Setiap perusahaan dalam menjalankan kegiatannya memiliki visi misi perusahaan, adapun visi dan misi PT. Asuransi Ramayana Tbk adalah:
2.2 Visi dan Misi perusahaan
2.2.1 Visi
Mewujudkan rasa aman, nyaman dan terlindungi
2.2.2 Misi
Membangun perusahaan yang kokoh dan terpercaya dengan : 1.
Memberikan layanan yang berkualitas kepada tertanggung 2.
Memastikan hasil yang optimal bagi pemegang saham 3.
Memenuhi ketentuan dan peraturan yang terkait dengan bisnis perusahaan
4. Membangun hubungan yang saling menguntungkan dengan mitra
bisnis 5.
Menciptakan interaksi kinerja yang saling mendukung dan lingkungan kerja yang kondusif
6. Memastikan kesejahteraan karyawan
2.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan suatu gambaran tentang susunan organisasi yang baik mengenai tingkat kekuasaan maupun fungsi dari
masing-masing petugas yang menduduki jabatan dan dapat mengetahui wewenang serta tanggung jawab yang sesuai dengan bidang masing-
masing. Hal ini sangat penting sebab organisasi merupakan wadah untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan.
Dengan adanya struktur organisasi, maka pegawai akan lebih mengetahui dengan mudah mengenai tugas yang harus dijalankan dengan
kepada siapa harus dipertanggung jawabkan. Struktur Organisasi PT. Asuransi Ramayana Tbk dapat dilihat pada
Gambar 2.1 berikut ini.
2.4 Job Description
1. Kepala Cabang : 1.
Mengusahakan agar target cabang dapat dipenuhi 2.
Mencari, memelihara nasabah baru dan lama 3.
Memanage secara keseluruhan operasional cabang 4.
Memeriksa seluruh kegiatan operasional cabang berjalan 5.
Mengontrol, evaluasi terhadap pemasaran, tehnik, klaim dan keuangan agar sesuai dengan rencana anggaran.
6. Meminimalisasi biaya pengeluaran sesuai cost benefit
. 2.
Wakil kepala cabang : 1.
Membantu tugas yang belum dilaksanakan oleh kepala cabang . 2.
Mengatur secara keseluruhan operasional apabila kepala cabang tidak berada di tempat.
3. Membantu semua pekerjaan yang diemban oleh kepala cabang.
3. Kepala bagian KeuAktInk :
1. Mempertanggung jawabkan kas kecil dan B budget atas pengeluaran bank
budget sekalian menginput jadi Payment Voucher 2.
Membuat semua PQ atas Reduksi premi PQ biaya-biaya bank budget dan meng-email ke Pusat
3. Mengontrol hasil penerimaan premi harian yang sudah di input oleh
pelaksana akuntansi, sekalian koreksi nya
4. Melihat suspend premi maupun suspend klaim yang ada di care sekalian
mengenolkannya 5.
Menarik PQ yang sudah direalisasikan kantor pusat dan mendistribusikannya
6. Mencetak saldo Bank Central Account untuk melihat premi-premi yang
sudah dibayarkan 7.
Membuat semua Rekonsiliasi bank yang ada 8.
Mendistribusikan pembayaran gaji karyawan 9.
Merekap semua pengeluaran diluar kompenen gaji untuk perhitungan PPh Psl.21
10. Membuat PQ pembayaran PPh Psl.23 bengkel dan sekalian
pembayarannya dengan Pph Psl.21 11.
Melayani permintaan Kacab dan Kantor Pusat 12.
Membuat semua Payment Voucher yang ada
4. Kepala bagian Klaim :
1. Membuat LKSLKP klaim non kendaraan
2. Membuat adjusmen klaim non kendaraan
3. Menawarkan estimasi klaim di marimen
4. Mengupdate status di marimen
5. Membuat PQ klaim
6. Membuat os klaim khusus pos BRI
