforce the position of priority brands, Gatsby and Pixy,
in the market as well as improve the performance of other
brands which have big potential in the market such as
Pucelle, Lucido-L, Glazelle de Pucelle, and others. Besides
that, the expansion of distribution area and products
in terms of category, variance, and brands will be enhanced,
both in domestic and international markets. Equally,
the improvement of personnel skills, quality, production
system, research, as well as product development will
continuously be focus of development of the Company.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
masing-masing juga tumbuh dengan baik yaitu tumbuh
10,7% dan 21,7% dibanding tahun sebelumnya. Sementara
itu laba bersih Perseroan tercatat sebesar Rp 174 miliar atau
tumbuh 8,8% dibanding tahun sebelumnya.
11
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Norikazu Furubayashi, Muhammad Makmun Arsyad, Takeshi Hibi, Hiroaki Yagi, Herman Saleh, Shinya Nagai
12
In the year 2014, the Company has continued the construction
of new oice and factory in MM2100 Industrial Estate, Bekasi,
which have been started since June 2013. The preliminaries for
relocation has also been started since 2014 which comprises
the preparation of factory and oice relocation including
securing the inventory of raw and packaging materials and
inished goods in order to ensure the availaibility of the
Company’s products in the market. The relocation process was
started in early 2015 and expected that in mid 2015, operational
and production process will be conducted in the new oice
and factory completely.
Sehubungan dengan relokasi ini, Perseroan juga telah
memutuskan penjualan tanah dan bangunan kantor
serta pabrik Perseroan yang berlokasi di Jl. Yos Sudarso
By Pass, Jakarta Utara. Proses penandatanganan Perjanjian
Pengikatan Jual Beli (PPJB) telah dilakukan pada tanggal
1 Desember 2014 bersama dengan PT Temas Lestari selaku
pihak pembeli. Nilai transaksi dari penjualan tanah dan
bangunan ini sebesar Rp 500 miliar (tidak termasuk PPN)
dan serah terima tanah dan bangunan direncanakan akan
dilaksanakan paling lambat pada akhir bulan Juni 2015.
In relation with the relocation, the Company had decided the
sale of the land and buildings of oice and factory located
in Jl. Yos Sudarso By Pass, North Jakarta. The signing of
Sale and Purchase Commitment Agreement (PPJB) has
been carried out in December 1, 2014 with PT Temas Lestari
as the purchaser. The transaction value of the sale of land
and building is Rp 500 billion (exclude value added tax)
and the hand over of the land and buildings is planned
to be conducted by latest end of June 2015.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Penguatan organisasi secara internal dalam kaitannya
dengan penerapan tata kelola perusahaan yang baik selalu
menjadi perhatian bagi Perseroan karena hanya organisasi
yang kuat secara internal yang mampu menunjukkan
kinerja dengan baik. Penerapan tata kelola perusahaan
di lingkungan Perseroan adalah landasan bagi Perseroan
dalam mengelola dan menjalankan bisnis Perseroan. Sejak
tahun 2008 Perseroan menerapkan sistem pengendalian
internal yang mengacu pada ketentuan J-SOX (Japan
Sarbanes-Oxley) yang tercantum dalam Financial Instrument
and Exchange Law. Penerapan sistem ini berlaku bagi
seluruh emiten yang tercatat di Bursa Efek Tokyo, termasuk
Mandom Corporation, Japan dan anak perusahaannya.
Di dalam pelaksanaannya, sistem ini mengharuskan
perusahaan untuk tidak hanya memiliki auditor internal
namun juga wajib diaudit oleh auditor eksternal. Dengan
demikian diharapkan pelaksanaan sistem pengendalian
internal dapat sepenuhnya berjalan dengan baik.
Implementation of Corporate Governance
The enhancement of organization internally, in relation with
the implementation of good corporate governance has
always been a concern of the Company because only an
organization which is strong internally, capable of showing
good performance. The implementation of corporate
governance in the Company is the foundation for the
Company to manage and run the business. Since 2008,
the Company had implemented an internal control system
which refers to the regulation of J-SOX (Japan SarbanesOxley) as stated in the Financial Instrument and Exchange
Law. The implementation of the said system is mandatory
for all listed companies in Tokyo Stock Exchange, including
Mandom Corporation, Japan, and subsidiaries. In the
implementation, this system requires company to not only
have internal auditor but also audited by external auditor.
Therefore, the implementation of internal control system
is expected to run properly.
Informasi Tambahan
Di awal tahun 2015 tepatnya di bulan Februari, musibah
banjir menggenangi sebagian besar wilayah DKI Jakarta
termasuk sekitar Jalan Yos Sudarso By Pass, tempat
kedudukan kantor pusat dan pabrik utama Perseroan.
Sejak hari Minggu (8 Pebruari 2015) sampai dengan Selasa
(10 Pebruari 2015), hujan turun dengan intensitas tinggi
sehingga air sungai meluap. Berdasarkan pengalaman
banjir sebelumnya, Perseroan telah memperkuat tembok
dan segera mengambil tindakan untuk mencegah masuknya
air ke area kantor dan pabrik. Walau kegiatan produksi
dan pengiriman produk sempat terhambat selama dua
hari, kejadian terburuk yaitu air masuk ke area kantor dan
pabrik, dapat dicegah. Hal ini berkat kerja keras karyawan
Perseroan yang siang dan malam berusaha keras untuk
mencegah hal tersebut. Sebagai hasilnya, kerugian dapat
diminimalisir dan mulai hari Rabu (11 Pebruari 2015), kegiatan
operasional dan produksi dapat berjalan normal.
Additional Information
In the beginning of 2015, February in particular, lood hit
most area in DKI Jakarta including Jalan Yos Sudarso
By Pass, where the Company’s head oice and main factory
is located. Since Sunday (February 8, 2015) until Tuesday
(February 10, 2015), rain pouring down heavily and the
river overlowed. Based on previous lood experiences, the
Company reinforced the walls and took several measures
to prevent water from looding the oice and factory area.
Even though production activities and product delivery
was hampered for two days, the worst that could have
happened, which is water looding the oice and factory
areas, could be prevented. This is the result of big efort of
the Company’s employees who had worked day and night
to prevent such situation. Thus, losses could be minimized
and starting Wednesday (February 11, 2015), operational and
production activities could run normally.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Di tahun 2014 Perseroan masih melanjutkan tahapan
pembangunan gedung kantor dan pabrik baru di Kawasan
Industri MM2100, Bekasi yang telah dimulai sejak bulan
Juni 2013. Proses persiapan untuk relokasi juga telah
dimulai dari tahun 2014 meliputi persiapan relokasi kantor
dan pabrik termasuk pengamanan persediaan bahan baku
dan barang jadi untuk memastikan ketersediaan produkproduk Perseroan di pasar. Proses relokasi dimulai di awal
tahun 2015 dan diharapkan pada pertengahan tahun 2015,
proses kerja operasional dan produksi di kantor dan pabrik
baru ini dapat dilakukan sepenuhnya.
13
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Hideo Yamanaka, Sanyata Adi Saputra, Tugiyono, Tiurma Rondang Sari, Yasumasa Yoshida
14
Closing
As noted earlier, the period of MID-4 had commenced
in 2014 and was completed with good performance.
The Company will constantly improve the performance,
quickly adapt with market changes and answer consumer
needs with high quality products. The Company has
major sales target of Rp 3 trillion sales at the end of 2016.
Nonetheless, this is not the end of the journey as there are
many other grand targets to be achieved by the Company.
Therefore, management and all employees will double the
power to be able to realize it.
Atas nama Direksi, perkenankan saya mengucapkan terima
kasih kepada seluruh Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
mitra usaha, dan pelanggan, serta seluruh manajemen dan
karyawan, atas dedikasi dan kepercayaannya. Saya mohon
agar dukungan dapat selalu diberikan sehingga kami,
manajemen dan karyawan, dapat menjaga tanggung jawab
ini dengan baik.
On behalf of the Board of Directors, please allow me
to express our sincere appreciation to all Shareholders, Board
of Commissioners, business partners, and customer, as well
as the management and employee, for their dedication
and trust. We sincerely would like to ask for further assistance to
support us, the management and employee, in maintaining the
responsibility properly
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Penutup
Seperti telah disampaikan diatas, periode MID-4 telah dimulai
di tahun 2014 dan ditutup dengan kinerja yang cukup baik.
Perseroan akan senantiasa melakukan riset untuk dapat
melihat kebutuhan konsumen yang terus berkembang serta
meningkatkan performa agar dapat terus beradaptasi dengan
perubahan pada kondisi pasar dan menawarkan produk-produk
berkualitas tinggi untuk menjawab kebutuhan konsumen.
Perseroan mempunyai target besar berupa pencapaian
target penjualan Rp 3 triliun di akhir tahun 2016. Namun ini
bukanlah akhir perjalanan Perseroan karena ada banyak target
besar lainnya yang ingin dicapai oleh Perseroan. Untuk itu,
manajemen dan segenap karyawan akan melipatgandakan
kekuatan untuk dapat mewujudkannya.
Jakarta, 10 Maret 2015
Jakarta, March 10, 2015
Takeshi Hibi
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
15
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
Kiri ke Kanan:
Left to Right:
Monalisa Octavia, Efendi Tandi, Liandhajani, Masahiro Ozaki
16
Additional to Report of Board of Directors
Pada tanggal 19 Maret 2015 Perseroan telah menerima surat
rekomendasi dari Mandom Corporation selaku Pemegang
Saham Pengendali Perseroan dengan jumlah saham
122.319.485 lembar saham (60,84%), mengenai usulan
susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang baru dengan
masa tugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2015
sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016. Penjelasan
mengenai surat tersebut disampaikan sebagai berikut:
In March 19, 2015 the Company had received recommendation
letter from Mandom Corporation as the Controling
Shareholder of the Company with 122,319,485 shares
(60.84%), regarding the recommendation for new composition
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice starting the adjournment of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM) in 2015 to adjournment of AGMS which
will be held in 2016. Details of the said letter is as follows:
Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun 2014
telah menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi yang bertugas sampai dengan ditutupnya
RUPS Tahunan tahun 2016, sesuai ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan RUPS Tahunan tersebut adalah sebagai berikut:
Changes of Composition of Board of Commissioners and
Board of Directors
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) which
was hel in 2014 had resolved on the appointment of member
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice until the adjournment of AGMS which will be held in
2016, as stipulated in the Company’s Article of Association.
The composition of Board of Commissioners and Board
of Directors based on the said AGMS is as follows:
Board of Commissioner / Dewan Komisaris
Name / Nama
President Commissioner / Presiden Komisaris
Tatsuya Arichi
Commissioner / Komisaris
Motonobu Nishimura
Commissioner / Komisaris
Lie Harjono
Commissioner / Komisaris
Sastra Widjaja
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Djasman
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Joko Santoso Wigianto
Board of Directors / Direksi
Name / Nama
President Director - CEO / Presiden Direktur - CEO
Takeshi Hibi
Senior Managing Director - Independent
DIrektur Managing Senior - Independen
Muhammad Makmun Arsyad
Director - Senior Managing Director
Direktur - Direktur Managing Senior
Hiroaki Yagi
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Herman Saleh
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Norikazu Furubayashi
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Shinya Nagai
Director / Direktur
Tugiyono
Director / Direktur
Sanyata Adi Saputra
Director / Direktur
Tiurma Rondang Sari
Director / Direktur
Hideo Yamanaka
Director / Direktur
Yasumasa Yoshida
Director / Direktur
Efendi Tandi
Director / Direktur
Liandhajani
Director / Direktur
Monalisa Octavia
Director / Direktur
Masahiro Ozaki
Pada tanggal 21 Juli 2014 Bapak Sastra Widjaja telah
mengajukan surat pengunduran dirinya sebagai Komisaris
Perseroan. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan pasal
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Tambahan Laporan Direksi
In July 21, 2014, Sastra Widjaja has submitted resignation
letter as the Company’s Commissioner. Based on the
Company’s Article of Association article 20 paragraph
17
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
20 ayat 5 (b) dan (c), pengunduran diri beliau adalah efektif
sejak tanggal 22 September 2014 dalam hal Perseroan tidak
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu 60
hari sejak diterimanya surat pengunduran diri oleh Perseroan.
5 (b) and (c), his resignation is deemed efective as
of September 22, 2014 due to the Company did not held
General Meeting of Shareholders in 60 days after the receipt
of the resignation letter.
Di tahun 2015, seiring dengan pengembangan organisasi,
dibutuhkan adanya perubahan pada komposisi di atas dalam
rangka memaksimalkan usaha untuk mencapai target-target
Perseroan di masa depan. Sehubungan dengan hal tersebut,
Perseroan akan mengusulkan kepada RUPS Tahunan tahun
2015 untuk mengangkat anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang akan bertugas mulai ditutupnya RUPS Tahunan
tahun 2015 sampai ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2016
dengan susunan sebagai berikut:
In the year 2015, along with the development of the
organization, changes in the above composition is required
in order to maximize the eforts to achieve the Company’s
targets in the future. The Company will propose to the
AGMS which will be held in 2015, to appoint member
of Board of Commissioners and Board of Directors with term
of oice until the adjournment of AGMS in 2015 until the
adjournment of AGMS in 2016 with composition as follows:
Board of Commissioner / Dewan Komisaris
Name / Nama
President Commissioner / Presiden Komisaris
Tatsuya Arichi
Commissioner / Komisaris
Motonobu Nishimura
Commissioner / Komisaris
Lie Harjono
Independent Commissioner / Komisaris Independen
DR. Marsetio
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Sastra Widjaja
Independent Commissioner / Komisaris Independen
Dr. Bambang Rudyanto
Board of Directors / Direksi
Name / Nama
President Director - CEO / Presiden Direktur - CEO
Muhammad Makmun Arsyad
Vice President Director / Wakil Presiden Direktur
Norikazu Furubayashi
Vice President Director / Wakil Presiden Direktur
Shinya Nagai
Director - Senior Managing Director
Direktur - Direktur Managing Senior
Herman Saleh
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Chin Choon Keng
Director - Senior Director / Direktur - Direktur Senior
Masahiro Ueda
Director / Direktur
Tugiyono
Director / Direktur
Sanyata Adi Saputra
Director / Direktur
Tiurma Rondang Sari
Director / Direktur
Hideo Yamanaka
Director / Direktur
Efendi Tandi
Director - Independent / Direktur - Independen
Liandhajani
Director - Independent / Direktur - Independen
Monalisa Octavia
Director / Direktur
Masahiro Ozaki
Director / Direktur
Hiroshi Ito
Riwayat hidup Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat
pada halaman Proil Dewan Komisaris dan Proil Direksi.
18
Proile of the Board of Commissioners and the Board of
Directors is available in the Board of Commissioners and the
Board of Directos proile pages.
Closing
To inish this report, I personally would like to express
my heartfelt gratitude for the continued support given to
me during my assignment in the Company. As explained
earlier, in the AGMS in 2015, I am planning to propose my
resignation to take other role and responsibility in Mandom
Corporation, Japan. My new role will have close connection
with the Company’s development in the future. Therefore,
though no longer posted in the Company, I will give my
biggest support to the Company’s new management.
RePoRT oF The boaRd oF dIReCToRs | laPoRan dIReksI
Penutup
Akhir kata, saya pribadi mengucapkan terima kasih atas
dukungan yang selalu diberikan kepada saya selama
bertugas di Perseroan. Sesuai dengan penjelasan
sebelumnya, pada RUPS Tahunan tahun 2015 saya akan
mengajukan pengunduran diri untuk memegang peran
dan tanggung jawab baru di Mandom Corporation, Jepang.
Peran baru saya akan berkaitan erat dengan usaha
pengembangan Perseroan di masa depan. Oleh karena
itu, walaupun tidak lagi bertugas di Perseroan, saya akan
tetap memberikan dukungan secara maksimal kepada
manajemen Perseroan yang baru.
Jakarta, 19 Maret 2015
Jakarta, March 19, 2015
Takeshi Hibi
Presiden Direktur/CEO
President Director/CEO
19
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY
PROFILE
MISSION AND VALUES
OF THE COMPANY
MISI
MISSION
“Menghadirkan kehidupan yang lebih menyenangkan,
indah, dan sehat.”
“Aiming to provide a comfortable lifestyle supported
by health and beauty.”
NILAI-NILAI
VALUES
1.
1.
Menciptakan gaya hidup yang lebih bernilai, bersama
dengan konsumen dan untuk konsumen.
Dengan kata kunci “Sehat”, “Bersih”, dan “Nikmat”
untuk usaha, kami akan mewujudkan “kebutuhan/
keinginan” yang bertolak dari konsumen, dalam
bentuk produk/pelayanan yang menarik, menjadikannya
sebagai “Nilai” yang akan kembali pada konsumen.
Kami berusaha sekuat tenaga untuk menyajikannya
kepada sebanyak mungkin konsumen di dunia.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
MISI DAN NILAI NILAI PERSEROAN
Creating lifestyle value with consumers,
for consumers.
The words “beauty”, “health”, “cleanliness”, and “fun”
summarize our business. We will do our best to listen
to our consumers’ needs and wants and turn them
into attractive products and services, and to bring
those “values” to as many consumers as possible.
2. Partisipasi aktif dari karyawan.
Dalam iklim Perseroan yang menghargai manusia
dan kebebasan/keluhuran sebagaimana tertanam
dalam nama perusahaan Mandom, maka kami akan
berusaha membentuk komunitas manusia yang kaya
kreativitas, sehingga mendukung perkembangan
yang berkesinambungan bagi perseorangan maupun
organisasi agar dapat meningkatkan nilai Perseroan.
2. Active employee participation.
The corporate name “Mandom”, deriving from “Human”
and “Freedom”, represents the respect for human dignity
and a liberal atmosphere. At the core of the Mandom
Group is an environment where employees can freely
demonstrate their creativity through open and lively
discussions. The continuous growth of both the individuals
and the entire organization will enhance our value.
3. Tanggung jawab sosial dan sustainability
Mengusahakan komunikasi dua arah dengan
stakeholder, merespon tanggung jawab ekonomi
sosial yang dituntutnya dengan lurus hati dan tindakan
cepat. Berusaha mempertahankan dan meningkatkan
hubungan yang baik berdasarkan kepercayaan satu
sama lain sebagai sesama “warga perusahaan yang
baik”, berusaha menjalin keharmonisan dan solidaritas
dengan masyarakat sebagai bentuk kontribusi
bagi kemakmurannya.
3. Social responsibility and sustainability.
We will try to establish mutual communication
with our stakeholders in order to build and sustain
favorable relationships with them. We aim to respond
quickly to their demands on our economic and social
responsibilities. We will also be “a good corporate citizen”
and dedicate ourselves to society’s development.
21
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
PT MandoM IndonesIa Tbk
DATA KORPORASI
CORPORATE DATA
Nama Perusahaan Company Name
PT MANDOM INDONESIA Tbk
Bidang Usaha:
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Maksud dan Tujuan
serta Kegiatan Usaha Perseroan adalah sebagai berikut:
1.
Maksud dan tujuan dari Perseroan ini ialah berusaha
dalam bidang usaha pokok sebagai berikut:
(a) industri; dan
(b) perdagangan;
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut,
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama
dan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan izin
kegiatan usaha yang dimiliki dan yang diperoleh dari
instansi yang berwenang sebagai berikut:
(1)
(2)
Kegiatan usaha utama:
(a) pabrik untuk memproduksi berbagai rupa
produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries,
bahan
pembersih/perbekalan
kesehatan
rumah tangga, kemasan plastik dan barangbarang dari plastik lainnya;
(b) bergerak dalam bidang perdagangan dalam
negeri maupun luar negeri dari produk-produk
sebagaimana dimaksud ayat 2 angka 1)
huruf (a) Pasal ini,
(c) bergerak dalam bidang pembelian baik
dari dalam negeri maupun dari luar negeri
bahan baku, bahan penolong, mesin dan alat
produksi, suku cadang serta barang-barang
lain yang diperlukan untuk melakukan produksi
produk-produk sebagaimana dimaksud ayat 2
angka 1) huruf (a) Pasal ini;
Kegiatan usaha penunjang:
(a) impor barang-barang dagangan berbagai rupa
produk kosmetika, wangi-wangian, toiletries,
bahan
pembersih/perbekalan
kesehatan
rumah tangga;
(b) distribusi barang - barang dagangan sebagaimana
dimaksud ayat 2 angka 2) huruf (a) Pasal ini; dan
(c) ekspor barang-barang dagangan yang lain
dengan tidak mengurangi ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlalu.
22
Business Line:
In accordance with Article 3 of the Company’s Article of
Association, Purposes and Objectives and the Company’s
Main Business Line are as follows:
1. The purposes and objectives of this Company are to
undertake businesses in the following line of business:
(a) industry; and
(b) trade;
2 In order to achieve such purposes and objectives,
the Company may perform its main line of business
. activities and supporting business activities in
accordance with any required permits, licenses, or
approvals that the Company holds, and obtained from
the government competent authorities or agencies
as follows:
(1)
Main business activities:
(a) To establish factories or plants for
manufacturing and producing various types
of cosmetics, perfumes, toiletries, household
cleaning materials/health supplies, plastic
packaging, and other items made of plastic;
(b) To undertake both domestic and foreign trades
of the products as referred to in Paragraph 2
Number 1) Letter (a) of this Article;
(c) To undertake purchases or procurements, both
domestic and foreign, of materials, supporting
materials,
machinery
and
production
equipments, spare parts and other items
required to produce the products as referred to
in Paragraph 2 Number 1) Letter (a) of this Article;
(2)
Supporting business activities:
(a) Importation of merchandise in the form of various
types of cosmetic products, toiletries, and
household cleaning materials/health supplies;
(b) Distribution of any merchandise or traded
goods as referred to in Paragraph 2 Number 2)
Letter (a) of this Article; and
(c) Any export of other merchandise or goods that
do not violate the provisions of the prevailing
laws and regulations.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
ALAMAT / ADDRESS
Kantor Pusat/Pabrik Utama
Head Oice/Main Factory
Jl. Yos Sudarso, By Pass
PO BOX 1072
Jakarta 14010, Indonesia
Telepon : (021) 651-0061
Faksimili : (021) 651-0069
E-mail : corporatesecretary@mandom.co.id
Website : www.mandom.co.id
Kantor & Pabrik Baru
New Oice & Factory
Kawasan Industri MM2100
Jl. Irian Blok PP
Bekasi 17520
Telepon : (021) 2980-9500
Faksimili : (021) 2980-9501
Perwakilan Marketing / Marketing
Representatives
Surabaya
Jl. Opak No. 6
Surabaya 60241
Telepon : 031-5678789
Faksimili : 031-5684459
Pabrik Cibitung
Cibitung Factory
Kawasan Industri MM2100
Jl. Jawa Blok J-9
Cibitung - Bekasi 17520
Telepon : (021) 899-82270
Faksimili : (021) 899-82271
Bandung
Jl.Terusan Pasirkoja No. 20
Bandung 40241
Telepon : 022-6076311
Faksimili : 022-6126885
Medan
Jl. Putri Hijau, Komp. Graha Niaga No. 20
Blok 7 – 8 C,
Medan – Sumatera Utara 20115
Telepon : 061-4560660
Faksimili : 061-4558612
23
MILESTONES
1993
PT MandoM IndonesIa Tbk
annual RePoRT 2014 | laPoRan Tahunan 2014
JEJAK LANGKAH
Mencatatkan seluruh saham
di Bursa Efek Jakarta.
The Company listed all of its
shares on the Jakarta Stock
Exchange.
1971
Mulai produksi komersial
di pabrik Sunter, Jakarta.
The commercial production of
the Company’s factory
in Sunter, Jakarta started.
1997
Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia Tbk.
The name of the Company
changed into PT Tancho
Indonesia Tbk.
1995
Meresmikan bangunan baru di
Sunter yang digunakan untuk
Pabrik Kosmetik dan Kantor
Pusat Perseroan.
Inauguration of new building
in Sunter used as a Cosmetic
Factory and the Company’s
Head Oice.
1969
Berdiri dengan nama
PT Tancho Indonesia Co. Ltd.
The Company is incorporated
bearing the name PT Tancho
Indonesia Co. Ltd.
1990
Berubah nama menjadi
PT Tancho Indonesia.
The name of the Company
changed into PT Tancho
Indonesia.
24
2000
Rights Issue I untuk membiayai
pembangunan pabrik baru
yang memproduksi kemasan
plastik di Kawasan Industri
MM2100, Cibitung, Bekasi,
Jawa Barat.
Rights Issue I to inance the
construction of a new plant
for manufacturing plastic
packaging products in the
MM2100 Industrial Estates,
Cibitung, Bekasi, Jawa Barat.
Berubah nama menjadi
PT Mandom Indonesia
Tbk dan diikuti dengan
pergantian logo perseroan.
Name of the Company
changed into PT Mandom
Indonesia Tbk with
a new logo.
Meresmikan pabrik baru
kemasan plastik
di Cibitung.
Inauguration of a new
plastic packaging factory
in Cibitung.
Menutup rangkaian
peringatan HUT 35
Perseroan dan Meresmikan
Pabrik dan Pusat
Logistik Cibitung.
Complete the series
of activities held in
commemorating the
Company’s 35th anniversary
and oicial ceremony of
Cibitung Factory dan Logistic
Center.
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-tahun yang ke-1
(MID-1) dengan pencapaian
target penjualan Rp 1 triliun.
Complete the period of First
Stage of the 3-Year Middle
Range Management Planning
(MID-1) by achieving
Rp 1 trillion sales target.
2013
2010
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun
yang ke-2 (MID-2) dengan
pencapaian target
penjualan Rp 1,5 triliun.
Complete the period of
Second Stage of the 3-Year
Middle Range Management
Planning (MID-2) by
achieving Rp 1.5 trillion
sales target.
Memulai pembangunan
gedung kantor dan pabrik
baru di Cibitung.
Started construction
of new oice and factory
in Cibitung.
CoMPanY PRoFIle | PRoFIl PeRusahaan
2001
2007
Menutup periode Rencana
Manajemen Jangka
Menengah 3-Tahun
yang ke-3