KESIMPULAN DAN SARAN FAKTOR-FAKTOR LAPANGAN YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS PEKERJA PADA PROYEK KONSTRUKSI.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan yang sesuai dengan tujuan penelitian ini, yaitu:
1. Faktor lapangan yang paling berpengaruh terhadap produktivitas pekerja pada proyek konstruksi adalah faktor tidak tersedianya material, dimana dari hasil penyebaran kuesioner, faktor ini memiliki nilai mean tertinggi.
2. Faktor-faktor lapangan yang paling sering dialami oleh para pekerja adalah faktor kurangnya koordinasi antar kelompok kerja. Baik pelaksana, mandor, maupun pekerja menyatakan bahwa faktor ini merupakan faktor yang paling sering dialami di lapangan.
3. Secara umum, dampak dari pengaruh faktor-faktor lapangan yang paling utama adalah keterlambatan pekerjaan dari jadwal yang telah direncanakan. Hal ini merupakan akibat dari faktor-faktor yang paling sering dialami dilapangan, diantaranya kurangnya koordinasi antar kelompok kerja, tidak tersedianya material, kurangnya instruksi dari mandor, serta kondisi kerja yang kurang aman.
4. Apabila ditinjau dari profesi (pelaksana, mandor, dan pekerja), tidak terdapat perbedaan yang signifikan mengenai pandangan mereka
(2)
terhadap faktor-faktor lapangan yang mempengaruhi produktivitas mereka maupun frekuensi faktor-faktor lapangan yang sering muncul di lapangan. sedangkan apabila ditinjau dari pengalaman bekerja, terdapat perbedaan yang signifikan antara pekerja yang memiliki pengalaman selama 11-20 tahun dengan pekerja yang memiliki pengalaman selama 2-5 tahun, tetapi tidak terdapat perbedaan yang signifikan mengenai pandangan mereka tentang frekuensi faktor-faktor lapangan yang sering muncul di lapangan.
5.2 SARAN
Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian di atas, maka penulis dapat memberikan beberapa saran bagi pengembang dan pekerja proyek konstruksi serta untuk pengembangan penelitian lebih lanjut.
1. Bagi para pelaksana, mandor, maupun pekerja proyek konstruksi, disarankan untuk lebih meningkatkan komunikasi atau koordinasi antar kelompok kerja agar tercipta keselarasan dalam pengerjaan proyek.
2. Bagi para kontraktor, disarankan untuk lebih memperhitungkan dan mengkoordinir pengadaan bahan-bahan material yang dibutuhkan selama pelaksanaan proyek konstruksi.
(3)
DAFTAR PUSTAKA
Barra, Ralph, 1986, Menerapkan Gugus Mutu, Penerbit Erlangga, Jakarta. Dessler, Gary, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit
Prenhallindo, Jakarta.
Dewi, I.J, 2006, Maximum Motivation, Penerbit Santusta, Yogyakarta. Ervianto, W.I., 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi,
Penerbit Andi, Yogyakarta.
Ervianto, W.I., 2004, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Fajar, Gregorius A, 2008, Skripsi : Faktor-faktor Penghambat Pelaksanaan Proyek Konstruksi.
Ivan, Y.P., 2008, Kenali Faktor-Faktor Non Value-Adding Activities Yang Pengaruhi Kinerja Proyek EPC, diakses tanggal : 12 Oktober 2008, www.prosys.co.id.
Jiwanto, Gunawan, 1985, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Riduwan, 2008, Metode dan Teknik Menyusun Tesis, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sinungan, Muchdarsyah, 2008, Produktivitas Apa dan Bagaimana, Penerbit PT Bumi Aksara, Jakarta.
Soeharto, I, 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Penerbit Erlangga, Jakarta.
(4)
Sony, Rubertus C, 2008, Skripsi : Studi Usaha Kontraktor Untuk Meningkatkan Produktivitas dan Kualitas Kerja Tukang Pada Proyek Konstruksi.
Timpe, Dale, 1992, Kinerja, Penerbit Gramedia Indonesia, Jakarta. Timpe, Dale, 1992, Produktivitas, Penerbit Gramedia Indonesia, Jakarta.
(5)
(6)
I. Faktor-Faktor Lapangan Yang Mempengaruhi Produktivitas Pekerja Pada Proyek Konstruksi
Berilah tanda check ( √ ) untuk jawaban yang sesuai menurut anda !
a. Untuk tingkat pengaruh: Pilih salah satu dari angka skala 1 sampai 5 untuk tiap pengaruh faktor-faktor dibawah ini sesuai pengalaman Anda dalam proyek konstruksi selama ini.
Untuk tingkat pengaruh :
Sangat Berpengaruh (SB) = 5
Berpengaruh (B) = 4
Netral (N) = 3
Tidak Berpengaruh (TB) = 2 Sangat Tidak Berpengaruh (STB) = 1
b. Untuk tingkat frekuensi : Pilih salah satu dari angka skala 1 sampai 5 untuk tiap tingkat frekuensi faktor-faktor dibawah yang terjadi pada proyek ini.
Untuk tingkat frekuensi :
Selalu (SL) = 5
Sering (S) = 4
Kadang-kadang (K) = 3
(7)
II.DATA RESPONDEN
Berilah tanda check ( √ ) untuk jawaban yang sesuai dengan keadaan anda !
1. Berapakah umur anda? (tahun)
< 20 21-30 31-40 41-50 >50
2. Berapa lama pengalaman Anda bekerja dalam industri konstruksi ? (tahun)
< 2 2-5 5-10 10-20 > 20
3. Berapa lama Anda bekerja di proyek yang sekarang ? (bulan)
< 2 2-5 6-8 8-12 > 12
4. Apa latar belakang pendidikan Anda?
SD SMP SMA/ Kejuruan/ STM
S 1 Lainnya,...
5. Dari mana asal Anda ?
Kodya Yogyakarta Kab. Gunung Kidul Kab. Sleman
Kab. Kulon Progo Kab. Bantul Luar DIY
6. Profesi Anda?
(8)
FAKTOR PENGARUH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA FREKUENSI KEJADIAN S
B B N
T B
ST
B SL S K J TP
1 Saya kurang memiliki
motivasi bekerja 2
Saya tidak memiliki kemampuan bekerja yang memadai
3 Saya mengalami
keletihan
4 Saya kurang mendapat
instruksi dari mandor
5 Cuaca yang buruk
6
Saya kurang mendapat pengakuan atas hasil pekerjaan
7 Tidak tersedianya
material
8 Tidak tersedianya
peralatan 9
Kelompok kerja yang tidak seimbang (terlalu banyak/terlalu sedikit)
10 Kurangnya ruang untuk
bekerja (overcrowded)
11 Kondisi kerja yang
kurang aman
12 Kurangnya Koordinasi
antar kelompok kerja
13 Saya sering
bermalas-malasan
14 Desain yang rumit
15 Kurangnya komunikasi
antar pekerja
16 Kurangnya kontrol
jadwal
17
Kurangnya
perencanaan site (akses jalan susah, akses untuk pekerja dan material terbatas)
(9)
III. Dampak Faktor-Faktor Lapangan Yang Mempengaruhi
Produktivitas Pekerja Pada Proyek Konstruksi
Berilah tanda check ( √ ) untuk jawaban yang sesuai menurut anda !
Responden tidak dapat memilih lebih dari satu pilihan jawaban. 1. Rendahnya motivasi para pekerja
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
2. Rendahnya kemampuan pekerja
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
3. Keletihan
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
4. Kurangnya program instruksi dari mandor
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
(10)
5. Cuaca yang buruk
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
6. Kurangnya pengakuan atas hasil pekerjaan
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
7. Tidak tersedianya material
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
8. Tidak tersedianya peralatan
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
9. Kelompok kerja yang tidak seimbang (terlalu banyak/sedikit)
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
(11)
10. Kurangnya ruang untuk bekerja (overcrowded)
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
11. Kondisi kerja yang kurang aman
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
12. Kurangnya koordinasi antar kelompok kerja
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
13. Bermalas-malasan
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
14. Desain yang rumit
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
(12)
15. Kurangnya komunikasi antar pekerja
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
16. Kurangnya kontrol jadwal
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
17. Kurangnya perencanaan site (akses jalan susah, akses untuk pekerja dan material terbatas)
(__) Jadwal terlambat (__) Tenaga kerja menunggu/menganggur (__) Pekerjaan ulang (__) Pemborosan penggunaan material (__) Pekerjaan terhenti (__) Bekerja seperti biasa
(13)
DAFTAR RESPONDEN
1. Pembangunan Auditorium dan Fasilitas Olah Raga STIMIK AKAKOM Jogjakarta
JL Raya Janti, no : 143, DIY. 2. Pembangunan Cafe Alain Monico
JL Parangtritis, DIY.
3. Pembangunan Gedung Cinema XXI JL Urip Sumoharjo, DIY.
4. Pembangunan Gudang Hutama Motor JL Parangtritis No : 161, DIY.
5. Pembangunan Gedung Kantor Kecamatan Depok JL Kaliurang KM 6,3 Sleman, DIY.
6. Pembangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi DIY Tahap II JL Sukonandi, DIY.
7. Pembangunan Gedung Kantor GKM Print JL Rajawali Raya No : 1, DIY.
8. Pembangunan Gedung Kantor Departemen Agama Propinsi JL Sukonandi, DIY.
9. Pembangunan Gudang PT Garuda Plastik Solo.
10. Pembangunan Gedung Penunjang Sarana dan Prasarana PIP2B Yogyakarta
(14)
11. Pembangunan Gedung Pusat Pengendalian Operasi Provinsi DIY Jl Kenari, DIY.
12. Pembangunan Gedung Sportrium UMY Tirtomulyo, Kasihan, Bantul, DIY.
13. Pembangunan Jembatan Krasak Barat Yogyakarta Jl Magelang, DIY.
14. Pembangunan Percetakan Gema Insani JL Pogung Lor, DIY.
15. Pembangunan Pertokoan Permata Babarsari Jl Babarsari, DIY.
16. Pembangunan Ruko JL Godean no 23, DIY. 17. Pembangunan Ruko
JL Babarsari, DIY. 18. Pembangunan Ruko
JL Seturan, DIY. 19. Pembangunan Ruko
JL Ring Road Utara, DIY. 20. Pembangunan Ruko
JL Magelang, DIY.
(15)
22. Pembangunan RUSUNAWA Tegal Panggung, DIY.
23. Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa
JL Ringroad Selatan Pogung Harjo, Sewon, Bantul, DIY.
24. Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa Mahasiswa Universitas Sarjanawiyata Taman Siswa
JL Celeban, Umbulharjo, DIY.
25. Pembangunan Rumah Susun Sederhana Sewa UII Jl Kaliurang, DIY.
26. Pebangunan Sarana dan Prasarana Olah Raga DIY (GOR Amongrogo)
Jl Kenari, DIY.
27. Pembangunan SD Budi Mulia 2 JL Pandean Sari, DIY.
28. Pembangunan Gedung Hotel The Grand Palace Yogyakarta JL. Mangkuyudan, no : 29, DIY.
29. Pembangunan Toko Progo JL Suryotomo, DIY.
30. Restorasi dan alih fungsi bangunan eks Gedung Prasthodansia menjadi Gedung Perpustakaan dan Gedung serbaguna, fakultas Kedokteran Gigi UGM
(16)
2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3.24 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3.29 3 4 3 4 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.76 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4.18 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4.18 4 4 2 2 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 3.59 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4.24 4 4 2 2 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.71 6 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4.12 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4.35 7 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4.12 4 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4.41 8 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3.53 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4.41 9 4 3 2 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3.53 2 4 5 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4.29 10 5 4 4 4 5 3 4 5 3 4 5 5 3 4 5 5 4 4.24 5 4 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4.24 11 4 4 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.71 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 2 4 4 2 2 4 3.41 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 13 5 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 5 4 3 4 4.12 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4.12 14 5 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4.06 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3.94 15 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4.53 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4.18 16 3 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.76 2 4 4 3 2 4 3 2 2 4 3 2 3 2 4 2 2 2.82 17 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4.41 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 5 4 4 5 4 4.18 18 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4.41 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 5 5 4 4 5 4 4.12 19 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.94 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3.88 20 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.94 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3.88 21 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4.41 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3.88 22 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 4 4.41 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 3 4 2 4 4 3.65 23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 3.82 3 3 2 2 4 2 2 4 2 4 2 2 2 4 2 2 4 2.71 24 4 5 4 2 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4.12 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 4
(17)
29 4 4 3 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4.06 4 4 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4.06 30 4 4 3 5 3 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4.06 4 4 5 5 5 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4.06 31 5 4 5 5 3 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 3 4 4.41 3 3 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 4 5 4 5 4 4.29 32 5 4 5 5 3 5 4 5 5 5 4 5 4 3 4 3 4 4.29 3 3 5 4 5 4 5 4 3 5 5 5 4 5 4 5 4 4.29 33 5 4 4 4 4 5 5 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4.53 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4.35 34 5 4 4 4 4 5 5 3 5 5 5 5 3 5 5 5 5 4.53 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4.35 35 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3.82 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3.76
36 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3.71 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 2 3 3 5 3 3 4 3.76
37 2 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3.65 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 2 4 3 5 3 4 4 3.88 38 1 2 1 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2.47 3 3 3 3 3 1 2 3 3 3 1 2 2 3 1 2 3 2.41 39 1 2 1 3 2 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 2.47 3 3 3 3 3 1 2 3 3 3 1 2 2 3 1 2 3 2.41 40 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3.65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 5 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4.35 5 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4.29 42 2 1 1 3 3 3 4 3 4 1 3 4 3 1 3 1 2 2.47 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.18 43 2 1 1 4 3 3 4 4 4 1 3 3 3 1 3 1 2 2.53 1 4 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1.24 44 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 2 5 4 5 4 5 5 4.53 2 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4.47 45 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3.65 3 4 3 4 3 4 3 3 2 3 3 4 3 3 4 4 3 3.29 46 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4.47 5 4 5 5 5 4 2 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4.06 47 5 5 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4.47 5 4 5 5 5 4 2 4 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4.06 48 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 2 5 5 5 4.29 3 3 5 5 5 4 2 5 4 4 2 5 4 5 4 5 5 4.12 49 4 3 4 5 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 3 5 4.24 5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3.94 50 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4.59 4 4 4 2 4 4 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4.06 51 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4.59 4 4 4 2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4.12 52 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 2 4 4.35 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 2 5 4 4 5 4.12 53 5 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 2 4 4.35 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 2 5 4 4 5 4.12 54 5 3 3 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3.82 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 3 5 5 4 3 4 4.41
(1)
Frequencies
Frequency Table
Statistics
180 180 180 180 180 180
0 0 0 0 0 0
Valid Missing N
Umur
Pengalaman (Tahun)
Lama Bekerja di Proyek Sekarang (Bulan)
Latar Belakang
Pendidikan Asal Profesi
Umur
23 12.8 12.8 12.8
61 33.9 33.9 46.7
53 29.4 29.4 76.1
27 15.0 15.0 91.1
16 8.9 8.9 100.0
180 100.0 100.0
< 20 tahun 21-30 tahun 31-40 tahun 41-50 tahun > 51 tahun Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Pengalaman (Tahun)
20 11.1 11.1 11.1
58 32.2 32.2 43.3
59 32.8 32.8 76.1
31 17.2 17.2 93.3
12 6.7 6.7 100.0
180 100.0 100.0
< 2 2-5 6-10 11-20 > 20 Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Lama Bekerja di Proyek Sekarang (Bulan)
26 14.4 14.4 14.4
78 43.3 43.3 57.8
< 2 2-5 Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
(2)
Latar Belakang Pendidikan
22 12.2 12.2 12.2
69 38.3 38.3 50.6
58 32.2 32.2 82.8
14 7.8 7.8 90.6
17 9.4 9.4 100.0
180 100.0 100.0
SD SMP
SMA/Kejuruan/STM S1
Lainnya, (D3/Sederajat) Total
Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Asal
10 5.6 5.6 5.6
18 10.0 10.0 15.6
23 12.8 12.8 28.3
22 12.2 12.2 40.6
82 45.6 45.6 86.1
25 13.9 13.9 100.0
180 100.0 100.0
Kodya Yogyakarta Kab. Gunungkidul Kab. Sleman Kab. Kulon Progo Kab. Bantul Luar DIY Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Profesi
30 16.7 16.7 16.7
30 16.7 16.7 33.3
120 66.7 66.7 100.0
180 100.0 100.0
Pelaksana Mandor Pekerja Total Valid
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
(3)
Reliability
Case Processing Summary
30 100.0
0 .0
30 100.0
Valid Excludeda Total Cases
N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.878 17
Cronbach's
Alpha N of Items
Item-Total Statistics
63.27 32.133 .547 .870
63.43 32.323 .647 .868
63.60 32.110 .493 .873
63.50 31.845 .405 .878
63.60 31.766 .494 .873
63.60 32.662 .463 .874
63.43 32.323 .647 .868
63.20 34.166 .447 .875
63.43 30.944 .640 .866
63.17 29.178 .788 .859
63.33 28.989 .676 .865
63.40 31.352 .469 .875
63.23 33.013 .442 .874
63.33 33.333 .409 .875
63.27 33.789 .511 .874
63.20 33.614 .377 .876
63.33 34.092 .429 .875
Pengaruh_01 Pengaruh_02 Pengaruh_03 Pengaruh_04 Pengaruh_05 Pengaruh_06 Pengaruh_07 Pengaruh_08 Pengaruh_09 Pengaruh_10 Pengaruh_11 Pengaruh_12 Pengaruh_13 Pengaruh_14 Pengaruh_15 Pengaruh_16 Pengaruh_17
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
(4)
Reliability
Case Processing Summary
30 100.0
0 .0
30 100.0
Valid Excludeda Total Cases
N %
Listwise deletion based on all variables in the procedure. a.
Reliability Statistics
.910 17
Cronbach's
Alpha N of Items
Item-Total Statistics
61.70 53.734 .490 .907
61.47 55.016 .578 .906
61.63 51.551 .454 .911
61.67 51.333 .614 .904
61.30 52.907 .594 .905
61.60 49.834 .659 .902
61.57 52.392 .596 .904
61.47 51.982 .719 .901
61.63 49.275 .780 .898
61.67 55.126 .390 .910
61.77 55.357 .334 .911
61.87 52.189 .681 .902
61.67 51.678 .581 .905
61.30 52.907 .594 .905
61.60 49.834 .659 .902
61.57 52.392 .596 .904
61.47 51.982 .719 .901
Frekuensi_01 Frekuensi_02 Frekuensi_03 Frekuensi_04 Frekuensi_05 Frekuensi_06 Frekuensi_07 Frekuensi_08 Frekuensi_09 Frekuensi_10 Frekuensi_11 Frekuensi_12 Frekuensi_13 Frekuensi_14 Frekuensi_15 Frekuensi_16 Frekuensi_17
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item-Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
(5)
Correlations Pengaruh Faktor-faktor Lapangan
Analisis
Korelasi Faktor-faktor Lapangan antara Pelaksana, Mandor dan
Pekerja
Analisis Korelasi Faktor-faktor Lapangan Berdasarkan Lama Bekerja di
Konstruksi
Correlations
1.000 .492* .715**
. .045 .001
17 17 17
.492* 1.000 .741**
.045 . .001
17 17 17
.715** .741** 1.000
.001 .001 .
17 17 17
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Pelaksana
Mandor
Pekerja Spearman's rho
Pelaksana Mandor Pekerja
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlations
1.000 .622** .629** .727** .811**
. .008 .007 .001 .000
17 17 17 17 17
.622** 1.000 .815** .265 .913**
.008 . .000 .303 .000
17 17 17 17 17
.629** .815** 1.000 .512* .913**
.007 .000 . .036 .000
17 17 17 17 17
.727** .265 .512* 1.000 .530*
.001 .303 .036 . .029
17 17 17 17 17
.811** .913** .913** .530* 1.000
.000 .000 .000 .029 .
17 17 17 17 17
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N < 2 tahun
2-5 tahun
6-10 tahun
11-20 tahun
> 20 tahun Spearman's rho
< 2 tahun 2-5 tahun 6-10 tahun 11-20 tahun > 20 tahun
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). *.
(6)
Correlations Frekuensi Faktor-faktor Lapangan
Analisis Korelasi Frekuensi Faktor-Faktor Lapangan Berdasarkan Profesi
Analisis Korelasi Frekuensi Faktor-Faktor Lapangan Berdasarkan Lama
bekerja di Konstruksi
Correlations
1.000 .703** .760**
. .002 .000
17 17 17
.703** 1.000 .676**
.002 . .003
17 17 17
.760** .676** 1.000
.000 .003 .
17 17 17
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Pelaksana
Mandor
Pekerja Spearman's rho
Pelaksana Mandor Pekerja
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.
Correlations
1.000 .768** .656** .927** .885**
. .000 .004 .000 .000
17 17 17 17 17
.768** 1.000 .705** .819** .872**
.000 . .002 .000 .000
17 17 17 17 17
.656** .705** 1.000 .814** .888**
.004 .002 . .000 .000
17 17 17 17 17
.927** .819** .814** 1.000 .963**
.000 .000 .000 . .000
17 17 17 17 17
.885** .872** .888** .963** 1.000
.000 .000 .000 .000 .
17 17 17 17 17
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N
Correlation Coefficient Sig. (2-tailed) N < 2 tahun
2-5 tahun
6-10 tahun
11-20 tahun
> 20 tahun Spearman's rho
< 2 tahun 2-5 tahun 6-10 tahun 11-20 tahun > 20 tahun
Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). **.