INDIKATOR KINERJA UTAMA-RAMLY
PENYUSUNAN
INDIKATOR KINERJA UTAMA
(IKU)
IKU – IKK -KPI
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
Indikator Kinerja
Kunci (IKK)
Key Performance
Indicator (KPI)
Input-OutputOutcome-BenefitImpact
• Penanda
INDIKATOR
• Bukti
• Ukuran
IKU -KPI
Ukuran atau Indikator
yang akan memberikan
informasi sejauh mana
kita telah berhasil
mewujudkan sasaran
strategis yang telah kita
tetapkan
SISTEM
AKUNTABILITAS
5 tahun
1 tahun
1 tahun
Renja
SKPD
1 tahun
5 tahun
Dibahas
bersama
DPRD
5 tahun
Renstra
SKPD
Penetapan
IKU
RPJM
RPJMD
RKPD
RKP
1 tahun
KUA
PPAS
Dibahas
bersama
DPRD
NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN
DPRD dng KDH
TAPKIN
RKA-SKPD
PEDOMAN
PENYUSUNAN
RKA-SKPD
TAPD
Laporan
Kinerja
&
Laporan
Keuangan
RAPERDA
APBD
DPA
APBD
1 tahun
Dibahas
bersama
DPRD
SIKLUS SISTEM AKUNTABILITAS
PERENCANAAN
STRATEGIS
PERENCANAAN
KINERJA
PENETAPAN KINERJA
PELAPORAN KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA
KERANGKA KERJA SISTEM AKUNTABILITAS
2010
2011
2012
2013
Rencana
Kinerja Tahunan
2012
Rencana
Kinerja Tahunan
2013
2014
Rencana
Strategis
2010-2014
Rencana
Kinerja Tahunan
2010
Rencana
Kinerja Tahunan
2011
Rencana
Kinerja Tahunan
2014
PENETAPAN KINERJA
PENGUKURAN, EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
LAP AKUNT
2010
LAP AKUNT
2011
LAP AKUNT
2012
LAP AKUNT
2013
LAP AKUNT
2014
Untuk Apa Indikator ?
Mengkukur
Keberhasila
n dan
Kegagalan
Mengehatui
Faktor
Pendukung
Mengetahui
Faktor
Penghamba
t
Mencari
Solusi dan
RKPK
Kerangka Manajemen
Perencanaan
Performance Feedback
STRATEGIC
PLAN
MULTI-YEARS
PLANNING
ANNUAL
PERFORMANCE
PLANS
Annual Budget
Request
PERFORMANCE
AGREEMENT
Annual
Operating
Plan
ACTUAL
PERFORMANCE
PERFORMANCE
REPORTS
FINANCIAL
PERFORMANCE
REPORTS
Annual
Appropriation
TAHAPAN MENETAPKAN TARGET
KINERJA
TUJUAN
TUJUAN
STRATEGIS
STRATEGIS
SASARAN
SASARAN
STRATEGIS
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
KINERJA
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
RENCANA
KINERJA
PROGRAM
PROGRAM
KEGIATAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
KINERJA
IKU
KERANGKA KERJA PENYUSUNAN
IKU
IDENTIFIKASI &
PENGUMPULAN
SEJUMLAH INDIKATOR
KINERJA
RPJPD-RPJMD,
Renstra, Arah
kebijakan umum, dll
PEMBUATAN DAFTAR AWAL
INDIKATOR KINERJA
Bidang kewenangan,
tugas pokok dan
fungsi organisasi
MEMPERTIMBANGKAN
DISKUSI DAN KONSULTASI
Kebutuhan informasi
untuk pengelolaan
kinerja
PENILAIAN DAN PEMILIHAN
Kebutuhan Data
Statistik Pemerintah
PENENTUAN DAN
PENERAPAN
Kelaziman pada
bidang tertentu dan
perkembangan ilmu
pengetahuan
Per MENPAN :
PER/09/M.PAN/5/2007
Ukuran
Keberhasilan
Pencapaian
Tujuan dan
Sasaran
Organisasi
IKU
DEFINISI "KPI"
Alat ukur keberhasilan suatu
organisasi dalam mencapai
tujuan dan/atau sasaran atau
kegiatan utama dan dapat
digunakan sebagai fokus
perbaikan kinerja di masa
depan.
"Key"
Penekanan pada tujuan atau sasaran
atau Program atau kegiatan yang perlu
Perencanaan
strategis
Perencanaan
Kinerja Tahunan
Pelaporan
Kinerja
Penganggaran
Kinerja
Pengukuran
Kinerja
Penetapan
Kinerja
Indikator
Kinerja
Utama
INDIKATOR KINERJA UTAMA
KEGIATAN
SASARAN
ORGANISASI
IK :
• Input
• Output
•Outcome
IK :
Outcome
IKU
Hakekat IKU
Indikator Kinerja Utama
merupakan indikator yang
paling menentukan bagi
kelangsungan hidup suatu
organisasi
Indikator Kinerja Utama
merupakan indikator
kinerja yang dipilih dari
sekian banyak indikator
IKU
SMART
Spesifik / khusus / khas
Dapat dinilai dan terukur
Menantang namun dapat
di capai
Disepakati oleh jajaran
organisasi
Berorientasi pada hasil
Realistis
Ada rentang/kurun
waktu yang pasti
Ada kepastian
sumberdaya
INDIKATOR yang efektif
Dapat menjadi sarana organisasi
mengkomunikasikan strategi (ability
of the organization to communicate
their strategy for measures)
Terkait secara langsung dengan
strategi yang dipilih organisasi (the
selected measure adequately focuses
on the strategic issue)
Indikator tersebut bersifat
kuantifitatif, memiliki formula
tertentu dalam penghitungannya
(quantifiable, can be evaluated
Frekuensi pemutakhirannya bermanfaat (the
frequency of updates are meaningfull)
Penetapan target untuk perbaikan dapat
dilakukan (meaningful targets for
improvement are established)
Kemungkinan pembandingan dengan
organisasi lain dapat dilakukan(external
benchmarking is feasible and/or desirable)
Pengukurannya masih valid (validity of
measures – not old unvalid measures)
Data dan sumber daya tersedia (availability
of data and resources)
Biaya pengukurannya tidak melebihi
manfaatnya (cost of measures not more than
METRIC DAN INDIKATOR
Indikator adalah metric, tapi tidak
semua metric merupakan Indikator
Organisasi memiliki banyak metric, tapi hanya
sedikit Indikator.
Metric dapat berupa suatu ukuran tentang suatu
(besaran, jumlah, waktu), tetapi Indikator adalah
ukuran yang mempunya makna berarti dan kunci
(matter most & key)
Metric dapat diubah atau tidak dapat diubah
melalui suatu aksi. Tetapi Indikator sebaiknya
harus dapat diubah melalui suatu aksi
(actionable). Jangan mengukur sesuatu sebagai
Indikator jika hal itu tak dapat diubah melalui
serangkaian aksi spesifik.
Kapan dan bilamana sebuah metric bisa
menjadi KPI?
Maka INDIKATOR adalah metric yang :
Outcome-oriented — bukan hanya
sekedar output (keluaran dari
proses), karena outcome memiliki
pengaruh (impact).
Target-based — memiliki paling
tidak satu nilai sasaran yang sensitif
terhadap waktu.
Rated / Graded — memiliki nilai
ambang (threshold) yang
membedakan antara nilai aktual dan
HIERARKHI AKUNTABILITAS
Pemerintah Pusat
Pemerintah Daerah
Entitas akuntabilitas kinerja
kementerian negara/lembaga.
Entitas akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Entitas akuntabilitas kinerja
unit organisasi / Instansi
vertikal
Entitas akuntabilitas kinerja
satuan kerja
Entitas akuntabilitas kinerja
SKPD
Entitas Akuntabilitas Kinerja adalah unit instansi pemerintah
selaku kuasa pengguna anggaran yang melakukan kegiatan
pencatatan, pengolahan, dan pelaporan data kinerja.
KESELARASAN INDIKATOR KINERJA
DALAM LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH
RPJMD
IndiRenstra kator
Pemda
Kinerja
Pemerintah
Daerah
Sekretariat
Daerah
Badan-badan
Dinas-dinas
Renstra
Satuan Kerja
Contoh
RPJMD
•
Dinas Koperasi,
Perindustrian &
Perdagangan
IK :
•Jumlah sentra
usaha kecil yang
terbentuk
BAPPEDA
IK :
• Juml. Tata ruang
objek wisata
yang ditetapkan
• Program
Pariwisata yang
ditetapkan dalam
RPJMD
IK Sasaran:
Jumlah kunjungan wisatawan
• PAD dari sektor wisata
Dinas
Pariwisata
IK :
• Jumlah brosur
dan kalender
wisata tersedia
• Jumlah
kelompok sadar
wisata yang
terbentuk
• Jumlah promosi
dan atraksi
wisata
Dinas PU
IK :
• Panjang jalan
ke wil. wisata
• Juml. jembatan
yg dibangun
Dinas
Perhubungan
IK :
• Jumlah ramburambu jalan
yang dipasang
di jalan ke
wilayah wisata
• Jumlah trayek
angkutan ke
struktur
Indikator Kinerja
Utama
Peraturan Gubernur/Bupati/Walikota
Lampiran 1: IKU Pemerintah Daerah
Lampiran 2: IKU SKPD
Peraturan Gubernur/Bupati/Walikota
Menimbang :
bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, perlu menetapkan Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Pemda
CONTOH dalam suatu Peraturan Kepala. Pemda CONTOH
Mengingat :
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 ..dst
2. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 ..dst
3. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 …dst
4. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 …dst
5. Perda No.
tentang RPJMD …dst.
6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama diLingkungan Instansi Pemerintah.
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
PERTAMA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini, merupakan acuan
ukuran kinerja yang digunakan Pemda CONTOH dan Unit Kerja dst, untuk menetapkan rencana kinerja
tahunan,
menyampaikan rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja,
menyusun laporan
akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen RPJMD Tahun 20x1 –
20x5 dan Renstra Tahun 20x1 – 20x5 .
KEDUA :
Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan oleh..dst
KETIGA :
Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan Peraturan Pemda ini, Inspektorat
diberikan
tugas untuk:
a. melakukan review atas capaian kinerja setiap unit kerja dalam rangka meyakinkan keandalan
informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja;
b. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Peraturan ini dan melaporkan kepada Kepala Daerah.
KEEMPAT : Peraturan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Lampiran 1: IKU Pemerintah Daerah
INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMDA CONTOH
1. Urusan Wajib/Pilihan
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Formula
Alasan
SKPD Terkait &
Sumber Data
Formula
Alasan
SKPD Terkait &
Sumber Data
2. Urusan Wajib/Pilihan
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Lampiran 2: IKU Unit Kerja
1. Nama SKPD
:
2. Tugas Pokok
:
4. Fungsi
:
4. Indikator Kinerja utama
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Formula
Alasan
Unit Terkait &
Sumber Data
INDIKATOR KINERJA UTAMA
(IKU)
IKU – IKK -KPI
Indikator Kinerja
Utama (IKU)
Indikator Kinerja
Kunci (IKK)
Key Performance
Indicator (KPI)
Input-OutputOutcome-BenefitImpact
• Penanda
INDIKATOR
• Bukti
• Ukuran
IKU -KPI
Ukuran atau Indikator
yang akan memberikan
informasi sejauh mana
kita telah berhasil
mewujudkan sasaran
strategis yang telah kita
tetapkan
SISTEM
AKUNTABILITAS
5 tahun
1 tahun
1 tahun
Renja
SKPD
1 tahun
5 tahun
Dibahas
bersama
DPRD
5 tahun
Renstra
SKPD
Penetapan
IKU
RPJM
RPJMD
RKPD
RKP
1 tahun
KUA
PPAS
Dibahas
bersama
DPRD
NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN
DPRD dng KDH
TAPKIN
RKA-SKPD
PEDOMAN
PENYUSUNAN
RKA-SKPD
TAPD
Laporan
Kinerja
&
Laporan
Keuangan
RAPERDA
APBD
DPA
APBD
1 tahun
Dibahas
bersama
DPRD
SIKLUS SISTEM AKUNTABILITAS
PERENCANAAN
STRATEGIS
PERENCANAAN
KINERJA
PENETAPAN KINERJA
PELAPORAN KINERJA
PENGUKURAN
KINERJA
KERANGKA KERJA SISTEM AKUNTABILITAS
2010
2011
2012
2013
Rencana
Kinerja Tahunan
2012
Rencana
Kinerja Tahunan
2013
2014
Rencana
Strategis
2010-2014
Rencana
Kinerja Tahunan
2010
Rencana
Kinerja Tahunan
2011
Rencana
Kinerja Tahunan
2014
PENETAPAN KINERJA
PENGUKURAN, EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA
LAP AKUNT
2010
LAP AKUNT
2011
LAP AKUNT
2012
LAP AKUNT
2013
LAP AKUNT
2014
Untuk Apa Indikator ?
Mengkukur
Keberhasila
n dan
Kegagalan
Mengehatui
Faktor
Pendukung
Mengetahui
Faktor
Penghamba
t
Mencari
Solusi dan
RKPK
Kerangka Manajemen
Perencanaan
Performance Feedback
STRATEGIC
PLAN
MULTI-YEARS
PLANNING
ANNUAL
PERFORMANCE
PLANS
Annual Budget
Request
PERFORMANCE
AGREEMENT
Annual
Operating
Plan
ACTUAL
PERFORMANCE
PERFORMANCE
REPORTS
FINANCIAL
PERFORMANCE
REPORTS
Annual
Appropriation
TAHAPAN MENETAPKAN TARGET
KINERJA
TUJUAN
TUJUAN
STRATEGIS
STRATEGIS
SASARAN
SASARAN
STRATEGIS
STRATEGIS
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
KINERJA
KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
RENCANA
KINERJA
PROGRAM
PROGRAM
KEGIATAN
KEGIATAN
INDIKATOR
KINERJA
TARGET
KINERJA
IKU
KERANGKA KERJA PENYUSUNAN
IKU
IDENTIFIKASI &
PENGUMPULAN
SEJUMLAH INDIKATOR
KINERJA
RPJPD-RPJMD,
Renstra, Arah
kebijakan umum, dll
PEMBUATAN DAFTAR AWAL
INDIKATOR KINERJA
Bidang kewenangan,
tugas pokok dan
fungsi organisasi
MEMPERTIMBANGKAN
DISKUSI DAN KONSULTASI
Kebutuhan informasi
untuk pengelolaan
kinerja
PENILAIAN DAN PEMILIHAN
Kebutuhan Data
Statistik Pemerintah
PENENTUAN DAN
PENERAPAN
Kelaziman pada
bidang tertentu dan
perkembangan ilmu
pengetahuan
Per MENPAN :
PER/09/M.PAN/5/2007
Ukuran
Keberhasilan
Pencapaian
Tujuan dan
Sasaran
Organisasi
IKU
DEFINISI "KPI"
Alat ukur keberhasilan suatu
organisasi dalam mencapai
tujuan dan/atau sasaran atau
kegiatan utama dan dapat
digunakan sebagai fokus
perbaikan kinerja di masa
depan.
"Key"
Penekanan pada tujuan atau sasaran
atau Program atau kegiatan yang perlu
Perencanaan
strategis
Perencanaan
Kinerja Tahunan
Pelaporan
Kinerja
Penganggaran
Kinerja
Pengukuran
Kinerja
Penetapan
Kinerja
Indikator
Kinerja
Utama
INDIKATOR KINERJA UTAMA
KEGIATAN
SASARAN
ORGANISASI
IK :
• Input
• Output
•Outcome
IK :
Outcome
IKU
Hakekat IKU
Indikator Kinerja Utama
merupakan indikator yang
paling menentukan bagi
kelangsungan hidup suatu
organisasi
Indikator Kinerja Utama
merupakan indikator
kinerja yang dipilih dari
sekian banyak indikator
IKU
SMART
Spesifik / khusus / khas
Dapat dinilai dan terukur
Menantang namun dapat
di capai
Disepakati oleh jajaran
organisasi
Berorientasi pada hasil
Realistis
Ada rentang/kurun
waktu yang pasti
Ada kepastian
sumberdaya
INDIKATOR yang efektif
Dapat menjadi sarana organisasi
mengkomunikasikan strategi (ability
of the organization to communicate
their strategy for measures)
Terkait secara langsung dengan
strategi yang dipilih organisasi (the
selected measure adequately focuses
on the strategic issue)
Indikator tersebut bersifat
kuantifitatif, memiliki formula
tertentu dalam penghitungannya
(quantifiable, can be evaluated
Frekuensi pemutakhirannya bermanfaat (the
frequency of updates are meaningfull)
Penetapan target untuk perbaikan dapat
dilakukan (meaningful targets for
improvement are established)
Kemungkinan pembandingan dengan
organisasi lain dapat dilakukan(external
benchmarking is feasible and/or desirable)
Pengukurannya masih valid (validity of
measures – not old unvalid measures)
Data dan sumber daya tersedia (availability
of data and resources)
Biaya pengukurannya tidak melebihi
manfaatnya (cost of measures not more than
METRIC DAN INDIKATOR
Indikator adalah metric, tapi tidak
semua metric merupakan Indikator
Organisasi memiliki banyak metric, tapi hanya
sedikit Indikator.
Metric dapat berupa suatu ukuran tentang suatu
(besaran, jumlah, waktu), tetapi Indikator adalah
ukuran yang mempunya makna berarti dan kunci
(matter most & key)
Metric dapat diubah atau tidak dapat diubah
melalui suatu aksi. Tetapi Indikator sebaiknya
harus dapat diubah melalui suatu aksi
(actionable). Jangan mengukur sesuatu sebagai
Indikator jika hal itu tak dapat diubah melalui
serangkaian aksi spesifik.
Kapan dan bilamana sebuah metric bisa
menjadi KPI?
Maka INDIKATOR adalah metric yang :
Outcome-oriented — bukan hanya
sekedar output (keluaran dari
proses), karena outcome memiliki
pengaruh (impact).
Target-based — memiliki paling
tidak satu nilai sasaran yang sensitif
terhadap waktu.
Rated / Graded — memiliki nilai
ambang (threshold) yang
membedakan antara nilai aktual dan
HIERARKHI AKUNTABILITAS
Pemerintah Pusat
Pemerintah Daerah
Entitas akuntabilitas kinerja
kementerian negara/lembaga.
Entitas akuntabilitas kinerja
pemerintah daerah
Entitas akuntabilitas kinerja
unit organisasi / Instansi
vertikal
Entitas akuntabilitas kinerja
satuan kerja
Entitas akuntabilitas kinerja
SKPD
Entitas Akuntabilitas Kinerja adalah unit instansi pemerintah
selaku kuasa pengguna anggaran yang melakukan kegiatan
pencatatan, pengolahan, dan pelaporan data kinerja.
KESELARASAN INDIKATOR KINERJA
DALAM LINGKUNGAN
PEMERINTAH DAERAH
RPJMD
IndiRenstra kator
Pemda
Kinerja
Pemerintah
Daerah
Sekretariat
Daerah
Badan-badan
Dinas-dinas
Renstra
Satuan Kerja
Contoh
RPJMD
•
Dinas Koperasi,
Perindustrian &
Perdagangan
IK :
•Jumlah sentra
usaha kecil yang
terbentuk
BAPPEDA
IK :
• Juml. Tata ruang
objek wisata
yang ditetapkan
• Program
Pariwisata yang
ditetapkan dalam
RPJMD
IK Sasaran:
Jumlah kunjungan wisatawan
• PAD dari sektor wisata
Dinas
Pariwisata
IK :
• Jumlah brosur
dan kalender
wisata tersedia
• Jumlah
kelompok sadar
wisata yang
terbentuk
• Jumlah promosi
dan atraksi
wisata
Dinas PU
IK :
• Panjang jalan
ke wil. wisata
• Juml. jembatan
yg dibangun
Dinas
Perhubungan
IK :
• Jumlah ramburambu jalan
yang dipasang
di jalan ke
wilayah wisata
• Jumlah trayek
angkutan ke
struktur
Indikator Kinerja
Utama
Peraturan Gubernur/Bupati/Walikota
Lampiran 1: IKU Pemerintah Daerah
Lampiran 2: IKU SKPD
Peraturan Gubernur/Bupati/Walikota
Menimbang :
bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 3 dan Pasal 4 Peraturan Menteri Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, perlu menetapkan Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Pemda
CONTOH dalam suatu Peraturan Kepala. Pemda CONTOH
Mengingat :
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 ..dst
2. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 ..dst
3. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 …dst
4. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 …dst
5. Perda No.
tentang RPJMD …dst.
6. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama diLingkungan Instansi Pemerintah.
MEMUTUSKAN
Menetapkan :
PERTAMA : Indikator Kinerja Utama sebagaimana tercantum dalam lampiran peraturan ini, merupakan acuan
ukuran kinerja yang digunakan Pemda CONTOH dan Unit Kerja dst, untuk menetapkan rencana kinerja
tahunan,
menyampaikan rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan kinerja,
menyusun laporan
akuntabilitas kinerja serta melakukan evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen RPJMD Tahun 20x1 –
20x5 dan Renstra Tahun 20x1 – 20x5 .
KEDUA :
Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja dan evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan oleh..dst
KETIGA :
Dalam rangka lebih meningkatkan efektifitas pelaksanaan Peraturan Pemda ini, Inspektorat
diberikan
tugas untuk:
a. melakukan review atas capaian kinerja setiap unit kerja dalam rangka meyakinkan keandalan
informasi yang disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja;
b. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan Peraturan ini dan melaporkan kepada Kepala Daerah.
KEEMPAT : Peraturan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.
Lampiran 1: IKU Pemerintah Daerah
INDIKATOR KINERJA UTAMA PEMDA CONTOH
1. Urusan Wajib/Pilihan
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Formula
Alasan
SKPD Terkait &
Sumber Data
Formula
Alasan
SKPD Terkait &
Sumber Data
2. Urusan Wajib/Pilihan
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Lampiran 2: IKU Unit Kerja
1. Nama SKPD
:
2. Tugas Pokok
:
4. Fungsi
:
4. Indikator Kinerja utama
NO
Uraian &
Definisi Operasional
Formula
Alasan
Unit Terkait &
Sumber Data