27 a. Metode Produk produksi runtut pada produksi massal: pada produksi runtut,
produksi massal, atau produksi jalur, pekerjaan yang dituntut untuk menghasilkan sebuah komponen atau produk dibagi ke dalam operasi-operasi
mandiri, yang biasanya disusun menurut urutan, dalam satu jalur atau lintas. Mesin mandiri atau peralatan lain disusun menurut urutan proses yang
ditentukan pada pengurutan produksi. Setiap komponen berjalan dari satu mesin menuju mesin berikutnya dan seterusnya melewati seluruh daur dari
operasi yang dibutuhkan.Lintasan untuk tiap komponen mengakibatkan satu jalur lurus. Jika produk dibakukan dan dibuat dalam jumlah besar metode
produk ini sangat dibutuhkan. Biasanya semua peralatan yang dibutuhkan untuk memproduksi satu komponen ditempatkan dalam satu wilayah.
b. Metode proses serupa: pekerjaan yang dilakukan serupa dari satu pesanan ke pesanan lainnya, tetapi tidak identik.
c. Metode proses produksi job-order, produksi job shop, produksi tak tetap atau tak bersinambung: ditandai oleh perbedaan akhir produk yang besar. Pusat
kerja disusun disekitar satu jenis pekerjaan atau peralatan tertentu. Karena itu teknik ini seringkali disebut metode proses, berlawanan dengan metode produk.
Pekerjaan kemudian mengalir melewati departemen-departemen ini atau pusat kerja ini dalam bentuk kelompok pekerjaan yang disebut lot.
d. Pekerjaan Pesanan: dalam pekerjaan pesanan job-order akhir produk sangat berlainan untuk tiap pekerjaan, sehingga produk diproses sangat berbeda dari
jenis pekerjaan lain.
2.2.17. Keuntungan Aliran Barang Terencana
Beberapa keuntungan adanya aliran barang yang sudah terencana, antara lain sebagai berikut:
a. Menaikan efisiensi produksi, prodiktivitas. b. Pemanfaatan ruangan pabrik yang lebih baik.
c. Kegiatan pemindahan yang lebih sederhana. d. Mengurangi waktu dalam proses.
e. Mengurangi persediaan dalam proses. f. Pemanfaatan tenaga kerja lebih efisien.
g. Mengurangi kerusakan produk. h. Kecelakaan minimal.
i. Mengurangi jarak jalan kaki.
28 j. Mengurangi kemacetan lalu lintas di gang.
k. Dasar bagi tata letak yang efisien. l. Penyeliaan lebih mudah.
m. Pengendalian produksi lebih sederhana. n. Langkah balik minimum.
o. Aliran produksi lancar. p. Proses penjadwalan lebih baik.
q. Mengurangi kondisi penuh sesak. r. Kerumahtanggan lebih baik.
s. Uraian pekerjaan logis.
2.2.18. Faktor-Faktor untuk Dipertimbangkan dalam Perencanaan Aliran Barang
Beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam perencanaan aliran barang, antara lain sebagai berikut:
a. Bahan atau Produk unsur-unsur yang mengalir melewati fasilitas yang ada: Karakteristik Pengiriman dan Penerimaan, volume produksi, jumlah
komponen yang berbeda, jumlah operasi dan kebutuhan gudang. b. Pemindahan gerakan: Frekuensi, kecepatan, laju, volume Kegiatan, cakupan,
wilayah, jarak, sumber, tujuan, simpangan, aliran yang dibutuhkan antar tempat kerja dan tempat pengiriman dan penerimaan.
c. Metode Pemindahan: Satuan yang dipindahkan, kemungkinan pemakaian grafitasi, prinsip pemindahan bahan, keluwesan yang diinginkan, peralatan
yang dibutuhkan, cara lain alternatif dan perencanaan pemindahan bahan. d. Proses Pusat Kegiatan: Jenis, urutan operasi, kemungkinan pelaksanaan
pemrosesan sambil dipindah, tuntutan khusus kegiatan, tuntutan produk atau tata letak proses, jumlah peralatan, kebutuhan ruang dan jumlah rakitan bagian.
e. Bangunan: Ukuran, bentuk, jenis, jumlah lantai, letak pintu, letak gang, letak dan lebar gang, tinggi langit-langit dan letak departemen yang diinginkan.
f. Tapak: Topografi, fasilitas transportasi dan peluang perluasan. g. Pegawai: Jumlah, perpindahan gerakan, keselamatan, kondisi kerja dan
kebutuhan penyeliaan. h. Macam-Macam: Letak kegiatan dan pelayanan penunjang, peluang kerusakan
pada bahan, biaya penyelenggaraan, pengendalian produksi, keluwesan, daya perluasan dan area kegiatan.
29
2.2.19. Activity Relationship Chart ARC
