PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING - Unika Repository
Lampiran A: Kuesioner Penelitian Perpustakaan Unika
Perpustakaan Unika KUESIONER PENELITIAN PETUNJUK PENGISIAN KUESIONER: 1. Baca pertanyaan secara teliti dan jawablah dengan sejujur-jujurnya.
2. Pilihlah salah satu dari 5 (lima) pilihan jawaban yang tersedia dan yang paling sesuai dengan diri anda dengan memberi tanda silang (X) pada pilihan yang tersedia.
Adapun pilihan yang tersedia : STS =Sangat Tidak Setuju = 1 TS = Tidak Setuju = 2 RR = Ragu-ragu = 3 S = Setuju = 4 SS = Sangat Setuju = 5
3. Kerahasiaan jawaban Anda dijamin sepenuhnya oleh peneliti.
4. Apabila anda telah selesai mengerjakan, periksa kembali jangan sampai ada peryataan yang terlewatkan.
5. Saya mengucapkan terima kasih atas kesediaan Anda mengisi kuesioner ini.
TERIMA
KASIH
IDENTITAS RESPONDEN:
1. Nama :
Perpustakaan Unika PERTANYAAN Petunjuk Pengisian: Mohon untuk memberikan tanda (V) pada setiap pernyataan yang Anda pilih.
Keterangan: SS = Sangat Setuju S = Setuju N = Netral TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
1. BUDAYA ORGANISASI
No. Pertanyaan SS S N TS STS
Inovasi dan Pengambilan Risiko:1. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memiliki metode kerja yang lebih baik daripada pesaingnya
2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan-tantangan baru Perhatian terhadap detail:
3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan pekerjaan secara detail
4. Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi Orientasi terhadap hasil:
5. Dalam organisasi ini pencapaian hasil lebih penting daripada proses
Perpustakaan Unika Agresifitas :
11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat antar karyawan
12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan yang lebih baik Stabilitas:
13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan tidak dipaksakan dengan keputusan manajemen (pimpinan)
14. Manajemen puncak (pimpinan) menginginkan kondisi kerja yang nyaman
Perpustakaan Unika
2. GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
No. Pernyataan STS TS N S SS
Kharisma:1. Atasan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan.
2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang
3. Saya mengagumi atasan saya karena dia memperlakukan orang lain dengan adil
4. Saya menghormati atasan saya Motivasi Inspiratif:
5. Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja bawahannya.
6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan
7. Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi bawahannya Stimulasi Intelektual: Atasan saya memberikan masukan yang inovatif 8. untuk keberhasilan pekerjaan
9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara untuk mencapai tujuan perusahaan Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang
10. baik untuk kemajuan perusahaan
11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan Individual Consideration:
Perpustakaan Unika
3. KINERJA MANAJERIAL Untuk masing – masing aktivitas berikut ini, mohon Anda mengukur kinerja Anda dengan cara: membandingkan kinerja Anda dengan rata – rata manajer dalam tingkatan manajemen yang sama pada perusahaan Anda!
1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, penjadwalan kerja, penganggaran dan pemrograman
1 2 3 4 5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan)
1 2 3 4 5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program
1
2
3
4
5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
Perpustakaan Unika
5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan
1 2 3 4 5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai)
1 2 3 4 5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata
7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok)
1 2 3 4 5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata – rata
8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari pertemuan perkumpulan bisnis, pidato untuk acara – acara kemasyarakatan)
1
2
3
4
5
Jauh dibawah rata – rata rata – rata Jauh diatas rata - rata
9. Bagaimana Anda mengevaluasi kinerja Anda secara keseluruhan
Lampiran B: Data Penelitian Perpustakaan Unika
Identitas Responden
38 5 th laki ‐laki menikah Manajer personalia 20 muncul putra 39 3 th laki ‐laki menikah Manajer operasional 21 muncul putra 42 12 th laki ‐laki menikah Manajer cabang
16 muncul putra
35
6 th laki
‐laki menikah
Manajer pemasaran 17 muncul putra
33 4 th perempuan menikah Manajer keuangan
18 muncul putra
36
3 th laki
‐laki menikah
Manajer R & D 19 muncul putra
22 muncul putra
Manajer keuangan 13 cv laris
40
9 th laki
‐laki menikah
Manajer pemasaran 23 muncul putra
34 8 th perempuan menikah Manajer keuangan
24 muncul putra
38
5 th laki
‐laki menikah
Manajer personalia 25 sidomuncul
29 6 th laki ‐laki belum menikah Manajer pemasaran 26 sidomuncul 31 4 th laki ‐laki menikah Manajer operasional 27 sidomuncul 40 5 th perempuan menikah Manajer R & D
38 9 th laki ‐laki menikah Manajer R & D 14 cv laris 41 10 th perempuan menikah Manajer personalia 15 cv laris 34 5 th laki ‐laki menikah Manajer operasional
‐laki belum menikah
No Nama Perusahaan
32 2 th laki ‐laki menikah Manajer keuangan
Usia
Lama bekerja
Jenis kelamin
Status
Manajer 1 pt dyriana
28 2th perempuan menikah Manajer pemasaran 2 pt dyriana 39 15 th perempuan menikah Manajer keuangan 3 pt dyriana 28 >1th perempuan menikah Manajer operasional
4 gd semarang
37
3 th laki
‐laki menikah
Manajer pemasaran 5 gd semarang
6 gd semarang
5 th laki
40
10 th laki
‐laki menikah
Manajer R & D 7 gd semarang
42 10 th laki ‐laki menikah Manajer personalia 8 gd semarang 38 8 th laki ‐laki menikah Manajer operasional 9 pt dyriana 32 3 th perempuan menikah Manajer R & D
10 pt dyriana
32
9 th perempuan
menikah Manajer
personalia 11 cv laris 34 8 th laki ‐laki belum menikah Manajer pemasaran
12 cv laris
35
Perpustakaan Unika
Budaya Organisasi
4
5
5
4
5
5
19
4
5 4
5
5
5
5
5
4
5
5 18 5 5 4 5
5
5
5
5
5
5
21
5
5
5 5
4
4
4
5
5
4
5 20 5 5 4 4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
5
4
4 16 4 4 4 4
4
4
4
15
3
4
3 4
4
4
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
17
5
5
5 5
4
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5 26 5 5 5 5
5
5
4
5
5
4
5
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
4
5
4
4
4
5
27
5
5
4 5
25
5
5
4
4
4
4 4
4
4
4
4
4
5
5 22 4 4 4 4
5
5
5
5
5
5
4
23
4
4 4
4
4
4
4
5
5
4
4 24 4 4 5 5
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14
5
5
2
4
4
4
5
5
5
5
5
4
5 5
5
5
1
4
5
4
5
4
4
4
4
5
5
7
5
4 4
4
5
5
2
5
4
4
4 6 4 5 5 4
4
4
4 4 5 4 4 5
3
2
4
5 2 4 4 5 5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
4
1
4
3
3
2
4
2
4
3
3
4
2
4
4
2
5
2
3
5
5
4 4
5
4
2
5
4
5
4
4
4
5
4 12 3 4 3 4
4
4
3 4
3
4
4
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5 14 4 4 4 4
4
4
3
5
3
5
3
2
4
5
3
4
4
13
5
4
5
5
4
4
9
4
4
5 5
4
2
4
4
5
5
4 8 5 4 4 4
4
4
4
5
3
3
11
2
5
3
3 3
4
4
4
4
3
4
3 10 4 3 2 3
3
2
2
4
4
2
3
5 Perpustakaan Unika
Kepemimpinan
19
4
4
4
5
5
5
5
5 5 5 5
5
4
5
5
5
4
4
5 5 5 5 4
5
5
5
5
5
5
5
5
21
5 5 5 5
5
5
5
5
5
5
5 5 5 5 5
4 20
4
4
4
5 18
5
4
5
4
5
5
4
4
4
4
4
5 5 5 5 5
4
5
4
4
4
15
4 3 2 3
5
4 16
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
17
4 5 5 5
4
4
5
5
5
4
3
5
5
5
5 5 5 5 5
4 26
4
5
4
5
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
5
5
5
5
27
5 4 4 5
5
25
5
4
5
23
4 4 4 4
4
4
5
4
4
5
4 4 4 4 4
5 22
5
5
5
5
5
5
5
5
3 4 4 2
5 24
5
4
3
3
4
5
4 4 3 4 3
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 x11 x12 x13 x14 x15
5
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
4 4 4 5
5
4
4
4
5
4
3
5 5 4 5 5
4 4 4 5
5
5
5
5
5
5
7
5
4
5
4
4
4
4
5 5 5 5 4
4 6
4
5
3 4
4
4
4 4 4 4 5
4 2
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
1
5
4
2
4
3
4
2
4
4
3
2
2
4
4
3
3
4
3
4 5 4 4
5
5
4
4
4
4
4
3
2
3
3 4 5 4 3
4 12
4
4
3
5
5
5
5
5
4
5
4
2 3 3 4
5
4
5
3 4 4 5 4
4 14
5
3
4
4
3
13
4
5
3
4
4
4
4
3
5
4
4
4
4
5
3
9
4 4 4 4
5
5
5
4
5
5
4 4 4 5 5
5 8
4
5
5
5
5
4
5
5
11
2 3 4 4
4
3
3
3
4
5 4 3 4 5
3
5 10
3
5
5
4
3
5
5
Perpustakaan Unika
Kinerja Manajerial
5 3 4
5
3
4
4
4
4 18 5 5
4
5
4
4
5
19
4
5
3
5
4
4
4
3
4
4
3
4
3 14 4 5
4
3
4
4 4 4
4
15
5
5
5
17
4
4
4
4
4 16 5 5
4
5
3
3 3 4
3
4 20 5 5
5
5
5
5
5 24 5 5
3
5
5
5 5 4
4
25
5
3
5
5
5
5
5
5
5 26 5 5
4
5
5
5 4 5
5
5
4
4
4 5 4
5
21
5
5
4
5
5
4
4
5
4 22 5 4
4
5
5
5 4 5
4
23
5
5
4
4
4
No x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9
4
1
5
5
5 4 4
5
5
5
4
3
5
5
5
4
5
5 6 4 4
2
4
4
4 4 3
4
5 4 5 5
5
4
4 2 4 3
1
4
4
2
4
5
3
3
3
3
5
4
4
4 5 4
5
3
3
3
3
3
5
7
5
4
5
4
11
4
4
4
4
4
4
5
4 12 3 4
4
5
3
4
3 4 4
4
13
4
4
5
4
5 5 5
3
2
4 5 4
4
4
4
4
5
4 8 4 4
3
5
4
4
4
9
3
2
4
4
5
5
4
4
5 10 4 4
4 Perpustakaan Unika
.BUDAYA ORGANISASI: No.
Para
7. Menurut Bapak/Ibu organisasi ini memperhatikan masalah pribadi karyawan
4,19 8.
Menurut Bapak/Ibu setiap orang diijinkan untuk menggunakan metode kerjanya sendiri
3,81
Orientasi terhadap tim: 4,50
9. Kerjasama antar karyawan terjalin dengan baik 4,50 10.
anggota organisasi mudah bergaul dalam menjalin hubungan kerja 4,50
4,13
Agresifitas : 4,25
11. Pihak pimpinan menghargai perbedaan pendapat antar karyawan 4,13 12. Organisasi mendorong karyawan untuk berpikir ke masa depan yang lebih baik
4,38
Stabilitas: 4,44
13. Perubahan yang terjadi bersifat terencana dan tidak dipaksakan dengan keputusan manajemen (pimpinan)
4,31
Orientasi terhadap individu: 4,00
6. Organisasi memperhatikan semua pekerjaan yang dilakukan karyawan
Keterangan
Rata
‐rata
Inovasi dan Pengambilan Risiko: 4,44 1.
Menurut
Bapak/Ibu organisasi ini memiliki metode kerja yang lebih baik daripada pesaingnya 4,44
2. Menurut Bapak/Ibu setiap hari selalu ada tantangan‐tantangan baru
4,44
Perhatian terhadap detail: 4,27
organisasi ini pencapaian hasil lebih penting daripada proses 4,28
3. Menurut Bapak/Ibu manajemen memperhatikan pekerjaan secara detail
4,06 4.
Perusahaan menuntut Anda untuk bertugas secara teliti dan rapi
4,47
Orientasi terhadap hasil: 4,20 5.
Dalam
Perpustakaan Unika
Perpustakaan Unika
GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
No. Keterangan Rata-rata
Kharisma:4,59 1.
Atasan saya mempunyai pribadi yang menyenangkan. 4,53 2. Saya percaya dengan pimpinan saya sekarang 4,59 3. Saya mengagumi atasan saya karena dia memperlakukan orang 4,50 lain dengan adil
4. Saya menghormati atasan saya 4,72
Motivasi Inspiratif: 4,39 5.
Atasan saya mampu membangkitkan semangat kerja 4,47 bawahannya.
6. Atasan saya memiliki antusiasme yang baik terhadap pekerjaan 4,38 7.
Atasan saya mampu menciptakan rasa optimisme bagi 4,31 bawahannya Stimulasi Intelektual:
4,39 8.
Atasan saya memberikan masukan yang inovatif untuk 4,38 keberhasilan pekerjaan
9. Atasan saya memiliki kreativitas yang tinggi dalam mencari cara 4,28
untuk mencapai tujuan perusahaan 10. Atasan saya mampu memunculkan ide baru yang baik untuk 4,38 kemajuan perusahaan
11. Atasan saya mampu mendorong bawahannya untuk 4,53
menyampaikan ide yang baik untuk pekerjaan Individual Consideration: 4,22 12.
Atasan saya bisa dijadikan pelatih yang melatih bawahannya 4,13 untuk bekerja lebih trampil
13. Atasan saya bisa menjadi penasehat apabila bawahannya 4,25
mendapat masalah 14. Atasan saya merupakan guru fasilitator antara bawahan dengan 4,16 perusahaan
Perpustakaan Unika
KINERJA No. Keterangan
Rata-rata
1. Menentukan tujuan, kebijakan dan rencana tindakan / pelaksanaan, 4,47 penjadwalan kerja, penganggaran dan pemrograman
2. Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan 4,50 dan rekening (mengukur hasil, pencatatan pembukuan, dan analisa pekerjaan)
3. Tukar menukar informasi dengan orang lain dalam organisasi yang 3,44 lain untuk mengaitkan dan menyesuaikan program
4. Mengevaluasi dan menilai usulan kerja, mengamati atau melaporkan 4,50 kinerja (seperti: penilaian pegawai, penilaian laporan keuangan, dan pemeriksaan produk)
4,38
5. Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan Anda (seperti: membimbing, melatih, menjelaskan peraturan kerja bawahan, memberikan tugas pekerjaan, dan menangani keluhan
6. Mempertahankan angkatan kerja di bagian Anda ( seperti: merekrut, 4,38 mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai)
7. Melakukan pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk 4,28 barang dan jasa (seperti: negosiasi pajak, menghubungi pemasok, dan tawar menawar secara kelompok)
8. Mempromosikan tujuan umum organisasi Anda, dengan cara: 4,19 memberikan konsultasi secara lisan, atau berhubungan dengan individu atau kelompok di luar perusahaan. ( seperti menghindari
Lampiran C: Crosstab Perpustakaan Unika
Crosstabs Case Processing Summary 32 100,0% ,0% 32 100,0% Usia * Lama_bekerja
5 ,0% 6,3% 9,4% 15,6%
N Percent N Percent N Percent Valid Missing Total Cases
Crosstabs Case Processing Summary 32 100,0% ,0% 32 100,0% Jenis_kelamin * Status
Total <5 th 5-10 th >10 th Lama_bekerja Total
<30 th 31-40 th >40 th Usia
32 31,3% 56,3% 12,5% 100,0% Count % of Total Count % of Total Count % of Total Count % of Total
4
18
10
3
N Percent N Percent N Percent Valid Missing Total Cases
2
23 21,9% 46,9% 3,1% 71,9%
1
15
7
4 9,4% 3,1% ,0% 12,5%
1
3
Usia * Lama_bekerja Crosstabulation
Perpustakaan Unika
Lampiran D: Uji Validitas & Reliabilitas Perpustakaan Unika
Reliability: Budaya Organisasi Case Processing Summary 32 100,0 32 100,0
VAR00006
VAR00014 Mean Std. Deviation N Perpustakaan Unika
VAR00013
VAR00012
VAR00011
VAR00010
VAR00009
VAR00008
VAR00007
VAR00005
Valid Excluded a
VAR00004
VAR00003
VAR00002
32 4,4516 ,56796 32 4,0968 ,83086 32 4,4516 ,56796 32 4,2903 ,73908 32 4,1290 ,84624 32 4,2258 ,76200 32 3,8065 1,16674 32 4,5161 ,56985 32 4,5161 ,56985 32 4,1290 ,88476 32 4,3548 ,70938 32 4,3226 ,65254 32 4,5484 ,62390
4,4194 ,71992
14 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics
Reliability Statistics ,896
a.
Total Cases N % Listwise deletion based on all variables in the procedure.
32 VAR00001
Item-Total Statistics 55,8387 39,806 ,691 ,885 55,8065 42,561 ,501 ,893 56,1613 39,406 ,623 ,888 55,8065 41,961 ,586 ,890 55,9677 38,832 ,784 ,881 56,1290 39,316 ,619 ,888 56,0323 42,032 ,403 ,897 56,4516 39,723 ,375 ,907 55,7419 41,798 ,607 ,889 55,7419 42,798 ,466 ,894 56,1290 37,583 ,759 ,881 55,9032 39,490 ,741 ,883 55,9355 39,196 ,854 ,879 55,7097 42,480 ,459 ,894
VAR00011
Perpustakaan Unika
Scale Statistics 60,2581 46,598 6,82626
Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
Variance if Item Deleted Corrected Item-Total
VAR00014 Scale Mean if Item Deleted Scale
VAR00013
VAR00012
VAR00010
VAR00001
VAR00009
VAR00008
VAR00007
VAR00006
VAR00005
VAR00004
VAR00003
VAR00002
14 Mean Variance Std. Deviation N of Items
Reliability: GKT Case Processing Summary 32 100,0 ,0 32 100,0 Valid
VAR00006
VAR00015 Mean Std. Deviation N Perpustakaan Unika
VAR00014
VAR00013
VAR00012
VAR00011
VAR00010
VAR00009
VAR00008
VAR00007
VAR00005
Excluded a
VAR00004
VAR00003
VAR00002
32 4,5938 ,55992 32 4,5000 ,67202 32 4,7188 ,45680 32 4,4688 ,76134 32 4,3750 ,60907 32 4,3125 ,82060 32 4,3750 ,70711 32 4,2813 ,68318 32 4,3750 ,60907 32 4,5313 ,71772 32 4,1250 ,79312 32 4,2500 ,71842 32 4,1563 ,80760
4,5313 ,71772
15 Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics
Reliability Statistics ,917
a.
Total Cases N % Listwise deletion based on all variables in the procedure.
32 VAR00001
Item-Total Statistics 61,4063 43,926 ,658 ,910 61,3438 44,555 ,781 ,908 61,4375 44,060 ,694 ,909 61,2188 46,499 ,642 ,912 61,4688 42,773 ,738 ,907 61,5625 48,899 ,685 ,924 61,6250 43,016 ,652 ,911 61,5625 43,093 ,766 ,907 61,6563 45,201 ,548 ,914 61,5625 45,931 ,533 ,914 61,4063 44,314 ,615 ,912 61,8125 44,415 ,536 ,915 61,6875 43,512 ,705 ,909 61,7813 42,951 ,671 ,910 61,5938 43,346 ,693 ,909
VAR00011
Perpustakaan Unika
Scale Statistics 65,9375 50,706 7,12079
Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted
Variance if Item Deleted Corrected Item-Total
VAR00015 Scale Mean if Item Deleted Scale
VAR00014
VAR00013
VAR00012
VAR00010
VAR00001
VAR00009
VAR00008
VAR00007
VAR00006
VAR00005
VAR00004
VAR00003
VAR00002
15 Mean Variance Std. Deviation N of Items
Perpustakaan Unika Case Processing Summary
N % Cases Valid 32 100,0 a
Excluded ,0 Total 32 100,0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,666
9 Item Statistics Mean Std. Deviation N
VAR00001 4,4688 ,67127
32 VAR00002 4,5000 ,76200
32 VAR00003 3,4375 ,87759
32 VAR00004 4,5000 ,71842
32 VAR00005 4,3750 ,60907
32 VAR00006 4,3750 ,65991
32 VAR00007 4,2813 ,63421
32 VAR00008 4,1875 ,69270
32 VAR00009 4,2188 ,65915
32 Item-Total Statistics Scale Corrected Cronbach's Scale Mean if Variance if Item-Total Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted
VAR00001 33,8750 6,242 ,536 ,412
VAR00002 33,8438 7,168 ,683 ,527
VAR00003 34,9063 8,346 ,761 ,640
Lampiran E: Statistik Deskriptif Perpustakaan Unika
Descriptives Descriptive Statistics 32 44,00 70,00 60,0625 6,80577 32 47,00 75,00 65,9375 7,12079 32 32,00 44,00 38,3438 2,91392
32 BO Kepemimpinan Kinerja Valid N (listwise)
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Perpustakaan Unika
Lampiran F: Asumsi Klasik dan Regresi Persamaan (1) Perpustakaan Unika
Variables Entered/Removed b GKT a
Perpustakaan Unika
1 Variables Entered Variables Removed Method
All requested variables entered.
a.
Dependent Variable: Kinerja b.
Model Summary b ,534 a
,286 ,262 2,50359 Model
1 R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Predictors: (Constant), GKT a.
Dependent Variable: Kinerja b.
ANOVA b 75,180 1 75,180 11,994 ,002 a
. Enter Model
1 Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), GKT a. Dependent Variable: Kinerja b.
Coefficients
a20,489 5,175 3,960 ,000 ,279 ,081 ,534 3,463 ,002 1,000 1,000 (Constant) GKT
Model
1 B Std. Error Unstandardized Coefficients
Beta
Standardized
Coefficients
t Sig. ToleranceVIF Collinearity Statistics Dependent Variable: Kinerja a.
31 Regression Residual Total Model
188,039 30 6,268 263,219
Residuals Statistics a 33,6074 41,1437 38,3438 1,55729
32
- 5,51511 5,15962 ,00000 2,46288
32
- 3,041 1,798 ,000 1,000
32
- 2,203 2,061 ,000 ,984
32 Predicted Value Residual Std. Predicted Value Std. Residual
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Dependent Variable: Kinerja a.
Perpustakaan Unika
NPar Tests One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
32 ,0000000 2,46287961 ,107
,107
a,b Absolute Positive Negative Most Extreme
Differences Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)
Unstandardiz
ed Residual
Test distribution is Normal.- ,074 ,604 ,859 N Mean Std. Deviation Normal Parameters
a.
Calculated from data.
b.
Perpustakaan Unika