Materi Pelatihan Change Management

Change Management

Change Management
Deni Hardianto

Perlu-kah
“Perubahan”
Perubahan
Gagal

?

Ex:
• Kisah “orang” Sukses!
• Kisah “perusahaan” maju dan
berhasil

Perubahan
Sukses

Change

Management

Alasan Pentingnya Perubahan

Perubahan itu “Keniscayaan”

JIKA INGIN…

Memecahkan masalah…
Beradaftasi …
Pengembangan SDM…
Meningkatkan kualitas...

PERUBAHA
N

Eksis-Berkelanjutan
Perubahan
Sukses
Change

Management

PERUBAHA
N

Perubahan
Gagal

Mati-Berhenti

Penyebab kegagalan
perubahan?

Budaya Laten
Penghambat
Perubahan
 Budaya ketakutan (culture of fear)
 Budaya menyangkal (culture of denial)
 Budaya kepentingan pribadi (culture of
self-interest)

 Budaya mencela (culture of cynicism)
 Budaya tidak percaya (culture of
distrust)
 Budaya Anomi (culture of anomi)
 Budaya mengedepankan kelompok
(the rise of underground subculture)

Mengapa Manusia
Enggan Berubah
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

•
•

Perubahan bukan datang dari orang yang
bersangkatan
Gangguan terhadap rutinitas
Menimbulkan ketakuan terhadap sesuatu yang
baru
Tujuan perubahan tidak jelas
Perubahan menimbulkan rasa takut kegagalan
Pengorbanan yang diberikan terlalu besar
Sangat puas dengan kondisi sekarang
Pikiran-pikiran negatif
Bawahan yang tidak respek dengan pimpinan
Kecemasan seorang atasan
Perubahan bisa berarti kehilangan sesuatu
Perubahan menuntut tambahan komitmen
Terperangkap tradisi

Bagaimana Mengelola

Perubahan

Sukses

“Bukan yang terkuat
melainkan yang adaptif”

A

B

Waktu

Kata kunci:
Kreatifitas

Startegi
Perubahan

Implementasi

Strategi

Mengembangkan
Strategi

MENCIPTAKAN ATMOSFIR PERUBAHAN











Bahasa yang bersahabat
Gunakan SIMBOL Perubahan
Adakan Pelatihan/ Up Grade kapasitas & kreatifitas

Tour/ Kunjungan ke luar
Ganti bagian tertentu yang tidak efektif
Tumbuhkan kepercayaan
Berikan “ownership” perubahan kepada semua
Tunjukan bahwa perubahan menguntungkan semua pihak
Adakan pertemuan rutin, efektif dan menyenangkan