Bahan Presentasi di Kementerian PDT Tgl 28 Mei 2014
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN BERBASIS
5 (LIMA) WILAYAH ADAT UNTUK MENDORONG
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KABUPATEN
TERTINGGAL DI PROVINSI PAPUA
PEMERINTAH PROVINSI
PAPUA
Jayapura, Mei 2014
KONDISI RIIL SAAT INI DI PROV. PAPUA
POTENSI SUMBERDAYA
ALAM SANGAT KAYA DAN
KAYA AKAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
FLORA 25.000 JENIS,
MAMALIA 164 JENIS,
REPTIL/AMFIBI 329 JENIS,
BURUNG 650 JENIS, IKAN
AIR TAWAR 250 JENIS, IKAN
LAUT 1200 JENIS, SERANGGA
150 JENIS
TAP
I
PENDUDUKNYA HIDUP
MISKIN DAN DAERAHNYA
MASIH
TERTINGGAL
KONDISI RIIL YANG TERJADI SAMPAI SAAT INI (2014), PAPUA
MASIH TERBELENGGU DENGAN 6 K :
KEMISKINAN
KETERTINGGALAN
KEBODOHAN
KETERBELAKANGAN
KETERISOLASIAN
KETIDAKADILAN
DARI 29 KABUPATEN/KOTA DI
PROVINSI PAPUA, 27 KABUPATEN
TERMASUK DALAM KRITERIA
KABUPATEN TERTINGGAL
KONDISI OBJEKTIF 1:
Struktur ekonomi Papua didominasi oleh
sektor pertambangan, tapi tenaga kerja yang
terserap sedikit
Kontribusi Sektor Ekonomi Papua
Persentase Pekerja Menurut
Lapangan Usaha, 2010
Sumber : SP2010
4
KONDISI OBJEKTIF 3:
Tingkat Pengangguran Terbuka cenderung menurun
… tetapi banyak yang bekerja pada sektor informal (a.l pekerja tidak
dibayar) dengan tingkat pendidikan rendah
Trend Tingkat Pengangguran
Terbuka Papua.
Tingkat Pendidikan Pekerja
KONDISI OBJEKTIF 4:
IPM meningkat tetapi masih urutan 33, dan Kinerjanya
cenderung melambat
Perkembangan IPM Papua dan Indonesia,
1999-2011
PERSOALAN
KESENJANGAN
PAPUA DGN
KEMAHALAN
TERTINGGI
(6
K)
VISI
PAPUA BANGKIT, MANDIRI DAN SEJAHTERA
MISI
1
MEWUJUDKAN SUASANA AMAN, TENTRAM DAN NYAMAN
2
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH DAN
BERWIBAWA SERTA PENGUATAN OTONOMI KHUSUS
3
KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PAPUA YANG SEHAT,
BERPRESTASI DAN BERAHLAK MULIA
4
PENINGKATAN TARAF EKONOMI MASYARAKAT YANG
BERBASIS POTENSI LOKAL
5
PERCEPATAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DAN
KONEKTIVITAS DAERAH
DUA MODEL PENDEKATAN DALAM
MENDORONG PERCEPATAN
PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
EFISIENSI PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
DASAR UNTUK MEMECAHKAN TINGKAT
KEMAHALAN HARGA DAN KESENJANGAN
ANTAR WILAYAH
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN
LOKAL BERNILAI TAMBAH TINGGI DI 5
KAWASAN ADAT YANG TERINTEGRASI
LANGSUNG DENGAN KEBUTUHAN
INFRASTRUKTUR DASAR DAN
PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MLL
PENGUASAAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA
STRATEGI MODEL
PENDEKATAN
PEMBANGUNAN
INFRASTRUKTUR YANG
PALING EFISIENSI UNTUK MEMBUKA
PINTU MASUK KE KAWASAN
PEGUNUNGAN TENGAH (ENAROTALI
DAN SUMOHAI) DIMULAI DARI TIMIKA
PEMBANGUNAN JARINGAN MODA
TRANSPORTASI KERETA API
MERUPAKAN MODA TRANSPORTASI
YANG PALING TEPAT DAN SANGAT
EFISIEN DGN KONDISI LUAS WILAYAH DI
PROVINSI PAPUA
PETA ARUS SUPPLAY
BARANG KE PROVINSI
PAPUA
PETA SUPPLY BARANG
UNTUK SOLUSI
KEMAHALAN HARGA DI
KAWASAN PEGUNUNGAN
TENGAH MODA KERETA API
DUA PENDEKATAN PERCEPATAN
PEMBANGUNAN KAWASAN DI PROV.
PAPUA
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA COMMUNITY/MASYARAKAT
YANG DIFOKUSKAN KABUPATEN/DISTRIK/
KAMPUNG TERTINGGAL MELALUI KEBIJAKAN
KEMENTERIAN DAERAH TERTINGGAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS KOMODITAS UNGGULAN
INVESTASI SKALA BESAR MELALUI
PENDEKATAN MP3EI (MENKO
PEREKONOMIAN)
STRATEGI
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA MASYARAKAT
1. MENGEMBANGKAN KOMODITAS UNGGULAN RAKYAT SESUAI
POTENSI LOKAL DI KABUPATEN/DISTRIK/KAMPUNG TRTM PADA
KAW TERTINGGAL
2. PENGEMBANGAN NILAI TAMBAH TINGGI DAN PRODUK
DERIVATIF MELALUI POLA HOME INDUSTRI;
3. PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MELALUI PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI TEPAT GUNA YANG MENGHASILKAN NILAI TAMBAH
DAN DAYA SAING TERHADAP PRODUK UNGGULAN;
4. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DASAR DAN PENDUKUNG;
5. PENDAMPINGAN, KEBERPIHAKAN DAN PENGECUALIAN BAGI
MASYARAKAT
6. PENYIAPAN DANA MODAL KERJA/JAMINAN KREDIT DAN DANA
TALANGAN PEMBELIAN HASIL OLEH PEMERINTAH ATAU POLA
BAPAK ANGKAT BUMD/BUMN
PERAN PEMERINTAH/KEMENEG PDT
KEMENTAN
KEMEN KP
KEMENHUT
KEMENNEG
PDT
(KOORD)
KEMEN-INDUSTRI
KEMEN UKM-KOP
PEM PROV DAN KAB
PENGEMBANGAN WILAYAH BERBASIS
KOMODITAS WILAYAH ADAT
(DEVELOPMENT BASED COMMODITY CULTUR
AREA)
Wilayah Adat dengan Komoditas
Unggulan Lokal
Pengembangan Wilayah Adat Ha Anim
(Merauke, Asmat, Mappi, Boven Digul +
Mimika)
Kawasan
Merauke
Potensi
lahan padi
48,3 ribu
Ha (2011)
LUAS KESESUAIAN LAHAN
KARET : 2.225.781 HA
DAN PALAGUNG 1,2 JT HA
Komoditas Unggulan
Boven Digul
Kawasan MIFEE (PADI 28.000 ha);
PERIKANAN (140.000 ton),
Minyak Kayu Putih, KELAPA,
Peternakan Sapi (32.435 ekor)
KARET (1.318 Ha)
Asmat
PERIKANAN (5.899 ton), SAGU
Mappi
KARET (2.997 Ha)
Mimika
KEPITING, SAGU, PERIKANAN
Pengembangan Wilayah Adat Meepago
(Puncak Jaya, Nabire, Paniai, Dogiyai, Puncak,
Mamb-Teng, Deyai, Intan Jaya)
Kawasan
LUAS KESESUAIAN
LAHAN KOPI : 488.610
HA
Puncak
Evert
(Puncak)
Danau
Tigi
(Deyai)
Komoditas Unggulan
Puncak Jaya
BUAH MERAH, KOPI (334 Ha), KARET (334
Ha)
Dogiyai
KOPI, UBI JALAR
Nabire
JERUK, TERNAK BABI
Intan Jaya
GAHARU, UBI JALAR
Paniai
KOPI(1.245 HA), UBI JALAR
Pengembangan Wilayah Adat Mamta
(Kota & Kab. Jayapura, Keerom, Sarmi dan MambRa)
Kawasan
LUAS KESESUAIAN
LAHAN KAKAO :
4.814.572 HA
Komoditas Unggulan
Keerom
KELAPA SAWIT, KAKAO
Jayapura
(Kab/Kota)
KAKAO(13.342), DAN
PARIWISATA
Sarmi
KELAPA DALAM (361 Ha)
Mamberamo SAGU (60.000 HA), PISANG
Raya
Pengembangan Wilayah Adat Lapago
(Peg. Bintang, Jayawijaya, Lanny Jaya
Yahukimo, Tolikara, Yalimo, Nduga)
Kawasan
Peg. Bintang
KOPI (434 Ha), UBI JALAR(13,332 HA)
Jayawijaya
KOPI 2.825 Ha), UBI JALAR (138.754), BUAH
MERAH, TERNAK BABI
Lanny Jaya
Tolikara
BUAH MERAH, KOPI (1.070 Ha), SARANG
SEMUT
KOPI (581 HA), UBI JALAR(81,891 HA00000),
BUAH MERAH
KOPI (246 Ha), BUAH MERAH
Yalimo
GAHARU, BUAH MERAH
Nduga
KOPI (306 HA), BUAH MERAH
Yahukimo
BUAH MERAH
Komoditas Unggulan
Pengembangan Wilayah Adat Saireri
(Biak Numfor, Kep. Yapen, Waropen,
Supiori)
Kawasan
KESESUAIAN LAHAN
KAKAO : 4.814.572 HA
Komoditas Unggulan
Biak Numfor
Kelapa Dalam (3.623 ha), Perikanan
laut, rumput laut
Kep. Yapen
Coklat (1.971 ha), Perikanan (6.618 ton),
rumput laut
Waropen
Kelapa dalam (4.766 Ha), SAGU
Supiori
Perikanan (4.667 ton), Rumput Laut
Strategi Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal
Pilar pertama, meningkatkan kemandirian masyarakat dan daerah
tertinggal, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan ekonomi
lokal, (2) pemberdayaan masyarakat, (3) penyediaan prasarana dan
sarana lokal/perdesaan, dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan
pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat;
Pilar kedua, mengoptimalkan pemanfaatan potensi wilayah, dilakukan melalui
kebijakan: (1) penyediaan informasi potensi wilayah, (2) pemanfatan teknologi tepat
guna, (3) peningkatan investasi dan kegiatan produksi, (4) pemberdayaan dunia
usaha dan UMKM, dan (5) pengembangan kawasan produksi/perdesaan;
Pilar ketiga, memperkuat integrasi ekonomi antara daerah tertinggal dan
maju, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan jaringan ekonomi antar wilayah,
(2) pengembangan jaringan prasarana antar wilayah, dan (3) pengembangan pusatpusat pertumbuhan ekonomi daerah.
Pilar keempat, meningkatkan penanganan pengembangan daerah khusus yang
memiliki karakteristik ‘keterisolasian ’, dilakukan melalui kebijakan : (1)
pembukaan keterisolasian daerah (pedalaman, pesisir, dan pulau kecil terpencil), (2)
penanganan komunitas adat terasing, dan (3) pembangunan daerah perbatasan dan
pulau-pulau kecil terluar.
SALAH SATU SAMPEL PROSPEK
PENGEMBANGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT (BUAH MERAH)
Desain Konseptual Pengembangan
Buah Merah
BPPP 16 April 2014
26
Pemanfaatan Sumber Daya
Perkebunan Buah Merah dengan
Lebah Trigona Sp. ( per luasan 1
ha )
Propoli
s
Perkebun
an
Buah
merah
Lebah
Trigona sp.
Kuantitas dan
kualitas produk
Potensi Tingkat Produksi :
50 -200 kotak
pemeliharaan lebah per ha.
Untuk tingkat produksi : 50
kotak / ha :
30 kg propolis mentah/bulan
@ Rp 300.000 per kg Rp
9.000.000
30 kg propolis setara dgn 510 liter ekstrak 50% , harga
Madu
ekstrak 50% Rp 2.5
juta/liter
12.500.000
– lit
50 liter
/ bulan Rp
@Rp
250.000 per
Rp 25.000.000/
ha/ bulan
Rp 12.500.000/
ha/ bulan
Pollen
30 kg / 3 bulan @Rp 60.000
per kg Rp 1.800.000/ ha/
3bulan
Fruit set maksimal = 80% (peningkatan rata-rata 30%)
Peningkatan kualitas kandungan senyawa pada buah
Studi Kelayakan Pengembangan Buah
Merah
Keuntungan yang diperoleh produksi tahun pertama :
(Rp 8,478,000,000,-) – (Rp 3,539,600,000,-) =
(Rp 4,938,400,000,-)
SKENARIO PENGEMBANGAN KOMODITAS
UNGGULAN BUAH MERAH
APA BILA KITA MENGEMBANGKAN = 100.000 Ha, MAKA :
- 100.000 Ha x Rp 4.938,400,000,= Rp 49,384,000,000,000,- DALAM 1 TAHUN BUAH MERAH PANEN 2 KALI MAKA :
* Rp 49,384,000,000,000,- X 2 = Rp 98.768.000.000.000,- JIKA SETIAP Ha DIKERJAKAN OLEH 4 TENAGA KERJA, MAKA
- JUMLAH TENAGA KERJA DALAM 10.000 Ha = 400.000 JIWA, MAKA :
- PENDAPATAN MEREKA DALAM 1 TAHUN :
* Rp 98.768.000.000.000,-/400.000/12 bln = Rp 20.576.667,-/ORG/BLN
DATA ORANG ASLI PAPUA YANG BEKERJA DI PERTANIAN = 89% DARI JUMLAH
TENAGA KERJA SAP (1.337.064 JIWA), MAKA DARI PENGEMBANGAN BUAH
MERAH DAPAT MENYERAP 400.000 ORANG ATAU 33,64%
SINKRONISASI PENGEMBANGAN
KOMODITAS LOKAL DENGAN
KEBIJAKAN PEMERINTAH PUSAT
STRUKTUR ORGANISASI
TIM KOORDINASI NASIONAL
PUSAT
Ketua
: Deputi BKPM
Sekretaris : Deputi Meneg UKMKop
Anggota : Unsur Terkait
TIM FASILITASI PROPINSI
Ketua
: Badan Penanaman Modal
Provinsi
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi
Anggota : Unsur Terkait.
PRO
P
TIM PELAKSANA KABUPATEN
KAB
: Badan Penanaman Modal
Kabupaten.
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi
Anggota : Unsur Terkait.
PELAKSANA
PROYEK
Ketua
KEC/DES
A
KELOMPOK
USAHA
Bank
Kawasan Produksi
KELOMPOK
USAHA
KELOMPOK
USAHA
LKM
KABUPATE
N
TENAGA
PENDAMPI
NG
KKMB/BDS
TIM
Manajemen
Pengembangan
Ekonomi Lokal
(PEL)
Pengaturan:
• Iklim investasi
• Insentif perpajakan
• Lokasi usaha
• Stabilitas harga
• Penyiapan lahan
• Pemanfaatan SDA
Pembinaan:
• Promosi & fasilitasi investasi
• Dunia usaha & UKM
• Produktivitas SDM
• Inovasi produksi & teknologi
• Kualitas produk
• Distribusi & pemasaran
• Kewirausahaan
• Jaringan usaha ekonomi
• Kemitraan usaha
Pelayanan:
• Penyediaan permodalan
• Penanaman modal
• Perijinan usaha
• Tempat usaha/penyiapan lahan
• Input produksi
• Akses pemasaraan
• Pendampingan usaha
• Penyediaan prasarana
& sarana
KONSEP PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT
(a) Pengembangan investasi berbasis rakyat yang diusulkan oleh
kelompok usaha masyarakat setempat (lokal) dengan skala
usaha yang cukup besar;
(b) Pemerintah Daerah menyediakan tenaga pelayanan
pengembangan usaha (BDS) untuk menyiapkan rencana
investasi yang mempertimbangkan: (i) pemilihan produk
atau komoditi yang memiliki peluang atau permintaan pasar
(domestik dan ekspor) yang besar, (ii) penggunaan teknologi
produksi yang tepat guna, (iii) memiliki perjanjian dengan
perusahaan penerima produk (off taker), (iv) merupakan
bagian dari industri kluster.
(c) Pemerintah Daerah mengadakan kerjasama dengan perbankan untuk
memberikan fasilitas kredit usaha rakyat atau kredit umum, serta
meminta bantuan konsultan keuangan mitra bank (KKMB) untuk
mengurus permintaan kredit dan persetujuan kredit .
(d) Kelompok usaha masyarakat menunjuk manager usaha setelah
melakukan uji kompetensi dan memberikan sebagian saham sebagai
insentif.
Investasi Rakyat
Kawasan Produksi
1. Adanya peran pemerintah daerah
2. Adanya kesiapan dunia usaha dan kelompok usaha
3. Adanya kepastian pemasaran produk
4. Adanya lahan usaha
5. Adanya dana investasi
6. Adanya sistem manajemen produksi, pengolahan,
dan pemasaran
7. Adanya tenaga konsultan pendamping
PRASYARAT SUKSES
DELIVARY POHON INDUSTRI DARI
PENGEMBAGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT
Pohon Industri Karet
Pohon Industri Kopi
Pohon Industri Ubi Jalar
Pohon Industri kakao
Pohon Industri Pengolahan Ikan
Pohon Industri Pengolahan Kelapa
STRATEGI & MODEL PENGEMBANGAN KAWASAN
1)
2)
3)
4)
5)
Sistem Integrasi Tanaman-Ternak Bebas Limbah (SITTBL)/Zero Waste;
Pengembangan Mekanisasi Pertanian dari Hulu-Hilir;
Berorientasi Nilai Tambah/Value Added (Agro Industri untuk
pengembangan derivatif komoditas unggulan tersebut)
Pendekatan pengembangan wilayah terintegrasi dengan
infrastruktur
pendukung
(Jalan,
Jembatan,
Irigasi,
Pelabuhan/bandara, Pemukiman, Telekomunikasi, Listrik,
Depo BBM, Sekolah SMK/Diploma, Rumah Sakit, RPH,
Terminal Agribisnis serta Infrastruktur Dasar Pertanian).
Infrastruktur dasar dan pembuatan model demplot sebagai
show windows dibiayai oleh APBN/D. Selanjutnya
dikembangkan melalui investasi swasta (BUMN/D, Investor
Swasta Nasional/Lokal).
RENCANA AKSI
Identifikasi Potensi Komoditas Unggulan masing-masing Kawasan
Wilayah Pembangunan berdasarkan adat;
Penyusunan Master Plan/Grand Design, DED, Rencana Aksi dan
Pembiayaan Pengembangan Kawasan;
Pembentukan Team Sosialisi dan Implementasi Kegiatan
Pengembangan Kawasan di Tingkat Pusat dan Provinsi;
Pembentukan Badan Pengelola di Masing-Masing Kawasan
Pengembangan;
Koordinasi dan Sosialisasi Konsep kepada Pemerintah dan
Masyarakat/Publik di Masing-Masing Kawasan;
Penetapan Master Plan/Grand Design sebagai Produk Hukum Daerah
(Perdasi)
Sosialisasi Perdasi kepada pemerintah kabupaten dan masyarakat;
Pembuatan pilot project/Sistem Model untuk dijadikan show
windows di masing-masing Kawasan;
LANJUTAN
Replikasi Sistem Model dan Pembagian tugas/tanggungjawab
antara Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,
serta Pemerintah Pusat dan Swasta/Investor;
Mobilisasi Sumberdaya untuk mewujudkan Master Plan
Kawasan Pengembangan;
Pembangunan Lembaga Riset dan Pengembangan IPTEK
(Pembiayaan utk 2% dari Nilai PDRB);
Pembangunan Lembaga Standarisasi dan Laboratorium
Kendali Mutu
Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Lima Tahunan
Pelaporan;
INPUT KEGIATAN
Input Kegiatan (selama 5 tahun) untuk menarik kredit
usaha rakyat atau kredit umum (investasi):
1. Fasilitasi dalam penyiapan lahan, pengembangan
kawasan produksi, dan pengembangan investasi
rakyat;
2. Fasiitasi peningkatan peran dunia usaha untuk
melakukan
kerjasama investasi atau perbankan dalam
menyediakan
kredit usaha rakyat (KUR) atau kredit umum (KU);
3. Fasilitasi penyediaan dana jaminan kredit usaha
rakyat (KUR)
dan kredit umum (KU).
4. Penyediaan bantuan manajemen:
(i) penyiapan rencana bisnis/investasi,
(ii) penyiapan lahan dan kelompok usaha,
(iii) pelayanan pengembangan usaha (BDS),
(iv) pelayanan keuangan mitra bank (KKMB),
(v) pengelolaan kawasan produksi.
SEA FOOD CLUSTER INDUSTRY
Fresh
Cold Storage
Expor
t
Domesti
c
Containerized
Blok Ice Plant
Processed
Cluster Industry for Seafood Product
Floating Port
INDRA 2 - Collector
Water Treatment Plant
Value Added
Finish Product
Healthy & Affordable
Electricity
Sewage Treatment
Plant
Coconut shell/
Wood chip
Sewage
Biogas
Electricity
Electricity Power
Power Plant
Plant
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR DALAM
PENGEMBANGAN KOMODITAS
UNGGULAN
KONEKTIVITAS SISTEM TRANSPORTASI
Belum
Terkonek
si
Pembangunan
Jaringan Rel
Kereta Api Lintas
Selatan ke
Pegunungan
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI
LISTRIK
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI LISTRIK
KEBUTUHAN PEMBIYAAN INFRASTRUKTUR
Kebutuhan investasi infrastruktur di Provinsi Papua Tahun 20102025 kurang lebih sebesar Rp. 78,5 triliun atau kurang lebih
sebesar Rp. 5,5 Triliun per tahun.
No.
Sektor
Kebutuhan Investasi (Rp. Milyar)
1
Transportasi
46.520,63
2
Air Bersih
24.455,09
3
Energi
5.729,07
4
Telekomunikasi
1.753,38
Total Investasi
78.458,17
Sumber: Analisis
KABUPATEN/DISTRIK LOKASI PILOT
PROJECT DAN KOMODITAS UNGGULAN
WIL. ADAT MAMTA : KABUPATEN JAYAPURA DGN
KOMODITAS UNGGULAN KAKAO
WIL. ADAT SAERERI : KABUPATEN BIAK DGN
KOMODITAS ANDALAN RUMPUT
LAUT/PERIKANAN BUDIDAYA
WIL. ADAT MEEPAGO : MIMIKA DGN KOMODITAS
UNGGULAN KEPITING DAN SAGU
WIL. ADAT LAPAGO : MAMBERAMO TENGAH DGN
KOMODITAS UNGGULAN BUAH MERAH\
WIL. ADAT ANIM HA : MERAUKE DENGAN
KOMODITAS UNGGULAN MINYAK KAYU PUTIH
DAN KELAPA DALAM
KEGIATAN EKONOMI DAN
PENDUKUNG PERCEPATAN PAPUA
(PERPRES 65 THN 2011
PETERNAKAN BABI DI KAW. PEG. TENGAH
PENINGKATAN MODAL UMKM
PENINGKATAN INDUSTRI SAGU RAKYAT
PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI TIMIKA
PENYEDIAAN SUMBER ENERGI PLTMH DAN
PLTS
PENYEDIAAN PLTU JAYAPURA DAN TIMIKA
PENDIRIAN SEKOLAH PENDIDIKA KEGURUAN
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
JALAN SESUAI PERPRES 65 THN 2011
PEMBANGUNAN JALAN TRANS PAPUA (Rp 50
TRILYUN)
PENINGKATAN JALAN KUMBE-OKABA-NAKIAS
(152 KM) NILAI Rp 760 MILYARD
PENINGKATAN JALAN TIMIKA-NABIRE (407,7
KM BERNILAI 631 MILYARD;
PELABUHAN SERUI 567 MILYARD;
PENINGKATAN JALAN MERAUKE-MUTING (204
KM) NILAI Rp 388 MILAYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN SAMUDERA
PERIKANAN DI MERAUKE Rp 300 MILYARD
LANJUTAN
PEMBANGUNAN JALAN OKABA-WAMBI NILAI
285 MILYARD;
PEMBANGUNAN JARINGAN TRANSMISI
LISTRIK DI PAPUA NILAI 238 MILYARD;
PELABUHAN BADE NILAI 237 MILYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN DI DEPAPRE
NILAI 200 MILYARD
OPTIMALISASI DAN EKSTENSIFIKASI LAHAN
PERTANIAN BERNILAI 186 MILYARD
PEBUHAN SARMI NILAI 169 MILYARD;
LANJUTAN
PENGADAAN PERALATAN ALSINTAN NILAI
161 MILYARD
PELABUHAN NABIRE NILAI 160 MILYARD;
PELABUHAN AGATS NILAI 159 MILYARD
PENINGKATAN JALAN HABEMA-YAGURU (110
KM) NILAI 106 MILYARD;
PEMBANGUNAN DERMAGA CARGO DI
MERAUKE NILAI 100 MILYARD
PEMBANGUNAN INDUSTRI PENGOLAHAN
PUPUK DAN BIOGAS NILAI 75 MILYAR
LANJUTAN
PEMBANGUNAN SEKTOR PENDUKUNG PENDIDIKAN
NILAI 72 MILYARD
PENYEDIAAN MODAL PEMBERDAYAAN DAN
PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT NILAI 69
MILYARD;
PENGEMBANGAN VILLAGE BREEDING CENTER NILAI
60 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA DI TIMIKA NILAI 80
MILYARD
PEMBANGUNAN TERMINAL AGRIBISNIS DAN
PELABUHAN EKSPOR DI SERAPUH DAN WOGIKEL
NIILAI 33 MILYARD
LANJUTAN
PENGADAAN RANGKA JEMBATAN KALI
KOLOY, KALI HEWA, DAN RAWA INGGUN
NILAI 30 MILYARD;
PERPANJANGAN BANDARA MOPAH MERAUKE
NILAI 25 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA KOTA NABIRE
NILAI 3 MILYARD;
PEMBANGUNAN FASILITAS PELABUHAN
POUMAKO NILAI 250 MILYARD
KESIMPULAN
PEMBANGUNAN YANG DILAKUKAN SELAMA 50 TAHUN DI PROVINSI
PAPUA MENIMBULKAN DAMPAK KESENJANGAN ANTAR WILAYAH
DAN TINGKAT KEMISKINAN MASIH TINGGI (31%);
POTENSI SDA PAPUA YANG TELAH DIEKSPLOITASI TERNYATA BELUM
MEMBERIKAN KONTRIBUSI LANGSUNG BAGI PENURUNAN
KEMISKINAN ORANG ASLI PAPUA SECARA SIGNIFICAN;
PERLU ADANYA PERUBAHAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN DALAM
MEMBANGUN TANAH PAPUA MELALUI PENGEMBANGAN NILAI
TAMBAH KOMODITAS UNGGULAN LOKAL YANG TELAH MENGAKAR
PADA MASYARAKAT DAN PENDEKATAN INTEGRASI DGN
PEMBANGUNAN INFRASTRUTUR DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS
SDM
PEMERINTAH PERLU KONSISTENSI DALAM IMPLEMENTASI
PEMBIAYAAN TERHADAP KONSEP PERENCANAAN DAN REGULASI
YANG TELAH DIHASILKAN DALAM RANGKA PERCEPATAN
PEMBANGUNAN PAPUA
PERLU ADANYA KOLABORASI ANTAR STAKEHOLDERS PUSAT DAN
DAERAH DALAM MENDORONG PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
60
5 (LIMA) WILAYAH ADAT UNTUK MENDORONG
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KABUPATEN
TERTINGGAL DI PROVINSI PAPUA
PEMERINTAH PROVINSI
PAPUA
Jayapura, Mei 2014
KONDISI RIIL SAAT INI DI PROV. PAPUA
POTENSI SUMBERDAYA
ALAM SANGAT KAYA DAN
KAYA AKAN
KEANEKARAGAMAN HAYATI
FLORA 25.000 JENIS,
MAMALIA 164 JENIS,
REPTIL/AMFIBI 329 JENIS,
BURUNG 650 JENIS, IKAN
AIR TAWAR 250 JENIS, IKAN
LAUT 1200 JENIS, SERANGGA
150 JENIS
TAP
I
PENDUDUKNYA HIDUP
MISKIN DAN DAERAHNYA
MASIH
TERTINGGAL
KONDISI RIIL YANG TERJADI SAMPAI SAAT INI (2014), PAPUA
MASIH TERBELENGGU DENGAN 6 K :
KEMISKINAN
KETERTINGGALAN
KEBODOHAN
KETERBELAKANGAN
KETERISOLASIAN
KETIDAKADILAN
DARI 29 KABUPATEN/KOTA DI
PROVINSI PAPUA, 27 KABUPATEN
TERMASUK DALAM KRITERIA
KABUPATEN TERTINGGAL
KONDISI OBJEKTIF 1:
Struktur ekonomi Papua didominasi oleh
sektor pertambangan, tapi tenaga kerja yang
terserap sedikit
Kontribusi Sektor Ekonomi Papua
Persentase Pekerja Menurut
Lapangan Usaha, 2010
Sumber : SP2010
4
KONDISI OBJEKTIF 3:
Tingkat Pengangguran Terbuka cenderung menurun
… tetapi banyak yang bekerja pada sektor informal (a.l pekerja tidak
dibayar) dengan tingkat pendidikan rendah
Trend Tingkat Pengangguran
Terbuka Papua.
Tingkat Pendidikan Pekerja
KONDISI OBJEKTIF 4:
IPM meningkat tetapi masih urutan 33, dan Kinerjanya
cenderung melambat
Perkembangan IPM Papua dan Indonesia,
1999-2011
PERSOALAN
KESENJANGAN
PAPUA DGN
KEMAHALAN
TERTINGGI
(6
K)
VISI
PAPUA BANGKIT, MANDIRI DAN SEJAHTERA
MISI
1
MEWUJUDKAN SUASANA AMAN, TENTRAM DAN NYAMAN
2
TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK, BERSIH DAN
BERWIBAWA SERTA PENGUATAN OTONOMI KHUSUS
3
KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA PAPUA YANG SEHAT,
BERPRESTASI DAN BERAHLAK MULIA
4
PENINGKATAN TARAF EKONOMI MASYARAKAT YANG
BERBASIS POTENSI LOKAL
5
PERCEPATAN PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR DAN
KONEKTIVITAS DAERAH
DUA MODEL PENDEKATAN DALAM
MENDORONG PERCEPATAN
PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
EFISIENSI PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
DASAR UNTUK MEMECAHKAN TINGKAT
KEMAHALAN HARGA DAN KESENJANGAN
ANTAR WILAYAH
PENGEMBANGAN KOMODITAS UNGGULAN
LOKAL BERNILAI TAMBAH TINGGI DI 5
KAWASAN ADAT YANG TERINTEGRASI
LANGSUNG DENGAN KEBUTUHAN
INFRASTRUKTUR DASAR DAN
PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MLL
PENGUASAAN TEKNOLOGI TEPAT GUNA
STRATEGI MODEL
PENDEKATAN
PEMBANGUNAN
INFRASTRUKTUR YANG
PALING EFISIENSI UNTUK MEMBUKA
PINTU MASUK KE KAWASAN
PEGUNUNGAN TENGAH (ENAROTALI
DAN SUMOHAI) DIMULAI DARI TIMIKA
PEMBANGUNAN JARINGAN MODA
TRANSPORTASI KERETA API
MERUPAKAN MODA TRANSPORTASI
YANG PALING TEPAT DAN SANGAT
EFISIEN DGN KONDISI LUAS WILAYAH DI
PROVINSI PAPUA
PETA ARUS SUPPLAY
BARANG KE PROVINSI
PAPUA
PETA SUPPLY BARANG
UNTUK SOLUSI
KEMAHALAN HARGA DI
KAWASAN PEGUNUNGAN
TENGAH MODA KERETA API
DUA PENDEKATAN PERCEPATAN
PEMBANGUNAN KAWASAN DI PROV.
PAPUA
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA COMMUNITY/MASYARAKAT
YANG DIFOKUSKAN KABUPATEN/DISTRIK/
KAMPUNG TERTINGGAL MELALUI KEBIJAKAN
KEMENTERIAN DAERAH TERTINGGAL
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS KOMODITAS UNGGULAN
INVESTASI SKALA BESAR MELALUI
PENDEKATAN MP3EI (MENKO
PEREKONOMIAN)
STRATEGI
PERCEPATAN PEMBANGUNAN KAWASAN
BERBASIS SKALA MASYARAKAT
1. MENGEMBANGKAN KOMODITAS UNGGULAN RAKYAT SESUAI
POTENSI LOKAL DI KABUPATEN/DISTRIK/KAMPUNG TRTM PADA
KAW TERTINGGAL
2. PENGEMBANGAN NILAI TAMBAH TINGGI DAN PRODUK
DERIVATIF MELALUI POLA HOME INDUSTRI;
3. PENGEMBANGAN KAPASITAS SDM MELALUI PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI TEPAT GUNA YANG MENGHASILKAN NILAI TAMBAH
DAN DAYA SAING TERHADAP PRODUK UNGGULAN;
4. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR DASAR DAN PENDUKUNG;
5. PENDAMPINGAN, KEBERPIHAKAN DAN PENGECUALIAN BAGI
MASYARAKAT
6. PENYIAPAN DANA MODAL KERJA/JAMINAN KREDIT DAN DANA
TALANGAN PEMBELIAN HASIL OLEH PEMERINTAH ATAU POLA
BAPAK ANGKAT BUMD/BUMN
PERAN PEMERINTAH/KEMENEG PDT
KEMENTAN
KEMEN KP
KEMENHUT
KEMENNEG
PDT
(KOORD)
KEMEN-INDUSTRI
KEMEN UKM-KOP
PEM PROV DAN KAB
PENGEMBANGAN WILAYAH BERBASIS
KOMODITAS WILAYAH ADAT
(DEVELOPMENT BASED COMMODITY CULTUR
AREA)
Wilayah Adat dengan Komoditas
Unggulan Lokal
Pengembangan Wilayah Adat Ha Anim
(Merauke, Asmat, Mappi, Boven Digul +
Mimika)
Kawasan
Merauke
Potensi
lahan padi
48,3 ribu
Ha (2011)
LUAS KESESUAIAN LAHAN
KARET : 2.225.781 HA
DAN PALAGUNG 1,2 JT HA
Komoditas Unggulan
Boven Digul
Kawasan MIFEE (PADI 28.000 ha);
PERIKANAN (140.000 ton),
Minyak Kayu Putih, KELAPA,
Peternakan Sapi (32.435 ekor)
KARET (1.318 Ha)
Asmat
PERIKANAN (5.899 ton), SAGU
Mappi
KARET (2.997 Ha)
Mimika
KEPITING, SAGU, PERIKANAN
Pengembangan Wilayah Adat Meepago
(Puncak Jaya, Nabire, Paniai, Dogiyai, Puncak,
Mamb-Teng, Deyai, Intan Jaya)
Kawasan
LUAS KESESUAIAN
LAHAN KOPI : 488.610
HA
Puncak
Evert
(Puncak)
Danau
Tigi
(Deyai)
Komoditas Unggulan
Puncak Jaya
BUAH MERAH, KOPI (334 Ha), KARET (334
Ha)
Dogiyai
KOPI, UBI JALAR
Nabire
JERUK, TERNAK BABI
Intan Jaya
GAHARU, UBI JALAR
Paniai
KOPI(1.245 HA), UBI JALAR
Pengembangan Wilayah Adat Mamta
(Kota & Kab. Jayapura, Keerom, Sarmi dan MambRa)
Kawasan
LUAS KESESUAIAN
LAHAN KAKAO :
4.814.572 HA
Komoditas Unggulan
Keerom
KELAPA SAWIT, KAKAO
Jayapura
(Kab/Kota)
KAKAO(13.342), DAN
PARIWISATA
Sarmi
KELAPA DALAM (361 Ha)
Mamberamo SAGU (60.000 HA), PISANG
Raya
Pengembangan Wilayah Adat Lapago
(Peg. Bintang, Jayawijaya, Lanny Jaya
Yahukimo, Tolikara, Yalimo, Nduga)
Kawasan
Peg. Bintang
KOPI (434 Ha), UBI JALAR(13,332 HA)
Jayawijaya
KOPI 2.825 Ha), UBI JALAR (138.754), BUAH
MERAH, TERNAK BABI
Lanny Jaya
Tolikara
BUAH MERAH, KOPI (1.070 Ha), SARANG
SEMUT
KOPI (581 HA), UBI JALAR(81,891 HA00000),
BUAH MERAH
KOPI (246 Ha), BUAH MERAH
Yalimo
GAHARU, BUAH MERAH
Nduga
KOPI (306 HA), BUAH MERAH
Yahukimo
BUAH MERAH
Komoditas Unggulan
Pengembangan Wilayah Adat Saireri
(Biak Numfor, Kep. Yapen, Waropen,
Supiori)
Kawasan
KESESUAIAN LAHAN
KAKAO : 4.814.572 HA
Komoditas Unggulan
Biak Numfor
Kelapa Dalam (3.623 ha), Perikanan
laut, rumput laut
Kep. Yapen
Coklat (1.971 ha), Perikanan (6.618 ton),
rumput laut
Waropen
Kelapa dalam (4.766 Ha), SAGU
Supiori
Perikanan (4.667 ton), Rumput Laut
Strategi Percepatan Pembangunan Daerah Tertinggal
Pilar pertama, meningkatkan kemandirian masyarakat dan daerah
tertinggal, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan ekonomi
lokal, (2) pemberdayaan masyarakat, (3) penyediaan prasarana dan
sarana lokal/perdesaan, dan (4) peningkatan kapasitas kelembagaan
pemerintah daerah, dunia usaha, dan masyarakat;
Pilar kedua, mengoptimalkan pemanfaatan potensi wilayah, dilakukan melalui
kebijakan: (1) penyediaan informasi potensi wilayah, (2) pemanfatan teknologi tepat
guna, (3) peningkatan investasi dan kegiatan produksi, (4) pemberdayaan dunia
usaha dan UMKM, dan (5) pengembangan kawasan produksi/perdesaan;
Pilar ketiga, memperkuat integrasi ekonomi antara daerah tertinggal dan
maju, dilakukan melalui kebijakan: (1) pengembangan jaringan ekonomi antar wilayah,
(2) pengembangan jaringan prasarana antar wilayah, dan (3) pengembangan pusatpusat pertumbuhan ekonomi daerah.
Pilar keempat, meningkatkan penanganan pengembangan daerah khusus yang
memiliki karakteristik ‘keterisolasian ’, dilakukan melalui kebijakan : (1)
pembukaan keterisolasian daerah (pedalaman, pesisir, dan pulau kecil terpencil), (2)
penanganan komunitas adat terasing, dan (3) pembangunan daerah perbatasan dan
pulau-pulau kecil terluar.
SALAH SATU SAMPEL PROSPEK
PENGEMBANGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT (BUAH MERAH)
Desain Konseptual Pengembangan
Buah Merah
BPPP 16 April 2014
26
Pemanfaatan Sumber Daya
Perkebunan Buah Merah dengan
Lebah Trigona Sp. ( per luasan 1
ha )
Propoli
s
Perkebun
an
Buah
merah
Lebah
Trigona sp.
Kuantitas dan
kualitas produk
Potensi Tingkat Produksi :
50 -200 kotak
pemeliharaan lebah per ha.
Untuk tingkat produksi : 50
kotak / ha :
30 kg propolis mentah/bulan
@ Rp 300.000 per kg Rp
9.000.000
30 kg propolis setara dgn 510 liter ekstrak 50% , harga
Madu
ekstrak 50% Rp 2.5
juta/liter
12.500.000
– lit
50 liter
/ bulan Rp
@Rp
250.000 per
Rp 25.000.000/
ha/ bulan
Rp 12.500.000/
ha/ bulan
Pollen
30 kg / 3 bulan @Rp 60.000
per kg Rp 1.800.000/ ha/
3bulan
Fruit set maksimal = 80% (peningkatan rata-rata 30%)
Peningkatan kualitas kandungan senyawa pada buah
Studi Kelayakan Pengembangan Buah
Merah
Keuntungan yang diperoleh produksi tahun pertama :
(Rp 8,478,000,000,-) – (Rp 3,539,600,000,-) =
(Rp 4,938,400,000,-)
SKENARIO PENGEMBANGAN KOMODITAS
UNGGULAN BUAH MERAH
APA BILA KITA MENGEMBANGKAN = 100.000 Ha, MAKA :
- 100.000 Ha x Rp 4.938,400,000,= Rp 49,384,000,000,000,- DALAM 1 TAHUN BUAH MERAH PANEN 2 KALI MAKA :
* Rp 49,384,000,000,000,- X 2 = Rp 98.768.000.000.000,- JIKA SETIAP Ha DIKERJAKAN OLEH 4 TENAGA KERJA, MAKA
- JUMLAH TENAGA KERJA DALAM 10.000 Ha = 400.000 JIWA, MAKA :
- PENDAPATAN MEREKA DALAM 1 TAHUN :
* Rp 98.768.000.000.000,-/400.000/12 bln = Rp 20.576.667,-/ORG/BLN
DATA ORANG ASLI PAPUA YANG BEKERJA DI PERTANIAN = 89% DARI JUMLAH
TENAGA KERJA SAP (1.337.064 JIWA), MAKA DARI PENGEMBANGAN BUAH
MERAH DAPAT MENYERAP 400.000 ORANG ATAU 33,64%
SINKRONISASI PENGEMBANGAN
KOMODITAS LOKAL DENGAN
KEBIJAKAN PEMERINTAH PUSAT
STRUKTUR ORGANISASI
TIM KOORDINASI NASIONAL
PUSAT
Ketua
: Deputi BKPM
Sekretaris : Deputi Meneg UKMKop
Anggota : Unsur Terkait
TIM FASILITASI PROPINSI
Ketua
: Badan Penanaman Modal
Provinsi
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi
Anggota : Unsur Terkait.
PRO
P
TIM PELAKSANA KABUPATEN
KAB
: Badan Penanaman Modal
Kabupaten.
Sekretaris : Dinas UKM/Koperasi
Anggota : Unsur Terkait.
PELAKSANA
PROYEK
Ketua
KEC/DES
A
KELOMPOK
USAHA
Bank
Kawasan Produksi
KELOMPOK
USAHA
KELOMPOK
USAHA
LKM
KABUPATE
N
TENAGA
PENDAMPI
NG
KKMB/BDS
TIM
Manajemen
Pengembangan
Ekonomi Lokal
(PEL)
Pengaturan:
• Iklim investasi
• Insentif perpajakan
• Lokasi usaha
• Stabilitas harga
• Penyiapan lahan
• Pemanfaatan SDA
Pembinaan:
• Promosi & fasilitasi investasi
• Dunia usaha & UKM
• Produktivitas SDM
• Inovasi produksi & teknologi
• Kualitas produk
• Distribusi & pemasaran
• Kewirausahaan
• Jaringan usaha ekonomi
• Kemitraan usaha
Pelayanan:
• Penyediaan permodalan
• Penanaman modal
• Perijinan usaha
• Tempat usaha/penyiapan lahan
• Input produksi
• Akses pemasaraan
• Pendampingan usaha
• Penyediaan prasarana
& sarana
KONSEP PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT
(a) Pengembangan investasi berbasis rakyat yang diusulkan oleh
kelompok usaha masyarakat setempat (lokal) dengan skala
usaha yang cukup besar;
(b) Pemerintah Daerah menyediakan tenaga pelayanan
pengembangan usaha (BDS) untuk menyiapkan rencana
investasi yang mempertimbangkan: (i) pemilihan produk
atau komoditi yang memiliki peluang atau permintaan pasar
(domestik dan ekspor) yang besar, (ii) penggunaan teknologi
produksi yang tepat guna, (iii) memiliki perjanjian dengan
perusahaan penerima produk (off taker), (iv) merupakan
bagian dari industri kluster.
(c) Pemerintah Daerah mengadakan kerjasama dengan perbankan untuk
memberikan fasilitas kredit usaha rakyat atau kredit umum, serta
meminta bantuan konsultan keuangan mitra bank (KKMB) untuk
mengurus permintaan kredit dan persetujuan kredit .
(d) Kelompok usaha masyarakat menunjuk manager usaha setelah
melakukan uji kompetensi dan memberikan sebagian saham sebagai
insentif.
Investasi Rakyat
Kawasan Produksi
1. Adanya peran pemerintah daerah
2. Adanya kesiapan dunia usaha dan kelompok usaha
3. Adanya kepastian pemasaran produk
4. Adanya lahan usaha
5. Adanya dana investasi
6. Adanya sistem manajemen produksi, pengolahan,
dan pemasaran
7. Adanya tenaga konsultan pendamping
PRASYARAT SUKSES
DELIVARY POHON INDUSTRI DARI
PENGEMBAGAN KOMODITAS WILAYAH
ADAT
Pohon Industri Karet
Pohon Industri Kopi
Pohon Industri Ubi Jalar
Pohon Industri kakao
Pohon Industri Pengolahan Ikan
Pohon Industri Pengolahan Kelapa
STRATEGI & MODEL PENGEMBANGAN KAWASAN
1)
2)
3)
4)
5)
Sistem Integrasi Tanaman-Ternak Bebas Limbah (SITTBL)/Zero Waste;
Pengembangan Mekanisasi Pertanian dari Hulu-Hilir;
Berorientasi Nilai Tambah/Value Added (Agro Industri untuk
pengembangan derivatif komoditas unggulan tersebut)
Pendekatan pengembangan wilayah terintegrasi dengan
infrastruktur
pendukung
(Jalan,
Jembatan,
Irigasi,
Pelabuhan/bandara, Pemukiman, Telekomunikasi, Listrik,
Depo BBM, Sekolah SMK/Diploma, Rumah Sakit, RPH,
Terminal Agribisnis serta Infrastruktur Dasar Pertanian).
Infrastruktur dasar dan pembuatan model demplot sebagai
show windows dibiayai oleh APBN/D. Selanjutnya
dikembangkan melalui investasi swasta (BUMN/D, Investor
Swasta Nasional/Lokal).
RENCANA AKSI
Identifikasi Potensi Komoditas Unggulan masing-masing Kawasan
Wilayah Pembangunan berdasarkan adat;
Penyusunan Master Plan/Grand Design, DED, Rencana Aksi dan
Pembiayaan Pengembangan Kawasan;
Pembentukan Team Sosialisi dan Implementasi Kegiatan
Pengembangan Kawasan di Tingkat Pusat dan Provinsi;
Pembentukan Badan Pengelola di Masing-Masing Kawasan
Pengembangan;
Koordinasi dan Sosialisasi Konsep kepada Pemerintah dan
Masyarakat/Publik di Masing-Masing Kawasan;
Penetapan Master Plan/Grand Design sebagai Produk Hukum Daerah
(Perdasi)
Sosialisasi Perdasi kepada pemerintah kabupaten dan masyarakat;
Pembuatan pilot project/Sistem Model untuk dijadikan show
windows di masing-masing Kawasan;
LANJUTAN
Replikasi Sistem Model dan Pembagian tugas/tanggungjawab
antara Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,
serta Pemerintah Pusat dan Swasta/Investor;
Mobilisasi Sumberdaya untuk mewujudkan Master Plan
Kawasan Pengembangan;
Pembangunan Lembaga Riset dan Pengembangan IPTEK
(Pembiayaan utk 2% dari Nilai PDRB);
Pembangunan Lembaga Standarisasi dan Laboratorium
Kendali Mutu
Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Lima Tahunan
Pelaporan;
INPUT KEGIATAN
Input Kegiatan (selama 5 tahun) untuk menarik kredit
usaha rakyat atau kredit umum (investasi):
1. Fasilitasi dalam penyiapan lahan, pengembangan
kawasan produksi, dan pengembangan investasi
rakyat;
2. Fasiitasi peningkatan peran dunia usaha untuk
melakukan
kerjasama investasi atau perbankan dalam
menyediakan
kredit usaha rakyat (KUR) atau kredit umum (KU);
3. Fasilitasi penyediaan dana jaminan kredit usaha
rakyat (KUR)
dan kredit umum (KU).
4. Penyediaan bantuan manajemen:
(i) penyiapan rencana bisnis/investasi,
(ii) penyiapan lahan dan kelompok usaha,
(iii) pelayanan pengembangan usaha (BDS),
(iv) pelayanan keuangan mitra bank (KKMB),
(v) pengelolaan kawasan produksi.
SEA FOOD CLUSTER INDUSTRY
Fresh
Cold Storage
Expor
t
Domesti
c
Containerized
Blok Ice Plant
Processed
Cluster Industry for Seafood Product
Floating Port
INDRA 2 - Collector
Water Treatment Plant
Value Added
Finish Product
Healthy & Affordable
Electricity
Sewage Treatment
Plant
Coconut shell/
Wood chip
Sewage
Biogas
Electricity
Electricity Power
Power Plant
Plant
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR DALAM
PENGEMBANGAN KOMODITAS
UNGGULAN
KONEKTIVITAS SISTEM TRANSPORTASI
Belum
Terkonek
si
Pembangunan
Jaringan Rel
Kereta Api Lintas
Selatan ke
Pegunungan
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI
LISTRIK
DUKUNGAN INFRASTRUKTUR ENERGI LISTRIK
KEBUTUHAN PEMBIYAAN INFRASTRUKTUR
Kebutuhan investasi infrastruktur di Provinsi Papua Tahun 20102025 kurang lebih sebesar Rp. 78,5 triliun atau kurang lebih
sebesar Rp. 5,5 Triliun per tahun.
No.
Sektor
Kebutuhan Investasi (Rp. Milyar)
1
Transportasi
46.520,63
2
Air Bersih
24.455,09
3
Energi
5.729,07
4
Telekomunikasi
1.753,38
Total Investasi
78.458,17
Sumber: Analisis
KABUPATEN/DISTRIK LOKASI PILOT
PROJECT DAN KOMODITAS UNGGULAN
WIL. ADAT MAMTA : KABUPATEN JAYAPURA DGN
KOMODITAS UNGGULAN KAKAO
WIL. ADAT SAERERI : KABUPATEN BIAK DGN
KOMODITAS ANDALAN RUMPUT
LAUT/PERIKANAN BUDIDAYA
WIL. ADAT MEEPAGO : MIMIKA DGN KOMODITAS
UNGGULAN KEPITING DAN SAGU
WIL. ADAT LAPAGO : MAMBERAMO TENGAH DGN
KOMODITAS UNGGULAN BUAH MERAH\
WIL. ADAT ANIM HA : MERAUKE DENGAN
KOMODITAS UNGGULAN MINYAK KAYU PUTIH
DAN KELAPA DALAM
KEGIATAN EKONOMI DAN
PENDUKUNG PERCEPATAN PAPUA
(PERPRES 65 THN 2011
PETERNAKAN BABI DI KAW. PEG. TENGAH
PENINGKATAN MODAL UMKM
PENINGKATAN INDUSTRI SAGU RAKYAT
PEMBANGUNAN PABRIK SEMEN DI TIMIKA
PENYEDIAAN SUMBER ENERGI PLTMH DAN
PLTS
PENYEDIAAN PLTU JAYAPURA DAN TIMIKA
PENDIRIAN SEKOLAH PENDIDIKA KEGURUAN
PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR
JALAN SESUAI PERPRES 65 THN 2011
PEMBANGUNAN JALAN TRANS PAPUA (Rp 50
TRILYUN)
PENINGKATAN JALAN KUMBE-OKABA-NAKIAS
(152 KM) NILAI Rp 760 MILYARD
PENINGKATAN JALAN TIMIKA-NABIRE (407,7
KM BERNILAI 631 MILYARD;
PELABUHAN SERUI 567 MILYARD;
PENINGKATAN JALAN MERAUKE-MUTING (204
KM) NILAI Rp 388 MILAYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN SAMUDERA
PERIKANAN DI MERAUKE Rp 300 MILYARD
LANJUTAN
PEMBANGUNAN JALAN OKABA-WAMBI NILAI
285 MILYARD;
PEMBANGUNAN JARINGAN TRANSMISI
LISTRIK DI PAPUA NILAI 238 MILYARD;
PELABUHAN BADE NILAI 237 MILYARD
PEMBANGUNAN PELABUHAN DI DEPAPRE
NILAI 200 MILYARD
OPTIMALISASI DAN EKSTENSIFIKASI LAHAN
PERTANIAN BERNILAI 186 MILYARD
PEBUHAN SARMI NILAI 169 MILYARD;
LANJUTAN
PENGADAAN PERALATAN ALSINTAN NILAI
161 MILYARD
PELABUHAN NABIRE NILAI 160 MILYARD;
PELABUHAN AGATS NILAI 159 MILYARD
PENINGKATAN JALAN HABEMA-YAGURU (110
KM) NILAI 106 MILYARD;
PEMBANGUNAN DERMAGA CARGO DI
MERAUKE NILAI 100 MILYARD
PEMBANGUNAN INDUSTRI PENGOLAHAN
PUPUK DAN BIOGAS NILAI 75 MILYAR
LANJUTAN
PEMBANGUNAN SEKTOR PENDUKUNG PENDIDIKAN
NILAI 72 MILYARD
PENYEDIAAN MODAL PEMBERDAYAAN DAN
PENGEMBANGAN INVESTASI RAKYAT NILAI 69
MILYARD;
PENGEMBANGAN VILLAGE BREEDING CENTER NILAI
60 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA DI TIMIKA NILAI 80
MILYARD
PEMBANGUNAN TERMINAL AGRIBISNIS DAN
PELABUHAN EKSPOR DI SERAPUH DAN WOGIKEL
NIILAI 33 MILYARD
LANJUTAN
PENGADAAN RANGKA JEMBATAN KALI
KOLOY, KALI HEWA, DAN RAWA INGGUN
NILAI 30 MILYARD;
PERPANJANGAN BANDARA MOPAH MERAUKE
NILAI 25 MILYARD;
PEMBANGUNAN SPAM DAN IPA KOTA NABIRE
NILAI 3 MILYARD;
PEMBANGUNAN FASILITAS PELABUHAN
POUMAKO NILAI 250 MILYARD
KESIMPULAN
PEMBANGUNAN YANG DILAKUKAN SELAMA 50 TAHUN DI PROVINSI
PAPUA MENIMBULKAN DAMPAK KESENJANGAN ANTAR WILAYAH
DAN TINGKAT KEMISKINAN MASIH TINGGI (31%);
POTENSI SDA PAPUA YANG TELAH DIEKSPLOITASI TERNYATA BELUM
MEMBERIKAN KONTRIBUSI LANGSUNG BAGI PENURUNAN
KEMISKINAN ORANG ASLI PAPUA SECARA SIGNIFICAN;
PERLU ADANYA PERUBAHAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN DALAM
MEMBANGUN TANAH PAPUA MELALUI PENGEMBANGAN NILAI
TAMBAH KOMODITAS UNGGULAN LOKAL YANG TELAH MENGAKAR
PADA MASYARAKAT DAN PENDEKATAN INTEGRASI DGN
PEMBANGUNAN INFRASTRUTUR DAN PENGEMBANGAN KAPASITAS
SDM
PEMERINTAH PERLU KONSISTENSI DALAM IMPLEMENTASI
PEMBIAYAAN TERHADAP KONSEP PERENCANAAN DAN REGULASI
YANG TELAH DIHASILKAN DALAM RANGKA PERCEPATAN
PEMBANGUNAN PAPUA
PERLU ADANYA KOLABORASI ANTAR STAKEHOLDERS PUSAT DAN
DAERAH DALAM MENDORONG PEMBANGUNAN DI PROVINSI PAPUA
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
60