Sampoerna Agro Tbk.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report
Growing in an
EC friendly
Environment
D aftar Isi
Table of Contents
2
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
4
Sejarah Perusahaan
Company Milestones
7
Visi dan Misi
Vision and Mission
8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for Our Shareholders
12
Ikhtisar Kegiatan Penting di tahun 2008
2008 Event Highligths
14
Penghargaan dan Sertifikasi 2008
2008 Awards and Certifications
15
Struktur Kelompok Usaha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners` Report
22
Laporan Direksi
Board of Directors` Report
32
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan Risiko
Risk Management
47
48
51
56
59
66
67
70
72
80
81
84
152
154
156
158
159
160
Laporan Kesinambungan
Sustainability Report
Kebijakan Lingkungan
Environmental Policy
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Work Safety and Health Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Report
Tinjauan Usaha
Business Review
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussions and Analysis
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
BOC and BOD Letter of Statement
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors Report
Corporate Data
Data Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
BOC Profile
Profil Direksi
BOD Profile
Struktur Organisasi Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Organizational Structure
Daftar Alamat Perusahaan
List of Office Addresses
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Professionals and Institutions
Growing in an
ECO friendly Environment
Dengan menggunakan praktik pengelolaan
agronomi terbaik, Sampoerna agro menerapkan
sistem pengelolaan perkebunan yang ramah
lingkungan mulai dari proses pembibitan,
pengendalian hama-penyakit secara hayati, sampai
dengan pengelolaan limbah pabrik untuk menjadi
pupuk organik.
By applying Good Agricultural Practices (GAPs),
Sampoerna Agro implements eco-friendly
management system starting from its nursery
process, the use of biological control agents for
pests and diseases control, and management of
industrial waste to be used as organic fertilizer.
Kegiatan R&D dikonsentrasikan untuk
mengembangkan bibit unggul dan peningkatan
produktivitas sehingga bisa meminimalisasi
kebutuhan lahan untuk perluasan perkebunan.
Praktik-praktik ini juga di sebarluaskan kepada
masyarakat (plasma), sehingga program pengelolaan
perkebunan ini bisa diterapkan secara menyeluruh
bersama dengan masyarakat.
Untuk menunjang kegiatan ini, Sampoerna Agro
bekerjasama dengan lembaga swadaya masyarakat
dan instansi terkait untuk konservasi hutan guna
untuk pelestarian habitat tumbuhan dan hewan di
sekitar perkebunan.
.
R&D activities are focused on developing top
quality seeds and boosting productivity to
minimize the need for land used for plantation
expansion. This system is also disseminated to
the local society so it could be implemented
comprehensively together with them.
To support these eco-friendly practices,
Sampoerna Agro works together with NGOs and
related authorities to conserve forests enabling
to the preservation of local plants and wildlife
surrounding the plantation .
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
1
1
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
PT Sampoerna Agro Tbk bersama dengan anak-anak
perusahaannya (“Perseroan”) merupakan salah satu produsen
utama minyak kelapa sawit dan inti sawit di Indonesia.
Perseroan juga merupakan salah satu dari delapan perusahaan
produsen benih kelapa sawit di Indonesia yang telah
memperoleh ijin dari Menteri Pertanian Republik Indonesia.
PT Sampoerna Agro Tbk together with its subsidiary
companies (“the Company”) are one of the leading producers
of palm oil and palm kernel in Indonesia. The Company is
also one of eight oil palm seed producers in Indonesia that
has received license from the Minister of Agriculture of the
Republic of Indonesia.
Perseroan memiliki wilayah operasi di Sumatera dan
Kalimantan. Di wilayah Sumatera, Perseroan beroperasi melalui
lima anak perusahaannya yaitu PT Telaga Hikmah, PT Aek
Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, PT Gunung Tua Abadi dan
PT Binasawit Makmur. Sedangkan PT Sawit Selatan,
PT Tania Binatama, PT Selatanjaya Permai dan PT Sungai
Menang merupakan anak perusahaan di wilayah Sumatera
yang belum beroperasi.
The Company has operations in Sumatra and Kalimantan
regions. In Sumatra region, operates five subsidiaries
comprising of PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara
Bunda Jaya, PT Gunung Tua Abadi and PT Binasawit
Makmur. Whereas PT Sawit Selatan, PT Tania Binatama, PT
Selatanjaya Permai and PT Sungai Menang are non operational
subsidiaries.
Sementara di wilayah Kalimantan, Perseroan beroperasi
melalui PT Sungai Rangit - perusahaan perkebunan yang sudah
beroperasi dan dua perusahaan lainnya yang masih belum
beroperasi, yaitu PT Usaha Agro Indonesia dan
PT Pertiwi Lenggara Agromas.
While in Kalimantan region, the Company’s operations are
handled through PT Sungai Rangit, an already operational
company, and two other non-operational companies
comprising of PT Usaha Agro Indonesia and
PT Pertiwi Lenggara Agromas.
Perseroan, PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara Bunda
Jaya, dan PT Gunung Tua Abadi mengelola kebun inti serta
membangun dan membina kebun plasma di wilayah Sumatera
dengan luas tanaman menghasilkan sekitar 54.976 hektar
dan luas tanaman yang belum menghasilkan sekitar 15.638
hektar per 31 Desember 2008. PT Sungai Rangit mengelola
kebun inti dan kemitraan dengan total luas kebun yang sudah
menghasilkan sekitar 12.279 hektar, dan luas kebun yang
belum menghasilkan sekitar 7.162 hektar per 31 Desember
2008.
As of December 31, 2008, the Company, PT Telaga Hikmah, PT
Aek Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, and PT Gunung Tua Abadi
manage nucleus estates as well as guide plasma estates in
Sumatra region with an area covering about 54,976 hectares
of matured palms and 15,638 hectares of immatured palms.
PT Sungai Rangit manages nucleus and partnership (kemitraan)
estates with an area covering about 12,279 hectares of
matured palms, and 7,162 hectares of immatured palms.
Luas kebun inti yang dikelola Perseroan adalah sekitar 48.222
hektar sedangkan jumlah luas kebun petani plasma dan mitra
yang dibina oleh Perseroan adalah sekitar 41.833 hektar
per 31 Desember 2008. Per 31 Desember 2008, Perseroan
memiliki Hak Guna Usaha serta Hak Guna Bangunan sekitar
52.431 hektar dan ijin lokasi sekitar 102.863 hektar.
As of December 31, 2008, the Company’s nucleus estates
cover about 48,222 hectares whereas its plasma and
kemitraan estates cover about 41,833 hectares. The Company
owns approximately 52,431 hectares of Landrights (Hak Guna
Usaha and Hak Guna Bangunan) and 102,863 hectares of
location permits for cultivation land.
Perseroan memiliki lima PKS, empat pabrik di Sumatera
dan satu pabrik di Kalimantan. Kapasitas PKS di wilayah
Sumatera adalah 320 ton tandan buah segar (“TBS”) per jam,
sedangkan di wilayah Kalimantan adalah 75 ton TBS per jam.
The Company has five POMs, of which four are situated in
Sumatra and one in Kalimantan. The POMs in Sumatra has
a total capacity to produce 320 tons of fresh fruit bunches
(“FFB”) per hour, whereas its mill in Kalimantan has a capacity
to produce 75 tons of FFB per hour.
Salah satu anak perusahaan Perseroan, yaitu PT Binasawit
Makmur merupakan produsen dan penjual kecambah dengan
One of the Company’s subsidiary, PT Binasawit Makmur
produces and sells six varieties of high quality germinated
2
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
enam varietas benih unggul kelapa sawit yang mendapatkan
ijin dari Menteri Pertanian Republik Indonesia. Pada tahun
2008, PT Binasawit Makmur berhasil membukukan volume
penjualan lebih dari 18 juta kecambah, menguasai sekitar
14% pangsa pasar kecambah di Indonesia.
seeds that are licensed by the Indonesian Minister of
Agriculture. In 2008, PT Binasawit Makmur successfully
recorded sales volume of over 18 million seeds and controls
approximately 14% market share in the Indonesian seed
industry.
PT Sampoerna Agro dan anak-anak perusahaannya,
PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, dan
PT Gunung Tua Abadi yang beroperasi di wilayah Sumatera
merupakan salah satu pengelola kebun inti dan pembina
petani plasma yang paling berhasil di Indonesia. Saat ini,
sekitar 90% dari petani plasma yang dibina oleh Perseroan
telah berhasil melunasi kredit plasma yang diberikan oleh
bank-bank pemerintah.
PT Sampoerna Agro, PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum,
PT Mutiara Bunda Jaya, and PT Gunung Tua Abadi operating
out of Sumatra are considered to be one of the most
successful in managing its nucleus estates and guiding plasma
in Indonesia. At this time, about 90% of the smallholders’
plasma loan under the Company guidance which were secured
from a number of state-owned banks has successfully been
repaid.
Perseroan, sebagai bagian dari Kelompok Usaha Sampoerna
Strategic, memiliki visi untuk menjadi salah satu perusahaan
agribisnis yang bertanggung jawab dan terdepan di Indonesia
dengan strategi pertumbuhan yang pesat.
As an integral part of the Sampoerna Strategic Group, the
Company has a vision to become one of the most leading and
responsible agriculture companies in Indonesia through its
strategy of rapid growth.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
3
Sejarah Perusahaan
Company M ilestones
1994
1976
1992
Pendirian PT Aek
Tarum, perusahaan
pertama dalam
Kelompok Usaha
Sampoerna Agro.
PT Sungai Rangit
didirikan untuk
mengelola lahan
kelapa sawit di
propinsi Kalimantan
Tengah.
The establishment
of PT Aek Tarum,
the first company
within the
Sampoerna Agro
Group.
1989
PT Sungai Rangit
was established to
operate oil palm
plantation in Central
Kalimantan province.
1993
PT Selapan Jaya
(sekarang bernama
PT Sampoerna
Agro Tbk) didirikan
untuk mengelola
lahan kelapa
sawit di propinsi
Sumatera Selatan.
Penanaman
pertama di wilayah
Sumatera oleh PT
Aek Tarum.
First field planting
in Sumatra region
by PT Aek Tarum.
4
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
PT Selapan
Jaya (now PT
Sampoerna
Agro Tbk) was
incorporated to
operate oil palm
plantations in
South Sumatra.
PT Binasawit
Makmur mendapat
Ijin Pemasukan
Bibit Tanaman
Sawit (DxD, TxP
dan DxP) dari
Costa Rica.
PT Binasawit
Makmur received
approval permit to
import seeds (type
DxD, TxP and DxP)
from Costa Rica.
1996
Operasi perdana
PKS pertama
di Belida yang
memiliki kapasitas
60 ton TBS per
jam.
First CPO mill,
Belida POM
with processing
capacity of 60
tonnes of FFB per
hour commenced
commercial
operation.
1998
Penanaman
pertama di wilayah
Kalimantan oleh
PT Sungai Rangit.
First field planting
in Kalimantan
region by PT
Sungai Rangit.
Sejarah Perusahaan
Company M ilestones
2004
2001
Mengangkat
manajemen
profesional dan
independen uniuk
mengelola usaha
perkebunan.
Appointment
of independent
and professional
management
to manage
the plantation
business.
Peluncuran lima
varietas unggul
kelapa sawit dari
PT Binasawit
Makmur yaitu
DxP Sriwijaya 1
sampai 5 oleh
Presiden Indonesia
Ibu Megawati
Soekarnoputri, dan
secara bersamaan
meresmikan Pabrik
Pengolahan Kelapa
Sawit Telaga
Hikmah.
Indonesia’s President
H.E. Mrs. Megawati
Soekarnoputri
launched five
variants of
PT Binasawit
Makmur’s oil
palm seed: DxP
Sriwijaya 1 to 5,
and inaugurated
Telaga Hikmah POM
concurrently.Telaga
Hikmah Palm Oil
Mill.
2005
2007
PT Binasawit Makmur
mendapat sertifikasi
ISO 9001 untuk
Sistem Produksi
Kecambah Kelapa
Sawit DxP Sriwijaya.
PT Binasawit Makmur
received ISO 9001
certification for its
DxP Sriwijaya oil palm
germinated seed
production system.
PT Aek Tarum,
anak perusahaan
Perseroan, menerima
sertifikasi ISO 9001
dan ISO 14001.
The subsidiary of the
Company, PT Aek
Tarum, received ISO
9001 and ISO 14001
certification.
Perseroan terdaftar sebagai
anggota Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO).
2006
Kelompok Usaha
Sampoerna Strategic
mengakuisisi PT
Sungai Rangit.
Sampoerna Strategic
Group acquired PT
Sungai Rangit.
The Company was registered as
a member of the Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO).
Kelompok Usaha Sampoerna
Strategic mengakuisisi PT Selapan
Jaya dan merubah namanya
menjadi PT Sampoerna Agro Tbk.
Sampoerna Strategic Group
acquired PT Selapan Jaya
and changed its name to PT
Sampoerna Agro Tbk.
Perseroan meluncurkan varietas
unggul kelapa sawit baru, DxP
Sriwijaya 6.
The Company launched DxP
Sriwijaya 6, a new high quality oil
palm variant.
Perseroan tercatat sebagai
perusahaan publik di Bursa Efek
Indonesia dengan kode SGRO.
The Company was registered
as a publicly-listed company in
Indonesia Stock Exchange with
ticker code SGRO.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
5
6
6
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Visi dan M isi
Vision and M ission
Visi
Vision
Menjadi salah satu perusahaan
terdepan yang bertanggung jawab
di sektor agribisnis di Indonesia.
To become one of the leading
agribusiness companies that is
accountable in Indonesia
M isi
M ission
• Mengembangkan tim
manajemen profesional yang
berintegritas tinggi dan didukung
oleh sumber daya manusia yang
terampil dan termotivasi.
• To develop a professional
management team of the highest
integrity supported by skilled and
motivated human resources.
• Mencari dan mengembangkan
peluang pertumbuhan yang
menguntungkan di bisnis inti
kami dengan tetap menjaga
pengeluaran biaya secara ketat.
• To search and develop profitable
growth opportunities within our
core business by keeping tight
control on costs.
• Terus berusaha mencapai
kesempurnaan melalui inovasi,
penelitian dan pengembangan.
• To continuously striving for
excellence through innovation,
research and development.
• Ikut berpartisipasi dalam
peningkatan kualitas hidup
masyarakat sekitar perkebunan.
• To participate in enhancing life
quality of local communities
surrounding our plantation
estates.
• Menjaga dan mempromosikan
standar lingkungan hidup
yang baku dalam segala aspek
pengembangan, produksi dan
pengolahan.
• To maintain and promote
prevailing environmental
standards in all aspects of
development, production, and
processing.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
7
Ikhtisar Keuangan
Financial H ighlights
(dalam jutaan rupiah)kecuali disebutkan lain.
URAIAN
(in million rupiah) unless otherwise stated.
2008
2007
2006
2005
2004
Hasil-hasil Operasi
Penjualan Bersih
DESCRIPTION
Operational Result
2.288.143
1.598.931
977.295
625.696
865.919
Net Sales
Laba Kotor
773.790
494.436
248.731
167.541
233.463
Gross Profit
Laba Usaha
611.456
404.400
192.124
120.728
203.275
Operating Profit
Laba Bersih
439.516
215.083
112.671
61.310
105.706
Net Income
1.890.000
1.890.000
571.460
517.660
26
Outstanding Shares (thousand)
236
129
79
43
74
Earnings per Share (full amount)
Earnings per Share
Laba per Saham
Jumlah Saham Beredar (ribuan)
Laba Bersih per Saham (jumlah penuh)
Financial Position
Posisi Keuangan
Modal Kerja Bersih
449.585
567.848
(8.917)
(15.529)
1.478
Net Working Capital
Aktiva Lancar
803.629
942.310
103.346
127.812
111.474
Current Assets
Tanaman Perkebunan dan Aset Tetap
1.220.265
1.021.903
445.318
465.111
479.173
Plantation Assets & Fixed Assets
Jumlah Aktiva
2.156.164
2.088.002
615.444
655.144
635.658
Total Assets
Jumlah Kewajiban Lancar
354.044
374.462
112.263
143.341
109.996
Total Current Liabilities
Jumlah Kewajiban
577.988
595.034
203.670
356.430
398.840
Total Liabilities
1.552.964
1.471.240
408.247
296.069
234.787
Total Shareholders’ Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Bersih
terhadap Jumlah Aktiva
20,4%
10,3%
18,3%
9,4%
16,6%
Return on Assets
Rasio Laba Bersih
terhadap Jumlah Ekuitas
28,3%
14,6%
27,6%
20,7%
45,0%
Return on Equity
Rasio Lancar
227%
251,6%
92,1%
89,2%
101,3%
Current Ratio
Rasio Kewajiban Berbunga
terhadap Ekuitas
14,0%
14,7%
27,8%
86,1%
133,1%
Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
26,8%
28,5%
33,1%
54,4%
62,7%
Liability to Asset Ratio
Informasi Keuangan Lainnya
Other Financial Information
Pertumbuhan Penjualan
43,1%
63,3%
56,2%
-27,7%
63,3%
Sales Growth
Margin Laba Kotor
33,8%
30,9%
25,5%
26,8%
27,0%
Gross Margin
Margin Laba Usaha
26,7%
25,3%
19,7%
19,3%
23,5%
Operating Margin
Margin Laba Bersih
19,2%
13,5%
11,5%
9,8%
12,2%
Net Margin
697.038
485.667
235.589
162.131
240.142
Income Before Interest,
Tax and Depreciation (EBITDA)
Laba sebelum Beban Bunga,
Pajak dan Penyusutan
8
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
9
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for O ur Shareholders
A. Kebijakan Dividen
A. Dividend Policy
Seperti telah dijelaskan dalam Prospektus Penawaran Umum
Perdana Perseroan, rasio pembagian dividen tunai berkisar 5%
sampai dengan 30% dari laba bersih konsolidasi tahunan.
As mentioned in the Company’s prospectus circular during its
initial public offering, cash dividend payout ratio will be in the
range of 5% to 30% of the annual consolidated net profit.
Walaupun demikian, jumlah dividen akan tergantung pada
rekomendasi Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang diselenggarakan untuk itu dan beberapa faktor, sebagai
berikut:
• hasil usaha, arus kas, dan kondisi keuangan;
• prospek di masa mendatang;
• faktor lain yang dipertimbangkan oleh pemegang saham
Perseroan, termasuk pemegang saham pengendali; dan
• pembayaran dividen tunai kas Anak Perusahaan kepada
Perseroan.
Nevertheless, the dividend amount will depend on the
recommendation of the BOD in Annual or Extraordinary
General Meetings of Shareholders and the following factors:
• result of operations, cash flow and financial condition;
• future prospects;
• other factors deemed relevant by the Company’s
shareholders including the controlling shareholders; and
• cash dividend payment from its subsidiary companies to the
Company.
Pada saat Perseroan membayar dividen secara tunai kepada
para pemegang saham, Perseroan juga merencanakan untuk
memberikan kontribusi tunai sebanyak-banyaknya 2% dari
laba bersih Perseroan kepada Putera Sampoerna Foundation
(www.sampoernafoundation.org), yang merupakan organisasi
nirlaba yang memiliki dedikasi untuk meningkatkan kualitas
dan akses untuk pendidikan di Indonesia.
When the Company gives out cash dividends to its
shareholders, the Company also intends to make a cash
contribution of up to 2% of the Company’s net profit to
Putera Sampoerna Foundation (www.sampoernafoundation.
org), a non-profit organization dedicated to improving the
quality of and access to education in Indonesia.
Tanggal Penetapan
Resolution Date
Jumlah Dividen (Rp Juta)
Total Dividend (in Million)
Dividen per Lembar Saham
Dividend per Share
238.140
126
39.690
21
14 Maret 2008 March 14, 2008
27 Juni 2008 June 27, 2008
B. Kinerja Saham
B. Share Performance
Kinerja saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada tahun
2007 dan 2008:
The company’s share performance in Indonesia stock exchange
for year 2007 and 2008:
Tertinggi
Highest
(Rp/Saham)
Terendah
Lowest
(Rp/Saham)
Penutupan
Closing
(Rp/Saham)
Volume Perdagangan
Trade Volume
(Lembar Saham)
Kuartal 2 Quarter 2
3.350
2.200
2.375
274.947.500
Kuartal 3 Quarter 3
2.525
1.800
2.300
251.202.500
Kuartal 4 Quarter 4
3.600
2.200
3.450
1.112.440.000
Kuartal 1 Quarter 1
4.850
3.300
3.750
1.077.242.000
Kuartal 2 Quarter 2
4.175
3.050
3.825
347.010.500
Kuartal 3 Quarter 3
3.825
1.620
1.690
343.976.500
Kuartal 4 Quarter 4
1.420
910
1.190
404.855.000
Periode
Period
2007*
2008
* Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
dilaksanakan pada tanggal 18 Juni 2007
10
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
* The Company listed its shares in Indonesia Stock Exchange
in June 18, 2007.
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for O ur Shareholders
SGRO as of Dec 31, 2008
SGRO per 31 Desember 2008
4,800
4,000
3,200
2,400
1,600
800
Millions
Jan 08
Feb 08
Mar 08
Apr 08
Jun 08
Jul 08
Aug 08
Sep 08
Nov 08
Dec 08
75
50
25
0
Kronologi Pencatatan Saham
Tanggal
Date
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
Listing on the Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham (per lembar)
Number of Shares (per share)
11-13 Juni 2008 June 11-13, 2008
Masa Penawaran Umum Perdana IPO Period
461.350.000
18 Juni 2008 June 18, 2008
Tanggal Pencatatan Saham IPO Listing Date
1.890.000.000
C. Pemegang Saham
C. Shareholders
Daftar pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2008
adalah sebagai berikut:
Company shareholders as of December 31, 2008 are listed
below:
No
No
Nama
Name
Status
Status
Jumlah lembar saham
Number of shares
%Kepemilikan
%Ownership
1
Sampoerna Agri Resources Pte Ltd
Foreign Institution
1.267.217.500
67,0%
2
HSBC Fund Services Clients A/C 500
Foreign Institution
92.091.000
4,9%
3
PT Sampoerna Agro Tbk. (Saham Tresuri/Treasury Stock)
Local Institution
75.567.500
4,0%
4
PT AIG Life - UL Equity
Local Institution
41.620.000
2,2%
5
PT Nitiagro Lestari
Local Institution
32.412.000
1,7%
6
Citibank Singapore S/A CTSL A/C AIGIF-AABF
Foreign Institution
24.401.000
1,3%
7
PT Asuransi AIA Indonesia-AIA Link Aggressive Rupiah
Local Institution
9.935.000
0,5%
8
Reksa Dana Prospera Balance
Local Institution
9.836.500
0,5%
9
Gov of Singapore Inv Corp Pte Ltd A/C C
Foreign Institution
9.797.794
0,5%
10
Credit Suisse Securities (Europe) Ltd Prime Brokerage S/A
Lapp Opportunity Master Fund
Foreign Institution
9.000.000
0,5%
11
Publik Lainnya
TOTAL
Jumlah pemegang saham per 31 Desember 2008 adalah 6.287
pemegang saham, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang memiliki saham Perseroan.
318.121.706
16,8%
1.890.000.000
100,0%
The number of Shareholders as of December 31, 2008 is 6,287
shareholders. As of December 31, 2008, no member of the
BOC or BOD has ownership of company shares.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
11
Ikhtisar Kegiatan Penting di Tahun 2008
2008 Event H ighlights
PT Sungai Rangit melakukan
penambahan kapasitas PKSnya
di Kalimantan dengan kapasitas
tambahan sebesar 45 ton TBS
per jam. Dengan penambahan
ini, total kapasitas PKS PT Sungai
Rangit menjadi sebesar 75 ton
TBS per jam.
PT Sungai Rangit increased its
POM capacity in Kalimantan
by an additional 45 tons of FFB
per hour. As a result of this
additional capacity, PT Sungai
Rangit’s POM total production
capacity is 75 tonnes of FFB
per hour.
Penerimaan enam sertifikat “Hak
Perlindungan Varietas Tanaman”
dari Departemen Pertanian
Republik Indonesia kepada
PT Binasawit Makmur untuk
enam varietas kecambah dengan
nama varietas DxP Sriwijaya.
PT Binasawit Makmur received
six “Plant Variant Copyright
Protection” certificates from the
Department of Agriculture of
the Republic of Indonesia for its
six germinated seeds variants
developed under the name of
DxP Sriwijaya.
14 Maret
March 14
1 April
April 1
27-29 Mei
May 27-29
Perseroan
menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham
Luar Biasa.
The Company held its
Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
27 Juni
June 27
Perseroan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Luar Biasa.
Sosialisasi dan identifikasi
P&C RSPO untuk petani di
tiga KUD binaan Perseroan di
Sumatera Selatan.
Carried out a communication
and identification event
with the topic of RSPO P&C
for smallholders of three
Village Cooperative Units
(KUD) operating under the
Company guidance in South
Sumatra.
12
6 Juni
June 6
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
The Company held its Annual
and Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
Ikhtisar Kegiatan Penting di Tahun 2008
2008 Event H ighlights
Peresmian Gedung Seed
Processing Unit (SPU) dengan
teknologi pengecambahan
berstandar internasional.
Gedung ini digunakan untuk
tempat pengecambahan benihbenih yang dipersiapakan oleh
Seed Preparation Unit (Kebun
Surya Adi). Pengecambahan
ini memakan waktu selama
3,5 sampai 4,5 bulan yang
kemudian siap untuk disalurkan
kepada pelangan-pelanggan
PT Binasawit Makmur. Gedung
ini berlokasi di Jalan Kol. H.
Burlian Km 9 Palembang,
menempati tanah seluas
5583 M2, dan sudah mulai
dioperasikan sejak Januari
2008.
Official opening of a new
Seed Processing Unit (SPU)
building possesing germination
technology matching
international standards. This
building is used to germinate
the seeds that were prepared
by the Seed Preparation
Unit (Surya Adi Estate). This
germination takes place in a
period of 3.5 to 4.5 months
which then ready to be
distributed to
PT Binasawit Makmur’s
customers. This building
commenced operations in
January 2008. It is located in
Jalan Kol. H. Burlian Km 9,
Palembang, with an area of
5,583 m2.
16-17 Juli
July 16-17
28 Juli
July 28
Perseroan memulai
pelaksanaan program
pembelian kembali saham
(buyback) yang berakhir
pada tanggal 12 Januari
2009 dengan total jumlah
saham yang berhasil
dibeli kembali sebanyak
75.567.500 saham.
Total biaya pembelian
Rp78.651.277.791.
13 Oktober
October 13
The Company started its
share buyback program
that ended on January
12, 2009 with a total
of 75,567,500 shares
being repurchased. The
total cost of repurchasing
ammounting to
Rp78,651,277,791.
17 Oktober
October 17
Perseroan
menyelenggarakan
paparan publik
tahunan mengenai
kinerja Perseroan.
The Company held
its annual public
expose to report its
performance.
19 November
November 19
Menteri Pertanian
Republik Indonesia
melakukan kunjungan ke
gedung SPU Palembang
untuk berdiskusi dan
melihat proses produksi
benih.
The Minister of Agriculture
of the Republic of
Indonesia visited the SPU
building in Palembang to
discuss and observe seed
production process.
Sebagai perusahaan perkebunan
kelapa sawit yang dinilai sangat peduli
terhadap pelestarian sumber daya
alam, PT Sungai Rangit ditunjuk oleh
BKSDA (Balai Konservasi Sumber Daya
Alam) Pangkalan Bun sebagai tempat
pembuatan film dokumenter TV NHK
dari Jepang.
Regarded to be an eco-friendly oil
palm plantation company,
PT Sungai Rangit was chosen by
the BKSDA (Natural Resource
Conservation Office) of Pangkalan
Bun as the shooting location of
a documentary film produced by
Japan’s NHK TV.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
13
2GPIJCTICCPFCP5GTVKğMCUK
#YCTFUCPF%GTVKğECVKQPU
11 Maret 2008
21 Maret 2008
5 Juni 2008
March 11, 2008
March 21, 2008
June 5, 2008
PT Sampoerna Agro Tbk menerima
Agrinex Award sebagai inspiring
company dari Menteri Pertanian
Indonesia.
PT Binasawit Makmur memperoleh
Sertifikat Hak Perlindungan atas enam
varietas tanaman kecambah kelapa
sawit dari Departemen Pertanian.
PT Sampoerna Agro Tbk recieved
Agrinex Award as an inspiring company
from the Indonesian Minister of
Agriculture.
PT Binasawit Makmur received
Copyright Protection Certificate for its
six germinated seed variants from the
Department of Agriculture.
PT Sampoerna Agro Tbk. menerima Best
Investment and Estate Classification
Award dari Gubernur Sumatera Selatan.
PT Sampoerna Agro tbk. received the
Best Investment and Estate Classification
Award from Governor of South Sumatra
Province.
13 Maret 2008
March 13, 2008
3 Juni 2008
June 3, 2008
PT Aek Tarum, PT. Mutiara Bunda Jaya
dan PT. Sampoerna Agro Tbk. menerima
Tax Award dari Kantor Pelayanan Pajak
Propinsi Sumatera Selatan dan BangkaBelitung.
PT Aek Tarum, PT. Mutiara Bunda Jaya
and PT. Sampoerna Agro Tbk. received
Tax Award from Regional Tax Office in
South Sumatra and Bangka-Belitung
Provinces.
14
PT Aek Tarum dan PT. Sampoerna
Agro Tbk. menerima Peringkat Biru
Penghargaan PROPER (Program
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup) dari
Gubernur Provinsi Sumatera Selatan.
PT Aek Tarum and PT. Sampoerna Agro
Tbk. received Blue Rank PROPER (good
performance on environmental friendly
management) Award from Governor of
South Sumatra Province.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Struktur Kelompok U saha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
Struktur Kelompok U saha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
Sampoerna Agri Resources
SGRO - treasury stock
67,05%
4,00%
Others < 5%
28,95%
Sampoerna Agro
99,69%
99,45%
99,99%
100,00%
Telaga Hikmah
Sawit Selatan
Usaha Argo Indonesia
Palma Argo
99,50%
99,99%
99,00%
Tania Binatama
Aek Tarum
93,60%
Pertiwi Lenggara Agromas
Sungai Rangit
99,85%
99,01%
Mutiara Bunda Jaya
Selatanjaya Permai
99,91%
99,86%
Sungai Menang
Gunung Tua Abadi
99,00%
Binasawit Makmur
Sumatera
Sumatra
Kalimantan
Kalimantan
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
15
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Michael Sampoerna
Komisaris Utama
President Commissioner
Di tahun 2008, Perseroan memperkuat tata kelola perusahaan melalui
pembentukan sejumlah komite. Menindaklanjuti pembentukan Komite
Audit pada bulan November 2007, kami membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan, Komite Manajemen Risiko dan Komite Investasi dan
Belanja Modal pada Maret 2008.
In 2008, the Company strengthened its corporate governance by
establishing several oversight as well as management committees.
Following the formation of our Audit Committee in November 2007, we
established the Company’s Remuneration and Nomination Committee,
Risk Management Committee, and Capital Expenditure and Investment
Committee in March 2008.
16
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Valued Stakeholders,
Antara tahun 2006 dan 2008, dunia mengalami salah satu
lonjakan harga komoditas yang tertinggi. Lonjakan harga
tersebut berlaku pada hampir setiap jenis komoditas, dari
minyak mentah hingga batubara, tembaga, dan jagung yang
naik secara fenomenal pada tingkat yang belum pernah
terjadi sebelumnya. Tanpa terkecuali juga harga minyak sawit
mentah (CPO). Harga CPO meningkat dari sekitar US$415 per
ton pada tahun 2006 menjadi sekitar US$1.400 pada kuartal
kedua 2008. Akan tetapi, walaupun permintaan akan bahan
bakar nabati dan pemakaian CPO untuk tujuan konsumsi
meningkat, kenaikan harga yang begitu tinggi tersebut tidak
bertahan lama. Harga CPO kembali ke tingkat sebelum terjadi
lonjakan, yaitu sekitar US$550 per ton pada penghujung
tahun 2008, menyusul jatuhnya harga-harga komoditas
tersebut di pasar dunia, yang menandai datangnya krisis
ekonomi global pada paruh kedua tahun 2008.
Between 2006 and 2008, the world experienced one of the
strongest commodity booms. Market prices for just about
every commodity from crude oil to coal, copper and corn
surged phenomenally to unprecedented levels. Crude palm
oil (“CPO”) was no exception. The price of CPO climbed
from approximately $415 per tonne in 2006 to approximately
$1,400 by the second quarter of 2008. However, even at
the best of times, amid the increasing demand for biofuel in
addition to the growing consumption of refined CPO as edible
oil, such astronomical growth was not sustainable over the
long-term. As the bubble burst on virtually every commodity
in the market, and the world succumbed to a global economic
crisis in the second half of 2008, the price of CPO fell back to
levels seen during the pre-boom period, closing the year at
approximately $550 per tonne.
Dengan fokus jangka panjang pada program pengembangan
dan pertumbuhan yang berkesinambungan, kami merasa
bangga untuk menyampaikan bahwa PT Sampoerna Agro
Tbk. (“Perseroan”) meraih keuntungan bersih sebesar Rp439,5
miliar dari penjualan konsolidasi bersih sebesar Rp2.288,1
miliar untuk tahun buku 2008, naik dari Rp215,1 miliar dan
Rp1.598,9 miliar di tahun 2007. Hasil ini melampaui target
kami masing-masing sebesar 18,6% dan 23,3%. Kami
juga berada pada arah yang benar dalam mencapai tujuan
Perseroan, meskipun pasar CPO mengalami gejolak yang luar
biasa. Semua keberhasilan tersebut tidak terlepas dari kinerja
Direksi dan seluruh jajaran Perseroan yang sangat memuaskan
dalam mengelola usaha Perseroan.
With our long-term focus on sustainable development and
growth, we are pleased to report that PT Sampoerna Agro
Tbk. (“the Company”) achieved a net profit of Rp439.5 billion
on net consolidated sales of Rp2,288.1 billion for financial
year 2008, up from Rp215.1 billion and Rp1,598.9 billion,
respectively, in 2007. These results exceeded our targets for
the year under review by 18.6% and 23.3%, respectively. We
are also on track with most of our development milestones,
despite the uncertainties of an exceedingly volatile CPO
market. All of these successes are made possible by the
excellent work performance of the Board of Directors (“BOD”)
and all levels of management in managing the Company
business.
Mempertahankan Pertumbuhan yang Stabil dan
Berkelanjutan di Saat Penuh Ketidakpastian
Maintaining Stable and Sustainable Growth in
Uncertain Times
Pada kondisi yang tak menentu seperti saat ini, Perseroan
tetap berfokus pada upaya mencapai pertumbuhan yang
stabil dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Untuk
mewujudkannya, pertama, kami berupaya untuk menjadi satu
diantara tiga besar produsen bibit kelapa sawit kualitas unggul
di Indonesia. Kedua, kami memiliki departemen penelitian dan
pengembangan (R&D) yang menjadi bagian penting dalam
mendorong seluruh kegiatan, mulai dari pembibitan benih
hingga pengujian tanah, pembukaan lahan, penanaman,
pengembangan, panen, dan pengolahan di pabrik. Lebih
jauh lagi, kami memperoleh keuntungan ekonomis melalui
pengelolaan salah satu perkebunan kelapa sawit paling
terpadu di Sumatera Selatan, selain juga mengembangkan
lahan perkebunan baru yang sangat menjanjikan di
Kalimantan. Di samping itu, kami memiliki salah satu
kelompok petani plasma yang terbesar dan paling efektif
diantara pelaku usaha di industri ini. Terakhir, kami melakukan
In these uncertain times, the Company has remained focused
on achieving stable and sustainable growth over the long
term. This is made possible, first, by being one of the top three
producers of high-quality oil palm seeds in Indonesia. Second,
we have a strong R&D department that essentially drives all of
our activities from seed breeding to soil testing, land clearing,
planting, growing, harvesting and milling. Furthermore, we
benefit from significant economies of scale by managing one
of the most integrated and tightly grouped oil palm estates
in South Sumatra while also developing highly promising
new estates in Kalimantan. Additionally, we have one of the
largest and most effective plasma farming structure of any
group in the industry. Last but not least, we exercise corporate
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
17
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan melalui program
pengembangan masyarakat serta berpartisipasi aktif dalam
praktik-praktik ramah lingkungan yang sejalan dengan prinsip
dan kriteria RSPO (Roundtable for Sustainable Palm Oil).
social responsibility by engaging in community development
programmes on top of participating actively in environment
friendly practices that is in line with RSPO (Roundtable for
Sustainable Palm Oil) principles and criteria.
Pada tahun 2008, kami mengambil langkah-langkah penting
dalam upaya mencapai beberapa dari sekian tujuan kunci
Kelompok Usaha Sampoerna Strategic, yang diantaranya
termasuk mendirikan dan mengembangkan sebuah usaha
agro-industri yang besar dan strategis dimana Perseroan
merupakan pemain intinya. Kami meyakini bahwa Indonesia
memiliki berbagai keunggulan komparatif dan kompetitif
yang signifikan untuk mengembangkan agro-industri kelas
dunia, melalui ketersediaan lahan yang luas, tenaga kerja
yang melimpah, kondisi iklim dan geografis yang cocok bagi
tanaman komoditas, serta pasar dalam negeri yang besar dan
terus tumbuh sehingga keberlangsungannya untuk jangka
panjang tetap terjaga. Dewasa ini, Indonesia merupakan salah
satu produsen papan atas dunia untuk CPO, karet, cokelat,
dan komoditas-komoditas lainnya.
In 2008, we took major strides towards achieving some of the
key goals of the Sampoerna Strategic Group, which include
the establishment and development of a major and strategic
agro-industrial business of which the Company constitutes the
core nucleus. We believe that Indonesia possesses significant
competitive and comparative advantages to develop its
agro-industry to world-class standards - with its vast tracts of
available land for cultivation, abundant workforce, geographic
and climatic conditions which are well suited to particular
cash crops, as well as a large and growing domestic market to
ensure long-term sustainability. Today, Indonesia is one of the
world’s top producers of crude palm oil, rubber and cocoa,
among other major commodities.
Terlepas dari hal tersebut, keputusan kami untuk memasuki
bisnis kelapa sawit ini ditunjang oleh visi yang jauh ke depan,
dilandasi oleh penelitian dan perencanaan komprehensif yang
menunjukkan kemampuan Indonesia untuk memimpin dan
mempertahankan industri CPO dunia untuk masa mendatang,
serta kemampuan Perseroan untuk menjadi pemain besar yang
berkualitas di industri CPO ini. Sejak memasuki bisnis kelapa
sawit ini, pandangan kami mengenai hal tersebut semakin
menguat.
As such, our decision to enter the oil palm business was
motivated by a long-term vision, based upon exhaustive
research and planning that clearly indicated Indonesia’s ability
to lead and sustain the global CPO industry for decades to
come, as well as our own ability to be a major quality player
within that industry. Since entering the oil palm business, our
views on this have only strengthened.
Kami bercita-cita untuk menjadi produsen terkemuka CPO dan
produk terkait lainnya dalam hal kualitas dan produktivitas.
Sejauh ini, kemajuan menggembirakan yang telah Perseroan
capai dalam dua tahun sejak kami mengintegrasikan PT
Sungai Rangit dan Perseroan, dua perkebunan kelapa sawit
dan produsen CPO utama kami, memperkuat dua hal berikut.
Pertama adalah, semua perusahaan di bawah Perseroan
telah menerapkan praktik terbaik sesuai dengan standar
internasional dalam mengembangkan industri kelapa sawit
yang berkelanjutan, kedua, yang tak kalah pentingnya adalah
Perseroan mampu mewarisi nilai-nilai bisnis Sampoerna
yang tercermin secara kuat dalam moto Kelompok Usaha
Sampoerna Strategic: Anggarda Paramita-terus berusaha
menuju kesempurnaan - melalui filosofi “tiga tangan” yang
mengutamakan keselarasan dan hubungan yang saling
menguntungkan antara produsen, konsumen, dan pemasok.
We aspire to be a leading producer of CPO and related
products in terms of quality and productivity. Thus far, the
encouraging progress that the Company has achieved in
the two years since we integrate PT Sungai Rangit and
the Company, our two main oil palm estates and CPO
producers, underpins two things. Firstly, all companies under
the Company employ international best practices in their
sustainable oil palm developments; secondly and equally
important is that the Company has inherited the legacy of
the Sampoerna business that is strongly reflected in the
Sampoerna Strategic Group’s motto of Anggarda Paramita - to
constantly strive for excellence - through our “three hands”
business philosophy that emphasizes harmonious and mutually
beneficial relations among producers, customers and suppliers
alike.
18
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Kami meyakini bahwa paduan kesempurnaan dan keselarasan
tersebut akan memberikan manfaat bagi Perseroan dan bagi
setiap orang yang terkait dengan Perseroan.
We believe that the combination of excellence with harmony
will benefit the Company and everyone associated with the
Company.
Melakukan Hal yang Benar dengan Cara yang
Tepat
Doing Things Right by Doing the Right Things
Di tahun 2008, Perseroan memperkuat tata kelola perusahaan
melalui pembentukan sejumlah komite. Menindaklanjuti
pembentukan Komite Audit pada bulan November 2007,
kami membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan, Komite Manajemen Risiko dan Komite Investasi
dan Belanja Modal pada Maret 2008.
In 2008, the Company strengthened its corporate governance
by establishing several oversight as well as management
committees. Following the formation of our Audit Committee
in November 2007, we established the Company’s
Remuneration and Nomination Committee, Risk Management
Committee, and Capital Expenditure and Investment
Committee in March 2008.
Komite-komite tersebut merupakan bagian tak terpisahkan
dari struktur tata kelola Perseroan dan akan berkontribusi
nyata terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) pada tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Namun,
kami juga meyakini bahwa penerapan GCG tak hanya berlaku
pada tataran kebijakan dan keputusan di tingkat tersebut saja.
Prinsip-prinsip GCG — transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, kesetaraan, dan independensi- telah meresap ke dalam
hati segenap karyawan Perseroan, sebagai pedoman dalam
berbuat dan bertindak yang tercermin dalam hubungan
kami dengan seluruh pemangku kepentingan— mulai dari
pemegang saham yang menaruh kepercayaan pada Perseroan
hingga para petani plasma yang telah bekerja keras menjaga
pabrik kami beroperasi pada kapasitas produksinya.
These Committees are an integral part of the Company
corporate governance structure and will contribute
significantly to the implementation of good corporate
governance (“GCG”) at the Board level. However, we also
believe that GCG extends well beyond boardroom policies
and decisions. Within the Company, the principles of GCG as
we know them - transparency, accountability, responsibility,
fairness and independency - permeate through our employees
at every level, guiding our actions and executions which are
reflected in our dealings with all stakeholders - from our
valued shareholders who place their trust in our company to
our hardworking plasma farming partners who keep our mills
operating at near-peak or peak capacity.
Sukses Perseroan juga tak lepas dari keterlibatan para
pemangku kepentingan, yang kepada merekalah kami harus
mempertanggungjawabkan setiap tindakan kami. Sehingga,
untuk saat ini kami berhasil mengelola salah satu perkebunan
plasma yang terbesar di industri ini, lebih dari 20.000 petani
plasma telah bekerja sama dengan Perseroan untuk mencapai
sasaran dan tujuan Perseroan.
We owe the Company’s successes to these stakeholders, and
to whom we are fully accountable for all our actions. That
at least in part is why we have one of the largest and most
successful plasma operations in the industry - more than
20,000-strong plasma farming units - working in unison with
the Company, and fully attuned to it’s goals and objectives.
GCG juga turut mengarahkan prinsip-prinsip pengeloaan
industri yang ramah lingkungan, yang mendorong kami untuk
menjadi peserta aktif RSPO. Perseroan telah merencanakan
pengembangan perkebunan baru di Kalimantan yang
mengutamakan keseimbangan ekologi dan lingkungan. Selain
itu, di seluruh kawasan perkebunan Perseroan, kami telah
mengidentifikasi wilayah-wilayah untuk dijadikan daerah
resapan air guna melestarikan keanekaragaman hayati dan
fungsi-fungsi pelestarian lingkungan lainnya.
GCG also guides our green production principles and
eco-friendly management; which has inspired us to be an
active participant in the RSPO initiatives. Furthermore, the
Company is strategically positioned to develop new estates
in Kalimantan with an environmental and ecological balance
being at the forefront of planning. In all those estates, we
identify and preserve sizeable and pristine areas of our
plantation landbank in order to retain their bio-diversity,
to serve as water catchment areas, or other environmental
purposes.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
19
Selain pengelolaan perkebunan yang ramah lingkungan, kami
juga memelihara hubungan baik dengan masyarakat sekitar.
Program pengembangan masyarakat yang dilaksanakan
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup
masyarakat melalui program yang berkelanjutan, misalnya
menyediakan air bersih, layanan kesehatan umum, sekolah
bagi anak-anak, dan memberikan pelatihan kerja. Perseroan
senantiasa akan memberikan yang terbaik kepada masyarakat,
petani plasma, karyawan, tenaga lepas, pelanggan, dan mitra
usaha Perseroan.
In addition to eco-friendly cultivation and estate management,
we also maintain close relations with our surrounding
communities. Our community development programs are
aimed at improving the quality of life in these communities
on a sustainable basis, such as providing clean drinking
water, basic healthcare services, schooling for the young, and
vocational training for those entering the job market. We will
continue to strive to do good by our communities, our plasma
farmers, our employees and hired hands, our customers and
business partners.
Mempertahankan Konsistensi Manajemen
Maintaining Consistency in Our Management
Sehubungan dengan pensiunnya Direktur Utama Perseroan
Goh Ceng Beng pada bulan Juni 2008, Dewan Komisaris,
dengan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan kunci,
telah merekomendasikan Ekadharmajanto Kasih kepada
pemegang saham sebagai Direktur Utama yang baru, yang
berlaku sejak 27 Juni 2008. Sebelumnya Ekadharmajanto Kasih
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan telah menduduki
berbagai jabatan di PT HM Sampoerna Tbk sejak 1990.
In relation to the retirement of the Company’s President
Director, Goh Cheng Beng, in June 2008, the Board of
Commissioners, in consultation with key stakeholders,
saw fit to recommend to shareholders the appointment of
Ekadharmajanto Kasih as the new President Director effective
June 27, 2008. Ekadharmajanto Kasih was previously a
Commissioner of the Company and had served in various
executive positions at PT HM Sampoerna Tbk since 1990.
Bersamaan dengan penunjukkan Direktur Utama yang baru,
Dewan Komisaris juga telah merekomendasikan pengangkatan
Jaffesjah Chandra sebagai Direktur menggantikan Ali
Gunawan Budiman. Posisi Ekadharmajanto Kasih di Dewan
Komisaris segera diisi oleh Mak Ping Ong, seorang eksekutif
yang telah berpengalaman selama 15 tahun berkarir bersama
kelompok usaha General Electric.
Along with the new President Director, the Board also
recommended the appointment of Jaffesjah Chandra to the
Board of Directors, replacing Ali Gunawan Budiman. The
vacated position of Ekadharmajanto Kasih on the Board of
Commissioners was immediately filled by Mak Ping On, a
seasoned executive with 15 years of experience with the
General Electric Group.
Walaupun kami akan sangat kehilangan sumbangsih Goh
Cheng Beng dan Ali Gunawan Budiman, Dewan Komisaris
berkeyakinan bahwa penunjukkan baru di Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan akan tetap mampu mempertahankan
konsistensi dan kesinambungan manajemen Perseroan.
Although we will greatly miss the contributions of Goh Cheng
Beng and Ali Gunawan Budiman, the Board of Commissioners
is confident that the new appointees to the Company BOD
and BOC will preserve the consistency as well as policy
continuity of the Company management.
Dewan Komisaris mendukung penuh program yang dijalankan
oleh Manajemen Perseroan, baik sebelum maupun saat
menghadapi krisis finansial global. Kami menghargai setiap
upaya yang telah dilakukan oleh seluruh jajaran Manajemen
selama setahun terakhir ini untuk memberikan yang terbaik
bagi Perseroan.
The Board of Commissioners fully supports the initiatives taken
by the Management of the Company both prior to the global
financial crisis and in the face of changing market conditions.
In conclusion, we appreciate all the efforts put in by all levels
of Management during this past year in delivering the very
best for the Company.
20
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris mendukung penuh program
yang dijalankan oleh Manajemen Perseroan, baik
sebelum maupun saat menghadapi krisis finansial
global.
The Board of Commissioners fully supports the
initiatives taken by the Management of the
Company both prior to the global financial crisis
and in the face of changing market conditions.
Rasa terimakasih juga kami ucapkan kepada para pemangku
kepentingan dan semua pihak yang turut andil dalam
memajukan Perseroan. Kami akan senantiasa mengemban
kepercayaan yang diberikan dan, dengan kehendak Tuhan,
dapat melakukan upaya-upaya yang bijak dengan sepenuh
hati dan bertanggung jawab untuk mewujudkan visi menjadi
salah satu kelompok usaha agro-industri terkemuka di
Indonesia.
We owe a big debt of gratitude to these stakeholders and
to every other parties who has been instrumental in the
Company’s exciting progress. We will continue to earn and
keep your trust and, God willing, remain steadfast in our
prudent, determined and responsible efforts to realize our
vision of creating one of Indonesia’s leading agro-industrial
groups.
Michael Sampoerna
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
21
21
Laporan D ireksi
Board of D irectors’ Report
Ekadharmajanto Kasih
Direktur Utama
President Director
Tahun 2008 merupakan tahun yan
Growing in an
EC friendly
Environment
D aftar Isi
Table of Contents
2
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
4
Sejarah Perusahaan
Company Milestones
7
Visi dan Misi
Vision and Mission
8
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
10
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for Our Shareholders
12
Ikhtisar Kegiatan Penting di tahun 2008
2008 Event Highligths
14
Penghargaan dan Sertifikasi 2008
2008 Awards and Certifications
15
Struktur Kelompok Usaha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
16
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners` Report
22
Laporan Direksi
Board of Directors` Report
32
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Komite Audit
Audit Committee Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan Risiko
Risk Management
47
48
51
56
59
66
67
70
72
80
81
84
152
154
156
158
159
160
Laporan Kesinambungan
Sustainability Report
Kebijakan Lingkungan
Environmental Policy
Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Work Safety and Health Policy
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR) Report
Tinjauan Usaha
Business Review
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussions and Analysis
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
BOC and BOD Letter of Statement
Laporan Keuangan
Financial Statements
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors Report
Corporate Data
Data Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
BOC Profile
Profil Direksi
BOD Profile
Struktur Organisasi Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Organizational Structure
Daftar Alamat Perusahaan
List of Office Addresses
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Professionals and Institutions
Growing in an
ECO friendly Environment
Dengan menggunakan praktik pengelolaan
agronomi terbaik, Sampoerna agro menerapkan
sistem pengelolaan perkebunan yang ramah
lingkungan mulai dari proses pembibitan,
pengendalian hama-penyakit secara hayati, sampai
dengan pengelolaan limbah pabrik untuk menjadi
pupuk organik.
By applying Good Agricultural Practices (GAPs),
Sampoerna Agro implements eco-friendly
management system starting from its nursery
process, the use of biological control agents for
pests and diseases control, and management of
industrial waste to be used as organic fertilizer.
Kegiatan R&D dikonsentrasikan untuk
mengembangkan bibit unggul dan peningkatan
produktivitas sehingga bisa meminimalisasi
kebutuhan lahan untuk perluasan perkebunan.
Praktik-praktik ini juga di sebarluaskan kepada
masyarakat (plasma), sehingga program pengelolaan
perkebunan ini bisa diterapkan secara menyeluruh
bersama dengan masyarakat.
Untuk menunjang kegiatan ini, Sampoerna Agro
bekerjasama dengan lembaga swadaya masyarakat
dan instansi terkait untuk konservasi hutan guna
untuk pelestarian habitat tumbuhan dan hewan di
sekitar perkebunan.
.
R&D activities are focused on developing top
quality seeds and boosting productivity to
minimize the need for land used for plantation
expansion. This system is also disseminated to
the local society so it could be implemented
comprehensively together with them.
To support these eco-friendly practices,
Sampoerna Agro works together with NGOs and
related authorities to conserve forests enabling
to the preservation of local plants and wildlife
surrounding the plantation .
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
1
1
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
PT Sampoerna Agro Tbk bersama dengan anak-anak
perusahaannya (“Perseroan”) merupakan salah satu produsen
utama minyak kelapa sawit dan inti sawit di Indonesia.
Perseroan juga merupakan salah satu dari delapan perusahaan
produsen benih kelapa sawit di Indonesia yang telah
memperoleh ijin dari Menteri Pertanian Republik Indonesia.
PT Sampoerna Agro Tbk together with its subsidiary
companies (“the Company”) are one of the leading producers
of palm oil and palm kernel in Indonesia. The Company is
also one of eight oil palm seed producers in Indonesia that
has received license from the Minister of Agriculture of the
Republic of Indonesia.
Perseroan memiliki wilayah operasi di Sumatera dan
Kalimantan. Di wilayah Sumatera, Perseroan beroperasi melalui
lima anak perusahaannya yaitu PT Telaga Hikmah, PT Aek
Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, PT Gunung Tua Abadi dan
PT Binasawit Makmur. Sedangkan PT Sawit Selatan,
PT Tania Binatama, PT Selatanjaya Permai dan PT Sungai
Menang merupakan anak perusahaan di wilayah Sumatera
yang belum beroperasi.
The Company has operations in Sumatra and Kalimantan
regions. In Sumatra region, operates five subsidiaries
comprising of PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara
Bunda Jaya, PT Gunung Tua Abadi and PT Binasawit
Makmur. Whereas PT Sawit Selatan, PT Tania Binatama, PT
Selatanjaya Permai and PT Sungai Menang are non operational
subsidiaries.
Sementara di wilayah Kalimantan, Perseroan beroperasi
melalui PT Sungai Rangit - perusahaan perkebunan yang sudah
beroperasi dan dua perusahaan lainnya yang masih belum
beroperasi, yaitu PT Usaha Agro Indonesia dan
PT Pertiwi Lenggara Agromas.
While in Kalimantan region, the Company’s operations are
handled through PT Sungai Rangit, an already operational
company, and two other non-operational companies
comprising of PT Usaha Agro Indonesia and
PT Pertiwi Lenggara Agromas.
Perseroan, PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara Bunda
Jaya, dan PT Gunung Tua Abadi mengelola kebun inti serta
membangun dan membina kebun plasma di wilayah Sumatera
dengan luas tanaman menghasilkan sekitar 54.976 hektar
dan luas tanaman yang belum menghasilkan sekitar 15.638
hektar per 31 Desember 2008. PT Sungai Rangit mengelola
kebun inti dan kemitraan dengan total luas kebun yang sudah
menghasilkan sekitar 12.279 hektar, dan luas kebun yang
belum menghasilkan sekitar 7.162 hektar per 31 Desember
2008.
As of December 31, 2008, the Company, PT Telaga Hikmah, PT
Aek Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, and PT Gunung Tua Abadi
manage nucleus estates as well as guide plasma estates in
Sumatra region with an area covering about 54,976 hectares
of matured palms and 15,638 hectares of immatured palms.
PT Sungai Rangit manages nucleus and partnership (kemitraan)
estates with an area covering about 12,279 hectares of
matured palms, and 7,162 hectares of immatured palms.
Luas kebun inti yang dikelola Perseroan adalah sekitar 48.222
hektar sedangkan jumlah luas kebun petani plasma dan mitra
yang dibina oleh Perseroan adalah sekitar 41.833 hektar
per 31 Desember 2008. Per 31 Desember 2008, Perseroan
memiliki Hak Guna Usaha serta Hak Guna Bangunan sekitar
52.431 hektar dan ijin lokasi sekitar 102.863 hektar.
As of December 31, 2008, the Company’s nucleus estates
cover about 48,222 hectares whereas its plasma and
kemitraan estates cover about 41,833 hectares. The Company
owns approximately 52,431 hectares of Landrights (Hak Guna
Usaha and Hak Guna Bangunan) and 102,863 hectares of
location permits for cultivation land.
Perseroan memiliki lima PKS, empat pabrik di Sumatera
dan satu pabrik di Kalimantan. Kapasitas PKS di wilayah
Sumatera adalah 320 ton tandan buah segar (“TBS”) per jam,
sedangkan di wilayah Kalimantan adalah 75 ton TBS per jam.
The Company has five POMs, of which four are situated in
Sumatra and one in Kalimantan. The POMs in Sumatra has
a total capacity to produce 320 tons of fresh fruit bunches
(“FFB”) per hour, whereas its mill in Kalimantan has a capacity
to produce 75 tons of FFB per hour.
Salah satu anak perusahaan Perseroan, yaitu PT Binasawit
Makmur merupakan produsen dan penjual kecambah dengan
One of the Company’s subsidiary, PT Binasawit Makmur
produces and sells six varieties of high quality germinated
2
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Sekilas tentang Sampoerna Agro
Sampoerna Agro in Brief
enam varietas benih unggul kelapa sawit yang mendapatkan
ijin dari Menteri Pertanian Republik Indonesia. Pada tahun
2008, PT Binasawit Makmur berhasil membukukan volume
penjualan lebih dari 18 juta kecambah, menguasai sekitar
14% pangsa pasar kecambah di Indonesia.
seeds that are licensed by the Indonesian Minister of
Agriculture. In 2008, PT Binasawit Makmur successfully
recorded sales volume of over 18 million seeds and controls
approximately 14% market share in the Indonesian seed
industry.
PT Sampoerna Agro dan anak-anak perusahaannya,
PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum, PT Mutiara Bunda Jaya, dan
PT Gunung Tua Abadi yang beroperasi di wilayah Sumatera
merupakan salah satu pengelola kebun inti dan pembina
petani plasma yang paling berhasil di Indonesia. Saat ini,
sekitar 90% dari petani plasma yang dibina oleh Perseroan
telah berhasil melunasi kredit plasma yang diberikan oleh
bank-bank pemerintah.
PT Sampoerna Agro, PT Telaga Hikmah, PT Aek Tarum,
PT Mutiara Bunda Jaya, and PT Gunung Tua Abadi operating
out of Sumatra are considered to be one of the most
successful in managing its nucleus estates and guiding plasma
in Indonesia. At this time, about 90% of the smallholders’
plasma loan under the Company guidance which were secured
from a number of state-owned banks has successfully been
repaid.
Perseroan, sebagai bagian dari Kelompok Usaha Sampoerna
Strategic, memiliki visi untuk menjadi salah satu perusahaan
agribisnis yang bertanggung jawab dan terdepan di Indonesia
dengan strategi pertumbuhan yang pesat.
As an integral part of the Sampoerna Strategic Group, the
Company has a vision to become one of the most leading and
responsible agriculture companies in Indonesia through its
strategy of rapid growth.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
3
Sejarah Perusahaan
Company M ilestones
1994
1976
1992
Pendirian PT Aek
Tarum, perusahaan
pertama dalam
Kelompok Usaha
Sampoerna Agro.
PT Sungai Rangit
didirikan untuk
mengelola lahan
kelapa sawit di
propinsi Kalimantan
Tengah.
The establishment
of PT Aek Tarum,
the first company
within the
Sampoerna Agro
Group.
1989
PT Sungai Rangit
was established to
operate oil palm
plantation in Central
Kalimantan province.
1993
PT Selapan Jaya
(sekarang bernama
PT Sampoerna
Agro Tbk) didirikan
untuk mengelola
lahan kelapa
sawit di propinsi
Sumatera Selatan.
Penanaman
pertama di wilayah
Sumatera oleh PT
Aek Tarum.
First field planting
in Sumatra region
by PT Aek Tarum.
4
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
PT Selapan
Jaya (now PT
Sampoerna
Agro Tbk) was
incorporated to
operate oil palm
plantations in
South Sumatra.
PT Binasawit
Makmur mendapat
Ijin Pemasukan
Bibit Tanaman
Sawit (DxD, TxP
dan DxP) dari
Costa Rica.
PT Binasawit
Makmur received
approval permit to
import seeds (type
DxD, TxP and DxP)
from Costa Rica.
1996
Operasi perdana
PKS pertama
di Belida yang
memiliki kapasitas
60 ton TBS per
jam.
First CPO mill,
Belida POM
with processing
capacity of 60
tonnes of FFB per
hour commenced
commercial
operation.
1998
Penanaman
pertama di wilayah
Kalimantan oleh
PT Sungai Rangit.
First field planting
in Kalimantan
region by PT
Sungai Rangit.
Sejarah Perusahaan
Company M ilestones
2004
2001
Mengangkat
manajemen
profesional dan
independen uniuk
mengelola usaha
perkebunan.
Appointment
of independent
and professional
management
to manage
the plantation
business.
Peluncuran lima
varietas unggul
kelapa sawit dari
PT Binasawit
Makmur yaitu
DxP Sriwijaya 1
sampai 5 oleh
Presiden Indonesia
Ibu Megawati
Soekarnoputri, dan
secara bersamaan
meresmikan Pabrik
Pengolahan Kelapa
Sawit Telaga
Hikmah.
Indonesia’s President
H.E. Mrs. Megawati
Soekarnoputri
launched five
variants of
PT Binasawit
Makmur’s oil
palm seed: DxP
Sriwijaya 1 to 5,
and inaugurated
Telaga Hikmah POM
concurrently.Telaga
Hikmah Palm Oil
Mill.
2005
2007
PT Binasawit Makmur
mendapat sertifikasi
ISO 9001 untuk
Sistem Produksi
Kecambah Kelapa
Sawit DxP Sriwijaya.
PT Binasawit Makmur
received ISO 9001
certification for its
DxP Sriwijaya oil palm
germinated seed
production system.
PT Aek Tarum,
anak perusahaan
Perseroan, menerima
sertifikasi ISO 9001
dan ISO 14001.
The subsidiary of the
Company, PT Aek
Tarum, received ISO
9001 and ISO 14001
certification.
Perseroan terdaftar sebagai
anggota Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO).
2006
Kelompok Usaha
Sampoerna Strategic
mengakuisisi PT
Sungai Rangit.
Sampoerna Strategic
Group acquired PT
Sungai Rangit.
The Company was registered as
a member of the Roundtable on
Sustainable Palm Oil (RSPO).
Kelompok Usaha Sampoerna
Strategic mengakuisisi PT Selapan
Jaya dan merubah namanya
menjadi PT Sampoerna Agro Tbk.
Sampoerna Strategic Group
acquired PT Selapan Jaya
and changed its name to PT
Sampoerna Agro Tbk.
Perseroan meluncurkan varietas
unggul kelapa sawit baru, DxP
Sriwijaya 6.
The Company launched DxP
Sriwijaya 6, a new high quality oil
palm variant.
Perseroan tercatat sebagai
perusahaan publik di Bursa Efek
Indonesia dengan kode SGRO.
The Company was registered
as a publicly-listed company in
Indonesia Stock Exchange with
ticker code SGRO.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
5
6
6
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Visi dan M isi
Vision and M ission
Visi
Vision
Menjadi salah satu perusahaan
terdepan yang bertanggung jawab
di sektor agribisnis di Indonesia.
To become one of the leading
agribusiness companies that is
accountable in Indonesia
M isi
M ission
• Mengembangkan tim
manajemen profesional yang
berintegritas tinggi dan didukung
oleh sumber daya manusia yang
terampil dan termotivasi.
• To develop a professional
management team of the highest
integrity supported by skilled and
motivated human resources.
• Mencari dan mengembangkan
peluang pertumbuhan yang
menguntungkan di bisnis inti
kami dengan tetap menjaga
pengeluaran biaya secara ketat.
• To search and develop profitable
growth opportunities within our
core business by keeping tight
control on costs.
• Terus berusaha mencapai
kesempurnaan melalui inovasi,
penelitian dan pengembangan.
• To continuously striving for
excellence through innovation,
research and development.
• Ikut berpartisipasi dalam
peningkatan kualitas hidup
masyarakat sekitar perkebunan.
• To participate in enhancing life
quality of local communities
surrounding our plantation
estates.
• Menjaga dan mempromosikan
standar lingkungan hidup
yang baku dalam segala aspek
pengembangan, produksi dan
pengolahan.
• To maintain and promote
prevailing environmental
standards in all aspects of
development, production, and
processing.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
7
Ikhtisar Keuangan
Financial H ighlights
(dalam jutaan rupiah)kecuali disebutkan lain.
URAIAN
(in million rupiah) unless otherwise stated.
2008
2007
2006
2005
2004
Hasil-hasil Operasi
Penjualan Bersih
DESCRIPTION
Operational Result
2.288.143
1.598.931
977.295
625.696
865.919
Net Sales
Laba Kotor
773.790
494.436
248.731
167.541
233.463
Gross Profit
Laba Usaha
611.456
404.400
192.124
120.728
203.275
Operating Profit
Laba Bersih
439.516
215.083
112.671
61.310
105.706
Net Income
1.890.000
1.890.000
571.460
517.660
26
Outstanding Shares (thousand)
236
129
79
43
74
Earnings per Share (full amount)
Earnings per Share
Laba per Saham
Jumlah Saham Beredar (ribuan)
Laba Bersih per Saham (jumlah penuh)
Financial Position
Posisi Keuangan
Modal Kerja Bersih
449.585
567.848
(8.917)
(15.529)
1.478
Net Working Capital
Aktiva Lancar
803.629
942.310
103.346
127.812
111.474
Current Assets
Tanaman Perkebunan dan Aset Tetap
1.220.265
1.021.903
445.318
465.111
479.173
Plantation Assets & Fixed Assets
Jumlah Aktiva
2.156.164
2.088.002
615.444
655.144
635.658
Total Assets
Jumlah Kewajiban Lancar
354.044
374.462
112.263
143.341
109.996
Total Current Liabilities
Jumlah Kewajiban
577.988
595.034
203.670
356.430
398.840
Total Liabilities
1.552.964
1.471.240
408.247
296.069
234.787
Total Shareholders’ Equity
Jumlah Ekuitas
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Bersih
terhadap Jumlah Aktiva
20,4%
10,3%
18,3%
9,4%
16,6%
Return on Assets
Rasio Laba Bersih
terhadap Jumlah Ekuitas
28,3%
14,6%
27,6%
20,7%
45,0%
Return on Equity
Rasio Lancar
227%
251,6%
92,1%
89,2%
101,3%
Current Ratio
Rasio Kewajiban Berbunga
terhadap Ekuitas
14,0%
14,7%
27,8%
86,1%
133,1%
Debt to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aktiva
26,8%
28,5%
33,1%
54,4%
62,7%
Liability to Asset Ratio
Informasi Keuangan Lainnya
Other Financial Information
Pertumbuhan Penjualan
43,1%
63,3%
56,2%
-27,7%
63,3%
Sales Growth
Margin Laba Kotor
33,8%
30,9%
25,5%
26,8%
27,0%
Gross Margin
Margin Laba Usaha
26,7%
25,3%
19,7%
19,3%
23,5%
Operating Margin
Margin Laba Bersih
19,2%
13,5%
11,5%
9,8%
12,2%
Net Margin
697.038
485.667
235.589
162.131
240.142
Income Before Interest,
Tax and Depreciation (EBITDA)
Laba sebelum Beban Bunga,
Pajak dan Penyusutan
8
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
9
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for O ur Shareholders
A. Kebijakan Dividen
A. Dividend Policy
Seperti telah dijelaskan dalam Prospektus Penawaran Umum
Perdana Perseroan, rasio pembagian dividen tunai berkisar 5%
sampai dengan 30% dari laba bersih konsolidasi tahunan.
As mentioned in the Company’s prospectus circular during its
initial public offering, cash dividend payout ratio will be in the
range of 5% to 30% of the annual consolidated net profit.
Walaupun demikian, jumlah dividen akan tergantung pada
rekomendasi Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
yang diselenggarakan untuk itu dan beberapa faktor, sebagai
berikut:
• hasil usaha, arus kas, dan kondisi keuangan;
• prospek di masa mendatang;
• faktor lain yang dipertimbangkan oleh pemegang saham
Perseroan, termasuk pemegang saham pengendali; dan
• pembayaran dividen tunai kas Anak Perusahaan kepada
Perseroan.
Nevertheless, the dividend amount will depend on the
recommendation of the BOD in Annual or Extraordinary
General Meetings of Shareholders and the following factors:
• result of operations, cash flow and financial condition;
• future prospects;
• other factors deemed relevant by the Company’s
shareholders including the controlling shareholders; and
• cash dividend payment from its subsidiary companies to the
Company.
Pada saat Perseroan membayar dividen secara tunai kepada
para pemegang saham, Perseroan juga merencanakan untuk
memberikan kontribusi tunai sebanyak-banyaknya 2% dari
laba bersih Perseroan kepada Putera Sampoerna Foundation
(www.sampoernafoundation.org), yang merupakan organisasi
nirlaba yang memiliki dedikasi untuk meningkatkan kualitas
dan akses untuk pendidikan di Indonesia.
When the Company gives out cash dividends to its
shareholders, the Company also intends to make a cash
contribution of up to 2% of the Company’s net profit to
Putera Sampoerna Foundation (www.sampoernafoundation.
org), a non-profit organization dedicated to improving the
quality of and access to education in Indonesia.
Tanggal Penetapan
Resolution Date
Jumlah Dividen (Rp Juta)
Total Dividend (in Million)
Dividen per Lembar Saham
Dividend per Share
238.140
126
39.690
21
14 Maret 2008 March 14, 2008
27 Juni 2008 June 27, 2008
B. Kinerja Saham
B. Share Performance
Kinerja saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada tahun
2007 dan 2008:
The company’s share performance in Indonesia stock exchange
for year 2007 and 2008:
Tertinggi
Highest
(Rp/Saham)
Terendah
Lowest
(Rp/Saham)
Penutupan
Closing
(Rp/Saham)
Volume Perdagangan
Trade Volume
(Lembar Saham)
Kuartal 2 Quarter 2
3.350
2.200
2.375
274.947.500
Kuartal 3 Quarter 3
2.525
1.800
2.300
251.202.500
Kuartal 4 Quarter 4
3.600
2.200
3.450
1.112.440.000
Kuartal 1 Quarter 1
4.850
3.300
3.750
1.077.242.000
Kuartal 2 Quarter 2
4.175
3.050
3.825
347.010.500
Kuartal 3 Quarter 3
3.825
1.620
1.690
343.976.500
Kuartal 4 Quarter 4
1.420
910
1.190
404.855.000
Periode
Period
2007*
2008
* Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia
dilaksanakan pada tanggal 18 Juni 2007
10
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
* The Company listed its shares in Indonesia Stock Exchange
in June 18, 2007.
Informasi untuk Pemegang Saham
Information for O ur Shareholders
SGRO as of Dec 31, 2008
SGRO per 31 Desember 2008
4,800
4,000
3,200
2,400
1,600
800
Millions
Jan 08
Feb 08
Mar 08
Apr 08
Jun 08
Jul 08
Aug 08
Sep 08
Nov 08
Dec 08
75
50
25
0
Kronologi Pencatatan Saham
Tanggal
Date
Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia
Listing on the Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham (per lembar)
Number of Shares (per share)
11-13 Juni 2008 June 11-13, 2008
Masa Penawaran Umum Perdana IPO Period
461.350.000
18 Juni 2008 June 18, 2008
Tanggal Pencatatan Saham IPO Listing Date
1.890.000.000
C. Pemegang Saham
C. Shareholders
Daftar pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2008
adalah sebagai berikut:
Company shareholders as of December 31, 2008 are listed
below:
No
No
Nama
Name
Status
Status
Jumlah lembar saham
Number of shares
%Kepemilikan
%Ownership
1
Sampoerna Agri Resources Pte Ltd
Foreign Institution
1.267.217.500
67,0%
2
HSBC Fund Services Clients A/C 500
Foreign Institution
92.091.000
4,9%
3
PT Sampoerna Agro Tbk. (Saham Tresuri/Treasury Stock)
Local Institution
75.567.500
4,0%
4
PT AIG Life - UL Equity
Local Institution
41.620.000
2,2%
5
PT Nitiagro Lestari
Local Institution
32.412.000
1,7%
6
Citibank Singapore S/A CTSL A/C AIGIF-AABF
Foreign Institution
24.401.000
1,3%
7
PT Asuransi AIA Indonesia-AIA Link Aggressive Rupiah
Local Institution
9.935.000
0,5%
8
Reksa Dana Prospera Balance
Local Institution
9.836.500
0,5%
9
Gov of Singapore Inv Corp Pte Ltd A/C C
Foreign Institution
9.797.794
0,5%
10
Credit Suisse Securities (Europe) Ltd Prime Brokerage S/A
Lapp Opportunity Master Fund
Foreign Institution
9.000.000
0,5%
11
Publik Lainnya
TOTAL
Jumlah pemegang saham per 31 Desember 2008 adalah 6.287
pemegang saham, tidak ada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi yang memiliki saham Perseroan.
318.121.706
16,8%
1.890.000.000
100,0%
The number of Shareholders as of December 31, 2008 is 6,287
shareholders. As of December 31, 2008, no member of the
BOC or BOD has ownership of company shares.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
11
Ikhtisar Kegiatan Penting di Tahun 2008
2008 Event H ighlights
PT Sungai Rangit melakukan
penambahan kapasitas PKSnya
di Kalimantan dengan kapasitas
tambahan sebesar 45 ton TBS
per jam. Dengan penambahan
ini, total kapasitas PKS PT Sungai
Rangit menjadi sebesar 75 ton
TBS per jam.
PT Sungai Rangit increased its
POM capacity in Kalimantan
by an additional 45 tons of FFB
per hour. As a result of this
additional capacity, PT Sungai
Rangit’s POM total production
capacity is 75 tonnes of FFB
per hour.
Penerimaan enam sertifikat “Hak
Perlindungan Varietas Tanaman”
dari Departemen Pertanian
Republik Indonesia kepada
PT Binasawit Makmur untuk
enam varietas kecambah dengan
nama varietas DxP Sriwijaya.
PT Binasawit Makmur received
six “Plant Variant Copyright
Protection” certificates from the
Department of Agriculture of
the Republic of Indonesia for its
six germinated seeds variants
developed under the name of
DxP Sriwijaya.
14 Maret
March 14
1 April
April 1
27-29 Mei
May 27-29
Perseroan
menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham
Luar Biasa.
The Company held its
Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
27 Juni
June 27
Perseroan menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dan Luar Biasa.
Sosialisasi dan identifikasi
P&C RSPO untuk petani di
tiga KUD binaan Perseroan di
Sumatera Selatan.
Carried out a communication
and identification event
with the topic of RSPO P&C
for smallholders of three
Village Cooperative Units
(KUD) operating under the
Company guidance in South
Sumatra.
12
6 Juni
June 6
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
The Company held its Annual
and Extraordinary General
Meeting of Shareholders.
Ikhtisar Kegiatan Penting di Tahun 2008
2008 Event H ighlights
Peresmian Gedung Seed
Processing Unit (SPU) dengan
teknologi pengecambahan
berstandar internasional.
Gedung ini digunakan untuk
tempat pengecambahan benihbenih yang dipersiapakan oleh
Seed Preparation Unit (Kebun
Surya Adi). Pengecambahan
ini memakan waktu selama
3,5 sampai 4,5 bulan yang
kemudian siap untuk disalurkan
kepada pelangan-pelanggan
PT Binasawit Makmur. Gedung
ini berlokasi di Jalan Kol. H.
Burlian Km 9 Palembang,
menempati tanah seluas
5583 M2, dan sudah mulai
dioperasikan sejak Januari
2008.
Official opening of a new
Seed Processing Unit (SPU)
building possesing germination
technology matching
international standards. This
building is used to germinate
the seeds that were prepared
by the Seed Preparation
Unit (Surya Adi Estate). This
germination takes place in a
period of 3.5 to 4.5 months
which then ready to be
distributed to
PT Binasawit Makmur’s
customers. This building
commenced operations in
January 2008. It is located in
Jalan Kol. H. Burlian Km 9,
Palembang, with an area of
5,583 m2.
16-17 Juli
July 16-17
28 Juli
July 28
Perseroan memulai
pelaksanaan program
pembelian kembali saham
(buyback) yang berakhir
pada tanggal 12 Januari
2009 dengan total jumlah
saham yang berhasil
dibeli kembali sebanyak
75.567.500 saham.
Total biaya pembelian
Rp78.651.277.791.
13 Oktober
October 13
The Company started its
share buyback program
that ended on January
12, 2009 with a total
of 75,567,500 shares
being repurchased. The
total cost of repurchasing
ammounting to
Rp78,651,277,791.
17 Oktober
October 17
Perseroan
menyelenggarakan
paparan publik
tahunan mengenai
kinerja Perseroan.
The Company held
its annual public
expose to report its
performance.
19 November
November 19
Menteri Pertanian
Republik Indonesia
melakukan kunjungan ke
gedung SPU Palembang
untuk berdiskusi dan
melihat proses produksi
benih.
The Minister of Agriculture
of the Republic of
Indonesia visited the SPU
building in Palembang to
discuss and observe seed
production process.
Sebagai perusahaan perkebunan
kelapa sawit yang dinilai sangat peduli
terhadap pelestarian sumber daya
alam, PT Sungai Rangit ditunjuk oleh
BKSDA (Balai Konservasi Sumber Daya
Alam) Pangkalan Bun sebagai tempat
pembuatan film dokumenter TV NHK
dari Jepang.
Regarded to be an eco-friendly oil
palm plantation company,
PT Sungai Rangit was chosen by
the BKSDA (Natural Resource
Conservation Office) of Pangkalan
Bun as the shooting location of
a documentary film produced by
Japan’s NHK TV.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
13
2GPIJCTICCPFCP5GTVKğMCUK
#YCTFUCPF%GTVKğECVKQPU
11 Maret 2008
21 Maret 2008
5 Juni 2008
March 11, 2008
March 21, 2008
June 5, 2008
PT Sampoerna Agro Tbk menerima
Agrinex Award sebagai inspiring
company dari Menteri Pertanian
Indonesia.
PT Binasawit Makmur memperoleh
Sertifikat Hak Perlindungan atas enam
varietas tanaman kecambah kelapa
sawit dari Departemen Pertanian.
PT Sampoerna Agro Tbk recieved
Agrinex Award as an inspiring company
from the Indonesian Minister of
Agriculture.
PT Binasawit Makmur received
Copyright Protection Certificate for its
six germinated seed variants from the
Department of Agriculture.
PT Sampoerna Agro Tbk. menerima Best
Investment and Estate Classification
Award dari Gubernur Sumatera Selatan.
PT Sampoerna Agro tbk. received the
Best Investment and Estate Classification
Award from Governor of South Sumatra
Province.
13 Maret 2008
March 13, 2008
3 Juni 2008
June 3, 2008
PT Aek Tarum, PT. Mutiara Bunda Jaya
dan PT. Sampoerna Agro Tbk. menerima
Tax Award dari Kantor Pelayanan Pajak
Propinsi Sumatera Selatan dan BangkaBelitung.
PT Aek Tarum, PT. Mutiara Bunda Jaya
and PT. Sampoerna Agro Tbk. received
Tax Award from Regional Tax Office in
South Sumatra and Bangka-Belitung
Provinces.
14
PT Aek Tarum dan PT. Sampoerna
Agro Tbk. menerima Peringkat Biru
Penghargaan PROPER (Program
Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup) dari
Gubernur Provinsi Sumatera Selatan.
PT Aek Tarum and PT. Sampoerna Agro
Tbk. received Blue Rank PROPER (good
performance on environmental friendly
management) Award from Governor of
South Sumatra Province.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Struktur Kelompok U saha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
Struktur Kelompok U saha Sampoerna Agro
Sampoerna Agro Group Structure
Sampoerna Agri Resources
SGRO - treasury stock
67,05%
4,00%
Others < 5%
28,95%
Sampoerna Agro
99,69%
99,45%
99,99%
100,00%
Telaga Hikmah
Sawit Selatan
Usaha Argo Indonesia
Palma Argo
99,50%
99,99%
99,00%
Tania Binatama
Aek Tarum
93,60%
Pertiwi Lenggara Agromas
Sungai Rangit
99,85%
99,01%
Mutiara Bunda Jaya
Selatanjaya Permai
99,91%
99,86%
Sungai Menang
Gunung Tua Abadi
99,00%
Binasawit Makmur
Sumatera
Sumatra
Kalimantan
Kalimantan
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
15
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Michael Sampoerna
Komisaris Utama
President Commissioner
Di tahun 2008, Perseroan memperkuat tata kelola perusahaan melalui
pembentukan sejumlah komite. Menindaklanjuti pembentukan Komite
Audit pada bulan November 2007, kami membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan, Komite Manajemen Risiko dan Komite Investasi dan
Belanja Modal pada Maret 2008.
In 2008, the Company strengthened its corporate governance by
establishing several oversight as well as management committees.
Following the formation of our Audit Committee in November 2007, we
established the Company’s Remuneration and Nomination Committee,
Risk Management Committee, and Capital Expenditure and Investment
Committee in March 2008.
16
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Valued Stakeholders,
Antara tahun 2006 dan 2008, dunia mengalami salah satu
lonjakan harga komoditas yang tertinggi. Lonjakan harga
tersebut berlaku pada hampir setiap jenis komoditas, dari
minyak mentah hingga batubara, tembaga, dan jagung yang
naik secara fenomenal pada tingkat yang belum pernah
terjadi sebelumnya. Tanpa terkecuali juga harga minyak sawit
mentah (CPO). Harga CPO meningkat dari sekitar US$415 per
ton pada tahun 2006 menjadi sekitar US$1.400 pada kuartal
kedua 2008. Akan tetapi, walaupun permintaan akan bahan
bakar nabati dan pemakaian CPO untuk tujuan konsumsi
meningkat, kenaikan harga yang begitu tinggi tersebut tidak
bertahan lama. Harga CPO kembali ke tingkat sebelum terjadi
lonjakan, yaitu sekitar US$550 per ton pada penghujung
tahun 2008, menyusul jatuhnya harga-harga komoditas
tersebut di pasar dunia, yang menandai datangnya krisis
ekonomi global pada paruh kedua tahun 2008.
Between 2006 and 2008, the world experienced one of the
strongest commodity booms. Market prices for just about
every commodity from crude oil to coal, copper and corn
surged phenomenally to unprecedented levels. Crude palm
oil (“CPO”) was no exception. The price of CPO climbed
from approximately $415 per tonne in 2006 to approximately
$1,400 by the second quarter of 2008. However, even at
the best of times, amid the increasing demand for biofuel in
addition to the growing consumption of refined CPO as edible
oil, such astronomical growth was not sustainable over the
long-term. As the bubble burst on virtually every commodity
in the market, and the world succumbed to a global economic
crisis in the second half of 2008, the price of CPO fell back to
levels seen during the pre-boom period, closing the year at
approximately $550 per tonne.
Dengan fokus jangka panjang pada program pengembangan
dan pertumbuhan yang berkesinambungan, kami merasa
bangga untuk menyampaikan bahwa PT Sampoerna Agro
Tbk. (“Perseroan”) meraih keuntungan bersih sebesar Rp439,5
miliar dari penjualan konsolidasi bersih sebesar Rp2.288,1
miliar untuk tahun buku 2008, naik dari Rp215,1 miliar dan
Rp1.598,9 miliar di tahun 2007. Hasil ini melampaui target
kami masing-masing sebesar 18,6% dan 23,3%. Kami
juga berada pada arah yang benar dalam mencapai tujuan
Perseroan, meskipun pasar CPO mengalami gejolak yang luar
biasa. Semua keberhasilan tersebut tidak terlepas dari kinerja
Direksi dan seluruh jajaran Perseroan yang sangat memuaskan
dalam mengelola usaha Perseroan.
With our long-term focus on sustainable development and
growth, we are pleased to report that PT Sampoerna Agro
Tbk. (“the Company”) achieved a net profit of Rp439.5 billion
on net consolidated sales of Rp2,288.1 billion for financial
year 2008, up from Rp215.1 billion and Rp1,598.9 billion,
respectively, in 2007. These results exceeded our targets for
the year under review by 18.6% and 23.3%, respectively. We
are also on track with most of our development milestones,
despite the uncertainties of an exceedingly volatile CPO
market. All of these successes are made possible by the
excellent work performance of the Board of Directors (“BOD”)
and all levels of management in managing the Company
business.
Mempertahankan Pertumbuhan yang Stabil dan
Berkelanjutan di Saat Penuh Ketidakpastian
Maintaining Stable and Sustainable Growth in
Uncertain Times
Pada kondisi yang tak menentu seperti saat ini, Perseroan
tetap berfokus pada upaya mencapai pertumbuhan yang
stabil dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Untuk
mewujudkannya, pertama, kami berupaya untuk menjadi satu
diantara tiga besar produsen bibit kelapa sawit kualitas unggul
di Indonesia. Kedua, kami memiliki departemen penelitian dan
pengembangan (R&D) yang menjadi bagian penting dalam
mendorong seluruh kegiatan, mulai dari pembibitan benih
hingga pengujian tanah, pembukaan lahan, penanaman,
pengembangan, panen, dan pengolahan di pabrik. Lebih
jauh lagi, kami memperoleh keuntungan ekonomis melalui
pengelolaan salah satu perkebunan kelapa sawit paling
terpadu di Sumatera Selatan, selain juga mengembangkan
lahan perkebunan baru yang sangat menjanjikan di
Kalimantan. Di samping itu, kami memiliki salah satu
kelompok petani plasma yang terbesar dan paling efektif
diantara pelaku usaha di industri ini. Terakhir, kami melakukan
In these uncertain times, the Company has remained focused
on achieving stable and sustainable growth over the long
term. This is made possible, first, by being one of the top three
producers of high-quality oil palm seeds in Indonesia. Second,
we have a strong R&D department that essentially drives all of
our activities from seed breeding to soil testing, land clearing,
planting, growing, harvesting and milling. Furthermore, we
benefit from significant economies of scale by managing one
of the most integrated and tightly grouped oil palm estates
in South Sumatra while also developing highly promising
new estates in Kalimantan. Additionally, we have one of the
largest and most effective plasma farming structure of any
group in the industry. Last but not least, we exercise corporate
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
17
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan melalui program
pengembangan masyarakat serta berpartisipasi aktif dalam
praktik-praktik ramah lingkungan yang sejalan dengan prinsip
dan kriteria RSPO (Roundtable for Sustainable Palm Oil).
social responsibility by engaging in community development
programmes on top of participating actively in environment
friendly practices that is in line with RSPO (Roundtable for
Sustainable Palm Oil) principles and criteria.
Pada tahun 2008, kami mengambil langkah-langkah penting
dalam upaya mencapai beberapa dari sekian tujuan kunci
Kelompok Usaha Sampoerna Strategic, yang diantaranya
termasuk mendirikan dan mengembangkan sebuah usaha
agro-industri yang besar dan strategis dimana Perseroan
merupakan pemain intinya. Kami meyakini bahwa Indonesia
memiliki berbagai keunggulan komparatif dan kompetitif
yang signifikan untuk mengembangkan agro-industri kelas
dunia, melalui ketersediaan lahan yang luas, tenaga kerja
yang melimpah, kondisi iklim dan geografis yang cocok bagi
tanaman komoditas, serta pasar dalam negeri yang besar dan
terus tumbuh sehingga keberlangsungannya untuk jangka
panjang tetap terjaga. Dewasa ini, Indonesia merupakan salah
satu produsen papan atas dunia untuk CPO, karet, cokelat,
dan komoditas-komoditas lainnya.
In 2008, we took major strides towards achieving some of the
key goals of the Sampoerna Strategic Group, which include
the establishment and development of a major and strategic
agro-industrial business of which the Company constitutes the
core nucleus. We believe that Indonesia possesses significant
competitive and comparative advantages to develop its
agro-industry to world-class standards - with its vast tracts of
available land for cultivation, abundant workforce, geographic
and climatic conditions which are well suited to particular
cash crops, as well as a large and growing domestic market to
ensure long-term sustainability. Today, Indonesia is one of the
world’s top producers of crude palm oil, rubber and cocoa,
among other major commodities.
Terlepas dari hal tersebut, keputusan kami untuk memasuki
bisnis kelapa sawit ini ditunjang oleh visi yang jauh ke depan,
dilandasi oleh penelitian dan perencanaan komprehensif yang
menunjukkan kemampuan Indonesia untuk memimpin dan
mempertahankan industri CPO dunia untuk masa mendatang,
serta kemampuan Perseroan untuk menjadi pemain besar yang
berkualitas di industri CPO ini. Sejak memasuki bisnis kelapa
sawit ini, pandangan kami mengenai hal tersebut semakin
menguat.
As such, our decision to enter the oil palm business was
motivated by a long-term vision, based upon exhaustive
research and planning that clearly indicated Indonesia’s ability
to lead and sustain the global CPO industry for decades to
come, as well as our own ability to be a major quality player
within that industry. Since entering the oil palm business, our
views on this have only strengthened.
Kami bercita-cita untuk menjadi produsen terkemuka CPO dan
produk terkait lainnya dalam hal kualitas dan produktivitas.
Sejauh ini, kemajuan menggembirakan yang telah Perseroan
capai dalam dua tahun sejak kami mengintegrasikan PT
Sungai Rangit dan Perseroan, dua perkebunan kelapa sawit
dan produsen CPO utama kami, memperkuat dua hal berikut.
Pertama adalah, semua perusahaan di bawah Perseroan
telah menerapkan praktik terbaik sesuai dengan standar
internasional dalam mengembangkan industri kelapa sawit
yang berkelanjutan, kedua, yang tak kalah pentingnya adalah
Perseroan mampu mewarisi nilai-nilai bisnis Sampoerna
yang tercermin secara kuat dalam moto Kelompok Usaha
Sampoerna Strategic: Anggarda Paramita-terus berusaha
menuju kesempurnaan - melalui filosofi “tiga tangan” yang
mengutamakan keselarasan dan hubungan yang saling
menguntungkan antara produsen, konsumen, dan pemasok.
We aspire to be a leading producer of CPO and related
products in terms of quality and productivity. Thus far, the
encouraging progress that the Company has achieved in
the two years since we integrate PT Sungai Rangit and
the Company, our two main oil palm estates and CPO
producers, underpins two things. Firstly, all companies under
the Company employ international best practices in their
sustainable oil palm developments; secondly and equally
important is that the Company has inherited the legacy of
the Sampoerna business that is strongly reflected in the
Sampoerna Strategic Group’s motto of Anggarda Paramita - to
constantly strive for excellence - through our “three hands”
business philosophy that emphasizes harmonious and mutually
beneficial relations among producers, customers and suppliers
alike.
18
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Kami meyakini bahwa paduan kesempurnaan dan keselarasan
tersebut akan memberikan manfaat bagi Perseroan dan bagi
setiap orang yang terkait dengan Perseroan.
We believe that the combination of excellence with harmony
will benefit the Company and everyone associated with the
Company.
Melakukan Hal yang Benar dengan Cara yang
Tepat
Doing Things Right by Doing the Right Things
Di tahun 2008, Perseroan memperkuat tata kelola perusahaan
melalui pembentukan sejumlah komite. Menindaklanjuti
pembentukan Komite Audit pada bulan November 2007,
kami membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan, Komite Manajemen Risiko dan Komite Investasi
dan Belanja Modal pada Maret 2008.
In 2008, the Company strengthened its corporate governance
by establishing several oversight as well as management
committees. Following the formation of our Audit Committee
in November 2007, we established the Company’s
Remuneration and Nomination Committee, Risk Management
Committee, and Capital Expenditure and Investment
Committee in March 2008.
Komite-komite tersebut merupakan bagian tak terpisahkan
dari struktur tata kelola Perseroan dan akan berkontribusi
nyata terhadap pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik
(GCG) pada tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Namun,
kami juga meyakini bahwa penerapan GCG tak hanya berlaku
pada tataran kebijakan dan keputusan di tingkat tersebut saja.
Prinsip-prinsip GCG — transparansi, akuntabilitas, tanggung
jawab, kesetaraan, dan independensi- telah meresap ke dalam
hati segenap karyawan Perseroan, sebagai pedoman dalam
berbuat dan bertindak yang tercermin dalam hubungan
kami dengan seluruh pemangku kepentingan— mulai dari
pemegang saham yang menaruh kepercayaan pada Perseroan
hingga para petani plasma yang telah bekerja keras menjaga
pabrik kami beroperasi pada kapasitas produksinya.
These Committees are an integral part of the Company
corporate governance structure and will contribute
significantly to the implementation of good corporate
governance (“GCG”) at the Board level. However, we also
believe that GCG extends well beyond boardroom policies
and decisions. Within the Company, the principles of GCG as
we know them - transparency, accountability, responsibility,
fairness and independency - permeate through our employees
at every level, guiding our actions and executions which are
reflected in our dealings with all stakeholders - from our
valued shareholders who place their trust in our company to
our hardworking plasma farming partners who keep our mills
operating at near-peak or peak capacity.
Sukses Perseroan juga tak lepas dari keterlibatan para
pemangku kepentingan, yang kepada merekalah kami harus
mempertanggungjawabkan setiap tindakan kami. Sehingga,
untuk saat ini kami berhasil mengelola salah satu perkebunan
plasma yang terbesar di industri ini, lebih dari 20.000 petani
plasma telah bekerja sama dengan Perseroan untuk mencapai
sasaran dan tujuan Perseroan.
We owe the Company’s successes to these stakeholders, and
to whom we are fully accountable for all our actions. That
at least in part is why we have one of the largest and most
successful plasma operations in the industry - more than
20,000-strong plasma farming units - working in unison with
the Company, and fully attuned to it’s goals and objectives.
GCG juga turut mengarahkan prinsip-prinsip pengeloaan
industri yang ramah lingkungan, yang mendorong kami untuk
menjadi peserta aktif RSPO. Perseroan telah merencanakan
pengembangan perkebunan baru di Kalimantan yang
mengutamakan keseimbangan ekologi dan lingkungan. Selain
itu, di seluruh kawasan perkebunan Perseroan, kami telah
mengidentifikasi wilayah-wilayah untuk dijadikan daerah
resapan air guna melestarikan keanekaragaman hayati dan
fungsi-fungsi pelestarian lingkungan lainnya.
GCG also guides our green production principles and
eco-friendly management; which has inspired us to be an
active participant in the RSPO initiatives. Furthermore, the
Company is strategically positioned to develop new estates
in Kalimantan with an environmental and ecological balance
being at the forefront of planning. In all those estates, we
identify and preserve sizeable and pristine areas of our
plantation landbank in order to retain their bio-diversity,
to serve as water catchment areas, or other environmental
purposes.
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
19
Selain pengelolaan perkebunan yang ramah lingkungan, kami
juga memelihara hubungan baik dengan masyarakat sekitar.
Program pengembangan masyarakat yang dilaksanakan
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup
masyarakat melalui program yang berkelanjutan, misalnya
menyediakan air bersih, layanan kesehatan umum, sekolah
bagi anak-anak, dan memberikan pelatihan kerja. Perseroan
senantiasa akan memberikan yang terbaik kepada masyarakat,
petani plasma, karyawan, tenaga lepas, pelanggan, dan mitra
usaha Perseroan.
In addition to eco-friendly cultivation and estate management,
we also maintain close relations with our surrounding
communities. Our community development programs are
aimed at improving the quality of life in these communities
on a sustainable basis, such as providing clean drinking
water, basic healthcare services, schooling for the young, and
vocational training for those entering the job market. We will
continue to strive to do good by our communities, our plasma
farmers, our employees and hired hands, our customers and
business partners.
Mempertahankan Konsistensi Manajemen
Maintaining Consistency in Our Management
Sehubungan dengan pensiunnya Direktur Utama Perseroan
Goh Ceng Beng pada bulan Juni 2008, Dewan Komisaris,
dengan berkonsultasi dengan pemangku kepentingan kunci,
telah merekomendasikan Ekadharmajanto Kasih kepada
pemegang saham sebagai Direktur Utama yang baru, yang
berlaku sejak 27 Juni 2008. Sebelumnya Ekadharmajanto Kasih
menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan telah menduduki
berbagai jabatan di PT HM Sampoerna Tbk sejak 1990.
In relation to the retirement of the Company’s President
Director, Goh Cheng Beng, in June 2008, the Board of
Commissioners, in consultation with key stakeholders,
saw fit to recommend to shareholders the appointment of
Ekadharmajanto Kasih as the new President Director effective
June 27, 2008. Ekadharmajanto Kasih was previously a
Commissioner of the Company and had served in various
executive positions at PT HM Sampoerna Tbk since 1990.
Bersamaan dengan penunjukkan Direktur Utama yang baru,
Dewan Komisaris juga telah merekomendasikan pengangkatan
Jaffesjah Chandra sebagai Direktur menggantikan Ali
Gunawan Budiman. Posisi Ekadharmajanto Kasih di Dewan
Komisaris segera diisi oleh Mak Ping Ong, seorang eksekutif
yang telah berpengalaman selama 15 tahun berkarir bersama
kelompok usaha General Electric.
Along with the new President Director, the Board also
recommended the appointment of Jaffesjah Chandra to the
Board of Directors, replacing Ali Gunawan Budiman. The
vacated position of Ekadharmajanto Kasih on the Board of
Commissioners was immediately filled by Mak Ping On, a
seasoned executive with 15 years of experience with the
General Electric Group.
Walaupun kami akan sangat kehilangan sumbangsih Goh
Cheng Beng dan Ali Gunawan Budiman, Dewan Komisaris
berkeyakinan bahwa penunjukkan baru di Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan akan tetap mampu mempertahankan
konsistensi dan kesinambungan manajemen Perseroan.
Although we will greatly miss the contributions of Goh Cheng
Beng and Ali Gunawan Budiman, the Board of Commissioners
is confident that the new appointees to the Company BOD
and BOC will preserve the consistency as well as policy
continuity of the Company management.
Dewan Komisaris mendukung penuh program yang dijalankan
oleh Manajemen Perseroan, baik sebelum maupun saat
menghadapi krisis finansial global. Kami menghargai setiap
upaya yang telah dilakukan oleh seluruh jajaran Manajemen
selama setahun terakhir ini untuk memberikan yang terbaik
bagi Perseroan.
The Board of Commissioners fully supports the initiatives taken
by the Management of the Company both prior to the global
financial crisis and in the face of changing market conditions.
In conclusion, we appreciate all the efforts put in by all levels
of Management during this past year in delivering the very
best for the Company.
20
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
Laporan D ewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Dewan Komisaris mendukung penuh program
yang dijalankan oleh Manajemen Perseroan, baik
sebelum maupun saat menghadapi krisis finansial
global.
The Board of Commissioners fully supports the
initiatives taken by the Management of the
Company both prior to the global financial crisis
and in the face of changing market conditions.
Rasa terimakasih juga kami ucapkan kepada para pemangku
kepentingan dan semua pihak yang turut andil dalam
memajukan Perseroan. Kami akan senantiasa mengemban
kepercayaan yang diberikan dan, dengan kehendak Tuhan,
dapat melakukan upaya-upaya yang bijak dengan sepenuh
hati dan bertanggung jawab untuk mewujudkan visi menjadi
salah satu kelompok usaha agro-industri terkemuka di
Indonesia.
We owe a big debt of gratitude to these stakeholders and
to every other parties who has been instrumental in the
Company’s exciting progress. We will continue to earn and
keep your trust and, God willing, remain steadfast in our
prudent, determined and responsible efforts to realize our
vision of creating one of Indonesia’s leading agro-industrial
groups.
Michael Sampoerna
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan 2008 Annual Report PT Sampoerna Agro Tbk
21
21
Laporan D ireksi
Board of D irectors’ Report
Ekadharmajanto Kasih
Direktur Utama
President Director
Tahun 2008 merupakan tahun yan