823f04373999dbb92f7b5db16879ea17
PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 3 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
PT Te mpo Int i Me di a Tbk.
Gedung Temprint
Jln. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210
Telp. 021-5360409, Faks. 021-5360412
http:/ / korporat.tempo.co
2013
PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
LAPORAN TAHUNAN
2013
LAPORAN
TAHUNAN
2013
DAFTAR ISI
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 10
LAPORAN DIREKSI 14
PROFIL PERUSAHAAN 24
VISI DAN MISI
TUMBUH BERKAT EKSPANSI
STRUKTUR ORGANISASI
MEDIA DI ERA DIGITAL
PRODUK-PRODUK TEMPO
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
RIWAYAT HIDUP DIREKSI
ENTITAS DAN STRUKTUR SAHAM
SUMBER DAYA MANUSIA
APRESIASI
GEDUNG TEMPO
4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN 61
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN 70
LAPORAN KEUANGAN
YANG TELAH DIAUDIT 72
LAPORAN
TAHUNAN
2013
6
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
MEMBANGUN
HARAPAN
Di tengah tahun sulit 2013,
Perseroan meneruskan rencana
kerja yang penting: membangun
Gedung Tempo.
TAHUN 2013 merupakan tahun
yang bergejolak. Kondisi ekonomi
makro kurang menggembirakan.
Nilai tukar Rupiah merosot. Indeks
harga saham di bursa menurun.
Dalam kondisi ekonomi yang
tak kondusif itu, Tempo Media
Group tetap mendukung program
pemerintah untuk meningkatkan
Upah Minimum Provinsi (UMP),
yang beserta upah “sundulan”nya
mengakibatkan kenaikan signii kan pada beban administrasi dan
umum Perseroan. Namun, Tempo
Media Group mencatatkan kinerja
positif dengan membukukan laba
bersih Rp 7,36 miliar. Di tengah
tahun sulit itu, Perseroan meneruskan rencana kerja yang penting:
membangun Gedung Tempo.
Gedung Tempo yang terletak
di Jalan Palmerah Barat 8 itu
sangat penting untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas
Perseroan. Sejak Tempo terbit
kembali pada Oktober 1998, kegiatan kerja terpisah di tiga lokasi.
Majalah Tempo berkantor di Jalan
Proklamasi, di kawasan Jakarta
Pusat. Koran Tempo menjalankan
kegiatan dari Kebayoran Centre,
Mayestik, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, sedangkan percetakan
Temprint beroperasi dari kawasan
Palmerah. Terpisahnya kantor ini
tentu saja berpengaruh pada koordinasi antar strategic business unit
(SBU), apalagi di tengah kemacetan Jakarta pada jam-jam kerja.
Di tahun 2013, setelah Perseroan
memutuskan menjual aset gedung
Majalah Tempo di Jalan Proklamasi pada tahun sebelumnya, seluruh
kegiatan redaksi dipusatkan di
kantor Koran Tempo di Kebayoran
Centre. Sedangkan kegiatan usaha
—marketing, sirkulasi, keuangan, serta Sumber Daya Manusia
& Umum— dipindahkan ke dua
gedung di sekitar Palmerah yang
disewa Perseroan. Bersamaan dengan perpindahan lokasi kerja itu,
Perseroan memulai pembangunan
Gedung Tempo. Gedung setinggi
delapan lantai itu telah memasuki
tahap topping of pada akhir Maret
lalu. Direncanakan pada akhir
Oktober mendatang, seluruh awak
Perseroan sudah berkantor di gedung baru itu.
Selain meningkatkan ei siensi
dan produktivitas serta koordinasi antar SBU, berdirinya Gedung
Tempo juga membuka peluang
bisnis baru bagi Perseroan:
persewaan kantor. Dari gedung
delapan lantai itu, setidaknya
dua lantai akan disewakan untuk
umum. Menurut aturan tata-ruang Pemerintah Daerah DKI
Jaya, di lokasi gedung baru itu
masih dimungkinkan penambahan luas ruang sekitar dua ribu
meter persegi. Artinya, terbuka
kesempatan bagi Perseroan untuk
menambah luas ruang kantor
yang disewakan untuk umum.
Pengelolaan sewa kantor ini
dilakukan oleh anak usaha tersendiri, yang juga akan mengurus
Wisma Tempo Sirnagalih, tempat
pendidikan dan latihan Tempo
Media Group di Sirnagalih, Megamendung, Puncak, Bogor.
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
ANALISA LAPORAN KEUANGAN 2011 – 2013
2011
2012
2013
Ke te rangan
238,77
263,56
262,16
miliar
( 130,97)
( 138,15)
( 138,85)
miliar
Laba Bruto
107,80
125,41
123,31
miliar
Be ban Pe masaran dan Pe njualan
( 32,75)
( 39,61)
( 36,76)
miliar
Be ban Administrasi dan Umum
( 51,87)
( 60,47)
( 69,54)
miliar
Pe ndapatan Be rsih
Be ban Pokok Pe njualan
Pe ndapatan Ope rasi Lain
2,30
16,73
1,50
miliar
Be ban Ope rasi lain
( 8,19)
( 3,85)
( 4,25)
miliar
Laba/ ( Rugi) Usaha
17,29
39,21
14,25
miliar
Be ban Ke uangan
( 3,17)
( 4,28)
( 4,19)
miliar
0,11
0,11
0,14
miliar
Laba/ ( Rugi) Se be lum Pajak
14,23
35,04
10,20
miliar
Be ban Pajak
( 3,85)
( 5,40)
( 2,85)
miliar
Laba/ ( Rugi)
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) yang dapat
diatribusikan ke pada pe milik
e ntitas dan ke pe ntingan non
pe ne ndali
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rhe nsif
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rhe nsif dapat
diatribusikan ke pada pe milik
e ntitas dan ke pe ntingan non
pe ne ndali
10,38
29,64
7,36
miliar
Bagian Laba Entitas Asosiasi
Laba/ ( Rugi) Pe r Le mbar Saham
Jumlah Le mbar Saham
14,32
40,89
10,15
725,00
725,00
725,00
Juta
2012
2013
Ke te rangan
Ase t Lancar
2011
93,53
127,63
138,08
miliar
Jumlah Ase t
176,37
212,45
247,31
miliar
Ase t Tidak Lancar
82,83
84,82
109,24
miliar
Liabilitas Lancar
46,51
48,14
52,91
miliar
Jumlah Liabilitas
89,23
95,67
123,91
miliar
Liabilitas Tidak Lancar
42,72
47,53
71,00
miliar
Jumlah Ekuitas
87,13
116,78
123,41
miliar
5,89
13,95
2,98
%
11,91
25,38
5,96
%
4,35
11,25
2,81
%
Rasio Lancar
201,09
265,12
260,95
%
Rasio Liabilitas Thd Ekuitas
102,41
81,93
100,41
%
50,60
45,03
50,10
%
Rasio Laba ( Rugi) Thd Jumlah Ase t
Rasio Laba ( Rugi) Thd Ekuitas
Rasio Laba ( Rugi) Thd Pe ndapatan
Rasio Liabilitas Thd Ase t
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Program pembangunan Gedung
Tempo strategis dan penting
dijalankan untuk meningkatkan
koordinasi antar unit kerja
dan pada akhirnya menambah
produktivitas perseroan.
10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DEWAN Komisaris memahami tantangan berat
yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2013.
Kondisi ekonomi yang kurang baik, ditandai dengan melemahnya mata uang Rupiah, menyebabkan
Perseroan tidak berhasil memenuhi rencana kerja dan
mencapai target yang ditetapkan. Penurunan laba
bersih Perseroan dibandingkan dengan tahun yang
lalu merupakan cerminan dari keadaan ekonomi
yang kurang menguntungkan tadi.
Akibat dari menurunnya ekonomi, target perolehan
iklan Perseroan juga tidak tercapai. Mitra kerja Perseroan, terutama pemasang iklan, terpaksa melakukan
penghematan di semua lini, termasuk mengurangi
bujet iklan. Selain itu, Dewan Komisaris melihat
penurunan laba bersih Perseroan sebagai konsekuensi
dari sikap independen yang dijalankan Direksi Perseroan, terutama dalam hal pemberitaan. Pemasang
iklan semakin sensitif terhadap berita-berita yang
kritis, keadaan yang kurang kondusif bagi media independen seperti Tempo.
Di tengah suasana serba tak cerah itu, ditambah persaingan bisnis media yang semakin ketat, Dewan
Komisaris bersyukur bahwa Perseroan masih mencatatkan laba bersih positif sebesar Rp 7,36 miliar.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada
Direksi yang tetap mampu melanjutkan program
pembangunan Gedung Tempo. Program ini memang
strategis dan penting dijalankan untuk meningkat-
12
kan koordinasi antar unit kerja dan pada akhirnya
menambah produktivitas Perseroan. Dewan Komisaris juga mencatat bahwa aset Perseroan bertambah
sangat signii kan dengan berdirinya gedung delapan
lantai itu.
Kinerja Perseroan tentu tak terlepas dari kebijakan
yang dilakukan manajemen. Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilakukan sepanjang tahun lalu, dan perlu ditingkatkan di
masa mendatang.
1
2
Sebagai perusahaan media, komitmen terhadap
nilai-nilai independensi, profesionalisme, dan
integritas, senantiasa perlu dikedepankan.
Manajemen melakukan tata kelola perusahaan
yang baik, disertai prinsip kehati-hatian dan
kontrol yang ketat atas penggunaan sumber
daya. Program pengembangan SDM, terutama untuk
mempertahankan tenaga handal, selalu perlu terus
mendapat perhatian.
Manajemen mengamati perkembangan ekonomi makro dan perubahan perilaku bisnis media
massa, untuk membuat proyeksi dan target
kerja yang lebih realistis.
3
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Inovasi merupakan kunci keberhasilan bisnis media. Perseroan meluaskan
segmen pembaca melalui penerbitan
media cetak dan juga media digital. Perkembangan media digital dan televisi diharapkan menjadi fokus perhatian Perseroan
untuk menjadikannya tulang punggung
bisnis masa depan.
4
Keputusan Perseroan untuk meningkatkan daya saing
percetakan, dengan mengamati perkembangan teknologi mesin cetak, akan
menjadi kunci untuk mempertahan kan pendapatan
percetakan.
5
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah yang yang
sudah dilakukan Direksi Perseroan beserta jajarannya sepanjang tahun 2013.
Komisaris yakin Perseroan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik pada
tahun ini.
Kami juga mengucapkan terimakasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, yang telah banyak memberikan masukan, saran, dan kritik ihwal kerja Perseroan.
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih kepada Direksi, karyawan, dan seluruh komponen Perseroan, baik internal maupun eksternal,
atas dedikasi yang telah ditunjukkan. Semoga hal itu bisa ditingkatkan di
tahun 2014.
Jakarta, 15 April 2014
Dewan Komisaris
Pembangunan gedung
baru, yang dimulai
sejak April 2012 dan
siap digunakan pada akhir
Oktober 2014, sangat penting untuk meng-efektik an
koordinasi, meng-ei sienkan
overhead cost, serta membuka peluang bisnis baru.
6
LAPORAN
TAHUNAN
2013
LAPORAN DIREKSI
OPTIMISME
DARI
GEDUNG
BARU
14
Tantangan ke depan tentu
semakin besar, sehingga
perlu kreatif mencari
bentuk inovasi bisnis baru
untuk meningkatkan
performa Perseroan.”
BAMBANG HARYMURTI
DIREKTUR UTAMA
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Strategi konvergensi media
tidak saja membuat berita
Tempo bertambah dari sisi
jumlah, tapi juga semakin
berkualitas.”
TORIQ HADAD
DIREKTUR PRODUKSI, SDM & UMUM
16
LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham dan
Dewan Komisaris yang terhormat,
DI TENGAH kondisi makro-ekonomi yang kurang menggembirakan pada 2013, Perseroan masih
mampu membukukan laba bersih
senilai Rp 7,36 miliar. Perseroan
bahkan mampu membangun
gedung baru, yang diharapkan
dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja pada tahun-tahun
mendatang.
Kam i bersyu kur atas pencapaian yang diperoleh berkat dukungan Dewan Kom isaris. Kam i
juga memaham i kinerja itu tak
mungkin diraih, salah satunya, tanpa perencanaan ser ta
eksekusi yang tepat dalam membaca peluang pasar. Peluang
pasar itu lah yang menjadi dasar
pengembangan proyek-proyek
bar u pada tahun 2014. Antara
lain pengembangan bisn is di
bidang riset, creative house, wisata, ser ta pendidikan.
Kami memperhatikan perencanaan bagi pencapaian Perseroan
yang lebih baik pada tahun-tahun
mendatang, mengemban tradisi
sebagai perusahaan media yang
sehat secara ekonomi dan unggul dalam kualitas dan integritas.
Tentu saja harapan tersebut perlu
didukung kegiatan pendanaan
( i nancing) untuk operasional
Perseroan.
PRODUKSI
Bisnis Tempo Media Group di
ranah digital menuai sukses. Ini
terlihat dari pendapatan iklan
digital naik sebesar 35 persen dan
sirkulasi digital melonjak hingga
73 persen dibanding tahun lalu.
Di tahun-tahun mendatang, bisnis digital tetap menjanjikan seiring dengan pertumbuhan jumlah pengguna Internet dan mobile
application secara signii kan. Tercatat jumlah pengguna Internet
di Indonesia pada 2014 mencapai
107 juta.
Melihat peluang tersebut, Tempo
Media Group mengembangkan
aplikasi digital antara lain dalam
platform iOS dan Android untuk hampir semua produk cetak
Tempo. Tempo Media Group
juga mendorong Tempo.co menjadi situs berita terdepan dengan
menanamkan investasi berupa
penambahan dan pengembangan
infrastruktur server serta peningkatan kapasitas bandwidth.
Pengembangan tersebut juga tak
terlepas dari strategi konvergensi
media yang diterapkan redaksi
pada seluruh organisasi peliputan untuk majalah Tempo, Koran
Tempo, dan Tempo.co ke dalam
satu organisasi besar, yaitu Tempo
News Room. Strategi ini tidak
saja membuat berita Tempo bertambah dari sisi jumlah, tapi juga
semakin berkualitas. Keunggulan
itu menjadikan Tempo semakin
diperhitungkan dalam melayani
hak informasi publik. Ini terlihat
misalnya dari pemberitaan majalah Tempo tentang Lekra, Ali Moertopo, dan sejumlah liputan investigasi. Publik merespons positif
pemberitaan tersebut. Begitu pula
Koran Tempo yang mengulas kasus-kasus korupsi, seperti korupsi
Gubernur Banten Atut Chosiyah
dan penyuapan Akil Mochtar
serta Rudi Rubiandini, disambut
hangat pembaca berkat peliputan
yang lengkap dan mendalam.
Kedudukan Tempo sebagai media
berpengaruh diperkuat dengan
prestasi yang ditorehkan jurnalisjurnalisnya. Di antaranya penghargaan AFP Kate Webb Prize
2013 dari Agence France-Presse
Foundation atas liputan tentang
konl ik Suriah dan perdagangan
narkoba di Jakarta. Tempo juga
dianugerahi penghargaan khusus
h e Gwangju Prize for Human
Right Special Awards 2013 atas
keberanian membongkar kasus
korupsi dan ketidakadilan di Indonesia.
Selain itu, majalah Tempo berhasil meraih dua penghargaan
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Perseroan memusatkan
perhatian terhadap media
dan proyek baru pada 2014.
Antara lain pengembangan
bisnis di bidang riset,
creative house, pariwisata,
serta pendidikan.”
HERRY HERNAWAN
DIREKTUR KEUANGAN DAN PEMASARAN
18
LAPORAN DIREKSI
untuk kategori sampul majalah
terbaik se-Asia dari World Association of Newspapers and News
Publishers (WAN-IFRA) dalam
Asian Media Awards 2013. Dua
penghargaan itu untuk sampul
laporan utama Investigasi Sindikat Manusia Perahu (11 Juli 2012)
dan Sengkarut Jembatan Selat
Sunda (30 Juli 2012).
PEMASARAN
Persaingan dalam bisnis media
semakin kompetitif. Divisi Iklan
berusaha keras mempertahankan perolehan iklan media cetak
di tengah kondisi pasar yang tidak kondusif. Perolehan iklan
yang menggembirakan dicatat di
bidang digital dengan membukukan pertumbuhan 35 persen dibanding tahun sebelumnya.
Divisi sirkulasi juga berupaya terus mendorong tiras media cetak
sambil mengembangkan sirkulasi
media digital. Hasilnya, sirkulasi
digital melonjak sampai 73 persen
dibanding tahun lalu.
PERCETAKAN
Kualitas hasil cetakan PT Temprint untuk produk-produk yang
dihasilkan Tempo Media Group
ataupun pihak luar memang tidak
diragukan lagi. Setelah mendatangkan mesin baru hibrida (web
dan commercial web) dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk
mencetak koran dan commercial
web untuk majalah, PT Temprint
mampu berkompetisi dengan percetakan lain.
RENCANA KERJA 2 014
Optimisme mengiringi langkah
Tempo Media Group menapaki
2014 berbekal pencapaian tahun
2013. Tantangan ke depan tentu
semakin besar, sehingga perlu
kreatif mencari bentuk inovasi
bisnis baru untuk meningkatkan
performa Perseroan. Strategi dan
perencanaan usaha berbasis kontrol cash l ow secara ketat, yang
telah dijalankan sejak 2007 dan
terbukti berhasil menjaga kinerja
serta kondisi keuangan Perseroan, tetap dipertahankan.
Perbaikan sistem kerja dan kontrol kegiatan usaha diharapkan
akan jauh lebih optimal pada
2014. Melalui mekanisme Rapat
Kerja Korporat yang rutin dilakukan di akhir tahun, semua
gugus kerja diharapkan bisa lebih
tertata dalam mengarahkan kegiatan usahanya, sesuai dengan
tujuan besar Perseroan. Dengan
menjabarkan rencana kerja korporat dalam satuan unit usaha,
diharapkan arah dan tujuan Perseroan secara strategis dapat lebih
terpetakan.
Pada lini bisnis digital, Perseroan
akan mendorong situs Tempo.co
menembus peringkat tiga besar
di Indonesia dengan menambah
jumlah berita dari 300 berita per
hari pada 2013 menjadi 500 berita
per hari pada 2014. Sementara
itu, pada 2014, majalah Tempo
akan melakukan sejumlah pengembangan produk . Strategi
tersebut didukung brand majalah
Tempo sebagai pemimpin pasar
serta sumber daya manusia dan
sistem kerja yang terintegrasi.
Program Go younger, selain pengembangan dan inovasi produk,
menjadi langkah Perseroan untuk
menjaring lebih banyak segmen
pembaca baru.
Adapun Koran Tempo akan melakukan beberapa program pengembangan. Di antaranya memperkuat liputan ekonomi-bisnis,
menyajikan pemberitaan dengan
pendekatan investigatif, dan
memperbanyak infograi s. Hal ini
dilakukan untuk memantapkan
posisi Koran Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Selain
itu, menyambut Piala Dunia dan
Pemilu 2014, Koran Tempo akan
menyiapkan edisi khusus.
Di bidang pemasaran, selain
fokus pada produk-produk yang
telah ada, yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi pendapatan iklan secara signifikan,
Perseroan memusatkan perhatian terhadap media dan proyek
baru pada 2014. Diantaranya creative house dan wisata yang memiliki prospek bisnis yang menjanjikan dan diharapkan m ampu
mendatangkan laba. Untuk itu,
Perseroan sangat memperhatikan peningkatan kualitas SDM
di semua lini.
Di bidang percetakan, diharapkan pada 2014 terjadi pertumbuhan laba sebesar 62 persen,
salah satunya dihasilkan dari
pencetakan surat suara untuk
Pemilu 2014.
Sejauh ini perbaikan-perbaikan
yang dilakukan manajemen,
baik secara i nansial maupun
non-i nansial, berpedoman pada
penerapan secara ketat aturan
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik ( good corporate
20
governance/GCG). Prinsip itu diterapkan lewat pengawasan berjenjang, audit internal, prosedur
operasi standar (standard operating procedure/SOP) yang terstruktur, dan proses deploymentreporting-checking-evaluating
yang terkontrol, serta berpijak
pada asas “TACR” (transparentaccountable-credible-responsible).
Tim audit internal yang merupakan bagian pokok dari penerapan
GCG 2012 berperan sangat optimal. Proses audit juga dibarengi
dengan perbaikan-perbaikan SOP
Perseroan dan diharapkan pada
pertengahan 2014 dapat mencapai
100 persen.
Peran Lembaga Ombudsman
Tempo sebagai lembaga ad-hoc
yang melakukan fungsi watchdog
dan menjembatani awak redaksi
Tempo Media Group dengan para
stakeholders—khususnya narasumber ataupun pembaca—juga
berjalan dengan baik. Kesalahankesalahan jauh berkurang. Kasuskasus ketidaksepahaman akibat
produk jurnalistik Tempo menurun cukup signii kan.
Program tanggung jawab sosial
korporat, baik pada 2013 maupun 2014, lebih menitikberatkan
pengembangan pendidikan dan
kesehatan untuk komunitas di
LAPORAN DIREKSI
lingkungan sekitar Perseroan maupun masyarakat luas. Program
tersebut antara lain pemberian
beasiswa untuk kuliah, bantuan
buku untuk perpustakaan, pelatihan jurnalistik, bantuan untuk
posyandu, perbaikan saluran air,
dan penghijauan. Kami ingin
membuktikan bahwa kehadiran
kami juga bermanfaat untuk masyarakat sekitar, selain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.
kan dasar-dasar pengelolaan perusahaan secara baik, sehingga
Perseroan dapat mencapai keadaan seperti sekarang ini.
Tentunya, kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh
karyawan yang telah memberikan
pengabdian dan kinerja terbaik
untuk Perseroan serta tidak lupa
kepada semua stakeholders yang
selama ini mendukung Tempo.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran
Direksi, Dewan Komisaris, baik
yang masih menjabat maupun
yang tidak, yang telah meletak-
Jakarta, 15 April 2014
Direksi
LAPORAN
TAHUNAN
2013
22
LAPORAN
TAHUNAN
2013
24
PROFIL PERUSAHAAN
VISI DAN
MISI
VISI
Menjadi acuan dalam usaha meningkatkan kebebasan
publik untuk berpikir dan berpendapat serta membangun peradaban yang menghargai kecerdasan dan perbedaan
MISI
• Menghasilkan produk multimedia yang independen
dan bebas dari segala tekanan dengan menampung
dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda
• Menghasilkan produk multimedia bermutu tinggi dan
berpegang pada kode etik
• Menjadi tempat kerja yang sehat dan menyejahterakan
serta mencerminkan keragaman Indonesia
• Memiliki proses kerja yang menghargai dan memberi
nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan
• Menjadi lahan kegiatan yang memperkaya khazanah
artistik, intelektual dan dunia bisnis melalui peningkatan ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang
baik
• Menjadi pemimpin pasar dalam bisnis multimedia dan
pendukungnya
Langkah ekspansi ditempuh bukan tanpa alasan. Di satu sisi,
Tempo Media Group melihat
potensi pasar dalam segmen bisnis tersebut masih terbuka lebar.
Perusahaan yang tumbuh dan
berkembang juga diukur dari
kemampuannya melakukan
ekspansi bisnis, melihat peluang pasar sebagai potensi bisnis
yang menjanjikan. Tempo Media
Group yakin bahwa perusahaan
tidak akan tumbuh dan berkembang tanpa adanya kerja keras
dan soliditas tim untuk memberikan karya terbaik. Soliditas ini
diharapkan semakin kuat seiring
dengan pembangunan gedung
baru Tempo Media Group, yang
telah dimulai pengerjaannya pada
April 2012 dan direncanakan selesai 28 Oktober 2014.
Perseroan mencatat pertumbuhan
bisnis positif pada tahun-tahun
sebelumnya. Di bawah koordinasi
satu atap, Tempo Media Group
berharap seluruh unit bisnis akan
semakin termotivasi dalam menjawab kepercayaan publik untuk
menghadirkan produk-produk
multimedia berkualitas.
STRUKTUR ORGANISASI
PT TEMPO INTI MEDIA TBK
2013
DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
PDAT
UNIT AUDIT
INTERNAL
CORPORATE
SECRETARY
BIRO SISTEM
INFORMASI
MANAJEMEN
DEPARTEMEN
PRODUKSI
DEPARTEMEN
PEMASARAN
DEPARTEMEN
KEUANGAN
DEPARTEMEN
SDM & UMUM
MAJALAH TEMPO
DIVISI
PENJUALAN IKLAN
DIVISI
SDM & UMUM
KORAN TEMPO
DIVISI PENJUALAN
SIRKULASI
DIVISI
PERENCANAAN
& EVALUASI
KEUANGAN
TEMPO.CO
DIVISI KREATIF
PEMASARAN
TEMPO ENGLISH
DIVISI BISNIS
DIGITAL
DIVISI
PENGEMBANGAN
DAN KOMUNIKASI
PEMASARAN
DIVISI
PENGELOLAAN
KEUANGAN
Seiring dengan itu, jumlah pengguna sabak digital pada 2014 diprediksi tumbuh 22,2 persen, dari
221,2 juta pada 2013 menjadi 270,5
juta pada 2014. Selain itu, jumlah
pengguna Internet di Indonesia
pada 2014 juga diprediksi meningkat hingga 107 juta, atau mengalami kenaikan dibanding pada 2013,
yang mencapai 74 juta.
Pertumbuhan jum lah pengguna
sabak digital dan Internet jelas
tidak bisa diabaikan. Tempo Media Group memutuskan mengarahkan bisnis ke ranah digital
dengan memperkuat Tempo.co—
situs berita terkini yang menjadi
rujukan informasi bagi masyarakat Indonesia melalui kanal-
kanal berita pilihan, seperti
politik, bisnis, metro, olahraga,
dan travel.
Pilihan Tempo Media Group ternyata tepat sasaran. Ini terlihat
dari pertumbuhan jumlah pengunjung Tempo.co secara signii kan. Angkanya mencapai 24 juta
per bulan pada 2013, melonjak
140 persen dibanding pada tahun
sebelumnya. Begitu pula jumlah
halaman yang dibuka ( page per
view), meningkat dari 50 juta per
bulan pada 2012 menjadi 99,5 juta
per bulan pada 2013. Kenaikan
tersebut berimbas pada pendapatan iklan digital yang tumbuh 35
persen di tahun 2013 dibanding
tahun sebelumnya.
Tempo Media Group juga mengembangkan bisnis dengan membuat
toko online: Tempo Store. Memposisikan diri sebagai one-stop shopping for digital products, Tempo
Store dihadirkan untuk memudahkan para pembaca berlangganan
semua produk cetak Tempo dalam
aplikasi digital. Hasil pendapatan
sirkulasi digital ini menggembirakan. Tercatat, pada 2013, Tempo
Media Group berhasil membukukan kenaikan pendapatan sirkulasi
digital sebesar 73 persen.
Dengan memberikan perhatian
khusus pada bidang digital, Tempo Media Group berharap meraih pendapatan lebih tinggi pada
tahun-tahun mendatang.
TERBIT pertama kali pada 6 Ma-
RENCANA KERJA 2 014
ret 1971, majalah berita mingguan
Tempo konsisten mengungkapkan fakta di balik berita melalui
liputan-liputan investigatif. Tugas
media massa adalah mendekati
kebenaran, juga menyaring
informasi yang benar dari “banjir
informasi” yang sekarang terjadi.
Tempo Media Group ingin terus
berperan sebagai “clearing house
of information”.
Tempo terus menjalankan go investigative dalam pemberitaan. Setiap
rubrik akan diwarnai dengan laporan dan sesuatu yang baru—sebagai salah satu syarat dalam liputan investigatif. Aspek go younger,
yang menjadi salah satu perhatian
utama sejak majalah ini terbit kembali pada 1998, akan terus ditingkatkan agar majalah ini lebih dekat
dengan pembaca muda.
Berkat konsistensi yang dipegang
teguh selama hampir 4,5 dekade,
Tempo menjadi media terdepan
yang menjalan liputan investigatif
dalam setiap rubrik. Hasilnya
adalah pelbagai laporan majalah
ini yang antara lain membongkar
kasus korupsi serta skandal politik dan hukum, seraya menaruh
perhatian besar pada isu pendidikan, lingkungan, seni-budaya,
dan hak asasi manusia. Tempo
juga sangat berpihak pada penggunaan bahasa Indonesia yang
baik, benar, dan renyah. Motto
enak dibaca dan perlu masih
kami jalankan dengan konsisten.
Majalah Tempo akan tampil segar
dan memasukkan kebutuhan
pembaca muda dalam penyajian
topik, desain, serta gaya bahasa.
Warna 2014 sebagai tahun politik akan tecermin dalam liputan
Tempo: dari pemilu legislatif dan
pemilihan presiden, kekayaan dan
aset para kandidat, hingga cukong
yang mendukung mereka. Edisi
khusus tokoh sejarah, semisal 10
tahun kematian Munir dan 18 tahun pembunuhan Udin, wartawan
asal Yogyakarta, ada dalam dat ar
liputan Tempo 2014.
KINERJA 2 013
Sejumlah laporan Tempo sepanjang 2013 disambut hangat oleh
publik. Di antaranya soal kasus
suap impor sapi dalam edisi
Suap Sapi Berjanggut dan Halo,
Saya Bunda Putri, serta edisi
khusus Wiji h ukul, Lekra, dan
Ali Moertopo. Bahkan dalam
edisi khusus non-politik semacam 100 Surga Indonesia, Tempo
menuliskannya dengan semangat
“menyajikan temuan baru”. Majalah ini memetakan peta destinasi wisata baru—berbagai surga
tersembunyi Indonesia—bukan
sekadar obyek wisata biasa. Edisi
ini mendapat respons amat positif
dari pembaca.
Tahun ini, Tempo juga berencana
menurunkan nomor khusus 1.000
desa wisata serta kota-kota yang
ramah anak. Jadi, pembaca akan
mendapatkan sajian menarik di
luar isu-isu “keras” politik dan
ekonomi yang menjadi ciri khas
majalah ini.
SEBAGAI media terdepan di
Tanah Air, Koran Tempo mengandalkan berita mendalam, lengkap,
dan eksklusif. Di tengah ketatnya
persaingan media harian, Koran
Tempo tampil dengan konteks
berita yang lebih jelas dari peristiwa yang biasanya diberitakan
media online serba singkat, terburu-buru, dan tidak mendalam.
KINERJA 2 013
Dengan desain baru yang lebih
dinamis, Koran Tempo semakin
memantapkan posisinya. Beberapa pemberitaan yang mendapatkan perhatian masyarakat di
antaranya tentang kasus korupsi
Gubernur Banten Atut Chosiyah;
kasus suap pemilihan kepala daerah yang melibatkan mantan hakim Mahkamah Konstitusi, Akil
Mochtar; serta kasus suap yang
menyeret bekas Ketua SKK Migas,
Rudi Rubiandini.
Koran Tempo memberi perhatian
besar pada kasus-kasus korupsi
dan pelanggaran hukum, usaha
kami untuk ikut mendorong penegakan hukum di Republik ini.
Salah satu hasilny, pada 2013, Koran Tempo berhasil meraih penghargaan “Penulisan Tajuk Terbaik
BPK” untuk edisi 11 Juni 2013,
dengan tulisan berjudul Menyelamatkan Kredibilitas BPK.
RENCANA KERJA 2 014
Pemilu dan Piala Dunia 2014 menjadi fokus pemberitaan yang akan
diturunkan Koran Tempo tahun
ini. Di samping itu, Koran Tempo
akan memperkuat liputan di bidang ekonomi dan bisnis serta
menambah ruang infograi s agar
penyajian berita lebih lengkap dan
enak dibaca.
TEMPO ENGLISH menyajikan
berita politik, ekonomi, dan sosial
budaya yang terjadi di Indonesia
secara komprehensif. Media ini
menjadi referensi tepercaya bagi
kalangan ekspatriat selama 13
tahun terakhir. Tidak hanya berita
dari Indonesia, Tempo English juga
menyuguhkan perkembangan
dunia terkini yang dituliskan oleh
reporter dan koresponden baik dari
dalam maupun luar negeri. Sekitar
65-70 persen beritanya, terutama
laporan utama, politik, dan ekonomi, bersumber dari majalah Tempo
sebagai “parent’s company” dari
Tempo English. Selebihnya, adalah berita-berita yang diproduksi
sendiri oleh tim redaksi majalah
Tempo berbahasa Inggris ini.
Salah satu ciri khas produknya—
yang tidak muncul di majalah
berita mingguan Tempo—adalah
isu-isu pengembangan komunitas
di berbagai pelosok Indonesia.
Dikemas dalam format suplemen
Outreach sepanjang delapan halaman, laporan ini banyak diminati
pembaca. Ulasannya meliputi
bidang pendidikan, kebudayaan,
seni, lingkungan, dan human interest—dengan menitikberatkan
pada community involvement .
Tim redaksi bekerja secara bilingual dan melibatkan sejumlah
native editor dari Inggris, Amerika
Serikat, dan Australia.
KINERJA 2 013
Setelah hadir lebih cepat ke tangan
pembaca setiap Senin petang,
Tempo English mencatatkan pertumbuhan oplah hingga 6 persen
dibanding pada tahun sebelumnya.
Sepanjang 2013, Tempo English
memproduksi dua edisi khusus
terkait dengan peristiwa ekonomi internasional yang bertempat
di Bali: konferensi World Trade
Organization (WTO) dan AsiaPacii c Economic Cooperation
(APEC).
RENCANA KERJA 2 014
Hadir di tangan pembaca pada
Senin siang—bukan petang—
menjadi salah satu agenda kerja
Tempo English pada 2014. Aspek
pemberitaannya masih tetap
merujuk pada majalah Tempo
untuk liputan-liputan “keras” sebagai laporan utama politik dan
ekonomi. Laporan ekonomi yang
kuat, tapi tidak muncul di majalah
Tempo sebagai laporan utama,
akan dipertimbangkan untuk
cover story berbeda pada Tempo
English.
Sejumlah liputan khusus yang
diproduksi sendiri oleh Tempo
English pada 2014 disiapkan guna
menyambut event-event besar
ekonomi, turisme, dan agenda internasional. Antara lain Indonesia
Hospitality & Tourism Investment
Conference di Jakarta, Konferensi
Terumbu Karang Dunia di Manado, Traditional Nominator World
Heritage di Manado, dan Disaster
Preparedness in Indonesia—laporan khusus yang disiapkan bersama
majalah Tempo untuk menyambut
10 tahun tsunami Aceh pada Desember 2014.
SEJAK dirombak dua tahun lalu,
Tempo.co menjadi situs berita tepercaya karena kemampuan memilih dan memperkaya informasi
yang disukai publik. Berita-berita
eksklusif politik dan ekonomi,
yang selama ini menjadi kekuatan
Majalah dan Koran Tempo, hadir
sebagai pilar utama Tempo.co.
Berita-berita metropolitan, gaya
hidup, olahraga, dan travel juga
diulas dengan gaya bahasa khas
Tempo, enak dibaca dan perlu.
Foto-foto dan infograi s melengkapi kehadiran Tempo.co sebagai
rujukan utama bagi masyarakat yang ingin mengetahui isu
terhangat.
KINERJA 2 013
Kepercayaan publik terhadap
Tempo.co menjadikan situs ini
portal berita dengan pertumbuhan jumlah pengunjung yang
signii kan. Pada 2013, pengunjung mencapai 24 juta per bulan,
melonjak 140 persen dibanding
pada tahun sebelumnya. Jumlah
halaman yang dibuka ( page per
view) juga meningkat dari 50 juta
per bulan pada 2012 menjadi 99,5
juta per bulan pada 2013. Tempo.
co tercatat sebagai situs berita
pertama yang mengungkap kasus
suap yang melibatkan mantan
hakim konstitusi Akil Mochtar
serta korupsi Gubernur Banten Atut Chosiyah dan adiknya,
Chaeri Wardana.
RENCANA KERJA 2 014
Tempo.co akan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas berita.
Lebih dalam, lebih eksklusif, serta
lebih lengkap. Dari sisi jumlah
berita, produksi 300 berita per
hari pada 2013 menjadi 500 berita
per hari pada 2014. Jumlah pengunjung diperkirakan meningkat
100 persen, sehingga berdampak
pada peningkatan pendapatan
iklan. Tahun 2014 akan menjadi
tahun yang dinamis karena “hangat”nya suhu politik akibat pemilu
legislatif dan pemilihan presiden,
juga panasnya perebutan gelar Piala Dunia Brasil 2014.
LAPORAN
TAHUNAN
2013
PUSAT DATA &
ANALISA TEMPO
BERDIRI sejak 1971, Pusat Data
& Analisa Tempo (PDAT) merupakan pusat data seluruh produk
penerbitan Tempo Media Group,
meliputi data teks, foto, infograi s,
dan video. Selain itu, PDAT menerbitkan beragam judul buku, seperti
Proi l BUMN, Proi l Bank , Panduan
W isata, Panduan Memilih Magister Manajemen , dan Panduan
Memilih Program Studi Perguruan
Tinggi. Semua produk tersebut bisa
diakses melalui Tempo Store, http://
store.tempo.co, toko online produk digital Tempo Media Group
yang dilengkapi payment gateway
untuk memudahkan transaksi.
Pusat Data ini juga menjadi mitra
sejumlah klien, baik swasta, pemerintah, maupun lembaga pendidikan, untuk kepentingan riset dan
data center.
KINERJA 2 013
Sampai akhir 2013, Pusat Data
memiliki database foto sebanyak
1,2 juta expose foto digital dalam
berbagai kategori, yang bisa diakses melalui http://store.tempo.co.
PDAT juga meluncurkan beragam
edisi digital untuk produk-produk
Tempo, baik majalah, koran, maupun buku digital, dalam format web
base. Produk itu bisa diakses lewat
34
Beberapa buku yang
diterbitkan PDAT
koran.tempo.co dan majalah.tempo.
co maupun dalam format PDF yang
bisa dibuka via tablet dan komputer/
laptop. Juga tersedia format reader
dalam Tempo Media Apps di Apple
Store.
RENCANA KERJA 2 014
Perombakan organisasi, dengan
tujuan memperkuat layanan in-
ternal dan eksternal, diharapkan
menambah kontribusi PDAT pada
masyarakat yang membutuhkan
layanan data dan informasi. Sebanyak 96 buku digital dan 12 buku
hardcopy akan diterbitkan tahun
ini. Selain itu, akan diterbitkan
kajian analisis kasus dalam format
jurnal tematik serta membangun
biro foto untuk menjadi tempat
pengelolaan foto bersama bagi fo-
KOMITMEN untuk memberikan
pelayanan terbaik, baik untuk
produk Tempo Media Group maupun publik luas, senantiasa tak
pernah berubah. Itu prioritas utama Temprint sebagai percetakan
modern terkemuka sejak pertama
kali berdiri pada 1978.
Komitmen itu salah satunya
ditunjukkan dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan
commercial web) buatan Global
Web Systems dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak
koran dan commercial web untuk
majalah. Hasilnya, PT Temprint
menorehkan prestasi cukup baik,
yaitu masuk kategori B (besar) dan
memiliki rating bintang empat
(tertinggi) dalam klasii kasi versi
Persatuan Perusahaan Grai ka
Indonesia.
KINERJA 2 013
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2013, terjadi pertumbuhan
pendapatan percetakan yang cukup menggembirakan. Pertumbuhan tersebut diperoleh dari
produk internal dan eksternal. Ini
semua tak terlepas dari kerja keras
dan komitmen seluruh karyawan
PT Temprint.
Pada 2014, PT Temprint menetapkan target pertumbuhan laba
sebesar 45 persen. Rencana ini
terhitung moderat seiring dengan meningkatnya permintaan
barang cetakan. Di tahun ini
juga, PT Temprint berencana
memperbarui mesin-mesin ce-
tak sheet dan finishing sebagai
langkah persiapan pencetakan
formulir dan surat suara untuk
Pemilu 2014.
TRAVELOUNGE merupakan majalah destination & traveling guide
pertama untuk Bandara Internasional Soekarno-Hatta di Indonesia.
Majalah ini diterbitkan atas kerja
sama Tempo Media Group dengan
PT Angkasa Pura II dan dikelola
oleh Divisi Kreatif Pemasaran
Tempo.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Sejak terbit perdana pada 28 November 2009 hingga akhir 2013,
Travelounge telah terbit 49 edisi.
Memasuki tahun kelima, majalah
ini memperkuat isi melalui rubrikrubrik baru serta tampilan yang
lebih visual-driven .
Pada 2014, di tengah pertumbuhan industri turisme dan pariwisata daerah yang memerlukan
promosi, Travelounge berharap
dapat terus tumbuh mengikuti
pertumbuhan industri pariwisata itu.
KOMUNIKA merupakan majalah
pendidikan populer yang diterbitkan Tempo Media Group bekerja
sama dengan Universitas Terbuka
(UT) dan dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo. Komunika
ditujukan sebagai media pembelajaran sivitas akademika Universitas Terbuka dan mahasiswa
pada umumnya. Rubrik Tutorial,
misalnya, menjadi sarana interaksi
dan komunikasi sivitas akademika
Universitas Terbuka.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Terbit pertama kali Oktober 2011,
hingga akhir 2012 Komunika telah
terbit 26 edisi. Pada 2014, majalah
ini akan dikembangkan dalam
versi PDF. Diharapkan format itu
lebih mudah diakses oleh sekitar
600 ribu mahasiswa UT. Tahun ini
Komunika akan memperbanyak
konten “news you can use” untuk
membantu mahasiswa belajar dan
melakukan riset. Selain itu, tahun
ini akan diluncurkan Komunika
Online yang diharapkan bisa terbit
terintegrasi dengan Tempo.co.
TERBIT pertama kali Januari
2013, Aha! Aku Tahu diterbitkan
Tempo Media Group bekerja sama
dengan PT Kalbe Farma Tbk.
Dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo, majalah ini khusus
ditujukan untuk siswa sekolah
dasar. Aha! juga dirancang sebagai referensi pendukung materi
pembelajaran di bidang sains dan
teknologi, terutama life science.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Sampai akhir Desember 2013,
Aha! Aku Tahu telah memiliki
ribuan pelanggan. Diharapkan,
pada 2014, jumlah pelanggan
akan bertambah seiring dengan
penajaman konsep isi majalah
agar lebih sesuai dengan minat
siswa, terutama di bidang sains.
Pada 2014, Aha! Aku Tahu juga
akan tampil dengan konsep baru
yang lebih variatif dan lengkap,
termasuk hadir dalam versi digital
serta online.
UNIT BISNIS & PRODUK-PRODUK TEMPO
TEMPO TV
BERDIRI pada 2009, Tempo TV
dibangun oleh kelompok media
Tempo Media Group dan Kantor
Berita Radio 68H . Meskipun
tergolong media baru, KBR68H
telah berhasil membangun jaringan pemberitaan dengan lebih
dari 900 stasiun radio di Indonesia, Australia, dan sejum lah
negara Asia.
Sejak Mei 2013, manajemen
Tempo TV dikelola oleh Tempo
Media Group. Menempatkan diri
sebagai content provider berbasis
jurnalisme yang melayani kepentingan publik, Tempo TV telah
memproduksi ratusan episode
program yang disiarkan di 56 jaringan televisi lokal. Salah satu
program, yakni Asia Calling,
disiarkan di Malaysia dan Burma.
Produk Tempo TV juga disiarkan
24 jam per hari melalui televisi
berlangganan Aora T V ser ta
UseeTV, yang bisa diakses melalui
Internet.
Selain membuat program televisi,
Tempo TV melayani pembuatan dokumentasi kegiatan, baik
untuk perusahaan, lembaga pendidikan, maupun organisasi nonpemerintah.
KINERJA 2 013
RENCANA KERJA 2 014
Sepanjang 2013, Tempo TV
mampu memproduksi siaran
secara rutin selama 24 jam di Aora
TV dan Usee TV (Cover Tempo,
Uang Kita, Mutiara Indonesia,
Teenvoice, Asia Calling, Agamas,
dan Daerah Bicara). Selain itu,
Tempo TV memproduksi siaran
khusus program Buletin APEC
dan pembuatan empat episode
features tentang kesehatan di
Papua.
Pada 2014, Tempo TV akan tetap
memproduksi siaran secara rutin
selama 24 jam di Aora TV dan
Usee TV . Selain itu, akan ada
penambahan jum lah program
baru setiap hari dari 4 jam
menjadi 6 jam dan peningkatan
jum lah stasiun televisi
berlangganan dan televisi daerah
yang bisa menayangkan program
Tempo TV.
DILUNCURKAN pada 2013 seba-
gai unit bisnis baru Tempo Media
Group, D’Impresario memfokuskan diri pada bisnis meeting,
incentive, convention, exhibition
(MICE), event activation, showbiz ,
dan kegiatan corporate social responsibility (CSR). Lahirnya unit
bisnis baru ini berkat kejelian ekspansi Tempo Media Group dalam
melihat peluang pasar.
Cara non konvensional itu melalui
aktivasi event , yang menawarkan alternatif untuk memasarkan
atau memperkenalkan produk
satu perusahaan langsung ke segmen yang dituju. Jadi, sasaran
perusahaan untuk menciptakan
emotional bounding atau product
experience dengan masyarakat dapat terwujud.
Tempo Indonesia Banking Awards
2013, konser Slank 30 tahun di
Yogyakarta, Tempo Economic Outlook 2014, Seminar Nasional Artajasa, dan Program CSR ASTRA
SATU Indonesia Awards 2013.
KINERJA 2 013
D’Impresario berhasil menggelar
sejumlah event yang mendapatkan sambutan hangat dari publik.
Di antaranya penjaringan peserta
Gerakan Kewirausahaan Nasional
(GKN) dan workshop di 85 kampus, production installment Seminar Nasional Lintasarta, Malam
Anugerah Jurnalistik Aqua, seri
talk show PGN di 4 kota. Masih ada
seri micro-event dan trade presenter
Gudang Garam Bandung-Jakarta,
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, D’Impresario akan
mengadakan sejumlah kegiatan,
di antaranya Misterland-It’s All
About Men. Ini pameran seputar
dunia laki-laki dilihat dari berbagai sudut. Lalu, ada Jakarta Cof ee
Week, yang menghadirkan produk
kopi berkualitas dari Indonesia
dan dunia internasional. Acara itu
dikemas dalam bentuk pameran
dengan menghadirkan hiburan
musik jazz , blues, dan rock .
Selain itu, D’Impresario akan
menggelar program Astra
SATU Indonesia Awards 2014,
yang memasuki tahun kelima.
D’Impresario juga akan mengadakan konser musik bertajuk
“Hits90”, yang menghadirkan
artis-artis era 1990-an, seperti
Reza Artamevia, Kahitna, RSD,
dan Java Jive. Rencananya, konser
ini akan digelar di lima kota.
Kegiatan lain yang akan diselenggarakan adalah menggelar Tempo
Economic Outlook 2014 dan Tempo
Indonesia Banking Awards 2014.
BAGIAN dari unit pendukung
Tempo Media Group, Divisi
Komunikasi Pemasaran atau
Markom Tempo didirikan untuk
mendekatkan Tempo dengan
pembaca setianya melalui berbagai kegiatan integrated marketing
communication.
KINERJA 2 013
Sepanjang 2013, Temporasi, yang
merupakan kegiatan public speaking, diadakan di sejumlah sekolah
menengah atas dan kampus di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Makassar. Kegiatan ini
bagian dari program engagement
terhadap anak muda.
Divisi Markom Tempo juga menggelar Ngobrol@Tempo untuk
membahas isu-isu hangat yang
tengah menjadi bahan pembicaraan masyarakat. Divisi Markom
juga memiliki acara fun games,
yang diberi nama Crossword. Diadakan di acara Sosmedfest dan
Indocomtech, animo peserta yang
mengikuti permainan ini luar biasa. Kemudian, ada kuis interaktif
bernama Trivia Kuis. Materi pertanyaannya berasal dari Tempo.co,
sementara pemenangnya ditentukan lewat pengundian.
menjadi penanda penting bagi
Divisi Markom Tempo saat menggelar pemberian 500 beasiswa
kepada siswa-siswi SMA. Program
ini hasil kerja sama antara Tempo
Media Group dan Surya University. Pada kesempatan tersebut juga
diadakan seminar mengenai pendidikan sains dengan menghadirkan pembicara Profesor Yohanes
Surya.
RENCANA KERJA 2 014
Kegiatan lain yang berhasil diadakan Divisi Markom Tempo pada
2013 di antaranya diskusi terkait
dengan energi gas di Indonesia.
Diskusi dilaksanakan di empat
kota, yaitu Jakarta, Batam, Surabaya, dan Medan. Tahun 2013 juga
Pada 2014, Divisi Markom Tempo
akan kembali menggelar Temporasi dengan mengangkat tema
besar “Seandainya Saya Menjadi
Presiden”. Kegiatan ini diadakan
pada saat car-free day di Jakarta
dan Bandung selama tiga bulan.
Acara Ngobrol@Tempo juga akan
kembali digelar setiap dua minggu
sekali. Yang baru, Divisi Markom
bersama tim redaksi akan mengadakan acara “Bedah Tulisan” di
sejumlah universitas. Selain itu,
ada lomba menulis blog bertajuk
“Sebar Informasi”.
Pada 2014, Divisi Markom Tempo
akan kembali menggelar pemberian
beasiswa hasil kerja sama Tempo
Media Group dengan Surya University kepada 300 siswa-siswi SMA.
Divisi Markom juga menyelenggarakan Tempo Awards 2014.
Secara bisnis, pada 2013, pendapatan Divisi Sirkulasi & Distribusi
Tempo tumbuh 2 persen.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, Tempo Komunitas
berencana menambah jumlah
workshop dari tahun sebelumnya
menjadi 325 workshop. Hal ini tak
terlepas dari keinginan Tempo untuk meningkatkan kualitas para
pekerja profesional di Indonesia
yang memiliki skill serta integritas
tinggi.
TEMPO KOMUNITAS berdiri pada
2007 untuk lebih mendekatkan
diri dengan pembaca dan mitra
bisnis. Memasuki tahun ketujuh, di bawah pengelolaan Divisi
Sirkulasi dan Distribusi Tempo,
beberapa kegiatan pelatihan dan
diskusi mendapatkan apresiasi
positif dari publik.
KINERJA 2 013
Sepanjang 2013, Tempo Komunitas berhasil menyelenggarakan
120 workshop yang diikuti sekitar
1.500 peserta, baik internal maupun eksternal.
Berbagai tema workshop yang
berkaitan dengan sumber daya
manusia dan manajemen dihad-
irkan untuk meningkatkan profesionalisme masyarakat Indonesia,
termasuk mereka yang memasuki
dunia kerja.
Tempo Komunitas aktif mengadakan seminar setiap satu bulan
sekali yang dihadiri manager
hingga general manager dari
sejumlah perusahaan dan mitra
bisnis yang tergabung dalam
Forum Gathering Tempo. Tidak
hanya itu. Tempo Komunitas juga
menggelar talkshow setiap tiga
bulan sekali untuk chief executive
oi cer yang tergabung dalam “Of
the Record Forum”. Selain itu,
Tempo Komunitas menyelenggarakan 20 program “In House
Training” untuk beberapa perusahaan.
Ditargetkan pada 2014, angka
pertumbuhan pendapatan Divisi
Sirkulasi & Distribusi Tempo menyentuh 10 persen, seiring dengan
pertambahan outlet baru dan peningkatan performa, mulai agen,
hospitality (hotel & restoran),
perbankan, airlines, hingga pasar
korporat.
Tidak hanya pada edisi cetak, di
bawah Divisi Business Digital,
Tempo juga mengembangkan
outlet penjualan digital pada beberapa platform penjualan, seperti
Scoop dan Wayang Force. Bahkan
Tempo membuat aplikasi sendiri
di Apple Store. Ditargetkan angka
penjualan melalui outlet digital
tumbuh sebesar 15 persen.
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
DI TENGAH politik oligarki yang
kotor dan sinisme publik yang menguat hari-hari ini, tidak mudah bagi
Tempo untuk bertahan. Namun berbekal sikap konsisten menyuarakan
ketidakadilan dengan berpijak pada
semangat pluralisme dan menghargai perbedaan pendapat, Tempo
mampu tumbuh dan berkembang.
sedari awal adalah kredibilitas.
Menjaga sikap itu, tentu banyak
pengorbanan. Beberapa kali iklan
dicabut karena pemberitaan. Namun, Tempo—dari direksi, redaksi, maupun pemasaran—tidak
terguncang dengan hal tersebut.”
Sikap ini tidak berubah sejak pertama kali Tempo terbit pada 1971.
Termasuk dalam hal pemberitaan:
Tempo disiapkan untuk mandiri dan independen serta tidak
merasa paling benar, tapi justru
berusaha mencari apa yang benar
demi kepentingan yang lebih luas,
yaitu kebenaran publik.
Dia menambahkan. “Di tengah
gejolak politik saat ini, harus
dijaga agar oligarki media tidak
merusak semua. Harus ada perlawanan alternatif, dan Tempo bisa
menjadi salah satu medianya. Namun, tentu saja independen tidak
berarti netral. Tempo boleh saja
mendukung salah satu calon, yang
dianggap terbaik, tanpa menjadikan medianya alat propaganda.”
Mantan Pemimpin Redaksi Tempo
ini menegaskan,” Modal Tempo
Pria kelahiran Batang, Jawa
Tengah, 29 Juli 1941 ini tidak
pernah berhenti berkarya. Selain
aktif menulis “Catatan Pinggir”
setiap minggu di majalah Tempo, Goenawan aktif berkesenian
melalui Komunitas Salihara, yang
didirikannya pada 8 Agustus
2008, dengan menggelorakan semangat “Bersama Publik Merawat
Kebebasan”.
MEITY FARIDA SITA D.
KOMISARIS
IR. YOHANNES HENKY
WIJAYA, M.M
KOMISARIS
TIDAK banyak media yang mampu
menjaga obyektivitas pemberitaan,
di antara sedikit media itu adalah
Tempo. Penilaian tersebut disampaikan Henky bukan tanpa alasan.
Menurut dia, Tempo selalu mengedepankan obyektivitas dalam
menyuarakan kebenaran. “Ini yang
membuat Tempo terus tumbuh dan
berkembang secara bisnis,” ujar lelaki kelahiran Bekasi 57 tahun lalu.
Dia menambahkan, media yang
mampu mengedepankan obyektivitas pada akhirnya akan mendapatkan kepercayaan dari publik.
“Tempo telah secara konsisten
menunjukkan sikap tersebut
sampai saat ini, hal yang membuat saya senang bergabung di
Tempo,” kata alumnus pascasarjana Sekolah Tinggi Manajemen
PPM itu.
IR. LEONARDI KUSEN, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
IR. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
KOMITE AUDIT
BAMBANG HALINTAR
ANGGOTA
BERGABUNG di Tempo sejak
1971, pria kelahiran Purwokerto,
67 tahun, ini mengikuti perkembangan Tempo dari waktu ke waktu. Menurut dia, Tempo mampu
mengikuti perkembangan zaman,
termasuk dalam memenuhi kebutuhan pasar anak muda. Penilaian
ini didasarkan pada tampilan
Tempo, yang selalu terlihat muda.
Lebih dari itu, lulusan Sekolah
Tinggi Publisistik ini menilai,
Tempo mampu menjaga kepercayaan publik dengan konsisten
menyuarakan ketidakadilan di
Indonesia. “Kepercayaan pu-
blik ini sangat berharga bagi
Perseroan dalam membangun
tata kelola perusahaan yang baik
( good corporate governance),” kata
Komite Audit Tempo sejak 2009
ini. Salah satu tugas Komite Audit
memberikan sumbangan ataupun
saran untuk memperbaiki kinerja
keuangan Perseroan, di samping
melakukan kontrol i nansial dan
risiko manajemen atas sebuah
Perseroan. Salah satu hasil signii kan saran Komite Audit yang
dilaksanakan Dewan Komisaris
adalah adanya perbaikan kinerja
keuangan Perseroan pada akhir
tahun ini.
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN ( Pe riode 2 0 1 3 )
PT Te mpo Inti Me dia, Tbk.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua info rmasi dalam
lapo ran tahunan PT Tempo Inti Media, Tbk., tahun 2013 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi lapo ran tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 Maret 2014
DEWAN KOMISARIS,
GOENAWAN M0 HAMAD
Ko misaris Utama
MEITY FARIDA SITA D
Ir. YOHANNES HENKY WIJAYA, M.M
Ko misaris
Ko misaris
Ir. LEONARDI KUSEN, M.B.A
Ir. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
Ko misaris Independen
Ko misaris Independen
DIREKSI,
BAMBANG HARYMURTI
Direktur Utama
TORIQ HADAD
HERRY HERNAWAN
Direktur
Direktur
MENGENYAM pendidikan di
Jurusan Teknik Mesin Institut
Teknologi Bandung, pria kelahiran Jakarta, 10 Desember 1956
ini justru jatuh cinta pada dunia
jurnalistik. Dia sempat magang
sebagai reporter Tempo Biro Bandung sebelum bergabung menjadi
jurnalis Tempo di Jakarta setelah
menamatkan kuliah pada 1984.
Bambang kemudian mendapatkan
kesempatan mengikuti program magang Friendly Free Press Fellows di
majalah Time. Tiga tahun di Amerika Serikat, dia kembali ke Indonesia dan dipercaya memimpin biro
Tempo di Bandung, lalu berturutturut mengepalai Biro Jakarta (19871989) dan Biro Amerika Serikat
sebelum Tempo dibredel pada 1994.
Selama di Negeri Abang Sam, Bambang melanjutkan pendidikannya di
J.F. Kennedy School of Government,
Harvard University, dan memperoleh gelar master pada 1991.
Ketika Tempo terbit kembali pada
1998, dia didapuk menjadi Wakil
Pemimpin Redaksi sebelum memimpin Tempo satu tahun kemudian sebagai Pemimpin Redaksi
menggantikan Goenawan Mohamad. Peraih gelar “Excellence in
Journalism” dari harian Indonesian
Observer pada 1997 ini merangkap
Pemimpin Redaksi Koran Tempo
ketika terbit pada 2001. Setelah itu,
Bambang menjabat Direktur Utama
PT Tempo Inti Media sejak 2007.
Menurut dia, bisnis Tempo Media
Group, yang terus tumbuh dan
berkembang dalam lima tahun
terakhir, lahir dar
LAPORAN TAHUNAN
LAPORAN TAHUNAN 2 0 1 3 PT TEMPO INTI MEDIA Tbk.
PT Te mpo Int i Me di a Tbk.
Gedung Temprint
Jln. Palmerah Barat No. 8, Jakarta 12210
Telp. 021-5360409, Faks. 021-5360412
http:/ / korporat.tempo.co
2013
PT TEMPO INTI MEDIA TBK.
LAPORAN TAHUNAN
2013
LAPORAN
TAHUNAN
2013
DAFTAR ISI
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
6
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 10
LAPORAN DIREKSI 14
PROFIL PERUSAHAAN 24
VISI DAN MISI
TUMBUH BERKAT EKSPANSI
STRUKTUR ORGANISASI
MEDIA DI ERA DIGITAL
PRODUK-PRODUK TEMPO
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
RIWAYAT HIDUP DIREKSI
ENTITAS DAN STRUKTUR SAHAM
SUMBER DAYA MANUSIA
APRESIASI
GEDUNG TEMPO
4
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN 61
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN 70
LAPORAN KEUANGAN
YANG TELAH DIAUDIT 72
LAPORAN
TAHUNAN
2013
6
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
MEMBANGUN
HARAPAN
Di tengah tahun sulit 2013,
Perseroan meneruskan rencana
kerja yang penting: membangun
Gedung Tempo.
TAHUN 2013 merupakan tahun
yang bergejolak. Kondisi ekonomi
makro kurang menggembirakan.
Nilai tukar Rupiah merosot. Indeks
harga saham di bursa menurun.
Dalam kondisi ekonomi yang
tak kondusif itu, Tempo Media
Group tetap mendukung program
pemerintah untuk meningkatkan
Upah Minimum Provinsi (UMP),
yang beserta upah “sundulan”nya
mengakibatkan kenaikan signii kan pada beban administrasi dan
umum Perseroan. Namun, Tempo
Media Group mencatatkan kinerja
positif dengan membukukan laba
bersih Rp 7,36 miliar. Di tengah
tahun sulit itu, Perseroan meneruskan rencana kerja yang penting:
membangun Gedung Tempo.
Gedung Tempo yang terletak
di Jalan Palmerah Barat 8 itu
sangat penting untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas
Perseroan. Sejak Tempo terbit
kembali pada Oktober 1998, kegiatan kerja terpisah di tiga lokasi.
Majalah Tempo berkantor di Jalan
Proklamasi, di kawasan Jakarta
Pusat. Koran Tempo menjalankan
kegiatan dari Kebayoran Centre,
Mayestik, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, sedangkan percetakan
Temprint beroperasi dari kawasan
Palmerah. Terpisahnya kantor ini
tentu saja berpengaruh pada koordinasi antar strategic business unit
(SBU), apalagi di tengah kemacetan Jakarta pada jam-jam kerja.
Di tahun 2013, setelah Perseroan
memutuskan menjual aset gedung
Majalah Tempo di Jalan Proklamasi pada tahun sebelumnya, seluruh
kegiatan redaksi dipusatkan di
kantor Koran Tempo di Kebayoran
Centre. Sedangkan kegiatan usaha
—marketing, sirkulasi, keuangan, serta Sumber Daya Manusia
& Umum— dipindahkan ke dua
gedung di sekitar Palmerah yang
disewa Perseroan. Bersamaan dengan perpindahan lokasi kerja itu,
Perseroan memulai pembangunan
Gedung Tempo. Gedung setinggi
delapan lantai itu telah memasuki
tahap topping of pada akhir Maret
lalu. Direncanakan pada akhir
Oktober mendatang, seluruh awak
Perseroan sudah berkantor di gedung baru itu.
Selain meningkatkan ei siensi
dan produktivitas serta koordinasi antar SBU, berdirinya Gedung
Tempo juga membuka peluang
bisnis baru bagi Perseroan:
persewaan kantor. Dari gedung
delapan lantai itu, setidaknya
dua lantai akan disewakan untuk
umum. Menurut aturan tata-ruang Pemerintah Daerah DKI
Jaya, di lokasi gedung baru itu
masih dimungkinkan penambahan luas ruang sekitar dua ribu
meter persegi. Artinya, terbuka
kesempatan bagi Perseroan untuk
menambah luas ruang kantor
yang disewakan untuk umum.
Pengelolaan sewa kantor ini
dilakukan oleh anak usaha tersendiri, yang juga akan mengurus
Wisma Tempo Sirnagalih, tempat
pendidikan dan latihan Tempo
Media Group di Sirnagalih, Megamendung, Puncak, Bogor.
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
ANALISA LAPORAN KEUANGAN 2011 – 2013
2011
2012
2013
Ke te rangan
238,77
263,56
262,16
miliar
( 130,97)
( 138,15)
( 138,85)
miliar
Laba Bruto
107,80
125,41
123,31
miliar
Be ban Pe masaran dan Pe njualan
( 32,75)
( 39,61)
( 36,76)
miliar
Be ban Administrasi dan Umum
( 51,87)
( 60,47)
( 69,54)
miliar
Pe ndapatan Be rsih
Be ban Pokok Pe njualan
Pe ndapatan Ope rasi Lain
2,30
16,73
1,50
miliar
Be ban Ope rasi lain
( 8,19)
( 3,85)
( 4,25)
miliar
Laba/ ( Rugi) Usaha
17,29
39,21
14,25
miliar
Be ban Ke uangan
( 3,17)
( 4,28)
( 4,19)
miliar
0,11
0,11
0,14
miliar
Laba/ ( Rugi) Se be lum Pajak
14,23
35,04
10,20
miliar
Be ban Pajak
( 3,85)
( 5,40)
( 2,85)
miliar
Laba/ ( Rugi)
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) yang dapat
diatribusikan ke pada pe milik
e ntitas dan ke pe ntingan non
pe ne ndali
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rhe nsif
10,38
29,64
7,36
miliar
Laba/ ( Rugi) Kompe rhe nsif dapat
diatribusikan ke pada pe milik
e ntitas dan ke pe ntingan non
pe ne ndali
10,38
29,64
7,36
miliar
Bagian Laba Entitas Asosiasi
Laba/ ( Rugi) Pe r Le mbar Saham
Jumlah Le mbar Saham
14,32
40,89
10,15
725,00
725,00
725,00
Juta
2012
2013
Ke te rangan
Ase t Lancar
2011
93,53
127,63
138,08
miliar
Jumlah Ase t
176,37
212,45
247,31
miliar
Ase t Tidak Lancar
82,83
84,82
109,24
miliar
Liabilitas Lancar
46,51
48,14
52,91
miliar
Jumlah Liabilitas
89,23
95,67
123,91
miliar
Liabilitas Tidak Lancar
42,72
47,53
71,00
miliar
Jumlah Ekuitas
87,13
116,78
123,41
miliar
5,89
13,95
2,98
%
11,91
25,38
5,96
%
4,35
11,25
2,81
%
Rasio Lancar
201,09
265,12
260,95
%
Rasio Liabilitas Thd Ekuitas
102,41
81,93
100,41
%
50,60
45,03
50,10
%
Rasio Laba ( Rugi) Thd Jumlah Ase t
Rasio Laba ( Rugi) Thd Ekuitas
Rasio Laba ( Rugi) Thd Pe ndapatan
Rasio Liabilitas Thd Ase t
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Program pembangunan Gedung
Tempo strategis dan penting
dijalankan untuk meningkatkan
koordinasi antar unit kerja
dan pada akhirnya menambah
produktivitas perseroan.
10
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
DEWAN Komisaris memahami tantangan berat
yang dihadapi Perseroan sepanjang tahun 2013.
Kondisi ekonomi yang kurang baik, ditandai dengan melemahnya mata uang Rupiah, menyebabkan
Perseroan tidak berhasil memenuhi rencana kerja dan
mencapai target yang ditetapkan. Penurunan laba
bersih Perseroan dibandingkan dengan tahun yang
lalu merupakan cerminan dari keadaan ekonomi
yang kurang menguntungkan tadi.
Akibat dari menurunnya ekonomi, target perolehan
iklan Perseroan juga tidak tercapai. Mitra kerja Perseroan, terutama pemasang iklan, terpaksa melakukan
penghematan di semua lini, termasuk mengurangi
bujet iklan. Selain itu, Dewan Komisaris melihat
penurunan laba bersih Perseroan sebagai konsekuensi
dari sikap independen yang dijalankan Direksi Perseroan, terutama dalam hal pemberitaan. Pemasang
iklan semakin sensitif terhadap berita-berita yang
kritis, keadaan yang kurang kondusif bagi media independen seperti Tempo.
Di tengah suasana serba tak cerah itu, ditambah persaingan bisnis media yang semakin ketat, Dewan
Komisaris bersyukur bahwa Perseroan masih mencatatkan laba bersih positif sebesar Rp 7,36 miliar.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada
Direksi yang tetap mampu melanjutkan program
pembangunan Gedung Tempo. Program ini memang
strategis dan penting dijalankan untuk meningkat-
12
kan koordinasi antar unit kerja dan pada akhirnya
menambah produktivitas Perseroan. Dewan Komisaris juga mencatat bahwa aset Perseroan bertambah
sangat signii kan dengan berdirinya gedung delapan
lantai itu.
Kinerja Perseroan tentu tak terlepas dari kebijakan
yang dilakukan manajemen. Dewan Komisaris mencatat sejumlah kebijakan strategis yang telah dilakukan sepanjang tahun lalu, dan perlu ditingkatkan di
masa mendatang.
1
2
Sebagai perusahaan media, komitmen terhadap
nilai-nilai independensi, profesionalisme, dan
integritas, senantiasa perlu dikedepankan.
Manajemen melakukan tata kelola perusahaan
yang baik, disertai prinsip kehati-hatian dan
kontrol yang ketat atas penggunaan sumber
daya. Program pengembangan SDM, terutama untuk
mempertahankan tenaga handal, selalu perlu terus
mendapat perhatian.
Manajemen mengamati perkembangan ekonomi makro dan perubahan perilaku bisnis media
massa, untuk membuat proyeksi dan target
kerja yang lebih realistis.
3
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Inovasi merupakan kunci keberhasilan bisnis media. Perseroan meluaskan
segmen pembaca melalui penerbitan
media cetak dan juga media digital. Perkembangan media digital dan televisi diharapkan menjadi fokus perhatian Perseroan
untuk menjadikannya tulang punggung
bisnis masa depan.
4
Keputusan Perseroan untuk meningkatkan daya saing
percetakan, dengan mengamati perkembangan teknologi mesin cetak, akan
menjadi kunci untuk mempertahan kan pendapatan
percetakan.
5
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah yang yang
sudah dilakukan Direksi Perseroan beserta jajarannya sepanjang tahun 2013.
Komisaris yakin Perseroan akan menunjukkan kinerja yang lebih baik pada
tahun ini.
Kami juga mengucapkan terimakasih kepada unit-unit yang selama ini mendukung Dewan Komisaris, antara lain Komite Audit, yang telah banyak memberikan masukan, saran, dan kritik ihwal kerja Perseroan.
Akhir kata, Dewan Komisaris mengucapkan terimakasih kepada Direksi, karyawan, dan seluruh komponen Perseroan, baik internal maupun eksternal,
atas dedikasi yang telah ditunjukkan. Semoga hal itu bisa ditingkatkan di
tahun 2014.
Jakarta, 15 April 2014
Dewan Komisaris
Pembangunan gedung
baru, yang dimulai
sejak April 2012 dan
siap digunakan pada akhir
Oktober 2014, sangat penting untuk meng-efektik an
koordinasi, meng-ei sienkan
overhead cost, serta membuka peluang bisnis baru.
6
LAPORAN
TAHUNAN
2013
LAPORAN DIREKSI
OPTIMISME
DARI
GEDUNG
BARU
14
Tantangan ke depan tentu
semakin besar, sehingga
perlu kreatif mencari
bentuk inovasi bisnis baru
untuk meningkatkan
performa Perseroan.”
BAMBANG HARYMURTI
DIREKTUR UTAMA
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Strategi konvergensi media
tidak saja membuat berita
Tempo bertambah dari sisi
jumlah, tapi juga semakin
berkualitas.”
TORIQ HADAD
DIREKTUR PRODUKSI, SDM & UMUM
16
LAPORAN DIREKSI
Para Pemegang Saham dan
Dewan Komisaris yang terhormat,
DI TENGAH kondisi makro-ekonomi yang kurang menggembirakan pada 2013, Perseroan masih
mampu membukukan laba bersih
senilai Rp 7,36 miliar. Perseroan
bahkan mampu membangun
gedung baru, yang diharapkan
dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja pada tahun-tahun
mendatang.
Kam i bersyu kur atas pencapaian yang diperoleh berkat dukungan Dewan Kom isaris. Kam i
juga memaham i kinerja itu tak
mungkin diraih, salah satunya, tanpa perencanaan ser ta
eksekusi yang tepat dalam membaca peluang pasar. Peluang
pasar itu lah yang menjadi dasar
pengembangan proyek-proyek
bar u pada tahun 2014. Antara
lain pengembangan bisn is di
bidang riset, creative house, wisata, ser ta pendidikan.
Kami memperhatikan perencanaan bagi pencapaian Perseroan
yang lebih baik pada tahun-tahun
mendatang, mengemban tradisi
sebagai perusahaan media yang
sehat secara ekonomi dan unggul dalam kualitas dan integritas.
Tentu saja harapan tersebut perlu
didukung kegiatan pendanaan
( i nancing) untuk operasional
Perseroan.
PRODUKSI
Bisnis Tempo Media Group di
ranah digital menuai sukses. Ini
terlihat dari pendapatan iklan
digital naik sebesar 35 persen dan
sirkulasi digital melonjak hingga
73 persen dibanding tahun lalu.
Di tahun-tahun mendatang, bisnis digital tetap menjanjikan seiring dengan pertumbuhan jumlah pengguna Internet dan mobile
application secara signii kan. Tercatat jumlah pengguna Internet
di Indonesia pada 2014 mencapai
107 juta.
Melihat peluang tersebut, Tempo
Media Group mengembangkan
aplikasi digital antara lain dalam
platform iOS dan Android untuk hampir semua produk cetak
Tempo. Tempo Media Group
juga mendorong Tempo.co menjadi situs berita terdepan dengan
menanamkan investasi berupa
penambahan dan pengembangan
infrastruktur server serta peningkatan kapasitas bandwidth.
Pengembangan tersebut juga tak
terlepas dari strategi konvergensi
media yang diterapkan redaksi
pada seluruh organisasi peliputan untuk majalah Tempo, Koran
Tempo, dan Tempo.co ke dalam
satu organisasi besar, yaitu Tempo
News Room. Strategi ini tidak
saja membuat berita Tempo bertambah dari sisi jumlah, tapi juga
semakin berkualitas. Keunggulan
itu menjadikan Tempo semakin
diperhitungkan dalam melayani
hak informasi publik. Ini terlihat
misalnya dari pemberitaan majalah Tempo tentang Lekra, Ali Moertopo, dan sejumlah liputan investigasi. Publik merespons positif
pemberitaan tersebut. Begitu pula
Koran Tempo yang mengulas kasus-kasus korupsi, seperti korupsi
Gubernur Banten Atut Chosiyah
dan penyuapan Akil Mochtar
serta Rudi Rubiandini, disambut
hangat pembaca berkat peliputan
yang lengkap dan mendalam.
Kedudukan Tempo sebagai media
berpengaruh diperkuat dengan
prestasi yang ditorehkan jurnalisjurnalisnya. Di antaranya penghargaan AFP Kate Webb Prize
2013 dari Agence France-Presse
Foundation atas liputan tentang
konl ik Suriah dan perdagangan
narkoba di Jakarta. Tempo juga
dianugerahi penghargaan khusus
h e Gwangju Prize for Human
Right Special Awards 2013 atas
keberanian membongkar kasus
korupsi dan ketidakadilan di Indonesia.
Selain itu, majalah Tempo berhasil meraih dua penghargaan
LAPORAN
TAHUNAN
2013
Perseroan memusatkan
perhatian terhadap media
dan proyek baru pada 2014.
Antara lain pengembangan
bisnis di bidang riset,
creative house, pariwisata,
serta pendidikan.”
HERRY HERNAWAN
DIREKTUR KEUANGAN DAN PEMASARAN
18
LAPORAN DIREKSI
untuk kategori sampul majalah
terbaik se-Asia dari World Association of Newspapers and News
Publishers (WAN-IFRA) dalam
Asian Media Awards 2013. Dua
penghargaan itu untuk sampul
laporan utama Investigasi Sindikat Manusia Perahu (11 Juli 2012)
dan Sengkarut Jembatan Selat
Sunda (30 Juli 2012).
PEMASARAN
Persaingan dalam bisnis media
semakin kompetitif. Divisi Iklan
berusaha keras mempertahankan perolehan iklan media cetak
di tengah kondisi pasar yang tidak kondusif. Perolehan iklan
yang menggembirakan dicatat di
bidang digital dengan membukukan pertumbuhan 35 persen dibanding tahun sebelumnya.
Divisi sirkulasi juga berupaya terus mendorong tiras media cetak
sambil mengembangkan sirkulasi
media digital. Hasilnya, sirkulasi
digital melonjak sampai 73 persen
dibanding tahun lalu.
PERCETAKAN
Kualitas hasil cetakan PT Temprint untuk produk-produk yang
dihasilkan Tempo Media Group
ataupun pihak luar memang tidak
diragukan lagi. Setelah mendatangkan mesin baru hibrida (web
dan commercial web) dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk
mencetak koran dan commercial
web untuk majalah, PT Temprint
mampu berkompetisi dengan percetakan lain.
RENCANA KERJA 2 014
Optimisme mengiringi langkah
Tempo Media Group menapaki
2014 berbekal pencapaian tahun
2013. Tantangan ke depan tentu
semakin besar, sehingga perlu
kreatif mencari bentuk inovasi
bisnis baru untuk meningkatkan
performa Perseroan. Strategi dan
perencanaan usaha berbasis kontrol cash l ow secara ketat, yang
telah dijalankan sejak 2007 dan
terbukti berhasil menjaga kinerja
serta kondisi keuangan Perseroan, tetap dipertahankan.
Perbaikan sistem kerja dan kontrol kegiatan usaha diharapkan
akan jauh lebih optimal pada
2014. Melalui mekanisme Rapat
Kerja Korporat yang rutin dilakukan di akhir tahun, semua
gugus kerja diharapkan bisa lebih
tertata dalam mengarahkan kegiatan usahanya, sesuai dengan
tujuan besar Perseroan. Dengan
menjabarkan rencana kerja korporat dalam satuan unit usaha,
diharapkan arah dan tujuan Perseroan secara strategis dapat lebih
terpetakan.
Pada lini bisnis digital, Perseroan
akan mendorong situs Tempo.co
menembus peringkat tiga besar
di Indonesia dengan menambah
jumlah berita dari 300 berita per
hari pada 2013 menjadi 500 berita
per hari pada 2014. Sementara
itu, pada 2014, majalah Tempo
akan melakukan sejumlah pengembangan produk . Strategi
tersebut didukung brand majalah
Tempo sebagai pemimpin pasar
serta sumber daya manusia dan
sistem kerja yang terintegrasi.
Program Go younger, selain pengembangan dan inovasi produk,
menjadi langkah Perseroan untuk
menjaring lebih banyak segmen
pembaca baru.
Adapun Koran Tempo akan melakukan beberapa program pengembangan. Di antaranya memperkuat liputan ekonomi-bisnis,
menyajikan pemberitaan dengan
pendekatan investigatif, dan
memperbanyak infograi s. Hal ini
dilakukan untuk memantapkan
posisi Koran Tempo sebagai koran ekonomi dan politik. Selain
itu, menyambut Piala Dunia dan
Pemilu 2014, Koran Tempo akan
menyiapkan edisi khusus.
Di bidang pemasaran, selain
fokus pada produk-produk yang
telah ada, yang diharapkan dapat
memberikan kontribusi pendapatan iklan secara signifikan,
Perseroan memusatkan perhatian terhadap media dan proyek
baru pada 2014. Diantaranya creative house dan wisata yang memiliki prospek bisnis yang menjanjikan dan diharapkan m ampu
mendatangkan laba. Untuk itu,
Perseroan sangat memperhatikan peningkatan kualitas SDM
di semua lini.
Di bidang percetakan, diharapkan pada 2014 terjadi pertumbuhan laba sebesar 62 persen,
salah satunya dihasilkan dari
pencetakan surat suara untuk
Pemilu 2014.
Sejauh ini perbaikan-perbaikan
yang dilakukan manajemen,
baik secara i nansial maupun
non-i nansial, berpedoman pada
penerapan secara ketat aturan
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik ( good corporate
20
governance/GCG). Prinsip itu diterapkan lewat pengawasan berjenjang, audit internal, prosedur
operasi standar (standard operating procedure/SOP) yang terstruktur, dan proses deploymentreporting-checking-evaluating
yang terkontrol, serta berpijak
pada asas “TACR” (transparentaccountable-credible-responsible).
Tim audit internal yang merupakan bagian pokok dari penerapan
GCG 2012 berperan sangat optimal. Proses audit juga dibarengi
dengan perbaikan-perbaikan SOP
Perseroan dan diharapkan pada
pertengahan 2014 dapat mencapai
100 persen.
Peran Lembaga Ombudsman
Tempo sebagai lembaga ad-hoc
yang melakukan fungsi watchdog
dan menjembatani awak redaksi
Tempo Media Group dengan para
stakeholders—khususnya narasumber ataupun pembaca—juga
berjalan dengan baik. Kesalahankesalahan jauh berkurang. Kasuskasus ketidaksepahaman akibat
produk jurnalistik Tempo menurun cukup signii kan.
Program tanggung jawab sosial
korporat, baik pada 2013 maupun 2014, lebih menitikberatkan
pengembangan pendidikan dan
kesehatan untuk komunitas di
LAPORAN DIREKSI
lingkungan sekitar Perseroan maupun masyarakat luas. Program
tersebut antara lain pemberian
beasiswa untuk kuliah, bantuan
buku untuk perpustakaan, pelatihan jurnalistik, bantuan untuk
posyandu, perbaikan saluran air,
dan penghijauan. Kami ingin
membuktikan bahwa kehadiran
kami juga bermanfaat untuk masyarakat sekitar, selain bagi karyawan yang bekerja di Perseroan.
kan dasar-dasar pengelolaan perusahaan secara baik, sehingga
Perseroan dapat mencapai keadaan seperti sekarang ini.
Tentunya, kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh
karyawan yang telah memberikan
pengabdian dan kinerja terbaik
untuk Perseroan serta tidak lupa
kepada semua stakeholders yang
selama ini mendukung Tempo.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada jajaran
Direksi, Dewan Komisaris, baik
yang masih menjabat maupun
yang tidak, yang telah meletak-
Jakarta, 15 April 2014
Direksi
LAPORAN
TAHUNAN
2013
22
LAPORAN
TAHUNAN
2013
24
PROFIL PERUSAHAAN
VISI DAN
MISI
VISI
Menjadi acuan dalam usaha meningkatkan kebebasan
publik untuk berpikir dan berpendapat serta membangun peradaban yang menghargai kecerdasan dan perbedaan
MISI
• Menghasilkan produk multimedia yang independen
dan bebas dari segala tekanan dengan menampung
dan menyalurkan secara adil suara yang berbeda-beda
• Menghasilkan produk multimedia bermutu tinggi dan
berpegang pada kode etik
• Menjadi tempat kerja yang sehat dan menyejahterakan
serta mencerminkan keragaman Indonesia
• Memiliki proses kerja yang menghargai dan memberi
nilai tambah kepada semua pemangku kepentingan
• Menjadi lahan kegiatan yang memperkaya khazanah
artistik, intelektual dan dunia bisnis melalui peningkatan ide-ide baru, bahasa, dan tampilan visual yang
baik
• Menjadi pemimpin pasar dalam bisnis multimedia dan
pendukungnya
Langkah ekspansi ditempuh bukan tanpa alasan. Di satu sisi,
Tempo Media Group melihat
potensi pasar dalam segmen bisnis tersebut masih terbuka lebar.
Perusahaan yang tumbuh dan
berkembang juga diukur dari
kemampuannya melakukan
ekspansi bisnis, melihat peluang pasar sebagai potensi bisnis
yang menjanjikan. Tempo Media
Group yakin bahwa perusahaan
tidak akan tumbuh dan berkembang tanpa adanya kerja keras
dan soliditas tim untuk memberikan karya terbaik. Soliditas ini
diharapkan semakin kuat seiring
dengan pembangunan gedung
baru Tempo Media Group, yang
telah dimulai pengerjaannya pada
April 2012 dan direncanakan selesai 28 Oktober 2014.
Perseroan mencatat pertumbuhan
bisnis positif pada tahun-tahun
sebelumnya. Di bawah koordinasi
satu atap, Tempo Media Group
berharap seluruh unit bisnis akan
semakin termotivasi dalam menjawab kepercayaan publik untuk
menghadirkan produk-produk
multimedia berkualitas.
STRUKTUR ORGANISASI
PT TEMPO INTI MEDIA TBK
2013
DEWAN KOMISARIS
DIREKTUR UTAMA
PDAT
UNIT AUDIT
INTERNAL
CORPORATE
SECRETARY
BIRO SISTEM
INFORMASI
MANAJEMEN
DEPARTEMEN
PRODUKSI
DEPARTEMEN
PEMASARAN
DEPARTEMEN
KEUANGAN
DEPARTEMEN
SDM & UMUM
MAJALAH TEMPO
DIVISI
PENJUALAN IKLAN
DIVISI
SDM & UMUM
KORAN TEMPO
DIVISI PENJUALAN
SIRKULASI
DIVISI
PERENCANAAN
& EVALUASI
KEUANGAN
TEMPO.CO
DIVISI KREATIF
PEMASARAN
TEMPO ENGLISH
DIVISI BISNIS
DIGITAL
DIVISI
PENGEMBANGAN
DAN KOMUNIKASI
PEMASARAN
DIVISI
PENGELOLAAN
KEUANGAN
Seiring dengan itu, jumlah pengguna sabak digital pada 2014 diprediksi tumbuh 22,2 persen, dari
221,2 juta pada 2013 menjadi 270,5
juta pada 2014. Selain itu, jumlah
pengguna Internet di Indonesia
pada 2014 juga diprediksi meningkat hingga 107 juta, atau mengalami kenaikan dibanding pada 2013,
yang mencapai 74 juta.
Pertumbuhan jum lah pengguna
sabak digital dan Internet jelas
tidak bisa diabaikan. Tempo Media Group memutuskan mengarahkan bisnis ke ranah digital
dengan memperkuat Tempo.co—
situs berita terkini yang menjadi
rujukan informasi bagi masyarakat Indonesia melalui kanal-
kanal berita pilihan, seperti
politik, bisnis, metro, olahraga,
dan travel.
Pilihan Tempo Media Group ternyata tepat sasaran. Ini terlihat
dari pertumbuhan jumlah pengunjung Tempo.co secara signii kan. Angkanya mencapai 24 juta
per bulan pada 2013, melonjak
140 persen dibanding pada tahun
sebelumnya. Begitu pula jumlah
halaman yang dibuka ( page per
view), meningkat dari 50 juta per
bulan pada 2012 menjadi 99,5 juta
per bulan pada 2013. Kenaikan
tersebut berimbas pada pendapatan iklan digital yang tumbuh 35
persen di tahun 2013 dibanding
tahun sebelumnya.
Tempo Media Group juga mengembangkan bisnis dengan membuat
toko online: Tempo Store. Memposisikan diri sebagai one-stop shopping for digital products, Tempo
Store dihadirkan untuk memudahkan para pembaca berlangganan
semua produk cetak Tempo dalam
aplikasi digital. Hasil pendapatan
sirkulasi digital ini menggembirakan. Tercatat, pada 2013, Tempo
Media Group berhasil membukukan kenaikan pendapatan sirkulasi
digital sebesar 73 persen.
Dengan memberikan perhatian
khusus pada bidang digital, Tempo Media Group berharap meraih pendapatan lebih tinggi pada
tahun-tahun mendatang.
TERBIT pertama kali pada 6 Ma-
RENCANA KERJA 2 014
ret 1971, majalah berita mingguan
Tempo konsisten mengungkapkan fakta di balik berita melalui
liputan-liputan investigatif. Tugas
media massa adalah mendekati
kebenaran, juga menyaring
informasi yang benar dari “banjir
informasi” yang sekarang terjadi.
Tempo Media Group ingin terus
berperan sebagai “clearing house
of information”.
Tempo terus menjalankan go investigative dalam pemberitaan. Setiap
rubrik akan diwarnai dengan laporan dan sesuatu yang baru—sebagai salah satu syarat dalam liputan investigatif. Aspek go younger,
yang menjadi salah satu perhatian
utama sejak majalah ini terbit kembali pada 1998, akan terus ditingkatkan agar majalah ini lebih dekat
dengan pembaca muda.
Berkat konsistensi yang dipegang
teguh selama hampir 4,5 dekade,
Tempo menjadi media terdepan
yang menjalan liputan investigatif
dalam setiap rubrik. Hasilnya
adalah pelbagai laporan majalah
ini yang antara lain membongkar
kasus korupsi serta skandal politik dan hukum, seraya menaruh
perhatian besar pada isu pendidikan, lingkungan, seni-budaya,
dan hak asasi manusia. Tempo
juga sangat berpihak pada penggunaan bahasa Indonesia yang
baik, benar, dan renyah. Motto
enak dibaca dan perlu masih
kami jalankan dengan konsisten.
Majalah Tempo akan tampil segar
dan memasukkan kebutuhan
pembaca muda dalam penyajian
topik, desain, serta gaya bahasa.
Warna 2014 sebagai tahun politik akan tecermin dalam liputan
Tempo: dari pemilu legislatif dan
pemilihan presiden, kekayaan dan
aset para kandidat, hingga cukong
yang mendukung mereka. Edisi
khusus tokoh sejarah, semisal 10
tahun kematian Munir dan 18 tahun pembunuhan Udin, wartawan
asal Yogyakarta, ada dalam dat ar
liputan Tempo 2014.
KINERJA 2 013
Sejumlah laporan Tempo sepanjang 2013 disambut hangat oleh
publik. Di antaranya soal kasus
suap impor sapi dalam edisi
Suap Sapi Berjanggut dan Halo,
Saya Bunda Putri, serta edisi
khusus Wiji h ukul, Lekra, dan
Ali Moertopo. Bahkan dalam
edisi khusus non-politik semacam 100 Surga Indonesia, Tempo
menuliskannya dengan semangat
“menyajikan temuan baru”. Majalah ini memetakan peta destinasi wisata baru—berbagai surga
tersembunyi Indonesia—bukan
sekadar obyek wisata biasa. Edisi
ini mendapat respons amat positif
dari pembaca.
Tahun ini, Tempo juga berencana
menurunkan nomor khusus 1.000
desa wisata serta kota-kota yang
ramah anak. Jadi, pembaca akan
mendapatkan sajian menarik di
luar isu-isu “keras” politik dan
ekonomi yang menjadi ciri khas
majalah ini.
SEBAGAI media terdepan di
Tanah Air, Koran Tempo mengandalkan berita mendalam, lengkap,
dan eksklusif. Di tengah ketatnya
persaingan media harian, Koran
Tempo tampil dengan konteks
berita yang lebih jelas dari peristiwa yang biasanya diberitakan
media online serba singkat, terburu-buru, dan tidak mendalam.
KINERJA 2 013
Dengan desain baru yang lebih
dinamis, Koran Tempo semakin
memantapkan posisinya. Beberapa pemberitaan yang mendapatkan perhatian masyarakat di
antaranya tentang kasus korupsi
Gubernur Banten Atut Chosiyah;
kasus suap pemilihan kepala daerah yang melibatkan mantan hakim Mahkamah Konstitusi, Akil
Mochtar; serta kasus suap yang
menyeret bekas Ketua SKK Migas,
Rudi Rubiandini.
Koran Tempo memberi perhatian
besar pada kasus-kasus korupsi
dan pelanggaran hukum, usaha
kami untuk ikut mendorong penegakan hukum di Republik ini.
Salah satu hasilny, pada 2013, Koran Tempo berhasil meraih penghargaan “Penulisan Tajuk Terbaik
BPK” untuk edisi 11 Juni 2013,
dengan tulisan berjudul Menyelamatkan Kredibilitas BPK.
RENCANA KERJA 2 014
Pemilu dan Piala Dunia 2014 menjadi fokus pemberitaan yang akan
diturunkan Koran Tempo tahun
ini. Di samping itu, Koran Tempo
akan memperkuat liputan di bidang ekonomi dan bisnis serta
menambah ruang infograi s agar
penyajian berita lebih lengkap dan
enak dibaca.
TEMPO ENGLISH menyajikan
berita politik, ekonomi, dan sosial
budaya yang terjadi di Indonesia
secara komprehensif. Media ini
menjadi referensi tepercaya bagi
kalangan ekspatriat selama 13
tahun terakhir. Tidak hanya berita
dari Indonesia, Tempo English juga
menyuguhkan perkembangan
dunia terkini yang dituliskan oleh
reporter dan koresponden baik dari
dalam maupun luar negeri. Sekitar
65-70 persen beritanya, terutama
laporan utama, politik, dan ekonomi, bersumber dari majalah Tempo
sebagai “parent’s company” dari
Tempo English. Selebihnya, adalah berita-berita yang diproduksi
sendiri oleh tim redaksi majalah
Tempo berbahasa Inggris ini.
Salah satu ciri khas produknya—
yang tidak muncul di majalah
berita mingguan Tempo—adalah
isu-isu pengembangan komunitas
di berbagai pelosok Indonesia.
Dikemas dalam format suplemen
Outreach sepanjang delapan halaman, laporan ini banyak diminati
pembaca. Ulasannya meliputi
bidang pendidikan, kebudayaan,
seni, lingkungan, dan human interest—dengan menitikberatkan
pada community involvement .
Tim redaksi bekerja secara bilingual dan melibatkan sejumlah
native editor dari Inggris, Amerika
Serikat, dan Australia.
KINERJA 2 013
Setelah hadir lebih cepat ke tangan
pembaca setiap Senin petang,
Tempo English mencatatkan pertumbuhan oplah hingga 6 persen
dibanding pada tahun sebelumnya.
Sepanjang 2013, Tempo English
memproduksi dua edisi khusus
terkait dengan peristiwa ekonomi internasional yang bertempat
di Bali: konferensi World Trade
Organization (WTO) dan AsiaPacii c Economic Cooperation
(APEC).
RENCANA KERJA 2 014
Hadir di tangan pembaca pada
Senin siang—bukan petang—
menjadi salah satu agenda kerja
Tempo English pada 2014. Aspek
pemberitaannya masih tetap
merujuk pada majalah Tempo
untuk liputan-liputan “keras” sebagai laporan utama politik dan
ekonomi. Laporan ekonomi yang
kuat, tapi tidak muncul di majalah
Tempo sebagai laporan utama,
akan dipertimbangkan untuk
cover story berbeda pada Tempo
English.
Sejumlah liputan khusus yang
diproduksi sendiri oleh Tempo
English pada 2014 disiapkan guna
menyambut event-event besar
ekonomi, turisme, dan agenda internasional. Antara lain Indonesia
Hospitality & Tourism Investment
Conference di Jakarta, Konferensi
Terumbu Karang Dunia di Manado, Traditional Nominator World
Heritage di Manado, dan Disaster
Preparedness in Indonesia—laporan khusus yang disiapkan bersama
majalah Tempo untuk menyambut
10 tahun tsunami Aceh pada Desember 2014.
SEJAK dirombak dua tahun lalu,
Tempo.co menjadi situs berita tepercaya karena kemampuan memilih dan memperkaya informasi
yang disukai publik. Berita-berita
eksklusif politik dan ekonomi,
yang selama ini menjadi kekuatan
Majalah dan Koran Tempo, hadir
sebagai pilar utama Tempo.co.
Berita-berita metropolitan, gaya
hidup, olahraga, dan travel juga
diulas dengan gaya bahasa khas
Tempo, enak dibaca dan perlu.
Foto-foto dan infograi s melengkapi kehadiran Tempo.co sebagai
rujukan utama bagi masyarakat yang ingin mengetahui isu
terhangat.
KINERJA 2 013
Kepercayaan publik terhadap
Tempo.co menjadikan situs ini
portal berita dengan pertumbuhan jumlah pengunjung yang
signii kan. Pada 2013, pengunjung mencapai 24 juta per bulan,
melonjak 140 persen dibanding
pada tahun sebelumnya. Jumlah
halaman yang dibuka ( page per
view) juga meningkat dari 50 juta
per bulan pada 2012 menjadi 99,5
juta per bulan pada 2013. Tempo.
co tercatat sebagai situs berita
pertama yang mengungkap kasus
suap yang melibatkan mantan
hakim konstitusi Akil Mochtar
serta korupsi Gubernur Banten Atut Chosiyah dan adiknya,
Chaeri Wardana.
RENCANA KERJA 2 014
Tempo.co akan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas berita.
Lebih dalam, lebih eksklusif, serta
lebih lengkap. Dari sisi jumlah
berita, produksi 300 berita per
hari pada 2013 menjadi 500 berita
per hari pada 2014. Jumlah pengunjung diperkirakan meningkat
100 persen, sehingga berdampak
pada peningkatan pendapatan
iklan. Tahun 2014 akan menjadi
tahun yang dinamis karena “hangat”nya suhu politik akibat pemilu
legislatif dan pemilihan presiden,
juga panasnya perebutan gelar Piala Dunia Brasil 2014.
LAPORAN
TAHUNAN
2013
PUSAT DATA &
ANALISA TEMPO
BERDIRI sejak 1971, Pusat Data
& Analisa Tempo (PDAT) merupakan pusat data seluruh produk
penerbitan Tempo Media Group,
meliputi data teks, foto, infograi s,
dan video. Selain itu, PDAT menerbitkan beragam judul buku, seperti
Proi l BUMN, Proi l Bank , Panduan
W isata, Panduan Memilih Magister Manajemen , dan Panduan
Memilih Program Studi Perguruan
Tinggi. Semua produk tersebut bisa
diakses melalui Tempo Store, http://
store.tempo.co, toko online produk digital Tempo Media Group
yang dilengkapi payment gateway
untuk memudahkan transaksi.
Pusat Data ini juga menjadi mitra
sejumlah klien, baik swasta, pemerintah, maupun lembaga pendidikan, untuk kepentingan riset dan
data center.
KINERJA 2 013
Sampai akhir 2013, Pusat Data
memiliki database foto sebanyak
1,2 juta expose foto digital dalam
berbagai kategori, yang bisa diakses melalui http://store.tempo.co.
PDAT juga meluncurkan beragam
edisi digital untuk produk-produk
Tempo, baik majalah, koran, maupun buku digital, dalam format web
base. Produk itu bisa diakses lewat
34
Beberapa buku yang
diterbitkan PDAT
koran.tempo.co dan majalah.tempo.
co maupun dalam format PDF yang
bisa dibuka via tablet dan komputer/
laptop. Juga tersedia format reader
dalam Tempo Media Apps di Apple
Store.
RENCANA KERJA 2 014
Perombakan organisasi, dengan
tujuan memperkuat layanan in-
ternal dan eksternal, diharapkan
menambah kontribusi PDAT pada
masyarakat yang membutuhkan
layanan data dan informasi. Sebanyak 96 buku digital dan 12 buku
hardcopy akan diterbitkan tahun
ini. Selain itu, akan diterbitkan
kajian analisis kasus dalam format
jurnal tematik serta membangun
biro foto untuk menjadi tempat
pengelolaan foto bersama bagi fo-
KOMITMEN untuk memberikan
pelayanan terbaik, baik untuk
produk Tempo Media Group maupun publik luas, senantiasa tak
pernah berubah. Itu prioritas utama Temprint sebagai percetakan
modern terkemuka sejak pertama
kali berdiri pada 1978.
Komitmen itu salah satunya
ditunjukkan dengan mendatangkan mesin baru hibrida (web dan
commercial web) buatan Global
Web Systems dari Amerika Serikat, yang mampu menggabungkan mesin web untuk mencetak
koran dan commercial web untuk
majalah. Hasilnya, PT Temprint
menorehkan prestasi cukup baik,
yaitu masuk kategori B (besar) dan
memiliki rating bintang empat
(tertinggi) dalam klasii kasi versi
Persatuan Perusahaan Grai ka
Indonesia.
KINERJA 2 013
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2013, terjadi pertumbuhan
pendapatan percetakan yang cukup menggembirakan. Pertumbuhan tersebut diperoleh dari
produk internal dan eksternal. Ini
semua tak terlepas dari kerja keras
dan komitmen seluruh karyawan
PT Temprint.
Pada 2014, PT Temprint menetapkan target pertumbuhan laba
sebesar 45 persen. Rencana ini
terhitung moderat seiring dengan meningkatnya permintaan
barang cetakan. Di tahun ini
juga, PT Temprint berencana
memperbarui mesin-mesin ce-
tak sheet dan finishing sebagai
langkah persiapan pencetakan
formulir dan surat suara untuk
Pemilu 2014.
TRAVELOUNGE merupakan majalah destination & traveling guide
pertama untuk Bandara Internasional Soekarno-Hatta di Indonesia.
Majalah ini diterbitkan atas kerja
sama Tempo Media Group dengan
PT Angkasa Pura II dan dikelola
oleh Divisi Kreatif Pemasaran
Tempo.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Sejak terbit perdana pada 28 November 2009 hingga akhir 2013,
Travelounge telah terbit 49 edisi.
Memasuki tahun kelima, majalah
ini memperkuat isi melalui rubrikrubrik baru serta tampilan yang
lebih visual-driven .
Pada 2014, di tengah pertumbuhan industri turisme dan pariwisata daerah yang memerlukan
promosi, Travelounge berharap
dapat terus tumbuh mengikuti
pertumbuhan industri pariwisata itu.
KOMUNIKA merupakan majalah
pendidikan populer yang diterbitkan Tempo Media Group bekerja
sama dengan Universitas Terbuka
(UT) dan dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo. Komunika
ditujukan sebagai media pembelajaran sivitas akademika Universitas Terbuka dan mahasiswa
pada umumnya. Rubrik Tutorial,
misalnya, menjadi sarana interaksi
dan komunikasi sivitas akademika
Universitas Terbuka.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Terbit pertama kali Oktober 2011,
hingga akhir 2012 Komunika telah
terbit 26 edisi. Pada 2014, majalah
ini akan dikembangkan dalam
versi PDF. Diharapkan format itu
lebih mudah diakses oleh sekitar
600 ribu mahasiswa UT. Tahun ini
Komunika akan memperbanyak
konten “news you can use” untuk
membantu mahasiswa belajar dan
melakukan riset. Selain itu, tahun
ini akan diluncurkan Komunika
Online yang diharapkan bisa terbit
terintegrasi dengan Tempo.co.
TERBIT pertama kali Januari
2013, Aha! Aku Tahu diterbitkan
Tempo Media Group bekerja sama
dengan PT Kalbe Farma Tbk.
Dikelola oleh Divisi Kreatif Pemasaran Tempo, majalah ini khusus
ditujukan untuk siswa sekolah
dasar. Aha! juga dirancang sebagai referensi pendukung materi
pembelajaran di bidang sains dan
teknologi, terutama life science.
KINERJA 2 013 & RENCANA
KERJA 2 014
Sampai akhir Desember 2013,
Aha! Aku Tahu telah memiliki
ribuan pelanggan. Diharapkan,
pada 2014, jumlah pelanggan
akan bertambah seiring dengan
penajaman konsep isi majalah
agar lebih sesuai dengan minat
siswa, terutama di bidang sains.
Pada 2014, Aha! Aku Tahu juga
akan tampil dengan konsep baru
yang lebih variatif dan lengkap,
termasuk hadir dalam versi digital
serta online.
UNIT BISNIS & PRODUK-PRODUK TEMPO
TEMPO TV
BERDIRI pada 2009, Tempo TV
dibangun oleh kelompok media
Tempo Media Group dan Kantor
Berita Radio 68H . Meskipun
tergolong media baru, KBR68H
telah berhasil membangun jaringan pemberitaan dengan lebih
dari 900 stasiun radio di Indonesia, Australia, dan sejum lah
negara Asia.
Sejak Mei 2013, manajemen
Tempo TV dikelola oleh Tempo
Media Group. Menempatkan diri
sebagai content provider berbasis
jurnalisme yang melayani kepentingan publik, Tempo TV telah
memproduksi ratusan episode
program yang disiarkan di 56 jaringan televisi lokal. Salah satu
program, yakni Asia Calling,
disiarkan di Malaysia dan Burma.
Produk Tempo TV juga disiarkan
24 jam per hari melalui televisi
berlangganan Aora T V ser ta
UseeTV, yang bisa diakses melalui
Internet.
Selain membuat program televisi,
Tempo TV melayani pembuatan dokumentasi kegiatan, baik
untuk perusahaan, lembaga pendidikan, maupun organisasi nonpemerintah.
KINERJA 2 013
RENCANA KERJA 2 014
Sepanjang 2013, Tempo TV
mampu memproduksi siaran
secara rutin selama 24 jam di Aora
TV dan Usee TV (Cover Tempo,
Uang Kita, Mutiara Indonesia,
Teenvoice, Asia Calling, Agamas,
dan Daerah Bicara). Selain itu,
Tempo TV memproduksi siaran
khusus program Buletin APEC
dan pembuatan empat episode
features tentang kesehatan di
Papua.
Pada 2014, Tempo TV akan tetap
memproduksi siaran secara rutin
selama 24 jam di Aora TV dan
Usee TV . Selain itu, akan ada
penambahan jum lah program
baru setiap hari dari 4 jam
menjadi 6 jam dan peningkatan
jum lah stasiun televisi
berlangganan dan televisi daerah
yang bisa menayangkan program
Tempo TV.
DILUNCURKAN pada 2013 seba-
gai unit bisnis baru Tempo Media
Group, D’Impresario memfokuskan diri pada bisnis meeting,
incentive, convention, exhibition
(MICE), event activation, showbiz ,
dan kegiatan corporate social responsibility (CSR). Lahirnya unit
bisnis baru ini berkat kejelian ekspansi Tempo Media Group dalam
melihat peluang pasar.
Cara non konvensional itu melalui
aktivasi event , yang menawarkan alternatif untuk memasarkan
atau memperkenalkan produk
satu perusahaan langsung ke segmen yang dituju. Jadi, sasaran
perusahaan untuk menciptakan
emotional bounding atau product
experience dengan masyarakat dapat terwujud.
Tempo Indonesia Banking Awards
2013, konser Slank 30 tahun di
Yogyakarta, Tempo Economic Outlook 2014, Seminar Nasional Artajasa, dan Program CSR ASTRA
SATU Indonesia Awards 2013.
KINERJA 2 013
D’Impresario berhasil menggelar
sejumlah event yang mendapatkan sambutan hangat dari publik.
Di antaranya penjaringan peserta
Gerakan Kewirausahaan Nasional
(GKN) dan workshop di 85 kampus, production installment Seminar Nasional Lintasarta, Malam
Anugerah Jurnalistik Aqua, seri
talk show PGN di 4 kota. Masih ada
seri micro-event dan trade presenter
Gudang Garam Bandung-Jakarta,
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, D’Impresario akan
mengadakan sejumlah kegiatan,
di antaranya Misterland-It’s All
About Men. Ini pameran seputar
dunia laki-laki dilihat dari berbagai sudut. Lalu, ada Jakarta Cof ee
Week, yang menghadirkan produk
kopi berkualitas dari Indonesia
dan dunia internasional. Acara itu
dikemas dalam bentuk pameran
dengan menghadirkan hiburan
musik jazz , blues, dan rock .
Selain itu, D’Impresario akan
menggelar program Astra
SATU Indonesia Awards 2014,
yang memasuki tahun kelima.
D’Impresario juga akan mengadakan konser musik bertajuk
“Hits90”, yang menghadirkan
artis-artis era 1990-an, seperti
Reza Artamevia, Kahitna, RSD,
dan Java Jive. Rencananya, konser
ini akan digelar di lima kota.
Kegiatan lain yang akan diselenggarakan adalah menggelar Tempo
Economic Outlook 2014 dan Tempo
Indonesia Banking Awards 2014.
BAGIAN dari unit pendukung
Tempo Media Group, Divisi
Komunikasi Pemasaran atau
Markom Tempo didirikan untuk
mendekatkan Tempo dengan
pembaca setianya melalui berbagai kegiatan integrated marketing
communication.
KINERJA 2 013
Sepanjang 2013, Temporasi, yang
merupakan kegiatan public speaking, diadakan di sejumlah sekolah
menengah atas dan kampus di Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Makassar. Kegiatan ini
bagian dari program engagement
terhadap anak muda.
Divisi Markom Tempo juga menggelar Ngobrol@Tempo untuk
membahas isu-isu hangat yang
tengah menjadi bahan pembicaraan masyarakat. Divisi Markom
juga memiliki acara fun games,
yang diberi nama Crossword. Diadakan di acara Sosmedfest dan
Indocomtech, animo peserta yang
mengikuti permainan ini luar biasa. Kemudian, ada kuis interaktif
bernama Trivia Kuis. Materi pertanyaannya berasal dari Tempo.co,
sementara pemenangnya ditentukan lewat pengundian.
menjadi penanda penting bagi
Divisi Markom Tempo saat menggelar pemberian 500 beasiswa
kepada siswa-siswi SMA. Program
ini hasil kerja sama antara Tempo
Media Group dan Surya University. Pada kesempatan tersebut juga
diadakan seminar mengenai pendidikan sains dengan menghadirkan pembicara Profesor Yohanes
Surya.
RENCANA KERJA 2 014
Kegiatan lain yang berhasil diadakan Divisi Markom Tempo pada
2013 di antaranya diskusi terkait
dengan energi gas di Indonesia.
Diskusi dilaksanakan di empat
kota, yaitu Jakarta, Batam, Surabaya, dan Medan. Tahun 2013 juga
Pada 2014, Divisi Markom Tempo
akan kembali menggelar Temporasi dengan mengangkat tema
besar “Seandainya Saya Menjadi
Presiden”. Kegiatan ini diadakan
pada saat car-free day di Jakarta
dan Bandung selama tiga bulan.
Acara Ngobrol@Tempo juga akan
kembali digelar setiap dua minggu
sekali. Yang baru, Divisi Markom
bersama tim redaksi akan mengadakan acara “Bedah Tulisan” di
sejumlah universitas. Selain itu,
ada lomba menulis blog bertajuk
“Sebar Informasi”.
Pada 2014, Divisi Markom Tempo
akan kembali menggelar pemberian
beasiswa hasil kerja sama Tempo
Media Group dengan Surya University kepada 300 siswa-siswi SMA.
Divisi Markom juga menyelenggarakan Tempo Awards 2014.
Secara bisnis, pada 2013, pendapatan Divisi Sirkulasi & Distribusi
Tempo tumbuh 2 persen.
RENCANA KERJA 2 014
Pada 2014, Tempo Komunitas
berencana menambah jumlah
workshop dari tahun sebelumnya
menjadi 325 workshop. Hal ini tak
terlepas dari keinginan Tempo untuk meningkatkan kualitas para
pekerja profesional di Indonesia
yang memiliki skill serta integritas
tinggi.
TEMPO KOMUNITAS berdiri pada
2007 untuk lebih mendekatkan
diri dengan pembaca dan mitra
bisnis. Memasuki tahun ketujuh, di bawah pengelolaan Divisi
Sirkulasi dan Distribusi Tempo,
beberapa kegiatan pelatihan dan
diskusi mendapatkan apresiasi
positif dari publik.
KINERJA 2 013
Sepanjang 2013, Tempo Komunitas berhasil menyelenggarakan
120 workshop yang diikuti sekitar
1.500 peserta, baik internal maupun eksternal.
Berbagai tema workshop yang
berkaitan dengan sumber daya
manusia dan manajemen dihad-
irkan untuk meningkatkan profesionalisme masyarakat Indonesia,
termasuk mereka yang memasuki
dunia kerja.
Tempo Komunitas aktif mengadakan seminar setiap satu bulan
sekali yang dihadiri manager
hingga general manager dari
sejumlah perusahaan dan mitra
bisnis yang tergabung dalam
Forum Gathering Tempo. Tidak
hanya itu. Tempo Komunitas juga
menggelar talkshow setiap tiga
bulan sekali untuk chief executive
oi cer yang tergabung dalam “Of
the Record Forum”. Selain itu,
Tempo Komunitas menyelenggarakan 20 program “In House
Training” untuk beberapa perusahaan.
Ditargetkan pada 2014, angka
pertumbuhan pendapatan Divisi
Sirkulasi & Distribusi Tempo menyentuh 10 persen, seiring dengan
pertambahan outlet baru dan peningkatan performa, mulai agen,
hospitality (hotel & restoran),
perbankan, airlines, hingga pasar
korporat.
Tidak hanya pada edisi cetak, di
bawah Divisi Business Digital,
Tempo juga mengembangkan
outlet penjualan digital pada beberapa platform penjualan, seperti
Scoop dan Wayang Force. Bahkan
Tempo membuat aplikasi sendiri
di Apple Store. Ditargetkan angka
penjualan melalui outlet digital
tumbuh sebesar 15 persen.
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
RIWAYAT HIDUP KOMISARIS
GOENAWAN MOHAMAD
KOMISARIS UTAMA
DI TENGAH politik oligarki yang
kotor dan sinisme publik yang menguat hari-hari ini, tidak mudah bagi
Tempo untuk bertahan. Namun berbekal sikap konsisten menyuarakan
ketidakadilan dengan berpijak pada
semangat pluralisme dan menghargai perbedaan pendapat, Tempo
mampu tumbuh dan berkembang.
sedari awal adalah kredibilitas.
Menjaga sikap itu, tentu banyak
pengorbanan. Beberapa kali iklan
dicabut karena pemberitaan. Namun, Tempo—dari direksi, redaksi, maupun pemasaran—tidak
terguncang dengan hal tersebut.”
Sikap ini tidak berubah sejak pertama kali Tempo terbit pada 1971.
Termasuk dalam hal pemberitaan:
Tempo disiapkan untuk mandiri dan independen serta tidak
merasa paling benar, tapi justru
berusaha mencari apa yang benar
demi kepentingan yang lebih luas,
yaitu kebenaran publik.
Dia menambahkan. “Di tengah
gejolak politik saat ini, harus
dijaga agar oligarki media tidak
merusak semua. Harus ada perlawanan alternatif, dan Tempo bisa
menjadi salah satu medianya. Namun, tentu saja independen tidak
berarti netral. Tempo boleh saja
mendukung salah satu calon, yang
dianggap terbaik, tanpa menjadikan medianya alat propaganda.”
Mantan Pemimpin Redaksi Tempo
ini menegaskan,” Modal Tempo
Pria kelahiran Batang, Jawa
Tengah, 29 Juli 1941 ini tidak
pernah berhenti berkarya. Selain
aktif menulis “Catatan Pinggir”
setiap minggu di majalah Tempo, Goenawan aktif berkesenian
melalui Komunitas Salihara, yang
didirikannya pada 8 Agustus
2008, dengan menggelorakan semangat “Bersama Publik Merawat
Kebebasan”.
MEITY FARIDA SITA D.
KOMISARIS
IR. YOHANNES HENKY
WIJAYA, M.M
KOMISARIS
TIDAK banyak media yang mampu
menjaga obyektivitas pemberitaan,
di antara sedikit media itu adalah
Tempo. Penilaian tersebut disampaikan Henky bukan tanpa alasan.
Menurut dia, Tempo selalu mengedepankan obyektivitas dalam
menyuarakan kebenaran. “Ini yang
membuat Tempo terus tumbuh dan
berkembang secara bisnis,” ujar lelaki kelahiran Bekasi 57 tahun lalu.
Dia menambahkan, media yang
mampu mengedepankan obyektivitas pada akhirnya akan mendapatkan kepercayaan dari publik.
“Tempo telah secara konsisten
menunjukkan sikap tersebut
sampai saat ini, hal yang membuat saya senang bergabung di
Tempo,” kata alumnus pascasarjana Sekolah Tinggi Manajemen
PPM itu.
IR. LEONARDI KUSEN, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
IR. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
KOMISARIS INDEPENDEN
KOMITE AUDIT
BAMBANG HALINTAR
ANGGOTA
BERGABUNG di Tempo sejak
1971, pria kelahiran Purwokerto,
67 tahun, ini mengikuti perkembangan Tempo dari waktu ke waktu. Menurut dia, Tempo mampu
mengikuti perkembangan zaman,
termasuk dalam memenuhi kebutuhan pasar anak muda. Penilaian
ini didasarkan pada tampilan
Tempo, yang selalu terlihat muda.
Lebih dari itu, lulusan Sekolah
Tinggi Publisistik ini menilai,
Tempo mampu menjaga kepercayaan publik dengan konsisten
menyuarakan ketidakadilan di
Indonesia. “Kepercayaan pu-
blik ini sangat berharga bagi
Perseroan dalam membangun
tata kelola perusahaan yang baik
( good corporate governance),” kata
Komite Audit Tempo sejak 2009
ini. Salah satu tugas Komite Audit
memberikan sumbangan ataupun
saran untuk memperbaiki kinerja
keuangan Perseroan, di samping
melakukan kontrol i nansial dan
risiko manajemen atas sebuah
Perseroan. Salah satu hasil signii kan saran Komite Audit yang
dilaksanakan Dewan Komisaris
adalah adanya perbaikan kinerja
keuangan Perseroan pada akhir
tahun ini.
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN ( Pe riode 2 0 1 3 )
PT Te mpo Inti Me dia, Tbk.
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua info rmasi dalam
lapo ran tahunan PT Tempo Inti Media, Tbk., tahun 2013 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi lapo ran tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 28 Maret 2014
DEWAN KOMISARIS,
GOENAWAN M0 HAMAD
Ko misaris Utama
MEITY FARIDA SITA D
Ir. YOHANNES HENKY WIJAYA, M.M
Ko misaris
Ko misaris
Ir. LEONARDI KUSEN, M.B.A
Ir. EDMUND E. SUTISNA, M.B.A
Ko misaris Independen
Ko misaris Independen
DIREKSI,
BAMBANG HARYMURTI
Direktur Utama
TORIQ HADAD
HERRY HERNAWAN
Direktur
Direktur
MENGENYAM pendidikan di
Jurusan Teknik Mesin Institut
Teknologi Bandung, pria kelahiran Jakarta, 10 Desember 1956
ini justru jatuh cinta pada dunia
jurnalistik. Dia sempat magang
sebagai reporter Tempo Biro Bandung sebelum bergabung menjadi
jurnalis Tempo di Jakarta setelah
menamatkan kuliah pada 1984.
Bambang kemudian mendapatkan
kesempatan mengikuti program magang Friendly Free Press Fellows di
majalah Time. Tiga tahun di Amerika Serikat, dia kembali ke Indonesia dan dipercaya memimpin biro
Tempo di Bandung, lalu berturutturut mengepalai Biro Jakarta (19871989) dan Biro Amerika Serikat
sebelum Tempo dibredel pada 1994.
Selama di Negeri Abang Sam, Bambang melanjutkan pendidikannya di
J.F. Kennedy School of Government,
Harvard University, dan memperoleh gelar master pada 1991.
Ketika Tempo terbit kembali pada
1998, dia didapuk menjadi Wakil
Pemimpin Redaksi sebelum memimpin Tempo satu tahun kemudian sebagai Pemimpin Redaksi
menggantikan Goenawan Mohamad. Peraih gelar “Excellence in
Journalism” dari harian Indonesian
Observer pada 1997 ini merangkap
Pemimpin Redaksi Koran Tempo
ketika terbit pada 2001. Setelah itu,
Bambang menjabat Direktur Utama
PT Tempo Inti Media sejak 2007.
Menurut dia, bisnis Tempo Media
Group, yang terus tumbuh dan
berkembang dalam lima tahun
terakhir, lahir dar