KESIMPULAN DAN SARAN INDENTIFIKASI FAKTOR – FAKTOR RISIKO KONTRAKTOR PADA PELAKSANAAN PROYEK JALAN PERKERASAN LENTUR (FLEXIBEL PAVAMENT) TERHADAP KINERJA MUTU PROYEK JALAN.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
hasil
Dari ha
asi
sill analisis dan pembahasan yang
ng telah dilakukan untuk
mengidentifikasi
risiko
mengiden
enttifikasi faktor – ffaktor
akt
ktor
or ri
risi
siko
ko da
dan penanganan ri
risiko pelaksanaan
proyek
didapatkan
kesimpulan
sebagai
proy
oyek jalan perkerasan
perke
keraasa
sann lentur, maka didapat
tka
kann ke
kes
simpulan sebag
agai berikut.
1. Dipe
pero
roleeh 10 fa
fakt
ktor risiko yang mempengaruhi
mempengar
aruh
uhi kine
nerj
rjaa m
utu pelak
aksanaan
Diperoleh
faktor
kinerja
mutu
pelaksanaan
pr
proy
oyek jjalan
alan perkerasan lentur pada kontraktor di Y
al
ogyaka
og
k rt
rtaa ya
yait
itu:
proyek
Yogyakarta
yaitu:
X1
: Material yang digunakan tidak sesuai spesifikasii
X
X3
3
: Kedatangan material terlambat
X6
: Tingkat keahlian tenaga kerja tidak cukup
X10
: Salah dalam mengambil keputusan
X14
Metode
tepat
: Metod
odee pelaksanaan
pela
pe
laks
ksan
a aan tidak tepa
patt
X16
: Jumlah peralatan yang
yaang kurang
kurang
X18
: Cuaca yang buruk (hujan dan banjir)
X23
X23
Komunikasi
:K
omun
om
unik
ikasi antara
anta
tara
ra pihak
pih
ihak
ak kkurang
urang ba
baik
ik
X29
X2
X
9
Adanya
perubahan
:A
danya perubaha
da
an desain
X31
: Lambat merevisii dan mendistribusi
mendiistribusi ulang gambar kerja
dikelompokan
10 faktor tersebut dike
elompokan
n menjadi 3 faktor yaitu faktor
f
1 (X.A)
X16,
terdiri dari (X1, X3, X6, X14, X
16,, X18, X29) untuk faktor 2 (X.B) terdiri
(X.C)
X31.
dari (X10 dan X23) dan faktor 3 (X
X C) hanya X31
2. Dari persamaan regresi Variabel X.A (Faktor 1), dan X.C (Faktor 3)
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja mutu pelaksanaan proyek
68
69
jalan kususnya perkerasan lentur pada kontraktor. Dari pengujian koefisien
korelasi ganda diperoleh hasil hubungan antara faktor 1 (X.A) dengan
terhadap
faktor 3 (X.C) sebesar
sebesaar 0,868,
0,8868, terhad
adap
ap kinerja mutu pelaksanaan proyek
kontraktor.
jalan kususnya
kususnnya perkerasan lentur pada kontraktor
or. Dari pengujian koefisien
determinasi
berpengaruh
determ
rminasi diperoleh faktor
fakt
fa
ktorr 1 (X.A),
(X.A
(X
.A)), dan faktor 3 (X.C)
(X
terhadap
dipengaruhi
sebesar 75,3%
% te
terh
rhad
a ap kinerja mutu, dan
dan sisanya
sis
isan
anyya 24,7% dipe
eng
n aruhi oleh
fakt
ktor
or llain
ainn yang
ai
g ttidak
idak diteliti dalam peneliti
id
ian iini.
ni.
faktor
penelitian
Dari pen
Dari
ngujian regresi linear berganda didapat model
modeel persamaan
p rsam
pe
maa
aann
pengujian
Y = 3,026 - 0,751 X.A - 0,158 X.B. Tanda negatif (-) pada
pad
a a X.A
X.A dan
dan X.B
B
bberarti
erarti bahwa meningkatnya faktor 1 dan faktor 3 akann menurunkan
men
enur
urun
unkan
pada
kinerja mutu pelaksanaan proyek jalan kususnya perkerasan lentur pad
adaa
kontraktor.
literatur
dapat
33.. Penanganan rrisiko
isi
siko
ko ddiambil
iamb
ia
m il dari lite
tera
ratu
turr yang
yang sudah ada, yyang
ang dap
apat
at
mutu
jenis
meningkatkan kinerja mut
utuu ppada
ada pelaksanaan proyek jalan je
jeni
nis
mengambil
pperkerasan
erkerasan lentur, penanganan risiko dilakukan dengan cara
ra m
enga
en
gamb
mbil
langkah-langkah
preventif
mitigasi
mencegah
mengurangi
langk
kahh-llang
ngka
kahh preventi
tiff da
dann mi
miti
tiggasi untuk
untu
tukk me
menceg
ah
h atau me
meng
nguurangi
dampak
risiko.
analisis
menunjukan
dda
mp
pak
k ddan
an frekuensi ri
risi
s ko. Ha
Hasil dari anali
isi
siss me
m
nunj
njuk
ukan
Tidak
terdapat hubungan antara
antaara responden
respondden dengan tingkat pengalaman kerja
antara 10
>110 Tahun
terhadap penanganan risiko menurut
dianggap
persepsi kontraktor. Semua dian
nggap sama dan setuju ditinjau dari sudut
kerja. da
pandang pengalaman kerja
ddalam
lam pelaksanaan proyek jalan perkersan
lentur
70
B. Saran
Beberapa saran yang dapat diusulkan setelah dilakukan penelitian yang
dihasilkan melalui tahapan–tahapan
tahap
pan
an–ttahapan pene
penelitian
neli
liti
t an yang telah dikerjakan, adalah
sebagai berikut :
Hasil
mengurangi
1. Hasi
il Penelitian dapat dijadikan
dijjad
adik
i an ppedoman
e om
ed
oman untuk men
ngu
gurangi penyebab
kinerja
proyek
tturunnya
urunnya kin
ner
e jaa mutu
mutu pelaksannan proy
yek jjalan
alan perkerasan
al
perkerasaan lentur dan
perl
rluu di
dila
lakukann ppenelitian
enelitian lebih lanjut tentang
tent
ntan
ang pengelolaan
peng
ngel
elol
olaaan pelaksanaan
pelaaks
k anaan
perlu
dilakukan
pr
proy
oyek jjalan
alan yang berpengaruh terhadap kinerja w
a tu ddan
ak
an bbiaya
iaya ppada
ia
ada
proyek
waktu
proy
oyek jalan perkerasan lentur, selain itu juga perlu dila
aku
k kaan pe
penelitian
an
proyek
dilakukan
ddari
ari sudut pandang stakeholder.
2. Penelitian ini dapat dilanjutkan untuk menentukan perbaikan dan strate
strategi
egi
g
untuk mengurangi penyebab turunnya kinerja mutu pada proyek
proyeek dan pperlu
erluu
dilakukan pe
penelitian
yang
pene
neli
liti
tian
an lebih
leb
ebih lanjut mengenai
meng
ngen
enai
ai berapa
ber
erap
apa besar perubahan
peruuba
bahan ya
ang
diakibatkan dari turunnyaa ki
kinerja
jalan
ine
nerja mutu pekerjaan konstruksi ja
jala
lan
perkerasan
p rkerasan lentur.
pe
DAFTAR PUSTAKA
Alam,, Tono.,, 2011,, Tesis “Identifikasi Faktor-Faktor Risiko Proyek
y Rancangg
Build)
Bangun (Design And B
uilld) Pada PT.
ui
PT. Xyz Yang Berpengaruh Terhadap
Kinerja Waktu”,, Un
Universitas Indonesia, Jakarta
Jaka
kart
rta
Andi, Samuel Winata,
Winata, Yanto Hendarlim,
Hendarlim, 2005, faktor-faktor
faktor-fak
akto
t r penyebab rework
Konstruksi,
Universitas
pada ppekerjaan
ekerjaan Konstruks
ksi,, Un
Univ
ver
ersi
sita
t s Kristen
K isten Petra
Kr
Anonim.,
Manajemen
Pelaksanaan
Anonim
m., 2012, Ma
Mana
najeemen Proyek Pel
lak
aksa
sana
naan
an Konstruksi Ja
JJalan
lan Dan
Jembatan.
Jembat
tan
an.
Anonim,
Uninersitas
Gadjah
A
nonim
m, 2011.,
2011
20
11., “Modul
“Mo
Modul Praktikum Metode Statistika II
III”,
I”, U
nine
ni
nersitas G
adjah
Mada
Yogyakarta
Mad
Ma
da Yog
ogyakarta
Australian
Au
ust
s rallian Standard
Standard Risk Management, AS/NZS 3460:1999
Abidin,
Universitas
Ab
Abid
idin, Ismeth
Ismeth S, 2010, Bahan Kuliah Manajemen Risiko, Universita
tas Indonesia
Inndo
done
nesi
sa
Guide
Guide)
A Guid
de to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Gui
uide) (2008),
(2008)
(2
8),,
4th edition, Project Management Institute, hal. 273
Co Duffield,
Colin
D ffield, 2003, International Project Management, Universitas Indonesia
Du
Indoonesiaa
Philip,
Quality
McGraw-Hill,
Crosby, Philip
p, 1979,
1979
19
79, Qu
Qual
alit
ityy Is Free,
Fre
ree, Mc
cGr
Graw
aw-Hil
Hilll, New
New York
Yor
orkk
Counstruction
Co
Industry Development Agency (CIDA), “Measuringg up or
or
Muddling Tough: Best Practice in the Australian NonNon-Residentila
n-Re
Resi
side
dent
ntila
Counstruction
CIDA
Masters
Builders
Counstructio
Co
ion Industry”,
Indu
In
dust
stry
ry””, CI
C
DA and
nd M
aste
as
ters
rs B
uild
ui
lders Australia,
Aust
Au
stra
rali
lia,
a, Sydney
Syd
ydney
Australia,
A strali
Au
t lia, 1995.
199
995.
5.
Dewi,
Analisa
Pembangunan
Dewi
wi, A
A. I. & Nurcahyo,
Nurrcahyo, C. B. 20
Nu
2013, Anal
alisa Risiko pada
pad
adaa Proyek
P oyyek P
Pr
embangunan
em
Underpass di Simpang De
Dewa
ewa Ruci
ci Kuta Bali, Jurnal Teknik Sipil, FTSP,
Institut Teknologi Sepuluhh Novemberr (ITS),vol. 2 No. 2, Surabaya
Fandopa, Riza., 2012, Tesis “Pengelolaan
“P
Pengelolaaan Resiko Pada Pelaksanaan Proyek
Perkerasan Lentur PT. X dalam
m Rangka Meningkatkan Kinerja Mutu
Proyek”,
k Universitas Indonesia,
Indonessia, Jakarta.
Ja
Ghozali, H.I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate
Multtivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Garvin, D. A, Harvey, L., & Green, D., 1993, Difining Quality Assement &
Avaluation in higher Education, Vol. 18, No.1,Pp. 9-34
71
72
International Organization For Standartion, 1987, Quality System, Specication For
Design Development, Production, Installation and Servising, (BS 5750-1),
BSI. British Standart institution, united Kingdom
Imam Soeharto,, 1995,, Manajemen
Proyek
Sampai
j
y Dari Konseptual
p
p Operasional,
p
,
Jakarta, Erlangga
Josephson, PE., Larsson,
Laars
rsson, B. and Li H., Illustrative Benchmarking
Ben
enchmarking Rework and
Rework C
Costs
Swedish
Journal
osts in Swedis
ish Construction Industry, Jo
Jour
u nal of Management
in Engineering,
Eng
ngiineering, 18(2), 2002,
200
0 2,
2 pp.
pp.. 776-83.
6-83
68 .
Kerzner,
Kerzneer, H, 2001, Project
Prroj
ojec
ectt Management.
M nagement. Seventhh Ed
Ma
Edit
Edition.
itio
ionn. John Wiley
y & Sons, Inc.
New York.
York
Yo
rk.
Love, Pete
Pe
terr E.
E
D, Z
ahir Irani, “A Prototype Project Management
Manageeme
Ma
ment
nt Q
ualityy Cost
Love,
Peter
E.D,
Zahir
Quality
Info
In
formattio
ion System”, Australasian Conference on IInformation
nformaati
tion
on Syste
tems,
Information
Systems,
Pe 22002.
002.
Perth
Nyoman
Konstruksi
Nyom
Ny
oman Norken,
Norken, dkk, 2012, Manajemen Risiko Pada Proyekk Konst
stru
ruks
ksi Di
Pemerintah
Kabupaten Jembrana, jurnal ilmiah teknik sipil.
Pe
Panitiaa Training Olah Data (TOD)., 2012, “ModulTraining O
Olah
Data”,
lah Data
a ”,
Himpunan Mahasiswa Statistika, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Yoggyakarta..
R.
To
R Max
ax Wideman, “ Project and Program Risk Management A Guide T
o
Managing Pro
Project
Risk
And
Opportunities”
roje
ject
ct R
iskk An
is
A
d Opportun
nit
itie
iess” PM
PMI,
I, 1992
Ronald
edisi
Jakarta,
R nald E. “pengantar
Ro
“
Statistika edi
disi
s – 3”,
3”, Gramedia Pustaka Utama, Jak
akar
arta
ta,
1995.
Rizalatul
Riza
Ri
zala
latu
t l Isnaini, 2011, Analisis Dan Respon Risiko Pada Proyek Pembangunan
Peemb
mban
angu
gunnan
Galangan
Lamongan
Sipil
Gala
Ga
langgan Kapal
Kap
apal
al Kabupaten
Kab
abup
upat
aten
e Lamon
onga
gann Jurusan
Jur
urus
usan Teknik
Teknik
k
Sipi
Si
pill Fakultas
Faku
Fa
kultas
Teknik
Nopember
T knik
Te
ik Sipil
Sipil
il Dan
Dan Perencanaan,
Perenca
cana
naan
an, IInstitut
nstitut Teknologi
Tekn
Te
knol
ologii Sepuluh
Sepulluh No
Nope
pember
Surabaya.
Sura
Su
raba
baya
ya.
Santoso, Singgih, 2004, Buku L
Latihan
atihan SSpss
pss Statistik Multivariant, Elex Media
ps
Komputindo, Jakarta.
Sukirman, S, 1992, Perkeasan len
lentur
ntur Jalann Raya, Penerbit Nova, Bandung.
Undang-undang Republik Indonesia
Indoneesia No.18 Tahun 1999 Tentang “Jasa
Konstruksi”
Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2004 Tentang “Jalan”
Wideman, Max.R, 1992, Project And Program Risk Management: A Guide To
Managing Project Risk Opportunities. Project Management Institute.
Amerika.
73
www.construction-institute.org, “Quality in Construction”, CII University of
Texas,, Houston
Zulaela, 2010, “Modul Pr
Prk
ktikum Analisis Regresii Te
T
rapan”, Universitas Gadjah
Prktikum
Terapan”,
Mada Yogya
yaka
karta.
Yogyakarta.
http://www.j
http://www.jiscinfonet.ac.uk/InfoKits/risk-management,
.jis
iscinfonet.ac.uk/InffoK
o itts/
s riisk
sk-m
-m
man
nag
a ement, diak
diakses
kse
ses tanggal 12
oktober
ok
kto
tober 2015,
20155, pukul
puku
pu
kul 23.47
23.447 WI
WIB.
B.
http://www.scribd.com/doc/141053499/Analisis-Crosstab#scribd,
http://w
www.scribd.co
om/
m/do
d c/141053499/Analisis
do
i -C
is
-Cro
ross
ssta
t b#scribd, diak
ta
diakses
akses tanggal
3 desemb
desember
mber 2015,
201
015, pukul
ul 17.45
17.45
45 W
WIB.
IB.
IB
ht
ttp
tp://jogjaa.t
.tri
ribu
bunn
n ews..co
om/2014/02/10/jalan-rusak
ak-d
-dan
a -berrlu
luba
bang
ng-di-yogyyang
http://jogja.tribunnews.com/2014/02/10/jalan-rusak-dan-berlubang-di-yogyaakibat-perbaikan-sal-tidak-sempurna
akib
ak
i at-perba
ib
baik
ikan-sal-tidak-sempurna diakses tanggal
tan
ngg
ggal 23
23 desember
dese
de
s mber 2015,
2015,
pukun
puku
pu
kun 19
19.30
9.30 WIB.
Lampiran (1) Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN TESIS
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR
FAKTOR-FAKTOR RISIKO
RIISIKO KONTRAKTOR
PADA PELAKSANAAN
PE
ELAKSANAA
AN PROYEK JALAN PERKERASAN
PERKERASAN
LENT
TUR (FLE
EXIBLE P
AVEMENT) T
ERHADAP
PK
INERJA
LENTUR
(FLEXIBLE
PAVEMENT)
TERHADAP
KINERJA
M
UTU P
ROYEK JA
ALAN
MUTU
PROYEK
JALAN
SR
SRIY
YON
O O DW
DWI ZU
ULI
LIYA
YANT
NTO
O
SRIYONO
ZULIYANTO
Mhs.:
14.51.02228/MTS
No. Mh
hs.
s : 14.51
1.02228/MTS
PROGRAM STUDI MAGISTER
MAGISTER TEKNIK SIPIL
PASCASARJANA
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA
2015
74
75
KUESIONER PENELITIAN
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR
FAKT
TOR-FAKTO
OR RISIKO KONTRAKTOR
PADA PELAKSANAAN
PELAK
KSANAAN PROYEK JALAN
JAL
LAN PERKERASAN
LENTUR
R (FLEXIBLE
EP
AV
VEM
MENT
T) TERHADAP
TERHAD
DAP KINERJA
PAVEMENT)
M
UTU
UP
ROYEK JJALAN
ALAN
MUTU
PROYEK
A. PENGANTAR
PENG
NGAN
ANTA
T R
1. Maksud
M ksud
Ma
ud
Dalam
FaktorDaalam rangka melakukan penelitian yang berjudul “Identifikasi
“Iden
ntifika
kasi
si F
a torak
rFaktor
F
aktor Risiko kontraktor pada pelaksanaan proyek jalan
n perkerasan
per
erke
kera
r san
jalan”,
maka
lentur (flexible Pavement) terhadap kinerja mutu proyek ja
alan”, ma
aka
kami bermaksud melakukan pengumpulan data dengan metodee kuesioner.
kuesi
sionerr.
2. Tujuan
Kuesioner ini bertujuan untuk
untu
uk memperoleh data berupa faktor – faktor
fak
akto
or
risiko
terhadap
pelaksanaan
jalan
ri
risi
siko
ko te
terh
rhad
adap
ap kkinerja
iner
in
erja
ja mutu pelaksanaa
an pa
pada
da pproyek
roye
ro
yekk ja
jala
lann je
jenis pekerjaan
peke
pe
kerj
rjaaan
mulai
pekerjaan
perkerasan
an llentur,
entur,
en
r, ppengkajian
e gkaj
en
ajia
iann m
ulai dari
dari awal
awa
wall pelaksanaan
pe
n pe
peke
kerjaan
sampai
sa
amp
mpai
ai dengan
dengan selesainyaa masa pemeliharaan.
pemeliharaan. Kuesioner
Kuessio
ione
nerr ini
ini ditujukan
kepada responden yaitu kontraktor yang mengerjakan proyek jalan yang
berada di daerah Istimewa Yogyakarta.
Y gyakaarta.
Yo
3. Kegunaan Kuesioner
Data yang diperoleh
dianalisis
di
l h akan
k di
li i secara statistik
i ik untukk mendapatkan
d
k
model hubungan antara faktor-faktor risiko terhadap kinerja mutu proyek
jalan. Dengan demikian hasil analisis tersebut dapat digunakan sebagai
76
informasi bagi kontraktor untuk meningkatkan kinerja mutu pelaksanaan
proyek jalan jenis perkerasan lentur
4. Batasan Penelitian
a. Penelitian
n dilakukan
dilakukan terhadap proyek jalan jjenis
e is perkerasan lentur di
en
Yogyakarta
Yoogyakarta
yang
bb.. Proyek yan
ng dditeliti
ite
teliti adalah yang telah
tellah selesai
sel
eles
esai
ai dilaksanakann dan sedang
dalam
dala
da
lam
m prosess pelaksanaan
pel
elaksanaan pekerjaan
Apabila
Ap
Apab
a ila Bapak/Ibu/Saudara
Bapak/Ibu/Saudara memiliki pertanyaan mengenai
m ngen
me
nai survey
sur
urvey ini,
dapat
dapa
pat menghubungi
: Sriyono Dwi Zuliyanto
sriyonodwi89@gmail.com
: sriy
yon
onod
o wi899@gmaill.coom
Email
E
mail
Mobile phone : 0821 3599 2000 (Telkomsel)
Mengingat
pentingnya
penelitian
ini,
maka
sangat
diharap
apkann
diharapkan
Bapak/Ibu/Saudara
Bapak/Ibu/Sa
aud
udar
araa da
dapa
dapat
pat mengisi kuesioner
kues
esio
ione
nerr ini
ini dengan sebenar-benarnya.
seben
nar-benarny
b
nya.
a.
Atas perhatian Bapak/Ibu/Sa
Bapak/Ibu/Saudara
Saud
udar
araa saya ucapkan terimakasih.
B. INFORMASI
TENTANG RESPONDEN
IN
Dallam menjawab
menj
me
njaw
awab pertanyaan-pertanyaan
perta
tany
nyaa
aann-pe
pert
rtanyaan
n berikut,
ber
erik
ikut,
t Anda
Andda diminta
dimin
inta
ta uuntuk
ntuk
Dalam
memb
me
m erikan
an tanda
tanda (X) pada pilihan
pi
jaw
waban Anda sesuai
sessua
uaii dengan
denggan Anda.
Anda.
memberikan
jawaban
I.
Data Responden
1. Nama :
…………………………
…………………………………………………
…………………………………………………………………………
2. Nama Perusahaan Anda :
................………………............................................................……….
3. Berapa lama pengalaman Anda bekerja dalam industri konstruksi ?
a. 10 tahun
77
C. INDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RISIKO
Di bawah ini adalah beberapa Indentifikasi Faktor-faktor Risiko Kontraktor
pada proyek jalan. Diha
ara
rapp Bapak/Ib
bu/S
/Sau
a dara memberi tanda ( √ ) pada
Diharap
Bapak/Ibu/Saudara
masing-masingg upaya.
upaya. Untuk setiap pertanyaan ak
kan diberi bobot nilai dari 1
akan
sampai 5,
5, dengan kriteria se
ebaaga
gaii be
beri
riku
kut :
sebagai
berikut
a.
Kuesioner Va
V
riab
abel “X”
Variabel
kerang
gka uuntuk
ntuk pen
nt
enil
ilaian
i “Frekuensi risiko”
kerangka
penilaian
Skala
Sk
kal
alaa
Penilaian
Keterangan
Keterang
ngan
1
Sangat Rendah
Jarang terjadi, hanya pada kon
kondisi
ndisi ttertentu
erte
er
tent
nu
2
Rendah
Kadang terjadi pada kondisi tert
tertentu
ten
e tu
3
Sedang
Terjadi pada kondisi tertentu
4
Tinggi
Sering terjadi pada setiap kondisi
5
Sangat Tinggi
Selalu pada setiap kondisi
Ketentuan unt
untuk
tukk peneli
penelitian
liti
tian
an “ti
“tingkat
ting
ngkat Pe
Peng
Pengaruh/Dampak
ngar
aruh/D
h/Dampakk Risiko”
Ri
Skala
Penilaian
Keterangan
1
Sangat
Sang
Sa
ngat
at R
Rendah
enda
en
dahh
Tidak berd
berdampak
rdam
ampa
pakk pa
pada
da kkinerja
iner
in
erja
ja m
mutu
utuu proyek
proy
pr
oyek
ek
2
Rendah
R
enddah
Kadang
Kada
Ka
danng berdamp
berdampak
pak ppada
ada ki
kinerja mu
mutu
tu proyek
proyek
3
Sedang
S
eda
danng
Berdampak
Berdam
mpak pada kinerja
kin
iner
erja
ja m
mutu
utuu proyek
ut
proy
oyek
ek
4
Tinggi
Seringg berdampak kinerja mutu proyek
5
Sangat Tinggi
Selalu berdampak
berdampak pada kinerja mutu proyek
Contoh pengisian kuesioner
Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi risiko
yang terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu yang langsung
78
Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyek jalan jenis perkerasan
lentur (Flexible Pavement) yang telah dikerjakan?
Tingkat
T
Ti
ngkat
Variabel
Peristiwa
P
eristiwa Risiko
1 2
X1
Material yang
yan
ng digunakan
digunaaka
kann
X22
Jumlah
Juml
mlah
a material
mat
aterial yang
ng dibutuhkan
dib
ibut
utuh
uhka
kann
Frekuensi
Pengaruh
Pengar
aruh
u
3
4
√
5
1 2
3 4
5
√
√
√
Tabel
Tabe
Ta
bel kues
kuesioner
esioner variabel “x”
Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi
fre
r kuuae
aens
nsii ri
rrisiko
siko
ko
yang
ng terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu/k
kualit
itas
as yang
mutu/kualitas
langsung
jenis
lan
ngsung Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyekk jalan je
eniss
perkerasan
pe
erkerasan lentur yang telah dikerjakan?
Variabel
Va
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
Peristiwa Risiko
Materi
Material
Mate
rial
al yang
yan
angg digunakan
digu
di
guna
naka
k n tidak
sesuai
sesu
se
suai
ai sspesifikasi
pesi
pe
sifi
fika
kasi
si
Jumlah
Juml
Ju
mlah
ah material
matter
eria
iall yang
ng dibutuhkan
dibuttuh
uhkkan
tida
ti
dakk cukup
cukkup
cu
tidak
Kedatangan material terlambat
teerlambat
Jumlah tenaga pelaksanaan proyek
k
kurang
Kemampuan tenaga pela
pelaksana
aksana
proyek kurang
Tingkat keahlian tenaga kerj
kerja
rjaa
tidakk cukup
tid
k
Kualitas tim engineering proyek
kurang baik
Ti katt
Tingkat
Tingk
Pengaruh
1 2 3 4 5
Frekuensi
Frekue
ens
nsi
1 2 3 4
5
79
Variabel
X8
X9
X10
X11
X12
X
12
X133
X14
X1
14
X155
X1
X166
X
X1
X17
X188
X
X1
X19
X20
X211
X
X2
X222
X2
X233
X2
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
Peristiwa Risiko
Jumlah personil tim en
engeneering
nge
genneerin
ingg
Kompetisi pers
personil
son
oniil tidak sesuai
tugas
Salahh ddalam
alam mengam
mengambil
mbi
bl
kep
ke
putusan
keputusan
Pembagiann tugas
tu
uga
gass dan wewenang
wewe
we
wena
nang
ng
tidakk jelas
Distribusi
Dist
Di
stri
ribbusi tenag
tenaga
agaa kkerja
erja yang tidak
mera
me
ata
merata
Terlalu
T
Te
rlal
aluu bannyak lembur
Metode pelaksanaan tidak tepat
Me
JJenis
enis alat yang digunakan tidak
tepat
Jumlah peralatan yang kurang
Buruknya sistem penataan site lay
out
Cuaca yang buruk (hujan dan
banjir)
Kondisi
Kond
ndis
isii la
lapa
lapangan
pang
ngan
an yyang
angg su
ssulit
lit
Masalah pembebasan lahan
lah
han
Kerusakan oleh pihak ketiga
Distribusi data/informasi kurang
baik
ba
ik
Komunikasi
Komu
uni
nika
kasi
si antara
ant
ntaara pihak
p hakk kurang
pi
kura
ku
ranng
baik
ba
ik
Alur koordinasi antar pi
pih
pihak
hak tidakk
jelas
Kurang teamwork
Penjadwalan proyek tid
tidak
dak
a
sempurna
Kurang komitmen dalamha
dalamhal
al
quality assurance dan quality
y
control
Spesifikasi sulit dimengerti
Adanya perubahan desain
Gambar kerja tidak jelas
Tingkat
Pengaruh
1 2 3 4 5
Frekuensi
1 2 3 4
5
80
Variabel
X31
X32
Tingkat
Pengaruh
1 2 3 4 5
Peristiwa Risiko
Frekuensi
1 2 3 4
5
Lambat merevisi dan
mendistribusi ulang
ulaang gambar kerja
ul
Pengendalian
Pengenda
ali
liaan dokumen
dilapa
panngan tidak baikk
dilapangan
Kuesioner Variabel
Ku
Variiabel
el Y
Petunjuk
Petunj
juk pengisian
pen
engisian
n kuesioner
ku
untuk Variabel Y
Pengisian
tanda
a. Pe
Pen
ngisia
ian kuesioner dilakukan dengan memberikan
n tand
da ““√”
√” at
aatau
au ““X”
X
X”
pada
pa
ada kolom yang telah disediakan
Keterangan
b. K
eterangan untuk penilaian kinerja mutu proyek dengan rumus
rum
mus :
Total biaya langsung pengerjaan ulang dilapangan
dilapangan
Rework
%R
ework (TFRF) =
Total Biaya Konstruksi
Skala
Sk
kal
alaa
Penilaian
Peni
ila
laia
ian
n
Keterangan
Kete
Ke
t rangan
Total field rework factor ≥ 0.1
To
1
Sangat tinggi
2
Tinggi
Total
T
To
tal field rework factor 0.07 ≤ s/d < 0.1
0.1
3
Sedang
Seda
Se
dang
ng
Total field
f eldd rework
fi
rewo
re
work
rk factor
fac
acto
torr 0.
0.04
04 ≤ s/d
d < 0.07
0.0
.077
4
Rendah
R
endah
dah
Total
Tota
To
tall field
fi rework
rewoork factor
fac
actor 00.01
.01
01 ≤ s/dd < 0.04
0.04
0
5
Sangat
Sang
Sa
ngat
at rrendah
endah
Total field rework
To
rewo
work
rk factor
fac
acto
torr < 0.01
0.01
Kuesioner Variabel Y
x
Berapa besar biaya langsung
langgsung peng
pengerjaan
gerjaan ulang lapangan (rework) pada
proyek jalan yang
pernah
pernah Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam
rupiah)?.........................
x
Berapa besar total biaya konstruksi pada proyek jalan yang
Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam rupiah)?................................
pernah
81
Berapa prosentase bobot pekerjaan yang diulang (Rework) terhadap total
pekerjaan sesuai dengan kontrak, yang langsung Bapak/Ibu/Saudara alami
dan rasakan pada proyek ja
jala
lan jenis perk
rker
eras
a an lentur yang telah dikerjakan?
jalan
perkerasan
1
2
3
4
5
≥ 0,1%
0,077 ≤ s/d < 0,1 %
0,04
04 % ≤ s/d
s/d 00,07
,077 %
,0
0,01 % ≤ s/d
d < 0,04%
< 0,01 %
82
HADAP FAKT
KTOR – FAKT
KTOR
OR RISIKO
D. TINDAKAN TERHADAP
FAKTOR
FAKTOR
Petunjuk pengisian Kuesionerr Tindakan
Tindak
kan Faktor
Fakt
Fa
k or – Faktor
Faakt
ktor Risiko
1. Pengisian kuesioner
ner ddilakukan
ilakukaan de
dengan
n memberikan tanda “√” atau “X” pada kolom
m tindakan
tinddak
akan
an faktor-faktor
faktor--fakt risiko ( Ya atau
Tidak).
2. Mengisi kolom komentar/saran
omenttar
ar/s
/saaran terhadap risiko yang harus diolah agar tidak terjadi lagi.
Setujukah Bapak/Ibu/Saudara
u/Sa
Saud
u ara den
dengan
ngan tindakan penanganan peristiwa risiko dibawah ini?
No
X1
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penang
gan
anan
an Risiko
Risi
Ri
siko
ko
Materi
Material
Mate
r al yang akan dikirim ke lokasi pekerjaan
pek
ekerjaan
terlebih
ter
te
rleb
ebih
h dahulu dilakukan pengecekan dan
pe
eng
nget
etes
esan
an unt
ntuk
uk m
emas
em
asti
tika
kann ba
bahw
hwa materi
rial
al
pengetesan
untuk
memastikan
bahwa
material
Material yang
g
ters
seb
ebut
ut sesuai
sesua
uaii dengan
deng
de
ngan
an sspesifikasi;
pesi
pe
sifi
fika
kasi;
i
tersebut
digunakan
tidak sesuai Setiap material
matter
eria
iall yangg datang
datang harus
us dilakuk
dilakukan
kan
spesifikasi
pengecekkan secara visual. Pengetesan
Pengetesaan dilakukan
dilakuuka
k n
setiap kedatangan pervolume tert
tertentu,
tentu, miss
missal
sal
untuk
setiap 5000 m3 atau setiap 1000
0 ton untu
uk
material hotmix.
Ya
Tidak
Ti
Komentar
Ko
ome
men
83
No
Peristiwa
Risiko
X2
Jumlah
material yangg
dibutuhkan
tidak cukup
X3
Kedatangan
material
terlambat
X4
X5
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Mem
Memperhitungkan
mperhitu
ung
ngka
kan angka
an
menghitung
me
ng
kebutuhan
keb
butuhan
ppelaksanaan
elaksan
anaa
aan pekerjaan.
pekeerjaan.
keamanan
material
Y
Ya
dalam
dalam
Sebaaik
Sebaiknya
ikny
nya ja
jadwal atau Waktu pengiriman
meny
yes
esua
u ikaan dengan jadwal
pemakaian
menyesuaikan
ma
ate
teri
rial
a , biasanya
biasanya beberpa material dikirim
material,
ssebelum
se
belum pekerjaan
peekerjaan dimulai
An
Analisa
kebutuhan tenaga kerja dihitung
berdasarkan
berd
rdasarkaan kapasitas produksi tenaga kerja
terhadap
Jumlah tenagaa te
erhad
dap vvolume
olume pekerjaan yang menyesuaikan
produksi
alat.
Pada
dengan kkapasitas
apasitas produ
ap
duks
ksii group al
alat
at. Dan Pa
ada
pelaksanaan de
saat
proyek
saa
sa
at klarifikasi, tim
tiim proyek
proyek
k (pelaksana)
(peela
laks
ksan
ana) harus
har
arus
us
memastikan
menyediakan
kurang
mem
me
mastikan bahwa mandor dapat meny
nyed
ediiakan
jumlah
juml
ju
mlah
ah tenaga kerja sesuai dengan yang
dibutuhka
dibu
di
butu
tuhk
hkaa
Kemampuan
tenaga
pelaksana
proyek
kurang
Terl
Terlebih
r eb
ebih
ih dahulu
dah
ahul
uluu di
dite
ditentukan
tent
ntuk
ukan
an nnilai
ilai
il
ai m
minimal
inim
in
imal
al jjob
ob
valuee personil
pers
pe
rson
o il yangg disyaratkan
disy
di
syaarattka
kann un
untuk me
mena
nanngani
menangani
proyek
k ter
rse
sebu
butt. N
ilai
il
ai job val
alue
u tersebu
but
tersebut.
Nilai
value
tersebut
ditentukan berdasarkan
berddasarkan jenis proyek,
pro
oyek, nnilai
ilai
kontrak, tingkat kesulitan proyek,, dan wak
ktu
waktu
pelaksanaan.
Tidak
T
idak
k
Komentar
Komen
84
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Tingkat
keahlian
tenaga kerja
tidak cukup
Selekssi terhadap
Seleksi
terhhad
adap
ap mandor
mando
dorr dan pekerjanya
dilakukan
dilak
kukan de
deng
dengan
ngan
an terle
terlebih
lebbih dahulu mendetailkan
lingkup
ling
ngkup pekerjaan.
peke
pe
kerjaan.
n. Kemudian pada saat
klarifikas
kl
si, tim
m proyek (pelaksana) harus
klarifikasi,
mema
ast
stik
ikan
an bahwa
bah
ahwa mandor beserta timnya benarmemastikan
benar
bena
ar ma
mampuu untuk dapat mengerjakan pekerjaan
tersebut
terseb
ebut
ut sesuai
sesuuai pengalaman dan keahliannya
X7
Kualitas tim
engineering
proyek
kurang baik
Proses rek
Proses
P
rekrutmen
ekrutmen dan penempatan personil
(pelaksana/pengawas)
(pelaksana
(p
a/pengawas)
tersebut
harus
menyesuaikan
me
eny
n esuaiikan dengan nilai job value tersebut.
X8
Jumlah
personil tim
engeneering
Ju
Jumlah
tenaga
tenaga ahli harus
harus mem
memadai/tercukupi
mad
adai/tercukuupi
dalam
dala
da
l m suatu paket pekerjaan
pekkerjaan
X9
Kompetensi
personil tidak
k
sesuai tugas
Proses
Proses
Pros
es rek
rekrutmen
ekru
rutm
t en setiapp pe
ppersonil
rsonil harus sesuai
deng
ngan
an bbidang
idan
id
angg ke
keah
ahli
lian
an dan
dan kebutuhan
keb
ebut
utuh
uhan
an pekerjaan
pekerrja
jaan
an
dengan
keahlian
X10
Salah dalam
mengambil
keputusan
Dalam suatu penggambilan keputusan
keputtusan harus
har
arus
mempertimbangkan risiko yang akann terjadi.
No
X6
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
85
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X11
Pembagian
tugas dan
wewenang
tidak jelas
Secaraa berkalaa ppembagian
emba
em
b gian ttugas
ugas dan wewenang
yang
ng ada ddimonitor
im
mon
onitor dan
dan dievaluasi apakah
dilakukan
dila
lakukann dengan
deng
de
ngan bbaik,
aik, ataukah masih sesuai
dengan kkondisi
de
onddisi yyang
on
ang berkembang dipelaksanaan.
A
taupu
punn ji
jjika
ka ada hal yang menyebabkan
Ataupun
terjadinya
terjad
din
inya
ya ketidakberesan
kettidakberesan pada proses pekerjaan
dilakukan
dilaku
kuka
kan monitoring
monitoring dan evaluasi terhadap
pembagian
pemb
mbaagian tugas
tugas dan wewenang tersebut.
X12
Distribusi
tenaga kerja
yang tidak
merata
Peebangiann personil harus sesuai
Pebangian
pekerjaan.
peke
kerjaan..
X13
Terlalu
bannyak
lembur
Dalam memperkirakan
memperki
kira
raka
kan waktu
wakt
ktuu penyelesaian
peny
pe
nyel
e esaian
an
pro
pr
oyek, perlu mempertimbangkan kerja
ja llembur.
em
mbur.
proyek,
Metode
pelaksanaan
tidak tepat
Reenc
Rencana
ncan
anaa me
meto
metode
tode
de ddan
an pperalatan
eral
er
alat
atan
an yyang
angg ak
an
akan dip
dipakai
ipak
akai
ai
disusun
disu
usu
sunn dengan
d ngan menga
de
mengacu
gacu
cu te
terhadap sas
sasaran
asar
aran
an m
mutu
utu
yang aakan
kann di
ka
dica
dicapai.
capa
pai.
i H
Hal
al llainnya
ainnya yyang
ang menjad
menjadi
adii
variabel ppenentu
enen
en
entu
tu uuntuk
ntuk merencana
nakan su
uatu
merencanakan
suatu
pelaksanaan pekerjaan, serta kondi
isi lapanga
gan,
kondisi
lapangan,
dengan mempertimbangkan alokasi biaya.
biaya.
No
X14
Ya
kebutuhan
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
86
No
X15
X16
Peristiwa
Risiko
Jenis alat
yang
digunakan
tidak tepat
Jumlah
peralatan
yang kurang
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Moniitoring dan
Monitoring
an eevaluasi
valuasii m
va
metode
etode dan peralatan
yang
ng ddigunakan
igun
ig
unak
akaan hharus
arus dilakukan untuk
memastikan
memastik
me
kan bahwa
bahwa
wa metode yang digunakan
aadalah
dalah ttepat
epat
ep
a padaa kondisi lapangan
Meny
Menyediakan
nyed
edia
iakann kebutuhan alat yang memadai
dalam
m suatu
su pekerjaan.
X17
Buruknya
sistem
penataan site
lay out
Perencanaaan
Perencanaan
P
penataan
lay
out
harus
m
emperhaatikan aspek metode, grouping dan
memperhatikan
urutan
lokasi
urut
utan lok
kasi pekerjaan, kondisi lapangan serta
letakk borrow
borrrow material. Penempatan base camp
plant
dan pl
da
lan
antt (AMP dan Stone
Sto
tone
ne Crusher)
Crusher) haruss
dipertimbangkan
lintas
dip
di
pertimbangkan ag
agar
ar llalu
aluu li
al
lint
ntas
as peralatan
perral
a atan ttidak
idak
id
ak
mengganggu
men
me
ngganggu dan merusak pekerjaan.
r
X18
Cuaca yang
buruk (hujan
dan banjir)
Mengetahui
Meng
Me
nget
etah
ahuii pprediksi
redi
re
diks
ksii cuaca
cuac
cu
acaa pada
pada ssaat
aat pelaksanaann
aa
X19
Kondisi
lapangan
yang sulit
Melalukan survey sebelum pelakanaann pekerjaan
pekerjaa
aan
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
87
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X20
Masalah
pembebasan
lahan
Adan
Adanya
nya kekua
kekuatan
uata
tann hhukum
ukuum sebelum pelaksanaan
peke
kerjaann
pekerjaan
Kerusakan
oleh pihak
ketiga
Lokasi
L
okasi kkegiatan
egiatann pekerjaan diberi pembatas yang
eg
terbuat
terbua
at da
ddari
ri ttali
ali / MCB / plastic cone dan
ditempatkan
ditemp
mpat
atkan fflagman
lagman untuk mengendalikan lalu
lintas.
lint
tas
as. Perencanaan
Pereencanaan traffic management harus
dibuat
at seakurat
seakkurat mungkin
X21
X22
X23
X24
X25
Distribusi
Peenggunaaan system informasi seperti internet
Penggunaan
data/informasii dibu
dibutuhkan
butu
t hkaan agar data dan informasi dapat
kurang baik di
ddisampaikan
samp
mpai
a kan secara cepat.
Pada tahap perencanaan
Pa
perenca
cana
naan / pplanning
lannin
ng pengaturan
pengatur
uraan
Komunikasi da
dann
sarana
komunikasi
harus
haru
us
dibuat
dibu
di
buat
meka
kanismenya. Sarana komunikasi berupa
pa memo
antara pihak me
mekanismenya.
dan Ha
Hand
n y talky / Hand phone selain komunikasi
kurang baik da
Handy
la
ang
ngsu
sung
ng sebaiknya
seb
ebai
aikkny
nyaa di
diad
adak
akan
an.
langsung
diadakan.
Alur
Melakukan
Mela
aku
kuka
kann komuni
komunikasi
nika
kasi
si yan
yang
ng ba
baik
ik ant
antara
tar
araa pi
pihakkoordinasi
pihat terkait
terk
rkaiit
antar pihak
tidak jelas
Kurang
teamwork
Perlu adanya motivasi yang kuat untuk dap
dapat
pat
menjadi tim yang efektiv
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
88
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X26
Penjadwalan
proyek tidak
sempurna
Padaa saat re
rekrutmen
ekr
krut
utme
m n da
dann penempatan personil
scheduler
sche
hedulerr di
dipa
dipastikan
past
stikan
n bahwa
bahwa job value personil
te
ersebut ssesuai
e uai agar dapat menyelesaikan
es
tersebut
ppekerjaannya
ekerjaa
aann
nnya
y den
engan baik
dengan
X27
X28
Kurang
komitmen
dalam hal
quality
n
assurance dan
quality
control
Spesifikasi
sulit
dimengerti
X29
Adanya
perubahan
desain
X30
Gambar kerjaa
tidak jelas
Ya
Perlu
u ad
aadanya
an
nya tindakan yang sistematis dan
terencana
kepastian
tere
enc
ncaana
agar
tercapai
dan
kkepercayaan
ke
percayaaan terhadap mutu produk/jasa yang
dibe
di
b rikan.
diberikan.
Pe
Perlu
ada
ad
adanya
anya penje
penjelasan
jela
lassan be
bberupa
ruupa
pemahaman
pem
pe
mahaman tentang spesifikasi.
pelatih
pelatihan
han
Pada ssaat
Pada
aat Pre Construction Meeting pihak
kontraktor
kont
ko
ntra
rakt
k orr hharus
arus mengk
ar
mengklarifikasi
g larifikasi masalah waktu
pela
laks
ksan
anaa
aann
pelaksanaan
Padaa ssaat
aatt Pre Co
aa
Cons
Construction
nstr
tructi
tion
on M
Meeting
eeti
ting
ng pihak
pihak
kontraktor
kontrakt
ktor
o hharus
arus
ar
us m
mengklarifikasi
eng
ngkl
klarifikasi sem
semua
mua dokume
dokumen
men
agar jelas. Ga
G
mbar
b kerja terlebih dahu
ulu dipelaj
ajari
Gambar
dahulu
dipelajari
/ dikoreksi dan ditandatangani oleh pih
hak
pihak
konsultan dan pemilik proyek
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
89
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X31
Lambat
merevisi dan
mendistribusii
ulang gambarr
kerja
Me
Memberikan
Memberik
ikan
an batas
batas w
waktu
aktu dalam merevisi suatu
ppekerjaan
ekerjaa
aann
X32
Pengendalian
dokumen
dilapangan
tidak baik
Padaa aawal
w l pe
wa
pelaksanaan
elaksanaan terlebih dahulu ditetapkan
petu
tuga
gas pengendali
pengendali dokumen dan dibuat
petugas
mekanisme
m
me
k ni
ka
n smee pengendalian dokumen dan Dokumen
yang salah
ya
ah segera ditarik kembali, kemudian
dokumen
do
oku
k men yyang
ang benar didistribusikan kembali.
Y
Ya
Tidak
T
idak
k
Penutup
Terimakasih atas kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara
waktu
aan
nB
apak
ap
a /Ibu/Saudara telah menyediakan wa
wakt
ktu untuk mengisi kuesioner ini.
Komentar
Komen
90
LAMPIRAN 2. DATA RESPONDEN
Tingkat
Ting
gkat Jabatan
Jabatan
Jabata
an
Frekuensi
Frek
kue
uens
ni
Manajer Proyek
Prooyek (PM)
Pr
6
Manajer
Mana
aje
jer Lapangan ((SM)
SM)
14
Pengawas Lapangann
Pe
6
Lainnya
12
Total
Tota
To
tal
38
Lama Bekerja
< 5 tahun
5 - 10 tahun
> 10 tahun
Total
Presentase (%)
16%
37%
16%
16
6%
32%
100%
Pengalaman Kerja
Frekuensi
Presentase (%)
4
11%
21
55%
13
34%
38
100%
Tingkat
Ting
Ti
ngkat Pendidikan
Pend
Pe
ndid
idik
ikan
Pendidikan
Frekuensi
Frek
Fr
ekuensi
Presentase (%)
SMA/SMK/STM
3
8%
D3
9
24%
24
%
S1
25
66%
66
%
S2
1
3%
%
S3
0
0%
%
Lainnya
0
0%
Total
38
100%
Usia Per
Us
Perusahaan
rusahaan
Usia Perusahaan
Frekuensi
Fr
rekuensi
< 5 tahun
1
5 - 10 tahun
12
> 10 tahun
25
Total
38
Presentase (%)
3%
32%
66%
100%
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT
TING
GKA
KAT
T PENGARUH
PENG
PE
NGAR
ARUH
U ATAU DAMPAK
DA
AMP
M AK RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
R23
R24
24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
2
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
2
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
3
2
4
4
4
2
4
4
4
5
4
4
3
3
3
4
5
5
4
5
5
5
4
4
4
5
4
3
3
5
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
5
5
2
3
3
3
3
3
4
2
3
4
4
4
2
4
5
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
2
5
3
3
4
3
3
2
4
3
4
4
5
3
4
3
3
2
5
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
3
5
3
3
2
3
3
4
3
2
4
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
3
3
4
3
2
3
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
4
3
3
3
2
2
3
2
3
5
2
3
2
4
4
4
4
4
2
3
2
3
2
2
2
4
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
2
4
3
2
3
2
4
3
4
4
5
2
3
2
4
2
2
2
4
3
2
3
2
3
3
5
3
2
2
5
4
5
4
3
5
5
4
4
5
5
4
3
4
4
3
2
4
2
4
3
4
5
2
2
5
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
5
5
3
3
4
5
4
4
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
5
3
3
3
5
5
5
4
3
4
5
3
4
4
5
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
3
2
4
4
4
4
3
5
4
3
3
3
4
2
5
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
5
4
2
3
4
4
5
2
3
3
2
4
5
5
4
4
3
5
5
4
3
2
3
4
2
4
4
4
4
5
4
2
5
4
3
5
5
4
4
2
3
4
4
4
3
3
4
2
4
3
5
2
4
3
3
4
3
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
2
5
2
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
2
5
4
2
2
5
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
3
3
2
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
3
5
4
5
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
5
4
4
2
5
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
5
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
1
2
3
3
2
2
3
3
2
3
4
2
3
3
3
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
2
4
5
4
5
3
2
4
3
3
4
4
4
3
4
5
4
3
3
3
3
4
4
4
2
4
4
5
5
2
4
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
4
3
4
4
4
4
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
3
4
3
3
5
4
4
3
5
4
5
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
5
4
5
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
2
3
5
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
2
3
4
3
4
4
5
3
4
2
3
4
3
2
4
3
4
4
3
4
5
3
4
4
4
5
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
5
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
2
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
5
4
2
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
5
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
3
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
4
5
4
2
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
5
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
5
4
2
4
3
5
5
4
2
4
4
4
5
4
3
4
2
4
4
4
4
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5
4
5
2
4
2
3
5
2
3
4
5
2
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
3
3
3
5
4
4
4
2
3
5
2
4
3
3
4
4
5
4
3
5
4
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
4
4
3
4
2
3
3
2
3
2
2
2
2
3
5
2
3
3
4
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
3.82
3.47
3.89
3.26
3.45
3.66
3.39
3.47
3.05
3.66
3.39
3.29
3.76
4.16
3.24
3.63
3.34
3.89
3.11
3.26
3.47
3.37
3.55
3.21
3.21
3.39
3.11
3.32
4.03
3.71
3.76
3.32
91
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT
TING
GKA
KAT
T PENGARUH
PENG
PE
NGAR
ARUH
U ATAU DAMPAK
DA
AMP
M AK RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
R23
R24
24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
2
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
2
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
3
2
4
4
4
2
4
4
4
5
4
4
3
3
3
4
5
5
4
5
5
5
4
4
4
5
4
3
3
5
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
5
5
2
3
3
3
3
3
4
2
3
4
4
4
2
4
5
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
2
5
3
3
4
3
3
2
4
3
4
4
5
3
4
3
3
2
5
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
3
5
3
3
2
3
3
4
3
2
4
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
3
3
4
3
2
3
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
4
3
3
3
2
2
3
2
3
5
2
3
2
4
4
4
4
4
2
3
2
3
2
2
2
4
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
2
4
3
2
3
2
4
3
4
4
5
2
3
2
4
2
2
2
4
3
2
3
2
3
3
5
3
2
2
5
4
5
4
3
5
5
4
4
5
5
4
3
4
4
3
2
4
2
4
3
4
5
2
2
5
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
5
5
3
3
4
5
4
4
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
5
3
3
3
5
5
5
4
3
4
5
3
4
4
5
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
3
2
4
4
4
4
3
5
4
3
3
3
4
2
5
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
5
4
2
3
4
4
5
2
3
3
2
4
5
5
4
4
3
5
5
4
3
2
3
4
2
4
4
4
4
5
4
2
5
4
3
5
5
4
4
2
3
4
4
4
3
3
4
2
4
3
5
2
4
3
3
4
3
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
2
5
2
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
2
5
4
2
2
5
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
3
3
2
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
3
5
4
5
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
5
4
4
2
5
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
5
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
1
2
3
3
2
2
3
3
2
3
4
2
3
3
3
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
2
4
5
4
5
3
2
4
3
3
4
4
4
3
4
5
4
3
3
3
3
4
4
4
2
4
4
5
5
2
4
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
4
3
4
4
4
4
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
3
4
3
3
5
4
4
3
5
4
5
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
5
4
5
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
2
3
5
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
2
3
4
3
4
4
5
3
4
2
3
4
3
2
4
3
4
4
3
4
5
3
4
4
4
5
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
5
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
2
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
5
4
2
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
5
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
3
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
4
5
4
2
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
5
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
5
4
2
4
3
5
5
4
2
4
4
4
5
4
3
4
2
4
4
4
4
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5
4
5
2
4
2
3
5
2
3
4
5
2
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
3
3
3
5
4
4
4
2
3
5
2
4
3
3
4
4
5
4
3
5
4
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
4
4
3
4
2
3
3
2
3
2
2
2
2
3
5
2
3
3
4
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
3.82
3.47
3.89
3.26
3.45
3.66
3.39
3.47
3.05
3.66
3.39
3.29
3.76
4.16
3.24
3.63
3.34
3.89
3.11
3.26
3.47
3.37
3.55
3.21
3.21
3.39
3.11
3.32
4.03
3.71
3.76
3.32
91
LAMPIRAN
LAMPIR
RAN 4. TABULASI
TABULAS
A I TINGKAT FREKUENSI
FREKUENS
SI RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R1
R16
R17
R18
R19
R20
R
20
R2
R21
R22
22
R23
R24
R25
R26
R27
R2
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
4
3
3
2
3
3
2
2
2
3
2
2
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
2
2
3
3
2
4
2
4
2
4
3
4
3
2
2
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
4
3
4
3
4
2
3
2
3
3
3
3
2
4
2
1
2
5
4
4
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
2
2
4
3
4
3
3
2
3
3
4
5
2
3
4
4
3
2
1
5
3
5
3
5
2
2
2
4
4
3
2
4
4
4
5
3
4
2
4
2
3
3
2
3
3
3
2
3
2
4
4
2
3
3
3
4
3
2
2
2
4
2
3
3
3
3
4
4
2
2
3
3
2
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
2
2
3
2
5
4
5
4
3
4
4
5
4
2
3
4
5
5
3
2
3
3
2
4
3
2
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
5
2
3
2
3
3
3
2
2
2
2
3
2
3
2
4
2
4
2
3
4
3
2
3
3
2
3
3
5
2
5
2
4
3
2
2
2
4
4
2
2
2
3
5
2
5
2
3
2
3
2
3
2
2
5
2
2
4
4
2
3
4
2
2
3
2
2
3
4
3
4
2
2
4
2
2
2
2
4
3
2
5
2
3
4
2
5
3
2
3
4
2
3
4
4
2
4
2
3
2
2
3
2
3
2
4
4
2
2
4
2
3
3
4
2
3
3
2
3
2
5
2
2
2
4
4
5
2
5
3
3
3
2
5
2
2
2
2
3
4
3
3
2
5
4
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
2
3
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
4
2
2
4
2
2
2
5
2
2
2
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
4
2
3
2
3
3
2
2
2
5
3
5
3
2
3
3
2
2
4
2
4
3
4
3
5
2
5
3
3
3
3
4
3
3
2
3
4
4
2
3
3
4
3
4
2
3
2
2
2
2
5
1
2
2
4
3
4
2
4
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
2
2
4
2
2
3
3
4
3
2
3
3
2
2
2
2
3
5
3
3
2
2
2
2
3
3
2
2
2
2
2
3
4
2
4
2
4
2
3
5
2
3
2
4
2
2
2
4
4
3
3
3
3
3
4
2
4
2
2
2
2
3
4
2
2
2
4
3
4
4
2
3
5
4
2
5
4
2
2
2
4
3
5
3
3
2
3
3
4
2
2
2
3
4
3
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
2
4
3
3
3
2
4
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
2
5
3
4
3
3
4
3
3
2
3
2
3
2
4
3
5
2
4
3
2
2
3
3
3
3
2
3
4
5
4
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
3
4
2
3
4
4
3
4
2
3
2
2
2
4
3
3
2
2
3
3
3
2
3
3
4
3
5
3
4
3
3
3
2
3
2
3
3
4
3
4
3
3
3
2
3
3
4
3
2
3
3
3
3
3
3
2
4
3
5
2
3
4
2
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
3
3
2
3
4
3
3
3
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
2
4
3
3
2
3
4
2
2
3
3
2
2
3
5
3
4
2
3
2
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
4
3
3
3
3
3
3
5
3
3
2
4
3
2
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
2
3
2
3
5
3
3
4
4
4
3
4
2
4
4
2
3
2
3
3
4
2
4
4
4
3
4
2
2
3
3
3
4
3
4
4
2
4
4
3
3
3
3
2
2
3
4
3
3
2
4
3
2
3
3
3
3
2
4
3
2
4
2
2
3
3
2
3
3
3
2
4
2
3
3
4
3
3
4
3
3
2
4
3
2
2
5
3
3
2
4
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
2
4
3
5
3
4
2
3
4
3
3
2
4
3
3
3
5
3
4
2
5
3
3
3
2
3
3
2
2
2
3
4
3
5
3
4
3
4
3
4
5
3
3
2
4
2
2
3
5
4
4
2
5
4
3
3
2
3
3
2
3
3
3
5
2
3
2
4
2
3
3
3
4
3
3
2
4
2
3
3
2
3
5
3
3
3
4
3
2
3
4
1
2
2
3
3
2
3
3
4
3
4
2
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
3
2
4
3
4
3
4
3
4
2
4
4
2
3
2
3
2
3
2
4
2
4
2
4
2
2
3
2
3
2
2
2
2
3
4
2
3
3
2
2
4
2
3
2
3
2
2
3
1
2
3
2
3
3
2
3
2
2
3
2
2
4
2
2
2
3
2
3
3
2
4
3
4
2
3
4
3
2
2
3
3
2
2
4
3
4
2
5
2
2
2
2
4
3
2
2
2
3
4
2
3
2
4
2
2
2
3
3
3
4
3
4
2
2
2
2
2
5
2
3
3
2
2
2
4
2
2
2
2
5
5
2
3
4
4
3
4
2
3
5
2
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
2
3
2
3
2
2
2
2
3
4
3
3
2
3.74
2.74
3.55
2.45
3.05
3.63
2.63
2.87
2.39
3.53
2.47
2.71
2.58
3.50
3.16
3.76
2.42
3.68
2.53
2.47
2.71
2.58
3.26
2.89
2.37
2.47
2.61
3.05
3.45
2.68
3.34
2.61
92
LAMPIRAN
AMPIRAN 5. TABULASI
TABUL
LASI TINGKAT DAMPAK
D MPAK RISIKO DENGAN
DA
DENGA
AN FREKUENSI RISIKO
RISIK
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R
14
R15
R16
R17
R18
R19
9
R20
R21
R
21
R2
R22
R23
23
R24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
8
12
12
15
12
12
10
16
6
12
15
20
20
0
20
16
12
16
6
12
12
20
12
12
12
12
16
15
16
1
12
12
20
20
12
16
16
10
20
8
16
14.08
H
12
8
6
10
6
6
9
4
4
4
12
12
12
12
15
10
6
9
12
12
8
9
12
9
12
12
9
12
12
12
12
8
12
12
8
6
6
9
9.50
L
L
9
12
12
15
9
10
9
16
9
15
20
16
16
20
12
10
20
12
2
12
20
10
10
10
9
15
15
16
10
12
20
20
9
16
16
8
16
10
16
13.47
H
X4
X5
X6
6
12
6
12
9
9
4
4
4
4
8
9
10
12
8
12
4
12
8
9
9
9
8
12
10
9
6
8
12
8
12
9
6
6
8
4
4
4
8.05
L
9
12
12
16
6
6
12
9
9
12
9
12
6
6
9
9
12
8
12
12
9
12
15
9
1
12
12
16
9
9
9
16
12
9
16
9
9
12
9
10.58
M
9
12
12
20
12
12
9
16
10
12
15
12
12
15
5
10
8
15
9
9
16
12
12
16
12
16
15
16
12
12
1
16
15
8
16
16
10
20
9
15
12.97
H
X7
X8
6
6
9
10
6
9
8
9
4
4
10
12
6
12
6
9
6
15
12
12
6
12
10
6
6
9
6
12
12
12
2
12
9
15
8
15
6
9
4
8.95
L
6
8
9
12
9
12
6
6
15
15
12
12
10
1
0
6
6
8
12
16
16
12
12
9
6
8
6
9
9
12
2
9
12
12
9
9
12
8
6
16
6
9.95
M
X9
6
9
8
12
8
8
4
9
4
6
8
9
10
6
8
6
6
4
6
6
9
6
6
9
9
8
6
6
6
6
6
8
12
6
4
8
12
4
7.21
X10
9
8
12
12
12
12
12
9
8
8
25
9
25
12
1
2
20
12
20
25
12
9
12
12
12
9
9
12
6
12
16
6
16
1
12
12
16
12
12
15
20
8
13.00
H
X11
X12
X13
6
12
8
15
8
9
9
4
16
9
10
12
8
8
3
8
8
16
9
8
4
6
9
8
6
9
9
9
12
9
6
8
9
6
4
6
8
4
8.37
L
6
6
3
8
8
16
6
9
16
16
6
8
12
6
8
8
8
6
4
12
9
9
9
9
9
6
8
16
6
6
12
8
12
12
12
8
8
6
6
8.87
L
9
12
6
3
16
12
6
9
8
8
6
20
8
15
6
8
8
4
15
8
12
12
12
12
9
9
6
12
1
2
8
1
12
12
12
12
8
15
8
10
6
9.84
M
X14
X15
X16
9
16
15
20
10
10
9
20
12
15
5
16
15
15
5
16
12
10
20
10
10
20
16
16
12
16
15
15
16
12
2
10
20
20
10
16
16
8
16
8
15
14.13
H
6
9
8
9
9
6
9
6
8
8
16
9
9
12
9
12
16
16
16
12
9
9
12
9
12
12
16
12
2
9
9
12
12
9
8
9
9
6
8
10.18
M
9
12
16
20
12
12
8
20
6
12
2
15
12
12
1
2
15
12
10
15
9
9
20
16
16
12
12
16
15
20
12
12
16
6
16
6
10
16
16
12
16
10
12
13.45
H
X17
X18
X19
6
6
12
9
9
6
8
6
4
4
4
12
8
6
10
15
12
20
8
4
6
12
12
12
6
8
9
6
8
8
6
9
12
6
4
6
8
6
8.24
L
9
12
12
20
16
15
10
16
9
16
6
20
15
15
1
5
20
16
12
15
12
12
20
12
12
10
9
12
12
16
12
12
20
20
0
12
16
16
12
20
9
16
14.21
H
6
9
6
6
9
8
6
9
4
4
6
12
2
6
12
4
6
12
9
6
12
2
12
8
6
8
8
4
12
6
9
12
2
9
12
8
8
8
9
6
7.87
L
X20
X21
X22
4
12
8
6
4
25
12
4
4
6
12
1
2
12
6
9
9
10
6
4
9
10
4
6
6
9
6
6
6
8
6
15
15
1
5
16
9
6
8
6
8
4
8.32
L
6
16
12
6
4
16
6
6
6
4
9
10
9
12
8
10
20
9
6
8
6
9
6
12
8
12
12
16
6
12
2
12
1
2
12
12
12
12
6
6
9
9.55
M
6
12
12
8
6
12
9
4
16
8
8
9
6
12
8
8
4
9
12
12
12
12
6
16
8
4
9
6
8
4
8
8
16
8
8
8
6
4
8.74
L
X23
X24
X25
4
16
15
8
12
20
12
8
6
9
25
12
12
16
10
12
12
16
9
12
6
12
9
9
15
12
6
8
9
12
15
12
9
12
10
20
8
9
11.55
H
4
12
12
6
4
12
9
12
8
4
4
16
16
9
6
6
6
6
12
12
6
12
8
9
8
8
16
12
8
9
12
12
16
6
20
12
6
4
9.47
L
6
12
8
4
12
20
4
6
8
9
4
1
12
8
12
6
6
6
6
8
9
6
6
8
9
9
12
9
12
6
6
4
3
9
8
4
8
6
4
7.76
L
X26
X27
X28
6
9
9
8
12
12
6
4
4
4
10
16
12
6
6
8
6
6
8
8
6
12
8
12
8
8
16
6
8
8
12
8
12
8
8
6
6
6
8.37
L
6
12
6
8
12
6
8
4
12
12
8
12
6
12
4
8
6
6
9
12
6
9
4
6
9
6
16
12
6
8
12
6
12
6
4
6
8
4
8.13
L
9
12
6
16
9
12
4
6
4
12
9
12
2
12
12
8
8
12
16
9
16
6
9
12
12
9
9
15
6
9
6
9
12
12
6
9
12
9
20
9
10.24
M
X29
X30
X31
12
16
16
20
16
16
9
20
6
10
16
12
12
2
16
10
6
16
6
9
1
10
20
12
1
2
12
12
12
15
15
16
12
12
16
20
12
16
16
10
20
10
16
13.74
H
6
12
15
15
16
20
4
6
8
6
9
15
8
6
15
9
6
16
12
12
4
12
1
2
10
9
8
9
20
10
8
12
8
6
9
6
15
8
6
9
10.13
M
12
12
20
20
6
20
9
15
8
8
9
15
6
9
8
16
6
12
15
16
9
12
15
12
16
16
6
9
12
16
20
15
12
16
9
15
12
12
9
12.61
H
X32
Y
6
9
12
4
6
9
8
6
8
4
6
12
4
12
8
4
6
9
8
12
9
6
8
8
9
16
12
8
12
12
8
12
9
9
8
8
16
6
8.66
L
4
3
3
2
3
3
4
2
5
3
2
4
4
2
3
4
2
4
4
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
2
2
4
3
3
4
2
5
3
93
L
LAMPIRAN
AN 6. OUTPUT ANALISIS FAKTOR
FAKTO
OR RESIKO
Correlation
Corr
Co
rel
e at
ation
n Ma
M
Matrix
t ix
tr
X1
Correlation
Sig. (1-tailed)
X3
X
3
X6
6
X10
X
X1
0
X14
X1
4
X16
X1
X18
X1
8
X23
X29
X31
X1
1.000
.842
2
.655
.6
655
5
.137
.683
.624
4
.804
04
.358
.642
.077
X3
.842
.84
42
1.000
1.00
1.
000
0
.682
.6
682
.184
.753
3
.623
3
.810
.355
.650
.016
X6
.655
.682
.6
8
1.000
-.092
.792
.803
.8
..681
.6
81
.204
.821
.195
X10
.137
.184
4
-.092
1.000
-.103
-.125
.144
44
.384
-.115
-.186
X14
.683
83
.753
.792
-.103
1.000
.784
.618
.6
618
.113
.1
113
.709
.117
X16
.624
624
.623
.803
-.125
.784
1.000
.646
46
.111
.810
.271
X18
.804
804
.810
.681
.144
.618
.646
1.000
1.
.000
.425
5
.716
.056
X23
.358
.3
358
.355
.204
.384
.113
.111
.425
.4
425
1.000
1.00
000
0
.328
.102
X29
.642
.650
.821
-.115
.709
.810
.716
.71
16
.328
28
1.000
.256
X31
.077
.016
.195
-.186
.117
.271
.056
.05
56
.102
02
.256
1.000
.000
.000
.206
.000
.000
.000
.00
00
.014
.0
4
.000
.323
..000
000
00
0
.134
.000
0
.000
.0
00
.000
.014
.0
014
.000
.463
.291
.2
291
.000
.000
.000
..110
110
.000
.121
.268
.228
.195
.009
.0
009
.245
.131
.000
000
.000
.250
.000
.241
.000
.254
.000
.050
.004
.000
.369
.022
.271
X1
X3
.000
X6
.000
.000
X10
.206
.2
206
0
.134
.291
X14
.000
.0
00
.
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
hasil
Dari ha
asi
sill analisis dan pembahasan yang
ng telah dilakukan untuk
mengidentifikasi
risiko
mengiden
enttifikasi faktor – ffaktor
akt
ktor
or ri
risi
siko
ko da
dan penanganan ri
risiko pelaksanaan
proyek
didapatkan
kesimpulan
sebagai
proy
oyek jalan perkerasan
perke
keraasa
sann lentur, maka didapat
tka
kann ke
kes
simpulan sebag
agai berikut.
1. Dipe
pero
roleeh 10 fa
fakt
ktor risiko yang mempengaruhi
mempengar
aruh
uhi kine
nerj
rjaa m
utu pelak
aksanaan
Diperoleh
faktor
kinerja
mutu
pelaksanaan
pr
proy
oyek jjalan
alan perkerasan lentur pada kontraktor di Y
al
ogyaka
og
k rt
rtaa ya
yait
itu:
proyek
Yogyakarta
yaitu:
X1
: Material yang digunakan tidak sesuai spesifikasii
X
X3
3
: Kedatangan material terlambat
X6
: Tingkat keahlian tenaga kerja tidak cukup
X10
: Salah dalam mengambil keputusan
X14
Metode
tepat
: Metod
odee pelaksanaan
pela
pe
laks
ksan
a aan tidak tepa
patt
X16
: Jumlah peralatan yang
yaang kurang
kurang
X18
: Cuaca yang buruk (hujan dan banjir)
X23
X23
Komunikasi
:K
omun
om
unik
ikasi antara
anta
tara
ra pihak
pih
ihak
ak kkurang
urang ba
baik
ik
X29
X2
X
9
Adanya
perubahan
:A
danya perubaha
da
an desain
X31
: Lambat merevisii dan mendistribusi
mendiistribusi ulang gambar kerja
dikelompokan
10 faktor tersebut dike
elompokan
n menjadi 3 faktor yaitu faktor
f
1 (X.A)
X16,
terdiri dari (X1, X3, X6, X14, X
16,, X18, X29) untuk faktor 2 (X.B) terdiri
(X.C)
X31.
dari (X10 dan X23) dan faktor 3 (X
X C) hanya X31
2. Dari persamaan regresi Variabel X.A (Faktor 1), dan X.C (Faktor 3)
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja mutu pelaksanaan proyek
68
69
jalan kususnya perkerasan lentur pada kontraktor. Dari pengujian koefisien
korelasi ganda diperoleh hasil hubungan antara faktor 1 (X.A) dengan
terhadap
faktor 3 (X.C) sebesar
sebesaar 0,868,
0,8868, terhad
adap
ap kinerja mutu pelaksanaan proyek
kontraktor.
jalan kususnya
kususnnya perkerasan lentur pada kontraktor
or. Dari pengujian koefisien
determinasi
berpengaruh
determ
rminasi diperoleh faktor
fakt
fa
ktorr 1 (X.A),
(X.A
(X
.A)), dan faktor 3 (X.C)
(X
terhadap
dipengaruhi
sebesar 75,3%
% te
terh
rhad
a ap kinerja mutu, dan
dan sisanya
sis
isan
anyya 24,7% dipe
eng
n aruhi oleh
fakt
ktor
or llain
ainn yang
ai
g ttidak
idak diteliti dalam peneliti
id
ian iini.
ni.
faktor
penelitian
Dari pen
Dari
ngujian regresi linear berganda didapat model
modeel persamaan
p rsam
pe
maa
aann
pengujian
Y = 3,026 - 0,751 X.A - 0,158 X.B. Tanda negatif (-) pada
pad
a a X.A
X.A dan
dan X.B
B
bberarti
erarti bahwa meningkatnya faktor 1 dan faktor 3 akann menurunkan
men
enur
urun
unkan
pada
kinerja mutu pelaksanaan proyek jalan kususnya perkerasan lentur pad
adaa
kontraktor.
literatur
dapat
33.. Penanganan rrisiko
isi
siko
ko ddiambil
iamb
ia
m il dari lite
tera
ratu
turr yang
yang sudah ada, yyang
ang dap
apat
at
mutu
jenis
meningkatkan kinerja mut
utuu ppada
ada pelaksanaan proyek jalan je
jeni
nis
mengambil
pperkerasan
erkerasan lentur, penanganan risiko dilakukan dengan cara
ra m
enga
en
gamb
mbil
langkah-langkah
preventif
mitigasi
mencegah
mengurangi
langk
kahh-llang
ngka
kahh preventi
tiff da
dann mi
miti
tiggasi untuk
untu
tukk me
menceg
ah
h atau me
meng
nguurangi
dampak
risiko.
analisis
menunjukan
dda
mp
pak
k ddan
an frekuensi ri
risi
s ko. Ha
Hasil dari anali
isi
siss me
m
nunj
njuk
ukan
Tidak
terdapat hubungan antara
antaara responden
respondden dengan tingkat pengalaman kerja
antara 10
>110 Tahun
terhadap penanganan risiko menurut
dianggap
persepsi kontraktor. Semua dian
nggap sama dan setuju ditinjau dari sudut
kerja. da
pandang pengalaman kerja
ddalam
lam pelaksanaan proyek jalan perkersan
lentur
70
B. Saran
Beberapa saran yang dapat diusulkan setelah dilakukan penelitian yang
dihasilkan melalui tahapan–tahapan
tahap
pan
an–ttahapan pene
penelitian
neli
liti
t an yang telah dikerjakan, adalah
sebagai berikut :
Hasil
mengurangi
1. Hasi
il Penelitian dapat dijadikan
dijjad
adik
i an ppedoman
e om
ed
oman untuk men
ngu
gurangi penyebab
kinerja
proyek
tturunnya
urunnya kin
ner
e jaa mutu
mutu pelaksannan proy
yek jjalan
alan perkerasan
al
perkerasaan lentur dan
perl
rluu di
dila
lakukann ppenelitian
enelitian lebih lanjut tentang
tent
ntan
ang pengelolaan
peng
ngel
elol
olaaan pelaksanaan
pelaaks
k anaan
perlu
dilakukan
pr
proy
oyek jjalan
alan yang berpengaruh terhadap kinerja w
a tu ddan
ak
an bbiaya
iaya ppada
ia
ada
proyek
waktu
proy
oyek jalan perkerasan lentur, selain itu juga perlu dila
aku
k kaan pe
penelitian
an
proyek
dilakukan
ddari
ari sudut pandang stakeholder.
2. Penelitian ini dapat dilanjutkan untuk menentukan perbaikan dan strate
strategi
egi
g
untuk mengurangi penyebab turunnya kinerja mutu pada proyek
proyeek dan pperlu
erluu
dilakukan pe
penelitian
yang
pene
neli
liti
tian
an lebih
leb
ebih lanjut mengenai
meng
ngen
enai
ai berapa
ber
erap
apa besar perubahan
peruuba
bahan ya
ang
diakibatkan dari turunnyaa ki
kinerja
jalan
ine
nerja mutu pekerjaan konstruksi ja
jala
lan
perkerasan
p rkerasan lentur.
pe
DAFTAR PUSTAKA
Alam,, Tono.,, 2011,, Tesis “Identifikasi Faktor-Faktor Risiko Proyek
y Rancangg
Build)
Bangun (Design And B
uilld) Pada PT.
ui
PT. Xyz Yang Berpengaruh Terhadap
Kinerja Waktu”,, Un
Universitas Indonesia, Jakarta
Jaka
kart
rta
Andi, Samuel Winata,
Winata, Yanto Hendarlim,
Hendarlim, 2005, faktor-faktor
faktor-fak
akto
t r penyebab rework
Konstruksi,
Universitas
pada ppekerjaan
ekerjaan Konstruks
ksi,, Un
Univ
ver
ersi
sita
t s Kristen
K isten Petra
Kr
Anonim.,
Manajemen
Pelaksanaan
Anonim
m., 2012, Ma
Mana
najeemen Proyek Pel
lak
aksa
sana
naan
an Konstruksi Ja
JJalan
lan Dan
Jembatan.
Jembat
tan
an.
Anonim,
Uninersitas
Gadjah
A
nonim
m, 2011.,
2011
20
11., “Modul
“Mo
Modul Praktikum Metode Statistika II
III”,
I”, U
nine
ni
nersitas G
adjah
Mada
Yogyakarta
Mad
Ma
da Yog
ogyakarta
Australian
Au
ust
s rallian Standard
Standard Risk Management, AS/NZS 3460:1999
Abidin,
Universitas
Ab
Abid
idin, Ismeth
Ismeth S, 2010, Bahan Kuliah Manajemen Risiko, Universita
tas Indonesia
Inndo
done
nesi
sa
Guide
Guide)
A Guid
de to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Gui
uide) (2008),
(2008)
(2
8),,
4th edition, Project Management Institute, hal. 273
Co Duffield,
Colin
D ffield, 2003, International Project Management, Universitas Indonesia
Du
Indoonesiaa
Philip,
Quality
McGraw-Hill,
Crosby, Philip
p, 1979,
1979
19
79, Qu
Qual
alit
ityy Is Free,
Fre
ree, Mc
cGr
Graw
aw-Hil
Hilll, New
New York
Yor
orkk
Counstruction
Co
Industry Development Agency (CIDA), “Measuringg up or
or
Muddling Tough: Best Practice in the Australian NonNon-Residentila
n-Re
Resi
side
dent
ntila
Counstruction
CIDA
Masters
Builders
Counstructio
Co
ion Industry”,
Indu
In
dust
stry
ry””, CI
C
DA and
nd M
aste
as
ters
rs B
uild
ui
lders Australia,
Aust
Au
stra
rali
lia,
a, Sydney
Syd
ydney
Australia,
A strali
Au
t lia, 1995.
199
995.
5.
Dewi,
Analisa
Pembangunan
Dewi
wi, A
A. I. & Nurcahyo,
Nurrcahyo, C. B. 20
Nu
2013, Anal
alisa Risiko pada
pad
adaa Proyek
P oyyek P
Pr
embangunan
em
Underpass di Simpang De
Dewa
ewa Ruci
ci Kuta Bali, Jurnal Teknik Sipil, FTSP,
Institut Teknologi Sepuluhh Novemberr (ITS),vol. 2 No. 2, Surabaya
Fandopa, Riza., 2012, Tesis “Pengelolaan
“P
Pengelolaaan Resiko Pada Pelaksanaan Proyek
Perkerasan Lentur PT. X dalam
m Rangka Meningkatkan Kinerja Mutu
Proyek”,
k Universitas Indonesia,
Indonessia, Jakarta.
Ja
Ghozali, H.I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate
Multtivariate Dengan Program IBM SPSS 19. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro.
Garvin, D. A, Harvey, L., & Green, D., 1993, Difining Quality Assement &
Avaluation in higher Education, Vol. 18, No.1,Pp. 9-34
71
72
International Organization For Standartion, 1987, Quality System, Specication For
Design Development, Production, Installation and Servising, (BS 5750-1),
BSI. British Standart institution, united Kingdom
Imam Soeharto,, 1995,, Manajemen
Proyek
Sampai
j
y Dari Konseptual
p
p Operasional,
p
,
Jakarta, Erlangga
Josephson, PE., Larsson,
Laars
rsson, B. and Li H., Illustrative Benchmarking
Ben
enchmarking Rework and
Rework C
Costs
Swedish
Journal
osts in Swedis
ish Construction Industry, Jo
Jour
u nal of Management
in Engineering,
Eng
ngiineering, 18(2), 2002,
200
0 2,
2 pp.
pp.. 776-83.
6-83
68 .
Kerzner,
Kerzneer, H, 2001, Project
Prroj
ojec
ectt Management.
M nagement. Seventhh Ed
Ma
Edit
Edition.
itio
ionn. John Wiley
y & Sons, Inc.
New York.
York
Yo
rk.
Love, Pete
Pe
terr E.
E
D, Z
ahir Irani, “A Prototype Project Management
Manageeme
Ma
ment
nt Q
ualityy Cost
Love,
Peter
E.D,
Zahir
Quality
Info
In
formattio
ion System”, Australasian Conference on IInformation
nformaati
tion
on Syste
tems,
Information
Systems,
Pe 22002.
002.
Perth
Nyoman
Konstruksi
Nyom
Ny
oman Norken,
Norken, dkk, 2012, Manajemen Risiko Pada Proyekk Konst
stru
ruks
ksi Di
Pemerintah
Kabupaten Jembrana, jurnal ilmiah teknik sipil.
Pe
Panitiaa Training Olah Data (TOD)., 2012, “ModulTraining O
Olah
Data”,
lah Data
a ”,
Himpunan Mahasiswa Statistika, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.
Yoggyakarta..
R.
To
R Max
ax Wideman, “ Project and Program Risk Management A Guide T
o
Managing Pro
Project
Risk
And
Opportunities”
roje
ject
ct R
iskk An
is
A
d Opportun
nit
itie
iess” PM
PMI,
I, 1992
Ronald
edisi
Jakarta,
R nald E. “pengantar
Ro
“
Statistika edi
disi
s – 3”,
3”, Gramedia Pustaka Utama, Jak
akar
arta
ta,
1995.
Rizalatul
Riza
Ri
zala
latu
t l Isnaini, 2011, Analisis Dan Respon Risiko Pada Proyek Pembangunan
Peemb
mban
angu
gunnan
Galangan
Lamongan
Sipil
Gala
Ga
langgan Kapal
Kap
apal
al Kabupaten
Kab
abup
upat
aten
e Lamon
onga
gann Jurusan
Jur
urus
usan Teknik
Teknik
k
Sipi
Si
pill Fakultas
Faku
Fa
kultas
Teknik
Nopember
T knik
Te
ik Sipil
Sipil
il Dan
Dan Perencanaan,
Perenca
cana
naan
an, IInstitut
nstitut Teknologi
Tekn
Te
knol
ologii Sepuluh
Sepulluh No
Nope
pember
Surabaya.
Sura
Su
raba
baya
ya.
Santoso, Singgih, 2004, Buku L
Latihan
atihan SSpss
pss Statistik Multivariant, Elex Media
ps
Komputindo, Jakarta.
Sukirman, S, 1992, Perkeasan len
lentur
ntur Jalann Raya, Penerbit Nova, Bandung.
Undang-undang Republik Indonesia
Indoneesia No.18 Tahun 1999 Tentang “Jasa
Konstruksi”
Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2004 Tentang “Jalan”
Wideman, Max.R, 1992, Project And Program Risk Management: A Guide To
Managing Project Risk Opportunities. Project Management Institute.
Amerika.
73
www.construction-institute.org, “Quality in Construction”, CII University of
Texas,, Houston
Zulaela, 2010, “Modul Pr
Prk
ktikum Analisis Regresii Te
T
rapan”, Universitas Gadjah
Prktikum
Terapan”,
Mada Yogya
yaka
karta.
Yogyakarta.
http://www.j
http://www.jiscinfonet.ac.uk/InfoKits/risk-management,
.jis
iscinfonet.ac.uk/InffoK
o itts/
s riisk
sk-m
-m
man
nag
a ement, diak
diakses
kse
ses tanggal 12
oktober
ok
kto
tober 2015,
20155, pukul
puku
pu
kul 23.47
23.447 WI
WIB.
B.
http://www.scribd.com/doc/141053499/Analisis-Crosstab#scribd,
http://w
www.scribd.co
om/
m/do
d c/141053499/Analisis
do
i -C
is
-Cro
ross
ssta
t b#scribd, diak
ta
diakses
akses tanggal
3 desemb
desember
mber 2015,
201
015, pukul
ul 17.45
17.45
45 W
WIB.
IB.
IB
ht
ttp
tp://jogjaa.t
.tri
ribu
bunn
n ews..co
om/2014/02/10/jalan-rusak
ak-d
-dan
a -berrlu
luba
bang
ng-di-yogyyang
http://jogja.tribunnews.com/2014/02/10/jalan-rusak-dan-berlubang-di-yogyaakibat-perbaikan-sal-tidak-sempurna
akib
ak
i at-perba
ib
baik
ikan-sal-tidak-sempurna diakses tanggal
tan
ngg
ggal 23
23 desember
dese
de
s mber 2015,
2015,
pukun
puku
pu
kun 19
19.30
9.30 WIB.
Lampiran (1) Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN TESIS
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR
FAKTOR-FAKTOR RISIKO
RIISIKO KONTRAKTOR
PADA PELAKSANAAN
PE
ELAKSANAA
AN PROYEK JALAN PERKERASAN
PERKERASAN
LENT
TUR (FLE
EXIBLE P
AVEMENT) T
ERHADAP
PK
INERJA
LENTUR
(FLEXIBLE
PAVEMENT)
TERHADAP
KINERJA
M
UTU P
ROYEK JA
ALAN
MUTU
PROYEK
JALAN
SR
SRIY
YON
O O DW
DWI ZU
ULI
LIYA
YANT
NTO
O
SRIYONO
ZULIYANTO
Mhs.:
14.51.02228/MTS
No. Mh
hs.
s : 14.51
1.02228/MTS
PROGRAM STUDI MAGISTER
MAGISTER TEKNIK SIPIL
PASCASARJANA
PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS ATMA JAYA YOGYAKARTA
2015
74
75
KUESIONER PENELITIAN
IDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR
FAKT
TOR-FAKTO
OR RISIKO KONTRAKTOR
PADA PELAKSANAAN
PELAK
KSANAAN PROYEK JALAN
JAL
LAN PERKERASAN
LENTUR
R (FLEXIBLE
EP
AV
VEM
MENT
T) TERHADAP
TERHAD
DAP KINERJA
PAVEMENT)
M
UTU
UP
ROYEK JJALAN
ALAN
MUTU
PROYEK
A. PENGANTAR
PENG
NGAN
ANTA
T R
1. Maksud
M ksud
Ma
ud
Dalam
FaktorDaalam rangka melakukan penelitian yang berjudul “Identifikasi
“Iden
ntifika
kasi
si F
a torak
rFaktor
F
aktor Risiko kontraktor pada pelaksanaan proyek jalan
n perkerasan
per
erke
kera
r san
jalan”,
maka
lentur (flexible Pavement) terhadap kinerja mutu proyek ja
alan”, ma
aka
kami bermaksud melakukan pengumpulan data dengan metodee kuesioner.
kuesi
sionerr.
2. Tujuan
Kuesioner ini bertujuan untuk
untu
uk memperoleh data berupa faktor – faktor
fak
akto
or
risiko
terhadap
pelaksanaan
jalan
ri
risi
siko
ko te
terh
rhad
adap
ap kkinerja
iner
in
erja
ja mutu pelaksanaa
an pa
pada
da pproyek
roye
ro
yekk ja
jala
lann je
jenis pekerjaan
peke
pe
kerj
rjaaan
mulai
pekerjaan
perkerasan
an llentur,
entur,
en
r, ppengkajian
e gkaj
en
ajia
iann m
ulai dari
dari awal
awa
wall pelaksanaan
pe
n pe
peke
kerjaan
sampai
sa
amp
mpai
ai dengan
dengan selesainyaa masa pemeliharaan.
pemeliharaan. Kuesioner
Kuessio
ione
nerr ini
ini ditujukan
kepada responden yaitu kontraktor yang mengerjakan proyek jalan yang
berada di daerah Istimewa Yogyakarta.
Y gyakaarta.
Yo
3. Kegunaan Kuesioner
Data yang diperoleh
dianalisis
di
l h akan
k di
li i secara statistik
i ik untukk mendapatkan
d
k
model hubungan antara faktor-faktor risiko terhadap kinerja mutu proyek
jalan. Dengan demikian hasil analisis tersebut dapat digunakan sebagai
76
informasi bagi kontraktor untuk meningkatkan kinerja mutu pelaksanaan
proyek jalan jenis perkerasan lentur
4. Batasan Penelitian
a. Penelitian
n dilakukan
dilakukan terhadap proyek jalan jjenis
e is perkerasan lentur di
en
Yogyakarta
Yoogyakarta
yang
bb.. Proyek yan
ng dditeliti
ite
teliti adalah yang telah
tellah selesai
sel
eles
esai
ai dilaksanakann dan sedang
dalam
dala
da
lam
m prosess pelaksanaan
pel
elaksanaan pekerjaan
Apabila
Ap
Apab
a ila Bapak/Ibu/Saudara
Bapak/Ibu/Saudara memiliki pertanyaan mengenai
m ngen
me
nai survey
sur
urvey ini,
dapat
dapa
pat menghubungi
: Sriyono Dwi Zuliyanto
sriyonodwi89@gmail.com
: sriy
yon
onod
o wi899@gmaill.coom
E
Mobile phone : 0821 3599 2000 (Telkomsel)
Mengingat
pentingnya
penelitian
ini,
maka
sangat
diharap
apkann
diharapkan
Bapak/Ibu/Saudara
Bapak/Ibu/Sa
aud
udar
araa da
dapa
dapat
pat mengisi kuesioner
kues
esio
ione
nerr ini
ini dengan sebenar-benarnya.
seben
nar-benarny
b
nya.
a.
Atas perhatian Bapak/Ibu/Sa
Bapak/Ibu/Saudara
Saud
udar
araa saya ucapkan terimakasih.
B. INFORMASI
TENTANG RESPONDEN
IN
Dallam menjawab
menj
me
njaw
awab pertanyaan-pertanyaan
perta
tany
nyaa
aann-pe
pert
rtanyaan
n berikut,
ber
erik
ikut,
t Anda
Andda diminta
dimin
inta
ta uuntuk
ntuk
Dalam
memb
me
m erikan
an tanda
tanda (X) pada pilihan
pi
jaw
waban Anda sesuai
sessua
uaii dengan
denggan Anda.
Anda.
memberikan
jawaban
I.
Data Responden
1. Nama :
…………………………
…………………………………………………
…………………………………………………………………………
2. Nama Perusahaan Anda :
................………………............................................................……….
3. Berapa lama pengalaman Anda bekerja dalam industri konstruksi ?
a. 10 tahun
77
C. INDENTIFIKASI FAKTOR-FAKTOR RISIKO
Di bawah ini adalah beberapa Indentifikasi Faktor-faktor Risiko Kontraktor
pada proyek jalan. Diha
ara
rapp Bapak/Ib
bu/S
/Sau
a dara memberi tanda ( √ ) pada
Diharap
Bapak/Ibu/Saudara
masing-masingg upaya.
upaya. Untuk setiap pertanyaan ak
kan diberi bobot nilai dari 1
akan
sampai 5,
5, dengan kriteria se
ebaaga
gaii be
beri
riku
kut :
sebagai
berikut
a.
Kuesioner Va
V
riab
abel “X”
Variabel
kerang
gka uuntuk
ntuk pen
nt
enil
ilaian
i “Frekuensi risiko”
kerangka
penilaian
Skala
Sk
kal
alaa
Penilaian
Keterangan
Keterang
ngan
1
Sangat Rendah
Jarang terjadi, hanya pada kon
kondisi
ndisi ttertentu
erte
er
tent
nu
2
Rendah
Kadang terjadi pada kondisi tert
tertentu
ten
e tu
3
Sedang
Terjadi pada kondisi tertentu
4
Tinggi
Sering terjadi pada setiap kondisi
5
Sangat Tinggi
Selalu pada setiap kondisi
Ketentuan unt
untuk
tukk peneli
penelitian
liti
tian
an “ti
“tingkat
ting
ngkat Pe
Peng
Pengaruh/Dampak
ngar
aruh/D
h/Dampakk Risiko”
Ri
Skala
Penilaian
Keterangan
1
Sangat
Sang
Sa
ngat
at R
Rendah
enda
en
dahh
Tidak berd
berdampak
rdam
ampa
pakk pa
pada
da kkinerja
iner
in
erja
ja m
mutu
utuu proyek
proy
pr
oyek
ek
2
Rendah
R
enddah
Kadang
Kada
Ka
danng berdamp
berdampak
pak ppada
ada ki
kinerja mu
mutu
tu proyek
proyek
3
Sedang
S
eda
danng
Berdampak
Berdam
mpak pada kinerja
kin
iner
erja
ja m
mutu
utuu proyek
ut
proy
oyek
ek
4
Tinggi
Seringg berdampak kinerja mutu proyek
5
Sangat Tinggi
Selalu berdampak
berdampak pada kinerja mutu proyek
Contoh pengisian kuesioner
Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi risiko
yang terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu yang langsung
78
Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyek jalan jenis perkerasan
lentur (Flexible Pavement) yang telah dikerjakan?
Tingkat
T
Ti
ngkat
Variabel
Peristiwa
P
eristiwa Risiko
1 2
X1
Material yang
yan
ng digunakan
digunaaka
kann
X22
Jumlah
Juml
mlah
a material
mat
aterial yang
ng dibutuhkan
dib
ibut
utuh
uhka
kann
Frekuensi
Pengaruh
Pengar
aruh
u
3
4
√
5
1 2
3 4
5
√
√
√
Tabel
Tabe
Ta
bel kues
kuesioner
esioner variabel “x”
Bagaimana persepsi Bapak/Ibu/Saudara terhadap frekuaensi
fre
r kuuae
aens
nsii ri
rrisiko
siko
ko
yang
ng terjadi, dan pengaruh risiko terhadap kinerja mutu/k
kualit
itas
as yang
mutu/kualitas
langsung
jenis
lan
ngsung Bapak/Ibu/Saudara alami dan rasakan pada proyekk jalan je
eniss
perkerasan
pe
erkerasan lentur yang telah dikerjakan?
Variabel
Va
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
Peristiwa Risiko
Materi
Material
Mate
rial
al yang
yan
angg digunakan
digu
di
guna
naka
k n tidak
sesuai
sesu
se
suai
ai sspesifikasi
pesi
pe
sifi
fika
kasi
si
Jumlah
Juml
Ju
mlah
ah material
matter
eria
iall yang
ng dibutuhkan
dibuttuh
uhkkan
tida
ti
dakk cukup
cukkup
cu
tidak
Kedatangan material terlambat
teerlambat
Jumlah tenaga pelaksanaan proyek
k
kurang
Kemampuan tenaga pela
pelaksana
aksana
proyek kurang
Tingkat keahlian tenaga kerj
kerja
rjaa
tidakk cukup
tid
k
Kualitas tim engineering proyek
kurang baik
Ti katt
Tingkat
Tingk
Pengaruh
1 2 3 4 5
Frekuensi
Frekue
ens
nsi
1 2 3 4
5
79
Variabel
X8
X9
X10
X11
X12
X
12
X133
X14
X1
14
X155
X1
X166
X
X1
X17
X188
X
X1
X19
X20
X211
X
X2
X222
X2
X233
X2
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
Peristiwa Risiko
Jumlah personil tim en
engeneering
nge
genneerin
ingg
Kompetisi pers
personil
son
oniil tidak sesuai
tugas
Salahh ddalam
alam mengam
mengambil
mbi
bl
kep
ke
putusan
keputusan
Pembagiann tugas
tu
uga
gass dan wewenang
wewe
we
wena
nang
ng
tidakk jelas
Distribusi
Dist
Di
stri
ribbusi tenag
tenaga
agaa kkerja
erja yang tidak
mera
me
ata
merata
Terlalu
T
Te
rlal
aluu bannyak lembur
Metode pelaksanaan tidak tepat
Me
JJenis
enis alat yang digunakan tidak
tepat
Jumlah peralatan yang kurang
Buruknya sistem penataan site lay
out
Cuaca yang buruk (hujan dan
banjir)
Kondisi
Kond
ndis
isii la
lapa
lapangan
pang
ngan
an yyang
angg su
ssulit
lit
Masalah pembebasan lahan
lah
han
Kerusakan oleh pihak ketiga
Distribusi data/informasi kurang
baik
ba
ik
Komunikasi
Komu
uni
nika
kasi
si antara
ant
ntaara pihak
p hakk kurang
pi
kura
ku
ranng
baik
ba
ik
Alur koordinasi antar pi
pih
pihak
hak tidakk
jelas
Kurang teamwork
Penjadwalan proyek tid
tidak
dak
a
sempurna
Kurang komitmen dalamha
dalamhal
al
quality assurance dan quality
y
control
Spesifikasi sulit dimengerti
Adanya perubahan desain
Gambar kerja tidak jelas
Tingkat
Pengaruh
1 2 3 4 5
Frekuensi
1 2 3 4
5
80
Variabel
X31
X32
Tingkat
Pengaruh
1 2 3 4 5
Peristiwa Risiko
Frekuensi
1 2 3 4
5
Lambat merevisi dan
mendistribusi ulang
ulaang gambar kerja
ul
Pengendalian
Pengenda
ali
liaan dokumen
dilapa
panngan tidak baikk
dilapangan
Kuesioner Variabel
Ku
Variiabel
el Y
Petunjuk
Petunj
juk pengisian
pen
engisian
n kuesioner
ku
untuk Variabel Y
Pengisian
tanda
a. Pe
Pen
ngisia
ian kuesioner dilakukan dengan memberikan
n tand
da ““√”
√” at
aatau
au ““X”
X
X”
pada
pa
ada kolom yang telah disediakan
Keterangan
b. K
eterangan untuk penilaian kinerja mutu proyek dengan rumus
rum
mus :
Total biaya langsung pengerjaan ulang dilapangan
dilapangan
Rework
%R
ework (TFRF) =
Total Biaya Konstruksi
Skala
Sk
kal
alaa
Penilaian
Peni
ila
laia
ian
n
Keterangan
Kete
Ke
t rangan
Total field rework factor ≥ 0.1
To
1
Sangat tinggi
2
Tinggi
Total
T
To
tal field rework factor 0.07 ≤ s/d < 0.1
0.1
3
Sedang
Seda
Se
dang
ng
Total field
f eldd rework
fi
rewo
re
work
rk factor
fac
acto
torr 0.
0.04
04 ≤ s/d
d < 0.07
0.0
.077
4
Rendah
R
endah
dah
Total
Tota
To
tall field
fi rework
rewoork factor
fac
actor 00.01
.01
01 ≤ s/dd < 0.04
0.04
0
5
Sangat
Sang
Sa
ngat
at rrendah
endah
Total field rework
To
rewo
work
rk factor
fac
acto
torr < 0.01
0.01
Kuesioner Variabel Y
x
Berapa besar biaya langsung
langgsung peng
pengerjaan
gerjaan ulang lapangan (rework) pada
proyek jalan yang
pernah
pernah Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam
rupiah)?.........................
x
Berapa besar total biaya konstruksi pada proyek jalan yang
Bapak/Ibu/Saudara kerjakan (dalam rupiah)?................................
pernah
81
Berapa prosentase bobot pekerjaan yang diulang (Rework) terhadap total
pekerjaan sesuai dengan kontrak, yang langsung Bapak/Ibu/Saudara alami
dan rasakan pada proyek ja
jala
lan jenis perk
rker
eras
a an lentur yang telah dikerjakan?
jalan
perkerasan
1
2
3
4
5
≥ 0,1%
0,077 ≤ s/d < 0,1 %
0,04
04 % ≤ s/d
s/d 00,07
,077 %
,0
0,01 % ≤ s/d
d < 0,04%
< 0,01 %
82
HADAP FAKT
KTOR – FAKT
KTOR
OR RISIKO
D. TINDAKAN TERHADAP
FAKTOR
FAKTOR
Petunjuk pengisian Kuesionerr Tindakan
Tindak
kan Faktor
Fakt
Fa
k or – Faktor
Faakt
ktor Risiko
1. Pengisian kuesioner
ner ddilakukan
ilakukaan de
dengan
n memberikan tanda “√” atau “X” pada kolom
m tindakan
tinddak
akan
an faktor-faktor
faktor--fakt risiko ( Ya atau
Tidak).
2. Mengisi kolom komentar/saran
omenttar
ar/s
/saaran terhadap risiko yang harus diolah agar tidak terjadi lagi.
Setujukah Bapak/Ibu/Saudara
u/Sa
Saud
u ara den
dengan
ngan tindakan penanganan peristiwa risiko dibawah ini?
No
X1
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penang
gan
anan
an Risiko
Risi
Ri
siko
ko
Materi
Material
Mate
r al yang akan dikirim ke lokasi pekerjaan
pek
ekerjaan
terlebih
ter
te
rleb
ebih
h dahulu dilakukan pengecekan dan
pe
eng
nget
etes
esan
an unt
ntuk
uk m
emas
em
asti
tika
kann ba
bahw
hwa materi
rial
al
pengetesan
untuk
memastikan
bahwa
material
Material yang
g
ters
seb
ebut
ut sesuai
sesua
uaii dengan
deng
de
ngan
an sspesifikasi;
pesi
pe
sifi
fika
kasi;
i
tersebut
digunakan
tidak sesuai Setiap material
matter
eria
iall yangg datang
datang harus
us dilakuk
dilakukan
kan
spesifikasi
pengecekkan secara visual. Pengetesan
Pengetesaan dilakukan
dilakuuka
k n
setiap kedatangan pervolume tert
tertentu,
tentu, miss
missal
sal
untuk
setiap 5000 m3 atau setiap 1000
0 ton untu
uk
material hotmix.
Ya
Tidak
Ti
Komentar
Ko
ome
men
83
No
Peristiwa
Risiko
X2
Jumlah
material yangg
dibutuhkan
tidak cukup
X3
Kedatangan
material
terlambat
X4
X5
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Mem
Memperhitungkan
mperhitu
ung
ngka
kan angka
an
menghitung
me
ng
kebutuhan
keb
butuhan
ppelaksanaan
elaksan
anaa
aan pekerjaan.
pekeerjaan.
keamanan
material
Y
Ya
dalam
dalam
Sebaaik
Sebaiknya
ikny
nya ja
jadwal atau Waktu pengiriman
meny
yes
esua
u ikaan dengan jadwal
pemakaian
menyesuaikan
ma
ate
teri
rial
a , biasanya
biasanya beberpa material dikirim
material,
ssebelum
se
belum pekerjaan
peekerjaan dimulai
An
Analisa
kebutuhan tenaga kerja dihitung
berdasarkan
berd
rdasarkaan kapasitas produksi tenaga kerja
terhadap
Jumlah tenagaa te
erhad
dap vvolume
olume pekerjaan yang menyesuaikan
produksi
alat.
Pada
dengan kkapasitas
apasitas produ
ap
duks
ksii group al
alat
at. Dan Pa
ada
pelaksanaan de
saat
proyek
saa
sa
at klarifikasi, tim
tiim proyek
proyek
k (pelaksana)
(peela
laks
ksan
ana) harus
har
arus
us
memastikan
menyediakan
kurang
mem
me
mastikan bahwa mandor dapat meny
nyed
ediiakan
jumlah
juml
ju
mlah
ah tenaga kerja sesuai dengan yang
dibutuhka
dibu
di
butu
tuhk
hkaa
Kemampuan
tenaga
pelaksana
proyek
kurang
Terl
Terlebih
r eb
ebih
ih dahulu
dah
ahul
uluu di
dite
ditentukan
tent
ntuk
ukan
an nnilai
ilai
il
ai m
minimal
inim
in
imal
al jjob
ob
valuee personil
pers
pe
rson
o il yangg disyaratkan
disy
di
syaarattka
kann un
untuk me
mena
nanngani
menangani
proyek
k ter
rse
sebu
butt. N
ilai
il
ai job val
alue
u tersebu
but
tersebut.
Nilai
value
tersebut
ditentukan berdasarkan
berddasarkan jenis proyek,
pro
oyek, nnilai
ilai
kontrak, tingkat kesulitan proyek,, dan wak
ktu
waktu
pelaksanaan.
Tidak
T
idak
k
Komentar
Komen
84
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Tingkat
keahlian
tenaga kerja
tidak cukup
Selekssi terhadap
Seleksi
terhhad
adap
ap mandor
mando
dorr dan pekerjanya
dilakukan
dilak
kukan de
deng
dengan
ngan
an terle
terlebih
lebbih dahulu mendetailkan
lingkup
ling
ngkup pekerjaan.
peke
pe
kerjaan.
n. Kemudian pada saat
klarifikas
kl
si, tim
m proyek (pelaksana) harus
klarifikasi,
mema
ast
stik
ikan
an bahwa
bah
ahwa mandor beserta timnya benarmemastikan
benar
bena
ar ma
mampuu untuk dapat mengerjakan pekerjaan
tersebut
terseb
ebut
ut sesuai
sesuuai pengalaman dan keahliannya
X7
Kualitas tim
engineering
proyek
kurang baik
Proses rek
Proses
P
rekrutmen
ekrutmen dan penempatan personil
(pelaksana/pengawas)
(pelaksana
(p
a/pengawas)
tersebut
harus
menyesuaikan
me
eny
n esuaiikan dengan nilai job value tersebut.
X8
Jumlah
personil tim
engeneering
Ju
Jumlah
tenaga
tenaga ahli harus
harus mem
memadai/tercukupi
mad
adai/tercukuupi
dalam
dala
da
l m suatu paket pekerjaan
pekkerjaan
X9
Kompetensi
personil tidak
k
sesuai tugas
Proses
Proses
Pros
es rek
rekrutmen
ekru
rutm
t en setiapp pe
ppersonil
rsonil harus sesuai
deng
ngan
an bbidang
idan
id
angg ke
keah
ahli
lian
an dan
dan kebutuhan
keb
ebut
utuh
uhan
an pekerjaan
pekerrja
jaan
an
dengan
keahlian
X10
Salah dalam
mengambil
keputusan
Dalam suatu penggambilan keputusan
keputtusan harus
har
arus
mempertimbangkan risiko yang akann terjadi.
No
X6
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
85
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X11
Pembagian
tugas dan
wewenang
tidak jelas
Secaraa berkalaa ppembagian
emba
em
b gian ttugas
ugas dan wewenang
yang
ng ada ddimonitor
im
mon
onitor dan
dan dievaluasi apakah
dilakukan
dila
lakukann dengan
deng
de
ngan bbaik,
aik, ataukah masih sesuai
dengan kkondisi
de
onddisi yyang
on
ang berkembang dipelaksanaan.
A
taupu
punn ji
jjika
ka ada hal yang menyebabkan
Ataupun
terjadinya
terjad
din
inya
ya ketidakberesan
kettidakberesan pada proses pekerjaan
dilakukan
dilaku
kuka
kan monitoring
monitoring dan evaluasi terhadap
pembagian
pemb
mbaagian tugas
tugas dan wewenang tersebut.
X12
Distribusi
tenaga kerja
yang tidak
merata
Peebangiann personil harus sesuai
Pebangian
pekerjaan.
peke
kerjaan..
X13
Terlalu
bannyak
lembur
Dalam memperkirakan
memperki
kira
raka
kan waktu
wakt
ktuu penyelesaian
peny
pe
nyel
e esaian
an
pro
pr
oyek, perlu mempertimbangkan kerja
ja llembur.
em
mbur.
proyek,
Metode
pelaksanaan
tidak tepat
Reenc
Rencana
ncan
anaa me
meto
metode
tode
de ddan
an pperalatan
eral
er
alat
atan
an yyang
angg ak
an
akan dip
dipakai
ipak
akai
ai
disusun
disu
usu
sunn dengan
d ngan menga
de
mengacu
gacu
cu te
terhadap sas
sasaran
asar
aran
an m
mutu
utu
yang aakan
kann di
ka
dica
dicapai.
capa
pai.
i H
Hal
al llainnya
ainnya yyang
ang menjad
menjadi
adii
variabel ppenentu
enen
en
entu
tu uuntuk
ntuk merencana
nakan su
uatu
merencanakan
suatu
pelaksanaan pekerjaan, serta kondi
isi lapanga
gan,
kondisi
lapangan,
dengan mempertimbangkan alokasi biaya.
biaya.
No
X14
Ya
kebutuhan
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
86
No
X15
X16
Peristiwa
Risiko
Jenis alat
yang
digunakan
tidak tepat
Jumlah
peralatan
yang kurang
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
Moniitoring dan
Monitoring
an eevaluasi
valuasii m
va
metode
etode dan peralatan
yang
ng ddigunakan
igun
ig
unak
akaan hharus
arus dilakukan untuk
memastikan
memastik
me
kan bahwa
bahwa
wa metode yang digunakan
aadalah
dalah ttepat
epat
ep
a padaa kondisi lapangan
Meny
Menyediakan
nyed
edia
iakann kebutuhan alat yang memadai
dalam
m suatu
su pekerjaan.
X17
Buruknya
sistem
penataan site
lay out
Perencanaaan
Perencanaan
P
penataan
lay
out
harus
m
emperhaatikan aspek metode, grouping dan
memperhatikan
urutan
lokasi
urut
utan lok
kasi pekerjaan, kondisi lapangan serta
letakk borrow
borrrow material. Penempatan base camp
plant
dan pl
da
lan
antt (AMP dan Stone
Sto
tone
ne Crusher)
Crusher) haruss
dipertimbangkan
lintas
dip
di
pertimbangkan ag
agar
ar llalu
aluu li
al
lint
ntas
as peralatan
perral
a atan ttidak
idak
id
ak
mengganggu
men
me
ngganggu dan merusak pekerjaan.
r
X18
Cuaca yang
buruk (hujan
dan banjir)
Mengetahui
Meng
Me
nget
etah
ahuii pprediksi
redi
re
diks
ksii cuaca
cuac
cu
acaa pada
pada ssaat
aat pelaksanaann
aa
X19
Kondisi
lapangan
yang sulit
Melalukan survey sebelum pelakanaann pekerjaan
pekerjaa
aan
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
87
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X20
Masalah
pembebasan
lahan
Adan
Adanya
nya kekua
kekuatan
uata
tann hhukum
ukuum sebelum pelaksanaan
peke
kerjaann
pekerjaan
Kerusakan
oleh pihak
ketiga
Lokasi
L
okasi kkegiatan
egiatann pekerjaan diberi pembatas yang
eg
terbuat
terbua
at da
ddari
ri ttali
ali / MCB / plastic cone dan
ditempatkan
ditemp
mpat
atkan fflagman
lagman untuk mengendalikan lalu
lintas.
lint
tas
as. Perencanaan
Pereencanaan traffic management harus
dibuat
at seakurat
seakkurat mungkin
X21
X22
X23
X24
X25
Distribusi
Peenggunaaan system informasi seperti internet
Penggunaan
data/informasii dibu
dibutuhkan
butu
t hkaan agar data dan informasi dapat
kurang baik di
ddisampaikan
samp
mpai
a kan secara cepat.
Pada tahap perencanaan
Pa
perenca
cana
naan / pplanning
lannin
ng pengaturan
pengatur
uraan
Komunikasi da
dann
sarana
komunikasi
harus
haru
us
dibuat
dibu
di
buat
meka
kanismenya. Sarana komunikasi berupa
pa memo
antara pihak me
mekanismenya.
dan Ha
Hand
n y talky / Hand phone selain komunikasi
kurang baik da
Handy
la
ang
ngsu
sung
ng sebaiknya
seb
ebai
aikkny
nyaa di
diad
adak
akan
an.
langsung
diadakan.
Alur
Melakukan
Mela
aku
kuka
kann komuni
komunikasi
nika
kasi
si yan
yang
ng ba
baik
ik ant
antara
tar
araa pi
pihakkoordinasi
pihat terkait
terk
rkaiit
antar pihak
tidak jelas
Kurang
teamwork
Perlu adanya motivasi yang kuat untuk dap
dapat
pat
menjadi tim yang efektiv
Ya
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
88
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X26
Penjadwalan
proyek tidak
sempurna
Padaa saat re
rekrutmen
ekr
krut
utme
m n da
dann penempatan personil
scheduler
sche
hedulerr di
dipa
dipastikan
past
stikan
n bahwa
bahwa job value personil
te
ersebut ssesuai
e uai agar dapat menyelesaikan
es
tersebut
ppekerjaannya
ekerjaa
aann
nnya
y den
engan baik
dengan
X27
X28
Kurang
komitmen
dalam hal
quality
n
assurance dan
quality
control
Spesifikasi
sulit
dimengerti
X29
Adanya
perubahan
desain
X30
Gambar kerjaa
tidak jelas
Ya
Perlu
u ad
aadanya
an
nya tindakan yang sistematis dan
terencana
kepastian
tere
enc
ncaana
agar
tercapai
dan
kkepercayaan
ke
percayaaan terhadap mutu produk/jasa yang
dibe
di
b rikan.
diberikan.
Pe
Perlu
ada
ad
adanya
anya penje
penjelasan
jela
lassan be
bberupa
ruupa
pemahaman
pem
pe
mahaman tentang spesifikasi.
pelatih
pelatihan
han
Pada ssaat
Pada
aat Pre Construction Meeting pihak
kontraktor
kont
ko
ntra
rakt
k orr hharus
arus mengk
ar
mengklarifikasi
g larifikasi masalah waktu
pela
laks
ksan
anaa
aann
pelaksanaan
Padaa ssaat
aatt Pre Co
aa
Cons
Construction
nstr
tructi
tion
on M
Meeting
eeti
ting
ng pihak
pihak
kontraktor
kontrakt
ktor
o hharus
arus
ar
us m
mengklarifikasi
eng
ngkl
klarifikasi sem
semua
mua dokume
dokumen
men
agar jelas. Ga
G
mbar
b kerja terlebih dahu
ulu dipelaj
ajari
Gambar
dahulu
dipelajari
/ dikoreksi dan ditandatangani oleh pih
hak
pihak
konsultan dan pemilik proyek
Tidak
T
idak
Komentar
Komen
89
No
Peristiwa
Risiko
Penanganan
Penangan
nan Risiko
Ri
X31
Lambat
merevisi dan
mendistribusii
ulang gambarr
kerja
Me
Memberikan
Memberik
ikan
an batas
batas w
waktu
aktu dalam merevisi suatu
ppekerjaan
ekerjaa
aann
X32
Pengendalian
dokumen
dilapangan
tidak baik
Padaa aawal
w l pe
wa
pelaksanaan
elaksanaan terlebih dahulu ditetapkan
petu
tuga
gas pengendali
pengendali dokumen dan dibuat
petugas
mekanisme
m
me
k ni
ka
n smee pengendalian dokumen dan Dokumen
yang salah
ya
ah segera ditarik kembali, kemudian
dokumen
do
oku
k men yyang
ang benar didistribusikan kembali.
Y
Ya
Tidak
T
idak
k
Penutup
Terimakasih atas kesediaan
Bapak/Ibu/Saudara
waktu
aan
nB
apak
ap
a /Ibu/Saudara telah menyediakan wa
wakt
ktu untuk mengisi kuesioner ini.
Komentar
Komen
90
LAMPIRAN 2. DATA RESPONDEN
Tingkat
Ting
gkat Jabatan
Jabatan
Jabata
an
Frekuensi
Frek
kue
uens
ni
Manajer Proyek
Prooyek (PM)
Pr
6
Manajer
Mana
aje
jer Lapangan ((SM)
SM)
14
Pengawas Lapangann
Pe
6
Lainnya
12
Total
Tota
To
tal
38
Lama Bekerja
< 5 tahun
5 - 10 tahun
> 10 tahun
Total
Presentase (%)
16%
37%
16%
16
6%
32%
100%
Pengalaman Kerja
Frekuensi
Presentase (%)
4
11%
21
55%
13
34%
38
100%
Tingkat
Ting
Ti
ngkat Pendidikan
Pend
Pe
ndid
idik
ikan
Pendidikan
Frekuensi
Frek
Fr
ekuensi
Presentase (%)
SMA/SMK/STM
3
8%
D3
9
24%
24
%
S1
25
66%
66
%
S2
1
3%
%
S3
0
0%
%
Lainnya
0
0%
Total
38
100%
Usia Per
Us
Perusahaan
rusahaan
Usia Perusahaan
Frekuensi
Fr
rekuensi
< 5 tahun
1
5 - 10 tahun
12
> 10 tahun
25
Total
38
Presentase (%)
3%
32%
66%
100%
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT
TING
GKA
KAT
T PENGARUH
PENG
PE
NGAR
ARUH
U ATAU DAMPAK
DA
AMP
M AK RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
R23
R24
24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
2
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
2
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
3
2
4
4
4
2
4
4
4
5
4
4
3
3
3
4
5
5
4
5
5
5
4
4
4
5
4
3
3
5
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
5
5
2
3
3
3
3
3
4
2
3
4
4
4
2
4
5
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
2
5
3
3
4
3
3
2
4
3
4
4
5
3
4
3
3
2
5
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
3
5
3
3
2
3
3
4
3
2
4
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
3
3
4
3
2
3
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
4
3
3
3
2
2
3
2
3
5
2
3
2
4
4
4
4
4
2
3
2
3
2
2
2
4
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
2
4
3
2
3
2
4
3
4
4
5
2
3
2
4
2
2
2
4
3
2
3
2
3
3
5
3
2
2
5
4
5
4
3
5
5
4
4
5
5
4
3
4
4
3
2
4
2
4
3
4
5
2
2
5
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
5
5
3
3
4
5
4
4
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
5
3
3
3
5
5
5
4
3
4
5
3
4
4
5
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
3
2
4
4
4
4
3
5
4
3
3
3
4
2
5
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
5
4
2
3
4
4
5
2
3
3
2
4
5
5
4
4
3
5
5
4
3
2
3
4
2
4
4
4
4
5
4
2
5
4
3
5
5
4
4
2
3
4
4
4
3
3
4
2
4
3
5
2
4
3
3
4
3
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
2
5
2
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
2
5
4
2
2
5
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
3
3
2
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
3
5
4
5
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
5
4
4
2
5
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
5
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
1
2
3
3
2
2
3
3
2
3
4
2
3
3
3
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
2
4
5
4
5
3
2
4
3
3
4
4
4
3
4
5
4
3
3
3
3
4
4
4
2
4
4
5
5
2
4
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
4
3
4
4
4
4
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
3
4
3
3
5
4
4
3
5
4
5
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
5
4
5
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
2
3
5
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
2
3
4
3
4
4
5
3
4
2
3
4
3
2
4
3
4
4
3
4
5
3
4
4
4
5
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
5
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
2
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
5
4
2
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
5
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
3
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
4
5
4
2
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
5
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
5
4
2
4
3
5
5
4
2
4
4
4
5
4
3
4
2
4
4
4
4
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5
4
5
2
4
2
3
5
2
3
4
5
2
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
3
3
3
5
4
4
4
2
3
5
2
4
3
3
4
4
5
4
3
5
4
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
4
4
3
4
2
3
3
2
3
2
2
2
2
3
5
2
3
3
4
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
3.82
3.47
3.89
3.26
3.45
3.66
3.39
3.47
3.05
3.66
3.39
3.29
3.76
4.16
3.24
3.63
3.34
3.89
3.11
3.26
3.47
3.37
3.55
3.21
3.21
3.39
3.11
3.32
4.03
3.71
3.76
3.32
91
LAMPIRAN 3.. TABULASI TINGKAT
TING
GKA
KAT
T PENGARUH
PENG
PE
NGAR
ARUH
U ATAU DAMPAK
DA
AMP
M AK RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R16
16
R17
R18
R19
R20
R21
R22
R23
R24
24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
2
4
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
3
3
3
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
2
4
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
3
2
4
4
4
2
4
4
4
5
4
4
3
3
3
4
5
5
4
5
5
5
4
4
4
5
4
3
3
5
4
3
4
3
4
3
4
3
3
3
2
2
2
2
2
2
4
4
5
5
2
3
3
3
3
3
4
2
3
4
4
4
2
4
5
3
4
3
4
3
2
2
3
3
2
4
4
4
3
4
4
3
3
4
2
5
3
3
4
3
3
2
4
3
4
4
5
3
4
3
3
2
5
4
4
5
3
4
3
3
4
4
4
4
3
5
3
3
2
3
3
4
3
2
4
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
3
3
4
3
2
3
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
4
3
3
3
2
2
3
2
3
5
2
3
2
4
4
4
4
4
2
3
2
3
2
2
2
4
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
3
2
4
3
2
3
2
4
3
4
4
5
2
3
2
4
2
2
2
4
3
2
3
2
3
3
5
3
2
2
5
4
5
4
3
5
5
4
4
5
5
4
3
4
4
3
2
4
2
4
3
4
5
2
2
5
4
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
3
3
4
4
5
5
3
3
4
5
4
4
5
3
3
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
4
4
5
3
3
3
5
5
5
4
3
4
5
3
4
4
5
3
3
3
3
4
4
4
4
3
4
4
4
3
2
4
4
4
4
3
5
4
3
3
3
4
2
5
4
4
3
3
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
5
3
4
3
5
3
3
4
4
3
4
3
3
3
3
5
4
2
3
4
4
5
2
3
3
2
4
5
5
4
4
3
5
5
4
3
2
3
4
2
4
4
4
4
5
4
2
5
4
3
5
5
4
4
2
3
4
4
4
3
3
4
2
4
3
5
2
4
3
3
4
3
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
2
5
2
3
3
3
3
3
4
4
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
2
5
4
2
2
5
4
3
4
4
3
2
3
3
4
3
3
3
2
4
3
4
4
3
3
4
4
4
4
3
4
4
3
3
3
4
5
5
4
3
4
4
3
3
3
4
3
4
4
4
3
3
5
4
5
4
4
4
5
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
5
4
4
2
5
4
5
4
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
2
5
3
3
3
2
3
3
3
2
3
3
4
3
4
3
4
1
2
3
3
2
2
3
3
2
3
4
2
3
3
3
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
2
4
5
4
5
3
2
4
3
3
4
4
4
3
4
5
4
3
3
3
3
4
4
4
2
4
4
5
5
2
4
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
3
3
3
3
2
3
4
3
4
4
4
4
5
5
4
4
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
3
4
4
3
4
4
5
4
3
4
3
3
5
4
4
3
5
4
5
3
4
3
3
3
4
3
3
4
3
5
4
5
4
4
4
3
4
2
4
4
4
4
2
3
5
3
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
3
2
3
4
3
4
4
5
3
4
2
3
4
3
2
4
3
4
4
3
4
5
3
4
4
4
5
4
3
3
4
4
3
3
3
3
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
4
4
3
4
3
4
5
3
4
4
4
3
4
3
3
4
3
3
4
4
3
4
2
3
4
4
3
3
3
3
4
3
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
5
4
3
4
4
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
3
5
4
2
4
3
3
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
4
4
3
4
4
3
3
3
4
4
4
3
4
3
4
3
5
4
4
5
4
2
4
4
4
4
4
5
4
3
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
4
4
5
4
2
3
4
3
4
4
4
4
3
3
4
3
4
4
3
4
4
4
4
4
3
3
4
5
3
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
3
4
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
3
4
4
3
3
4
3
3
3
5
4
2
4
3
5
5
4
2
4
4
4
5
4
3
4
2
4
4
4
4
4
5
5
2
4
2
4
5
5
5
4
5
2
4
2
3
5
2
3
4
5
2
4
4
4
3
4
3
4
4
3
3
4
5
4
4
3
3
3
5
4
4
4
2
3
5
2
4
3
3
4
4
5
4
3
5
4
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
4
2
3
4
4
4
3
4
2
3
3
2
3
2
2
2
2
3
5
2
3
3
4
3
2
3
2
3
2
2
3
2
3
4
3
3
3
3.82
3.47
3.89
3.26
3.45
3.66
3.39
3.47
3.05
3.66
3.39
3.29
3.76
4.16
3.24
3.63
3.34
3.89
3.11
3.26
3.47
3.37
3.55
3.21
3.21
3.39
3.11
3.32
4.03
3.71
3.76
3.32
91
LAMPIRAN
LAMPIR
RAN 4. TABULASI
TABULAS
A I TINGKAT FREKUENSI
FREKUENS
SI RISIKO
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R15
R1
R16
R17
R18
R19
R20
R
20
R2
R21
R22
22
R23
R24
R25
R26
R27
R2
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
X4
X5
X6
X7
X8
X9
X10
X11
X12
X13
X14
X15
X16
X17
X18
X19
X20
X21
X22
X23
X24
X25
X26
X27
X28
X29
X30
X31
X32
4
3
3
2
3
3
2
2
2
3
2
2
3
3
3
3
2
3
2
2
3
3
2
2
2
2
2
3
3
2
4
2
4
2
4
3
4
3
2
2
3
2
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
3
4
3
3
3
3
4
4
3
4
3
4
2
3
2
3
3
3
3
2
4
2
1
2
5
4
4
3
3
3
2
3
3
3
3
2
3
2
2
4
3
4
3
3
2
3
3
4
5
2
3
4
4
3
2
1
5
3
5
3
5
2
2
2
4
4
3
2
4
4
4
5
3
4
2
4
2
3
3
2
3
3
3
2
3
2
4
4
2
3
3
3
4
3
2
2
2
4
2
3
3
3
3
4
4
2
2
3
3
2
3
2
3
3
4
4
3
3
4
3
2
2
3
2
5
4
5
4
3
4
4
5
4
2
3
4
5
5
3
2
3
3
2
4
3
2
2
2
3
3
3
2
3
3
2
2
5
2
3
2
3
3
3
2
2
2
2
3
2
3
2
4
2
4
2
3
4
3
2
3
3
2
3
3
5
2
5
2
4
3
2
2
2
4
4
2
2
2
3
5
2
5
2
3
2
3
2
3
2
2
5
2
2
4
4
2
3
4
2
2
3
2
2
3
4
3
4
2
2
4
2
2
2
2
4
3
2
5
2
3
4
2
5
3
2
3
4
2
3
4
4
2
4
2
3
2
2
3
2
3
2
4
4
2
2
4
2
3
3
4
2
3
3
2
3
2
5
2
2
2
4
4
5
2
5
3
3
3
2
5
2
2
2
2
3
4
3
3
2
5
4
4
3
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
3
4
3
3
3
3
2
3
4
4
3
4
3
3
3
3
3
3
4
3
4
2
2
4
2
2
2
5
2
2
2
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
4
2
3
2
3
3
2
2
2
5
3
5
3
2
3
3
2
2
4
2
4
3
4
3
5
2
5
3
3
3
3
4
3
3
2
3
4
4
2
3
3
4
3
4
2
3
2
2
2
2
5
1
2
2
4
3
4
2
4
2
3
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
2
2
4
2
2
3
3
4
3
2
3
3
2
2
2
2
3
5
3
3
2
2
2
2
3
3
2
2
2
2
2
3
4
2
4
2
4
2
3
5
2
3
2
4
2
2
2
4
4
3
3
3
3
3
4
2
4
2
2
2
2
3
4
2
2
2
4
3
4
4
2
3
5
4
2
5
4
2
2
2
4
3
5
3
3
2
3
3
4
2
2
2
3
4
3
4
3
3
4
3
3
2
3
3
3
4
2
4
3
3
3
2
4
3
2
3
2
3
2
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
2
5
3
4
3
3
4
3
3
2
3
2
3
2
4
3
5
2
4
3
2
2
3
3
3
3
2
3
4
5
4
4
3
3
4
2
3
3
4
3
4
3
4
2
3
4
4
3
4
2
3
2
2
2
4
3
3
2
2
3
3
3
2
3
3
4
3
5
3
4
3
3
3
2
3
2
3
3
4
3
4
3
3
3
2
3
3
4
3
2
3
3
3
3
3
3
2
4
3
5
2
3
4
2
2
3
3
3
3
3
3
3
4
3
2
2
2
2
2
3
2
2
2
2
3
3
2
3
4
3
3
3
3
3
3
2
2
3
3
2
3
3
4
3
3
3
3
2
3
3
4
3
3
3
4
3
3
3
3
3
2
4
3
3
2
3
4
2
2
3
3
2
2
3
5
3
4
2
3
2
2
2
2
3
2
3
2
3
3
3
2
4
3
3
3
3
3
3
5
3
3
2
4
3
2
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
2
3
2
3
5
3
3
4
4
4
3
4
2
4
4
2
3
2
3
3
4
2
4
4
4
3
4
2
2
3
3
3
4
3
4
4
2
4
4
3
3
3
3
2
2
3
4
3
3
2
4
3
2
3
3
3
3
2
4
3
2
4
2
2
3
3
2
3
3
3
2
4
2
3
3
4
3
3
4
3
3
2
4
3
2
2
5
3
3
2
4
2
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
2
4
3
5
3
4
2
3
4
3
3
2
4
3
3
3
5
3
4
2
5
3
3
3
2
3
3
2
2
2
3
4
3
5
3
4
3
4
3
4
5
3
3
2
4
2
2
3
5
4
4
2
5
4
3
3
2
3
3
2
3
3
3
5
2
3
2
4
2
3
3
3
4
3
3
2
4
2
3
3
2
3
5
3
3
3
4
3
2
3
4
1
2
2
3
3
2
3
3
4
3
4
2
3
4
3
3
3
4
3
4
3
4
3
4
4
4
3
3
4
4
3
4
3
4
3
2
4
3
4
3
4
3
4
2
4
4
2
3
2
3
2
3
2
4
2
4
2
4
2
2
3
2
3
2
2
2
2
3
4
2
3
3
2
2
4
2
3
2
3
2
2
3
1
2
3
2
3
3
2
3
2
2
3
2
2
4
2
2
2
3
2
3
3
2
4
3
4
2
3
4
3
2
2
3
3
2
2
4
3
4
2
5
2
2
2
2
4
3
2
2
2
3
4
2
3
2
4
2
2
2
3
3
3
4
3
4
2
2
2
2
2
5
2
3
3
2
2
2
4
2
2
2
2
5
5
2
3
4
4
3
4
2
3
5
2
2
2
4
2
3
2
3
4
4
2
4
2
2
3
2
3
2
2
2
2
3
4
3
3
2
3.74
2.74
3.55
2.45
3.05
3.63
2.63
2.87
2.39
3.53
2.47
2.71
2.58
3.50
3.16
3.76
2.42
3.68
2.53
2.47
2.71
2.58
3.26
2.89
2.37
2.47
2.61
3.05
3.45
2.68
3.34
2.61
92
LAMPIRAN
AMPIRAN 5. TABULASI
TABUL
LASI TINGKAT DAMPAK
D MPAK RISIKO DENGAN
DA
DENGA
AN FREKUENSI RISIKO
RISIK
V
R1
R2
R3
R4
R5
R6
R7
R8
R9
R10
R11
R12
R13
R14
R
14
R15
R16
R17
R18
R19
9
R20
R21
R
21
R2
R22
R23
23
R24
R25
R26
R27
R28
R29
R30
R31
R32
R33
R34
R35
R36
R37
R38
M ean
X1
X2
X3
8
12
12
15
12
12
10
16
6
12
15
20
20
0
20
16
12
16
6
12
12
20
12
12
12
12
16
15
16
1
12
12
20
20
12
16
16
10
20
8
16
14.08
H
12
8
6
10
6
6
9
4
4
4
12
12
12
12
15
10
6
9
12
12
8
9
12
9
12
12
9
12
12
12
12
8
12
12
8
6
6
9
9.50
L
L
9
12
12
15
9
10
9
16
9
15
20
16
16
20
12
10
20
12
2
12
20
10
10
10
9
15
15
16
10
12
20
20
9
16
16
8
16
10
16
13.47
H
X4
X5
X6
6
12
6
12
9
9
4
4
4
4
8
9
10
12
8
12
4
12
8
9
9
9
8
12
10
9
6
8
12
8
12
9
6
6
8
4
4
4
8.05
L
9
12
12
16
6
6
12
9
9
12
9
12
6
6
9
9
12
8
12
12
9
12
15
9
1
12
12
16
9
9
9
16
12
9
16
9
9
12
9
10.58
M
9
12
12
20
12
12
9
16
10
12
15
12
12
15
5
10
8
15
9
9
16
12
12
16
12
16
15
16
12
12
1
16
15
8
16
16
10
20
9
15
12.97
H
X7
X8
6
6
9
10
6
9
8
9
4
4
10
12
6
12
6
9
6
15
12
12
6
12
10
6
6
9
6
12
12
12
2
12
9
15
8
15
6
9
4
8.95
L
6
8
9
12
9
12
6
6
15
15
12
12
10
1
0
6
6
8
12
16
16
12
12
9
6
8
6
9
9
12
2
9
12
12
9
9
12
8
6
16
6
9.95
M
X9
6
9
8
12
8
8
4
9
4
6
8
9
10
6
8
6
6
4
6
6
9
6
6
9
9
8
6
6
6
6
6
8
12
6
4
8
12
4
7.21
X10
9
8
12
12
12
12
12
9
8
8
25
9
25
12
1
2
20
12
20
25
12
9
12
12
12
9
9
12
6
12
16
6
16
1
12
12
16
12
12
15
20
8
13.00
H
X11
X12
X13
6
12
8
15
8
9
9
4
16
9
10
12
8
8
3
8
8
16
9
8
4
6
9
8
6
9
9
9
12
9
6
8
9
6
4
6
8
4
8.37
L
6
6
3
8
8
16
6
9
16
16
6
8
12
6
8
8
8
6
4
12
9
9
9
9
9
6
8
16
6
6
12
8
12
12
12
8
8
6
6
8.87
L
9
12
6
3
16
12
6
9
8
8
6
20
8
15
6
8
8
4
15
8
12
12
12
12
9
9
6
12
1
2
8
1
12
12
12
12
8
15
8
10
6
9.84
M
X14
X15
X16
9
16
15
20
10
10
9
20
12
15
5
16
15
15
5
16
12
10
20
10
10
20
16
16
12
16
15
15
16
12
2
10
20
20
10
16
16
8
16
8
15
14.13
H
6
9
8
9
9
6
9
6
8
8
16
9
9
12
9
12
16
16
16
12
9
9
12
9
12
12
16
12
2
9
9
12
12
9
8
9
9
6
8
10.18
M
9
12
16
20
12
12
8
20
6
12
2
15
12
12
1
2
15
12
10
15
9
9
20
16
16
12
12
16
15
20
12
12
16
6
16
6
10
16
16
12
16
10
12
13.45
H
X17
X18
X19
6
6
12
9
9
6
8
6
4
4
4
12
8
6
10
15
12
20
8
4
6
12
12
12
6
8
9
6
8
8
6
9
12
6
4
6
8
6
8.24
L
9
12
12
20
16
15
10
16
9
16
6
20
15
15
1
5
20
16
12
15
12
12
20
12
12
10
9
12
12
16
12
12
20
20
0
12
16
16
12
20
9
16
14.21
H
6
9
6
6
9
8
6
9
4
4
6
12
2
6
12
4
6
12
9
6
12
2
12
8
6
8
8
4
12
6
9
12
2
9
12
8
8
8
9
6
7.87
L
X20
X21
X22
4
12
8
6
4
25
12
4
4
6
12
1
2
12
6
9
9
10
6
4
9
10
4
6
6
9
6
6
6
8
6
15
15
1
5
16
9
6
8
6
8
4
8.32
L
6
16
12
6
4
16
6
6
6
4
9
10
9
12
8
10
20
9
6
8
6
9
6
12
8
12
12
16
6
12
2
12
1
2
12
12
12
12
6
6
9
9.55
M
6
12
12
8
6
12
9
4
16
8
8
9
6
12
8
8
4
9
12
12
12
12
6
16
8
4
9
6
8
4
8
8
16
8
8
8
6
4
8.74
L
X23
X24
X25
4
16
15
8
12
20
12
8
6
9
25
12
12
16
10
12
12
16
9
12
6
12
9
9
15
12
6
8
9
12
15
12
9
12
10
20
8
9
11.55
H
4
12
12
6
4
12
9
12
8
4
4
16
16
9
6
6
6
6
12
12
6
12
8
9
8
8
16
12
8
9
12
12
16
6
20
12
6
4
9.47
L
6
12
8
4
12
20
4
6
8
9
4
1
12
8
12
6
6
6
6
8
9
6
6
8
9
9
12
9
12
6
6
4
3
9
8
4
8
6
4
7.76
L
X26
X27
X28
6
9
9
8
12
12
6
4
4
4
10
16
12
6
6
8
6
6
8
8
6
12
8
12
8
8
16
6
8
8
12
8
12
8
8
6
6
6
8.37
L
6
12
6
8
12
6
8
4
12
12
8
12
6
12
4
8
6
6
9
12
6
9
4
6
9
6
16
12
6
8
12
6
12
6
4
6
8
4
8.13
L
9
12
6
16
9
12
4
6
4
12
9
12
2
12
12
8
8
12
16
9
16
6
9
12
12
9
9
15
6
9
6
9
12
12
6
9
12
9
20
9
10.24
M
X29
X30
X31
12
16
16
20
16
16
9
20
6
10
16
12
12
2
16
10
6
16
6
9
1
10
20
12
1
2
12
12
12
15
15
16
12
12
16
20
12
16
16
10
20
10
16
13.74
H
6
12
15
15
16
20
4
6
8
6
9
15
8
6
15
9
6
16
12
12
4
12
1
2
10
9
8
9
20
10
8
12
8
6
9
6
15
8
6
9
10.13
M
12
12
20
20
6
20
9
15
8
8
9
15
6
9
8
16
6
12
15
16
9
12
15
12
16
16
6
9
12
16
20
15
12
16
9
15
12
12
9
12.61
H
X32
Y
6
9
12
4
6
9
8
6
8
4
6
12
4
12
8
4
6
9
8
12
9
6
8
8
9
16
12
8
12
12
8
12
9
9
8
8
16
6
8.66
L
4
3
3
2
3
3
4
2
5
3
2
4
4
2
3
4
2
4
4
2
3
3
3
3
2
2
2
3
3
2
2
4
3
3
4
2
5
3
93
L
LAMPIRAN
AN 6. OUTPUT ANALISIS FAKTOR
FAKTO
OR RESIKO
Correlation
Corr
Co
rel
e at
ation
n Ma
M
Matrix
t ix
tr
X1
Correlation
Sig. (1-tailed)
X3
X
3
X6
6
X10
X
X1
0
X14
X1
4
X16
X1
X18
X1
8
X23
X29
X31
X1
1.000
.842
2
.655
.6
655
5
.137
.683
.624
4
.804
04
.358
.642
.077
X3
.842
.84
42
1.000
1.00
1.
000
0
.682
.6
682
.184
.753
3
.623
3
.810
.355
.650
.016
X6
.655
.682
.6
8
1.000
-.092
.792
.803
.8
..681
.6
81
.204
.821
.195
X10
.137
.184
4
-.092
1.000
-.103
-.125
.144
44
.384
-.115
-.186
X14
.683
83
.753
.792
-.103
1.000
.784
.618
.6
618
.113
.1
113
.709
.117
X16
.624
624
.623
.803
-.125
.784
1.000
.646
46
.111
.810
.271
X18
.804
804
.810
.681
.144
.618
.646
1.000
1.
.000
.425
5
.716
.056
X23
.358
.3
358
.355
.204
.384
.113
.111
.425
.4
425
1.000
1.00
000
0
.328
.102
X29
.642
.650
.821
-.115
.709
.810
.716
.71
16
.328
28
1.000
.256
X31
.077
.016
.195
-.186
.117
.271
.056
.05
56
.102
02
.256
1.000
.000
.000
.206
.000
.000
.000
.00
00
.014
.0
4
.000
.323
..000
000
00
0
.134
.000
0
.000
.0
00
.000
.014
.0
014
.000
.463
.291
.2
291
.000
.000
.000
..110
110
.000
.121
.268
.228
.195
.009
.0
009
.245
.131
.000
000
.000
.250
.000
.241
.000
.254
.000
.050
.004
.000
.369
.022
.271
X1
X3
.000
X6
.000
.000
X10
.206
.2
206
0
.134
.291
X14
.000
.0
00
.