S PSI 1106405 Chapter5
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini memaparkan kesimpulan dan saran berdasarkan hasil penelitian
eksperimen ini.
A.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh kesimpulan berikut:
1.
Penelitian ini menunjukan adanya perbedaan skor dari tiga variabel, yaitu
shared leadership, team empowerment dan team effectiveness antara kelompok
eksperimen yang diberi perlakukan berupa shared leadership dengan kelompok
kontrol yang tidak diberi perlakuan apapun. Peningkatan skor pada variabel
shared leadership, team empowerment dan team effectiveness kelompok
eksperimen setelah diberikannya perlakuan ini signifikan. Pada kelompok
kontrol terjadi penurunan skor, hal tersebut belum dapat dipastikan faktor
penyebab penurunan skor pada kelompok tersebut, dikarenakan kelompok ini
tidak mendapatkan perlakuan apapun dari peneliti. Adapun, hasil analisis
deskriptif kuantitatif dan deskriptif kualitatif, menunjukan bahwa aspek yang
paling mempengaruhi meningkatnya skor team empowerment dan team
effectiveness adalah bentuk kepemimpinan yang bersama untuk memberikan
dukungan dan kesempatan kepada anggota dalam tim.
2.
80% dari jumlah peserta dapat mengikuti penelitian karena penyampaian materi
yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam menjalankan tugas, manfaat
pelatihan dapat diterapkan dalam menjalankan tugas, sehingga subjek dapat
belajar dengan baik. Melalui penelitian dengan memberikan perlakuan berupa
kepemimpinan bersama ini, subjek mendapatkan informasi baru mengenai
Raadhiyah Mardhiyyah, 2015
EFEKTIVITAS SHARED LEADERSHIP TERHADAP
TEAM EMPOWERMENT DAN TEAM EFFECTIVENESS PADA KARYAWAN DIVISI KENDARAAN KHUSUS
PT. PINDAD (PERSERO)
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
tugas yang biasa dilakukan oleh rekan lainnya, mempelajari kemampuan dari
rekan yang lain, meningkatkan pemberian dukungan sesama anggota,
mendapatkan kesempatan untuk mengeksplorasi kemampuan subjek, dan
Raadhiyah Mardhiyyah, 2015
EFEKTIVITAS SHARED LEADERSHIP TERHADAP
TEAM EMPOWERMENT DAN TEAM EFFECTIVENESS PADA KARYAWAN DIVISI KENDARAAN KHUSUS
PT. PINDAD (PERSERO)
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
62
dilihat dari hasil atau target perusahaan dapat tercapai dengan maksikmal,
dengan terlihat adanya peningkatan target yang tercapai. Sebelum perlakuan
diberikan dilakukan role play kepada pemimpin kelompok, dari role play
didapatkan bahwa pemimpin dapat melakukan kepemimpinan bersama
terhadap karyawannya, karena dari hasil deskripsi menunjukkan kriteria dari
kepemimpinan bersama telah tercapai oleh pemimpin.
3.
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pelatihan ini memberikan
dampak positif terhadap pencapaian target dari produksi Divisi Kendaraan
Khusus. Manfaat penelitian pada hakikatnya yang merupakan tujuan akhir
penelitian, karena penelitian tidak akan ada pengaruhnya bagi karyawan dan
perusahaan tempat bekerja bila mereka hanya sekedar menerima
penambahan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Oleh karena itu,
penelitian ini dapat dikatakan mencapai tujuannya, karena dapat memberi
manfaat bagi diri karyawan perusahaan.
B.
Saran
Hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan untuk penelitian lebih lanjut
dengan memperluas cakupan bahasan, misalnya memperbanyak responden
penelitian, serta meneliti pula variabel-variabel lain yang belum diteliti.
Eksperimen dapat diberikan kepada perusahaan karena pada dasarnya beberapa
perusahaan membutuhkan untuk meningkatkan kualitas karyawannya. Namun,
sebelum dilakukan penelitian berupa eksperimen pada perusahaan perlulah
peneliti mengenal budaya organisasi perusahaan, perlakuan yang dibutuhkan oleh
perusahaan, dan persiapan berupa rancangan yang matang, agar pihak perusahaan
dapat menyesuaikan dengan prosedur penelitian yang dimaksudkan. Selama
proses kegiatan ekperimen berlangsung, peneliti perlu memperhatikan instrumen,
cara pengambilan data yang dapat dikatakan fleksibel, sehingga dapat
menyesuaikan dengan jadwal pelaksanaan kerja lapangan. Peneliti perlu
meningkatkan komunikasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam pelaksanaan
penelitian.
KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini memaparkan kesimpulan dan saran berdasarkan hasil penelitian
eksperimen ini.
A.
Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian, diperoleh kesimpulan berikut:
1.
Penelitian ini menunjukan adanya perbedaan skor dari tiga variabel, yaitu
shared leadership, team empowerment dan team effectiveness antara kelompok
eksperimen yang diberi perlakukan berupa shared leadership dengan kelompok
kontrol yang tidak diberi perlakuan apapun. Peningkatan skor pada variabel
shared leadership, team empowerment dan team effectiveness kelompok
eksperimen setelah diberikannya perlakuan ini signifikan. Pada kelompok
kontrol terjadi penurunan skor, hal tersebut belum dapat dipastikan faktor
penyebab penurunan skor pada kelompok tersebut, dikarenakan kelompok ini
tidak mendapatkan perlakuan apapun dari peneliti. Adapun, hasil analisis
deskriptif kuantitatif dan deskriptif kualitatif, menunjukan bahwa aspek yang
paling mempengaruhi meningkatnya skor team empowerment dan team
effectiveness adalah bentuk kepemimpinan yang bersama untuk memberikan
dukungan dan kesempatan kepada anggota dalam tim.
2.
80% dari jumlah peserta dapat mengikuti penelitian karena penyampaian materi
yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam menjalankan tugas, manfaat
pelatihan dapat diterapkan dalam menjalankan tugas, sehingga subjek dapat
belajar dengan baik. Melalui penelitian dengan memberikan perlakuan berupa
kepemimpinan bersama ini, subjek mendapatkan informasi baru mengenai
Raadhiyah Mardhiyyah, 2015
EFEKTIVITAS SHARED LEADERSHIP TERHADAP
TEAM EMPOWERMENT DAN TEAM EFFECTIVENESS PADA KARYAWAN DIVISI KENDARAAN KHUSUS
PT. PINDAD (PERSERO)
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
tugas yang biasa dilakukan oleh rekan lainnya, mempelajari kemampuan dari
rekan yang lain, meningkatkan pemberian dukungan sesama anggota,
mendapatkan kesempatan untuk mengeksplorasi kemampuan subjek, dan
Raadhiyah Mardhiyyah, 2015
EFEKTIVITAS SHARED LEADERSHIP TERHADAP
TEAM EMPOWERMENT DAN TEAM EFFECTIVENESS PADA KARYAWAN DIVISI KENDARAAN KHUSUS
PT. PINDAD (PERSERO)
Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
62
dilihat dari hasil atau target perusahaan dapat tercapai dengan maksikmal,
dengan terlihat adanya peningkatan target yang tercapai. Sebelum perlakuan
diberikan dilakukan role play kepada pemimpin kelompok, dari role play
didapatkan bahwa pemimpin dapat melakukan kepemimpinan bersama
terhadap karyawannya, karena dari hasil deskripsi menunjukkan kriteria dari
kepemimpinan bersama telah tercapai oleh pemimpin.
3.
Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa pelatihan ini memberikan
dampak positif terhadap pencapaian target dari produksi Divisi Kendaraan
Khusus. Manfaat penelitian pada hakikatnya yang merupakan tujuan akhir
penelitian, karena penelitian tidak akan ada pengaruhnya bagi karyawan dan
perusahaan tempat bekerja bila mereka hanya sekedar menerima
penambahan pengetahuan, keterampilan dan sikap. Oleh karena itu,
penelitian ini dapat dikatakan mencapai tujuannya, karena dapat memberi
manfaat bagi diri karyawan perusahaan.
B.
Saran
Hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan untuk penelitian lebih lanjut
dengan memperluas cakupan bahasan, misalnya memperbanyak responden
penelitian, serta meneliti pula variabel-variabel lain yang belum diteliti.
Eksperimen dapat diberikan kepada perusahaan karena pada dasarnya beberapa
perusahaan membutuhkan untuk meningkatkan kualitas karyawannya. Namun,
sebelum dilakukan penelitian berupa eksperimen pada perusahaan perlulah
peneliti mengenal budaya organisasi perusahaan, perlakuan yang dibutuhkan oleh
perusahaan, dan persiapan berupa rancangan yang matang, agar pihak perusahaan
dapat menyesuaikan dengan prosedur penelitian yang dimaksudkan. Selama
proses kegiatan ekperimen berlangsung, peneliti perlu memperhatikan instrumen,
cara pengambilan data yang dapat dikatakan fleksibel, sehingga dapat
menyesuaikan dengan jadwal pelaksanaan kerja lapangan. Peneliti perlu
meningkatkan komunikasi dengan pihak-pihak yang terkait dalam pelaksanaan
penelitian.