Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu Pada CV. Permata 7 Di Kabupaten Wonogiri
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MEBEL KAYU PADA
CV. PERMATA 7 Dl KABUPATEN WONOGlRI
Oleh:
BAYU JARWODO TRISDAWANTO
A07499022
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
RINGKASAN
BA YU JARWODO TRISDA WANTO. Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu
pada CV. Permata 7 di Kabupaten Wonogiri. (Di bawah bimbingan WILSON
HALOMOAN LIMBONG)
Industri mebel kayu merupakan industri agribisnis yang berasal dari
industri kerajinan tangan yang kemudian menjadi industri yang besar. Industri ini
bergerak dalam mengolah bahan alami tumbuhan menjadi sebuah komoditi yang
mempunyai nilai tambah dan dapat diperdagangkan, bahkan untuk mendapat
devisa bagi negara. Diantara sekian banyak daerah penghasil mebel kayu,
Kabupaten Wonogiri adalah salah satu daerah di Jawa Tengah yang ikut
menyumbangkan devisa negara melalui ekspor mebe! kayu.
CV. Permata 7 merupakan perusahaan mebel yang menggarap pasar luar
negen (ekspor). Namun perusahaan ini masih dihadapkan pada permasalahan
seperti penentuan dan penetapan strategi pemasaran yang tepat guna menghadapi
lingkungan yang selalu berubah dan semakin kompetltif . CV. Permata 7 hams
mampu membuat 'suatu pereneanaan yang menyeluruh, terintegrasi dan
komprehensif untuk
dijadikan
pedoman bagi
pereneanaan fungsi-fungsi
operasional perusahaan.
Tujuan penelitian ini adalah: (1) menganalisis faktor-faktor ekstemal pada
lingkungan pemasaran CV Permata 7 yang dapat menjadi peluang dan aneaman.
(2) menganalisis faktor-faktor internal pada lingkungan pemasaran CV Permata 7
yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan. (3) menyusun alternatif strategi
pemasaran bagi CV Pennata 7 dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan
POS1SI
pasar.
Penelitian ini dilaksanakan di CV.Permata 7, yang berlokasi di Jln
Yudhistira I Wonokarto, Wonogiri. Pemilihan lokasi ini dilakukan seeara sengaja
(purposive) dengan mempertimbangkan bahwa CV. Permata 7 merupakan
perusahaan mebel yang telah lama berdiri dan berkembang dengan sistem
administrasi yang mampu menyediakan data yang eukup baik. Penelitian ini
dilaksanakan pada bulan November 2003.
Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer
diperoleh melalui wawancara kepada karyawan dan pimpinan CV Permata 7 yang
berperan sebagai pengnsaha. Selain itu juga dilakukan pengamatan langsung di
lapangan untuk memperoleh informasi tambahan yang mendukung. Data sekunder
diperoleh dari laporan bulanan manajemen CV Permata 7 dan laporan tahunan
yang dibuat oleh CV Pernlata 7. Sebagai data penunjang dilakukan pegumpulan
data dan informasi dari beberapa instansi yaitu Biro Pusat Statistik (BPS) dan
Departemen Perindustrian dan Perdagangan.
Kegiatan produksi di CV. Permata 7 dimulai dari proses perencanaan
bahan baku sampai dengan pengemasan. Bahan baku yang digunakan berupa
barang setengah jadi yaitu mebel dalam bentuk kasar yang belum dihaluskan.
Setelah pembelian bahan baku tahap selanjutnya dalam proses produksi adalah
proses seleksi bahan baku melalui quality control yang sangat ketat agar
keseragaman mebel dapat dihasilkan. Setelah tahap pensortiran bahan baku,
dilakukan penghalusan (sanding) kemudian dicat dengan menggunakan pelitur
kayu. Dalam kegiatan produksi
ｰ･ｲｵｳｾ｡ｨｮ＠
selalu mengadakan quality control
agar didapatkan produk yang berkualitas.
CV. Permata 7 memanfaatkan distributor didalam memasarkan produkproduknya kepada konsumen luar negeri. Hingga sekarang CV. Permata 7 mampu
menjual 5-6 kontainer setiap bulannya melalui distributor tunggalnya. Distribusi
produk mebel hasil CV. Permata 7 meliputi kawasan Kota W::mogiri, Solo dan·
pasar luar negeri yaitu Spanyol, Yunani, Australia, dan Singapura.
Dengan menggunakan anal isis matriks IFE didapatkan faktor internal yang
menjadi kekuatan utama bagi CV. Pennata 7 adalah berpengalaman dalam
menghasilkan produk-produk yang berkualitas dan loyalitas distributor yang kuat,
sedangkan kelemahan utamanya adalah harga relatif mahal.
Hasil analisis matriks EFE, menunjukkan bahwa faktor eksternal yang
menjadi peluang bagi CV. Permata 7 adalah kebijakan yang mendukung
perkembangan usaha kecil dan menengah sedangkan yang menjadi ancaman
perusahaan adalah fl uktusi harga bahan baku.
Berdasarkan hasil penjumlahan total skor terbobot pada matriks IFE dan
EFE maka didapatkan hasil masing-masing sebesar 2,916dan 2,693. Skor terbobot
terse but dipetakan dalam matriks IE, maka posisi perusabaan saat ini berada di
kuadran V, yang berarti inti strategi yang diterapkan perusabaan adalab Growth
Strategy dan Stabily Strategy. Berdasarkan posisi perusabaan tersebut maka
strategi tingkat perusahaan yang dapat diimplementasikan adalah strategi
penetrasi pasar (market penetration) dan pengembangan produk (product
development).
Hasil analisis matriks SWOT menunjukkan ada empat altematif strategi.
Berdasarkan keempat altematif strategi yang dimasukkan dalarn analisis QSPM
diperoleh prioritas strategi pertama adalab penetrasi pasar dengan cara
mempertabankan dan meningkatkan hubungan dengan distributor melalui
peningkatan pelayanan serta mencari pemasok altematif yang dapat memberikan
baban baku dengan mutu yang sarna dengan harga yang relatif lebih murah
dengan jumlah total nilai daya tarik 5,728.
Setelab melakukan penelitian mengenai lingkungan perusabaan maka
penulis menyarankan agar perusabaan: (1). Seyogyanya CV. Permata 7
melakukan penetrasi pasar dengan cara mempertabankan dan meningkatkan
hubungan dengan distributor melalui peningkatan pelayanan serta mencari
pemasok altematif yang dapat memberikan baban baku dengan mutu yang sarna
dengan harga yang relatif lebih murab. (2). Meningkatkan kerja sarna dengan
berbagai pihak termasuk kerja sarna dengan pemerintab dalarn mengembangkan
p;;masaran produk keluar negeri dan juga untuk memasarkan produknya ke dalarn
negeri, khususnya dalarn mendapatkan buyer (distributor) potensial yang baru.
(3). Seyogyanya CV. Permata 7 membentuk sebuah tim kerja khusus untuk
pemasaran dalarn rangka mencari pasar potensial dan buyer-buyer potensial
melalui penelusuran informasi kepada berbagai pihak guna meningkatkan volume
penjualan.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MEBEL KAYU P ADA
CV. PERMATA 7 DI KABUPATEN WONOGIRI
Oleh:
BA YU JARWODO TRISDAWANTO
A07499022
Skripsi
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar
Sarjana Pertanian
Pad a
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor
Departemen I1mu-I1mu Sosial Ekonomi Pertanian
Agustus, 2004
PERNYATAAN
DENGAN INI SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI YANG BERJUDUL
"ANALISIS
CV.
STRA TEGI
PERMATA 7 DI
PEMASARAN
KABUPATEN
MEBEL
KA YU
PADA
WONOGIRI" BELUM PERNAH
DIAJUKAN SEBAGAI KARYA ILMIAH PADA PERGURUAN TINGGI
ATAU LEMBAGA MANAPUN.
Bogor, 19 Agustus 2004
Bavu Jarwodo Trisdawanto
A07499022
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKUL TAS PERT ANIAN
INSTITUT PERT ANIAN BOGOR
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang ditulis oleh:
Nama Mahaiswa
Bayu Jarwodo Trisdawanto
Nomor Pokok
A07499022
Program Studi
Manajemen Agribisnis
Judul Skripsi
Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu pada CV. Pennata 7
di Kabupaten Wonogiri
dapat diterima sebagai syarat kelulusan untuk memperoleh gelar SaIjana Pertanian
pada Departemen Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian,
Institut Pertanian Bogor
Menyetujui,
Dosen Pembimbing
Prof. Dr. Ir. Wilson H. Li on. MS
NIP: 130 354 139
Tanggal Kelulusan:
RIWAYATHIDUP
Penulis dilahirkan di Bandung, Propinsi Jawa Barat pada tanggal
15 Oktober 1980 sebagai anak kedua dari tiga bersaudara. Penulis merupakan
putra dari pasangan Sutrisno, BE dan Nairawati.
Penulis mulai mengikuti pendidikan di SO Kanisius Wonogiri dan lulus
pada tahun 1993. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan di SMP N 1
Wonogiri dan lui us pada tahun 1996. Setelah itu penulis melanjutkan pendidikan
di SMU N 1 Wonogiri dan lulus tahun 1999.
Pada tahun 1999, penulis diterima di Institut Pertanian Bogor melalui jalur
Undangan Seleksi Masuk 1PB (USM1) di Fakultas Pertanian, Oepartemen lImulImu So sial Ekonomi Pertanian dengan Program Studi Manajemen Agribisnis.
Selama kuliah penulis aktif dalam berwirausaha untuk mempersiapkan mental
agar menjadi seorang wirausahawan sukses.
KATAPENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis penjatkan kehadirat Allah SWT, yang
telah memberikan limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul: "Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu
pada CV. Permata 7 di Kabupaten Wonogiri". Skripsi ini merupakan syarat
kelulusan untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian pada Program Studi Manajen
Agribisnis, Departemen Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian,
Institut Pertanian Bogor.
Skripsi ini dimaksudkan untuk menganalisis faktor eksternal dan faktor
internal pada lingkungan pemasaran CV Permata 7 guna mengidentifikasi
kekuatan, kelemahan, peluang dan anacaman yang pada akhirnya digunakan untuk
menyusun alternatif strategi pemasaran bagi CV Pern1ata 7 dalam upaya
mempertahankan dan meningkatkan posisi pasar.
Metode analisis dan pengolahan data yang digunakan adalah metode
analisis kualitatif dan kuantitatif, sedangkan alat anal isis yang digunakan adalah
matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), matriks EFE
(External Faktor Evaluation), matriks IFE (Internal Faktor EvaluaTion), matriks
IE (Internal External Matrix) dan matriks QSPM (Quantitative Strategy Planing
Matrix)
Penulis menyadari bahwa skripsi ini rr;asih jauh dari scmpurna, oleh
karena itu saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan.
Akbir kata, penuiis mengharapkan semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi
pihak-pihak yang berkepentingan terutama perusahaan mebel CV. Permata 7 eli
Kabupaten Wonogiri.
Bogor,
Agustus 2004
Penuiis
UCAP AN TERIMA KASIH
Pada kesempatan ini pennlis ingin mengncapkan terima kasih dan
penghargaan yang sebesar-besamya kepada semua pihak yang telah membantu
hingga terselesaikannya skripsi ini, yaitu kepada:
1. Peke' dan Buke' atas kasih sayang dan segala dukungrumya terntama
dukungan materi sehingga penulis lebih bersemrulgat dalam menyelesaikan
tugas akhir ini.
2. Istriku tercinta dan si jabang bayi Bayu Sayuto yang membuatku bahagia dan
selalu memberi dukungan untuk mempercepat dalrun pengerjaan tugas akhir
ini.
3. Prof. Dr. If. Wilson H. Limbong, MS selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan bimbingan dan arahan yang sangat berarti sehingga penulis
dengan lancar menyelesaikan laporan ini.
4. Bapak Muhrunmad Firdaus, SP, MSi selaku dosen penguJ! yang telah
memberikan kritikan yang membangun sehingga hasil laporan tugas akhis
penulis dapat lebih sempuma.
5. Dra.
Yusalina,
MA
selaku dosen
penguJ!
wakil
departemen
yang
menyempatkan diri untuk menghadiri ujian akhir ditengah jadwal yang sangat
padat.
6. "Wo" dan "Sun denta" yang m
CV. PERMATA 7 Dl KABUPATEN WONOGlRI
Oleh:
BAYU JARWODO TRISDAWANTO
A07499022
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKULTAS PERTANIAN
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2004
RINGKASAN
BA YU JARWODO TRISDA WANTO. Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu
pada CV. Permata 7 di Kabupaten Wonogiri. (Di bawah bimbingan WILSON
HALOMOAN LIMBONG)
Industri mebel kayu merupakan industri agribisnis yang berasal dari
industri kerajinan tangan yang kemudian menjadi industri yang besar. Industri ini
bergerak dalam mengolah bahan alami tumbuhan menjadi sebuah komoditi yang
mempunyai nilai tambah dan dapat diperdagangkan, bahkan untuk mendapat
devisa bagi negara. Diantara sekian banyak daerah penghasil mebel kayu,
Kabupaten Wonogiri adalah salah satu daerah di Jawa Tengah yang ikut
menyumbangkan devisa negara melalui ekspor mebe! kayu.
CV. Permata 7 merupakan perusahaan mebel yang menggarap pasar luar
negen (ekspor). Namun perusahaan ini masih dihadapkan pada permasalahan
seperti penentuan dan penetapan strategi pemasaran yang tepat guna menghadapi
lingkungan yang selalu berubah dan semakin kompetltif . CV. Permata 7 hams
mampu membuat 'suatu pereneanaan yang menyeluruh, terintegrasi dan
komprehensif untuk
dijadikan
pedoman bagi
pereneanaan fungsi-fungsi
operasional perusahaan.
Tujuan penelitian ini adalah: (1) menganalisis faktor-faktor ekstemal pada
lingkungan pemasaran CV Permata 7 yang dapat menjadi peluang dan aneaman.
(2) menganalisis faktor-faktor internal pada lingkungan pemasaran CV Permata 7
yang dapat menjadi kekuatan dan kelemahan. (3) menyusun alternatif strategi
pemasaran bagi CV Pennata 7 dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan
POS1SI
pasar.
Penelitian ini dilaksanakan di CV.Permata 7, yang berlokasi di Jln
Yudhistira I Wonokarto, Wonogiri. Pemilihan lokasi ini dilakukan seeara sengaja
(purposive) dengan mempertimbangkan bahwa CV. Permata 7 merupakan
perusahaan mebel yang telah lama berdiri dan berkembang dengan sistem
administrasi yang mampu menyediakan data yang eukup baik. Penelitian ini
dilaksanakan pada bulan November 2003.
Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer
diperoleh melalui wawancara kepada karyawan dan pimpinan CV Permata 7 yang
berperan sebagai pengnsaha. Selain itu juga dilakukan pengamatan langsung di
lapangan untuk memperoleh informasi tambahan yang mendukung. Data sekunder
diperoleh dari laporan bulanan manajemen CV Permata 7 dan laporan tahunan
yang dibuat oleh CV Pernlata 7. Sebagai data penunjang dilakukan pegumpulan
data dan informasi dari beberapa instansi yaitu Biro Pusat Statistik (BPS) dan
Departemen Perindustrian dan Perdagangan.
Kegiatan produksi di CV. Permata 7 dimulai dari proses perencanaan
bahan baku sampai dengan pengemasan. Bahan baku yang digunakan berupa
barang setengah jadi yaitu mebel dalam bentuk kasar yang belum dihaluskan.
Setelah pembelian bahan baku tahap selanjutnya dalam proses produksi adalah
proses seleksi bahan baku melalui quality control yang sangat ketat agar
keseragaman mebel dapat dihasilkan. Setelah tahap pensortiran bahan baku,
dilakukan penghalusan (sanding) kemudian dicat dengan menggunakan pelitur
kayu. Dalam kegiatan produksi
ｰ･ｲｵｳｾ｡ｨｮ＠
selalu mengadakan quality control
agar didapatkan produk yang berkualitas.
CV. Permata 7 memanfaatkan distributor didalam memasarkan produkproduknya kepada konsumen luar negeri. Hingga sekarang CV. Permata 7 mampu
menjual 5-6 kontainer setiap bulannya melalui distributor tunggalnya. Distribusi
produk mebel hasil CV. Permata 7 meliputi kawasan Kota W::mogiri, Solo dan·
pasar luar negeri yaitu Spanyol, Yunani, Australia, dan Singapura.
Dengan menggunakan anal isis matriks IFE didapatkan faktor internal yang
menjadi kekuatan utama bagi CV. Pennata 7 adalah berpengalaman dalam
menghasilkan produk-produk yang berkualitas dan loyalitas distributor yang kuat,
sedangkan kelemahan utamanya adalah harga relatif mahal.
Hasil analisis matriks EFE, menunjukkan bahwa faktor eksternal yang
menjadi peluang bagi CV. Permata 7 adalah kebijakan yang mendukung
perkembangan usaha kecil dan menengah sedangkan yang menjadi ancaman
perusahaan adalah fl uktusi harga bahan baku.
Berdasarkan hasil penjumlahan total skor terbobot pada matriks IFE dan
EFE maka didapatkan hasil masing-masing sebesar 2,916dan 2,693. Skor terbobot
terse but dipetakan dalam matriks IE, maka posisi perusabaan saat ini berada di
kuadran V, yang berarti inti strategi yang diterapkan perusabaan adalab Growth
Strategy dan Stabily Strategy. Berdasarkan posisi perusabaan tersebut maka
strategi tingkat perusahaan yang dapat diimplementasikan adalah strategi
penetrasi pasar (market penetration) dan pengembangan produk (product
development).
Hasil analisis matriks SWOT menunjukkan ada empat altematif strategi.
Berdasarkan keempat altematif strategi yang dimasukkan dalarn analisis QSPM
diperoleh prioritas strategi pertama adalab penetrasi pasar dengan cara
mempertabankan dan meningkatkan hubungan dengan distributor melalui
peningkatan pelayanan serta mencari pemasok altematif yang dapat memberikan
baban baku dengan mutu yang sarna dengan harga yang relatif lebih murah
dengan jumlah total nilai daya tarik 5,728.
Setelab melakukan penelitian mengenai lingkungan perusabaan maka
penulis menyarankan agar perusabaan: (1). Seyogyanya CV. Permata 7
melakukan penetrasi pasar dengan cara mempertabankan dan meningkatkan
hubungan dengan distributor melalui peningkatan pelayanan serta mencari
pemasok altematif yang dapat memberikan baban baku dengan mutu yang sarna
dengan harga yang relatif lebih murab. (2). Meningkatkan kerja sarna dengan
berbagai pihak termasuk kerja sarna dengan pemerintab dalarn mengembangkan
p;;masaran produk keluar negeri dan juga untuk memasarkan produknya ke dalarn
negeri, khususnya dalarn mendapatkan buyer (distributor) potensial yang baru.
(3). Seyogyanya CV. Permata 7 membentuk sebuah tim kerja khusus untuk
pemasaran dalarn rangka mencari pasar potensial dan buyer-buyer potensial
melalui penelusuran informasi kepada berbagai pihak guna meningkatkan volume
penjualan.
ANALISIS STRATEGI PEMASARAN MEBEL KAYU P ADA
CV. PERMATA 7 DI KABUPATEN WONOGIRI
Oleh:
BA YU JARWODO TRISDAWANTO
A07499022
Skripsi
Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar
Sarjana Pertanian
Pad a
Fakultas Pertanian, Institut Pertanian Bogor
Departemen I1mu-I1mu Sosial Ekonomi Pertanian
Agustus, 2004
PERNYATAAN
DENGAN INI SAYA MENYATAKAN BAHWA SKRIPSI YANG BERJUDUL
"ANALISIS
CV.
STRA TEGI
PERMATA 7 DI
PEMASARAN
KABUPATEN
MEBEL
KA YU
PADA
WONOGIRI" BELUM PERNAH
DIAJUKAN SEBAGAI KARYA ILMIAH PADA PERGURUAN TINGGI
ATAU LEMBAGA MANAPUN.
Bogor, 19 Agustus 2004
Bavu Jarwodo Trisdawanto
A07499022
DEPARTEMEN ILMU-ILMU SOSIAL EKONOMI PERTANIAN
FAKUL TAS PERT ANIAN
INSTITUT PERT ANIAN BOGOR
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi yang ditulis oleh:
Nama Mahaiswa
Bayu Jarwodo Trisdawanto
Nomor Pokok
A07499022
Program Studi
Manajemen Agribisnis
Judul Skripsi
Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu pada CV. Pennata 7
di Kabupaten Wonogiri
dapat diterima sebagai syarat kelulusan untuk memperoleh gelar SaIjana Pertanian
pada Departemen Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian,
Institut Pertanian Bogor
Menyetujui,
Dosen Pembimbing
Prof. Dr. Ir. Wilson H. Li on. MS
NIP: 130 354 139
Tanggal Kelulusan:
RIWAYATHIDUP
Penulis dilahirkan di Bandung, Propinsi Jawa Barat pada tanggal
15 Oktober 1980 sebagai anak kedua dari tiga bersaudara. Penulis merupakan
putra dari pasangan Sutrisno, BE dan Nairawati.
Penulis mulai mengikuti pendidikan di SO Kanisius Wonogiri dan lulus
pada tahun 1993. Kemudian penulis melanjutkan pendidikan di SMP N 1
Wonogiri dan lui us pada tahun 1996. Setelah itu penulis melanjutkan pendidikan
di SMU N 1 Wonogiri dan lulus tahun 1999.
Pada tahun 1999, penulis diterima di Institut Pertanian Bogor melalui jalur
Undangan Seleksi Masuk 1PB (USM1) di Fakultas Pertanian, Oepartemen lImulImu So sial Ekonomi Pertanian dengan Program Studi Manajemen Agribisnis.
Selama kuliah penulis aktif dalam berwirausaha untuk mempersiapkan mental
agar menjadi seorang wirausahawan sukses.
KATAPENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis penjatkan kehadirat Allah SWT, yang
telah memberikan limpahan rahmat dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul: "Analisis Strategi Pemasaran Mebel Kayu
pada CV. Permata 7 di Kabupaten Wonogiri". Skripsi ini merupakan syarat
kelulusan untuk memperoleh gelar Sarjana Pertanian pada Program Studi Manajen
Agribisnis, Departemen Ilmu-Ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, Fakultas Pertanian,
Institut Pertanian Bogor.
Skripsi ini dimaksudkan untuk menganalisis faktor eksternal dan faktor
internal pada lingkungan pemasaran CV Permata 7 guna mengidentifikasi
kekuatan, kelemahan, peluang dan anacaman yang pada akhirnya digunakan untuk
menyusun alternatif strategi pemasaran bagi CV Pern1ata 7 dalam upaya
mempertahankan dan meningkatkan posisi pasar.
Metode analisis dan pengolahan data yang digunakan adalah metode
analisis kualitatif dan kuantitatif, sedangkan alat anal isis yang digunakan adalah
matriks SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), matriks EFE
(External Faktor Evaluation), matriks IFE (Internal Faktor EvaluaTion), matriks
IE (Internal External Matrix) dan matriks QSPM (Quantitative Strategy Planing
Matrix)
Penulis menyadari bahwa skripsi ini rr;asih jauh dari scmpurna, oleh
karena itu saran dan kritik yang bersifat membangun sangat penulis harapkan.
Akbir kata, penuiis mengharapkan semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi
pihak-pihak yang berkepentingan terutama perusahaan mebel CV. Permata 7 eli
Kabupaten Wonogiri.
Bogor,
Agustus 2004
Penuiis
UCAP AN TERIMA KASIH
Pada kesempatan ini pennlis ingin mengncapkan terima kasih dan
penghargaan yang sebesar-besamya kepada semua pihak yang telah membantu
hingga terselesaikannya skripsi ini, yaitu kepada:
1. Peke' dan Buke' atas kasih sayang dan segala dukungrumya terntama
dukungan materi sehingga penulis lebih bersemrulgat dalam menyelesaikan
tugas akhir ini.
2. Istriku tercinta dan si jabang bayi Bayu Sayuto yang membuatku bahagia dan
selalu memberi dukungan untuk mempercepat dalrun pengerjaan tugas akhir
ini.
3. Prof. Dr. If. Wilson H. Limbong, MS selaku dosen pembimbing yang telah
memberikan bimbingan dan arahan yang sangat berarti sehingga penulis
dengan lancar menyelesaikan laporan ini.
4. Bapak Muhrunmad Firdaus, SP, MSi selaku dosen penguJ! yang telah
memberikan kritikan yang membangun sehingga hasil laporan tugas akhis
penulis dapat lebih sempuma.
5. Dra.
Yusalina,
MA
selaku dosen
penguJ!
wakil
departemen
yang
menyempatkan diri untuk menghadiri ujian akhir ditengah jadwal yang sangat
padat.
6. "Wo" dan "Sun denta" yang m