1. Home
  2. Kepemimpinan & Manajemen

Analisis Posisi UD. Boenoet Shoes Menyusun alternatif strategi pemasaran UD. Boenoet Shoes

68

4.7 Analisis Posisi UD. Boenoet Shoes

Analisis terhadap lingkungan internal dan eksternal digunakan untuk mengetahui posisi UD Boenoet Shoes dan menjadi dasar dalam merumuskan alternatif strategi yang akan diambil. Berdasarkan hasil analisis diketahui bahwa nilai Internal Faktor Analisis IFAS sebesar 2,478 dengan rincian Strenght Kekuatan : 1,089 dan weakness kelemahan : 1,389. Sedangkan nilai Eksternal Faktor Analisis EFAS sebesar 2,9 dengan rincian opportunity peluang : 1,903 dan threat ancaman : 0,997. Dari hasil analisis lingkungan internal diketahui nilai strenght kekuatan lebih kecil dari nilai weakness kelemahan dengan selisih sebesar - 0,3. Sedangkan dari hasil analisis lingkungan eksternal diketahui nilai opportunity peluang lebih besar dari nilai threat ancaman dengan selisih sebesar + 0,906. Dari hasil identifikasi dapat digambarkan posisi UD. Boenoet Shoes dalam diagram SWOT. Gambar 4.3 Diagram SWOT Peluang 1,903 3. Turnaround 1. Growth Kelemahan Kekuatan 1,389 1,089 4. Defence 2. Diversifikasi Ancaman 0,997 Sumber: Pengolahan Data Internal dan Eksternal UD. Boenoet Shoes, 2014 Universitas Sumatera Utara 69 Berdasarkan diagram SWOT diketahui posisi UD. Boenoet Shoes berada pada kuadran 3. Hal ini menunjukkan bahwa UD. Boenoet Shoes memiliki peluang yang besar untuk dimanfaatkan, namun juga memiliki kelemahan yang harus segera diatasi. Pada kondisi ini, strategi yang dapat ditempuh adalah strategi turnaround, yaitu dengan terlebih dahulu meminimalkan kelemahan perusahaan sebelum memaksimalkan peluang yang ada.

4.8 Menyusun alternatif strategi pemasaran UD. Boenoet Shoes

Setelah diketahui kekuatan dan kelemahan yang berasal dari lingkungan internal beserta peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal serta posisi usaha pada kuadran SWOT, maka tahap selanjutnya adalah menyusun alternatif strategi dengan menggunakan matrik SWOT. Dengan menggunakan matrik SWOT akan didapat empat alternatif strategi, yaitu strategi SO, strategi ST, strategi WO, dan strategi WT.

1. Strategi SO

Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya. Pada kolom Strategi SO terdapat 2 alternatif strategi yang dapat digunakan, yaitu:

a. Meningkatkan penawaran dengan mengedepankan harga, kualitas dan image yang yang telah dibangun

Dokumen yang terkait

Strategi Pemasaran Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Dalam Mengembangkan Usaha (Studi Kasus Pada Usaha Kerajinan Rotan Swaka Karya)

19 171 94

Perencanaan Bisnis Pada Usaha Sepatu “Lestari Shoes"

1 50 51

ANALISIS PEMICU BISNIS DAN KEBERHASILAN USAHA (Studi Kasus Pada Pemilik Industri Sepatu dan Sandal Kulit Di Kota Malang)

0 8 50

Sistem Informasi Pembelian dan Penjualan Sepatu Pada Toko Usaha Jaya Shoes

19 285 143

PERANCANGAN MESIN PUNCH SOL SEPATU DAN SANDAL (Studi Kasus Pada CV. Yoesani Shoes).

0 2 6

ANALISA BAURAN PEMASARAN DAN FORMULASI STRATEGI PEMASARAN KERUPUK KULIT PADA USAHA INDUSTRI KECIL (Studi Kasus Pada Usaha Kerupuk Kulit Citra Mandiri di Kota Padang).

1 0 7

Studi Penerapan Pencatatan Keuangan Pada Usaha Mikro dan Kecil ; (Studi Kasus pada UMK Pengrajin Sepatu dan Sandal Wanita di Wilayah Surabaya Utara dan Barat).

4 9 100

BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Pengertian Pemasaran - Analisis Strategi Pemasaran Pada Usaha Sepatu Dan Sandal Kulit Skala Mikro (Studi Pada Usaha Dagang Boenoet Shoes)

0 0 23

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Analisis Strategi Pemasaran Pada Usaha Sepatu Dan Sandal Kulit Skala Mikro (Studi Pada Usaha Dagang Boenoet Shoes)

0 0 8

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA USAHA SEPATU DAN SANDAL KULIT SKALA MIKRO

0 0 11