Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Pengaruh Kebijakan Konservatisme dan Kepemilikan Institusional terhadap Earnings Management

Saripati
Tujuan dari penelitian ini adalah menguji pengaruh kebijakan konservatisme dan
kepemilikan institusional terhadap manajemen laba. Sampel dalam penelitian ini
adalah seluruh perusahaan manufaktur yang terdaftar di BEI tahun 2009-2012,
dan total sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 88 perusahaan dari tahun
2009-2012. Data dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan regresi
linier berganda dengan dibantu oleh variabel kontrol yaitu ukuran perusahaan,
kinerja, dan leverage. Hasil dalam penelitian ini menunjukkan bahwa
konservatisme akuntansi berpengaruh positif signifikan terhadap manajemen laba,
sedangkan kepemilikan institusional berpengaruh negatif tidak signifikan terhadap
manajemen laba, serta ukuran perusahaan, kinerja dan leverage sebagai variabel
kontrol tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap manajemen laba.
Kata Kunci: Manajemen laba, Konservatisme, Kepemilikan Institusional, Ukuran
Perusahaan, Kinerja, Leverage.

vi

Abstract
The purpose of this study is to examine the influence of conservatism policy and
institutional ownership on earnings management. The sample in this study are all
manufacturing companies listed on the Indonesian Stock Exchange in 2009-2012,

and the total sample in this study was of 88 companies from 2009-2012. The data
in this study were analyzed using multiple linear regression with the assistance of
the control variables are firm size, performance, and leverage. The results of this
study show that accounting conservatism significant and positive effect on
earnings management, while institutional ownership is not a significant and
negative effect on earnings management, as well as company size, performance
and leverage as control variables do not have a significant effect on earnings
management.
Key Words: Earnings Management, Conservatism, Institutional Ownership, Firm
Size, Performance, Leverage.

v