A. Usia - Pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH PROMOSI JABATAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)
I. IDENTITAS RESPONDEN
A. : Tahun Usia B. : Laki – Laki Perempuan Jenis Kelamin C. : Tahun Bulan Lama Bekerja
II. PETUNJUK PENGISIAN
A. Pada lembaran ini terdapat beberapa pertanyaan yang harus saudara jawab sesuai dengan pengalaman yang dihadapi.
B. Dalam menjawab pertanyaan – pertanyaan ini, tidak ada jawaban yang salah.
Oleh karena itu, usahakanlah agar tidak ada jawaban yang dikosongkan.C. Berilah tanda ( √) pada kolom yang tersedia dan pilih sesuai keadaan yang
sebenarnya.
D. Ada lima alternatif jawaban
No Jawaban Skor
1 Sangat Tidak Setuju (STS)
1
2 Tidak Setuju (TS)
2
3 Kurang Setuju (KS)
3
4 Setuju (ST)
4
5 Sangat Setuju (SS)
5
Promosi Jabatan (X 1 )
Kepercayaan
Pengalaman kerja dijadikan syarat dalam promosi
1 jabatan Di dalam perusahaan loyalitas dijadikan dasar untuk
2 promosi jabatan Promosi jabatan yang dilakukan perusahaan kepada
3 karyawan mempunyai kecakapan, kejujuran dan kemampuan sesuai dengan uraian pekerjaan.
Keadilan
4 Perusahaan memberikan tugas sesuai dengan tingkat pendidikan karyawan.
Perusahaan selalu melakukan penilaian kinerja kepada
5 karyawan
6 Penilaian prestasi kerja yang ada selama ini sesuai dengan yang karyawan harapkan.
Formasi
Kinerja karyawan mendukung dalam promosi jabatan7
8 Promosi jabatan diberikan kepada karyawan sesuai dengan jabatan yang dibutuhkan
9 Job description/uraian pekerjaan (formasi jabatan)yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan
Lingkungan Kerja (X 2 ) No Pertanyaan SS S KS TS STS
1 Penerangan lampu dalam ruangan sudah memadai
2 Peralatan yang ada didalam ruangan kerja mendukung untuk menyelesaikan pekerjaan
3 Kondisi ventilasi (sirkulasi udara ) di dalam ruangan mendukung kenyamanan dalam bekerja
4 Sesama rekan kerja saling bekerja sama
5 Keadaan dan suasana lingkungan kerja yang nyaman, rapi serta fasilitas keamanan yang memadai membuat semangat kerja saya meningkat
6 Hubungan karyawan dan pimpinan terjalin dengan baik
Semangat Kerja (Y)
No Pertanyaan SS S KS TS STS
Dalam meningkatkan semangat kerja, karyawan selalu
1 hadir setiap hari. waktu dalam menghadapi masalah kerja
4 Karyawan mempunyai keinginan untuk membantu
karyawan yang mengalami kesulitan dalam menyelesaikan pekerjaan.Karyawan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
5 ketentuan perusahaan.
6 Semangat kerja akan menurun karena pemberian
tugas dan wewenang tidak sesuia dengan kemampuan karyawan.
7 Karyawan harus mampu menjalin komunikasi yang
baik dengan atasan dalam menyelesaikan pekerjaan.
8 Pimpinan memperlakukan karyawan dengan baik.
LAMPIRAN 2 TABULASI UJI VALIDITAS PERTAMA
3
3
3
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
5
3
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
5
3
4
4
5
4
4
4
5
2
1
2
3
3
3
3
3
3
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
5
4
3
5
3
3
3
5
3
4
4
3
3
5
5
4
3
3
3
4
3
3
4
4
3
4
3
2
4
4
3
4
4
4
4
3
4
5
4
3
3
3
2
5
2
5
5
5
5
4
4
5
5
4
4
4
3
5
4
4
2
4
2
4
4
4
4
2
2
2
4
2
3
3
4
4
5
4
Promosi Jabatan
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9
3
3
3
4
4
4
4
4
5
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
5
4
4
5
5
5
5
5
5
4
3
4
3
3
4
2
3
4
3
4
3
3
4
5
5
4
4
5
3
5
4
4
5
5
5
4
5
5
4
5
4
4
3
3
4
3
4
4
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
4
3
3
3
4
4
3
2
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
2
3
4
2
4
3
2
2
2
2
2
3
3
2
4
3
3
3
5
Lingkungan Kerja
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
4
3
3
4
3
4
4
4
4
3
5
4
3
4
5
4
5
4
4
3
4
5
4
3
5
1
1
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
3
3
3
4
4
3
4
3
3
4
3
3
5
2
5
3
5
3
2
4
4
2
3
3
2
3
3
5
4
4
4
3
4
4
5
4
4
4
4
4
4
1
5
3
2
2
1
3
3
2
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
3
2
4
2
2
4
5
4
5
5
5
4
5
3
5
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
5
5
4
5
5
4
5
3
4
3
3
3
4
5
5
5
5
4
5
4
4
4
5
3
4
3
3
3
4
3
4
4
4
4
3
2
3
3
4
3
4
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
2
3
2
2
4 Semangat Kerja
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8
1
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
4
1
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
2
3
3
3
5
4
3
4
4
4
4
4
2
4
4
5
4
3
3
4
2
3
4
4
5
5
4
2
3
4
3
4
5
5
5
2
3
3
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
5
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
4
3
5
5
4
3
3
4
3
3
3
4
2
3
1
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
5
2
5
2
2
3
5
2
2
5
5
5
5
4
4
5
5
3
3
4
3
3
5
4
4
4
4
1
4
5
4
5
5
4
3
4
3
5
5
5
5
3
4
5
5
5
3
4
4
3
3
3
4
4
5
5
4
5
4
4
5
4
4
1
4
3
5
3
3
4
3
3
4
4
3
3
4
3
5
5
5
4
3
3
3
4
4
3
3
2
4
3
3
3
2
3
4
3
2
2
2
4
3
2
2
2
3
2
2
4
2
LAMPIRAN 3
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
VAR00008 80.5000 162.052 .801 .929
VAR00019 80.7000 161.872 .825 .929
VAR00018 80.7000 162.355 .705 .931
VAR00017 80.5000 169.845 .532 .933
VAR00016 80.6000 169.007 .446 .935
VAR00015 80.6000 161.214 .743 .930
VAR00014 80.9667 164.792 .556 .933
VAR00013 80.6667 160.782 .655 .932
VAR00012 80.7000 166.769 .629 .932
VAR00011 80.8333 164.144 .781 .930
VAR00010 80.8000 171.407 .486 .934
VAR00009 80.6000 171.421 .453 .935
VAR00007 80.7000 165.183 .671 .931
N % Cases Valid 30 100.0 Excluded a
VAR00006 80.8333 163.247 .746 .930
VAR00005 80.4000 168.869 .591 .933
VAR00004 80.8667 170.464 .422 .935
VAR00003 80.9333 169.513 .551 .933
VAR00002 80.7000 165.252 .637 .932
VAR00001 80.4000 168.869 .591 .933
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation
23 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted
.935
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items.0 Total 30 100.0
VAR00020 80.8000 169.062 .574 .933
VAR00021 80.8333 172.695 .416 .935
VAR00022 80.5667 162.254 .658 .932
VAR00023 80.8667 163.361 .483 .936
Scale Statistics
Mean Variance Std.
Deviation N of Items 84.3667 181.206 13.46127
23
LAMPIRAN LAMPIRAN 4 TABULASI REGRESI
4
5
23
49 Perempuan
26
4
5
4
4
4
5
2
5
4
25
48 Laki-laki
25
4
5
4
5
3
5
4
4
4
5
18
5
3
5
4
5
5
24
52 Laki-laki
28
5
5
5
4
3
5
3
5
5
28
51 Laki-laki
27
4
5
4
2
5
45 Laki-laki
5
4
4
5
4
3
5
12
37 Laki-laki
21
5
5
5
5
4
5
4
5
5
15
40 Perempuan
20
4
2
5
4
4
5
24
23
5
4
3
4
3
4
4
5
4
7
34 Laki-laki
5
3
3
5
4
4
3
2
5
3
9
36 Perempuan
22
3
5
2
3
4
5
2
4
5
5
31 Perempuan
35
5
4
5
4
2
4
4
5
4
4
29 Laki-laki
34
5
4
4
4
3
5
4
37
5
4
4
4
4
4
5
5
4
17
45 Laki-laki
5
4
4
3
1
4
4
4
5
4
5
32 Laki-laki
36
4
5
5
30
4
3
4
3
2
3
4
4
3
21
49 Perempuan
4
36 Laki-laki
4
4
3
3
4
5
4
4
21
50 Laki-laki
29
31
11
5
5
4
4
28 Laki-laki
33
5
3
2
5
4
3
3
3
4
6
32 Laki-laki
32
2
4
4
2
4
4
4
2
4
No Umur Gender lama Bekerja
Promosi Jabatan Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9
2
5
4
3
4
4
21
47 Laki-laki
7
3
4
5
5
4
4
5
3
4
22
48 Perempuan
6
5
5
5
4
5
4
5
9
5
5
4
3
5
5
4
5
5
17
43 Laki-laki
4
4
3
4
3
4
3
4
4
3
16
42 Laki-laki
8
4
4
39 Laki-laki
2
4
4
4
5
5
4
4
4
4
18
49 Laki-laki
4
53 Laki-laki
3
5
4
5
3
5
4
3
7
30 Laki-laki
1
3
26
5
5
5
28
56 Laki-laki
5
5
5
3
4
5
5
5
5
5
24
55 Perempuan
4
5
5
5
5
5
5
5
5
10
13
4
16
5
1
5
5
4
1
3
5
1
19
42 Perempuan
4
44 Laki-laki
2
5
4
5
2
4
4
2
11
36 Laki-laki
15
17
20
1
5
2
16
41 Laki-laki
19
5
3
4
4
4
3
4
3
5
21
46 Perempuan
18
5
5
5
4
4
5
5
5
4
2
5
4
4
14
39 Laki-laki
12
4
5
5
2
4
5
5
5
5
25
51 Laki-laki
11
4
5
5
2
3
5
4
4
3
4
3
4
5
1
4
4
1
10
35 Laki-laki
14
4
5
4
4
4
5
4
4
5
11
38 Laki-laki
13
3
4
4
5
3
38
9
23
5
5
4
4
4
4
36 Perempuan
7
22
4
4
5
5
3
5
12
34 Laki-laki
5
21
3
4
25
48 Laki-laki
25
5
5
4
3
4
4
18
45 Laki-laki
24
5
5
5
5
37 Laki-laki
2
5
4
21
46 Perempuan
18
3
4
4
5
4
5
20
44 Laki-laki
17
2
5
4
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
15
40 Perempuan
20
2
4
4
4
5
4
16
41 Laki-laki
19
4
4
3
4
19
1
5
5
6
32 Laki-laki
32
3
5
4
3
1
4
11
36 Laki-laki
31
4
4
1
5
5
3
34
4
4
4
3
3
4
29 Laki-laki
4
5
3
2
4
4
3
4
28 Laki-laki
33
2
4
4
5
4
4
4
5
28
51 Laki-laki
27
4
3
3
4
4
4
23
49 Perempuan
26
5
5
28
21
21
49 Perempuan
30
4
2
5
1
2
5
50 Laki-laki
52 Laki-laki
29
5
5
4
4
5
5
24
5
42 Perempuan
46 Laki-laki
26
4
4
5
5
5
5
5
53 Laki-laki
24
3
4
5
4
5
5
4
18
55 Perempuan
5
2
4
4
22
48 Perempuan
6
4
4
1
5
4
5
28
56 Laki-laki
5
5
5
4
4
49 Laki-laki
4
5
4
4
4
4
5
23
48 Laki-laki
39
3
5
4
5
2
3
5
4
3
16
5
40
5
3 No Umur Gender lama Bekerja
4
4
5
3
7
30 Laki-laki
1
Lingkungan Kerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6
4
49 Perempuan
5
3
4
4
4
3
4
25
5
3
16
5
5
5
11
38 Laki-laki
13
2
5
4
5
4
4
14
39 Laki-laki
12
2
2
4
3
4
4
15
4
4
3
4
4
4
11
36 Laki-laki
2
1
3
3
3
5
2
10
35 Laki-laki
14
5
5
2
2
2
4
5
3
16
42 Laki-laki
8
5
3
5
5
4
4
21
47 Laki-laki
7
5
3
9
25
13
51 Laki-laki
11
4
2
4
4
4
5
39 Laki-laki
43 Laki-laki
10
4
3
2
4
3
5
17
4
35
4
3
2
1
2
4
16
41 Laki-laki
19
3
2
5
5
3
4
2
5
21
46 Perempuan
18
3
4
5
21
5
4
5
3
3
3
12
37 Laki-laki
4
20
4
5
3
5
4
2
5
15
40 Perempuan
3
4
2
2
2
5
11
36 Laki-laki
15
4
1
5
1
2
2
1
5
10
35 Laki-laki
14
2
2
4
2
4
5
5
5
4
1
5
20
44 Laki-laki
17
2
2
4
5
1
3
4
4
19
42 Perempuan
16
5
2
3
22
5
4
52 Laki-laki
28
3
5
4
5
5
4
4
4
28
51 Laki-laki
27
2
5
5
5
5
4
24
4
5
3
1
3
1
1
2
1
2
4
4
2
4
4
21
50 Laki-laki
29
5
3
4
5
5
4
23
36 Perempuan
34 Laki-laki
5
4
4
4
5
5
4
7
23
24
3
1
4
4
3
5
5
4
9
4
45 Laki-laki
49 Perempuan
25
26
3
4
5
5
5
4
5
5
48 Laki-laki
18
25
3
5
4
4
5
5
5
4
2
4
31 Perempuan
4
4
4
4
5
4
18
49 Laki-laki
2
2
3
4
4
3
4
4
5
7
30 Laki-laki
1
5
4
4 No Umur Gender lama Bekerja
4
4
4
5
5
4
3
24
55 Perempuan
5
3
5
5
4
5
5
5
4
26
53 Laki-laki
Semangat Kerja Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8
4
3
37
4
4
3
5
3
5
17
45 Laki-laki
5
46 Laki-laki
32 Laki-laki
36
4
3
3
4
3
3
5
38
16
2
3
3
4
3
25
49 Perempuan
40
2
2
2
3
3
4
23
48 Laki-laki
39
2
2
3
3
4
4
5
5
4
51 Laki-laki
11
4
4
4
1
5
4
5
3
13
39 Laki-laki
10
5
3
4
4
5
5
25
4
5
3
4
11
38 Laki-laki
13
4
3
4
5
4
4
4
4
14
39 Laki-laki
12
4
5
5
3
5
4
17
56 Laki-laki
48 Perempuan
5
5
4
4
3
4
4
22
6
7
4
5
4
4
5
5
4
4
28
4
47 Laki-laki
43 Laki-laki
16
9
5
4
4
5
3
4
4
5
42 Laki-laki
21
8
4
5
5
4
4
4
3
4
2
3
3
4
3
1
31
36 Laki-laki
11
4
5
5
32
32 Laki-laki
6
5
4
5
2
1
4
2
3
33
28 Laki-laki
4
2
5
4
4
4
4
2
3
34
29 Laki-laki
4
3
3
5
4
3
5
5
4
35
31 Perempuan
5
4
4
5
3
3
4
4
4
36
32 Laki-laki
5
4
4
3
3
3
2
4
3
5
37
45 Laki-laki
17
4
4
3
2
3
3
4
3
38
46 Laki-laki
16
5
3
2
2
2
4
4
3
39
48 Laki-laki
23
5
1
2
3
3
4
4
3
40
49 Perempuan
25
4
4 LAMPIRAN 5
Promosi Jabatan (X 1 )
Q1
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Sangat Tidak
2
5.0
5.0
5.0 Setuju Tidak Setuju
2
5.0
5.0
10.0 Kurang Setuju
7
17.5
17.5
27.5 Setuju
13
32.5
32.5
60.0 Sangat Setuju
16
40.0 40.0 100.0 Total 40 100.0 100.0
Q2
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Tidak Setuju
1
2.5
2.5
2.5 Kurang Setuju
4
10.0
10.0
12.5 Setuju
17
42.5
42.5
55.0 Sangat Setuju
18
45.0 45.0 100.0 Total 40 100.0 100.0
Q3
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Tidak Setuju
3
7.5
7.5
7.5 Kurang Setuju
5
12.5
12.5
20.0 Setuju
21
52.5
52.5
72.5 Sangat Setuju
11
27.5 27.5 100.0 Total 40 100.0 100.0
Q4
Cumulative Frequency Percent Valid Percent Percent Valid Sangat Tidak
2
5.0
5.0
5.0 Setuju Tidak Setuju