Program Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bisnis Puskesmas - RSUD BLUD mpdf
SYNCORE - always deliver value
Program Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bisnis Puskesmas - RSUD BLUD
posted by admin on April 2, 2014
PROGRAM 3
Output
Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bisnis
:
Latar Belakang
:
Banyak BLUD belum memikirkan mendalam
mengenai penyusunan rencana bisnis dan anggaran.
Padahal awal mula optimalisasi fleksibilitas BLU
adalah pada waktu penyusunan Rencana Bisnis dan
Anggaran. Rencana Bisnis Anggaran harus didasarkan
pada analisa eksternal dan internal. Selain itu
biasanya aspek analisa bisnis masih kurang dalam,
mengingat SKPD yang mau berubah menjadi BLUD
sebelumnya terbiasa menyusun RENSTRA yang tidak
ada aspek bisnisnya. Selain itu data-data pendukung
seperti analisa biaya, analisa rasio keuangan juga
masih minim, sehingga menyulitkan dalam membuat
proyeksi keuangan.
Tujuan
: Memastikan RSB telah disusun sesuai dengan
ketentuan dan telah menjawab tantangan dan
harapan stakeholder serta memperhatikan kondisi /
kemampuan internal.
1. Memo Review
telaah Rencana Strategis & Bisnis
2. Revisi atau Penyusunan Draft RSB (memungkinkan ada tambahan
waktu dan biaya sesuai tingkat kesulitan)
Silahkan klik disini untuk melihat software pengelolaan keuangan BLUD
Silahkan simak jadwal pelatihan dan pendampingan kami untuk bulan April-Des 2015
Apabila anda tertarik atau membutuhkan informasi lebih lanjut bisa hubungi kami di
[email protected] atau [email protected] atau lewat telepon di 0274-488599 (jam
kerja) atau di 081-2299-111-97
Tags: blu
Permalink | Comments (0) | Last updated on May 13, 2015
Program Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bisnis Puskesmas - RSUD BLUD
posted by admin on April 2, 2014
PROGRAM 3
Output
Pendampingan Penyusunan Rencana Strategis Bisnis
:
Latar Belakang
:
Banyak BLUD belum memikirkan mendalam
mengenai penyusunan rencana bisnis dan anggaran.
Padahal awal mula optimalisasi fleksibilitas BLU
adalah pada waktu penyusunan Rencana Bisnis dan
Anggaran. Rencana Bisnis Anggaran harus didasarkan
pada analisa eksternal dan internal. Selain itu
biasanya aspek analisa bisnis masih kurang dalam,
mengingat SKPD yang mau berubah menjadi BLUD
sebelumnya terbiasa menyusun RENSTRA yang tidak
ada aspek bisnisnya. Selain itu data-data pendukung
seperti analisa biaya, analisa rasio keuangan juga
masih minim, sehingga menyulitkan dalam membuat
proyeksi keuangan.
Tujuan
: Memastikan RSB telah disusun sesuai dengan
ketentuan dan telah menjawab tantangan dan
harapan stakeholder serta memperhatikan kondisi /
kemampuan internal.
1. Memo Review
telaah Rencana Strategis & Bisnis
2. Revisi atau Penyusunan Draft RSB (memungkinkan ada tambahan
waktu dan biaya sesuai tingkat kesulitan)
Silahkan klik disini untuk melihat software pengelolaan keuangan BLUD
Silahkan simak jadwal pelatihan dan pendampingan kami untuk bulan April-Des 2015
Apabila anda tertarik atau membutuhkan informasi lebih lanjut bisa hubungi kami di
[email protected] atau [email protected] atau lewat telepon di 0274-488599 (jam
kerja) atau di 081-2299-111-97
Tags: blu
Permalink | Comments (0) | Last updated on May 13, 2015