Alokasi Biaya Terhadap Fungsi Allocated Cost of Function Calculate Worth Pengembangan Alternatif Organisation of Study

2.2.2. Evaluasi Fungsi

Tahapan evaluasi fungsi dilakukan untuk mendapatkan alternatif yang digunakan. Penentuan alternatif yang dipakai sesuai dengan fungsi yang diharapkan dan biaya yang terendah.

2.2.3. FAST Diagram

FAST diagram dilakukan untuk melihat identifikasi fungsi dasar dan fungsi pelengkap. Cara kerja diagram ini berawal dari penentuan fungsi utama dan bagaimana cara pencapainnya how, dan akan dijelaskan mengana hal tersebut dilakukan why. Diagram ini juga melakukan pembagian antara lingkup design dan lingkup konstruksi untuk tercapainya analisa yang dibuat. Pada FAST diagram dijelaskan konsep pemikiran pada fase desain and fase konstruksi. Pada fase desain menjelaskan bagaimana cara yang dilakukan untuk memecahkan masalah yang akan timbul. Sedangkan pada masa konstruksi dijelaskan bagaimana cara yang dilakukan untuk memecahkan masalah yang timbul.

2.2.4. Alokasi Biaya Terhadap Fungsi Allocated Cost of Function

Beberapa ahli melakukan alokasi biaya terhadap fungsi dalam fungsi definisi ini. Seperti contoh, rumah sakit yang mempunyai fungsi sebagai berikut :  Merawat Pasien  Mendiagnosa pasien  Merawat inap pasien Penentuan biaya cost dilakukan berdasarkan fungsi dari sumah sakit., sehingga dapat melihat biaya yang dihasilkan berdasarkan setiap fungsi. Perhitungan ini dilakukan dengan membandingkan beberapa alternatif yang dapat dilakukan untuk mencapai tujuan dan fungi yang sama. Tabel 2.2 memberikan contoh cara alokasi biaya terhadap fungsi. Tabel 2.2. Contoh Allocated Cost to Function Mcgeorge dan Palmer, 1997 No Verb Noun Cheapest Mean of Achieving Function Lowest to Achieve Function 1 Exclude Substance Sheet Metal 0.15 2 Allow Ventilation Holes in Metal 0.15 3 Facilitate Maintenance Spring Clip 0.10 4 Please Customer Paint Metal 0.10 Total Lowest Cost to Achieve Function 0.50

2.2.5. Calculate Worth

Perhitungan ini dilakukan untuk mengetahui perbandingan antara biaya dengan kelayakan dari setiap komponen yang dipakai. Tabel 2.3. memberikan contoh cara perhitungan calculated worth. Tabel 2.3. Contoh Calculated Worth Johnny Johan, 2004 Component Function Verb Function Marks Kind Cost worth Pencil Make Marks 0.14 Eraser Remove Marks 0.02 Ferrule Hold Eraser 0.01 Wood Hold Lead 0.05 Paint Protect Wood 0.01 Provide Beauty Markings Identify Product 0.01 Graphite Makes marks 0.40 0.04 CostWorth 0.140.04 3.5

2.2.6. Pengembangan Alternatif

Alternatif sangat perlu untuk dilakukan pengembangan. Usaha yang biasa dipakai adalah teknik Brainstorming yang merupakan cara untuk pemecahan masalah yang terdiri dari beberapa orang dengan disiplin ilmu pengetahuan yang berbeda, yang secara spontan mengutarakan ide-ide mereka untuk berfikir secara stimulasi sehingga mendapatkan sebanyak mungkin kemungkinan alternatif lain.

2.2.7. Organisation of Study

VE mengikuti suatu metodologi berupa langkah yang tersusun secara sistematis yang dikenal dengan rencana kerja rekayasa nilai value engineering job plan. Prosedur yang digunakan adalah : 1. Fase informasi Pada fase ini meliputi pencarian informasi sebanyak-banyaknya yang dapat digunakan sebagai perencanaan proyek pada tahap selanjutnya. 2. Fase kreatif Pada fase ini dilakukan identifikasi sejumlah alternatif ide-ide baru, metode konstruksi baru, perencanaan baru. Hasil yang dapat dicapai adalah kemungkinan-kemungkinan alternatif lain yang dapat dipakai dalam pemenuhan fungsi. 3. Fase analisa Tahapan ini bertujuan untuk mengevaluasi alternatif-alternatif yang ada dan melakukan analisa terhadap alternatif di atas untuk mendapatkan yang terbaik. Melakukan analisa ekonomi terhadap life-cycle costing proyek yang akan dikerjakan. 4. Fase pengembangan Tahapan ini membuat perbandingan perencanaan yang direncanakan, sehingga dapat melihat perbandingan dari tiap-tiap life-cycle cost sehingga dapat melihat keuntungan maupun kerugian perencanaan yang dibuat. 5. Fase presentasi Tahapan ini palig penting karena komunikasi yang kurang baik akan menjadi hambatan terhadap respon dari tim perencana. Keberhasilan tahap ini banyak tergantung pada keahlian mempresentasikan untuk mencapai pesan-pesan yang benar.

2.2.8. Pendekatan Group Group Approach