kerja yang internet, ju
3.2. P
Perencana dari WBS
pengamat berdasark
beberapa
3.2.1. P
Terdapat b akan ditun
1. Phase
2. Constr
observ
3. Shield
dengan
Perio
Peke
No
Perio L
Lt.3
g mampu men urnal, buku, d
embuatan Sc
aan proyek be S, schedule d
tan langsung kan perbandin
data dan tabe
Pembuatan T
beberapa tabe njukan dibaw
scheduling d
rain Analysis
vasi lapangan
ding Producti
n observasi la
ode : 01-04-13 sd 07-
Lantai Zona
zona 1 zona 2
zona 3
erjaan Pasangan Bata
Activity
Lt.3
ode : 01-04-13 sd 07-0 antai
Zona zona 2
ndukung atau dan sumber la
chedule
erdasarkan ko dan lain seba
g dilapangan ngan antara
el yang berhub
abel
el yang nantin wah ini.
dan Lookahea Tab
s,tabel ini diis
dan wawanca
ion, tabel in
apangan dan w
-04-13 01
‐04‐13 fin
01 ‐04‐13
01 ‐04‐13
a
Start Con
04-13 Definition
Sou Pekerjaan
Dinding Bata
u meningkatk ainnya yang m
onsep kontrol againya yang
. Dengan de rencana dan
bungan.
nya akan digu
ad, dapat dilih el 1. Tabel Ph
si seminggu s ara pada pihak
Tabel 2. Ta
ni diisi semin wawancara, co
Tabel 3. Tab
nish finish
v v
v x
ntract Design
S
undness OK
WEEK 8 = WEEK 9 =
an nilai PPC mendukung to
l aliran kerja g bisa diasum
emikian aka n aktual. Un
unakan untuk
hat pada Tab hase scheduling
sebelum pere k yang terliba
abel Constrain
nggu sebelum ontoh tabel da
bel Shielding P
finish finish
v v
v v
Submittals Materia
Sequences Dinding bata zona 2
Dinding lt.10
itu sendiri. D opik ini.
Last Planner msi. Progress
an didapatkan ntuk menduk
k membantu p
bel 1. g dan Lookahe
encanaan berj at, contoh tab
n Analysis
m perencanaa apat dilihat p
Production
finish fin
v v
v v
al Pre
‐ requiste
Spa
S Dengan m
tenaga ker minggu la
tersebut m untuk di
Data-data terse
r akan dilaku s pekerjaan a
n nilai PPC kung hal ter
proses pengam
ead
alan, dimana el terlihat pad
an berjalan,
ada Tabel 3.
ish finish
v v
v v
ace Equipment
Size melihat jumlah
rja dan cuaca alu, pekerjaan
masih reliabel ilaksanakan
Denga bat
sebelu mas
ebut diperoleh
ukan asumsi, aktual didapa
C tiap mingg rsebut, dibutu
matan seperti
a dilakukan de
da Tabel 2.
dimana dilak
finish finish
v v
v v
Labor Other
Learning an melihat hasil pekerj
ta pada minggu-minggu umnya, pekerjaan bata
ih memungkinkan untu dilaksanakan
h dari
mulai at dari
gunya uhkan
i yang
engan
kukan
aan u
a ini uk
4. Weekly Work Plan, untuk perencanaan WWP dibuat seminggu sebelumnya dengan menentukan
rencana persentase tercapainya pekerjaan, dan seminggu kemudian dilakukan observasi lapangan untuk mendapatkan persentase aktual, seperti terlihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Tabel WWP
3.3. Observasi Lapangan
Observasi lapangan disini bertujuan untuk menilai sejauh mana proyek yang diamati melakukan Last Planner System. Kontrol aliran kerja ini terlihat pada Tabel 5., dimana terdapat beberapa aliran kerja
yang masing-masing aliran kerja pengamatannya dilakukan pada waktu yang berbeda.
Tabel 5. Tabel Kontrol Aliran Kerja Last Planner
3.4.
Menganalisa dan Menilai Proyek
Proses analisa nilai PPC dan identifikasi faktor tidak tercapainya rencana pekerjaan dilakukan setiap akhir minggu. Nantinya nilai PPC dan Reason Not Complete akan disajikan dalam bentuk diagram secara
keseluruhan selama pengamatan.
4. PEMBAHASAN
4.1. Percent Plan Completed
Penelitian dilakukan selama 9 minggu. Berikut ini akan disajikan perbandingan jumlah rencana pekerjaan dan jumlah aktual pekerjaan Gambar 1., dimana dapat dilihat pada Week 9 banyak pekerjaan yang
direncanakan, namun banyak juga pekerjaan yang tidak tercapai sesuai rencana. Hal ini terjadi 3 hari berturut-turut mulai Week 9 sampai Week 11. Selain itu juga terdapat nilai PPC perminggu dapat dilihat
pada Gambar 2. Selama 9 minggu melakukan pengamatan, maka didapatkan nilai rata-rata PPC sebesar 83.1, dengan nilai PPC paling besar pada Week 14 sebesar 95.74. Pada diagram tersebut bisa dilihat
bahwa pada Week 9 – Week 11 nilai PPC mengalami kemerosotoan yang cukup tajam. Hal ini dikarenakan pada Week 9 dengan nilai PPC sebesar 55, proyek tidak membuat Lookahead Schedule 2
mingguan dan juga ada perubahan design secara mendadak, sehingga item pekerjaan tidak dapat diketahui secara pasti. Selain itu pada Week 9 – Week 11 ada produktivitas pekerja juga menurun.
Periode : 1042013 sd 7042013 No.
Assignments
Start Finish
d Note
Target Actual √
Reason Not Complete 01-04-13
02-04-13 2
100.00 100.00
OK
Pekerjaan Pasangan dinding
Lt.3 zona 2
Week Day
1 2
3 4
5 6
7 1
2 3
4 5
6 7
1 2
3 4
5 6
7 8
V X
X X
X X
X V
X X
X X
X X
9 X
X X
X X
X X
X X
X X
X X
X Phase
Scheduling X
Lookahead V
No Aliran
Kerja 7
8 Constrain
Analysis X
Shielding Production
X X
Reaason Not Cmpleted
Weekly Work Plan
X X
Daily Meeting
Incrased Visualisation
PPC X
X
Kategori