Karakteristik Responden ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Jember, Jawa Timur, meskipun tidak dari tingkat pendidikan yang tinggi. Selain itu sebagian besar karyawan yang diperlukan adalah karyawan pada unitbagian produksi yang tidak membutuhkan pendidikan yang tinggi dalam melaksanakan tugasnya. 5. Lama Bekerja di Perusahaan Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir diklasifikasikan seperti yang ada dalam tabel berikut ini: Tabel V.5 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja di Perusahaan Lama Bekerja di Perusahaan Jumlah orang Presentase 1 tahun 2 1,31 2 tahun 8 5,23 3 tahun 15 9,80 4 tahun 48 31,37 5 tahun 80 52,29 TOTAL 153 100,00 Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.5 Karakteristik Responden berdasarkan Lama Bekerja di Perusahaan, menyatakan bahwa 2 dari 153 reponden bekerja di perusahaan selama 1 tahun dengan presentase sebesar 1,31 , 8 dari 153 responden bekerja di perusahaan selama 2 tahun dengan presentase sebesar 5,23 , 15 dari 153 responden bekerja di perusahaan selama 3 tahun dengan presentase sebesar 9,80 , 48 dari 153 responden bekerja di perusahaan selama 4 tahun dengan presentase 31,37 , dan 80 dari 153 responden bekerja di perusahaan selama 5 tahun dengan presentase sebesar 52,29 . Hasil data karakteristik responden berdasarkan lama bekerja di perusahaan menunjukkan bahwa kebanyakan dari responden yang merupakan karyawan tetap nonmanajerial yang telah bekerja selama 5 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa kebanyakan karyawan merasa nyaman dalam bekerja di PT. Cement Puger Jaya Sentosa, Jember – Jawa Timur.

B. Deskripsi Data

1. Kompensasi Kuesioner pada variabel kompensasi menggunakan skala data 1-5, di mana 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap nonmanajerial tentang kompensasi yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan asas keadilan, asas kelayakan dan asas kewajaran, sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap nonmanajerial tentang kompensasi yang diterima sangat tinggi, artinya sangat sesuai dengan asas keadilan, asas kelayakan dan asas kewajaran. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.6 Tabel Skala Data Kompensasi Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.6 Tabel Skala Data Kompensasi, rata – rata skor persepsi karyawan terhadap kompensasi lampiran 1 adalah sebesar 3,58 yang masuk kategori tinggi. Karyawan berpendapat bahwa keadilan, kelayakan dan kewajaran kompensasi yang diberikan perusahaan tinggi. 2. Iklim organisasi Kuesioner pada variabel iklim organisasi menggunakan skala data 1-5, di mana 1 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap nonmanajerial tentang iklim organisasi yang diterima sangat rendah, sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi karyawan tetap nonmanajerial tentang iklim organisasi yang diterima sangat tinggi. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.7 Tabel Skala Data Iklim Organisasi Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat tidak menyenangkan 2 1,80 – 2,59 Tidak menyenangkan 3 2,60 – 3,39 Cukup menyenangkan 4 3,40 – 4,19 Menyenangkan 5 4,20 – 5,00 Sangat menyenangkan Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.7 Tabel Skala Data Iklim Organisasi, rata – rata skor persepsi karyawan terhadap iklim organisasi lampiran 1 adalah sebesar 3,90 yang masuk kategori tinggi. PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Karyawan berpendapat bahwa iklim organisasi di perusahaan menyenangkan. 3. Kinerja Karyawan Kuesioner pada variabel kompensasi menggunakan skala data 1-5, di mana 1 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat rendah, artinya sangat kurang sesuai dengan kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, sedangkan skala 5 menunjukkan bahwa persepsi manajeratasan langsung setiap unitbagian tentang kinerja karyawan yang diterima sangat tinggi, artinya sangat sesuai dengan kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Skala data tersebut adalah sebagai berikut: Tabel V.8 Tabel Skala Data Kinerja Karyawan Skala Data Kelas Kategori 1 1,00 – 1,79 Sangat Rendah 2 1,80 – 2,59 Rendah 3 2,60 – 3,39 Cukup 4 3,40 – 4,19 Tinggi 5 4,20 – 5,00 Sangat Tinggi Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Dengan menggunakan kategori yang tersaji pada Tabel V.8 Tabel Skala Data Kinerja Karyawan, rata – rata skor persepsi karyawan terhadap kinerja karyawan lampiran 1 adalah sebesar 3,61 yang masuk kategori tinggi. Manajeratasan langsung setiap unitbagian berpendapat bahwa kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dari karyawannya sudah tinggi.

C. Analisis Data

1. Hasil Uji Validitas Hasil uji validitas dilakukan dengan menggunakan korelasi Pearson Product Moment. Dalam uji validitas ini, kriteria suatu nilai dikatakan valid jika nilai tersebut lebih besar dari r tabel . Untuk mengetahui nilai r tabel dapat dilakukan dengan rumus: r tabel α, n-2 dari tabel Product Moment. Program aplikasi yang digunakan dalam uji validitas ini adalah SPSS 16.0. Pada uji validitas ini, diketahui bahwa n adalah 153, dan α = 5, maka r tabel5, 153-2 = 1,59. Setiap item pertanyaan dapat dikatakan valid jika lebih besar dari 0,159. Hasil uji validitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel-tabel berikut ini: Tabel V.9 Tabel Validitas Kompensasi Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Kompensasi K1 0,474 0,159 Valid K2 0,282 0,159 Valid K3 0,359 0,159 Valid K4 0,313 0,159 Valid K5 0,386 0,159 Valid K6 0,402 0,159 Valid K7 0,375 0,159 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.9 Tabel Validitas Kompensasi, seluruh item pertanyaan mengenai kompensasi dalam instrumen penelitian dinyatakan valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel 0,159. Tabel V.10 Tabel Validitas Iklim Organisasi Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Kompensasi IO1 0,453 0,159 Valid IO2 0,504 0,159 Valid IO3 0,406 0,159 Valid IO4 0,423 0,159 Valid IO5 0,523 0,159 Valid IO6 0,430 0,159 Valid IO7 0,452 0,159 Valid IO8 0,393 0,159 Valid IO9 0,363 0,159 Valid IO10 0,474 0,159 Valid IO11 0,407 0,159 Valid IO12 0,322 0,159 Valid IO13 0,359 0,159 Valid IO14 0,492 0,159 Valid IO15 0,368 0,159 Valid IO16 0,453 0,159 Valid IO17 0,170 0,159 Valid IO18 0,398 0,159 Valid IO19 0,430 0,159 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.10 Tabel Validitas Iklim Organisasi, seluruh item pertanyaan mengenai iklim organisasi dalam instrumen penelitian dinyatakan valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel 0,159. Tabel V.11 Tabel Validitas Kinerja Karyawan Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Kinerja Karyawan KK1 0,545 0,159 Valid KK2 0,504 0,159 Valid KK3 0,478 0,159 Valid KK4 0,570 0,159 Valid KK5 0,493 0,159 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data Primer, 2016 Berdasarkan Tabel V.11 Tabel Validitas Kinerja Karyawan, seluruh item pertanyaan mengenai iklim organisasi dalam instrumen penelitian dinyatakan valid, karena r hitung lebih besar dari r tabel 0,159. Oleh karena itu, dari hasil analisis data dari tabel-tabel tersebut dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan dinyatakan valid karena semua item memiliki nilai yang lebih dari 0,159. Dengan demikian, seluruh item pertanyaan dapat diikutkan kembali dalam analisis selanjutnya. 2. Hasil Uji Reliabilitas Hasil uji reliabilitas ini dilakukan dengan menggunakan Croncbach’s Alpha dengan bantuan program aplikasi SPSS. Suatu variabel dikatakan reliabel jika nilai Croncbach’s Alpha 0,60. Program aplikasi yang digunakan dalam uji reliabilitas ini adalah SPSS 16.0. Hasil uji reliabilitas data pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Dokumen yang terkait

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 4 86

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI ( HUBUNGAN IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DENGAN Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kinerja Pegawai (Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Dengan Kinerja Pegawai di Kecamatan Geyer Kabupaten Grobgan).

0 3 14

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Korelasi Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan di PT Kusumahadi Santoso Divisi Logistik)

0 0 2

ANALISIS PENGARUH KOMPENSASI, IKLIM ORGANISASI, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.MAKMUR ALAM SENTOSA SEMARANG.

0 0 5

PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA (PERFORMANCE) PENGARUH IKLIM ORGANISASI DAN KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN TERHADAP KINERJA (PERFORMANCE) KARYAWAN DI PEMERINTAH KOTA SURAKARTA.

0 0 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI ”INTERVENING VARIABLE”

0 0 16

IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN KINERJA KARYAWAN

0 0 9

PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP TURNOVER INTENTION DENGAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING - Test Repository

0 4 127

Pengaruh Iklim Organisasi terhadap Komitmen Organisasi dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening pada Karyawan Bank Muamalat Indonesia cabang Purwokerto

0 0 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 1 121