Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP
SEMANGAT KERJA KARYAWAN
(Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

Proposal
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat untuk Menyelesaikan Gelar Sarjana (S1)
Pada Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara

Disusun oleh :
NURUL UTAMI PUTRI SLAWAT SIREGAR
120907115

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2016

ABSTRAK

ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI
TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN
Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai
Nama
NIM
Jurusan
Pembimbing

: Nurul Utami Putri Slawat Siregar
: 120907115
: Administrasi Bisnis
:Dra. Nurlela Ketaren, MSP

Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan, Serdang Bedagai, Merupakan
salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang perkebunan (plantation), yang
menggunakan banyak tenaga sumberdaya manusia untuk menggerakkan roda
operasional usaha yang beroperasi cukup lama dimana perusahaan berusaha terus
dalam meningkatkan semangat kerja karyawan dalam upaya untuk meraih semua
peluang yang ada, memberikan output produksi yang maksimal kepada
perusahaan dan negara juga untuk dapat menghadapi tantangan lingkungan bisnis

yang kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya
organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan. Penelitian ini
dilakukan dikantor unit PT.Perkebunan Nusantara II Kebun Melati Perbaungan,
Serdang Bedagai.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian
asosiatif dengan melakukan pendekatan kuantitatif dengan maksud untuk
mengkaji hubungan antara variabel bebas dan variabel terikat. Pengumpulan data
primer dilakukan melalui kuesioner yang dibagikan kepada karyawan yang berada
di Kantor unit PT.Perkebunan Nusantara II Kebun Melati yang telah ditetapkan
sebanyak 49 orang. Metode analisis yang digunakan terdiri dari uji asumsi klasik,
uji regresi linear berganda, dan pengujian hipotesis.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dari analisis regresi linear
berganda, koefisien regresi variabel budaya organisasi bernilai positif karena
memiliki nilai koefisien 0,473. Sedangkan koefisien regresi variabel
Motivasibernilai positif karena memiliki nilai koefisien 0,176. Jika budaya
organisasi dan motivasi kerja lebih ditingkatkan maka akan berpengaruh terhadap
penimgkatan semangat kerja karyawan. Hasil uji koefisien determinan (R2) adalah
besarnya Adjust R Square adalah 0,865, berarti sebesar 86,5% variabel semangat
kerja karyawan dapat dijelaskan oleh variasi dari independen tersebut yaitu,
variabel budaya organisasi, motivasi. Sedangkan 13,5 % dijelaskan oleh variabel

lain yang tidak terdapat dalam penelitian.
Sehubungan dengan signifikansinya pengeruh budaya organisasi terhadap
motivasi, sebaiknya pihak perusahaan terutama pada bagian manajemen semakin
memperkuat budaya organisasi perusahaan misalnya, dengan memberi
kesempatan karyawan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan, dan mendukung
karyawan guna untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
Kata Kunci : Budaya Organisasi, Motivasi, Semangat Kerja Karyawann

i

ABSTRACT
ANALYSIS OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND MOTIVATION TO
SPIRIT OF EMPLOYEES
(Studies in Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)
Name
NIM
Department
Adviso r

: Nurul Utami Putri Siregar Slawat

: 120907115
: Business Administration
: Dra. Nurlela Ketaren, MSP

Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan, Serdang Bedagai, is one
company that is engaged in the plantation (plantation), which uses a lot of energy
human resources to drive the business operations that operate long enough where
companies try to continue to improve employee morale in an effort to grab all the
opportunities that exist , providing maximum production output to companies and
countries also to be able to face the challenges of a competitive business
environment. This study aims to determine the influence of organizational culture
and motivation on employee morale. This research was conducted at the office
unit PT.Perkebunan Nusantara II Kebun Melati Perbaungan, Serdang Bedagai.
The method used in this research is associative with a quantitative
approach with a view to examine the relationship between independent variables
and the dependent variable. Primary data were collected through a questionnaire
distributed to employees who are in the Office unit PT.Perkebunan Nusantara II
Kebun Melati that has been determined as 49 people. The analytical method used
is composed of classic assumption test, multiple linear regression analysis, and
hypothesis testing.

The results of this study showed that of the multiple linear regression
analysis, regression coefficient is positive organizational culture because it has a
coefficient of 0.473. While the regression coefficient Motivasibernilai variable
positive because it has a coefficient of 0.176. If the organizational culture and
work motivation is further enhanced penimgkatan it will affect employee morale.
The test results determinant coefficient (R2) Adjust the amount of R Square is
0.865, meaning 86.5% variable employee morale can be explained by the
variation of the independent ie, a variable of organizational culture, motivation.
While 13.5% is explained by other variables not included in the study.
Relating to the significance of organizational culture on the motivation,
should the company, especially in the management of the company reinforce the
culture of the organization, for example, by giving employees the opportunity to
innovate in the work, and support employees in order to increase the productivity
of the company.

Keywords: Organizational Culture, Motivation, Employee Morale

ii

KATA PENGANTAR


Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat dan
hidayah-Nya sehingga penyusunan skripsi ini dengan judul”Analisis Budaya
Organisasi dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan pada Perkebunan
Melati PTPN II Perbaungan Serdang Bedagai” dapat diselesaikan guna
memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan pendidikan pada Jurusan
Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Politik Universitas Sumatera
Utara.

Skripsi ini dapat terselesaikan karena atas usaha dan upaya yang telah
penulis lakukan, serta bantuan yang sangat berharga dari berbagai pihak yang
telah membantu penulis selama belajar di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara sampai dengan proses penyelesaian skripsi ini. Maka
dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang tulus dan
sebesar-besarnya kepada :

1. Terima kasih kepada ALLAH SWT yang telah memberikan berjuta
kenikmatan, rahmat dan anugerah-Nya kepada penulis sehingga sampai
hari ini penulis masih dapat menikmati kenikmatan hidup dan mampu
menyelesaikan skripsi ini.

2. Teristimewa untuk kedua orang tua penulis, yang telah mendidik dan
selalu memberikan semangat, selalu memberikan perhatian dan kasih
sayang serta doa maupun dukungannya sehingga penulis dapat
menyelesaikan pendidikan pada Fakulta Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas sumatera Utara.

iii

3. Bapak Dr. Muryanto Amin, S.Sos , M.Si selaku dekan Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Prof. Dr. Marlon Sihombing, MA selaku ketua jurusan Ilmu
Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Sumatera Utara
5. Ibu Dra. Nurlela Ketaren, MSP selaku pembimbing skripsi yang dengan
ikhlas telah memberikan bimbingan kepata penulis. Terima kasih
6. Kak Siswati Saragi, S. Sos, MSP, selaku dosen dan administrator program
studi ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara.
7. Para dosen Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah memberikan
pengarahan, pengalaman serta bimbingan kepada penulis selama

perkuliahan.
8. Bapak Manager dan staff pegawai yang telah memberikan izin penelitian
sehingga penulis dapat melakukan penelitian di PT. Perkebunan Nusantar
II kebun Melati dan terimakasih semuanya untuk Bapak dan Ibu pegawai
yang telah menyempatkan waktu dalam mengisi kuesioner penelitian.
9. Abangda Azharil Ulum yang selalu memberikan dukungan, motivasi dan
doanya selama ini sehingga semuanya berjalan dengan lancar.
10. Sahabat-sahabat internship di PT.Markplus,inc tercinta yang selalu
memberikan dukungan, nasehat dan doa serta tim sukses mulai sempro
sampai akhir skripsi ini, Freddy, Derby, Habibi, Margaret, Efrina, semoga
kita sama-sama sukses ke depannya.

iv

11. Sahabat-sahabat seperjuangan selama perkuliahan yang selalu memberikan
dukungannya dan semangat, Regina, Grace, Eta, Lia, Uci.
12. Bapak Hadi Hadad selaku Brand Head PT. MarkPlus,Inc, Bang Jeffry,
Bang Ata, ci Susanti yang telah banyak memberikan dukungan, motivasi
serta doa dan memberikan fasilitas dalam penyelesaian skripsi ini.


Dengan penuh kesadaran diri, penulis menyadari bahwa dalam skripsi ini
masih terdapat banyak kekurangan, baik dalam bentuk maupun isi. Hal ini
tentunya disebabkan oleh karena keterbatasan penulis dalam pengalaman dan
ilmu pengetahuan. Penulis juga berharap skripsi ini dapat memberikan
manfaat bagi semua yang membacanya.

Medan, Juni 2016

Penulis
Nurul Utami Putri Slawat siregar

v

DAFTAR ISI
ABSTRAK………………………………………………………………i
ABSTRACT……………………………………………………………ii
KATA PENGANTAR…………………………………………………iii
DAFTAR ISI……………………………………………………………vi
DAFTAR TABEL………………………………………………………xi
DAFTAR GAMBAR…………………………………………………xvii

BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang………………………………………………1
1.2 Rumusan Masalah……………………………………………5
1.3 Tujuan Penelitian…………………………………………….5
1.4 Manfaat Penelitian………………………………………….6
BAB II KERANGKA TEORI
2.1 Budaya Organisasi……………………………………………8
2.1.1 Pengertian Budaya organisasi………………………8
2.1.2 Karakteristik, Unsur, dan Jenis Budaya organisasi..9
2.2 Motivasi…………………………………………………….14
2.2.1 Pengertian motivasi………………………………..14
2.2.2 Jenis dan Metode motivasi………………………...16
2.2.3.Teori Motivasi…………………………………….18
2.3 Semangat Kerja……………………………………………..26
2.3.1 Pengertian Semangat Kerja……………………….26
2.3.2 Indikator Semangat kerja…………………………………28
2.3.3 Pentingnya Semangat kerja……………………………….33

vi


2.4 Penelitian Terdahulu……………………………………………35
2.5 Kerangka Pemikiran……………………………………………40
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Bentuk penelitian……………………………………………42
3.2 Lokasi Penelitian…………………………………………….42
3.3 Variabel Penelitian…………………………………………...42
3.4 Hipotesis……………………………………………………..45
3.5 Definisi Konsep………………………………………………45
3.6 Definisi Operasional…………………………………………46
3.7 Skala Pengukuran Variabel………………………………….49
3.8 Populasi dan Sampel…………………………………………52
3.8.1 Populasi……..……………………………………..52
3.8.2 Sampel …………………………………………….52
3.9 Teknik Pengumpulan Data…………………………………..52
3.10 Uji Validitas Dan Reliabilitas………………………………53
3.10.1 Uji Validitas………………………………………53
3.10.2 Uji Reliabilitas……………………………………53
3.11 Metode Analisis Data………………………………………54
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.....................58
4.1 Gambaran Umum Perusahaan…………………………………...58
4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan…………………………………58
4.1.2 Visi dan Misi Perusahaan…………………………………..60
4.13 Struktur Organisasi Perusahaan…………………………….60
4.2 Penyajian Data……………………………………………………..62
4.2.1 Karakteristik Responden…………………………………...62
4.2.1.1 Identitas Responden Berdasarkan Jenis Kelami….62

vii

4.2.1.2 Identitas Responden Berdasarkan Pendidikan…63
4.2.1.3 Identitas Responden Berdasarkan Usia…………63
4.2.1.4 2 Identitas Responden Berdasarkan Lama
Bekerja…………………………………………..63
4.2.2 Analisis Deskriptif Data Variabel Penelitian……………....65
4.2.2.1 Budaya Organisasi……………………………….65
4.2.2.2 Motivasi………………………………………….77
4.2.2.3 Semangat Kerja………………………………….88
4.2.3 Uji Validitas dan Realibilitas………………………………95
4.2.3.1 Uji Validitas……………………………………..95
4.2.3.2 Uji Realibilitas…………………………………..101
4.3 Analisis Data………………………………………………..103
4.3.1 Analisis Regresi Linear Berganda………………..103
4.3.2 Analisis Uji Asumsi Klasik………………………105
4.3.2.1 Uji Normalitas………………………….105
4.3.3 Pengujian Hipotesis………………………………108
4.3.3.1 Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)……....108
4.3.3.2 Uji Signifikansi Parsial (Uji-T)…………………109
4.3.3.3 Analisis Pengujian Koefisien Determinasi (R2)..110
4.4 Pembahasan…………………………………………………111
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN……………………………...115
5.1 Kesimpulan………………………………………………….115
5.2 Saran………………………………………………………...116
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

viii

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Perkembangan Produksi 5 (lima) Tahun…………………….3
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu…………………………………………35
Tabel 3.1 Definisi Operasional…………………………………………46
Tabel 4.1 Luas Areal Perkebunan Nusantara II Kebun Melati………..59
Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden…………………………………..62
Tabel 4.3 Pendidikan Responden……………………………………...63
Tabel 4.4 Usia Responden……………………………………………..64
Tabel 4.5 Lama Bekerja………………………………………………..65
Tabel 4.6 Kesempatan dalam melakukan inovasi dalam pekerjaan……66
Tabel 4.7 Memiliki keberanian untuk mengambil resiko ketika
berinovasi dan dijamin oleh perusahaan…………………………...66
Tabel 4.8 Dalam melakukan inovasi berorientasi pada kemajuan
perusahaan…………………………………………………………67
Tabel 4.9 Memperhatikan secara detail dari setiap tugas pokok yang
dikerjakan…………………………………………………………68
Tabel 4.10 Melaksanakan tugas sesuai fungsinya…………………….68
Tabel 4.11 Melakukan pekerjaan dengan teliti………………………..69
Tabel 4.12 Memperhatikan setiap pekerjaan yang dilakukan…………69
Tabel 4.13 Anggota organisasi mengutamakan hasil dari pada jumlah
pekerjaan……………………………………………………….…70
Tabel 4.14 Berusaha melakukan pekerjaan sesuai dengan hasil yang
diharapkan…………………………………………………………70
Tabel 4.15 Segala inovasi dan kebijakan yang diambil secara tim dan
dijamin oleh perusahaan utnuk dilaksanakan………………………71
Tabel 4.16 Dalam melakukan pekerjaan bekerja secara tim dari pada
individual…………………………………………………………72
Tabel 4.17 Mengerjakan pekerjaan dengan sifat kekeluargaan……….72
ix

Tabel 4.18 Kesempatan untuk berinisiatif sendiri menyelesaikan
pekerjaan………………………………………………………....73
Tabel 4.19 Menyelesaikan pekerjaan tanpa menunggu atasan…………74
Tabel 4.20 Memiliki agresivitas yang tinggi perusahaan memberikan
penghargaan/apresiasi…………………………………………...…74
Tabel 4.21 Mempertahankan budaya organisasi perusahaan dengan baik
untuk menjadi lebih baik…………………………………………..75
Tabel 4.22 Selalu berupaya stabi dalam melakukan pekerjaan sesuai
dengan tujuan perusahaan………………………………………….76
Tabel 4.23 Perusahaan telah memberikan kondisi yang stabil untuk
nyaman dalam bekerja……………………………………………..76
Tabel 4.24 Mengerjakan pekerjaan secara kreatif……………………..77
Tabel 4.25 Melakukan pekerjaan menggunakan kemampuan,
keterampilan, dan potensi yang dimiliki…………………………..77
Tabel 4.26 Pekerjaan yang diberikan sangat menantang………………78
Tabel 4.27 Prestasi kerja yang baik yang dilakukan menjadi yang
diutamakan bagi perusahaan………………………………………78
Tabel 4.28 Berusaha mecapai prestasi yang baik bagi perusahaan……79
Tabel 4.29 Dalam melakukan prestasi sangat mendorong pekerjaan
untuk menjadi lebih baik…………………………………………..79
Tabel 4.30 Prestasi kerja yang baik mendapatkan penghargaan yang
tinggi dari perusahaan……………………………………………..80
Tabel 4.31 Dalam melakukan pekerjaan mengharapkan penghargaan dari
perusahaan………………………………………………………...80
Tabel 4.32 Untuk mendapatkan penghargaan karyawan selalu berusaha
melakukan pekerjaan dengan baik………………………………...81
Tabel 4.33 Setiap pekerjaan yang diberikan perusahaan akan
dipertanggungjawabkan dihadapan pimpinan…………………....82
Tabel 4.34 Pekerjaan yang dilakukan sesuai tanggung jawab…………82
Tabel 4.35 Hasil pekerjaan dapat dipertanggung jawabkan dengan
baik…………………………………………………………………83

x

Tabel 4.36 Dijamin oleh perusahaan bahwa setiap karyawan yang
berprestasi akan dapat berkesempatan untuk karir meningkat……..83
Tabel 4.37 Kemungkinan untuk meningkatkan karir berpeluang besar..83
Tabel 4.38 Dengan adanya kemungkinan untuk meningkatkan karir
berusaha bekerja dengan baik………………………………………84
Tabel 4.39 Dalam bekerja tercipta hubungabn harmonis antar karyawan,
rekan sejawat, dan pimpinan perusahaan…………………………..85
Tabel 4.40 Setiap karyawan dan pimpinan perusahaan saling mendukung
pekerjaan didalam perusahaan……………………………………..85
Tabel 4.41 Berusaha menghindari benturan kepentingan dalam pekerjaan
antara karyawan, rekan sejawat dan pimpinan perusahaan………..86
Tabel 4.42 Kondisi kerja perusahaan telah mencerminkan keselamatan
dalam bekerja……………………………………………………...86
Tabel 4.43 Berusaha menciptakan kondisi kerja yang baik dengan orangorang dilingkungan kerja………………………………………….87
Tabel 4.44 Kondisi kerja yang nyaman mempengaruhi hasil pekerjaan
menjadi lebih baik………………………………………………...88
Tabel 4.45 Tingkat kehadiran sangat diutamakan dalam perusahaan…88
Tabel 4.46 Perusahaan mewajibkan untuk mencapai tingkat kehairan
100%..................................................................................................89
Tabel 4.47 Perusahaan memberikan sanksi bagi yang tidak memiliki
tingkat kehadiran 100%....................................................................89
Tabel 4.48 Terdapat aturan dan norma perusahaan dalam kedisiplinan
kerja, seperti masalah ketepatan…………………………………..90
Tabel 4.50 Bekerja sesuai prosedur yang telah ditetapkan…………….91
Tabel 4.51 Menggunakan dan memelihara peralatan secara baik……...92
Tabel 4.52 Adanya kemauan untuk membantu teman yang mengalami
kesulitan dalam melaksanakan pekerjaan…………………………..92
Tabel 4.53 Pekerjaan yang didasarkan oleh saling bekerja sama telah
tercipta dengan baik diperusahaan…………………………………93

xi

Tabel 4.54 Adanya kemauan untuk member dan menerima kritik seta
saran dari orang lain……………………………………………….93
Tabel 4.55 Memiliki kewajiban dalam meningkatkan produktivitas kerja
yang tinggi………………………………………………………….94
Tabel 4.56 Karyawan merasa dapat menyelesaikan pekerjaan dengan
efektif dan efisisen………………………………………………….94
Tabel 4.57 Produkutivitas kerja yang tinggi telah tercipta
diperusahaan……………………………………………………….95
Tabel 4.58 Uji Validitas Budaya Organisasi…………………………..96
Tabel 4.59 Uji Validitas Motivasi………………………………….….98
Tabel 4.60 Uji Validitas Semangat kerja……………………………..100
Tabel 4.61 Realibilitas Budaya Organisasi…………………………..101
Tabel 4.62 Realibilitas Motivasi……………………………………...102
Tabel 4.63 Realibilitas Semangat Kerja………………………………103
Tabel 4.64 Uji Regresi Linear Berganda…………………………..…104
Tabel 4.65 Hasil Uji F……………………………………………..…109
Tabel 4.66 Hasil Uji-t………………………………………………...109
Tabel 4.67 Hasil Koefisien Determinasi (R2)…………………………111

xii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Kerangka Berfikir…………………………………………41
Gambar 4.1 Struktur Organisasi……………………………………….61
Gambar 4.2 Uji Normalitas Kolmogrov……………………………....105
Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Grafik Histogram…………………106
Gambar 4.4 Hasil Uji Normalitas Grafik P-P Plot……………………107

xiii

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Pengajuan Judul skripsi
Lampiran 2 Surat Permohonan pengajuan judul skripsi
Lampiran 3 Surat Penugasan Pembimbingan Skripsi
Lampiran 4 Acc Seminar Proposal
Lampiran 5 Berita Acara Seminar proposal
Lampiran 6 Daftar Hadir Seminar Proposal
Lampiran 7 Berkas penilaian Seminar Proposal
Lampiran 8 Surat izin penelitian
Lampiran 9 Surat Persetujuan Penelitian
Lampiran 10 Kartu Kendali Bimbingan skripsi
Lampiran 11 Kartu Seminar Proposal Penelitian
Lampiran 12 Sertifikat TOEFL
Lampiran 13 Kuesioner Penelitian
Lampiran 14 Output Excel Kuesioner Penelitian dan Hasil SPSS

xiv

Dokumen yang terkait

Pengaruh Kepemimpinan Manajer Terhadap Peningkatan Disiplin Kerja Karyawan Pada PTPN IV (PERSERO) Unit Kebun Mayang

2 54 90

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

1 4 152

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

0 0 2

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

0 0 7

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

0 0 33

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

0 1 3

Analisis Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Perkebunan Melati PTPN. II. Perbaungan Serdang Bedagai)

0 0 19

Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Melati Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai

0 0 18

Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Melati Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai

0 0 2

Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Melati Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai

0 0 8