92 |
penetapan norma kenaikan kelas, pencatatan kemajuan belajar peserta didik, serta peningkatan perbaikan pengajaran serta pengisian waktu jam kosong.
9. Manajemen Tenaga Kependidikan
Keberhasilan MBS sangat ditentukan oleh keberhasilan kepala madrasah dalam mengelola guru yang tersedia di madrasah. Dalam hal ini,
peningkatan produktivitas dan prestasi kerja dapat dilakukan dengan meningkatkan perilaku personil di tempat kerja melalui aplikasi konsep dan teknik manajemen
personalia modern. Manajemen tenaga kependidikan atau manajemen personalia pendidikan bertujuan untuk mendayagunakan tenaga kependidikan secara efektif
dan efisien untuk mencapai hasil yang optimal, namun tetap dalam kondisi yang sejuk, aman, tentram dan menyenangkan.
Sehubungan dengan itu, fungsi personalia yang harus dilaksanakan oleh kepala madrasah adalah menarik, mengembangkan, menggaji, dan
memotivasi personil guna mencapai tujuan sistim, membantu anggota mencapai posisi dan standar prilaku, memaksimalkan perkembangan karier tenaga
kependidikan serta menyelaraskan tujuan individu dan organisasi. Manajemen tenaga kependidikan guru dan personil yang telah dilaksanakan oleh
kepala MAN Lubuk Pakam Kab. Deli Serdang mencakup: 1 perencanaan pegawai, 2 pembinaan dan pengembangan pegawai, 3 promosi dan mutasi,
4 penilaian pegawai. Semua itu perlu dilakukan dengan baik dan benar agar apa yang diharapkan tercapai, yakni tersedianya tenaga kependidikan yang diperlukan
dengan kualifikasi dan kemampuan yang sesuai serta dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik dan berkualitas. Perencanaan guru merupakan kegiafan
untuk menentukan kebutuhan guru, baik secara kuantitatif maupun kualitatif untuk sekarang dan masa depan. Penyusunan rencana pengadaan guru dengan
membuat yang baik dan tepat memerlukan informasi yang lengkap Daftar Kurang Lebih DAKL sangat membantu dalam pengadaan dan distribusi guru.
Karena itu sebelum menyusun rencana, perlu dilakukan analisis pekerjaan job analisis dan analisis jabatan untuk memperoleh deskripsi pekerjan gambaran
tentang tugas-tugas dan pekerjaan yang harus dilaksanakan.
93 |
Informasi ini sangat membantu dalam menentukan jumlah guru yang diperlukan dan juga untuk menghasilkan spesifikasi pekerjaan job
spesification. Spesifikasi jabatan ini memberi gambaran tentang kualitas minimum yang dapat diterima dan yang perlu untuk melaksanakan pekerjaaan
sebagaimana mestinya. Pengadaan guru merupakan kegiatan untuk memenuhi kebutuhan guru pada suatu madrasah, baik jumlah maupun kualitas.
Untuk mendapatkan guru yang sesuai dengan kebutuhan, dilakukan kegiatan rekruitment, yaitu usaha untuk mencari dan mendapatkan calon-calon
guru yang memenuhi syarat sebanyak mungkin, untuk kemudian dipilih calon yang baik dan tercakap. Khususnya di MAN Lubuk Pakam Kab. Deli
Serdang memerlukan tenaga pendidik yang berkualitas dan mereka mampu melaksanakan tugas secara optimal. Tugas kepala madrasah dalam kaitannya
dengan manajemen tenaga kependidikan bukanlah pekerjaan yang mudah karena tidak hanya mengusahakan tercapainya tujuan madrasah, tetapi juga tujuan tenaga
kependidikan guru dan pegawai secara pribadi. Karena itu, kepala madrasah dituntut untuk mengerjakan instrumen pengelolaan tenaga kependidikan seperti
daftar absensi, daftar urut kepangkatan, daftar riwayat hidup, daftar riwayat pekerjaan, dan kondisi guru untuk membantu kelancaran MBS di madrasah yang
dipimpinnya.
10. Manajemen Kesiswaan
