1.I Cultural Framework
Sejarah
Sejarah Pemikiran
Pemikiran
Manajemen
Manajemen
FE-Manajemen
FE-Manajemen
Baroya
Baroya Mila
Mila Shanty,
Shanty,
SE,
SE, MM
MM
Part one
Early management thought
SPM/Mnj/Bamisha
1
Manajemen
Manajemen
FE-Manajemen
FE-Manajemen
Baroya
Baroya Mila
Mila Shanty,
Shanty,
SE,
SE, MM
MM
Chapter 1
A Prologue to the
Past
Cultural Framework
SPM/Mnj/Bamisha
2
Manajemen
• Suatu aktifitas dengan fungsi-fungsi
tertentu untuk mencapai perolehan,
alokasi dan pemanfaatan sumber
daya manusia serta sumber daya
fisik secara efektif guna mencapai
tujuan-tujuan tertentu
SPM/Mnj/Bamisha
3
Tujuan studi ini:
• Mengidentifikasi periode-periode
penting dalam evolusi pemikiran
manajemen sejak masa informal
paling awal hingga sekarang
SPM/Mnj/Bamisha
4
Metodologi
• Analitis,
– Dalam mempelajari orang-orang yang berkontribusi besar,
latar belakang, ide dan keterlibatannya
• Sintetik
– Dalam mempelajari trend, perubahan dan kekuatankekuatan lingkungan yang menciptakan kerangka
konseptual untuk memahami indiividu-individu dan
pendekatan-pendekatannya dalam memecahkan masalah
manajemen
• Interdisipliner
– Dalam arti memanfaatkan sejarah ekonomi, sosiologi,
psikologi, sejarah sosial, ilmu politik dan antropologi
budaya untuk menempatkan pemikiran manajemen ke
dalam perspektif budaya dan sejarah
SPM/Mnj/Bamisha
5
Pendekatan
Mempelajari Manajemen
• Kuantitatif
• Perilaku
• Fungsional
• dsb
SPM/Mnj/Bamisha
6
Tujuan Cultural
Framework:
• Menghasilkan pengetahuan tentang
sumber dari mana ide dan
pendekatan-pendekatan itu berasal,
bagaimana perkembangannya,
bagaimana perspektifnya dari sudut
lingkungan budaya sehingga
diperoleh kerangka kerja yang lebih
terintegrasi
SPM/Mnj/Bamisha
7
A Cultural Framework
• Economic
• Social
• Political
SPM/Mnj/Bamisha
8
Economic
• Hubungan antar manusia dengan
sumber daya, baik sumber daya
alam maupun buatan manusia
berupa barang maupun jasa untuk
mencapai suatu tujuan
– Masalah yanag dihadapi adalah
kelangkaan sumber daya alam
maupun buatan manusia
SPM/Mnj/Bamisha
9
Heilbroner
• Mengemukakan bentuk mobilisasi
ada 3 golongan, yaitu:
– Tradisional
– Komando
– Pasar
SPM/Mnj/Bamisha
10
Tradisional
•Berlaku sesuai tradisi lama,
•Teknologi bersifat statis,
•Mata pencaharian bersifat turun
temurun,
•Dominasi pertanian,
•Sistem ekonomi dan sosial relatif
tidak berubah
SPM/Mnj/Bamisha
11
Komando
• Terjadi bila beberapa orang pusat
atau lembaga ekonomi
menentukan bagaimana
seharusnya sumber daya
dialokasikan dan digunakan
SPM/Mnj/Bamisha
12
Pasar
• Merupakan fenomena yang relatif
baru, di mana alokasi sumber
daya dilakukan oleh kekuatan dan
keputusan pasar
SPM/Mnj/Bamisha
13
Social
• Mengacu pada hubungan antar manusia
dalam budaya tertentu
– Manusia menyadari untuk membentuk
kelompok dalam mempertahankan hidup dan
mencapai tujuan
– Dalam pembentukan kelompok, manusia yang
berbeda dalam kebutuhan, kemampuan, dan
nilai-nilai harus menetapkan beberapa aturan
dan kesepakatan tentang bagaimana harus
berperilaku sebagai anggota kelompok agar
kelompok itu lestari
SPM/Mnj/Bamisha
14
Political
• Adalah hubungan antara individu
dengan negara serta aturan-aturan
politis dan legal untuk menciptakan
kehidupan sosial yang teratur dan
perlindungan hidup serta hak-hak
kepemilikan
– Bentuknya bervariasi dari pemerintah
perwakilan hingga monarki atau diktator
SPM/Mnj/Bamisha
15
Peran Budaya Manajemen
• Dipengaruhi oleh;
– Bentuk pemerintahan
– Tingkat hak kepemilikan
– Kemampuan melibatkan diri dalam
kontrak-kontrak produksi dan
distribusi
– Mekanisme hukum yang tersedia
SPM/Mnj/Bamisha
16
People, Management
and Organizations
The state
of nature
gives rise to
Economic, Social &
Political needs of people
The
management of
organizations
facilitates
satisfaction of
people’s needs
to satisfy
needs,
people form
Economic,
social and
political
organizations
Organized
efforts
require
Managemen
t
SPM/Mnj/Bamisha
17
Manusia
• Merupakan unit analisis mendasar dalam studi
tentang manusia, organisasi dan manajemen
• Manusia tidak lebih kuat dari yang lain, tetapi
mampu berpikir rasional, sehingga mampu
mempertahankan kelangsungan hidupnya
• Manusia adalah pemikir, pelaksana dan
pembuat, mereka aktif, kreatif dan selalu
mencari cara bagaimana meningkatkan taraf
hidupnya
SPM/Mnj/Bamisha
18
Organisasi dan
Manajemen
• Manusia dapat meningkatkan
kemampuan untuk memenuhi kebutuhan
lebih baik bila bekerja sama
• Kemampuan anggota kelompok yang
berbeda menimbulkan pengelompokan
dan pembagian tugas, kesepakatan
tentang struktur dan pola hubungan antar
kelompok tugas untuk mencapai tujuan.
SPM/Mnj/Bamisha
19
Lanjutan…
• Elemen-elemen dasar suatu organisasi:
– Tujuan yang akan dicapai
– Ketertarikan pada tujuan atau kemauan untuk
berpartisipasi
– Kebutuhan anggota organisasi yang
diperjuangkan bersama
– Struktur aktivitas partisipan sehingga saling
terjalin pola hubungan untuk mencapai tujuan
– Seseorang yang ditugasi untuk mengendalikan
kelompok guna mencapai tujuan
SPM/Mnj/Bamisha
20
Management
• The activity that performs certain
functions in order to obtain the
effective acquisition, allocation
and utilization of human efforts
and physical resources in order to
accomplish some goal
SPM/Mnj/Bamisha
21
Sejarah Pemikiran
Pemikiran
Manajemen
Manajemen
FE-Manajemen
FE-Manajemen
Baroya
Baroya Mila
Mila Shanty,
Shanty,
SE,
SE, MM
MM
Part one
Early management thought
SPM/Mnj/Bamisha
1
Manajemen
Manajemen
FE-Manajemen
FE-Manajemen
Baroya
Baroya Mila
Mila Shanty,
Shanty,
SE,
SE, MM
MM
Chapter 1
A Prologue to the
Past
Cultural Framework
SPM/Mnj/Bamisha
2
Manajemen
• Suatu aktifitas dengan fungsi-fungsi
tertentu untuk mencapai perolehan,
alokasi dan pemanfaatan sumber
daya manusia serta sumber daya
fisik secara efektif guna mencapai
tujuan-tujuan tertentu
SPM/Mnj/Bamisha
3
Tujuan studi ini:
• Mengidentifikasi periode-periode
penting dalam evolusi pemikiran
manajemen sejak masa informal
paling awal hingga sekarang
SPM/Mnj/Bamisha
4
Metodologi
• Analitis,
– Dalam mempelajari orang-orang yang berkontribusi besar,
latar belakang, ide dan keterlibatannya
• Sintetik
– Dalam mempelajari trend, perubahan dan kekuatankekuatan lingkungan yang menciptakan kerangka
konseptual untuk memahami indiividu-individu dan
pendekatan-pendekatannya dalam memecahkan masalah
manajemen
• Interdisipliner
– Dalam arti memanfaatkan sejarah ekonomi, sosiologi,
psikologi, sejarah sosial, ilmu politik dan antropologi
budaya untuk menempatkan pemikiran manajemen ke
dalam perspektif budaya dan sejarah
SPM/Mnj/Bamisha
5
Pendekatan
Mempelajari Manajemen
• Kuantitatif
• Perilaku
• Fungsional
• dsb
SPM/Mnj/Bamisha
6
Tujuan Cultural
Framework:
• Menghasilkan pengetahuan tentang
sumber dari mana ide dan
pendekatan-pendekatan itu berasal,
bagaimana perkembangannya,
bagaimana perspektifnya dari sudut
lingkungan budaya sehingga
diperoleh kerangka kerja yang lebih
terintegrasi
SPM/Mnj/Bamisha
7
A Cultural Framework
• Economic
• Social
• Political
SPM/Mnj/Bamisha
8
Economic
• Hubungan antar manusia dengan
sumber daya, baik sumber daya
alam maupun buatan manusia
berupa barang maupun jasa untuk
mencapai suatu tujuan
– Masalah yanag dihadapi adalah
kelangkaan sumber daya alam
maupun buatan manusia
SPM/Mnj/Bamisha
9
Heilbroner
• Mengemukakan bentuk mobilisasi
ada 3 golongan, yaitu:
– Tradisional
– Komando
– Pasar
SPM/Mnj/Bamisha
10
Tradisional
•Berlaku sesuai tradisi lama,
•Teknologi bersifat statis,
•Mata pencaharian bersifat turun
temurun,
•Dominasi pertanian,
•Sistem ekonomi dan sosial relatif
tidak berubah
SPM/Mnj/Bamisha
11
Komando
• Terjadi bila beberapa orang pusat
atau lembaga ekonomi
menentukan bagaimana
seharusnya sumber daya
dialokasikan dan digunakan
SPM/Mnj/Bamisha
12
Pasar
• Merupakan fenomena yang relatif
baru, di mana alokasi sumber
daya dilakukan oleh kekuatan dan
keputusan pasar
SPM/Mnj/Bamisha
13
Social
• Mengacu pada hubungan antar manusia
dalam budaya tertentu
– Manusia menyadari untuk membentuk
kelompok dalam mempertahankan hidup dan
mencapai tujuan
– Dalam pembentukan kelompok, manusia yang
berbeda dalam kebutuhan, kemampuan, dan
nilai-nilai harus menetapkan beberapa aturan
dan kesepakatan tentang bagaimana harus
berperilaku sebagai anggota kelompok agar
kelompok itu lestari
SPM/Mnj/Bamisha
14
Political
• Adalah hubungan antara individu
dengan negara serta aturan-aturan
politis dan legal untuk menciptakan
kehidupan sosial yang teratur dan
perlindungan hidup serta hak-hak
kepemilikan
– Bentuknya bervariasi dari pemerintah
perwakilan hingga monarki atau diktator
SPM/Mnj/Bamisha
15
Peran Budaya Manajemen
• Dipengaruhi oleh;
– Bentuk pemerintahan
– Tingkat hak kepemilikan
– Kemampuan melibatkan diri dalam
kontrak-kontrak produksi dan
distribusi
– Mekanisme hukum yang tersedia
SPM/Mnj/Bamisha
16
People, Management
and Organizations
The state
of nature
gives rise to
Economic, Social &
Political needs of people
The
management of
organizations
facilitates
satisfaction of
people’s needs
to satisfy
needs,
people form
Economic,
social and
political
organizations
Organized
efforts
require
Managemen
t
SPM/Mnj/Bamisha
17
Manusia
• Merupakan unit analisis mendasar dalam studi
tentang manusia, organisasi dan manajemen
• Manusia tidak lebih kuat dari yang lain, tetapi
mampu berpikir rasional, sehingga mampu
mempertahankan kelangsungan hidupnya
• Manusia adalah pemikir, pelaksana dan
pembuat, mereka aktif, kreatif dan selalu
mencari cara bagaimana meningkatkan taraf
hidupnya
SPM/Mnj/Bamisha
18
Organisasi dan
Manajemen
• Manusia dapat meningkatkan
kemampuan untuk memenuhi kebutuhan
lebih baik bila bekerja sama
• Kemampuan anggota kelompok yang
berbeda menimbulkan pengelompokan
dan pembagian tugas, kesepakatan
tentang struktur dan pola hubungan antar
kelompok tugas untuk mencapai tujuan.
SPM/Mnj/Bamisha
19
Lanjutan…
• Elemen-elemen dasar suatu organisasi:
– Tujuan yang akan dicapai
– Ketertarikan pada tujuan atau kemauan untuk
berpartisipasi
– Kebutuhan anggota organisasi yang
diperjuangkan bersama
– Struktur aktivitas partisipan sehingga saling
terjalin pola hubungan untuk mencapai tujuan
– Seseorang yang ditugasi untuk mengendalikan
kelompok guna mencapai tujuan
SPM/Mnj/Bamisha
20
Management
• The activity that performs certain
functions in order to obtain the
effective acquisition, allocation
and utilization of human efforts
and physical resources in order to
accomplish some goal
SPM/Mnj/Bamisha
21