A KWU bab 13 Renc. Bisnis
Bab 13
Rencana Bi sni s (busi ness pl an)
Tuj uan Pembel aj aran
• Mampu membuat suatu Rencana Bisnis
dengan menuangkan ide bisnis dalam
bentuk dokumen sederhana yang tertulis
Pertimbangan Pembuatan
Rencana Bisnis
•
•
•
•
•
Resiko bisnis
Kerumitan proses produksi dan
transaksi bisnis
Pembaca rencana bisnis
Langkah awal menjadi wirausaha
Alat bantu dalam mensistemasikan
logika bisnis
Rencana Bisnis vs.
Perencanaan Bisnis
RENC ANA BISNIS
(BUSINESS PLAN)
PERENC ANAAN BISNIS
(BUSINESS PLANNING )
Wa ktu
Pe m b e ntukka n o rg a nisa si
b a ru (o rg a nisa si, p ro d uk,
a ta up un ja sa )
Pe ng e m b a ng a n o rg a nisa si,
p ro d uk, a ta up un ja sa ya ng
d im iliki
Ko m p le ksita s
Se d e rha na
Struktur
Fo kus p a d a 3 ha l uta m a :
id e b isnis, p e m a sa ra n d a n
ke ua ng a n (sum b e r m o d a l)
Ja ng ka
Wa ktu
Pe re nc a na a n ja ng ka
p e nd e k (3- 7 ta hun)
DIMENSI
Sa ng a t ko m p le ks
d a n ho listik
Me nye luruh, m e nc a kup
p e ng e m b a ng a n se m ua
struktur d a n fung si
o rg a nisa si
Pe re nc a na a n stra te g is
ja ng ka p a nja ng
(le b ih d a ri 10 ta hun)
Memul ai Bi sni s
• Pengertian bisnis:
• Means “things to do..”
– eq. It’s not your business.. It is my business, etc
• Means “ Transaction..”
– eq. Let’s do business..
• Means
– “An organization that provides goods and services to
earn profits.” (Griffin:2002)
– “Activity and enterprise that provides goods and
services that a society needs” (Bovee et.al : 2004)
Apa Itu Rencana Bi sni s
• Busine ss Pla n DO KUMEN TERTULIS ya ng m e rinc i
se luk- b e luk usa ha / b isnis
• Me nc a kup info rm a si STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN
MENDATANG , da n HASIL YANG DIHARAPKAN da ri
usa ha / b isnis b a ru te rse b ut
MASA DEPAN
SAAT INI
?
Proses Kewirausahaan
(Timmon’s Model)
Sumber
Daya
Peluang
Business plan
Fits and gaps
Tim
Pendiri Perusahaan
Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat
Rencana Bi sni s = Si tuasi onal
Rencana bisnis akan
cepat menjadi usang
Entrepreneur harusbisa bertindak cepat,
tetapi juga harussabar & ulet
Rencana Bi sni s Yang Bai k
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Singkat dan padat
Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
Rencana yang menjanjikan
Hindari melebih-lebihkan proyeksi
Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan
Tim terpercaya dan efektif
Fokus
Target pasar
Realistis
Spesifik
Hal Mendasar
•
•
•
•
•
•
Awali dengan ide bisnis
Ide bisnis sebagai jawaban
Anda adalah orang yang tepat
Cara menghasilkan keuntungan
Siapa pembeli produk anda
Dana untuk memulai bisnis
Bagian Utama Rencana Bisnis
1) Konsep Bisnis
bidang industri, struktur bisnis, penawaran
produk/jasa, cara mensukseskan bisnis
2) Pasar (Market)
konsumen potensial, alasan pembelian,
kondisi persaingan, posisi dalam persaingan
3) Rencana Keuangan
estimasi pendapatan, analisis break even
Komponen Rencana Bi sni s
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ringkasan Eksekutif
Deskripsi Bisnis
Strategi Pemasaran
Analisis Persaingan
Rencana Desain dan Pengembangan
Rencana Operasi dan Manajemen
Analisis Rencana Keuangan
1. Ri ngkasan Eksekuti f
•
•
•
•
•
•
•
•
Konsep bisnis
Misi perusahaan
Produk/jasa
Persaingan
Target dan ukuran pasar
Strategi pemasaran
Tim manajemen
Keuangan
2. Gambaran Perusahaan
• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan
hukum
• Visi dan misi perusahaan
• Gambaran sekilas tentang produk/jasa
• Perkembangan sampai saat ini
• Status hukum dan kepemilikan
3. Strategi Pemasaran
•
•
•
•
•
•
Tren dan pertumbuhan industri
Gambaran pasar
Ukuran dan tren pasar
Peluang strategis
Target pasar
Karakteristik pasar
4. Anal i si s Persai ngan
•
•
•
•
Pesaing
Posisi dalam persaingan
Distribusi pangsa pasar
Kelebihan dibanding pesaing
5. RENCANA DESAIN &
PENGEMBANGAN
• Tujuan usaha jangka panjang
• Strategi
• Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian
(milestones)
• Evaluasi risiko
• Exit Plan
6. Rencana Operasi &
Manaj emen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fasilitas
Proses produksi
Pengendalian persediaan
Pasokan dan Distribusi
R&D/Pengembangan produk
Kontrol keuangan
Tim manajemen
Konsultan
Lain-lain
7. Analisis Rencana Keuangan
•
•
•
•
•
•
Proyeksi pendapatan
Proyeksi aliran kas
Neraca
Sumber modal & penggunaan
Asumsi yang digunakan
Analisis Break-Even, Payback Period,
IRR, NPV
Kontrak
Rekomendasi
Rincian
keuangan
Foto-foto
Resume
LAMPIRAN
Rencana Bi sni s Yang Bai k
•
•
•
•
•
Penampilan rapi dan menarik
Panjang halaman 10-20 hlm
Halaman muka dan judul
Ringkasan
Daftar isi
Rencana Bi sni s (busi ness pl an)
Tuj uan Pembel aj aran
• Mampu membuat suatu Rencana Bisnis
dengan menuangkan ide bisnis dalam
bentuk dokumen sederhana yang tertulis
Pertimbangan Pembuatan
Rencana Bisnis
•
•
•
•
•
Resiko bisnis
Kerumitan proses produksi dan
transaksi bisnis
Pembaca rencana bisnis
Langkah awal menjadi wirausaha
Alat bantu dalam mensistemasikan
logika bisnis
Rencana Bisnis vs.
Perencanaan Bisnis
RENC ANA BISNIS
(BUSINESS PLAN)
PERENC ANAAN BISNIS
(BUSINESS PLANNING )
Wa ktu
Pe m b e ntukka n o rg a nisa si
b a ru (o rg a nisa si, p ro d uk,
a ta up un ja sa )
Pe ng e m b a ng a n o rg a nisa si,
p ro d uk, a ta up un ja sa ya ng
d im iliki
Ko m p le ksita s
Se d e rha na
Struktur
Fo kus p a d a 3 ha l uta m a :
id e b isnis, p e m a sa ra n d a n
ke ua ng a n (sum b e r m o d a l)
Ja ng ka
Wa ktu
Pe re nc a na a n ja ng ka
p e nd e k (3- 7 ta hun)
DIMENSI
Sa ng a t ko m p le ks
d a n ho listik
Me nye luruh, m e nc a kup
p e ng e m b a ng a n se m ua
struktur d a n fung si
o rg a nisa si
Pe re nc a na a n stra te g is
ja ng ka p a nja ng
(le b ih d a ri 10 ta hun)
Memul ai Bi sni s
• Pengertian bisnis:
• Means “things to do..”
– eq. It’s not your business.. It is my business, etc
• Means “ Transaction..”
– eq. Let’s do business..
• Means
– “An organization that provides goods and services to
earn profits.” (Griffin:2002)
– “Activity and enterprise that provides goods and
services that a society needs” (Bovee et.al : 2004)
Apa Itu Rencana Bi sni s
• Busine ss Pla n DO KUMEN TERTULIS ya ng m e rinc i
se luk- b e luk usa ha / b isnis
• Me nc a kup info rm a si STATUS SAAT INI, KEBUTUHAN
MENDATANG , da n HASIL YANG DIHARAPKAN da ri
usa ha / b isnis b a ru te rse b ut
MASA DEPAN
SAAT INI
?
Proses Kewirausahaan
(Timmon’s Model)
Sumber
Daya
Peluang
Business plan
Fits and gaps
Tim
Pendiri Perusahaan
Sustainability : untuk lingkungan, komunitas, dan masyarakat
Rencana Bi sni s = Si tuasi onal
Rencana bisnis akan
cepat menjadi usang
Entrepreneur harusbisa bertindak cepat,
tetapi juga harussabar & ulet
Rencana Bi sni s Yang Bai k
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Singkat dan padat
Terorganisir rapi dengan penampilan menarik
Rencana yang menjanjikan
Hindari melebih-lebihkan proyeksi
Kemukakan risiko-risiko bisnis yang signifikan
Tim terpercaya dan efektif
Fokus
Target pasar
Realistis
Spesifik
Hal Mendasar
•
•
•
•
•
•
Awali dengan ide bisnis
Ide bisnis sebagai jawaban
Anda adalah orang yang tepat
Cara menghasilkan keuntungan
Siapa pembeli produk anda
Dana untuk memulai bisnis
Bagian Utama Rencana Bisnis
1) Konsep Bisnis
bidang industri, struktur bisnis, penawaran
produk/jasa, cara mensukseskan bisnis
2) Pasar (Market)
konsumen potensial, alasan pembelian,
kondisi persaingan, posisi dalam persaingan
3) Rencana Keuangan
estimasi pendapatan, analisis break even
Komponen Rencana Bi sni s
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Ringkasan Eksekutif
Deskripsi Bisnis
Strategi Pemasaran
Analisis Persaingan
Rencana Desain dan Pengembangan
Rencana Operasi dan Manajemen
Analisis Rencana Keuangan
1. Ri ngkasan Eksekuti f
•
•
•
•
•
•
•
•
Konsep bisnis
Misi perusahaan
Produk/jasa
Persaingan
Target dan ukuran pasar
Strategi pemasaran
Tim manajemen
Keuangan
2. Gambaran Perusahaan
• Identitas perusahaan: nama, lokasi, badan
hukum
• Visi dan misi perusahaan
• Gambaran sekilas tentang produk/jasa
• Perkembangan sampai saat ini
• Status hukum dan kepemilikan
3. Strategi Pemasaran
•
•
•
•
•
•
Tren dan pertumbuhan industri
Gambaran pasar
Ukuran dan tren pasar
Peluang strategis
Target pasar
Karakteristik pasar
4. Anal i si s Persai ngan
•
•
•
•
Pesaing
Posisi dalam persaingan
Distribusi pangsa pasar
Kelebihan dibanding pesaing
5. RENCANA DESAIN &
PENGEMBANGAN
• Tujuan usaha jangka panjang
• Strategi
• Sasaran-sasaran dan jadwal pencapaian
(milestones)
• Evaluasi risiko
• Exit Plan
6. Rencana Operasi &
Manaj emen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Fasilitas
Proses produksi
Pengendalian persediaan
Pasokan dan Distribusi
R&D/Pengembangan produk
Kontrol keuangan
Tim manajemen
Konsultan
Lain-lain
7. Analisis Rencana Keuangan
•
•
•
•
•
•
Proyeksi pendapatan
Proyeksi aliran kas
Neraca
Sumber modal & penggunaan
Asumsi yang digunakan
Analisis Break-Even, Payback Period,
IRR, NPV
Kontrak
Rekomendasi
Rincian
keuangan
Foto-foto
Resume
LAMPIRAN
Rencana Bi sni s Yang Bai k
•
•
•
•
•
Penampilan rapi dan menarik
Panjang halaman 10-20 hlm
Halaman muka dan judul
Ringkasan
Daftar isi