S PEM 1002261 Appendix3
INSTRUMEN PENELITIAN
PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG
(Studi pada Karyawan Biro Produksi)
No Responden:
PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari empat bagian yaitu: identitas responden, kemampuan,
motivasi kerja, dan kinerja karyawan.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon
dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian II, III dan IV silahkan diberi tanda checklist (√) pada kotak
jawaban.
I.
IDENTITAS RESPONDEN
1. Jenis Kelamin
:
Laki-laki
Perempuan
2. Usia
:. . . . . . . . . .Tahun
3. Pendidikan Terakhir :
SD
SMP
SMA/SMK
Diploma
S1 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . .
S2 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang .. . . . . . . . . . . . .
S3 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . .
4. Lama bekerja di perusahaanini
: . . . . . . . . . . . . . . . Tahun
5. Jabatan saat ini sebagai
:
Di bagian . . . . . . . . . . . . . . .
Bekerja di bagian tersebut sudah
:
1. < 2 Tahun
3.
6-10 Tahun
5.
> 15 Tahun
2.
2-5 Tahun
4.
11-15 Tahun
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
II.
TANGGAPAN
RESPONDEN
MENGENAI
TINGKAT
KEMAMPUAN PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT
KERTAS PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang
Anda rasakan.
Sangat 7
6 5 4 3 2
1 Tidak
Contoh memilih jawaban:
Sering
Pernah
√
1. Intellectual abilities (Kemampuan intelektual)
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Number aptitude (Kecerdasan angka)
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam
melakukan pekerjaan dapat berhitung dengan
cepat
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam
melakukan pekerjaan dapat berhitung tepat
dan akurat
Paham cakupan bidang pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
bidang pekerjaan yang ditekuni
Tingkat kemampuan karyawan mengerjakan
tugas dengan baik
Tingkat kemampuan karyawanmenggunakan
alat-alat dalam melaksanakan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
aturan dalam melaksanakan tugas
Tingkat
kemampuan
karyawan
mampu
melaksanakan tugas dengan efektif
Pengetahuan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
pekerjaan dengan baik
9
Tingkat kemampuan karyawan
jelas tugas-tugasnya dengan baik
memamami
10
Tingkat kemampuan karyawan menerapkan
pengetahuan yang dipelajarai dengan baik
11
Tingkat
pendidikan
dan
pengetahuan
karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan
12
Tingkat
pendidikan akhir karyawan sesuai
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
13
14
15
dengan pekerjaan
Tingkat perkembangan kemampuan
mengikuti pelatihan di bidangnya
setelah
Mampu mengatasi hambatan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan mengatasi
hambatan dalam pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan melaksanakan
pekerjaan yang menantang
Kreativitas dalam menciptakan inovasi
16 Tingkat
kemampuan
karyawan
untuk
berkreativitas dalam menciptakan ide baru
17 Tingkat kemampuan dalam menyampaikan
ide/
gagasan
untuk
menyelesaikan
permasalahan
18 Tingkat kemampuan bertindak cepat dalam
menyelesaikan permasalahan dengan baik
19
20
2.
21
22
23
24
25
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Tingkat kemampuan karyawan dalam mencari
alternative pemecahan masalah secara cerdas
dan cermat
Memory (daya ingat)
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam Sangat
mengingat tugas pekerjaan yang dibebankan
Tinggi
Physical abilities (Kemampuan fisik)
Tingginya semangat kerja karyawan dalam bekerja
Tingkat kemampuan karyawan untuk tetap Sangat
bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
Tingkat kemampuan karyawan untuk menjaga Sangat
stamina agar tidak mudah lelah dalam bekerja
Tinggi
Trunk strength (kekuatan tubuh)
Tingkat
kemampuan
karyawan
untuk Sangat
menggunakan
kekuatan
tubuh
dalam Tinggi
melakuakan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan bekerja secara Sangat
tepat dan baik dalam menyelesaikan tugas
Tinggi
rutin
Tingkat kemampuan melaksanakan pekerjaan Sangat
secara mudah dan cermat
Tinggi
Keluwesan (bergerak cepat)
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
26
Tingkat
keluwesan
karyawan
menyelesaikan pekerjaan
27
Tingkat kecakapan karyawan menyelesaikan
tugas tepat waktu
III.
dalam
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI MOTIVASI KERJA
PADA
KARYAWAN
BIRO
PRODUKSI
PT.
KERTAS
PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang
Anda rasakan.
No Need of Achievement (Kebutuhan akan prestasi)
28 Tingkat dorongan untuk mengerjakan pekerjaan Sangat
dengan baik
Tinggi
Tingkat
dorongan
untuk
selalu
berorientasi
pada
29
Sangat
hasil kerja yang baik
Tinggi
Tingkat
dorongan
untuk
menerima
tanggung
jawab
30
Sangat
yang lebih tinggi terhadap pekerjaan
Tinggi
31 Tingkat dorongan untuk menetapkan tujuan Sangat
dari pekerjaan yang lebih tinggi
Tinggi
32 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat
dalam bekerja
Tinggi
33 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat
dalam bekerja
Tinggi
34 Tingkat dorongan untuk memberikan umpan Sangat
balik yang cepat dalam bekerja
Tinggi
Need of power (kebutuhan akan kekuasaan)
35 Tingkat dorongan untuk mempin rekan
kerjanya
36 Tingkat dorongan untuk mencapai posisi
jabatan yang lebih tinggi
37 Tingkat
dorongan
untuk
mendapatkan
penilaian istimewa dari atasan
38 Tingkat keinginan untuk dihormati dan
dihargai ol;eh rekan kerja
39 Tingkat dorongan untuk mengarahkan rekan
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
kerja dan bawahan untuk mencapai tujuan
perusahaan
Need of affiliation (kebutuhan akan berafiliasi)
40 Tingkat dorongan untuk berkomunikasi dengan
rekan kerja
41 Tingkat dorongan untuk bekerjasama dengan
rekan kerja maupun bawahan
42 Tingkat dorongan untuk menjalin hubungan
baik dengan rekan kerja
43 Tingkat dorongan untuk berinteraksi secara
aktif dalam lingkungan kerja
IV.
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PADA
KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang
Anda rasakan.
No Quality of Work (Kualitas pekerjaan)
44 Tingkat
karyawan
dalam mengutamakan Sangat 7
kualitas kerja
Tinggi
45 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7
dengan standar yang telah ditentukan
Tinggi
46 Tingkat
karyawan
dalam
melaksanakan Sangat 7
pekerjaan sesuai dengan aturan
Tinggi
47 Tingkat karyawan untuk selalu teliti dalam Sangat 7
melaksanakan pekerjaannya
Tinggi
Quantity of Work (Kuantitas pekerjaan yang dilakukan)
48 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7
dengan target yang telah ditentukan
Tinggi
49 Tingkat ketepatan waktu karyawan dalam
Sangat 7
menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
Timelines (Ketepatan Waktu)
50 Tingkat karyawan mampu bekerja sesuai Sangat 7
dengan standar waktu kerja
Tinggi
51 Tingkat karyawan mampu tepat waktu dalam Sangat 7
menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
52 Tingkat karyawan mampu mengelola waktu Sangat 7
dalam menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
sesuai dengan yang
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
53
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
Sangat
Tinggi
56 Tingkat
karyawan
mampu
menggunakan Sangat
fasilitas perusahaan dalam bekerja
Tinggi
57 Tingkat
karyawan mampu menyesuaikan Sangat
bahan yang dibutuhkan dalam bekerja
Tinggi
Need For Supervision (Kebutuhan akan Pengawasan)
58 Tingkat karyawan mampu bekerja secara Sangat
mandiri
Tinggi
59 Tingkat karyawan mampu mencari informasi Sangat
untuk menyelesaikan pekerjaanya
Tinggi
60 Tingkat karyawan mampu menyelesaikan Sangat
persoalan pekerjaan
Tinggi
61 Tingkat karyawan mampu mengambil inisiatif Sangat
dalam bekerja
Tinggi
Interpersonal Impact (Hubungan Antar Individu)
62 Tingkat
kekompakan
karyawan
dalam Sangat
bekerjasama dengan rekan kerja
Tinggi
63 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan diri Sangat
dengan lingkungan kerja
Tinggi
64 Tingkat
kekompakan
karyawan
dalam Sangat
bekerjasama dengan rekan kerja
Tinggi
65 Tingkat karyawandan rekan kerja selalu Sangat
berdiskusi dalam menyelesaikan masalah Tinggi
pekerjaan
66 Tingkat Karyawan mampu memberikan saran- Sangat
saran positif untuk lingkungan kerja
Tinggi
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
54
55
Tingkat karyawan mampu untuk bekerja
lembur
Tingkat Karyawan mampu menanggung resiko
dari hasil pekerjaan
Cost Effectiveness (Efektifitas Biaya)
Tingkat karyawan mampu melaksanakan
pekerjaan secara optimal
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
PENGARUH KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PT KERTAS PADALARANG
(Studi pada Karyawan Biro Produksi)
No Responden:
PETUNJUK PENGISIAN
1. Angket ini terdiri dari empat bagian yaitu: identitas responden, kemampuan,
motivasi kerja, dan kinerja karyawan.
2. Setiap butir pertanyaan serta alternative jawaban dibaca teliti dan mohon
dijawab tanpa ada yang terlewatkan.
3. Untuk bagian II, III dan IV silahkan diberi tanda checklist (√) pada kotak
jawaban.
I.
IDENTITAS RESPONDEN
1. Jenis Kelamin
:
Laki-laki
Perempuan
2. Usia
:. . . . . . . . . .Tahun
3. Pendidikan Terakhir :
SD
SMP
SMA/SMK
Diploma
S1 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . .
S2 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang .. . . . . . . . . . . . .
S3 di . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . bidang . . . . . . . . . . . . . .
4. Lama bekerja di perusahaanini
: . . . . . . . . . . . . . . . Tahun
5. Jabatan saat ini sebagai
:
Di bagian . . . . . . . . . . . . . . .
Bekerja di bagian tersebut sudah
:
1. < 2 Tahun
3.
6-10 Tahun
5.
> 15 Tahun
2.
2-5 Tahun
4.
11-15 Tahun
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
II.
TANGGAPAN
RESPONDEN
MENGENAI
TINGKAT
KEMAMPUAN PADA KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT
KERTAS PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang
Anda rasakan.
Sangat 7
6 5 4 3 2
1 Tidak
Contoh memilih jawaban:
Sering
Pernah
√
1. Intellectual abilities (Kemampuan intelektual)
No
1
2
3
4
5
6
7
8
Number aptitude (Kecerdasan angka)
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam
melakukan pekerjaan dapat berhitung dengan
cepat
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam
melakukan pekerjaan dapat berhitung tepat
dan akurat
Paham cakupan bidang pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
bidang pekerjaan yang ditekuni
Tingkat kemampuan karyawan mengerjakan
tugas dengan baik
Tingkat kemampuan karyawanmenggunakan
alat-alat dalam melaksanakan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
aturan dalam melaksanakan tugas
Tingkat
kemampuan
karyawan
mampu
melaksanakan tugas dengan efektif
Pengetahuan
Tingkat kemampuan karyawan memahami
pekerjaan dengan baik
9
Tingkat kemampuan karyawan
jelas tugas-tugasnya dengan baik
memamami
10
Tingkat kemampuan karyawan menerapkan
pengetahuan yang dipelajarai dengan baik
11
Tingkat
pendidikan
dan
pengetahuan
karyawan sesuai dengan bidang pekerjaan
12
Tingkat
pendidikan akhir karyawan sesuai
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
13
14
15
dengan pekerjaan
Tingkat perkembangan kemampuan
mengikuti pelatihan di bidangnya
setelah
Mampu mengatasi hambatan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan mengatasi
hambatan dalam pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan melaksanakan
pekerjaan yang menantang
Kreativitas dalam menciptakan inovasi
16 Tingkat
kemampuan
karyawan
untuk
berkreativitas dalam menciptakan ide baru
17 Tingkat kemampuan dalam menyampaikan
ide/
gagasan
untuk
menyelesaikan
permasalahan
18 Tingkat kemampuan bertindak cepat dalam
menyelesaikan permasalahan dengan baik
19
20
2.
21
22
23
24
25
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Tingkat kemampuan karyawan dalam mencari
alternative pemecahan masalah secara cerdas
dan cermat
Memory (daya ingat)
Tingkat
kemampuan
karyawan
dalam Sangat
mengingat tugas pekerjaan yang dibebankan
Tinggi
Physical abilities (Kemampuan fisik)
Tingginya semangat kerja karyawan dalam bekerja
Tingkat kemampuan karyawan untuk tetap Sangat
bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
Tingkat kemampuan karyawan untuk menjaga Sangat
stamina agar tidak mudah lelah dalam bekerja
Tinggi
Trunk strength (kekuatan tubuh)
Tingkat
kemampuan
karyawan
untuk Sangat
menggunakan
kekuatan
tubuh
dalam Tinggi
melakuakan pekerjaan
Tingkat kemampuan karyawan bekerja secara Sangat
tepat dan baik dalam menyelesaikan tugas
Tinggi
rutin
Tingkat kemampuan melaksanakan pekerjaan Sangat
secara mudah dan cermat
Tinggi
Keluwesan (bergerak cepat)
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
26
Tingkat
keluwesan
karyawan
menyelesaikan pekerjaan
27
Tingkat kecakapan karyawan menyelesaikan
tugas tepat waktu
III.
dalam
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI MOTIVASI KERJA
PADA
KARYAWAN
BIRO
PRODUKSI
PT.
KERTAS
PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang sesuai dengan yang
Anda rasakan.
No Need of Achievement (Kebutuhan akan prestasi)
28 Tingkat dorongan untuk mengerjakan pekerjaan Sangat
dengan baik
Tinggi
Tingkat
dorongan
untuk
selalu
berorientasi
pada
29
Sangat
hasil kerja yang baik
Tinggi
Tingkat
dorongan
untuk
menerima
tanggung
jawab
30
Sangat
yang lebih tinggi terhadap pekerjaan
Tinggi
31 Tingkat dorongan untuk menetapkan tujuan Sangat
dari pekerjaan yang lebih tinggi
Tinggi
32 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat
dalam bekerja
Tinggi
33 Tingkat dorongan untuk mencapai keunggulan Sangat
dalam bekerja
Tinggi
34 Tingkat dorongan untuk memberikan umpan Sangat
balik yang cepat dalam bekerja
Tinggi
Need of power (kebutuhan akan kekuasaan)
35 Tingkat dorongan untuk mempin rekan
kerjanya
36 Tingkat dorongan untuk mencapai posisi
jabatan yang lebih tinggi
37 Tingkat
dorongan
untuk
mendapatkan
penilaian istimewa dari atasan
38 Tingkat keinginan untuk dihormati dan
dihargai ol;eh rekan kerja
39 Tingkat dorongan untuk mengarahkan rekan
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
kerja dan bawahan untuk mencapai tujuan
perusahaan
Need of affiliation (kebutuhan akan berafiliasi)
40 Tingkat dorongan untuk berkomunikasi dengan
rekan kerja
41 Tingkat dorongan untuk bekerjasama dengan
rekan kerja maupun bawahan
42 Tingkat dorongan untuk menjalin hubungan
baik dengan rekan kerja
43 Tingkat dorongan untuk berinteraksi secara
aktif dalam lingkungan kerja
IV.
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
Rendah
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
7 6 5 4 3 2 1
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
TANGGAPAN RESPONDEN MENGENAI KINERJA PADA
KARYAWAN BIRO PRODUKSI PT KERTAS PADALARANG
Berilah tanda checklist (√) atau (*) pada jawaban yang
Anda rasakan.
No Quality of Work (Kualitas pekerjaan)
44 Tingkat
karyawan
dalam mengutamakan Sangat 7
kualitas kerja
Tinggi
45 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7
dengan standar yang telah ditentukan
Tinggi
46 Tingkat
karyawan
dalam
melaksanakan Sangat 7
pekerjaan sesuai dengan aturan
Tinggi
47 Tingkat karyawan untuk selalu teliti dalam Sangat 7
melaksanakan pekerjaannya
Tinggi
Quantity of Work (Kuantitas pekerjaan yang dilakukan)
48 Tingkat kesesuaian hasil kerja karyawan Sangat 7
dengan target yang telah ditentukan
Tinggi
49 Tingkat ketepatan waktu karyawan dalam
Sangat 7
menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
Timelines (Ketepatan Waktu)
50 Tingkat karyawan mampu bekerja sesuai Sangat 7
dengan standar waktu kerja
Tinggi
51 Tingkat karyawan mampu tepat waktu dalam Sangat 7
menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
52 Tingkat karyawan mampu mengelola waktu Sangat 7
dalam menyelesaikan pekerjaan
Tinggi
sesuai dengan yang
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
6
5 4 3
2 1
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
53
Sangat
Tinggi
Sangat
Tinggi
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
Sangat
Tinggi
56 Tingkat
karyawan
mampu
menggunakan Sangat
fasilitas perusahaan dalam bekerja
Tinggi
57 Tingkat
karyawan mampu menyesuaikan Sangat
bahan yang dibutuhkan dalam bekerja
Tinggi
Need For Supervision (Kebutuhan akan Pengawasan)
58 Tingkat karyawan mampu bekerja secara Sangat
mandiri
Tinggi
59 Tingkat karyawan mampu mencari informasi Sangat
untuk menyelesaikan pekerjaanya
Tinggi
60 Tingkat karyawan mampu menyelesaikan Sangat
persoalan pekerjaan
Tinggi
61 Tingkat karyawan mampu mengambil inisiatif Sangat
dalam bekerja
Tinggi
Interpersonal Impact (Hubungan Antar Individu)
62 Tingkat
kekompakan
karyawan
dalam Sangat
bekerjasama dengan rekan kerja
Tinggi
63 Tingkat karyawan mampu menyesuaikan diri Sangat
dengan lingkungan kerja
Tinggi
64 Tingkat
kekompakan
karyawan
dalam Sangat
bekerjasama dengan rekan kerja
Tinggi
65 Tingkat karyawandan rekan kerja selalu Sangat
berdiskusi dalam menyelesaikan masalah Tinggi
pekerjaan
66 Tingkat Karyawan mampu memberikan saran- Sangat
saran positif untuk lingkungan kerja
Tinggi
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
7 6
5 4 3
2 1
54
55
Tingkat karyawan mampu untuk bekerja
lembur
Tingkat Karyawan mampu menanggung resiko
dari hasil pekerjaan
Cost Effectiveness (Efektifitas Biaya)
Tingkat karyawan mampu melaksanakan
pekerjaan secara optimal
Kery M elianingrum, 2014
PENGARUH KEMAMPUAN D AN MOTIVASI KERJA TERHAD AP KINERJA KARYAWAN BIRO
PROD UKSI PT KERTAS PAD ALARANG
Universitas PendidikanIndonesaia |repository.upi.edu |perpustakaan.upi.edu
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah
Sangat
Rendah